培訓計劃方案合集十篇-1

第頁共頁培訓方案方案合集十篇培訓方案方案合集十篇培訓方案方案篇1一、指導思想：遵照《教育法》、《老師法》和教育部《中小學老師繼續(xù)教育規(guī)定》等法律法規(guī)。用新的思想、新的理論、新的知識、新的技術武裝老師，突出培訓工作的時代性、創(chuàng)造性、實效性，促使全體老師更新教育思想觀念，更新知識才能構造，進步綜合素質(zhì)，進步施行素質(zhì)教育的才能，進步自我開展才能，從而建立一支師德高尚，構造合理，教科研才能強，具有創(chuàng)新精神和時代特征的高素質(zhì)老師隊伍。二、總體目的：通過培訓使老師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化知識構造，拓寬知識面，增強創(chuàng)新精神和理論才能，進步教育教學才能，努力建立一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、構造合理、教學風格鮮明、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能可以適應21世紀素質(zhì)教育需要的高素質(zhì)老師隊伍，并實現(xiàn)老師整體素質(zhì)和學校綜合辦學才能同步進步的目的。三、培訓對象、目的及培訓內(nèi)容1、新老師培訓(1)培訓對象：教齡在3年內(nèi)的老師;(2)培訓內(nèi)容：結合維揚區(qū)老師培訓方案，學校以施行青年老師導師制為主要方式，加強新年老師老師職業(yè)道德標準，教育政策法規(guī)，學校規(guī)劃，老師業(yè)務開展方向，學校規(guī)章制度，所擔任的學科課程標準，教材教法分析^p及班主任工作等方面的培訓。(3)培訓目的：通過培訓，使受訓者穩(wěn)固專業(yè)思想，熟悉有關教育法規(guī)，初步掌握所任教學科的教學常規(guī)，熟悉教學內(nèi)容。2、骨干老師培訓(1)培訓對象：師德修養(yǎng)好，有較強教育教學才能和開展?jié)摿Φ睦蠋煛Ｄ挲g一般在35周歲以下。(2)培訓內(nèi)容：現(xiàn)代教育教學理論和理論;學科前沿知識與綜合知識;課程改革專題研究;現(xiàn)代教育技術與信息技術應用;教育科學研究。骨干老師培訓實行以自我學習進步為主的研究式學習，重視理論環(huán)節(jié)和跟蹤培訓環(huán)節(jié)。(3)培養(yǎng)目的：通過培訓，使骨干老師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)知識與學術程度、教育教學程度與教育科研才能等方面有較大幅度的進步，在學校施行素質(zhì)教育中起骨干帶頭和示范輻射作用。3、學科帶頭人培訓：(1)培訓對象：具有較強教學科研才能和開展?jié)摿Φ墓歉衫蠋煛?2)培訓內(nèi)容：主要內(nèi)容為教育教學理論，教育思想與學科教學藝術，科學技術及人文社會科學知識，教學理論經(jīng)歷總結與教育教學科學研究等內(nèi)容。培訓主要聘請教育專家或市內(nèi)名師、特級老師和教科研機構的“研究型”老師為其指導和外出學習。(3)培訓目的：通過培訓，使老師樹立現(xiàn)代教育觀念，不斷進步學科教育理論程度和教育教學研究才能，更新知識，逐步進步學術程度，成為省、市范圍內(nèi)有較大影響的老師。老師培訓方案方案四、考核要求：參加培訓是每個老師的權利和義務，全體老師必須按規(guī)定完成相應的培訓方案，所有在職老師都必須通過周期考核。學校制定考核細那么，考核結果記入老師業(yè)務檔案。在周期內(nèi)需晉升老師職務的，必須完成晉升前應該完成的培訓數(shù)和質(zhì)量，否那么不得晉升高一級老師職務，老師參加繼續(xù)教育的情況將作為年度考核、職務聘任、晉升和評選優(yōu)秀老師榮譽稱號的必備條件。培訓方案方案篇2為了進步培訓工作的方案性、針對性、有效性，使培訓工作更為實在地發(fā)揮作用，進步員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓方案，結合20xx培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：〔1〕、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與開展的優(yōu)秀企業(yè)員工。〔2〕、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲藏，穩(wěn)固和進步公司質(zhì)量管理程度?！?〕、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。(4)、理解國家平安消費方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施根本常識；掌握崗位平安操作規(guī)程；進步職工平安消費意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、消費管理、物料管理、設備管理、平安消費相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間20xx年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進展有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，進步員工工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進展培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈敏安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進展提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，進步崗位員工的工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、消費工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進展班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20xx年各班組根據(jù)工作情況靈敏安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印；口試由授課人在課堂上進展提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進展現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。關于開展20xx年全員培訓的通知為了確保培訓效果，進步培訓質(zhì)量，創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，特對20xx年全員集中培訓工作做如下安排。一、培訓地點：公司會議室二、參訓人員：公司全體員工培訓方案方案篇3一、進店考核凡進入飯店工作的效勞人員，均應承受飯店組織的考核?？己酥饕こ?要求計分、評定)：1、寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)2、你認為自己有哪些方面的工作才能，最合適干什么工作？3、你認為干端菜送水這類效勞工作能不能干出成績來？4、你認為一家好的酒店應具備哪幾個最根本的條件？5、你認為一個好的效勞員應具備哪些根本素質(zhì)？6、你認為人與人相處最重要的是什么？7、你認為從顧客進店到離店，有哪些根本效勞程序？8、你知道我國有哪幾個最著名的菜系？9、你認為川菜的主要特點是什么？10、當你同酒店領導、同事發(fā)生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達？11、當你對領導分配的工作不滿意或認為不合適你時，該怎么辦？12、你認為對待顧客應該從哪幾方面做起？13、你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的？14、當客人對效勞和飯菜不滿意時，該怎么辦？15、你認為一個人發(fā)財致富或有長進，主要*什么？16、請你擺一張五人就餐臺?？己艘螅孩僭u定考核成績；②根據(jù)弱項確定訓練目的；③理解培養(yǎng)前途和使用崗位。二、餐飲效勞知識訓練l、熟記員工守那么，背誦后考試；2、熟記效勞員職責，背誦后考試；3、熟記大堂效勞管理制度；4、熟記員工考勤細那么；5、熟習掌握待客的一般程序；6、熟習理解待客的準備工作；7、熟習理解宴會的接待規(guī)格；8、熟習理解川菜的根本常識；9、熟習理解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點；10、熟習掌握顧客的消費心理。培訓要求：(1)先學習熟記，后考試；(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試；(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授；(4)考核要記分。三、語言行為舉止訓練1、學習熟記待客的文明用語；2、學習詢問顧客的方式；3、學習自我介紹的方式；4、學習介紹和推薦本酒店的方式；5、學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式；6、學講普通話和掌握語言藝術；7、學習酒店接聽的方式；8、學習美容、穿著知識；9、學習面部表情和表情方式；10、學習站立、行走、注視的方式；ll、學會一般場合的唱歌、跳舞；12、學會與顧客、同事進展思想交流。培訓要求：(1)邊學邊示范；(2)學完后考試；(3)不要求很全，但要熟習要點。四，效勞技能訓練1、怎樣迎接客人？2、怎樣引導客人就位？3、怎樣為客人沏茶？4、怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單；5、怎樣傳菜、上菜？6、怎樣為客人酌酒水？7、怎樣擺臺、折花、布置就餐環(huán)境？8、怎樣在顧客就餐過程中調(diào)理菜點、餐具、臺面？9、怎樣為客人分菜？10、怎樣為客人撤菜、換菜？11、怎樣處理飯菜質(zhì)量和效勞質(zhì)量上出現(xiàn)的問題？12、怎樣撤臺？13、怎樣結帳？14、怎樣為客人開機點歌？15、怎樣歡送客人？培訓要求：(1)每條要專人講解；(2)效勞員作記錄；(3)講解人作示范；(4)按照講解要點演習、五、經(jīng)營公關訓練1、怎樣巧妙地將自己介紹給客人？2、怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點？3、怎樣根據(jù)顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點、酒水？4、怎樣通過同周圍其他酒店的比擬，向顧客介紹本酒店的好處？5、怎樣機動靈敏地為顧客安排就餐位置？6、怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談？7、怎樣為顧客訂餐并確定消費標準？8、怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)絡，親密同顧客的關系？9、怎樣處理顧客對飯菜種效勞質(zhì)量的不滿？10、怎樣對待顧客的不正當要求？