醫(yī)院辦公系統(tǒng)實施方案

醫(yī)院辦公系統(tǒng)實施方案篇一：醫(yī)院節(jié)能工作實施方案醫(yī)院節(jié)能工作實施方案為認真貫徹落實《國務院關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的通知》(國發(fā)〔2021〕12號)和省、州有關文件精神，提高醫(yī)務工作人員憂患意識、責任意識和節(jié)能意識，進一步加強和推進醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據《××州人民政府辦公室關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)十一五公共機構節(jié)能目標的通知》(辦通〔2021〕82號)，結合醫(yī)院自身實際情況，制訂本實施方案。一、指導思想以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學用能的科學態(tài)度為指導，以貫徹落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費、辦公費開支為重點，創(chuàng)新機制，加強管理，反對鋪張浪費，努力降低醫(yī)院行政運行管理成本和醫(yī)療成本，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、醫(yī)院2021年度節(jié)能工作目標(一)以貫徹落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識，推廣普及節(jié)能知識，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責任，人人講節(jié)約，切實將節(jié)能減排責任逐級分解落實到各工作崗位，制定節(jié)能指標、嚴格落實節(jié)能工作目標責任制。(三)落實《××州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》的規(guī)定：以能耗為基數(shù)，2021年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費、辦公費要做到下降5。三、醫(yī)院節(jié)約工作重點(一)節(jié)約用電1.根據醫(yī)院實際情況，要做到按科室單獨掛表計量，分部門，分類計量。第1頁共10頁2.空調節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調設備，根據醫(yī)療設備、藥品保存規(guī)定和手術室的要求配置空調，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調。3.辦公設備節(jié)電：電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備不用時應該關閉電源開關，不得長時間閑置待機;長時間不用和下班后要切斷電源，減少待機時間消耗。辦公室飲水機下班后要關閉電源，嚴禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設備。4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場所，走廊過道，樓梯口照明設備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。5.電梯節(jié)電：電梯只為手術病人和搬運物品時使用，要求使用人做到即用即關。(二)節(jié)約用水1.加強供水設備日常維護管理，定時檢查、維護，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。2.強化節(jié)水意識，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，堅決杜絕長流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。(三)節(jié)約車輛用油和維修費用加強車輛日常管理，實行用車報批、一卡加油兩人簽字和定點維修制度，進一步加強監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴禁公車私用，實行單車能耗核算，業(yè)務用車合理安排，定時對公車油耗、維修情況進行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務乘坐公交車或非機動車出行，減少不必要的消耗。(四)節(jié)約通訊費用嚴格控制固定電話費用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實行定額管理，長話短說，控制通話時間，超支由科室或個人自負;杜絕使用辦公電話打私人長途，對違反者一經發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，要責成違反者交納相關費用。