2023年質(zhì)量部工作計(jì)劃

2023年質(zhì)量部工作計(jì)劃質(zhì)量部工作安排1

明年工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、成本限制、客戶投訴、績效考核、教化培訓(xùn)、品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)。

一、明年工作重點(diǎn)

采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作安排。

各責(zé)任人按安排行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

制定部門質(zhì)量目標(biāo)：

包括成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

加強(qiáng)技能學(xué)問學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的學(xué)問，提高檢驗(yàn)人員綜合實(shí)力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力驚慌時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完整性。

加強(qiáng)制程質(zhì)量限制，設(shè)計(jì)QC工程圖，搭建質(zhì)量限制的整體框架。

完善質(zhì)量限制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

客訴分析和解決要落實(shí)到根本。

目前的客訴分析還不夠深化，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。

今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時(shí)提出預(yù)警，主動(dòng)預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行緣由分析，剛好制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。

質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一樣，并分階層培訓(xùn)，普及ISO學(xué)問，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個(gè)人工作職責(zé)；對管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

讓各部門熟識各自工作職能并嚴(yán)格按ISO體系文件要求執(zhí)行。

分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)限制手段不夠完善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致許多問題分析得不夠全面徹底。這也是將來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要主動(dòng)改進(jìn)的地方。

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理

簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告；

加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；

制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；

跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；

供應(yīng)商審核與評價(jià)；

供應(yīng)商評級管理：

月批合格率≥95%為A級；

月批合格率＜95%或≥85%為B級；

月批合格率＜85%為C級；

對被評為C級的供應(yīng)商發(fā)出訂正預(yù)防措施報(bào)告，要求其改善質(zhì)量，對整體素養(yǎng)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的'推廣

行業(yè)學(xué)問教材的編寫。

由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

對此內(nèi)部文件進(jìn)行探討，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)

建立設(shè)備管理臺帳，申請表；

建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；

制定設(shè)備定期點(diǎn)檢安排，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；

測量系統(tǒng)分析；

制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；

必要時(shí)依據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。

五、成本限制

合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證供應(yīng)足夠的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多；

降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用；

削減不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

當(dāng)調(diào)查出緣由后，必需即時(shí)制定出改善措施；

將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果；

質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

對再次發(fā)生類似問題的投訴，肯定要追究上次訂正措施實(shí)施的有效性之后，再來分析處理；

客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。

七、績效考核工作業(yè)績方面：

個(gè)人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；

工作實(shí)力方面：安排性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等；

工作看法方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等；同時(shí)也將把出勤、懲罰、嘉獎(jiǎng)記入評分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

八、教化培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)安排，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時(shí)，可支配有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教化，激勵(lì)大家主動(dòng)向上，主動(dòng)培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授實(shí)力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)當(dāng)駕馭人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

九、品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)

1）QCC品管圈活動(dòng)

全員參加，全員品管，組織各部門進(jìn)行QCC活動(dòng)；

2）QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）

留意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出詳細(xì)數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施；

3）5S活動(dòng)。

質(zhì)量部工作安排2

一、目的：

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理安排和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和剛好性，限制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的須要。

二、組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大，工作重心將相應(yīng)改變，為適應(yīng)目前生產(chǎn)須要，短暫組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)須要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

安排將在組織后期發(fā)展須要，品質(zhì)部還須要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三、人員規(guī)劃:

安排人數(shù)為5人：

1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，須要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善實(shí)力，完善公司的ISO程序，須要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控實(shí)力，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異樣，品質(zhì)主管干脆負(fù)責(zé)。

5、每一處外駐工廠須要配置1名技能全面的.外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四、區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的須要，因此品質(zhì)部須要一個(gè)相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五、部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;

5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)安排，開展全面的質(zhì)量管理教化活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教化培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7、加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)駕馭，并落實(shí)執(zhí)行;

8、參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量限制安排;

9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量限制安排歸檔相關(guān)文件;

10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定;

11、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;

12、協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度;

13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

質(zhì)量部工作安排3

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想：圍繞穩(wěn)定低生育水平、提高誕生人口素養(yǎng)這一主要任務(wù)，堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”(即堅(jiān)持安排生育基本國策和穩(wěn)定現(xiàn)行安排生育政策不動(dòng)搖;一把手親自抓、負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖;穩(wěn)定人口和安排生育工作機(jī)制、隊(duì)伍不動(dòng)搖;創(chuàng)新人口和安排生育工作方法不動(dòng)搖)，突出五個(gè)重點(diǎn)(即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、居民自治、流淌人口治理、誕生人口性別比綜合治理、打擊“兩非”)，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期人口和安排生育工作。