培訓要求：同第四局部、六、衛(wèi)生防疫、消防平安知識1、學會怎樣保持個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；2、學會掌握食品衛(wèi)生要求及制度；3、學會餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識和方法；4、學會就餐環(huán)境的清理保養(yǎng)知識；5、學會平安用電知識及故障處理方法；6、學會平安用火、防火知識及處理方法；7、學會外出平安防護知識；8、學會同社會各種人員打交道的平安知識、培訓要求：(1)熟習根本制度；(2)懂得處理、鑒別方法；(3)邊講解邊示范、七、效勞案例分析^p和操作訓練1、寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦？2、客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦？3、客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦？4、不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦？5、客人對飯菜質(zhì)量不滿意時怎么辦？6、客人因效勞不及時、上菜不及時而發(fā)牢騷怎么辦？7、客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦？8、客人因?qū)︼埐?，酒水，效勞不滿意而回絕付錢該怎么辦？9、客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現(xiàn)破壞酒店餐飲娛樂設備該怎么辦？10、客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產(chǎn)品該怎么辦？11、客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦？12、客人對酒店效勞人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦？13、客人在消費完畢后要求酒店贈送禮品而酒店又沒有時該怎么辦？14、客人消費時間過長并已經(jīng)超過下班時間，甚至影響下一餐準備工作時該怎么辦？15、客人因自己不小心將個人物品喪失而又尋找不到時該怎么辦？16、客人消費金額本來很少而又要求優(yōu)惠折扣該怎么辦？17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦？18、客人因自己不小心而發(fā)生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦？19、客人沒有帶足現(xiàn)金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦？20、客人要求核對消費帳單而發(fā)現(xiàn)收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦？培訓方案方案篇4隨著集團公司業(yè)務不斷拓展，消費經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強財審團隊建立，進步財審人員業(yè)務程度，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定20xx年財務人員培訓方案方案〔見附表2〕。為保證培訓工作的質(zhì)量，到達培訓目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一.財審隊伍現(xiàn)狀集團公司財審人員現(xiàn)有70人，其中財務部64人，審計部6人。財審人員年齡構成：30歲以下人員人，占總?cè)藬?shù)%，30至40歲人員人，占總?cè)藬?shù)人，40歲上人員人；財務人員職稱構成：中級及以上人員人，占%，初級及以下人員人，占%。財務團隊梯度及專業(yè)程度素質(zhì)構成根本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強理解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，進步工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓方案如下：二.財務根底工作培訓培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學習新的工作方法、理解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功，而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務根底工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務政策可能不一致，為了加強集團公司財務根底工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財務政策，有必要對公司根底工作做出必要的講解。培訓時間：二月一上午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主講：培訓對象：集團財審部門人員三．公司財務制度講解為標準公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和進步經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進展有效地監(jiān)視，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及20xx年績效目的等。