2023年IT人員個人工作總結

2023年IT人員個人工作總結IT人員個人工作總結1

物流部的工作職責總的來說有：負責公司貨物的日常選購 、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、選購 合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂；負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。不同的崗位其職責不同：

一、物流經(jīng)理崗位職責

1、全公司物流管理工作安排與費用預算的制定、審批與實施工作。

2、公司物流系統(tǒng)的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。3、駕馭發(fā)貨與庫存的動態(tài)改變，幫助銷售內勤做好要貨安排，增加同各廠家的預見性，以利于剛好支配生產作業(yè)安排。

4、對相關業(yè)務信息剛好與銷售部、財務部、各廠家物流進行溝通協(xié)調，并維系好與各利益相關者的良好關系。

5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的精確無誤與高效率。7、負責本部門的員工管理與考核工作。

二、副經(jīng)理崗位職責

1、以扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，勤奮敬業(yè)的工作看法，幫助經(jīng)理制定并實施部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。

2、幫助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學化、高效化和低成本化。

3、幫助經(jīng)理調查探討、了解部門工作狀況并提出處理看法或建議，協(xié)助經(jīng)理決策。

4、在經(jīng)理的指導下對基層工作進行全方位的監(jiān)督和指導，保證各項業(yè)務順當進行。

5、幫助經(jīng)理與公司其他部門進行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作看法和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團結、協(xié)調處理好部門內部的各種關系。

6、負責部門各種會議、各種活動的.籌備、組織、支配工作。

三、倉庫主管崗位職責

1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，剛好反饋倉儲操作。

3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標準。

4、依據(jù)安排部門制定的工作安排；制定部門每月工作安排、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務。

5、負責安排倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、精確、有序；負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進。

6、負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行狀況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。

7、剛好地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一樣；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實力；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析。

8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。

9、監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，制訂質量改善安排。

10、負責倉庫的貨物、人員平安及防護，進行平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失。倉庫平安管理。倉庫平安設施的維護，指導倉庫人員的平安行為及倉庫的平安。剛好地定期回顧并匯報倉庫的平安及運行狀況，實行預防措施。

11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

12、建立平安庫存機制，進行存量分析和限制，實行有效措施限制庫存成本。

13、能夠根據(jù)成本會計的要求供應物料消耗狀況并進行有效限制。

14、督促各分倉對各類報表的準時上報及監(jiān)督。負責加強報表填寫精確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計。

15、負責督促剛好評估和處理不良成品。

16、倉庫人員工作指導、業(yè)務學問培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。

18、按時按質地完成上級交辦的工作任務。

19、負責統(tǒng)計和上報庫存管理易耗品的需求，剛好與財務部門溝通，剛好補充相關管理、作業(yè)工具。

20、負責庫存盤點缺損率；收貨剛好率；發(fā)貨剛好率；收發(fā)貨精確率；單據(jù)完整。

四、發(fā)貨主管崗位職責

1、嚴格執(zhí)行配送安排，組織、指導有關定單貨物送達活動。2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞狀況，并進行問題處理。

3、全面負責從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程限制、貨運信息及發(fā)貨單證管理等工作。

4、評價及選擇貨運方案、最佳貨運路途、方式和最低成本，并提出運輸工具及方法的建議。

5、負責發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務，對發(fā)貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符合客戶的要求。

6、主動協(xié)作部門內其他崗位工作，并與銷售部主動合作，提高部門運作水平和管理水平。

7、全面負責第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關系維護。

8、完成上級領導支配的其他臨時性的任務。

五、保管員崗位職責

1、負責產品的入庫接收和出庫管理。

2、負責入庫物資檢查驗收，核對全部出入庫產品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。

3、負責出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。

4、物品到貨后要剛好入帳，精確登記。帳目要做到日清月結，分類清晰，帳、卡、物相符。

5、嚴格根據(jù)部門標準庫進行倉庫管理。要求各類物質擺放整齊，數(shù)目清楚，便于發(fā)放。庫容整齊、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質的平安、防火和防盜負有干脆責任。剛好報告破損狀況。

6、協(xié)作倉庫主管定期盤點倉庫各類物質并編制各類上報表格，剛好匯報庫存不足的狀況，每月向公司領導匯報物品消耗及庫存狀況。

7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。

8、幫助完成倉庫主管交付的其他工作事項。六、發(fā)貨員崗位職責

1、負責發(fā)貨前的產品齊套、配件齊套及非標裝箱單的配套檢查。

2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。

3、負責管理各種運輸關系。

4、跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到達。

5、為貨物購買保險。

有了崗位職責，各崗位員工都照章辦事，辦事效率提高了不少。而在實際工作中，物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、選購 時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的剛好供應和生產能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的剛好和完好率。

（一）倉儲：建立合理的倉庫儲存安排，依據(jù)生產狀況和保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。

1．倉儲方案：

（1）針對原材料，實行一次性選購 、分月送貨的方式，不僅節(jié)約選購 成本，而且可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。

（2）針對產成品，客戶有須要就立刻發(fā)貨，縮短儲存時間，削減庫存費用。

（3）針對半成品，由于生產完畢就馬上轉入下一個生產環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲存費用。

2．倉儲方案分析總結

（1）原材料倉儲方面，實際支出與安排支出是相等的，緣由在于，保證原材料的儲存量在自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必運用第三方物流外包策略。為了保證這一點，與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率高達100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而避開占用資金，加大費用支出。

（2）在產成品方面，實際支出大于安排支出，緣由在于，安排每個季度結束即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產成品庫存至年末，使實際庫存支出大于安排支出。

（二）運輸1．運輸戰(zhàn)略

建立完善的物流配送體系，保證按客戶的須要剛好精確的配送貨物，也使原材料剛好送達以保證生產的正常運行，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與第三方物流有限公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以馬路、鐵路和水路相結合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，針對實際狀況確定鐵路和水路運輸，緣由是第一，

單位價格比較便宜；其次，雖然運輸時間比馬路運輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個緣由，選用鐵路或水路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關系。

