公司總經(jīng)辦月工作總結(jié)共3篇(部門經(jīng)理月度工作總結(jié))

公司總經(jīng)辦月工作總結(jié)共3篇(部門經(jīng)理月度工作總結(jié))2023年公司總經(jīng)辦工作總結(jié)

2023年對于xx而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強迎難而上的一年，對公司進展起著承上啟下的作用。瑞爾xx作為最具影響力和進展?jié)摿Φ墓?，在面臨全球金融危機沖擊下，克制重重苦難，困難前行。正確的決策加上急躁的市場培育和拓展，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡推廣、電子商務、產(chǎn)品開發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞意識加強等方面都取得了重大進步，為公司的長足進展奠定了良好的根底。

上半年公司業(yè)績飛速增長，是全部xx人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建立和成績，但也存在著許多缺乏和亟待改善的方面，現(xiàn)簡潔予以回憶與總結(jié)：一、2023上半年度各項工作回憶總結(jié)：

（一）、公司業(yè)績方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。市場部銷售額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護網(wǎng)站建立；行政、財務工作慎重細致，力求穩(wěn)固前方、效勞前線。

（二）、市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為元，成績令人興奮，但輝煌屬于過去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場部同仁在下半年將制造更大的奇跡。（三）、技術(shù)部的奉獻：技術(shù)部半年來著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動行業(yè)門戶電子商務購物商城版，正在研發(fā)中的移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產(chǎn)品價值最大化供應了強有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司制造出了更大的效益。

（四）、預算治理：行政部門、財務部門準時下達各項費用指標、跟蹤、稽查各部門預算執(zhí)行狀況，對執(zhí)行過程中存在著的特別問題予以協(xié)調(diào)解決及確認工作，并匯報至公司上層。通過預算治理工作，很大程度可以促進各部門的改善，強化本錢觀念和意識，同時也促進了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟，將其解決：（一）、早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門領(lǐng)導不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導、改善、落實者寥寥無幾。要有所發(fā)覺，好的提倡；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒

（二）、制度流程疲軟。首先要感謝周教師為公司各項制度完善所做出的不懈努力。俗語云：眾人拾柴火焰高。大家應當齊心協(xié)力，共同呵護xx成長。假如你有好的建議，可以直接與周教師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。

（三）、好心態(tài)，勝利的起點。公司目前正處在培育人才時期，9月份馬上成立分公司，公司一直秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的幻想。但有局部年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風景更好”的態(tài)度工作，注定一事無成。員工流失是每個企業(yè)都面臨的問題，盼望各部門在會后能夠針對這一點提出合理性建議，從根源上找問題、解決問題。

如何才能夠讓我們的員工更加喜愛我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，盼望通過各種制度的梳理和樹立，能夠轉(zhuǎn)變廣闊員工的思維模式、工作作風，使公司制度流程執(zhí)行越來越好，大家工作效率越來越高，越干越輕松，讓大家越來越喜愛我們公司，我們的公司也越來越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在下半年，我們下決心完成由大到強的蛻變。不斷積存珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。

二、2023下半年度各項工作做如下規(guī)劃：

（一）、完善獨立效勞器架設、注資實施穩(wěn)步進展。公司目前已注資100萬，充分保證公司在市場上的進展紊而不亂，占據(jù)肯定位置；效勞器的不斷維護及完善，使公司后臺更為結(jié)實，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的根底。

（二）、新聞公布會。7月份的新聞公布會是公司重頭戲。這次公布會充分表達出政府搭臺，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強大進展趨勢。政府的宏觀調(diào)控必將為移動營銷的快速進展奠定更高的平臺，為中小企業(yè)制造更大價值！

（三）、關(guān)于使命。公司處于進展壯大階段，為了營造移動營銷大氣氛，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長?？偣敬蛩阍?月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務也有責任作出輝煌業(yè)績（培育新員工），為自己也為公司進展推波助瀾。

（四）、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護一棵“小樹”一樣，關(guān)懷我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，效勞好我們的客戶。現(xiàn)場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰？誰是效勞對象？

我們要形成一種機制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要參加顧客評價項。（五）、了解把握各部門治理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把狀況報告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