培訓時間：二月一下午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主講：培訓對象：集團財審部門人員四.財務人員主動效勞意識及溝通由于公司集團化，組織架構也不斷復雜化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務組織架構、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務溝通等內(nèi)容。培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動緩慢、缺少活力的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構建人和，建立主動效勞意識，使每個人員可以有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,根據(jù)企業(yè)開展需要及時改造財務組織架構，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在〔領導和被領導者〕不同角色中的作用和合作方式。通過培訓，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目的。培訓時間：二月一天課時培訓方式：內(nèi)訓主講：外聘專家培訓地點：集團會議室培訓對象：全體財審人員五.企業(yè)所得稅稅法及會計處理培訓內(nèi)容:全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識，及時準確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業(yè)所得稅進展會計核算與預披露。培訓時間：一個工作日培訓方式：內(nèi)訓培訓方案方案篇5為了提升鑫泰鋁業(yè)的公司形象，讓新員工盡快熟悉公司情況，認同公司文化，進步平安意識與個人技能程度，同時把平安管理制度，能貫徹到車間每位員工，進步員工對各項管理制度的理解、更好的按照各項管理制度的要求約束其行為、指導消費、最終實現(xiàn)車間員工的標準化作業(yè)、標準化管理。一、培訓目的1、熟悉公司情況，認同公司文化，能迅速進入工作崗位，實現(xiàn)平安消費與個人成長雙贏2、培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，減少員工流失率；3、員工技能的提升，為員工職涯規(guī)劃，進步員工的工作績效和技能程度4、進步管理人員的執(zhí)行力，為公司增加效益，進步勞動消費率二、培訓對象1、新入職人員崗前培訓2、在職員工的技能培訓3、管理人員培訓三、培訓形式1、內(nèi)部培訓〔內(nèi)部人員進展培訓〕2、外部培訓〔聘請外部講師進展培訓〕四、培訓內(nèi)容〔一〕新入職人員崗前培訓1、公司開展概況2、制度培訓3、平安教育培訓4、禮儀標準培訓5、企業(yè)理念培訓6、員工職涯規(guī)劃培訓〔請各車間主任或優(yōu)秀骨干講其工作心得及職業(yè)規(guī)劃〕〔二〕在職員工的技能培訓1、對在崗員工進展崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的根底上,能自由地應用、發(fā)揮、進步。2、拓展訓練〔外訓〕進步在崗員工的工作積極心態(tài)、團隊協(xié)作、戰(zhàn)勝自我、激發(fā)潛力，進步執(zhí)行力等〔三〕中高層管理人員培訓〔外訓〕進步企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)核心競爭力、打造職業(yè)化團隊、如何有效溝通、如何提升領導力五、培訓方案表〔詳見附頁〕六、培訓的指導思想1、培訓工作化，培訓與消費工作相結合，把培訓當成工作一樣來完成，確保培訓獲得一定的效果。2、力求培訓形式多樣化，努力激發(fā)員工學習興趣，使員工在學習中找到快樂，在快樂中得到提升3、主任和各技術員及班主技術骨干充當培訓師，利用自身的經(jīng)歷和技術特長，傳授各消費員工，進步車間整體的技術程度，主任作為培訓師不僅是因為他們的經(jīng)歷和技術特長，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識、氣氛，讓傳、幫、帶在車間常態(tài)化。4、采用多種獎罰方式，讓各個員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)立學習型班組打下根底。七、培訓效果評估為確保員工全身心投入培訓，進步培訓的有效性，培訓實行“有培必考”制度，考試可以采取筆試與現(xiàn)場考核現(xiàn)結合的方式，并將答題成績計入個人檔案，作為員工培訓考核根據(jù)。另外，為了擴大培訓效果在可能的情況下還可以增加每日班前會提問的方式與現(xiàn)場作業(yè)跟蹤的方式。培訓方案方案篇6隨著公司的不斷開展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的干部人才，裕盛公司儲藏干部培訓方案。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。詳細內(nèi)容如下﹕一﹑培訓對象1﹑從大中院校招收新生2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大?！埠骋陨?