各科室部門電話費用按月進行審核,并向主管院長通報電話支出情況。(五)節(jié)約辦公費用嚴格執(zhí)行辦公用品的采購、配備和領用管理制度，形成綠色辦公理念。第2頁共10頁一是辦公用品采購，財務結算及保管明確專人負責，分頭把關，相互制約;二是辦公用品采購實行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴禁無批準手續(xù)辦理出庫;五是嚴控文件印刷數(shù)量，醫(yī)院內部文件在醫(yī)院電子政務網站上發(fā)布傳達，盡可能降低紙張消耗,提倡雙面用紙，減少一次性筆用量，控制會議次數(shù)和規(guī)模;六是各部門辦公用品領用情況按月結算并向主管領導匯報。(六)醫(yī)院在基建維修等項目安排上，優(yōu)先選用節(jié)能產品，節(jié)能技術，節(jié)能材料。四、節(jié)能降耗保障措施(一)完善醫(yī)院節(jié)能管理體系按照《××州人民政府辦公室關于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)十一五公共機構節(jié)能目標的通知》(楚政辦通〔2021〕82號)規(guī)定，××州廣通醫(yī)院成立了節(jié)能減排工作領導小組，組長由院長李志剛擔任，為醫(yī)院節(jié)能減排負責人，副組長由黨總支書記黎強，副院長梁愛東，工會主席丁瑞生擔任，醫(yī)院相關科室負責人為成員。節(jié)能減排領導小組下設節(jié)能辦公室和減排辦公室，節(jié)能辦公室設在院辦公室,減排辦公室設在醫(yī)務科，副院長梁愛東任節(jié)能辦公室主任,黨總支書記黎強任減排辦公室主任。醫(yī)院節(jié)能辦公室根據醫(yī)院實際情況，制定醫(yī)院水、電、汽車用油、汽車維修、固定電話、辦公用品耗材六項資源消耗節(jié)能規(guī)劃，切實做到醫(yī)院節(jié)能工作的有序性和計劃性。減排辦公室根據醫(yī)院實際情況,制定高耗能設備逐漸淘汰計劃，對診療過程中的資源消耗進行監(jiān)督、整改。(一)實行節(jié)能負責目標管理為完成節(jié)能工作，制定醫(yī)院2021年度節(jié)能目標和指標,并分解到科室，明確科室負責人為科室節(jié)能工作第一負責人。節(jié)能辦公室負責醫(yī)院資源消耗統(tǒng)計、考核上報工作;總務科負責醫(yī)院節(jié)水、節(jié)電工作，醫(yī)務科負責制定相關節(jié)能措施和考核辦法;辦公室負責醫(yī)院汽車用油、維修和通訊費、辦公費的節(jié)能工作。(二)完善能耗統(tǒng)計和考核體系第3頁共10頁醫(yī)院根據節(jié)能減排要求，建立并完善、2021年度資源消耗臺賬，由財務科對醫(yī)院水、電、氣、油、通訊費、辦公費等各種資源消耗進行統(tǒng)計登記，并按時上報減排辦公室，根據各科室消耗定額進行考核，考核結果定期在院內公示。(一)做好節(jié)能技術和產品推廣使用為做好醫(yī)院節(jié)能工作，一是要抓好節(jié)能產品和節(jié)能技術的推廣應用力度。首先要采購節(jié)能產品，逐步淘汰高能耗設備和產品;二是做好節(jié)電節(jié)水設備改造，大型用電設備加裝節(jié)能設施;采用節(jié)能燈具，淘汰低效高耗照明產品，使用節(jié)水器具;三是抓好汽車用油及維修管理，定期對公車用油,維修情況進行張榜公示，提高自我約束，節(jié)約能耗的自覺性;四是做好醫(yī)院建筑節(jié)能工作。五、開展宣傳教育工作(一)做好以“節(jié)能降耗為”主題的宣教活動。利用宣傳講座、張貼標語、宣傳欄等形式，大力宣傳普及節(jié)能相關知識,大力弘揚節(jié)約光榮，浪費可恥的良好風尚，讓全院干部職工都樹立起節(jié)約的意識，從我做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆，形成人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約的良好氛圍，切實做好我院的節(jié)能降耗工作。(二)開展能源體驗活動，提倡乘坐公交車，騎自行車或徒步上下班，夏季每天少開1小時空調，每周少開1天車，使干部職工切身體驗到能源短缺給日常生活和工作造成的影響和不便，從而使大家增強憂患意識，節(jié)約意識，節(jié)儉意識，更好地帶頭珍惜能源，節(jié)約能源，管好能源，當好表率，做好示范，推動節(jié)約型醫(yī)院和節(jié)約型社會的建設。篇二：醫(yī)院培訓管理實施方案醫(yī)院培訓管理實施方案第一章總則第一條目的為了有計劃地組織管理干部和員工參加培訓，不斷地提高管理干部和員工的職業(yè)化水平與崗位專業(yè)技術技能，滿足醫(yī)院可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本培訓管理實施方案。