（六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，實行必要的督導措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。三、表彰：

公司在短短的時間內(nèi)能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中分散了領(lǐng)導、主管以及全體員工大量的心血和汗水！為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進展表彰：（一）、月冠軍：

4月市場三部xx，萬；5月市場二部xx，萬；6月市場三部xx，萬。（二）、50天沖刺完成目標者：

①商務套裝獎：xx，萬，xx萬；②3g手機獎：xx，萬，xx，萬。（三）、上半年表現(xiàn)突出獎：①上半年銷售冠軍：（市場二部主管），銷售總額萬；②上半年突出奉獻獎：（技術(shù)部經(jīng)理）。（四）、季度業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額萬。

公司總經(jīng)理月工作總結(jié)

年公司總經(jīng)辦工作總結(jié)

公司辦公室11月工作總結(jié)

公司考績辦月工作總結(jié)

辦公室總經(jīng)理四月工作總結(jié)

公司總經(jīng)辦月工作總結(jié)共2

2023年公司總經(jīng)辦工作總結(jié)

2023年對于xx而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強迎難而上的一年，對公司進展起著承上啟下的作用。瑞爾xx作為最具影響力和進展?jié)摿Φ墓?，在面臨全球金融危機沖擊下，克制重重苦難，困難前行。正確的決策加上急躁的市場培育和拓展，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡推廣、電子商務、產(chǎn)品開發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞意識加強等方面都取得了重大進步，為公司的長足進展奠定了良好的根底。上半年公司業(yè)績飛速增長，是全部xx人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建立和成績，但也存在著許多缺乏和亟待改善的方面，現(xiàn)簡潔予以回憶與總結(jié)：

一、2023上半年度各項工作回憶總結(jié)：

（一）、公司業(yè)績方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。市場部銷售額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護網(wǎng)站建立；行政、財務工作慎重細致，力求穩(wěn)固前方、效勞前線。

（二）、市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為元，成績令人興奮，但輝煌屬于過去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場部同仁在下半年將制造更大的奇跡。

（三）、技術(shù)部的奉獻：技術(shù)部半年來著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動行業(yè)門戶電子商務購物商城版，正在研發(fā)中的移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產(chǎn)品價值最大化供應了強有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司制造出了更大的效益。

（四）、預算治理：行政部門、財務部門準時下達各項費用指標、跟蹤、稽查各部門預算執(zhí)行狀況，對執(zhí)行過程中存在著的特別問題予以協(xié)調(diào)解決及確認工作，并匯報至公司上層。通過預算治理工作，很大程度可以促進各部門的改善，強化本錢觀念和意識，同時也促進了自我工作的改善和提升。總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟，將其解決：（一）、早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門領(lǐng)導不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導、改善、落實者寥寥無幾。要有所發(fā)覺，好的提倡；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒

（二）、制度流程疲軟。首先要感謝周教師為公司各項制度完善所做出的不懈努力。俗語云：眾人拾柴火焰高。大家應當齊心協(xié)力，共同呵護xx成長。假如你有好的建議，可以直接與周教師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。

（三）、好心態(tài)，勝利的起點。公司目前正處在培育人才時期，9月份馬上成立分公司，公司一直秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的幻想。但有局部年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風景更好”的態(tài)度工作，注定一事無成。員工流失是每個企業(yè)都面臨的問題，盼望各部門在會后能夠針對這一點提出合理性建議，從根源上找問題、解決問題。如何才能夠讓我們的員工更加喜愛我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，盼望通過各種制度的梳理和樹立，能夠轉(zhuǎn)變廣闊員工的思維模式、工作作風，使公司制度流程執(zhí)行越來越好，大家工作效率越來越高，越干越輕松，讓大家越來越喜愛我們公司，我們的公司也越來越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在下半年，我們下決心完成由大到強的蛻變。不斷積存珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。

二、2023下半年度各項工作做如下規(guī)劃：

（一）、完善獨立效勞器架設、注資實施穩(wěn)步進展。公司目前已注資100萬，充分保證公司在市場上的進展紊而不亂，占據(jù)肯定位置；效勞器的不斷維護及完善，使公司后臺更為結(jié)實，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的根底。