﹑參與本工程培訓之學員必須經(jīng)過嚴格的面試、相關測試或考核，通過后才能參與本工程的培訓4、第一期方案招收150人二﹑培訓考核標準﹕1﹑所有參加本工程培訓之學員都以同樣的起點承受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氣氛2﹑考核評估分四個局部：單項考核、全能考核、比武活動、技術表演。3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。4﹑培訓其間，經(jīng)過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調(diào)派消費現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工分配到現(xiàn)場工作5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告三﹑培訓內(nèi)容1﹑作業(yè)技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀標準﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作方案《裕盛公司儲藏干部培訓方案》。四﹑培訓期間工資待遇1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓情況打分。2﹑培訓期滿后據(jù)培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。培訓后，據(jù)績效可升為儲干，分配到各消費線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。另外，公司還要招收一批相關專業(yè)的大學生：人力資、工商管理〔工作崗位在人力資部和培訓中心〕：4人；心理學專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人；服裝設計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人；護士：1人。培訓方案方案篇7首先，我認為，工程商要建立一個培訓指導工作的根本原那么，這些原那么應包括：一、針對甲方不同崗位的人員制定不同的培訓方案和培訓目的。這里我認為，系統(tǒng)使用團隊決不是只有系統(tǒng)操作員一種崗位，根據(jù)我?guī)资甑慕?jīng)歷，一個較大系統(tǒng)的操作團隊，至少應包括：系統(tǒng)管理員〔領導者〕、系統(tǒng)操作員〔工作者〕、系統(tǒng)技術員〔保障者〕三個崗位，這三個崗位由于職責不同、權限不同，對他們培訓的內(nèi)容和深度也應該不同。所以必須為他們制定不同的培訓方案和培訓目的，以便在免費售后效勞期結束后轉(zhuǎn)換工程商的角色二、培訓與工程同步進展于工程，技術培訓是一個相對漫長、開放性的過程，是貫穿系統(tǒng)建立以及系統(tǒng)使用的一個相當長時期的過程，而系統(tǒng)建立施工的過程是培訓的一個最正確時機，系統(tǒng)設備及線纜的安裝敷設、調(diào)試、維護等方面的知識必須在施工過程中才能有時機學習和體會，因此，應當讓參訓人員通過參與施工過程來積累經(jīng)歷，建立感性認識。應從實際操作出發(fā)，理論聯(lián)絡實。技術培訓應以參加施工現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試的實際操作為主，學習必要的根底知識為輔，但對不同的崗位應靈敏安排，例如操作員，應以實際操作為主要學習內(nèi)容，知識理論培訓比重相對較少；而管理員雖然也是實際操作〔主要是系統(tǒng)管理、平安方面〕為主，但要增加理論知識培訓的比重；系統(tǒng)技術員那么重點是系統(tǒng)維護、設備更換、系統(tǒng)設置和故障判斷方面的培訓，實際操作和理論知識應該并重。三、培訓應與時俱進，包含最新的安防理論知識技術防范建立在中國已經(jīng)有了近____的歷程，經(jīng)過了幾代人的努力，建立了比擬完好的理論體系。但在時代飛速開展的今天，新技術、新方法、新理論仍在日新月異的開展著，這就要求我們不斷地把這些新東西充實到培訓工作中，使受訓人員隨時掌握我們行業(yè)的最新技術和最新理論。四、規(guī)章制度與應急措施也須培訓。培訓不能只限于實際操作和安防理論，為了我們施工的系統(tǒng)無故障工作時間的保障和系統(tǒng)效能的發(fā)揮，要主動引導、協(xié)助甲方制定相關規(guī)章制度和應急預案。并對受訓人員〔最好包括系統(tǒng)使用單位的上級領導〕詳細講解，要求甲方單位上上下下有關人員認真執(zhí)行。關于甲方系統(tǒng)使用團隊的要求前面講過，甲方系統(tǒng)管理、使用團隊的素質(zhì)直接關系到乙方設計、搭建的系統(tǒng)應用效能和使用壽命，因此，盡管這個團隊是由甲方人員組成的，乙方也應該為進步這個團隊的素質(zhì)提出應有的建議，施加一定的影響。針對管理、操作、維護三類人員提出人員素質(zhì)標準，供甲方參考這個標準主要要有以下一些要求：1、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感，無違法紀錄，無參加反動、暴力及迷信組織的經(jīng)歷。良好的.道德素質(zhì)和職業(yè)責任感可能能保證他〔她〕對工作盡心盡責，不利用系統(tǒng)的功能去窺探別人的隱私，不會為了金錢把重要的事件錄像泄露給無關方面〔如事件當事人、媒體、網(wǎng)絡等〕。無違法紀錄，無參加反動、暴力及迷信組織的經(jīng)歷可能保證他〔她〕不會為了某個團伙、組織的利益損害、遮掩系統(tǒng)的功能，在技防系統(tǒng)應用的理論中，這種事情常有發(fā)生，如我在深圳工作期間曾發(fā)生過一家港資工廠值班保安被殺，盜走財物數(shù)十萬元的案件，該工廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)完備先進，但案發(fā)時攝像頭不是拍攝位置被挪動就是已損壞，整個系統(tǒng)內(nèi)的錄像資料找不到任何涉案圖像。