第4頁共10頁第二條理念學習是管理干部和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導管理干部和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為管理干部和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型醫(yī)院的建立。第三條適用范圍本實施辦法適合醫(yī)院所有在職人員。第二章培訓組織支持第四條醫(yī)院人力資源部作為醫(yī)院整體人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理備案部門，設置專門的培訓管理崗位，主要職責：1.醫(yī)院整體人力資源培訓體系與學習平臺的建立，明確各職能部門主要負責組織實施的培訓項目，做好相關培訓監(jiān)控流程和統(tǒng)一記錄表單的設計；2.組織實施新員工上崗前培訓、全員性素質和服務培訓、中層干部管理培訓的培訓項目；3.與各職能部門的技術業(yè)務培訓相銜接，每月整理收集各部門負責組織實施的培訓項目計劃，并根據計劃內容跟蹤培訓結果反饋，督促各培訓項目負責部門在培訓結束一周內把培訓結果錄入醫(yī)院員工個人業(yè)績檔案。第五條各職能部門作為醫(yī)院有關員工技術業(yè)務與素質培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責員工培訓需求確定分析、培訓計劃編制、培訓組織實施、培訓考核反饋、培訓結果錄入系統(tǒng)等系列工作，并同醫(yī)院人力資源部的整體培訓工作相銜接。第六條后勤支持部門包括醫(yī)院辦公室、信息部、后勤保障部等部門，主要負責場所確定和布置，培訓設備和器材的準備，培訓資料的購買、印刷和裝訂，交通保障，食宿保障，休息場所保障等。這些工作需要整體的配合和協(xié)調。第七條培訓教師的配置包括醫(yī)院內部培訓師和外聘教師。講解本院文化、傳授工作經驗、院內新技術推廣等主要由內訓師完成培訓授課。引進和應用外部先進技術、理念、經驗等可有目的地選擇外聘教師；外聘教師一般由培訓組織責任部門負責聯(lián)系、聘請，如有需要可由人力資源部協(xié)助。第八條根據培訓流程，醫(yī)院各職能部門培訓職責劃分如下：第5頁共10頁第三章人力資源開發(fā)與培訓體系第九條醫(yī)院人力資源開發(fā)和培訓體系直接為管理干部和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展和工作績效改進服務。根據本宗旨，醫(yī)院的培訓體系分為以下三部分：第十條新員工崗前培訓是員工進入醫(yī)院之前，由醫(yī)院為新員工提供的有關醫(yī)院發(fā)展背景、基本情況、操作程序、制度流程等的培訓，是為了幫助員工盡早適應新環(huán)境。因此新員工崗前培訓要達成以下目標：1.培養(yǎng)主人翁精神，幫助新員工轉變角色定位，使新員工自覺、主動、盡快地適應醫(yī)院工作，讓新員工明確醫(yī)院對他們的要求和目標；2.了解和掌握角色行為規(guī)范，引導員工學習新的工作準則和有效的行為方式，滿足員工需要的專門信息；3.了解醫(yī)院相關規(guī)章制度，初步掌握醫(yī)院人性化服務理論和方法，促使新員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證新員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務；4.幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系；5.降低文化沖擊的影響，讓員工了解認同醫(yī)院的理念、價值觀念，以形成符合實際的期望和積極的態(tài)度。第十一條新員工培訓制度1.新員工崗前培訓由人力資源部負責整體統(tǒng)籌實施，崗前培訓的內容分為綜合培訓和專業(yè)培訓（醫(yī)療專業(yè)培訓、護理專業(yè)培訓）兩部分；其中綜合培訓由醫(yī)院人力資源部負責組織實施，醫(yī)療專業(yè)培訓由科教部負責，護理專業(yè)培訓由護理部負責。新員工崗前培訓最遲不應超過報到后一個月內開展。2.凡醫(yī)院正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，延遲轉為正式員工，需對必要的知識與技能進行考核，所有科目合格后方可轉正。3.參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，應在試用期內補修請假的課程并通過考核，否則，延遲轉為正式員工，需所有考核科目合格后方可轉正。第6頁共10頁4.