醫(yī)院辦公系統(tǒng)實(shí)施方案

醫(yī)院辦公系統(tǒng)實(shí)施方案篇一：醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》(國發(fā)〔2021〕12號)和省、州有關(guān)文件精神，提高醫(yī)務(wù)工作人員憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)能意識，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據(jù)《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)十一五公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的通知》(辦通〔2021〕82號)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學(xué)用能的科學(xué)態(tài)度為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)開支為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，反對鋪張浪費(fèi)，努力降低醫(yī)院行政運(yùn)行管理成本和醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、醫(yī)院2021年度節(jié)能工作目標(biāo)(一)以貫徹落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識，推廣普及節(jié)能知識，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責(zé)任，人人講節(jié)約，切實(shí)將節(jié)能減排責(zé)任逐級分解落實(shí)到各工作崗位，制定節(jié)能指標(biāo)、嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任制。(三)落實(shí)《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實(shí)施方案》的規(guī)定：以能耗為基數(shù)，2021年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)要做到下降5。三、醫(yī)院節(jié)約工作重點(diǎn)(一)節(jié)約用電1.根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，要做到按科室單獨(dú)掛表計量，分部門，分類計量。第1頁共10頁2.空調(diào)節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備、藥品保存規(guī)定和手術(shù)室的要求配置空調(diào)，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調(diào)。3.辦公設(shè)備節(jié)電：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時應(yīng)該關(guān)閉電源開關(guān)，不得長時間閑置待機(jī);長時間不用和下班后要切斷電源，減少待機(jī)時間消耗。辦公室飲水機(jī)下班后要關(guān)閉電源，嚴(yán)禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設(shè)備。4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場所，走廊過道，樓梯口照明設(shè)備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。5.電梯節(jié)電：電梯只為手術(shù)病人和搬運(yùn)物品時使用，要求使用人做到即用即關(guān)。(二)節(jié)約用水1.加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定時檢查、維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。2.強(qiáng)化節(jié)水意識，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，堅決杜絕長流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴(yán)禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。(三)節(jié)約車輛用油和維修費(fèi)用加強(qiáng)車輛日常管理，實(shí)行用車報批、一卡加油兩人簽字和定點(diǎn)維修制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行單車能耗核算，業(yè)務(wù)用車合理安排，定時對公車油耗、維修情況進(jìn)行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務(wù)乘坐公交車或非機(jī)動車出行，減少不必要的消耗。(四)節(jié)約通訊費(fèi)用嚴(yán)格控制固定電話費(fèi)用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實(shí)行定額管理，長話短說，控制通話時間，超支由科室或個人自負(fù);杜絕使用辦公電話打私人長途，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，要責(zé)成違反者交納相關(guān)費(fèi)用。各科室部門電話費(fèi)用按月進(jìn)行審核,并向主管院長通報電話支出情況。(五)節(jié)約辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度，形成綠色辦公理念。第2頁共10頁一是辦公用品采購，財務(wù)結(jié)算及保管明確專人負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，相互制約;二是辦公用品采購實(shí)行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴(yán)禁無批準(zhǔn)手續(xù)辦理出庫;五是嚴(yán)控文件印刷數(shù)量，醫(yī)院內(nèi)部文件在醫(yī)院電子政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布傳達(dá)，盡可能降低紙張消耗,提倡雙面用紙，減少一次性筆用量，控制會議次數(shù)和規(guī)模;六是各部門辦公用品領(lǐng)用情況按月結(jié)算并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。(六)醫(yī)院在基建維修等項目安排上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)能技術(shù)，節(jié)能材料。