(二)工作目標(biāo)：安排生育率達(dá)100%，杜絕大月份引產(chǎn)，長效節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)70%，統(tǒng)計(jì)精確率和育齡婦女信息系統(tǒng)錄入精確率達(dá)100%，藥具應(yīng)用率達(dá)100%，已婚育齡婦女享受生殖保健普查重點(diǎn)對象一年3次、非重點(diǎn)對象一年1次，參檢率達(dá)100%，外出對象寄回孕檢證明單達(dá)85%;當(dāng)年懷孕、生育、節(jié)育對象隨訪按規(guī)定落實(shí)到位，懷孕對象登記剛好率達(dá)100，對轄區(qū)政策內(nèi)懷孕和生育對象按月訪視率達(dá)100;流淌人口辦、持、驗(yàn)證率分別達(dá)100%，流淌人口查詢信息有效反饋率達(dá)100%;改制企業(yè)的育齡婦女歸屬清晰，接交到位;社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)100%(征收額達(dá)80%以上，其中當(dāng)年征收率達(dá)70%以上);群眾對嘉獎(jiǎng)扶助制度知曉率、嘉獎(jiǎng)對象確認(rèn)精確率、獎(jiǎng)扶資金足額發(fā)放率均達(dá)100%;群眾對計(jì)生工作的滿率達(dá)95%以上。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

1、社區(qū)黨支部：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全辦安排生育工作及安排生育協(xié)會(huì)工作，堅(jiān)持每兩月探討一次安排生育工作，主要聽取社區(qū)干部的匯報(bào)，探討解決安排生育疑難問題。

2、安排生育協(xié)會(huì)：努力發(fā)揮本級安排生育協(xié)會(huì)的作用，主動(dòng)爭取辦事處領(lǐng)導(dǎo)解決協(xié)會(huì)工作中的困難，組織本級協(xié)會(huì)的志愿者開展多種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，總結(jié)推廣典型閱歷，提高安排生育協(xié)會(huì)在群眾中的知名度，根據(jù)上級協(xié)會(huì)的要求，指導(dǎo)、督辦、檢查轄區(qū)各單位安排生育協(xié)會(huì)的工作。

3、安排生育辦公室：干脆對辦事處黨委負(fù)責(zé)，為黨委決策當(dāng)好參謀。負(fù)責(zé)對基層基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支配“三查四術(shù)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，人口統(tǒng)計(jì)上報(bào)，檢查督辦安排生育各項(xiàng)工作責(zé)任指標(biāo)的完成，聯(lián)系安排生育協(xié)會(huì)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。

4、安排生育服務(wù)中心：根據(jù)與辦事處簽訂的合同及工作流程，負(fù)責(zé)重點(diǎn)

對象一年三次，一般對象一年一次的“三查四術(shù)”技術(shù)服務(wù)，剛好收集相關(guān)資料，填寫相關(guān)內(nèi)容，整理匯總，按時(shí)上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，搞好生殖健康詢問、避孕藥具的發(fā)放與治理，仔細(xì)執(zhí)行安排生育技術(shù)服務(wù)“六不準(zhǔn)”：即不準(zhǔn)住站分娩，不準(zhǔn)出現(xiàn)醫(yī)療事故，不準(zhǔn)進(jìn)行大月份(孕16周以上)引產(chǎn)，不準(zhǔn)擅自終止妊娠和進(jìn)行胎兒性別鑒定，不準(zhǔn)超范圍服務(wù)，不準(zhǔn)亂收費(fèi)。搞好服務(wù)中心自身建設(shè)與治理，爭創(chuàng)“四優(yōu)一滿意”計(jì)生服務(wù)中心活動(dòng)。

5、派出所：在辦理誕生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續(xù)時(shí)，必需見相關(guān)證件：(1)嬰兒入戶時(shí)必需持《誕生嬰兒證明單》和《生育服務(wù)證》;(2)育齡人群入戶時(shí)，必需持遷出地計(jì)生辦出具的《婚姻生育狀況證明單》和遷入地所在居委會(huì)的《接受治理通知單》方可辦理。主動(dòng)為計(jì)生辦供應(yīng)育齡群眾的戶籍證明，對阻礙安排生育公務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處(包括流淌人口的清理)，為計(jì)生執(zhí)法保駕護(hù)航。

6、工商部門：在為外來人口辦理或換發(fā)營業(yè)執(zhí)照時(shí)，要核實(shí)計(jì)生部門出具的《流淌人口婚育證明》，并做好登記;同時(shí)幫助計(jì)生部門依法治理和規(guī)范避孕藥具零售市場。

(二)深化開展“生育婚育文化活動(dòng)”、“關(guān)愛女孩”及青春期性健康教化活動(dòng)。充分利用標(biāo)語、廣播、電視和報(bào)刊等媒體對外進(jìn)行宣揚(yáng)，各單位要以人口學(xué)校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規(guī)、科普學(xué)問進(jìn)村入戶，入戶率達(dá)100%，學(xué)問普及率達(dá)100%，增加群眾生殖保健意識，提高自我保健實(shí)力，從根本上促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)誕生人口性別比限制，落實(shí)和完善好獎(jiǎng)扶制度。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。仔細(xì)開展安排生育業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高計(jì)生干部隊(duì)伍的'政策水平和業(yè)務(wù)水平。計(jì)生辦全年集中舉辦業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)1次以上，居委會(huì)要堅(jiān)持每月以會(huì)代訓(xùn)的例會(huì)制度，全年開展計(jì)生協(xié)會(huì)(信息員)活動(dòng)不少于4次，并結(jié)合單位實(shí)際建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

