創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式思考分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式思考分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)迎來了更廣闊的發(fā)展前景，對(duì)企業(yè)的工商管理模式提出了更高的要求。本文淺要闡述了創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的意義，分析了目前企業(yè)工商管理模式存在的問題，并分別從樹立創(chuàng)新管理的理念、不斷完善企業(yè)管理體系以及提高管理人員專業(yè)水平等方面，指出創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新;企業(yè);工商管理;模式

良好的工商管理模式可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)更好地適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。但是目前有的企業(yè)對(duì)工商管理工作缺乏足夠的重視，未能緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐創(chuàng)新工商管理模式，在新的背景形勢下，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需要，在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，針對(duì)這一情況，筆者展開了如下思考。

一、創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的意義

對(duì)于企業(yè)來說，工商管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任一環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?？v觀全國，在很多企業(yè)中，工商管理的模式比較落后，指導(dǎo)性和實(shí)踐性不強(qiáng)，在一定程度上影響著企業(yè)的市場競爭力。在新背景下，企業(yè)如果想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要進(jìn)一步創(chuàng)新工商管理的模式，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。不僅如此，工商管理模式的創(chuàng)新還可以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念與方針，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理，令企業(yè)管理更具人性化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮各個(gè)部門及人員的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，不斷地提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理模式現(xiàn)存問題

（一）經(jīng)營模式創(chuàng)新不足

在新時(shí)期，仍有一部分企業(yè)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展做出改進(jìn)，影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。造成這一問題的主要因素是企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有深入地剖析企業(yè)存在的問題，致使企業(yè)缺少明確的發(fā)展目標(biāo)，成本的投入和資金的回收往往不成正比。經(jīng)營模式的創(chuàng)新不足頻頻阻礙著企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理體制不符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方式，但有些企業(yè)對(duì)管理制度的設(shè)立不重視，忽視了制度的管理效用，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的激勵(lì)與考核制度，員工的工作積極性不高，而且沒有辦法有效地管理和約束員工的行為。除此之外，大部分企業(yè)還存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失的問題，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，大大降低了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

（三）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)決定著企業(yè)管理的水平，專業(yè)的管理人才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，當(dāng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差時(shí)，會(huì)減緩企業(yè)進(jìn)步的速度。當(dāng)下，有很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的重視，管理人員專業(yè)能力的欠缺有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，出現(xiàn)濫用職權(quán)、不公平等情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的今后發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式的方法

（一）樹立創(chuàng)新管理的理念

要想創(chuàng)新企業(yè)的工商管理模式，首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理者的思想意識(shí)，這是因?yàn)楣芾碚咴谄髽I(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮著非常重要的作用，只有真正意義上的提高了管理者的創(chuàng)新意識(shí)，才可以有力地推動(dòng)工商管理模式的創(chuàng)新。

第一，提高管理者創(chuàng)新管理模式的理念，使其更好地依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)未來的發(fā)展方向等一系列因素，通過綜合分析與考量，全方位地創(chuàng)新企業(yè)的工商管理模式。與此同時(shí)，還可以潛移默化地營造良好的創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，利用先進(jìn)的管理思想改革企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，激發(fā)全體員工的工作積極性。第二，在提高管理人員創(chuàng)新意識(shí)之外，還需要想辦法提高基層員工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮出員工們的集體力量，促進(jìn)企業(yè)管理、生產(chǎn)和經(jīng)營的全方位創(chuàng)新與提升。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)部員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)或平臺(tái)，讓員工們擁有長遠(yuǎn)的眼光，利用各種渠道深化員工的創(chuàng)新意識(shí)，做到從思想到技能方面的創(chuàng)新[3]。

（二）不斷完善企業(yè)管理體系

對(duì)于企業(yè)來說，管理體制發(fā)揮著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用與規(guī)范作用，然而現(xiàn)階段很多企業(yè)都不具備完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，管理效果不理想，針對(duì)這一問題，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。

第一，基于時(shí)代發(fā)展的背景，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況和市場發(fā)展的特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的管理規(guī)范，確保每一項(xiàng)管理制度都能夠符合新背景下的實(shí)際需要。第二，在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的發(fā)展理念，提高對(duì)員工管理的重視程度。完善考核制度以及激勵(lì)制度，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)的具體情況，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。在考核管理體制的作用下，可以有效約束員工的行為，提高員工工作的規(guī)范性，有助于提高員工們的工作效率。第三，建立健全企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展制度。按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況革新管理體制，在企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)方面，都要體現(xiàn)出創(chuàng)新，潛移默化地提升全體工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。第四，不斷完善企業(yè)的監(jiān)督和管理制度。在企業(yè)中，監(jiān)督管理部門起到十分重要的管控工商管理模式的作用，合理設(shè)計(jì)監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)并完善管理制度，能夠避免出現(xiàn)不公平、徇私舞弊等問題的發(fā)生。不僅如此，監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)設(shè)健康發(fā)展的良好環(huán)境。第四，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控方案，完善風(fēng)險(xiǎn)管控的制度。結(jié)合新形勢下企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)性地制定預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[4]。

（三）提高管理人員專業(yè)水平

管理人員的能力和水平在很大程度上決定著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展效果，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)于管理人才的能力需求是不同的，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢等，注重對(duì)管理人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第一，企業(yè)可以定期舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，把管理人員的能力培訓(xùn)當(dāng)作日常工作的一部分，將其歸入定期管理范疇，對(duì)于不同的崗位設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，同時(shí)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，同時(shí)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)全體員工的參與積極性。第二，企業(yè)還可以安排管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和深造，或者是到合作企業(yè)展開工作交流，還可以邀請(qǐng)專業(yè)的工商管理專家等人員到企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，豐富企業(yè)管理人員的學(xué)識(shí)與眼界，提高他們的管理能力，更好地創(chuàng)新企業(yè)工商管理的模式。

結(jié)束語：

綜上所述