公司半年度工作總結例文（3篇）

公司半年度工作總結例文（3篇）

回憶這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團公司各級領導的關心下，全體員工時刻以飽滿的熱忱來做好了各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ?，取得了較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、客服部

1、費用收繳工作

2022年的工作重點是費用的收繳工作。__交房__房，已入住__戶，已收取物業(yè)費__元，收費率__%。由于工程遺留問題，一局部業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)治理費和相關的一些費用。治理處效勞中心急躁地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：準時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題；常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）滿足度調查及投訴處理今年上半年，嵩景物業(yè)治理處效勞中心，緊緊圍繞修理工作進展跟進。依據(jù)實際狀況，回訪業(yè)主，記錄在檔。

（1）每周二召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批判。

（2）不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增加員工的分散力和向心力。

3、社區(qū)活動開展

上半年，__物業(yè)治理處效勞中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的效勞之外，有否開展適合業(yè)主喜愛的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了一系列社區(qū)活動：依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，想方設法地為其安排了活動場地，在餐廳外為老年業(yè)主們供應一個消遣場所，受到老年業(yè)主們的好評。

二、秩序部

秩序部的主要工作就是做好治安治理、消防治理的“三管”工作。一是在治安治理工作中，今年x月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在園區(qū)內掌握發(fā)貼廣告，與相關部門協(xié)作為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品。

二是在交通治理工作中，x月份至今，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費治理，加大了對進入小區(qū)地下停車場、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記治理。

三是在消防治理工作中，x月份至今，公司對小區(qū)樓宇內的消防器材做了全面的檢查，并做好記錄有效的消防事故的發(fā)生。

三、環(huán)境維護部（綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護工作上，開春之際，我們細心地養(yǎng)護園區(qū)內的花草樹森，定時噴水，依據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習性，注意細節(jié)的將園區(qū)內局部苗木品種進展更換。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

二是環(huán)境員工作上，首先對員工進展了培訓，巡查員每日催促跟進環(huán)境員各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)覺問題準時解決，促使他們環(huán)境工作到達公司的標準和要求。

四、下半年工作規(guī)劃：

1、弘揚__物業(yè)企業(yè)文化，打造物業(yè)治理品牌，努力使嵩景物業(yè)走上正規(guī)的治理軌道。

2、進一步完善內部考勤治理制度，提高員工素養(yǎng)，盡現(xiàn)企業(yè)良好形象，努力完成上級下達的各項工作任務。使小區(qū)的物業(yè)費收繳工作上了一個新的臺階，在前半年的工作任務目標責任中，圓滿完成公司領導交給的各項工作任務。

3、開展員工物業(yè)治理專業(yè)學問培訓，增加員工物業(yè)治理效勞意識。

公司半年度工作總結例文2

從2022年前到現(xiàn)在已經(jīng)半年了?？偨Y一下這半年的工作，只能說是忙的滿滿的。在過去的半年里，在領導的指導和關懷下，在同事們的幫忙和親切合作下，我的工作取得了必要的進展。為了總結閱歷，吸取教訓，更好地前進，我在過去六個月的工作總結如下：

第一，端正態(tài)度，喜愛自己的工作

態(tài)度打算一切。假如你不能以正確的態(tài)度對待你的工作，你就不能在工作中盡職盡責。既然轉變不了環(huán)境，那就轉變自己，做好自己的本分，盡自己最大的努力去做自己該做的事。

只有喜愛自己的工作，才能做好工作。最重要的是保持專注的態(tài)度，腳踏實地做好自己的工作。

其次，培育團隊意識和正確的合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)勢。培育自我團隊意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，取長補短。工作可以進展得更順當。光靠個人力氣是不夠的。在我們的環(huán)境中，需要大家在一個地方思索，在一個地方努力，不計個人得失，才能順當完成工作。

第三，有缺點

工作中有成績也有缺乏。主要是加強業(yè)務學問的學習，克制自身的缺乏。今后要仔細總結閱歷，克制缺乏，做好工作。

(一)、加強自我掌握。

工作中無論做什么，都要對自己的工作負責，加強自我約束和包涵，增加團隊意識，理性處理問題，不惹事給大家談和，培育大局意識

(2)加強溝通。

同事之間要坦誠，包涵，溝通，信任。假如我能誠懇、寬容、信任，我就會缺乏溝通。有效的溝通可以消退誤會，增進對和諧關系的理解，保證工作質量，提高工作效率。工作中的一些問題往往是由于溝通不準時造成的，所以在以后的工作中需要加強與領導和同事的溝通。

(3)加強自學，提高自身素養(yǎng)。

積存工作閱歷，改良工作方法，向四周的同志學習，留意別人的優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，發(fā)覺缺乏，提高自己。

最終，感謝各位領導和同事的支持和幫忙。我知道自己還有許多缺點和缺乏，工作作風不夠成熟，業(yè)務學問不夠全面等等。在以后的工作中，我會積存閱歷教訓，努力克制缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各種工作!