(四)加強(qiáng)流淌人口治理。一是根據(jù)“屬地化治理，市民化服務(wù)”的原則，將流淌人口安排生育治理服務(wù)納入常常性工作范圍，供應(yīng)與戶籍人口同等的免費(fèi)服務(wù)。二是在流淌人口集中的居民小組、小區(qū)、集貿(mào)市場等地成立流淌人口安排生育協(xié)會(huì)。

(五)堅(jiān)持依法治理。嚴(yán)厲處

治理違法違紀(jì)行為，凡違法生育的，一律依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);造成惡劣影響的，予以公開揭露;是黨員、干部的，依紀(jì)依法從嚴(yán)懲處。

(六)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評

一是加強(qiáng)督查。計(jì)生辦對居委會(huì)的工作要加強(qiáng)督查，力求日清月結(jié)，并將檢查的結(jié)果在例會(huì)上通報(bào)，未按時(shí)整改的，報(bào)辦事處在全辦進(jìn)行通報(bào);居委會(huì)要實(shí)行多種形式組織力氣對所轄單位和居民小組(小區(qū))的計(jì)生工作進(jìn)行檢查，樹立典型，督辦后進(jìn)，促使工作平衡發(fā)展。

二是嚴(yán)格考評。加大常常性工作考評分值比重，對各居委會(huì)計(jì)生工作考核按平常考核占20%、半年考評占20%、年終考評占60%的比例進(jìn)行綜合考核，確保常常性計(jì)生工作水平提高。仔細(xì)貫徹辦事處黨委、辦事處印發(fā)的重要文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一票推翻”制度。

質(zhì)量部工作安排4

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，運(yùn)用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替運(yùn)用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作安排如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的限制力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的'現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它須要各級管理人員的主動(dòng)協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程限制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄限制：

產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程限制與考核，但許多工作還須要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部確定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

質(zhì)量部工作安排5

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安教化培訓(xùn)，消退（或限制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行。現(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，為平安工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開平安生產(chǎn)會(huì)議6次，平安例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不損害”原則。

三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份起先相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確保總庫全員參加。有效的落實(shí)了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份起先，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有安排做好體系內(nèi)審打算工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護(hù)實(shí)力，確保生產(chǎn)生活平安。

6、依據(jù)總庫實(shí)際狀況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動(dòng)通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的主動(dòng)性。

7、為了仔細(xì)實(shí)行《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動(dòng)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)方案》，進(jìn)一步深化推動(dòng)總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個(gè)平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會(huì)議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會(huì)議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會(huì)議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會(huì)議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會(huì)，對接班員工的`精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場平安作業(yè)環(huán)境。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車平安的通知》。

7、為全面實(shí)行總庫關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。

自20xx年元月份起先，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行平安教化，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。

五、持續(xù)開展平安教化培訓(xùn)工作，堅(jiān)固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)力度，把平安教化培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對處理實(shí)力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教化培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類平安教化培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安教化培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。

2、總庫仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識的目的。

六、開展各類平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高平安意識。

1、主動(dòng)開展“四不損害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員平安意識和事故防范實(shí)力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不損害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不損害月”活動(dòng)，營造深厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。

2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員平安紅線意識和事故防范實(shí)力，總庫通過剛好編制《物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對活動(dòng)期間平安工作進(jìn)行部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣揚(yáng)掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識，推動(dòng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展。

3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深化開展，促進(jìn)總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣揚(yáng)工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣揚(yáng)欄等形式，營造深厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能剛好發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅(jiān)持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前打算工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對檢查出的平安問題堅(jiān)持以教化為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的平安隱患，干脆下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消退。

2、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動(dòng)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時(shí)對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并支配料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染狀況。

3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，剛好的實(shí)行防范措施。6月份接著組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，共計(jì)懸掛200余塊平安警示標(biāo)識牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，剛好給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

質(zhì)量部工作安排6

一、原材料的限制

1、確定新品的評審檢驗(yàn)流程，優(yōu)化供應(yīng)商

2、完善部分檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案，做到有法可依

3、健全完善原材料的封樣及供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)檢驗(yàn)依據(jù)4、完善檢驗(yàn)記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)供應(yīng)商管理5、完善反饋流程，做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，確保來料合格

二、過程限制

1、工作細(xì)化，質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)人員及操作人員的責(zé)任心

2、完善首件、末件及過程巡檢限制方法

3、完善信息反饋流程，使質(zhì)量問題剛好限制改善

4、幫助生產(chǎn)部、技術(shù)部對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、改善、防錯(cuò)

5、完善新產(chǎn)品的評審及檢驗(yàn)流程，對產(chǎn)品進(jìn)行FEMA分析，確保量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

6、完善不合格品限制流程

7、制作《重點(diǎn)管理圖片》對關(guān)鍵質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)限制

8、完善檢驗(yàn)記錄，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，批次及嚴(yán)峻質(zhì)量問題實(shí)行訂正預(yù)防措施