（3）針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用馬路運輸；若是國內客戶，則選用單位成本較低的水路運輸。

2．實施狀況分析

在年初所做的運輸費用預料與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調配，使得運輸最大程度形成整車運輸，充分利用資源，不奢侈絲毫運輸空間，所以出現(xiàn)零擔運輸狀況較少，減低了運輸費用。總的來說運輸工作做得還是比較勝利。（三）信息化建設方面

物流部ERP系統(tǒng)依靠物流平臺實現(xiàn)物流系統(tǒng)與生產系統(tǒng)ERP無縫對接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術為支持，通過對指令信息獲得、商務協(xié)同、倉儲管理、運輸執(zhí)行、過程跟蹤和限制等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構建信息流、商務流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證剛好、精確發(fā)運基礎上，盡可能大的提高運載量，降低費用。盡管如此，物流部還是有些問題始終未解決：

1.庫房現(xiàn)有倉儲面積不足。

2.生產部托付發(fā)運單送遞不剛好，且常常有漏單狀況。

3.生產部常出現(xiàn)托付發(fā)運單貨物數(shù)量、種類與實際貨物不符。

4.搬運部搬運貨物時優(yōu)先搬運柜子，與發(fā)貨員支配的發(fā)貨依次沖突。

5.搬運部搬貨時未按項目工程分開擺放，給發(fā)貨帶來麻煩。

6.ERP利用不夠充分。

7.結算程序繁瑣。

目前物流運作中的諸多問題意味焦急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴格按作業(yè)流程操作，責任到人，實行考核制度。為此，大家依據(jù)實際工作的閱歷制作新作業(yè)流程，而且充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，提高作業(yè)效率及服務質量。新作業(yè)流程如下：

一、包裝及結算流程

1.產業(yè)公司生產部下達包裝托付單給物流部安排員。

2.安排員確認包裝規(guī)格、型號。

3.生產部在包裝托付單上簽字確認。

4.安排員依據(jù)包裝托付單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝選購 訂單、包裝選購 入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將選購 訂單留底保存，在交付訂購的包裝箱時將選購 入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫支配包裝。

5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領取包裝箱并通知包裝部起先包裝。

6.包裝完畢，包裝部對單自檢無誤后通知托付方對包裝箱進行檢查，檢查無誤后請托付人簽字確認.

7.安排員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結算付款明細交給包裝廠家核對，再依據(jù)核對確認過的包裝箱結算付款明細做出包裝箱結算收款明細，并將核對確認過的包裝箱結算付款明細、結算收款明細及包裝托付單交至部門

經(jīng)理處審核蓋章。

8.經(jīng)理將審核蓋章后的結算付款明細交給包裝廠家結帳，將審核蓋章后的結算收款明細、包裝托付單及收款發(fā)票、帳號發(fā)至各產業(yè)公司結帳。

二、汽運發(fā)貨、水運發(fā)貨及結算流程：

1.產業(yè)公司生產部發(fā)貨員下達托付發(fā)運單給物流部安排員。

2.對于需供應搬運服務的發(fā)運貨物，安排員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)系物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運組人員搬至物流部倉庫，并憑托付單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不供應搬運服務，由各公司自行搬運至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運員核對。

3.庫房管理員清點貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。

4.安排員傳真托付發(fā)運單給物流部楊經(jīng)理。

5.楊經(jīng)理依據(jù)發(fā)運物的重量剛好間要求并結合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運的物流公司，并聯(lián)系該物流公司相關人員約定取貨時間并通知發(fā)貨員取貨時間。

6.發(fā)貨員在快遞公司按約定時間前來取貨時對出廠貨物進行稱重，填寫包袱單后將重量寫在托付發(fā)運單上。然后憑托付單與庫房管理員辦理出廠貨物出庫。

7.庫房管理員清點貨物出庫。

8.發(fā)貨員聯(lián)系搬運部裝車并監(jiān)督出廠貨物的搬運、防護，發(fā)貨后憑托付發(fā)運單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將托付發(fā)運單及快遞公司返回的該單運費數(shù)據(jù)交給物流部安排員審核運費并錄入ERP。

9.發(fā)貨員隨時跟蹤貨物運輸狀況，直至確認客戶已簽收貨物。

10.安排員員于月底從ERP系統(tǒng)中生成運費結算明細，交給各快遞公司核對，并憑核對確認過的運費結算明細做出服務費結算明細，并將運費結算明細及服務費結算明細、包裝托付單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具服務費發(fā)票。

11.經(jīng)理審核蓋章后將運費結算明細發(fā)至各快遞公司蓋章開具運費發(fā)票后返回，然后將運費、服務費結算明細、包裝托付單及運費、服務費發(fā)票、帳號發(fā)至各產業(yè)公司結帳。

在新作業(yè)流程的規(guī)范下，我部門員工主動主動的完善企業(yè)的倉儲運輸，得到了公司各部門的一樣好評。當然，在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的學問都不是很清楚，在這些都須要在今后的工作中加強個人專業(yè)學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。外部物流公司只有3家，處于寡頭壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。

今后，我們物流部全體員工將同心協(xié)力，以下面5個目標為已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。

目標

1：出入庫精確率達到99.5%，限制積壓庫存，加快資金周轉目標

2：選購 貨物做到質優(yōu)價廉，滿意客戶須要，降低選購 成本目標

3：縮短進貨周期，限制物流成本

4：工程分包隊伍加大，多家報價、公允競爭、降低分包成本目標

5：不斷學習物流選購 專業(yè)學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓

IT人員個人工作總結2

自XX年XX月XX日我加入XX行（XX）至今，已有三個多月的時間，經(jīng)過這三個月的試用，我現(xiàn)已進入轉正階段。我所在的部門是項目代理一部，目前，我們項目組主要負責XX項目的營銷策劃工作。自進入公司以來，我已跟進此項目近三個月的時間。在這段時間里，我們項目組勝利完成了XX集團內部關系戶選房以及外部客戶認購的工作，目前項目已進入開盤前的籌備階段。下面我就這三個多月以來的工作心得體會做一個轉正工作總結。

