《投資風(fēng)險管理學(xué)》論文及《水利工程營業(yè)稅改征增值稅計價依據(jù)調(diào)整辦法》_第1頁
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西南交通大學(xué)《投資風(fēng)險管理學(xué)》課程論文題目:淺談建設(shè)工程項目投資風(fēng)險管理學(xué)生姓名:學(xué)號:專業(yè):所在工作單位:淺談建設(shè)工程項目投資風(fēng)險管理[摘要]:風(fēng)險投資,是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域,以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。其實質(zhì)是通過投資于一個高風(fēng)險、高回報的項目群,將其中成功的項目出售或上市,實現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn),在彌補失敗項目損失的同時,使投資者獲得高額回報。建設(shè)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險,正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險,必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地的控制,加強對風(fēng)險的管理,是保證項目目的、項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。[關(guān)鍵詞]:項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理流程規(guī)避風(fēng)險一、項目風(fēng)險管理:項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容,為了更好地達到項目的目標而識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)的風(fēng)險,使得潛在機會或回報最大化、潛在風(fēng)險最小化。風(fēng)險具有潛在性,人們不容易注意到風(fēng)險的存在,才使得在事情發(fā)生時受到損失;風(fēng)險具有客觀性,每個項目都有風(fēng)險,無時不在無處不在,因而風(fēng)險是不能完全消除的,只能對其加以管理使得潛在風(fēng)險最小化;風(fēng)險具有主觀性,針對每個人而言,對同一個風(fēng)險的認識大不相同,也許在自己看來是很大的風(fēng)險,卻在他人看來很??;雖然風(fēng)險會受到特定環(huán)境的影響而發(fā)生變化,但是我們可以通過項目風(fēng)險管理,可以減少項目風(fēng)險的不確定性,從而積極采取措施應(yīng)對。二、項目風(fēng)險管理流程:1.項目風(fēng)險識別:識別項目中風(fēng)險因素及其來源。內(nèi)在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險,如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險,如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。另外,我們通常所接觸到的項目風(fēng)險來源有:①市場風(fēng)險.指由于市場價格的不確定性導(dǎo)致?lián)p失的可能性。②技術(shù)風(fēng)險.指高新技術(shù)的應(yīng)用和技術(shù)進步使建設(shè)項目目標發(fā)生損失的可能性。③財產(chǎn)風(fēng)險.指與項目建設(shè)有關(guān)的企業(yè)和個人所擁有.租賃或使用財產(chǎn),面臨可能被破壞。被損毀以及被盜竊的風(fēng)險。④責(zé)任風(fēng)險,指承擔法律責(zé)任后對受損一方進行補償而使自己蒙受損失的可能性。⑤信用風(fēng)險.指由于有關(guān)行為主體不能做到重合同.守信用而導(dǎo)致目標損失的可能性。2.項目風(fēng)險分析:確定風(fēng)險因素發(fā)生的可能性與影響程度。在風(fēng)險出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時.就采取定性分析的方法。即對于所有風(fēng)險因素發(fā)生的可能性與影響程度分別進行等級上的劃分。但如果可以通過各種技術(shù)對于風(fēng)險出現(xiàn)的可能心及影響程度可以量化的話,那么就更能準確地區(qū)分出項目風(fēng)險中的輕重程度,從而對其采取針對性的應(yīng)對方案。3.項目風(fēng)險處理:就是對項目的風(fēng)險進行控制。風(fēng)險回避:有意識的放棄項目或改變項目目標與行動方案,完全避免特定的損失風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移:通過合同或協(xié)議,在風(fēng)險事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方。風(fēng)險降低:當項目風(fēng)險不能避免時.可以減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,也可以減少風(fēng)險因素的風(fēng)險系數(shù)。4.