最后偵查的結果：該工廠技防系統(tǒng)中心控制室一值班人員就是該案犯罪團伙中的馬仔，早在案發(fā)前就利用工作之便對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端動了手腳。2、有一定電子、計算機等相關知識根底。技防系統(tǒng)是以電子信息技術為根底，多學科技術集合的高科技系統(tǒng)，使用人員最好有一定根底。就我所知，在北京、上海、廣東等興旺地區(qū)，都要求技防系統(tǒng)管理、使用人員要具備相關學科大專以上學歷。假如面對這樣的人員進展培訓，也將會大大降低培訓的本錢和時間。其他針對各個崗位還有詳細的要求，可以參考我們發(fā)的其他帖子中有關內(nèi)容?？傊?，任何事情成敗的關鍵是人才，假如能培訓出一批高素質(zhì)的管理、操作和維護人員，那么，系統(tǒng)發(fā)揮的作用、成效、完好使用周期都將會大大進步。平安防范系統(tǒng)管理員應具備的根本素質(zhì)平安防范系統(tǒng)管理員除具有操作員素質(zhì)要求外，還應具有以下才能：1、可以設置、修改安防系統(tǒng)的各項各項功能。2、對系統(tǒng)操作員的注冊、受權、級別、權限進展設置與修改。3、掌握前端設備的工作原理。4、掌握系統(tǒng)運行的工作原理與平安防范理論知識。5、可以對系統(tǒng)故障進展判斷〔不提倡自行維修〕。6、能對系統(tǒng)進展日常保養(yǎng)維護。7、能制定、編寫值班制度與規(guī)章。平安防范系統(tǒng)操作員應具備的根本素質(zhì)平安防范系統(tǒng)操作員應具備以下素質(zhì)和知識程度：1、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感，無違法紀錄，無參加反動、暴力及迷信組織的經(jīng)歷。2、有一定電子、計算機等相關知識根底?！脖本?、上海、廣東要求有大專以上學歷〕3、熟悉前端設備的分布和安裝工藝要求?！苍敿毎惭b位置、每個前端設備周圍的環(huán)境、防范目的、范圍，自身防護工藝、程度〕4、純熟掌握系統(tǒng)各項功能的操作?！膊僮鞯某绦?、方法、效果，主要向工程商學習〕5、會識讀系統(tǒng)各項顯示信息。〔各顯示信息的含義，狀態(tài)〔常態(tài)、非常態(tài)〕，信息構造等等〕6、掌握應對突發(fā)事件的應急預案?！哺鞣N非常態(tài)情況下的工作程序〕7、理解系統(tǒng)運行的根本工作原理。8、能簡單判斷系統(tǒng)故障的可能原因〔不鼓勵自行維修,但能描繪故障的現(xiàn)象、可能的原因、造成的后果〕9、遵守值班制度和工作守那么。對甲方系統(tǒng)使用團隊培訓的內(nèi)容：前面談過，培訓應對各種崗位安排不同內(nèi)容的知識，那么，對最根底的系統(tǒng)操作員來說，系統(tǒng)操作員是系統(tǒng)日常運行的詳細使用者，有時也稱為值班員、值機員。系統(tǒng)操作員經(jīng)受權后，可以操作系統(tǒng)各項使用功能，但只能對系統(tǒng)最根本、最簡單、最常用的功能進展設置。對操作員培訓要求到達能純熟掌握系統(tǒng)各項操作，初步理解安防根底知識就可以了。而系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)運行的管理者，系統(tǒng)管理員不但可以操作系統(tǒng)的各項使用功能，還應能對系統(tǒng)的功能進展設置、修改，包括對系統(tǒng)操作員登陸系統(tǒng)的權限進展受權。根據(jù)系統(tǒng)使用要求和使用環(huán)境的變化，修改系統(tǒng)各項設置，使系統(tǒng)保持對需求和環(huán)境的充分適應性。系統(tǒng)管理員還應能查詢系統(tǒng)運行中各種歷史數(shù)據(jù)和操作記錄，包括操作員的值班日志和交接班記錄。在培訓中我們還應該讓他在掌握操作員全部技能和上述管理操作的根底上，對系統(tǒng)的工作原理、流程以及系統(tǒng)的各項功能有較深的理解。再次提醒，一個系統(tǒng)使用團隊，管理員是不可缺少的角色，一個系統(tǒng)運行的效能和質(zhì)量一定要有一個總負責，絕對不可以每個操作員都可以操作系統(tǒng)的全部功能，假如那樣，一旦出現(xiàn)了系統(tǒng)使用、管理事故〔如重要資料被漏記錄、刪除、外泄〕和技術事故〔誤操作損壞、內(nèi)部破壞〕，施工方將因為說不清楚而可能承當全部后果。系統(tǒng)技術員這里指的是在較大的技防系統(tǒng)應用時，甲方負責系統(tǒng)維護、維修的人員。在中小系統(tǒng)一般甲方不會增加一個人來做這項工作，假如工程商做的系統(tǒng)比擬大，最好發(fā)動甲方安排這樣一個崗位，對他主要進展安防系統(tǒng)理論、相關標準標準、設備安裝、更換、調(diào)試才能的培訓，要求到達一般系統(tǒng)維護、檢查、故障判斷可以獨立工作的程度。要注意的是培訓中一定要強調(diào)系統(tǒng)故障時不鼓勵由他來維修，只要他能把故障現(xiàn)象、他的判斷通報過來就可以了，防止他經(jīng)歷缺乏造成故障的擴大。在結合施工過程的培訓中，也應把內(nèi)容分為理論培訓〔應知培訓〕，和操作培訓〔應會培訓〕兩局部。每局部的要求如下，可根據(jù)崗位不同進展選擇：一、理論培訓主要內(nèi)容：1、學習安防系統(tǒng)有關電工、電子、計算機、網(wǎng)絡等的根底理論知識。2、學習平安防范根底理論〔主要是技防與人防、物防的關系、運用方法和時間要素以及主、被動防范的概念等等〕3、學習工程相關的各類探測器、攝像機的根底理論知識和技術性能指標。