四、節(jié)能降耗保障措施(一)完善醫(yī)院節(jié)能管理體系按照《××州人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)十一五公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的通知》(楚政辦通〔2021〕82號)規(guī)定，××州廣通醫(yī)院成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長李志剛擔(dān)任，為醫(yī)院節(jié)能減排負(fù)責(zé)人，副組長由黨總支書記黎強(qiáng)，副院長梁愛東，工會主席丁瑞生擔(dān)任，醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室和減排辦公室，節(jié)能辦公室設(shè)在院辦公室,減排辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，副院長梁愛東任節(jié)能辦公室主任,黨總支書記黎強(qiáng)任減排辦公室主任。醫(yī)院節(jié)能辦公室根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)院水、電、汽車用油、汽車維修、固定電話、辦公用品耗材六項資源消耗節(jié)能規(guī)劃，切實(shí)做到醫(yī)院節(jié)能工作的有序性和計劃性。減排辦公室根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,制定高耗能設(shè)備逐漸淘汰計劃，對診療過程中的資源消耗進(jìn)行監(jiān)督、整改。(一)實(shí)行節(jié)能負(fù)責(zé)目標(biāo)管理為完成節(jié)能工作，制定醫(yī)院2021年度節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo),并分解到科室，明確科室負(fù)責(zé)人為科室節(jié)能工作第一負(fù)責(zé)人。節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院資源消耗統(tǒng)計、考核上報工作;總務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院節(jié)水、節(jié)電工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制定相關(guān)節(jié)能措施和考核辦法;辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院汽車用油、維修和通訊費(fèi)、辦公費(fèi)的節(jié)能工作。(二)完善能耗統(tǒng)計和考核體系第3頁共10頁醫(yī)院根據(jù)節(jié)能減排要求，建立并完善、2021年度資源消耗臺賬，由財務(wù)科對醫(yī)院水、電、氣、油、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等各種資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計登記，并按時上報減排辦公室，根據(jù)各科室消耗定額進(jìn)行考核，考核結(jié)果定期在院內(nèi)公示。(一)做好節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣使用為做好醫(yī)院節(jié)能工作，一是要抓好節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。首先要采購節(jié)能產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗設(shè)備和產(chǎn)品;二是做好節(jié)電節(jié)水設(shè)備改造，大型用電設(shè)備加裝節(jié)能設(shè)施;采用節(jié)能燈具，淘汰低效高耗照明產(chǎn)品，使用節(jié)水器具;三是抓好汽車用油及維修管理，定期對公車用油,維修情況進(jìn)行張榜公示，提高自我約束，節(jié)約能耗的自覺性;四是做好醫(yī)院建筑節(jié)能工作。五、開展宣傳教育工作(一)做好以“節(jié)能降耗為”主題的宣教活動。利用宣傳講座、張貼標(biāo)語、宣傳欄等形式，大力宣傳普及節(jié)能相關(guān)知識,大力弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚，讓全院干部職工都樹立起節(jié)約的意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，形成人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好氛圍，切實(shí)做好我院的節(jié)能降耗工作。(二)開展能源體驗活動，提倡乘坐公交車，騎自行車或徒步上下班，夏季每天少開1小時空調(diào)，每周少開1天車，使干部職工切身體驗到能源短缺給日常生活和工作造成的影響和不便，從而使大家增強(qiáng)憂患意識，節(jié)約意識，節(jié)儉意識，更好地帶頭珍惜能源，節(jié)約能源，管好能源，當(dāng)好表率，做好示范，推動節(jié)約型醫(yī)院和節(jié)約型社會的建設(shè)。篇二：醫(yī)院培訓(xùn)管理實(shí)施方案醫(yī)院培訓(xùn)管理實(shí)施方案第一章總則第一條目的為了有計劃地組織管理干部和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理干部和員工的職業(yè)化水平與崗位專業(yè)技術(shù)技能，滿足醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本培訓(xùn)管理實(shí)施方案。第4頁共10頁第二條理念學(xué)習(xí)是管理干部和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)管理干部和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為管理干部和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型醫(yī)院的建立。第三條適用范圍本實(shí)施辦法適合醫(yī)院所有在職人員。第二章培訓(xùn)組織支持第四條醫(yī)院人力資源部作為醫(yī)院整體人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理備案部門，設(shè)置專門的培訓(xùn)管理崗位，主要職責(zé)：1.醫(yī)院整體人力資源培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)平臺的建立，明確各職能部門主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)項目，做好相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)控流程和統(tǒng)一記錄表單的設(shè)計；2.組織實(shí)施新員工上崗前培訓(xùn)、全員性素質(zhì)和服務(wù)培訓(xùn)、中層干部管理培訓(xùn)的培訓(xùn)項目；3.