9、每月兩次質(zhì)量會(huì)議，對問題進(jìn)行分析探討、改善形成措施

10、實(shí)行各種措施，監(jiān)督”執(zhí)行”狀況，促進(jìn)各項(xiàng)要求做到位

三、完善出廠檢驗(yàn)流程，為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)保障

四、質(zhì)量體系的推行

1、TS16949程序文件的更新

2、編制審核安排組織內(nèi)審，維護(hù)推行質(zhì)量體系的正常運(yùn)行

3、每月1次工序?qū)徍?，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的考核

五、試驗(yàn)室的'管理

1、完善試驗(yàn)室管理制度、檢驗(yàn)流程及規(guī)程

2、培訓(xùn)、提高試驗(yàn)室管理員的業(yè)務(wù)實(shí)力做好試驗(yàn)驗(yàn)證工作

六、隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)學(xué)問、操作技能的教化培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷的優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

2、普及全員質(zhì)量管理學(xué)問，提高員工質(zhì)量意識，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)

3、實(shí)行各種激勵(lì)措施，激勵(lì)員工主動(dòng)性

4、完善績效考核方案，提高檢驗(yàn)人員主動(dòng)性

在總結(jié)20xx年質(zhì)量工作的閱歷與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們將接著依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)而努力。

質(zhì)量部工作安排7

時(shí)間飛逝，新的一年在充溢希望中起先?；仡欉^去的一年，我們?nèi)w質(zhì)量部人員是在驚慌與繁忙中度過的，質(zhì)量部全體同事們?yōu)槲夜镜馁|(zhì)量限制和質(zhì)量保證工作付出了許多努力，也取得了肯定的成果，但在這一年的工作中也存在著很多不足之處，下面就20xx年的工作狀況和20xx年工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡潔匯報(bào)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

通過一年的努力，品質(zhì)部已建立完善了各層次的監(jiān)控人員，材料檢驗(yàn)、過程限制、電檢檢驗(yàn)、外檢檢驗(yàn)、出廠最終檢驗(yàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的限制工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二、原材料

1、供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對不能滿意要求的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰和淘汰，提高零件質(zhì)量

2、完善《材料檢驗(yàn)規(guī)程》，做到檢驗(yàn)有法可依，確保原材料零部件質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)保障

3、供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋.明細(xì)如下：不良項(xiàng)護(hù)套不導(dǎo)線不保險(xiǎn)盒不端子不橡膠件不正極端子不管類不目良良良良良良良反饋次121233333數(shù)累計(jì)百分比30.8%30.8%7.7%7.7%7.7%7.7%7.7%針對以上統(tǒng)計(jì)明細(xì)共發(fā)出質(zhì)量信息反饋單39份，責(zé)令、監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的緣由分析并供應(yīng)整改報(bào)告，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證對供應(yīng)商進(jìn)行考核，督導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、試驗(yàn)室建設(shè)：

1、依據(jù)實(shí)際須要，購買拉力試驗(yàn)機(jī)、凹凸溫試驗(yàn)機(jī)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)等檢測設(shè)備，健全試驗(yàn)室功能，確保材料質(zhì)量限制，逐步走向規(guī)范化；

2、初步建立了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及檢測方法

3、完成常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目如下，為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)有力的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障

a塑料件、橡膠件、管類凹凸溫試驗(yàn)；b端子耐腐蝕性試驗(yàn)；c接插件插拔力試驗(yàn)；d端子斷面分析測試；e橡膠件硬度性能測試。f電壓降測試

四、過程質(zhì)量限制

1、編制《制造過程監(jiān)督管理規(guī)定》，削減批量生產(chǎn)事故的發(fā)生，杜絕批量不合格問題產(chǎn)品出場。

2、完善、編制《不合格品的限制流程》、《返工作業(yè)指導(dǎo)書》要求操作現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)流程進(jìn)行操作。

3、完善區(qū)域的劃分，為了更好更有效的限制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)現(xiàn)場劃分生產(chǎn)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、返工區(qū)、合格區(qū)四個(gè)區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)品在四個(gè)區(qū)域內(nèi)順當(dāng)流通，各工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)接井然有序，防止不合格品混淆。

4、激勵(lì)措施，完善公司的激勵(lì)措施，端正員工的工作看法及主動(dòng)性

5、20xx年過程質(zhì)量審理共計(jì)309次，明細(xì)如下：不原材良壓接料不項(xiàng)不良良目下裝配線不良不良水紋管不良工藝不良塑管注塑件預(yù)裝不良外檢不良塑管廠沖壓打印標(biāo)簽錯(cuò)誤協(xié)助不良發(fā)料錯(cuò)誤電檢不良其他反饋67533929281713118664429次數(shù)百22.617.913.29.89.55.74.43.72.72.02.01.41.40.73.0分%%%%%%%%%%%%%%%比生產(chǎn)過程質(zhì)量問題發(fā)生頻率較高的且簡單限制的屬壓接不良和下線不良；裝配不良發(fā)生頻次較高，質(zhì)量部只對批量問題進(jìn)行審理，個(gè)別質(zhì)量問題未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，成品合格率低我公司始終以來難以解決的'問題，外觀檢驗(yàn)劇烈埋怨且成品質(zhì)量不簡單限制；原材料不良中部分問題為材料檢驗(yàn)發(fā)覺后退貨處理，部分在生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料檢驗(yàn)部不易限制的質(zhì)量問題需選購 部門加強(qiáng)供應(yīng)商管理和規(guī)范新材料開發(fā)流程。