房地產項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作細致梳理一下，我參加了如下幾個部分的工作：廣告跟進、價格表、推廣安排、會議紀要以及項目重要節(jié)點的工作如內部關系戶選房，外部客戶認購等等。

一、廣告跟進

廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設計，還包括對設計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要仔細細致，還要對整個工作的流程以及當前的工作內容等特別熟識，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我原來對項目操作思路不夠清楚，但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對操盤策略和操盤思路有了很深的相識，這是我沒有想到的。

在多數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)覺了追求完備的樂趣，在細微環(huán)節(jié)上去追求完備，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了許多挫折，也有許多次產生了不耐煩的心情，但是經(jīng)驗之后，我發(fā)覺了追求完備的充溢與歡樂，在追求完備中成長，在追求完備中成熟。因為不斷的追求完備，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。

在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤會過，同時也犯了許多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中學到了許多許多，不僅僅是專業(yè)學問上的，還有做人的道理和原則。我發(fā)覺人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一起先在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為摯友。記得一起先我跟進廣告的時候，曾和設計師產生過摩擦，他認為我們老是改來改去，我認為他做設計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設計師的實際狀況（工作地點不在XX，文件修改比較麻煩），將須要設計的文件細致校對，嚴格審查之后，再傳給設計師做設計，這樣就不會因為改來改去而耽擱了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經(jīng)有了一些默契，工作開展也順當多了。

二、價格表

關于價格表，我起先只是對其進行簡潔的核對面積、戶型等。隨著接觸次數(shù)的增多，我發(fā)覺做一個價格表真的是件特別困難且浩大的工程。一個價格表不僅僅是簡潔的加減乘除，有時候會考慮到各因素之間的關系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。假如基礎工作做的好，后續(xù)的工作就是簡潔的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續(xù)運用的.可行性，比如對于樓層標注來說，一般應根據(jù)實際樓層的依次標注房號，以便利客戶查看等等諸如此類的細微環(huán)節(jié)問題，在建基礎表的時候不留意往往會影響到后續(xù)工作的推動。這些問題肯定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。

三、推廣安排

剛起先，我始終認為做推廣安排不是件簡單的事，沒有閱歷是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣安排。記得剛起先做的時候，我覺得我是根本不行能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調整自己的心態(tài)，告知自己肯定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，終于出了點成果。后來在XX經(jīng)理的指引下，經(jīng)過多次的修改之后，發(fā)覺這個推廣安排專業(yè)了很多，我都不敢信任這是自己做出來的安排。真是世上無難事，只怕有心人！

IT人員個人工作總結3

各位領導、同事大家好：

時間如白馬過隙，轉瞬即逝，轉瞬間，我來中支已經(jīng)3個月的時間。在這段時間內，我特別感謝各位領導和同事在工作上支持及生活中的照看，讓我充分感受到了我司秉承的“規(guī)范治理、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營、誠信服務”的經(jīng)營理念及奉行的“忠誠、責任、專業(yè)、共贏”的核心價值觀，也體會到了作為保險理賠人員的專業(yè)和辛勤。

入司以來，共計處理案件173起，在處理案件的過程中，在各位前輩的“傳幫帶”下，不斷積累閱歷，不斷學習專業(yè)學問，讓我的工作實力很大的提升，從以前的紙上談兵，變成了現(xiàn)在的實際操作，以一個理賠標兵的標準嚴格要求自己，力爭做到優(yōu)異，快捷，合理的客戶理賠服務，同時堅持實事求是的原則，恪守保險人員職業(yè)道德，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生，確保自身做到克己奉公、清廉從業(yè)。入職2個月以來，每周六早上的一周工作例會讓我養(yǎng)成了良好的習慣，一是可以總結一周的工作，查找工作中的不足，加以改正。二來可以整理案件，做到對每件案子心中有數(shù)，下周可以更好的`處理未決案件，不會因自身工作緣由造成理賠流程的拖拉，引起客戶的不滿。

20xx年接近尾聲，回首過去，在工作中的收獲讓我感到欣慰，展望將來，我還需接著學習，進一步提高自身綜合素養(yǎng)，主動、熱忱、細致地對待每一項工作。通過以下幾點提升服務品質：

1.加強與客戶溝通。

2.加強案件管理。

3.保持以制度為標準，遵紀遵守法律，按章辦事。

佛曰：前世千百次的回眸，換來今生的一次擦肩而過，所以我很感謝有這次機會加入泰山財險這個大家庭，為此，在新的一年里我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身的綜合素養(yǎng)和工作技能，以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，為公司發(fā)展做出力所能及的應有貢獻。

IT人員個人工作總結4

20xx年我被安排在其次車間，跟隨胡師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護工作。

試用起先，首先要做的是熟識工作環(huán)境，熟識要維護的機床設備，這是綻開工作的基礎。試用期的前兩周，工作的重點都是熟識車間，通過視察車間里的各種各樣的設備，增加自己對車間設備的感性相識，初步了解各設備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事溝通，建立良好的關系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟識，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導，這對自己的修理工作將是很有幫助的。

在熟識了車間的環(huán)境和設備后，重點就是通過查閱相關的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深化了解各機床設備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的`，是修理手段方面應具備的條件?，F(xiàn)在的機床越來越先進了，特殊是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷實力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障緣由和修理方法顯示出來，供修理人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟識，修理時能嫻熟地查找相關的資料，修理起來也是比較簡潔比較快的。

搞電氣修理，特殊是數(shù)控機床修理的，要學問面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要駕馭常用的電氣學問和電氣修理技術，除了要駕馭電子電氣的修理技術，還要駕馭肯定的機械修理技術，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟識才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關的書籍，不斷充溢自己和增進自己的學問水平，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關的最新消息和資訊。

