工程樣板引路制度

《工程樣板引路制度》

第一條目的意義為加強項目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。第三條機構(gòu)職責(zé)要求一、集團公司、區(qū)域公司：1、負責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；2、負責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負責(zé)工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核；4、組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收；二、項目部：1、項目部建立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負責(zé)具體組織實施。2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及（3）、針對各分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的《質(zhì)量策劃》及《技術(shù)交底》等向施工管理人員和各施工班組進行技術(shù)交底。（4）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進行樣板技術(shù)交底和指導(dǎo)；參與工程施工樣板的確認；樣板工程確認后，以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進行良好的質(zhì)量控制；4、質(zhì)檢員（1）、認真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》內(nèi)容和《房屋建筑工程細部做法》。（2）、對進場的材料進行驗收、檢驗；施工中所用材料必須堅持檢驗合格后方可使用；（3）、全程參與各分部分項工程、重要節(jié)點、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。并且對這些樣板驗收，分批、分層專項驗收評定。（4）、協(xié)助項目班組搞好個人、班組自檢、自檢工序交接。按照規(guī)定及時進行工程質(zhì)量的實測實量，分部分項工程質(zhì)量評定，對質(zhì)量達不到要求者有權(quán)責(zé)令其修建、返工、停工。第四條設(shè)置原則一、對工程質(zhì)量觀感、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項工程有較高要求的應(yīng)設(shè)置樣板引路。二、工程樣板戶型的選擇須設(shè)置在住宅標(biāo)準(zhǔn)層，不同戶型應(yīng)分別設(shè)置。樣板引路設(shè)置應(yīng)具有代表性，對于施工場地條件好的可選擇在戶外單獨設(shè)置，場地條件較差的可設(shè)置在架空層或者標(biāo)準(zhǔn)層。同一分部（子分部）、分項工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨做工程樣板。三、在每次的月檢、季度檢中將對項目樣板引路的實施情況進行考核打分。第五條內(nèi)容要求一、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。分部分項工程樣板的工藝做法要嚴格按照公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細部做法》的要求來實施。二、施工樣板的分部分項工程內(nèi)容：分部工程子分部工程必須做樣板的分項工程主體工程模板工程墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱的模板支設(shè)工藝鋼筋工程梁、板、墻、柱、樓梯以及梁柱節(jié)點的鋼筋綁扎混凝土工程梁、板、墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱成型質(zhì)量砌體工程砌體、配筋砌體、砌體頂部斜磚、圈梁、構(gòu)造柱及馬牙槎留置樓梯樓梯踏步、施工縫的預(yù)留預(yù)埋管件；預(yù)留洞口預(yù)埋管件處理工藝，門窗及安裝預(yù)留洞口建筑裝飾裝修工程外墻外墻保溫；外墻飾面磚；外墻涂料；內(nèi)墻內(nèi)墻膩子及涂料門窗塑鋼、鋁合金門窗安裝及其它門窗安裝抹灰墻面掛網(wǎng)、抹灰灰餅、墻面抹灰、天花抹灰、墻面甩漿拉毛樓地面水泥砂漿地面、塊料地面細部窗臺壓頂；門窗防水；廚房、衛(wèi)生間防水；陰陽角的處理及其它細部屋面工程屋面屋面找平層、防水層、保溫層、面層；屋面泛水、八字腳安裝工程室內(nèi)線路開槽、線盒安裝、線槽部位處理給排水管井及配件安裝第六條驗收程序一、主任工程師、質(zhì)量主管應(yīng)在樣板施工前進行交底。施工過程中，每天做巡視檢查并指導(dǎo)樣板施工。樣板施工完后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行驗收。樣板驗收合格后，書面函告公司工程管理中心、區(qū)域公司復(fù)驗。二、公司工程管理中心、區(qū)域公司接到函告后，組織總工、質(zhì)檢專員、技術(shù)專員、項目技術(shù)負責(zé)人及項目相關(guān)技術(shù)人員進行驗收，對于不合格的分項工程樣板，項目部負責(zé)落實整改及處理，直至合格。樣板引路驗收合格后進行展示，作為大面積施工樣板依據(jù)。七、附則1、附表一：樣板驗收確認表2、附表二：工程樣板計劃清單3、本工程樣板管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。4、本工程樣板管理制度最終解釋權(quán)歸公司工程管理中心。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻附表一：樣板展示區(qū)驗收確認表工程名稱樣板名稱填報時間樣板展示位置預(yù)算工程量主要設(shè)計要求對應(yīng)圖紙編號樣板照片照片配文字說明《可另附頁》樣板確認部門確認意見及建議驗收人項目部區(qū)域公司綜合意見：