五、顧客反饋質(zhì)量

1、20xx年顧客反饋明細(xì)端四生塑子屏擰熱導(dǎo)保導(dǎo)川產(chǎn)三工原材管拉蔽螺縮通險(xiǎn)不良通裝配泛操包藝其料不廠脫線絲管臺片項(xiàng)目不不良華作反錯(cuò)他良不力短不漏不不良圖不饋誤良不路良烤良良紙當(dāng)良反饋17次數(shù)百分比14125544222222262117.56.36.35.05.02.52.52.52.52.52.52.57.5.315.0%%%%%%%%%%%%%%%

2、主要不良質(zhì)量問題反饋導(dǎo)通不良問題：導(dǎo)通不良據(jù)首位，本年度2次受控發(fā)運(yùn)與導(dǎo)通不良有關(guān)，導(dǎo)通不良產(chǎn)品大部分在我公司上半年生產(chǎn)，今年下半年通路不良問題得到較好的限制；

裝配不良問題：因我公司成品一次提交合格率偏低，使成品外觀檢驗(yàn)質(zhì)量不簡單限制；目前我公司每日對成品一次提交合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對低于合格率低于90%的班組進(jìn)行考核和質(zhì)量整改。成品一次提交合格率有肯定改善。

原材料不良問題：需加嚴(yán)原材料入廠質(zhì)量限制和供應(yīng)商管理管理，規(guī)范新材料開發(fā)流程。

六、客戶扣款

1、20xx年2-10月份客戶通知扣款297390.2元（三包損失192673.2元，質(zhì)量扣款104717元），已第2頁共5頁扣款289901.96元，扣款明細(xì)如下：

2、其中三包損失占65%，質(zhì)量問題扣款35%售后自燃10%三包扣65%款功能不良-如怠速不穩(wěn)90%等質(zhì)量損20xx材料不良導(dǎo)致?lián)p失對失插協(xié)作不良、斷裂、材58%質(zhì)量扣質(zhì)不良等35%款其他質(zhì)量問題-短路、錯(cuò)42%位、遺漏等

七、外部審核

20xx年通過廣汽吉奧汽車、四川泛華、及東風(fēng)小康、上海奧世質(zhì)量管理體系復(fù)審，其中嚴(yán)峻不符合項(xiàng)為0，一般不符合項(xiàng)8，內(nèi)部審核83項(xiàng)不符合項(xiàng)已通過相關(guān)措施整改完成

八、目前工作中的不足及改進(jìn)方向

1、檢驗(yàn)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力有待提高目前檢驗(yàn)隊(duì)伍崗位初步完善，但是人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力有待提高，須要進(jìn)一步通過相關(guān)的措施及培訓(xùn)強(qiáng)壯隊(duì)伍，發(fā)揮最大作用。

2、質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒有理深化的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上相識質(zhì)量。

3、職責(zé)權(quán)限、考核、激勵(lì)機(jī)制還不夠健全質(zhì)檢部人員的主動(dòng)性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。品質(zhì)部已經(jīng)制定了《品質(zhì)部工作人員月度績效考核制度》，來評定每個(gè)員工的優(yōu)異，但還要進(jìn)一步的完善。

4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法有待完善部分檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步完善，讓檢驗(yàn)人員切實(shí)做到有法可依。

5、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，便于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析完善生產(chǎn)部及品質(zhì)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采納相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，切實(shí)完成目標(biāo)6、監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)量體系文件的實(shí)施及運(yùn)行

質(zhì)量部工作安排8

為全面落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》和《食品平安法》，依法開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測，進(jìn)一步鞏固和深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治行動(dòng)，提高我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本安排。

一、監(jiān)測目的：

通過開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測工作，使我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)測目的者和經(jīng)營者的平安責(zé)隨意識進(jìn)一步增加，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平進(jìn)一步提高，人民群眾消費(fèi)平安得到保障。全區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)率限制在8%。

二、監(jiān)測方式：

全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測實(shí)行定期例行監(jiān)測、監(jiān)督抽查監(jiān)測方式和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測相結(jié)合的監(jiān)測方式。在例行監(jiān)測中發(fā)覺重大平安隱患的農(nóng)產(chǎn)品及初級加工農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督抽查的方式跟蹤監(jiān)測。凡是監(jiān)測點(diǎn)拒絕抽檢的`視為不合格。

三、例行監(jiān)測

1、監(jiān)測對象：蔬菜。

2、監(jiān)測地點(diǎn)：全區(qū)按設(shè)立6個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地、1個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場、3個(gè)超市。

3、監(jiān)測品種：番茄、辣椒、茄子、黃瓜、甘藍(lán)、白菜、小白菜、青菜、芹菜、花椰菜、菜豆、豇豆、菜心和空心菜等蔬菜?？梢罁?jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整監(jiān)測蔬菜品種。監(jiān)測品種兼顧綠葉菜類、白菜類、豆類和茄果類蔬菜。

