成本采購崗崗位職責(zé)

成本采購崗崗位職責(zé)正文第1篇：采購管理崗崗位職責(zé)采購管理崗崗位職責(zé)一、崗位基本信息崗位名稱：采購管理崗所屬部室：物資設(shè)備部二、崗位職責(zé)概述主要負(fù)責(zé)項目權(quán)限范圍內(nèi)的材料和輔助材料的采購工作，周轉(zhuǎn)材料的租賃工作。三、崗位主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)對項目權(quán)限范圍內(nèi)的材料實施采購，協(xié)助編制招標(biāo)采購書，組織項目招標(biāo)采購工作，確保采購的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求。2、負(fù)責(zé)項目采購材料的供方調(diào)查，收集供方調(diào)查資料并填寫“供方評定表”，對供方進(jìn)行動態(tài)考核和篩選。3、負(fù)責(zé)調(diào)查掌握物資市場價格信息和資源情況，通過比質(zhì)比價，確保采購物資質(zhì)量合格、采購價格最低。4、負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量和數(shù)量。在實際采購過程中，要當(dāng)場檢查好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量和金額，不準(zhǔn)出現(xiàn)以次充好，虛報數(shù)量的現(xiàn)象。物資到達(dá)倉庫后，要和管庫員一起點清到庫物資數(shù)量。5、負(fù)責(zé)向供方索要所采購物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術(shù)檢測資料。6、負(fù)責(zé)所采購材料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補差、索賠等手續(xù)。各種采購單據(jù)要及時向計劃員傳遞，杜絕跨月結(jié)算。7、嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采購，提高采購工作效率，采購計劃下達(dá)一周內(nèi)采購入庫，生產(chǎn)急需物資要及時采購到位。8、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任1、合格供方證照不全，資質(zhì)不符要求，合格供方評價表簽字不全，承擔(dān)主要責(zé)任。2、不了解當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息及市場價格信息，造成項目部采購物資價格偏高，承擔(dān)主要責(zé)任。3、供貨商不按合同規(guī)定進(jìn)行供貨履約，影響工程進(jìn)度的，承擔(dān)主要責(zé)任。4、因未按計劃采購，造成項目物資積壓或停工待料的，承擔(dān)主要責(zé)任。5、因采購物資材料不合格造成事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》（中鐵建工程〔2021〕10號）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵建工安〔2021〕147號）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。第2篇：成本崗位職責(zé)成本崗位職責(zé)---文檔下載最佳的地方成本崗位職責(zé)為加強項目成本管理，提高工程效益，為項目部創(chuàng)造更大的利潤，項目部決定制定成本管理制度，以明確各個崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實到個人。一、項目經(jīng)理成本職責(zé)主導(dǎo)整個項目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項目成本策劃。對項目成本全局考慮，優(yōu)化項目配置和動態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項目成本管理制度有效落實、運行。責(zé)任人:二、項目工程師成本職責(zé)負(fù)責(zé)編制各個專項方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，建立成本管理制度。對現(xiàn)場基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動管理人員以工程成本為核心干工程。責(zé)任人:三、預(yù)算員成本職責(zé)編制項目成本策劃和物資需求計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計工作，為項目部提供階段性成本分析報告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對每月結(jié)出工程量二次核實，對項目各項支出費用登記上帳，確保能提供動態(tài)清楚的成本資料。---文檔下載最佳的地方---文檔下載最佳的地方責(zé)任人:四、材料員成本職責(zé)做好開工前物資準(zhǔn)備工作，提前對所需求物資進(jìn)行市場考察，并對供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅持做到“四先”和“五不采購”原則。及時掌握各個供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場登記、及入庫物品的防護(hù)。對物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。責(zé)任人:五、專業(yè)工長成本職責(zé)堅決按照項目工程師的專項方案施工，并及時提出合理化建議。施工過程中堅持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費、野蠻施工。根據(jù)項目部成本策劃和總體物資需求計劃，將材料及人工控制在計劃范圍內(nèi)，對每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要辦理簽證、變更事項，第一時間向項目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。責(zé)任人:六、項目會計成本職責(zé)及時提供項目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對比，向項目經(jīng)理及時匯報項目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。責(zé)任人:---文檔下載最佳的地方---文檔下載最佳的地方七、行政管理員成本職責(zé)做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實施控制杜絕浪費及不合理開支。對辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。責(zé)任人:陜西五建咸陽玉泉苑項目部2021年3月1日---文檔下載最佳的地方第3篇：成本崗位職責(zé)篇1：成本部部門及崗位職責(zé)運營部部門及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)運營部2021年7月二、運營管理組織架構(gòu)圖二、各崗位工作職責(zé)位職責(zé)運營部2021年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)運營部2021年7月土建預(yù)算主管任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價管、熟悉萬科成本管、工程造價管理、3年以上本職、熟悉工程造價、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算土建預(yù)算工程師任職要求：1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷2、2年以上本職工作經(jīng)驗；對成都市建筑材料市場有一定了解運營部2021年7月3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)運營部2021年7月篇2：成本管理崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目標(biāo)管理?組織確定項目的目標(biāo)成本；?確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；?造價審核?組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；?對造價工作完成部門內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項目投資測算?組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對上報合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵和績效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；?組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同；?目標(biāo)成本制定?確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；?動態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；?按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；?審計配合工作?對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；?日常管理第2/4頁?配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制項目每月工程資金計劃；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?招投標(biāo)工作?對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；?現(xiàn)場管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；第3/4頁?日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、成本信息管理崗?施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；?管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；??位上報工程結(jié)算書；?規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?動態(tài)目標(biāo)成本?態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?成本分析報告（簽證變更部分）；?檔案管理?計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；?料檔案及圖紙資料管理；??量清單計算；??本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?會紀(jì)要記錄及整理；?經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；篇3：成本會計崗位職責(zé)說明書會計崗位職責(zé)說明書篇4：成本員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對工程結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動按月提供出動態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類決算資招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理配合及時提供成負(fù)責(zé)每周部門例及時總結(jié)工作中成本標(biāo)準(zhǔn)化車間成本員崗位職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：成本核算員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，直接對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，及時做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計物資耗料單。三、對車間的物料進(jìn)行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。四、堅守崗位、堅持原則，及時統(tǒng)計報告本車間的成本狀況，提取改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)建立實施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費。六、審核每個項目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時統(tǒng)計。七、每個項目竣工后，做項目決算和成本核算。篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識一、成本核算崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權(quán)限根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。