除了駕馭好理論學問外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實踐閱歷，加上扎實的理論學問，檢修起電氣故障來才能得心應手。胡連春師傅閱歷豐富，修理起電氣故障來得心應手，每次有修理任務時，我都會跟著他到修理現(xiàn)場，通過視察他修理的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障緣由，又是怎樣解除故障的，通過做他的修理副手，參加修理工作，從實踐中熬煉自己的修理實力，駕馭肯定的修理方法和技巧，以及增加自己的修理閱歷。除了跟師傅學習，主動主動參與修理工作外，還要設法找一些東西來修理，辦公室里有許多損壞的電路版、驅動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障緣由，并設法修理。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論學問，增加了自己的修理閱歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然閱歷不是很足，修理技術不是很熟，也要敢于獨立修理，要抓住一切機會熬煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的修理方法。

IT人員個人工作總結5

不知不覺，新的一年又將來臨了。回顧這一年的工作歷程，作為X公司廣告部的一名銷售人員，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展的熱忱，X公司人為之拼搏的珍貴精神。下面，我就將我20年的個人工作狀況進行如下總結：

一、20xx年銷售狀況

我是X公司銷售部的一名銷售人員，主要負責跟進華南區(qū)域廣告代理公司媒介策劃專員和購買專員的媒介排期與投放工作，舉薦合作，以下單業(yè)績?yōu)楣ぷ魅蝿樟俊?0年，我主動與部門員工一起在華南地區(qū)推廣我公司的業(yè)務，并以公司的戰(zhàn)略目標為指導，與相關的合作客戶就媒介排期與投放工作進行了良好的`合作。X的銷售是我公司廣告銷售部門工作的重點，銷售形勢的好壞很大程度上影響著公司的經(jīng)濟效益。這一年來，我銷售部門堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場客戶、挖掘潛在市場，利用我公司的X帶動產品銷售，并取得了較好的效果。

隨著產品在西南地區(qū)日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場銷售過程中有著越來越重要的作用，信息就是效益。我部門時刻親密關注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，通過不斷的市場調研和信息收集、分析、整理，將其制度化、規(guī)范化、常?；?。我銷售部門通過市場調查、業(yè)務洽談、計算機網(wǎng)絡等方式和途徑建立了比較穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關注行業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時，我們建立了客戶檔案，努力做好基礎信息的收集，并依據(jù)西南市場狀況主動派駐業(yè)務員對銷售市場的動態(tài)進行跟蹤駕馭。20年度，我銷售部門定下了X的銷售目標，年底完成了全年累計銷售總額X，產銷率%，貨款回收率%。年度工作任務完成90%，主要業(yè)績完成90%。

二、個人實力評價

廣告銷售部肩負這公司產品的銷售工作，責任重大、任務艱難。一支實力精彩的高素養(yǎng)銷售隊伍是完成公司的年度銷售任務的重要保障。作為公司的員工，我時刻都感覺到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我時刻不斷以嚴謹?shù)墓ぷ骶褚笞约?，不斷加強自身的實力修養(yǎng)，廣泛的了解廣告市場的動態(tài)，時刻做好自己的本職工作。對于公司的各項銷售政策，我都仔細貫徹執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮刻苦工作的精神，努力完成銷售目標。在工作中，我努力做到與同事友好相處，面對工作任務，我們主動進行溝通協(xié)調，對于有利于完成銷售目標的看法和建議，我仔細分析探討，并虛心接受。

三、工作建議及努力方向

回顧這一年來，我與銷售部全體業(yè)務人員發(fā)揚吃苦耐勞、敢于進取拼搏的精神，團結寫作取得了良好的業(yè)績。但是，仍舊沒有百分之百完成任務，這是我應當仔細反思的地方。不管怎樣，成果都是屬于過去的。展望將來，擺在我面前的路還更長、困難還有許多，任務也很艱難。但是，作為X公司的銷售人員，我不應當畏懼困難，反而應當迎難而上。我肯定會在20年更加精彩的發(fā)揮自己的工作主動性、主動性、創(chuàng)建性。履行好自己的崗位職責，全力以赴的做好20年度的銷售工作，要深化了解X的動態(tài)，要進一步開拓和鞏固西南市場，為公司創(chuàng)建更加高的銷售業(yè)績。

IT人員個人工作總結6

我叫小c，今年24歲，本科學歷，20xx年進入馬路收費系統(tǒng)，成為一名一般的收費員。

作為一名一般的收費員，我清楚的相識到我的一言一行、一舉一動都干脆影響到馬路部門的形象。在實際工作中，我嚴格遵守站規(guī)站紀，在站領導的帶領下，以嚴明的紀律約束自己，以真誠的服務對待工作，面對過往司機切實做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。

不行否認，收費員的工作是單調而枯燥的，日復一日地重復著同樣的.工作：收錢、打票、找錢。日復一日重復著同樣的話：“您好，請交費×元，請拿好票走好”，看似簡潔，但要想做一名優(yōu)秀的收費員，不但要有過硬的技能、嚴明的紀律觀念、優(yōu)質的工作看法以及高度的工作熱忱，更要以實際的行動服務和奉獻社會。記得海爾公司總裁張瑞敏說過：“在平凡的崗位上做好平凡的事，就是不平凡。”

我清晰的記得剛來收費站時，一個夜晚，一輛機動三輪車和一輛小車一起緩緩向我駛來，走到收費窗口時，小三輪司機說：“同志，后邊的車交費?！倍@時，后邊的小車司機在后面不停的按喇叭還高聲喊著：“快走啊，出于對其的信任，我打了車隊鍵，先行讓三輪通過，熟知，小車司機過來拿著10元錢遞給我說：“快點我有事”，我愣了，說：“你們兩個不是一塊兒的嗎?不是你交費嗎?”小車司機便嚷嚷起來：“誰說我們是一塊兒的，他說一塊兒的就是一塊兒的了”我忍著委屈對其說明，放慢語速，對其說明剛才的狀況。司機的心情才略微緩和了些，最終確定之后才知是小三輪司機鉆了空子。但我不急不躁的看法也贏得了小車司機的敬重，司機還對我說：“妹子，我也有責任，誤導了你?！闭f著從口袋里掏出10元錢交費。我微笑著說：“不用了，俗話說的好‘吃一暫、長一智嘛’，沒事?！贝蚱弊屍渫ㄟ^，雖然最終我短款20。但我心里面卻依舊是甜的。