（二）、新聞公布會。7月份的新聞公布會是公司重頭戲。這次公布會充分表達出政府搭臺，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強大進展趨勢。政府的宏觀調(diào)控必將為移動營銷的快速進展奠定更高的平臺，為中小企業(yè)制造更大價值！

（三）、關(guān)于使命。公司處于進展壯大階段，為了營造移動營銷大氣氛，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長?？偣敬蛩阍?月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務也有責任作出輝煌業(yè)績（培育新員工），為自己也為公司進展推波助瀾。

（四）、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護一棵“小樹”一樣，關(guān)懷我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，效勞好我們的客戶?，F(xiàn)場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰？誰是效勞對象？我們要形成一種機制，各部門由他的顧客來考核，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要參加顧客評價項。

（五）、了解把握各部門治理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把狀況報告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

（六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，實行必要的督導措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。

三、表彰：公司在短短的時間內(nèi)能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中分散了領(lǐng)導、主管以及全體員工大量的心血和汗水！為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進展表彰：

（一）、月冠軍：4月市場三部xx，萬；5月市場二部xx，萬；6月市場三部xx，萬。

（二）、50天沖刺完成目標者：①商務套裝獎：xx，萬，xx萬；②3g手機獎：xx，萬，xx，萬。

（三）、上半年表現(xiàn)突出獎：①上半年銷售冠軍：（市場二部主管），銷售總額萬；②上半年突出奉獻獎：（技術(shù)部經(jīng)理）。

（四）、季度業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額萬。目前盡管擺在我們面前的任務很重，壓力很大，但我們應當清晰的看到，公司已經(jīng)迎來了寬闊的進展機遇。

公司總經(jīng)辦月工作總結(jié)共3

公司總經(jīng)辦工作總結(jié)

總經(jīng)辦工作總結(jié)

2023年5月份總經(jīng)辦工作總結(jié)：

2023年在公司的正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽從公司領(lǐng)導的指導與安排，著重圍繞行政事務治理、人力資源治理、辦公室治理等三項工作重點，注意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方?，F(xiàn)將我入職以來的工作狀況總結(jié)如下：

2023年5月份工作總結(jié)一、協(xié)調(diào)溝通、治理監(jiān)視工作我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室治理職能，二是人力資源治理工作職能，三是行政事務治理工作職能。詳細為：第一項大的工作辦公室的工作：公司領(lǐng)導文秘效勞工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；其次項大的工作是：要全面做好人力資源治理工作，對公司的聘請配置、薪酬治理、人力資源規(guī)劃、績效考核、檔案治理、綜合制度等的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來；

第三項大的工作是：做好行政事務治理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品選購、住宿樓衛(wèi)生治理、修理、車輛的調(diào)度治理等做好效勞工作。

1、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。上個月總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作根本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：根本做到了員工人事檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，嚴格標準治理；積極協(xié)作領(lǐng)導準時的收、發(fā)文件，以保證精確準時，并對領(lǐng)導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序；合理安排了五一，端午節(jié)的值班安排；在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤效勞更是盡心盡職。

2、加強效勞，樹立良好的工作氣氛總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導效勞、為員工效勞、為廣闊客戶效勞。我們圍繞三個效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下二點：

變被動為主動對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的選購申請、車輛的調(diào)度治理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有規(guī)劃，落實有措施，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門。

在創(chuàng)新與工作作風上有所突破在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，將不適合的流程進展變更、調(diào)整，以適應公司進展的需要，做到工作有新舉措、新方法，敏捷度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

3、加強學習，形成良好的學習氣氛總經(jīng)辦人員要具備很強的工作力量和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務學問。本部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

4、仔細履行職責總經(jīng)辦的工作內(nèi)容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務消失，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。這就必需要求我們要全面做好本職工作，仔細履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，仔細履行職責。吸取領(lǐng)導的批判，仔細執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章標準、宿舍清潔衛(wèi)生等進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、人力資源治理工作1、人事檔案治理為了確保員工人事檔案的清楚合理，我辦制訂了《檔案治理方法》，并組建了檔案室，對公司人事檔案工作分類