個人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名2021年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實習(xí)了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會相應(yīng)的提高。對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長在某次財務(wù)會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個有才能的會計還很遠(yuǎn)，但是我會不斷的努力，爭取向目標(biāo)靠近。古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅持自己的信仰，在財務(wù)工作中我覺得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因為缺乏謹(jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會變成莽行或盲動。也就是說謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對于任何行動、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然能達(dá)到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因為謹(jǐn)慎意味著對事實的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒āＲ簿褪钦f，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國歷史上最明白謹(jǐn)慎之價值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。以上僅是我做了一個半月成本核算會計的片面感想，但是我會不斷的努力，不斷的充實自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。第4篇：采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)-采購人員崗位職責(zé)藥品采購人員崗位職責(zé)四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采購人員崗位職責(zé)1目的：明確藥品采購人員崗位職責(zé)。2范圍：適用于藥劑科藥品采購人員。3責(zé)任者：藥庫采購計劃制定人員、藥品采購人員。4程序：藥庫藥品采購計劃制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫藥品采購計劃工作，庫存量一般不應(yīng)超過每月用量。藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書”的復(fù)印件。藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。藥劑科2021年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格1、采購員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績效考核按項目計劃要求，采購項目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目計劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購買源頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評價和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評審，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部提供物料市場的供應(yīng)信息和樣本，并對采購清單中需要替換的舊型號材料提供建議。負(fù)責(zé)對采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供采購合同、月度付款計劃和月度回票計劃。核對供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時完成上級交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì)品行要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè)接受過物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采購工作經(jīng)驗，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能熟練運用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強，溝通協(xié)調(diào)能力強廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績考核指標(biāo)2、項目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時性3、成本控制力度1/21、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)部門項目管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖項目管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級1人項目管理部經(jīng)理項目經(jīng)理10項目經(jīng)理采購員人，采購員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評審，綜合市場商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項目可執(zhí)行性。3．項目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時組織新合同交底，編排項目實施計劃，項目整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，項目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場的項目管控協(xié)調(diào)，對分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場客戶管理，做好客戶驗收接待工作。職責(zé)4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá)成公司采購目標(biāo)。5.項目款項，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行項目各階段款項的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項目售后問題，服務(wù)要及時、到位。7．工程項目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項目管理體系。1．對合同簽訂的評審權(quán)，對項目計劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對分包商的選擇和考核權(quán)2．對采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對采購成本的控制權(quán)，對供應(yīng)商的選擇和考核權(quán)權(quán)力3．對公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2第5篇：采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)-藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書”的復(fù)印件。-藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。藥劑科2021年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格1、采購員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級直接下級采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績效考核按項目計劃要求，采購項目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項目順利進(jìn)行。根據(jù)項目計劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比-三家，購買源頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評價和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評審，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對物資的清理、報檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場商務(wù)部提供物料市場的供應(yīng)信息和樣本，并對采購清單中需要替換的舊型號材料提供建議。負(fù)責(zé)對采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供采購合同、月度付款計劃和月度回票計劃。核對供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時完成上級交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì)品行要求專科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè)接受過物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采-購工作經(jīng)驗，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能熟練運用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強，溝通協(xié)調(diào)能力強廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績考核指標(biāo)2、項目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時性3、成本控制力度1/21、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)部門項目管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖項目管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級1人項目管理部經(jīng)理項目經(jīng)理10項目經(jīng)理采購員人，采購員1人-1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評審，綜合市場商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項目可執(zhí)行性。3．項目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時組織新合同交底，編排項目實施計劃，項目整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，項目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場的項目管控協(xié)調(diào)，對分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場客戶管理，做好客戶驗收接待工作。職責(zé)4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá)成公司采購目標(biāo)。5.項目款項，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行項目各階段款項的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項目售后問題，服務(wù)要及時、到位。7．工程項目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項目管理體系。1．對合同簽訂的評審權(quán)，對項目計劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對分包商的選擇和考核權(quán)2．對采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對采購成本的控制權(quán)，對供應(yīng)商的選擇和考核權(quán)權(quán)力-3．對公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2----第6篇：采購崗位職責(zé)采購崗位職責(zé)直屬上級：采購處長一、崗位職責(zé)：1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核；2、負(fù)責(zé)本部門全體商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇；3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護(hù)；4、制定部門商品促銷的政策