因為我信任，有失必有得。

作為一名收費員，面對金錢的誘惑，我要堅守自己的原則，面對領導，我坦誠以待，堅決聽從領導的指揮，聽從領導調配，做到領導在與不在一個樣;面對同事，我友好相待，信任用真心換真情;面對司機，我耐性細致，盡自己最大的努力讓其滿足。作為一名收費員，我須要做的還有很多，不但是工作方面，還要處理好三方關系。我堅信，有失必有得。

無論結果如何，昨日已逝，今后的每天都是我新的起點。我將以“女子中隊”為榜樣，學習他們的“四心”和“八個一樣”找到自己的方向，踏踏實實走下去，做最真實的自我，切實讓自己做到“學有榜樣、干有方向”。

IT人員個人工作總結7

xxxx年結束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步;特殊是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當，下面就本車間全年的工作，做如下總結：

1.設備管理方面

1.1.我們的人員每天對設備的修理作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，剛好全面駕馭設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養(yǎng)安排。如：爐內翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節(jié)約了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2.2.剛好正確處理設備突發(fā)事務(重大設備故障)，部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，同時分析緣由，總結閱歷，目標是削減甚至消退因設備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.設備修理方面

2.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修;協(xié)作生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、平安要求，提高設備的運用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質按時完成。

2.3.xxxx年我們修理的項目有許多，小項目多數(shù)，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。

3.各班組風采

今年三月，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的干脆領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料修理班：他們在靜默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設備運轉狀況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉，;面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，最終把要投入10萬多的設備，改成了只投入2萬多，而且生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實現(xiàn)了大躍進。

3.2大窯修理班：他們細心的呵護著我們世紀青山的.八條青龍，也就說我們說的4條回轉窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉順當，為電爐源源不斷的供應爐料，無一差錯。

3.3電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣;平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產，他們功不行沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法超群的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接;他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應;在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領導的思路完備的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們靜默的守候在28.5米，完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工作。

4.學習提升

我們車間以“人”為本，以增加員工個人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領導們的細心支配下，給了我們車間員工許多的學習機會。如：平安技術培訓，關于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓，金牌班組長培訓，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的了解，為以后的修理能得心應手。

5.平安工作

回顧xxxx年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6S管理制度，主動開展工作，把平安放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們剛好預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內，便利班組學習，預防事故。在平安生產上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會戒驕戒躁，接著把平安生產放在首位，真正做到“平安生產，預防為主，綜合治理”。

總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級領導的充分確定。我們會接著加倍努力，保障設備正常有序的運行，順當生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱忱，我們會接著發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀青山的不斷發(fā)展做貢獻。

IT人員個人工作總結8

巡察工作是加強黨的建設的重要舉措，是從嚴治黨、維護黨紀的重要手段，是加強黨內監(jiān)督的重要形式。根據(jù)縣委巡察工作要求，在縣委的堅毅領導下，緊緊圍繞“政治巡察”這條主線，根據(jù)“邊工作、邊學習、邊檢驗”的工作思路，實現(xiàn)巡察工作良好開局，穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將個人巡察工作詳細狀況匯報如下:

一、思想上重視，自身建設得到提高

從思想上充分相識開展巡察工作的重要性和必要性，堅持把思想和行動統(tǒng)一到巡察工作的`要求上來。端正看法，堅固樹立“巡察工作無小事”的意識，以高度的政治自覺和行動自覺對待巡察工作。忠誠、干凈、擔當、自律，嚴格政治紀律和政治規(guī)則，自覺做到堅守巡察工作底線，不越黨紀政紀“紅線”，不碰法律法規(guī)“高壓線”。敢于亮劍動真格，牢記巡察職責使命、敢于堅持原則、敢于較真碰硬，自覺嚴格要求自己，嚴格遵守巡察工作程序。從細微環(huán)節(jié)嚴于自律，時時到處樹立和維護巡察隊伍清正、嚴明形象。以實際行動維護巡察制度的肅穆性和權威性，確保巡察工作順當開展、取得實效。

二、扎實有效工作，實事求是發(fā)覺問題

把握政治巡察的工作方向，以“發(fā)覺問題、形成震懾”為主要任務，聚焦“從嚴治黨”核心，緊扣“六項紀律”標尺，緊盯黨的領導弱化、黨的建設缺失、管黨治黨不力“三大問題”精準發(fā)力。

IT人員個人工作總結9

任職以來，我在銷售部領導的正確引導和細心指導下，不斷加強了自身建設，努力提高理論和業(yè)務水平，樹立良好的形象。在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)的滿足度為準則，熱忱服務，仔細講解，耐性服務。明確銷售人員的工作職責，下面就是我入職期間的工作總結：

一、全方位學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)

在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己作為銷售人員的行為；在工作上不斷增加原則性、科學性、預見性和創(chuàng)建性。同時在公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障工作的時效性，在此基礎上，盡量利用課余時間，始終堅持全方位的學習云技術對企業(yè)信用信息服務的優(yōu)勢，注意學習效果。主動參與公司業(yè)務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還非常重視與單位其他優(yōu)秀銷售人員的思想溝通，常常向一些工作閱歷豐富同事學習，在學習的過程中，剛好解決自己的思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、思想上注意理論聯(lián)系實際

公司銷售工作任務重，業(yè)務強，具有較強的業(yè)務性，是一項須要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論學問學習融入實際工作。在向的工作上，我結合實際狀況，促進工作的開展，特殊是在詳細工作執(zhí)行中必需把原則性和敏捷性有機的結合起立，實事求是的辦事。向眾多中小企業(yè)宣揚信息云服務，推動各個中小企業(yè)逐步實現(xiàn)以先進的信息技術手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不精確、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術與金融服務的完備結合，高效解決中小企業(yè)融資難的`問題。

