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文檔簡介

合同部工作計(jì)劃背景合同部作為公司重要的支持部門，其工作計(jì)劃對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理至關(guān)重要。因此，我們制定了以下的合同部工作計(jì)劃，以確保各項(xiàng)合同工作得以順利推進(jìn)。月度工作計(jì)劃第一周完成上月的合同審批工作分析上月的合同異常情況，并跟進(jìn)解決召開月度工作會(huì)議，討論本月重要合同工作第二周根據(jù)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況編制本月工作計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)部門內(nèi)部任務(wù)分配分類整理近期涉及合同的相關(guān)規(guī)章制度、政策法規(guī)，并進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)第三周根據(jù)工作計(jì)劃，審批及歸檔本周完成的合同、協(xié)議等文件分析合同過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)研究解決方案組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作第四周發(fā)布月度合同工作報(bào)告安排下月的合同審批流程參加公司內(nèi)部合同管理委員會(huì)會(huì)議季度工作計(jì)劃第一季度完成年度合同審批流程設(shè)計(jì)，并下發(fā)部門內(nèi)部任務(wù)分配梳理和優(yōu)化合同簽訂流程，確保流程合規(guī)性和高效性推出并實(shí)施合同中心化管理系統(tǒng)第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制訂本季度重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)組織企業(yè)合同法律培訓(xùn)，提升合同管理基礎(chǔ)能力第三季度協(xié)調(diào)內(nèi)部部門合同工作，優(yōu)化合同審批流程組織參加業(yè)務(wù)合作伙伴的驗(yàn)廠以及出差審批與管理第四季度對(duì)合同管理工作進(jìn)行年終總結(jié)并撰寫年度報(bào)告梳理并提出對(duì)合同管理的優(yōu)化及改進(jìn)措施年度工作計(jì)劃組織開展合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)計(jì)閾值，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)合作伙伴、客戶、政府等關(guān)系，拓展公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間推進(jìn)合同管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高合同管理質(zhì)量和效率結(jié)語以上是合同部門的工作計(jì)劃，我們將按

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