項目風(fēng)險監(jiān)控:對項目風(fēng)險識別,分析,處理全過程的控制和監(jiān)督。在項目過程中根據(jù)已制定的風(fēng)險處理方案對風(fēng)險事件做出回應(yīng)。當變故發(fā)生時,需要重復(fù)進行風(fēng)險識別,風(fēng)險分析以及風(fēng)險處理一整套基本措施。還要在決策付諸實施之后進行監(jiān)督,以便查明決策的結(jié)果是否與預(yù)期的相同。進行監(jiān)督時要找出細化和改進風(fēng)險管理計劃的機會,并加強與決策者的溝通,把信息反饋給有關(guān)決策者。如果發(fā)現(xiàn)已做出的決策是錯的,則必須盡早承認,以便采取糾正行動。如果已出的決策是正確的,則不應(yīng)過早地改變。頻繁的改變計劃會浪費許多寶貴的項目資源,大大增加項目的風(fēng)險。三、項目投資風(fēng)險應(yīng)對措施1、基于市場需求決策和基于產(chǎn)品要求決策。根據(jù)市場需求進行投資決策。在市場需求決策的基礎(chǔ)上,增加產(chǎn)品功能和技術(shù)要求的競爭性比較決策。把需求轉(zhuǎn)化成服務(wù)產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求,形成具有競爭能力產(chǎn)品。2、采用系統(tǒng)的項目投資風(fēng)險管理方法。對項目投資而言,把事做正確與做正確的事幾乎同等重要。項目投資的成功不僅取決于決策的質(zhì)量和速度,還取決于執(zhí)行的質(zhì)量和速度。實踐證明,系統(tǒng)的項目投資風(fēng)險管理方法往往能夠帶動企業(yè)在激烈市場競爭中取勝。3、持續(xù)改善建立的新系統(tǒng)和不斷應(yīng)對條件的新變化。項目投資很容易忽視項目條件變化風(fēng)險。由于社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境的變化,項目投資決策時的約束條件和假設(shè)條件可能發(fā)生根本的變化。如果投資者能及時察覺到這些變化而采取適當?shù)膽?yīng)對措施,項目投資的風(fēng)險就有可能得以較好的規(guī)避、控制。4、樹立風(fēng)險意識,構(gòu)建風(fēng)險體系一方面,企業(yè)必須牢固樹立投資風(fēng)險管理意識,把投資風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容之一,全面排查項目投資在全過程中的各種風(fēng)險因素,及時確認可能存在的風(fēng)險事件,做到防范于未然。另一方面,項目投資應(yīng)當構(gòu)建不同層面的投資風(fēng)險管理體系。因為相關(guān)因素變化無常,使風(fēng)險無處不在,無時不有,企業(yè)項目投資必須構(gòu)建全面、全過程的投資風(fēng)險管理體系、主動監(jiān)控機制和防范應(yīng)急機制,對可能發(fā)生的投資風(fēng)險做出準確把握,快速反映,及時處理,不斷提高項目投資抗風(fēng)險能力。5、建立高效的項目投資風(fēng)險信息網(wǎng)絡(luò)管理項目投資應(yīng)擁有完備的信息狀態(tài),以便及時、準確地獲得與風(fēng)險有關(guān)的信息,綜合考慮信息成本及信息收益,實現(xiàn)信息效益最大化。在項目投資的各個階段要針對項目具體情況,采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式,按照時間維(投標階段和施工管理階段)、目標維(效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽)和因素維(設(shè)計風(fēng)險、標價風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、政治法律和經(jīng)濟風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)和人員風(fēng)險、材料設(shè)備風(fēng)險以及工程驗收結(jié)算風(fēng)險等)識別和確定項目投資過程中潛在的風(fēng)險源、以及可能帶來的后果,及時進行風(fēng)險控制管理。四、總結(jié)通過投資風(fēng)險管理學(xué)的學(xué)習(xí),我加深了對項目和風(fēng)險的認識和理解。分清各方案的利弊,了解風(fēng)險對項目的影響,以便分散風(fēng)險;編制應(yīng)急計劃時更有針對性;能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險后果的各種方式更靈活地組織起來,在項目管理中減少被動,增加主動;為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋,以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失;可以使決策更有把握,更符合項目的方針和目標,從總體上使項目減少風(fēng)險,保證項目目標的實現(xiàn),并且推動項目執(zhí)行組織和管理人員積累有關(guān)風(fēng)險資料和數(shù)據(jù),以便改進將來的項目管理。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,將更多地運用投資風(fēng)險理論解決實際工程問題。參考文獻:

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