通過總結入職工作狀況，在以后的工作中我須要重點做好以下幾個方面的工作：首先依據(jù)這段時間公司的融資銷售狀況和市場改變，有安排的劃分重點工作區(qū)域；二是：對于老顧客和固定客戶，都應當常常保持聯(lián)系，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群；三是，除了擁有這些老客戶的同時還須要不斷去獲得更多融資的信息；四是要不斷加強業(yè)務學問學習，不斷開拓自身的視野，實行多樣化的形式，然后將自身的業(yè)務學問和溝通技能更好的結合在一起，從而能夠更好的做好以后的業(yè)務工作。并且結合工作實際，引入科學的銷售理念，加強了業(yè)務學問學習，不斷提高銷售水平。在將來的道路上，我會更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為公司的業(yè)務發(fā)展貢獻自己一份微薄的力氣。

IT人員個人工作總結10

20xx年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作實力上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結報告如下：

1、努力學習，全面學習新學問

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的學問和提高技能,為達到這一要求，所以我們必需要注意學習(學習新學問，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

2、努力工作,完成上面各項任務

經(jīng)過半年以來,面對非專業(yè)學習機械加工質量工作,工作起來難度比較大,但是我主動的應對困難的挑戰(zhàn),我完成了領導賜予的任務

3、日常生活，工作看法主動端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我肯定不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的`工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時在

業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，依據(jù)領導要求，加強學習，技術駕馭成熟;其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，仔細學習執(zhí)行《機械加工質量限制體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務，并能仔細剛好地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作;第五，酷愛本職工作，接著學習有關質量學問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做最好的自己!

IT人員個人工作總結11

酒店由于常常須要接納各種各樣的客戶，因此后勤保障工作無論在什么時候都是特別重要的，尤其是我在今年上半年的時候特別注意工作上的一些細微環(huán)節(jié)，因此上半年的時候在后勤保障工作上面并沒有出現(xiàn)什么比較大的問題，不過為了更好地迎接好下半年的后勤工作，我事先做好了上半年的后勤工作總結。

首先我在客房維護方面會做到即便沒有客戶入住也要時時做好維護工作，這樣的話等到有客人辦理入住的時候也不會顯得那么慌亂，不僅僅是要對一次性浴巾、洗發(fā)水和沐浴露等用品做好補充，而且客房每隔一段時間就應當要對里面的電視機以及淋浴設備進行檢修，防止客戶在正式入住的時候出現(xiàn)設備故障之類的問題，那樣的話將對后勤的工作造成很大的諷刺，所幸的是今年上半年還是沒有在這方面的工作出現(xiàn)過任何的問題，當然客房最為重要的還是內部的干凈與整齊，至于這方面便不是有我們后勤部門進行負責了。還有一點須要留意的則是酒店的網(wǎng)絡設置，終歸現(xiàn)在對這方面有著需求的客戶越來越多，但是酒店領導貌似并不情愿在這方面花費太多的開支。

其次則是酒店廚房的食材選購 工作，事實上這方面的工作是由我們酒店的后勤進行管理的，因此在這方面我并沒有過于追求太多高檔的食材，在上半年的時候我選購 了很多平安綠色且耐保存的食材，終歸我覺得選購 工作還是以食材的平安為第一要素，但是不知道是廚師的手藝不好還是因為酒店菜系的價格問題，上半年喜愛在酒店用餐的客人很少，這也讓自認為選購 工作沒有做好的我有了在下半年將選購 權限交由其他人的想法。

最終便是酒店大廳的維護工作，由于酒店大廳從某方面來說代表了酒店的形象，因此這里的后勤保障必需要做到無可挑剔，無論是前臺物資的`補充還是大廳燈具的維護工作都是必需要做好的，這樣的話當客戶進入酒店的時候便能夠產生比較好的印象，自然也就樂于在酒店進行肯定的消費。除此之外還須要在節(jié)假日的時候做好相應的酒店活動的物資保障工作，這樣的話也能夠起到激勵酒店員工的作用。

其實我覺得上半年的工作能夠平穩(wěn)有效地完成便是很好了，在下半年的時候我也應當要接著做好這幾個方面的保障工作，尤其是最近的暑假肯定會有許多客戶選擇來到酒店進行度假，我應當更加勤勉地對待自己的酒店后勤工作才行。

IT人員個人工作總結12

在20xx即將過去之際，我就我局這一年的工作做了如下總結：

一、加強政治思想學習，全面推動機關黨的建設

（一）著力抓好思想政治建設，深化開展集中教化活動。我本人親自參與集中學教的每一次學習和活動，因出差耽擱的，回來后自覺按要求進行補課，做到了學習、工作兩不誤、兩促進。為找準找實我局特殊是領導班子存在的突出問題，廣泛征求各方面的看法和建議，并在談心溝通、細心打算的基礎上，高質量地召開了班子民主生活會，找出存在問題，分析產生緣由，制定整改措施，并嚴格落實，收到明顯成效。

（二）推行民主集中制，強化領導班子建設。在工作中，仔細推行民主集中制，努力營造深厚的黨內民主氛圍，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督；廣泛聽取各方面的看法，不搞家長制、一言堂，也不搞暗箱操作；遇事都是和班子成員坐下來多溝通、勤溝通，努力達成共識，形成工作合力；重大問題如：大額度資金運用、干部選拔任用、人事變動等都是由班子集體探討確定，從不搞臨時動議。目前，領導班子團結協(xié)調，大家心往一處想，勁往一處使，切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領導核心的作用。

（三）加強廉潔自律，帶頭落實廉政建設責任制。

一是帶頭做好廉潔自律，樹立堅固的思想堤防，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。我本人常常比照檢查自己的行為，管好自己，管好家屬，管好身邊的工作人員，真正做到“淡泊名利，無私奉獻”，保持了自己正確的人生目標和的人格品德，做到有人知道無人知道一個樣，有人管無人管一個樣，有監(jiān)督無監(jiān)督一個樣，里外一樣，表里如一；