治理，比方每個員工檔案都裝訂歸檔，嚴格審核全體員工檔案，對資料不齊的一律補齊，便于員工各項信息的統(tǒng)計和查詢。每月分別向領(lǐng)導準時匯報本月人事方面的信息。同事間的友善熱忱、勇不放棄，秉承了我們企業(yè)精神—誠信、合作、奉獻、一流。本年度，為了提高公司員工的整體分散力，讓每個員工都能發(fā)揚：并獵取企業(yè)文化理念的精華。2023-6-13總經(jīng)辦

公司總經(jīng)辦工作總結(jié)-總結(jié)

2023年對于xx而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強迎難而上的一年，對進展起著承上啟下的作用，。瑞爾xx作為最具影響力和進展?jié)摿Φ墓荆诿媾R全球金融危機沖擊下，克制重重苦難，困難前行。正確的決策加上急躁的培育和，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡推廣、電子、產(chǎn)品開發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞意識加強等方面都取得了重大進步，為公司的長足進展奠定了良好的根底。公司業(yè)績飛速增長，是全部xx人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建立和成績，但也存在著許多缺乏和亟待改善的方面，現(xiàn)簡潔予以回憶與：一、2023上半各項回憶總結(jié)：、公司業(yè)績方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績。市場部額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護網(wǎng)站建立；行政、工作慎重細致，力求穩(wěn)固前方、效勞前線。、市場部驕人戰(zhàn)績：市場部上半年銷售總額為元，成績令人興奮，但輝煌屬于過去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場部同仁在將制造更大的奇跡。、技術(shù)部的奉獻：技術(shù)部半年來著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動行業(yè)門戶電子商務購物商城版，正在研發(fā)中的移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場、挖掘產(chǎn)品價值最大化供應了強有力的技術(shù)支持。部與技術(shù)部通力，推廣公司，為公司制造出了更大的效益。、預算：行政部門、財務部門準時下達各項費用指標、跟蹤、稽查各部門預算，對執(zhí)行過程中存在著的特別問題予以協(xié)調(diào)解決及確認工作，并至公司上層。通過預算治理工作，很大程度可以促進各部門的改善，強化本錢觀念和意識，同時也促進了工作的改善和提升?？偨Y(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟，將其解決：、早會不夠完善。每周二的例會最好有案例，部門不能例行公事的僅匯報一周工作，在會上一聽而過，會后宣導、改善、落實者寥寥無幾。要有所發(fā)覺，好的提倡；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒、制度流程疲軟。首先要周為公司各項制度完善所做出的不懈努力。俗語云：眾人拾柴火焰高。大家應當齊心協(xié)力，共同呵護xx。假如你有好的建議，可以直接與周教師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。、好心態(tài)，的起點。公司目前正處在培育人才時期，9月份馬上成立分公司，公司一直秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的，《》。但有局部年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊更好”的態(tài)度工作，注定一事無成。員工流失是每個企業(yè)都面臨的問題，盼望各部門在會后能夠針對這一點提出合理性建議，從根源上找問題、解決問題。如何才能夠讓我們的員工更加我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，盼望通過各種制度的梳理和樹立，能夠轉(zhuǎn)變廣闊員工的思維模式、工作，使公司制度流程執(zhí)行越來越好，大家工作效率越來越高，越干越輕松，讓大家越來越喜愛我們公司，我們的公司也越來越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動力，在下半年，我們下決心完成由大到強的。不斷積存珍貴，突破創(chuàng)新。二、2023下半年度各項工作做如下：、完善獨立效勞器架設、注資穩(wěn)步進展。公司目前已注資100萬，充分保證公司在市場上的進展紊而不亂，占據(jù)肯定位置；效勞器的不斷維護及完善，使公司后臺更為結(jié)實，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實的根底。、公布會。7月份的新聞公布會是公司重頭戲。這次公布會充分表達出政府搭臺，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造聯(lián)盟的強大進展趨勢。政府的宏觀調(diào)控必將為移動的快速進展奠定更高的平臺，為中小企業(yè)制造更大價值！、關(guān)于使命。公司處于進展壯大階段，為了營造移動營銷大氣氛，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績的增值增量，讓公司、員工共同成長?？偣敬蛩阍?月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務也有作出輝煌業(yè)績，為自己也為公司進展推波助瀾。、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護一棵“小樹”一樣，關(guān)懷我們過去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶，效勞好我們的客戶?，F(xiàn)場互動：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰？誰是效勞對象？我們要形成一種機制，各部門由他的顧客來，今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放，人資部門的考核有必要參加顧客項。、了解把握各部門治理干部工作心態(tài)和工作有無所為，并把