培訓結束后，進行統(tǒng)一考核，新員工崗前的綜合培訓、醫(yī)療專業(yè)培訓、護理專業(yè)培訓的考核由負責組織實施的職能部門具體實施，考核的內容、形式、時間根據實際需要設計，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓結業(yè)證和上崗合格證。5.新員工崗前培訓成績記錄在案，各部分的考核成績由具體組織考核部門錄入員工個人業(yè)績檔案系統(tǒng)。6.對考核不合格者，參加補充訓練并重新考核，對不合格者醫(yī)院有權根據情況預以辭退。第十二條新員工崗前培訓的常規(guī)內容如下，實際實施培訓時，可根據具體情況需要對內容進行補充和調整：綜合培訓：由人力資源部負責組織實施（受訓人是新進院的全體應屆/歷屆畢業(yè)生）醫(yī)療專業(yè)培訓：由科教部負責組織實施（受訓人是新進院的醫(yī)師、醫(yī)技應屆/歷屆畢業(yè)生）護理專業(yè)培訓：由護理部負責組織實施（受訓人是新進院的護理人員）新員工崗前的綜合培訓、醫(yī)療專業(yè)培訓、護理專業(yè)培訓的考核由負責組織實施的職能部門具體實施，考核的內容、形式、時間根據實際需要設計，考核全部合格后，醫(yī)院向新員工頒發(fā)崗前培訓結業(yè)證和上崗合格證。其他科室/部門新員工如果需要針對本科室/部門和崗位要求需要增加專業(yè)技能培訓的，由員工所在科室/部門負責具體培訓的組織實施，考核的內容、形式、時間根據實際需要設計，并做好考核記錄，及時把培訓情況錄入員工個人業(yè)績系統(tǒng)。第十三條新員工崗前培訓跟進反饋新員工在接受入職培訓后，一般都要在員工開始工作后的四個星期內，由相應主管部門（臨床醫(yī)技專業(yè)技術人員由科教部主管、護理專業(yè)人員由護理部主管、其他行政后勤人員由人力資源部主管）與所管轄的新員工開一次反饋會議，在聘用的三個月內與員工進行個別談話，以跟進入職培訓的情況，其中包括了解整個入職過程的跟蹤情況，了解員工思想情緒狀況，回復、解決員工提出的問題等。第7頁共10頁第十四條員工在職培訓根據培訓目的可分為轉崗培訓、晉升培訓、績效改進培訓、文化素質培訓、崗位資格培訓等五類，涉及的內容包括管理技能培訓、專業(yè)技能培訓、素質與服務禮儀培訓。第十五條員工在職培訓政策1.員工在職培訓根據培訓的內容由各職能部門負責具體的組織實施，但培訓的計劃、總結等需按醫(yī)院統(tǒng)一表單編寫，做好培訓的月計劃、月總結，并且由醫(yī)院人力資源部負責全院培訓計劃和總結的匯總、整理、備案工作，并有效組織計劃和總結會議。2.醫(yī)院員工或科室如果有培訓需求，可以根據以上各職能部門的培訓職責劃分范篇三：醫(yī)院網絡系統(tǒng)改造方案醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)改造工程方案的設計隨著醫(yī)院信息化管理的不斷深入，醫(yī)療設備數(shù)字化處理技術的不斷發(fā)展，要求醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)要有更大的容量、更快的速度，更合理的布局。因此，在醫(yī)院原有網絡系統(tǒng)已不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求的情況下，對醫(yī)院網絡系統(tǒng)進行整體的結構化設計改造，使之適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的需要，已成為醫(yī)院建設的一個重要組成部分。我院計算機網絡系統(tǒng)于1997年建成，整個網絡共有302個信息點，主要分布在院內七棟大樓，樓宇之間采用多模光纖連接。網絡核心交換機采用IntelES10/100Switch，為100Mbps交換結構，10Mbps到桌面。網絡總體布局是根據“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”軟件開發(fā)提供的系統(tǒng)管理架構而確定。由于受當時客觀條件的限制，網絡站點設置及工作帶寬已嚴重不適應醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要。當前網絡存在以下缺陷：1、網絡布局不合理，不能有效復蓋院區(qū)；2、信息點嚴重不足，制約信息資源的利用；3、網絡骨干的帶寬過窄，無法滿足大數(shù)據量的傳輸要求；4、核心網絡設備不具備容錯功能；5、核心網絡設備的可擴展性、可管理性差；6、用戶端10Mbps接入已無法滿足應用需要。1網絡架構改造方案第8頁共10頁網絡是醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）得以穩(wěn)定、快速運行的基礎，網絡建設不但要考慮目前系統(tǒng)的要求，更要為今后發(fā)展保留足夠的可擴充余地。既要滿足門診、住院等系統(tǒng)的數(shù)據量傳輸需