4、學習系統(tǒng)工程的構成及各系統(tǒng)的的原理，拓撲連接、聯(lián)動知識。5、掌握標準的圖例和識圖知識。6、一般維修常識和常用儀表，設備裝帶儀表的正確使用、閱讀。二、操作培訓的主要內(nèi)容：1、各類探測器、攝像機及前端設備的安裝、調(diào)試操作。2、其他相關設備器材的安裝、調(diào)試操作。3、各類線纜的路由、敷設方式和線路檢查方法。4、系統(tǒng)開通的程序、調(diào)試方法的操作。5、系統(tǒng)全面操作方法。6、理解并掌握系統(tǒng)正常運行的工作狀態(tài)、主要參數(shù)的判斷和測量，模擬常見故障的現(xiàn)象、處理操作。以上是個人經(jīng)歷，結合一些公安、文物、金融、武器庫單位的建議總結的，各位也可結合建立單位的詳細需求增加培訓內(nèi)容。制訂系統(tǒng)操作手冊在實際工程施行過程中，培訓指導工作一般中小工程商不太重視，就我在行業(yè)中二十多年的觀察，為甲方制訂操作手冊很多企業(yè)沒有這方面的認識和經(jīng)歷。而在工程理論中，培訓指導占用的時間是很短暫的，甲方操作人員在幾天的時間里走馬觀花的學習那么多知識，根底是很不結實的。做過工程的同行一般都會知道，工程完畢后半年甚至一年的時間里，甲方的問題是不斷的，而出現(xiàn)的問題大局部是操作、使用問題，因此，參照系統(tǒng)的實際情況，做一部通俗易懂，全面詳實的操作手冊，使操作人員能隨時隨刻就隨時遇到的問題找到解決方法，是一個很實用的、惠而不費、事半功倍的方法。系統(tǒng)操作手冊是指導系統(tǒng)管理員和操作員對安防系統(tǒng)各項功能進展設置和操作的實用文件，它規(guī)定了系統(tǒng)各項操作的方法和流程，用以進步操作人員對系統(tǒng)的操作純熟程度，減少誤操作造成的損失，是操作人員在值班中必須攜帶、參考察閱的工具書。這就是工程商制作操作手冊的根本目的。系統(tǒng)操作手冊至少應該包括系統(tǒng)硬件配置說明〔系統(tǒng)配置局部〕、系統(tǒng)軟件的設置和操作流程〔系統(tǒng)調(diào)試局部〕、系統(tǒng)各項功能操作的方法〔系統(tǒng)操作局部〕，假如系統(tǒng)是由幾個子系統(tǒng)組成，還應有各子系統(tǒng)之間的連接、聯(lián)動操作說明。由此可見，編制操作手冊并不是一個很復雜的事情。首先搜尋各設備消費廠商提供的相關技術文件，再分別整理成系統(tǒng)說明書〔含系統(tǒng)主要設備組成、參數(shù)、功能以及由它們組成的系統(tǒng)配置〕、系統(tǒng)操作說明書〔含系統(tǒng)主要設備實現(xiàn)其相應功能的操作方法、流程、要注意的問題、常見故障。培訓方案方案篇8為進步我院護理人員根本理論及操作技能程度，根據(jù)我院對全院護理人員分級管理的相關規(guī)定和我院各科室的實際工作情況，我部特對全院護士的培訓工作做相應的分級別規(guī)定，以使各級護理人員能掌握不同的內(nèi)容，更好地運用于臨床。一、新畢業(yè)護士上崗培訓〔一〕培訓目的通過上崗培訓，使新護士理解我院的根本概況，樹立愛崗敬業(yè)、以病人為中心的效勞理念，自覺遵守職業(yè)道德和護士行為標準，履行護士的職責，努力學習、刻苦鉆研護理知識和技能，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護理崗位。1、培訓時間：護理部上崗培訓半天2、培訓內(nèi)容〔1〕致歡送詞，介紹院史?！?〕愛崗敬業(yè)系列教育：內(nèi)容為護士職業(yè)道德標準教育，院規(guī)院紀、各項制度教育等?！?〕護理規(guī)章制度及醫(yī)療平安系列教育：內(nèi)容為護理規(guī)章制度、護理平安管理制度、查對制度等。二、各級護士標準化培養(yǎng)〔一〕一級護士〔畢業(yè)后工作1年以內(nèi)或所有不能獨立承當護理工作、未獲得執(zhí)業(yè)證者〕的培訓1、教育內(nèi)容〔1〕專業(yè)知識：理解護理職業(yè)道德，護理工作的組織，規(guī)章制度，護理質(zhì)量監(jiān)控等方面的知識，穩(wěn)固所學的護理理論知識，掌握所在科室專業(yè)理論知識，理解本學科的開展狀況，學習現(xiàn)代知識，理解護理專業(yè)的最新開展。〔2〕技能：掌握臨床護理根本操作技能，掌握急、危重病人的搶救配合及監(jiān)護，學會使用臨床各種儀器設備，獨立完成各班次工作，掌握各種護理文件書寫，初步學習臨床護理教學工作的方法和技巧，理解病房管理工作。2、教育形式〔1〕由各病區(qū)帶教干事或護士長進展統(tǒng)一教育?！?〕舉辦各類科內(nèi)講座和自學相結合?！捕扯壸o士，〔獲得執(zhí)業(yè)證，畢業(yè)后工作2～4年的護士〕的培訓1、教育內(nèi)容〔1〕專業(yè)知識：掌握所在科室的專業(yè)理論知識，掌握重癥監(jiān)護病人的護理知識，理解本專科的開展狀況，鼓勵參加護理高等學歷教育和繼續(xù)教育。〔2〕專業(yè)技能：純熟掌握臨床護理根本操作技能，掌握本、?？频母黜棽僮骷寄?，掌握本專科急、重病人的搶救配合及病情觀察，掌握臨床各種儀器的使用，能運用護理程序?qū)Σ∪耸┬姓w護理，純熟掌握各種護理文件書寫，理解臨床教學工作，參與中專護生的實習帶教工作。2、教育形式〔1〕每年考核1次?！?〕由各病區(qū)教育干事、主管護師、護士長作詳細指導?！?〕參加全院性的各類講座和科室業(yè)務學習，與護理查房和自學相結合。三、三級護士〔護理師、工作5年以上護士〕的培訓〔一〕培訓目的1、具有綜合護理才能和純熟的?？谱o理技能〔如心電監(jiān)護、心肺復蘇、輸液泵應用等〕。2、具有較扎實的根底醫(yī)學理論和?？谱o理知識，掌握專業(yè)的新知識和新技術。