狀況總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，實行必要的督導，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。三、表彰：公司在短短的內(nèi)能夠擁有這樣的成績來之不易，這其中分散了領(lǐng)導、主管以及全體員工大量的心血和汗！為了感謝大家這半年來為公司所作的努力，特對以下人員進展表彰：、月冠軍：4月市場三部xx，萬；5月市場二部xx，萬；6月市場三部xx，萬。、50天沖刺完成目標者：①商務套裝獎：xx，萬，xx萬；②3g手機獎：xx，萬，xx，萬。、上半年突出獎：①上半年銷售冠軍：，銷售總額萬；②上半年突出奉獻獎：。、業(yè)績團隊獎：市場二部，銷售總額萬。目前盡管擺在我們面前的任務很重，壓力很大，但我們應當清晰的看到，公司已經(jīng)迎來了寬闊的進展機遇。我們肯定要務實、創(chuàng)新治理、抓住機遇、迎難而上；以更加嚴細的工作、更加飽滿的熱忱，來抓治理、抓效益、抓效勞、抓穩(wěn)定，來確定下半年的方針目標的順當完成，并以此進一步塑造xx品牌、開拓維護市場，為開創(chuàng)分公司更加的明天而努力奮斗！

〔公司總經(jīng)辦工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不行記住它?！魅_】

總經(jīng)辦年度工作總結(jié)及

年度工作規(guī)劃

報告人：吳等波時間：2023年9月1日第

一

章

2023

年

工

作

規(guī)劃..............................................1

、建立健全合法標準的人力資源治理制度......................21、建立績效導向的薪酬體系...................................22、建立培訓制度及規(guī)劃。.....................................43、明

確

崗

位

說

明書...........................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格.......................5、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才............................5

1、

人

員

到

崗

狀況.............................................62、

招

聘

狀況.................................................6

3、

人

員

分析.................................................7、建立

有

凝

聚

力

的

企

業(yè)

文化..................................9其次章2023年

工

作

規(guī)劃.............................................10、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度.........................10

1、在薪資治理方面，分步進展改革............................102、建立員工聘請渠道........................................103、合法

用工................................................134、結(jié)

合

企

業(yè)

戰(zhàn)

略

規(guī)

劃

的

培訓..................................14、建立持續(xù)鼓勵的治理制度.................................15建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)進展...........15

第一章2023年工作規(guī)劃

德沃企業(yè)目前具有五家下屬公司，分別為德沃電氣；德沃電力；德沃進出品；新大陸軟件；德源軟件；對于我們企業(yè)來講將來幾年是進展過程關(guān)健的歷史時期，公司始終專注事電力產(chǎn)品和電力

應用軟件的討論、開發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營活動；是一家致力于智能變電站領(lǐng)域創(chuàng)新的國際化企業(yè)，全力促進中國

智能變電站一體化解決方案的優(yōu)化進展。企業(yè)旗下多個產(chǎn)業(yè)事業(yè)部形成專業(yè)化、集成化的產(chǎn)業(yè)格局。涵蓋電力系統(tǒng)自動化、凹凸壓成套、凹凸壓無功補償、過電壓愛護系統(tǒng)、直流愛護系統(tǒng)等多系列全方位的工業(yè)電氣設備細分領(lǐng)域。2023

年是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)規(guī)劃在2023年完成集團公司籌建工作，推動企業(yè)社會化進程向新三版市場上市做規(guī)劃和預備工作！公司進展需要新成立一家特地生產(chǎn)成套柜架新的組織架構(gòu)成立公司。為此本人帶著目前總經(jīng)辦全部人員在2023年底前規(guī)劃做好工作如下：、建立健全合法標準的人力資源治理制度

合法的標準是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度：《人事治理制度》、《勞動合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、