4、抽樣數(shù)量：自檢例行監(jiān)測共1500個(gè)樣。

5、抽樣時(shí)間：20xx年1月-20xx年12月。詳見抽樣安排表。

6、抽樣方法：

檢測前，嚴(yán)格根據(jù)抽樣操作規(guī)程進(jìn)行抽樣。抽樣人員應(yīng)事先打算好抽樣單、抽樣袋、標(biāo)簽等抽樣用具，并保證這些用具整齊、干燥，不會(huì)對樣品造成污染。抽樣過程不應(yīng)受雨水、灰塵等污染。

大棚蔬菜以每個(gè)大棚為一個(gè)抽樣單元；露地菜每10畝為一個(gè)抽樣單元，不足10畝的以每種植戶的同一品種的蔬菜為一個(gè)抽樣單元。在抽樣單元內(nèi)按對角線法、梅花點(diǎn)法、蛇形法等方法隨機(jī)采集樣品，每個(gè)抽樣單元內(nèi)抽樣點(diǎn)不少于5個(gè)，每個(gè)抽樣點(diǎn)1m2左右，隨機(jī)抽取該范圍內(nèi)的蔬菜作為檢測樣品，每個(gè)樣品抽取量不少于，白菜、冬瓜、西瓜等大果形瓜菜不少于2個(gè)。

抽樣人要與聯(lián)絡(luò)員共同確認(rèn)樣品的真實(shí)性和代表性，抽樣完成后，要仔細(xì)填寫抽樣單，由抽樣人員和經(jīng)手人共同簽字確認(rèn)。抽樣人員要?jiǎng)偤脤悠匪突貦z測室，在運(yùn)輸過程中要避開樣品受到污染和變質(zhì)。

7、檢測項(xiàng)目和判定依據(jù)：用農(nóng)藥快速檢測法，檢測有機(jī)磷和氨基甲酸酯農(nóng)藥殘留狀況，判定標(biāo)準(zhǔn)：NY/T448-20xx.抑制率≥70%時(shí)農(nóng)藥殘留超標(biāo)。此時(shí)樣本要有2次以上重復(fù)檢測，檢測結(jié)果陽性應(yīng)在80%以上。

四、監(jiān)督抽查：

1、節(jié)假期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安抽檢，重點(diǎn)做好“五一”、“十一”、元旦與春節(jié)的抽檢工作。

2、重大活動(dòng)期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安抽檢。詳細(xì)時(shí)間和任務(wù)按上級要求。

3、跟蹤監(jiān)督抽查。對例行監(jiān)測結(jié)果仔細(xì)分析，查找緣由，剛好報(bào)送狀況，做好落實(shí)整改措施。

質(zhì)量部工作安排9

一、上半年工作總結(jié)

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng)。

2、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評價(jià)。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部試驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部重量具返廠修理。

4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析和解決方法探討，質(zhì)量基本滿意客戶要求。

5、對新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。

6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、愛護(hù)膜等問題，使質(zhì)量滿意客戶要求并以質(zhì)量閱歷儲備吸引了新客戶。

7、針對模板客戶今年的詳細(xì)要求變更模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時(shí)供應(yīng)了滿意這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿意客戶要求。

8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部打算內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的.資料打算。

9、召開迎接內(nèi)審的打算工作會(huì)議，將審核要點(diǎn)、各部門的打算工作內(nèi)容、審核留意事項(xiàng)通報(bào)給大家。

10、為保證外部審核工作萬無一失，質(zhì)量部對各部門的iatf16949打算工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。

11、組織各部門協(xié)作外部審核機(jī)構(gòu)順當(dāng)通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項(xiàng)完成了整改并順當(dāng)通過審核組的驗(yàn)收。

12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé)，編寫了基材檢驗(yàn)規(guī)程、擠壓過程檢驗(yàn)規(guī)程、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員。

13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期打算工作，打算工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成。

二、下半年工作安排

1、打算iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審打算工作，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改。

2、打算未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的剛好檢定工作，保證測量系統(tǒng)的牢靠性。

3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)完成。

4、完成質(zhì)量部需打算的制度文件和表格的編寫。

5、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編寫。

6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程。

7、完成對檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的運(yùn)用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的修理規(guī)程等。

9、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10、保障檢驗(yàn)限制、統(tǒng)計(jì)限制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順當(dāng)進(jìn)行。

質(zhì)量部工作安排10

一、接著做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，相識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一樣。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)質(zhì)量，并且檢驗(yàn)質(zhì)量項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)質(zhì)量記錄不夠完整，間或會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬起先，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的'原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量;對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)質(zhì)量記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，剛好發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量限制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量限制主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，安排自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的限制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有剛好對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。

四、起先進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分相識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬起先，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，剛好通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，剛好報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)量部工作安排11

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作安排：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)峻短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)試驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程限制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三是強(qiáng)化支部書記“一崗雙責(zé)”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責(zé)的狀況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容。堅(jiān)持和完善崗位培訓(xùn)制度，有安排地組織黨支部書記參與市直機(jī)關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨組織“1+X”組團(tuán)幫扶、“紅色代辦”等機(jī)制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動(dòng)。

二、原材料及配方限制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能剛好有效的`進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必需加強(qiáng)源頭限制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證限制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