與各職能部門的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相銜接，每月整理收集各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)項目計劃，并根據(jù)計劃內(nèi)容跟蹤培訓(xùn)結(jié)果反饋，督促各培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)部門在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)把培訓(xùn)結(jié)果錄入醫(yī)院員工個人業(yè)績檔案。第五條各職能部門作為醫(yī)院有關(guān)員工技術(shù)業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求確定分析、培訓(xùn)計劃編制、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)考核反饋、培訓(xùn)結(jié)果錄入系統(tǒng)等系列工作，并同醫(yī)院人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第六條后勤支持部門包括醫(yī)院辦公室、信息部、后勤保障部等部門，主要負(fù)責(zé)場所確定和布置，培訓(xùn)設(shè)備和器材的準(zhǔn)備，培訓(xùn)資料的購買、印刷和裝訂，交通保障，食宿保障，休息場所保障等。這些工作需要整體的配合和協(xié)調(diào)。第七條培訓(xùn)教師的配置包括醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)師和外聘教師。講解本院文化、傳授工作經(jīng)驗、院內(nèi)新技術(shù)推廣等主要由內(nèi)訓(xùn)師完成培訓(xùn)授課。引進(jìn)和應(yīng)用外部先進(jìn)技術(shù)、理念、經(jīng)驗等可有目的地選擇外聘教師；外聘教師一般由培訓(xùn)組織責(zé)任部門負(fù)責(zé)聯(lián)系、聘請，如有需要可由人力資源部協(xié)助。第八條根據(jù)培訓(xùn)流程，醫(yī)院各職能部門培訓(xùn)職責(zé)劃分如下：第5頁共10頁第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第九條醫(yī)院人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為管理干部和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展和工作績效改進(jìn)服務(wù)。根據(jù)本宗旨，醫(yī)院的培訓(xùn)體系分為以下三部分：第十條新員工崗前培訓(xùn)是員工進(jìn)入醫(yī)院之前，由醫(yī)院為新員工提供的有關(guān)醫(yī)院發(fā)展背景、基本情況、操作程序、制度流程等的培訓(xùn)，是為了幫助員工盡早適應(yīng)新環(huán)境。因此新員工崗前培訓(xùn)要達(dá)成以下目標(biāo)：1.培養(yǎng)主人翁精神，幫助新員工轉(zhuǎn)變角色定位，使新員工自覺、主動、盡快地適應(yīng)醫(yī)院工作，讓新員工明確醫(yī)院對他們的要求和目標(biāo)；2.了解和掌握角色行為規(guī)范，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的行為方式，滿足員工需要的專門信息；3.了解醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度，初步掌握醫(yī)院人性化服務(wù)理論和方法，促使新員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證新員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)；4.幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊的關(guān)系；5.降低文化沖擊的影響，讓員工了解認(rèn)同醫(yī)院的理念、價值觀念，以形成符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。第十一條新員工培訓(xùn)制度1.新員工崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌實(shí)施，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容分為綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)（醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)）兩部分；其中綜合培訓(xùn)由醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)由科教部負(fù)責(zé)，護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)由護(hù)理部負(fù)責(zé)。新員工崗前培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)開展。2.凡醫(yī)院正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，延遲轉(zhuǎn)為正式員工，需對必要的知識與技能進(jìn)行考核，所有科目合格后方可轉(zhuǎn)正。3.參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假的課程并通過考核，否則，延遲轉(zhuǎn)為正式員工，需所有考核科目合格后方可轉(zhuǎn)正。第6頁共10頁4.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行統(tǒng)一考核，新員工崗前的綜合培訓(xùn)、醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)的考核由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的職能部門具體實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)證和上崗合格證。5.新員工崗前培訓(xùn)成績記錄在案，各部分的考核成績由具體組織考核部門錄入員工個人業(yè)績檔案系統(tǒng)。6.對考核不合格者，參加補(bǔ)充訓(xùn)練并重新考核，對不合格者醫(yī)院有權(quán)根據(jù)情況預(yù)以辭退。