公司半年度工作總結例文3

今年上半年，我們市場商務部在公司的正確領導下，在兄弟單位的嚴密協(xié)作下，仔細貫徹“以港興企，以港興市”的戰(zhàn)略方針，深入分析當前國際國內海運市場的新特點和周邊港口競爭日趨劇烈的嚴峻形勢，根據(jù)公司年初部署，結合港口實際，進一步統(tǒng)一思想，團結一心，加快進展，搶抓機遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎難而上?？傮w工作取得了長足的進步，為全年各項工作指標的圓滿實現(xiàn)奠定了良好的根底。__年上半年，我們市場商務部三條航線共完成箱量。

現(xiàn)將半年來的工作總結如下。

一、領導重視，加強治理，為各項工作的開展供應了有力的保障。

今年年初，為貫徹實現(xiàn)集團公司“以港口中轉為支撐，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標。公司確立了以市場為導向，以航線經(jīng)營為突破口，

做強做活港口經(jīng)營，促進港口經(jīng)濟跨更加展的工作目標。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運航線正常運營的根底上，重點開發(fā)內貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，通過內貿(mào)及外貿(mào)內支線來拉動外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴展到整個半島地區(qū)，進一步延長到青島及整個內陸地區(qū)，抓好重點貨源的開發(fā)。隨著公司領導班子的重新調整，為進一步完善組織機構，加強治理，充實力氣，理順部門內部事務，拓展外部業(yè)務，夯實工作根底，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務部設立了三個中心，七處辦事處。進一步細分責任，落實到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動了各項工作的開展。

二、雙重定位，做活航線市場，大力培育港口核心競爭力。

我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢。

針對這種狀況，我們市場商務部根據(jù)公司規(guī)劃，結合區(qū)域經(jīng)濟特點，充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能，將開發(fā)內貿(mào)線和外貿(mào)內支線作為新的突破點和增長極。月份，開拓了石島泉州線，在短短的幾個月的時間內航線經(jīng)營由初期虧艙進入爆倉，并由十天班單開，加密到五天班對開，外貿(mào)內支線也將逐步實行周雙班運營。目前，我們市場商務部正在籌備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。估計月底外貿(mào)內支線整班運營，內貿(mào)線五天班運營。內貿(mào)及內貿(mào)內支線的間續(xù)開通，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡遍布華東、華南地區(qū)，進一步增加了對腹地的輻射力、影響力和競爭力。

三、拓寬貨源開發(fā)渠道，做活貨源市場，全面提高市場占有率。

充分的貨源是航線經(jīng)營的根本。為深入開發(fā)貨源市場，促進各條

航線的穩(wěn)步開發(fā)和成熟。我們市場商務部始終將貨源市場的開發(fā)作為工作的重中之重來抓。__年上半年，在開發(fā)內貿(mào)線和內貿(mào)內支線的過程中，我們市場商務部充分利用各地辦事處的力氣，首先對腹地貨源市場及行情進展了地毯式調查走訪，依據(jù)區(qū)域資源特點、季節(jié)性、運輸方式等，搶抓機遇，重點開發(fā)水產(chǎn)品集散基地、橡膠輪胎內外貿(mào)生產(chǎn)集散基地、再生資源進出口集散根底，農(nóng)副產(chǎn)品集散基地等。在輪胎、純堿、廢紙、大米等已有貨種的根底上，先后開發(fā)了玻璃、海帶、魚粉、蝦糠、蘋果、玉米、大紙、廢塑料、魚油、魷魚膏等新貨種。在進一步加強與成山橡膠集團、威海三角輪胎集團、恒大化工集團、好當家集團合作的根底上，先后與威海藍星玻璃有限公司、文登鈴蘭味精集團、石島華鵬玻璃有限公司、俚島水產(chǎn)集團等一些區(qū)域的龍頭企業(yè)以及乳山華美紙業(yè)有限公司，文登各果品冷風庫、氣調庫、榮成各魚粉生產(chǎn)加工廠、水產(chǎn)品冷藏廠等中小企業(yè)建立了