(4)切實(shí)落實(shí)好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工作分工。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。20xx年接著抓廉政教化，注意實(shí)效;抓廉政管理，注意執(zhí)行;抓廉政制度，注意落實(shí)。

三、制程限制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安排運(yùn)用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實(shí)上不行避開的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的限制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教化培訓(xùn)

5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量限制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣狀況做到即時(shí)處理

四、售后客訴處理

剛好處理客訴問題，找其緣由剛好制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更耐性、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

質(zhì)量部工作安排12

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識，仔細(xì)履行職責(zé)，提高質(zhì)量與平安意識

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、平安意識和自我愛護(hù)意識。自覺仔細(xì)履行崗位職責(zé)，要常常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教化，提高全員質(zhì)量管理意識，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量與平安第一”的觀點(diǎn)。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，做到警鐘長鳴

要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，促進(jìn)科室實(shí)行有效措施加強(qiáng)管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要常常組織典型案例進(jìn)行探討，做到警鐘長鳴，在保障病人平安的同時(shí)加強(qiáng)自我愛護(hù)。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與平安體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用

完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組體系的建設(shè)，加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、用藥、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，剛好

發(fā)覺問題，提出整改措施，保障平安措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。質(zhì)控小組要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，將醫(yī)療質(zhì)量與平安納入會(huì)議主要議程。

四、堅(jiān)持以病人為中心，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，為病人供應(yīng)溫馨、細(xì)致、耐性的服務(wù)。同時(shí)要仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，如：首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例探討制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實(shí)制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在醫(yī)院管理的核心。（相關(guān)制度學(xué)習(xí)安排見附件）

五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本學(xué)問、基本理論、基本技能；肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法；加強(qiáng)臨床實(shí)力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與平安

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強(qiáng)的書證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的`變更，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對待家屬同意治療看法的簽字

各種知情同意書的簽訂事實(shí)上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必需保持頭腦醒悟，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療、手術(shù)中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時(shí)，要對家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。

八、嚴(yán)格科室技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量考核

要加強(qiáng)對臨床科室開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性探討、審核及風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，要加強(qiáng)對科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭剛好進(jìn)行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務(wù)。

質(zhì)量部工作安排13

時(shí)間過得飛速，新的一年又到了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和兄弟部門的幫助下，質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一樣，較好地完成了全年度的質(zhì)量管理與服務(wù)工作，為了揚(yáng)利除弊，更好地服務(wù)公司的經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、供貨單位和購貨單位資質(zhì)及購、銷人員資質(zhì)審核狀況：

本年度新增銷售客戶749家、供貨企業(yè)298家，新建字典2418家，其中首營品種724個(gè)；更換企業(yè)證照2810家。審核企業(yè)資質(zhì)材料和購銷人員材料共計(jì)5萬多份。

新增的銷售客戶的包括藥房、藥店262家；衛(wèi)生所（室）、診所94家；各級醫(yī)院、衛(wèi)生院58家；婦幼保健院4家；醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)331家。

新建字典狀況：醫(yī)療器械298個(gè)；非藥品（含保健食品等）256個(gè)；中藥字典475個(gè)；體外診斷試劑39個(gè)；藥品字典1346個(gè)；其中首營品種724個(gè)。

二、藥品入庫驗(yàn)收狀況：

本年度驗(yàn)收藥品46280批次，比去年少3390批次，比20xx年同期多了10180批次。銷后退回藥品驗(yàn)收3656批次。比去年同期削減驗(yàn)收350批次。

驗(yàn)收組為了確保來貨商品入庫快速、精確，每天將驗(yàn)收入庫過程中發(fā)覺的問題和來貨狀況通過今目標(biāo)反饋給相關(guān)部門，告知票據(jù)缺失狀況和供貨企業(yè)證照過期事項(xiàng)，一年來共發(fā)布信息20xx多條。稅票傳遞6800多份，對商品入庫的精確性，剛好性供應(yīng)了有效依據(jù)。

驗(yàn)收組將收集到的藥品檢驗(yàn)報(bào)告單分類建立電子檔書目便利查找，快速為下游客戶供應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告單；嚴(yán)格限制含鉻不符合規(guī)定的膠囊劑選購 和銷售，對沒有供應(yīng)含鉻檢驗(yàn)報(bào)告單的一律不入庫、不銷售。

三、gsp運(yùn)行狀況：

由于在2月份國家藥監(jiān)部門發(fā)布了新版gsp，于6月1號起先實(shí)施，但相關(guān)附錄到11月才發(fā)布，所以本年內(nèi)的gsp執(zhí)行狀況比較特別，6月1號前我部按老版gsp組織了三次內(nèi)部檢查。6月1號以后，為了使我司的經(jīng)營行為符合新版gsp的規(guī)定，gsp主要工作是修訂質(zhì)量管理體系文件，更換相關(guān)表格記錄，共計(jì)修訂了82個(gè)文件。但到目前為止，還有部分制度和操作規(guī)程沒有制定，因此在部分環(huán)節(jié)上還沒有完全根據(jù)新版gsp要求實(shí)施，這將是20xx年的工作重點(diǎn)。