第十二條新員工崗前培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容如下，實(shí)際實(shí)施培訓(xùn)時，可根據(jù)具體情況需要對內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整：綜合培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的全體應(yīng)屆/歷屆畢業(yè)生）醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)：由科教部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的醫(yī)師、醫(yī)技應(yīng)屆/歷屆畢業(yè)生）護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)：由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施（受訓(xùn)人是新進(jìn)院的護(hù)理人員）新員工崗前的綜合培訓(xùn)、醫(yī)療專業(yè)培訓(xùn)、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)的考核由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的職能部門具體實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓(xùn)結(jié)業(yè)證和上崗合格證。其他科室/部門新員工如果需要針對本科室/部門和崗位要求需要增加專業(yè)技能培訓(xùn)的，由員工所在科室/部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)的組織實(shí)施，考核的內(nèi)容、形式、時間根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計，并做好考核記錄，及時把培訓(xùn)情況錄入員工個人業(yè)績系統(tǒng)。第十三條新員工崗前培訓(xùn)跟進(jìn)反饋新員工在接受入職培訓(xùn)后，一般都要在員工開始工作后的四個星期內(nèi)，由相應(yīng)主管部門（臨床醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員由科教部主管、護(hù)理專業(yè)人員由護(hù)理部主管、其他行政后勤人員由人力資源部主管）與所管轄的新員工開一次反饋會議，在聘用的三個月內(nèi)與員工進(jìn)行個別談話，以跟進(jìn)入職培訓(xùn)的情況，其中包括了解整個入職過程的跟蹤情況，了解員工思想情緒狀況，回復(fù)、解決員工提出的問題等。第7頁共10頁第十四條員工在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)目的可分為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、績效改進(jìn)培訓(xùn)、文化素質(zhì)培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)等五類，涉及的內(nèi)容包括管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)與服務(wù)禮儀培訓(xùn)。第十五條員工在職培訓(xùn)政策1.員工在職培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容由各職能部門負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施，但培訓(xùn)的計劃、總結(jié)等需按醫(yī)院統(tǒng)一表單編寫，做好培訓(xùn)的月計劃、月總結(jié)，并且由醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)計劃和總結(jié)的匯總、整理、備案工作，并有效組織計劃和總結(jié)會議。2.醫(yī)院員工或科室如果有培訓(xùn)需求，可以根據(jù)以上各職能部門的培訓(xùn)職責(zé)劃分范篇三：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造方案醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造工程方案的設(shè)計隨著醫(yī)院信息化管理的不斷深入，醫(yī)療設(shè)備數(shù)字化處理技術(shù)的不斷發(fā)展，要求醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要有更大的容量、更快的速度，更合理的布局。因此，在醫(yī)院原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求的情況下，對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行整體的結(jié)構(gòu)化設(shè)計改造，使之適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的需要，已成為醫(yī)院建設(shè)的一個重要組成部分。我院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)于1997年建成，整個網(wǎng)絡(luò)共有302個信息點(diǎn)，主要分布在院內(nèi)七棟大樓，樓宇之間采用多模光纖連接。網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī)采用IntelES10/100Switch，為100Mbps交換結(jié)構(gòu)，10Mbps到桌面。網(wǎng)絡(luò)總體布局是根據(jù)“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”軟件開發(fā)提供的系統(tǒng)管理架構(gòu)而確定。由于受當(dāng)時客觀條件的限制，網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)設(shè)置及工作帶寬已嚴(yán)重不適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)存在以下缺陷：1、網(wǎng)絡(luò)布局不合理，不能有效復(fù)蓋院區(qū)；2、信息點(diǎn)嚴(yán)重不足，制約信息資源的利用；3、網(wǎng)絡(luò)骨干的帶寬過窄，無法滿足大數(shù)據(jù)量的傳輸要求；4、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不具備容錯功能；5、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的可擴(kuò)展性、可管理性差；6、用戶端10Mbps接入已無法滿足應(yīng)用需要。1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造方案第8頁共10頁網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）得以穩(wěn)定、快速運(yùn)行的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不但要考慮目前系統(tǒng)的要求，更要為今后發(fā)展保留足夠的可擴(kuò)充余地。既要滿足門診、住院等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量傳輸需