3、熟悉危重患者的觀察方法，掌握急救技能，掌握配合?？茡尵鹊闹R和技能。4、具有一定的帶教臨床實習生的工作才能。5、能運用護理理論、技術和護理程序施行整體護理。6、參加護理繼續(xù)教育學習，繼續(xù)進步學歷層次?！捕撑嘤柗椒?、參與臨床護理工作2、參與臨床實習護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士的臨床帶教工作。3、參加院內(nèi)、院外護理繼續(xù)教育學習和各種形式的護理學術活動?！捕晨己朔椒?、完成根底護理理論考試每年1次，操作考試1次，成績達標。2、參加院護理部組織的、科內(nèi)業(yè)務學習。3、能勝任本護理單元的各崗位工作，能應用護理程序?qū)颊呤┬姓w護理。4、通過主管護師晉升考試，到達主管護師任職資格。四、四級護士〔主管護師、?？谱o士〕的培訓〔一〕培訓目的1、具有本專業(yè)系統(tǒng)的根底理論和專業(yè)知識，掌握國內(nèi)本專業(yè)先進技術，并能在臨床理論中應用。2、具有扎實的根底醫(yī)學理論和專科護理知識和處理本專業(yè)復雜問題的才能。3、具有一定的帶教臨床實習生的工作才能和護理管理才能。4、參加護理繼續(xù)教育學習。5、具有指導和組織本專業(yè)開展護理科研的才能，具有指導和培養(yǎng)下一級護理人員的工作和學習的才能?！捕撑囵B(yǎng)方法1、參與臨床護理工作2、承當臨床護理管理工作，如承當護士長、教學干事等工作。3、參與臨床護理帶教工作，如實習護生、輪轉(zhuǎn)護士、進修護士臨床帶教工作。4、參加市內(nèi)、院內(nèi)外護理繼續(xù)教育學習、院網(wǎng)絡學習和各種形式的護理學術活動?！踩晨己朔椒?、完成根底護理理論考試每年1次，成績達標。2、參加院護理部組織的、科內(nèi)、病區(qū)內(nèi)業(yè)務學習。3、承當院內(nèi)、科室內(nèi)教學工作，至少每年3學時臨床教學工作如小講課、示教等。4、能勝任護理管理、護理教學或?qū)？谱o士的崗位工作。5、完成大?；?qū)Ｉ镜膶W歷教育。培訓方案方案篇9第一局部培訓方案說明公司現(xiàn)狀分析^p廣東雙和新能科技自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速開展時期，公司員工的根本素質(zhì)狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大專以上學歷42人，占36.5%，公司30歲以上48人，占41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等程度，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.2公司領導非常關注人員的成長與開展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對將來的各項挑戰(zhàn)。1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步進步，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣效勞是必經(jīng)之路，這就要求各部門進步效勞意識，提升效勞程度，改善效勞質(zhì)量，打造高素質(zhì)的效勞團隊。表達主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的效勞。要建立相應的工作程序，表達標準化、專業(yè)化程度，強化實體店優(yōu)勢。1.4公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改良，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導程度有待進步。1.5公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進展再轉(zhuǎn)化與再傳播，以致培訓效果無法深化與量化。1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來進步個人綜合素質(zhì)與才能，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有實在的行動方案。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二局部20xx年培訓工作重點針對以上問題，結合公司20xx年績效制度、薪酬制度及銷售方案，20xx年培訓工作重點在以下幾個方面：2.120xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，進步培訓效果。2.220xx年隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.320xx年要進步員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的才能，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。2.420xx年要針對公司管理人員的管理程度、領導才能等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，方案以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以進步管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領導程度。2.5對于新入司員工，20xx年力爭在一個月內(nèi)對他們《