四、質(zhì)量信息收集狀況：

全面駕馭公司藥品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)和監(jiān)督選購 、驗(yàn)收、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售和運(yùn)輸過程中的質(zhì)量工作和gsp執(zhí)行狀況，對全部首營品種、主營品種建立了藥品質(zhì)量檔案，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。每天查看各個(gè)藥監(jiān)網(wǎng)站藥品質(zhì)量信息，特殊是不合格藥品質(zhì)量信息，將收集到的質(zhì)量信息、質(zhì)量公告，進(jìn)行匯總分析，并反饋給相關(guān)部門，全年度共收集信息46例，我部對質(zhì)量公告中的不合格藥品信息進(jìn)行跟蹤排查，杜絕購進(jìn)，確保購進(jìn)藥品質(zhì)量；

五、藥監(jiān)部門監(jiān)管和藥品抽檢狀況：

本年度藥監(jiān)部門組織兩次專項(xiàng)檢查：“兩打兩建”和“打四非”活動(dòng)。我部從國家藥監(jiān)局下發(fā)通知始，就專題上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，成立了特地工作小組進(jìn)行自查，經(jīng)過自查發(fā)覺了不少問題，提前進(jìn)行整改，規(guī)范我司的不足之處。

本年度藥監(jiān)局到我司檢查指導(dǎo)了13次，抽檢了33批次的商品，其中藥品24批次，保健食品3批次，消毒用品1批次、醫(yī)療器械5批次，其中大藥房連鎖選購 的2個(gè)醫(yī)療器械不合格，部分品種檢驗(yàn)結(jié)果尚未反饋。藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)提出了不少珍貴看法，我部按時(shí)整改，如含麻黃堿復(fù)方制劑銷售客戶身份證收集狀況。其他質(zhì)量方面的管理獲得了藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的確定。

六、質(zhì)量培訓(xùn)、教化狀況：

全年度在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行了24個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)新版gsp條款，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行了考核，全部員工考試合格。還組織公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員參與國家藥監(jiān)局組織的gsp宣貫培訓(xùn)班的培訓(xùn)。全部取得了培訓(xùn)合格證書。

七、對不合格藥品的質(zhì)量管控狀況：

對超出合理選購 期和質(zhì)量有問題的品種進(jìn)行拒收，全年共拒收藥品2285批次。實(shí)際經(jīng)選購 認(rèn)可拒收的僅有104批次。并幫助生產(chǎn)企業(yè)完成藥品召回工作。完成對不合格藥品的監(jiān)督銷毀工作。

八、藥監(jiān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管狀況：

指定專人對電子監(jiān)管藥品進(jìn)行核注核銷，全年上傳了21631批次。城鄉(xiāng)一體監(jiān)管平臺每周上傳6次。我部的上傳工作得到藥監(jiān)部門的認(rèn)可，被市藥監(jiān)局作為典型是其它幾家批發(fā)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。

溫濕度監(jiān)管系統(tǒng)一年來共報(bào)預(yù)警715次，預(yù)警的'主要緣由超時(shí)未上報(bào)，另有50次是溫濕度上下限超標(biāo)所致。產(chǎn)生預(yù)警的緣由主要是電路和網(wǎng)絡(luò)中斷引起

的。部分產(chǎn)生預(yù)警的緣由（如冷庫測點(diǎn)名稱更改導(dǎo)致的長期預(yù)警）是溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理導(dǎo)致的，經(jīng)與軟件安裝商和省藥監(jiān)局信息中心多次聯(lián)系，表示這些預(yù)警目前還不能解決，并將會(huì)持續(xù)預(yù)警。我部要求軟件商出具了書面說明，并將說明書遞交給市藥監(jiān)局以證明非我司的緣由導(dǎo)致的，其它藥品經(jīng)營企業(yè)也存在類似狀況。市藥監(jiān)局考慮我司的狀況，在20xx年12月對全部預(yù)警予以了消退。為能有效限制預(yù)警，我部建議更換相關(guān)設(shè)備，如致冷機(jī)的溫控器，全部安裝自動(dòng)限制的溫控器，另加強(qiáng)值班人員責(zé)任，電路中斷后，能剛好開啟電腦并啟動(dòng)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，今后擬增加報(bào)警設(shè)備來限制預(yù)警。

質(zhì)量部工作安排14

20xx年上半年以來，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)形勢

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚(yáng)

1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的相識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行全員三級平安教化，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。

2)主動(dòng)組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1)上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2)對重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

3)通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、平安活動(dòng)

1.依據(jù)公司平安活動(dòng)支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識深化每個(gè)職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動(dòng)、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確相識，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔(dān)心全因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的.部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20__年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動(dòng)”以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣揚(yáng)畫廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動(dòng)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需剛好上報(bào)公司。

質(zhì)量部工作安排15

為進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，依據(jù)公司部署，結(jié)合我部的實(shí)際，下半年質(zhì)管部將再接再勵(lì)，仔細(xì)鞏固近年來質(zhì)管部取得的工作成果。加大力度改進(jìn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，以藥品質(zhì)量平安為中心，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用，為此制定下半年工作安排。

一、加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)文件，將相關(guān)文件精神剛好傳達(dá)到各部門，各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)到實(shí)際工作