二是抓好廉政建設責任制，把反腐倡廉任務分解細化，落實到各有關科室部門，平常加強監(jiān)督和考核。去年，全局未發(fā)生一起違紀違法案件。

二、依法履行職責，全面完成各項目標任務

（一）開展環(huán)保專項行動，整治企業(yè)違法排污行為。

一是仔細清理不符合環(huán)境標準的建設項目；

二是對環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度執(zhí)行狀況進行清理；

三是清理整頓未按國家規(guī)定期限淘汰的落后生產實力、工藝和產品以及死灰復燃的“十五小”、“新五小”企業(yè)，共取締關停小煉焦、小造紙等重污染小企業(yè)54家；

四是加大對放射源、醫(yī)療危急廢物的管理，共清查放射源201枚，對管理不規(guī)范的單位責令其限期整改；

五是與部門聯(lián)合查處影響居民生活的夜間建筑施工噪聲，有力地制止了各類噪音擾民現(xiàn)象；

六是對重點排污企業(yè)加強督查，防止企業(yè)違法排污；

七是開展水泥行業(yè)環(huán)保專項整治行動，責令烈山地區(qū)14家水泥廠停產整頓。

（二）實施環(huán)境綜合整治，城考工作取得新進展。我局制定了具體的城考工作目標、落實措施和實施時辰表，對20多項考核指標，特殊是對失分較多的指標，協(xié)調多部門共同探討，同心同德，制定切實可行的應對措施，去年我市的城市環(huán)境綜合整治定量考核居全省第4名。

（三）狠抓項目落實，環(huán)保“十五”安排進展順當。我市列入水污染防治安排項目12個，總投資4.52億元。目前，項目完成投資率為55.33%，項目開工率為100%，居于全省前列。

（四）加強環(huán)境管理，防治工業(yè)污染。

一是抓好從源頭上限制新污染源的產生；

二是主動協(xié)作有關部門抓好城市環(huán)保基礎設施建設，主要是市污水處理廠管網(wǎng)工程、中水回用工程、濉溪縣污水處理廠及市危急廢物處置中心等項目的立項和資金落實。目前，市污水處理廠中水回用工程項目已落實資金3500萬元，市危急廢物處置中心落實資金250萬元，濉溪縣污水處理廠落實省環(huán)保專項資金120萬元，淮北凌云電力實業(yè)總公司粉煤灰綜合利用項目列入國家“資源節(jié)約與環(huán)境愛護重大示范工程”，利用國債4660萬元；

三是推行清潔生產，抓好一批重點工業(yè)企業(yè)的技術改造和產業(yè)結構的調整，進一步削減工業(yè)污染負荷。

（五）加強生態(tài)愛護，推動生態(tài)市建設。我市開展了生態(tài)市建設有關專題探討，共列20個專題，涉及18個部門和單位。目前，《淮北生態(tài)市建設總體規(guī)劃》草稿已完成。

（六）強化環(huán)境監(jiān)理，抓實排污收費。全年，實施各類現(xiàn)場監(jiān)理1700余戶次，對違法排污單位，均依法予以懲罰。全年征收排污費1050萬元，超額完成市政府下達的800萬元排污收費任務。

（七）妥當處理污染投訴，維護社會穩(wěn)定。我局參與“行風熱線”10次，承辦案件67件，辦結率100%；接到來信、來電550余件次；接待群眾來訪170余起600余人次；受理污染糾紛案件39件，全部結案。此外，我局今年接到市人大代表建議5件，全部辦結。

（八）提高服務實力，抓好招商引資。加大跑省環(huán)保局、國家環(huán)?？偩至Χ龋ＷC我市重大經(jīng)濟建設項目剛好上馬。經(jīng)過我局的主動努力，50萬噸甲醇和煤焦化電綜合利用一期工程項目順當通過環(huán)保審批；平山電廠前期環(huán)保報批正在進行。目前，我局招商引資實際到位資金折合人民幣1450萬元，完成全年任務的130、30%。

三、存在的主要問題

一是著重抓業(yè)務工作，業(yè)務工作是硬指標、硬任務，抓得緊、力度大，政治思想工作重視不夠，抓得輕、力度弱；

二是未能妥當處理好工學沖突，工作上下的力氣大，學習上花費時間不夠，工作繁忙時，在學習上就有些松懈；

三是處理事務性工作時間多，深化基層調查探討、深化群眾了解狀況少，聽匯報、看文件多一些，自己親自摸狀況少一些；

四是行政執(zhí)法手段不夠硬。環(huán)境愛護法律法規(guī)有些規(guī)定沒有落到實處，環(huán)保行政執(zhí)法方面還存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法難究、執(zhí)法人員素養(yǎng)不高、行政執(zhí)法行為不規(guī)范及“遵守法律成本高、違法成本低”等現(xiàn)象；

五是環(huán)境愛護的.熱點難點問題還未從根本上解決。目前，環(huán)境問題已成為社會熱點，環(huán)境污染引起的糾紛也漸漸成為一項社會擔心定因素。雖然我局對環(huán)境污染投訴非常重視，妥當進行調解，消退了一些社會擔心定因素造成的隱患，但是諸如：飯店油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染及噪聲污染仍是市民投訴的熱點。

造成飯店油煙污染擾民現(xiàn)象突出的主要緣由為：

一是城市規(guī)劃不合理，街道兩旁的住宅樓均規(guī)劃為商住樓，根據(jù)有關法律規(guī)定商住樓內可以經(jīng)營餐飲業(yè)，環(huán)保部門無法禁止商住樓內開飯店；

二勝商部門發(fā)放營業(yè)執(zhí)照之前不須要經(jīng)過環(huán)保部門審批，開業(yè)后環(huán)保部門才能介入管理；

三豎內缺乏非常成熟的油煙治理技術。

造成小鍋爐煙塵污染嚴峻的緣由主要是：我市沐浴業(yè)以運用燃煤小鍋爐為主，治理污染的除塵設施成本較高，治理價值不大；而燃油鍋爐和電鍋爐由于運行成本太高，絕大多數(shù)業(yè)主望而卻步。

六是小造紙等“十五小”企業(yè)污染反彈現(xiàn)象依舊存在。去年以來，我市對“十五小”企業(yè)進行了堅決取締和關停，多部門聯(lián)合進行了多次現(xiàn)場督查，絕大多數(shù)企業(yè)做到了切斷電源、拆除生產設施和清理生產現(xiàn)場，但是，濉溪縣仍有部分企業(yè)生產設施沒有拆除完畢，現(xiàn)場清理不徹底，擅自復原生產現(xiàn)象時有發(fā)生，甚而濉溪縣還有幾家造紙廠正在新建。主要緣由是：小造紙等“十五小”企業(yè)投資小、見效快，具有較好的經(jīng)濟效益，且大多處于偏遠的鄉(xiāng)村，環(huán)保部門的監(jiān)督較弱。

希望各部門在新的一年了努力工作，更好的為百姓服務。

IT人員個人工作總結13

20xx是勞碌而又充溢的一年，從年初制定的各項指標來看，20xx年也是充溢期望充溢改變的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩(wěn)健發(fā)展、逐步提升、共同應對外來金融危機帶來的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進取、不斷創(chuàng)新?；仡櫺姓恳荒陙淼墓ぷ?，行政部在趙總、趙副總的正確領導、各部門專心協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。同時，在管理過程中出現(xiàn)了一些不足和缺陷，在此也分析緣由并提出改善和改善的方法和技巧，進而為新的一年的起先做好充分的打算，以確保在新的'一年里團結互助、銳意進取、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展帶給牢靠的保障和支持。

一、人事管理方面。

1、依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位；

2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作；

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊；

二、行政管理工作。

1、協(xié)作市場部、營運部等部門舉辦各類型活動。

2、依據(jù)公司發(fā)展，新聘請員工無座位的狀況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，選購 辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。

3、20xx年6月初組建食堂，找尋相宜房屋、選購 廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質量及衛(wèi)生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作職責及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上簇新、可口的飯菜，使員工有飽滿、充足的精力投入工作。調整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一向出現(xiàn)虧損狀況，已于20xx年11月末停辦。

4、和相關職能機關做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

5、對內嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，合理地選購 辦公用品。

6、嚴格限制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，剛好、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、基礎制度建設和執(zhí)行。

1、依據(jù)市場發(fā)展狀況及結合公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理帶給了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》、內含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理方法》、《傳真收發(fā)管理》、《會議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度，透過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導員工勇于擔當職責。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

4、實施各項管理制度，統(tǒng)一運用日常工作表格，使行政部各項工作有據(jù)可依。

四、存在的不足與改善方法。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助，行政部取得了必需的成果。盡管我們取得了必需成果但仍存在著許多不足之處，主要表此刻以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有許多的欠缺，對各部門員工的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、對公司內部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力，抓制度落實不夠，存在必需的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。

下方依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：

1、接著完善公司制度建設。

特性是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境。

3、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作。

4、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

5、協(xié)作人資部組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

五、總結

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有很多不行預見的工作任務。同時包括：建立公司內部溝通機制、平衡行政費用的預算等。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避開因溝通障礙而導致的人際關系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向；在平衡行政費用上方，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)建利益最大化，使公司進一步削減不必要的奢侈支出。

總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。情愿與酷發(fā)共同成長和發(fā)展，酷獨創(chuàng)天會更好！

IT人員個人工作總結14

作為農業(yè)技術工作人員，做好每年的工作總結很重要，不但可以總結這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結出來來年訂正。下面是我的農業(yè)技術員工作總結。

隨著農產品市場的轉型，農產品市場競爭日趨激烈，如何正確引導農夫參加市場競爭，抵擋市場風險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府非常關注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增加農業(yè)綜合競爭實力為目標，提高農夫市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農業(yè)增效、農夫增收的發(fā)展路子進行了有效探究。去年，全區(qū)農業(yè)總產值達xxx億元，其中多種經(jīng)營總產值達xxx億元，分別同比增長xxx、xxx；農夫人均純收入xxxx元，同比增xxx。其主要做法：

一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟規(guī)律來指導。

在安排經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現(xiàn)農業(yè)增產不增效、農夫收入增幅逐年下降的狀況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。

一是深化開展調查，仔細剖析緣由。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻相識到：分散的農夫、無序的競爭是市場經(jīng)濟條件下農業(yè)效益流失的關鍵所在；農業(yè)要增效、農夫要增收必需著力培育市場競爭主體，把農夫有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產業(yè)化發(fā)展的道路。

二是理清工作思路，瞄準工作方向。農夫學問層次不齊、生產方式不同，區(qū)域生產條件不一、產業(yè)基礎不同。在這種狀況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切須要解決的問題。

我們對全區(qū)農業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，堅持實事求是、分類指導、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠，合理規(guī)劃。全區(qū)xx優(yōu)質高效漁業(yè)、xx名品花卉苗木板塊、xxx特色林果板塊三大農業(yè)經(jīng)濟板塊、畜牧、水產、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農業(yè)支柱產業(yè)，每個板塊、產業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農業(yè)科技示范區(qū)，有一批農產品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟組織。同時，以此為切入點，堅持按部就班，梯度推動，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想相識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農口部門負責人、鎮(zhèn)分管農業(yè)領導、農業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學習、開拓視野，先后召開農業(yè)和農村工作、農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣揚，奠定堅實的思想和工作基礎。

二、正確引導，科學調控，堅持用行政調整手段來落實。

一是突出規(guī)劃調控。根據(jù)做大、做強xx特色林果板塊、xxx水產養(yǎng)殖板塊、xxx花卉苗木板塊的農業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟板塊內，新建符合區(qū)域產業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先支配，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農業(yè)項目xx個，爭取上級扶持資金xx萬元，xxx左右的資金都集中在這三大板塊。二是注意典型引導。我們實行部門分工、相互掛鉤、重點扶持的方法，主動培育各類典型。區(qū)農林局利用行業(yè)主管部門的技術優(yōu)勢，主動實施掛鉤幫扶，每個局領導和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農業(yè)示范基地，結對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務載體；通過強有力的典型引導，使我區(qū)農業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農業(yè)結構調整財政扶持資金管理的看法》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產業(yè)有帶動作用的.重點項目。去年，我區(qū)xxx萬元的農業(yè)結構調整財政扶持資