趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工技術(shù)管理-畢業(yè)論文

趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工技術(shù)管理摘要施工技術(shù)管理在土建工程領(lǐng)域是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是建筑工程項目取得勝利的關(guān)鍵，其管理能力的大小高低直接決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以，在工程建設(shè)時要切實加強項目技術(shù)控制工作。特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，城市建設(shè)日益增多，建筑工程的使用性能日新月異，對施工技術(shù)管理的要求也越來越高，它日益成為各方關(guān)注的焦點。有些施工工序具有專業(yè)性高、程序復(fù)雜、工期長、投資高等特點，若不能科學(xué)的對其實施技術(shù)管理，將極易增加其工程量，大幅度增加工程造價，同時也會使其工程質(zhì)量無法保障，極大地威脅人們的生活。施工技術(shù)管理全面決定了建筑物整體的質(zhì)量，因此在實際施工的各個階段必須要科學(xué)的進行技術(shù)管理，制訂有效的保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施，確保工程能夠優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗、高效益地順利完成?？傊?，科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅能有效保障建筑工程的質(zhì)量，而且對其施工安全和造價控制作用巨大。本文結(jié)合趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓這一實際工程案例，通過對門診樓各個施工方案、設(shè)計和實測數(shù)據(jù)資料的歸納整理，詳細總結(jié)了各施工環(huán)節(jié)的不利因素。同時，還較為全面的引入了對技術(shù)成果進行管理這一方案，科學(xué)分析了解決技術(shù)難題的手段，得到了世界各國專業(yè)人士的一致認可，極大地提高了企業(yè)的業(yè)內(nèi)形象和地位。項目部組建了科學(xué)的管理機構(gòu)，機構(gòu)相關(guān)職責(zé)權(quán)利進行了詳細介紹，對工程的質(zhì)量、進度、造價、風(fēng)險以及標準化施工等各方面實施全過程控制。采用科學(xué)的施工組織措施和質(zhì)量保證體系，全部分部分項工程一次性檢驗合格，大大降低施工時間。提出一些假想和建議，以期能為以后類似項目建設(shè)參考和借鑒。關(guān)鍵詞：趙莊煤業(yè)；門診樓；項目管理；施工技術(shù)管理

緒論1.1研究背景近年來，我國國民經(jīng)濟的不斷繁盛極大地推動了我國建筑產(chǎn)業(yè)的進步，使其在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位。尤其是現(xiàn)在，科技水平的逐漸提升，使得我國的建筑施工水準取得空前提升，建造能力不斷提高，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣、技術(shù)要求較高的多層、高層以及超高層建筑層出不窮，許多高難度建筑工程的施工技術(shù)水準都趨于或超越發(fā)達國家水平。像三峽水利樞紐、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路以及杭州灣跨海大橋等諸多投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、世界聞名的高難度工程項目，都已高質(zhì)量、高速度地投入使用，全面推動了我國經(jīng)濟的進步與發(fā)展。伴隨著建筑行業(yè)逐步繁盛及建設(shè)領(lǐng)域的逐步增大，施工技術(shù)管理逐步成為全國人民關(guān)注的焦點，受到了相關(guān)政府機構(gòu)的高度重視。主要是由于在工程項目施工過程中，施工管理技術(shù)水平的高低直接決定了工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量直接影響著工程自身的使用性能和項目建設(shè)的效果，同時還直接決定了人民生活的安定和幸福，倘若工程質(zhì)量存在問題，就能在極大程度上危害國家的利益和穩(wěn)定，所以技術(shù)管理逐步成為全國人民日益關(guān)切的焦點。也正因為如此黨和國家一直高度重視施工技術(shù)管理工作，現(xiàn)階段，關(guān)于提供施工技術(shù)管理水平的法律、法規(guī)、規(guī)章相繼出臺，針對市場的施工技術(shù)管理制度全面確立；越來越多的功能齊全、經(jīng)濟舒適、安全可靠的優(yōu)良工程項目在全國相繼建設(shè)完成，優(yōu)秀工程項目逐年增加，這都全面彰顯了我國在施工技術(shù)管理方面獲得的突出成就。盡管如此，在獲得驚人成績的時候，我國的項目技術(shù)管理也出現(xiàn)了較多的缺陷。首先，建筑質(zhì)量問題連續(xù)不斷，給社會安定和百姓的生活安定帶來極為不利的影響。其次，在民用住宅工程建筑中，普遍存在影響使用功能的質(zhì)量弊病，現(xiàn)已成為住戶反映的主要問題。這些狀況的產(chǎn)生均是因施工技術(shù)管理不當(dāng)引起的。怎樣科學(xué)的、全方位的來闡述和評判我國的工程項目施工技術(shù)管理工作，并在這種前提下對其實施完善，己成為相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)政府主管部門十分關(guān)心的問題。1.2國內(nèi)外項目管理發(fā)展歷程與研究現(xiàn)狀1.2.1施工項目管理發(fā)展歷程從國際上來看，通常將項目管理看成是第二次世界大戰(zhàn)后的產(chǎn)物，具體指的是戰(zhàn)爭以后以及冷戰(zhàn)時期為強化國防而實施的一項管理體系。它的發(fā)展具體有兩個階段組成，即：以80年代為界限將其分隔成傳統(tǒng)以及現(xiàn)代兩個項目管理時期。

傳統(tǒng)項目管理時期經(jīng)歷了從40年代中期到八十年代，前20年項目管理具體在發(fā)達國家的國防、工業(yè)以及民用工程領(lǐng)域?qū)嵤┻\營。這一時期其具體是運用在項目的造價、籌劃等方面以及為實現(xiàn)其任務(wù)所套用的部分普通的工作管理方式，在較為狹小的領(lǐng)域里實施的管理方式。那一階段的項目經(jīng)理僅僅被當(dāng)成是項目現(xiàn)實的操作者，他們經(jīng)常是被迫的來承受一些既定的任務(wù)，之后連續(xù)聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并按照指示去落實自身所承擔(dān)的項目。而從六十年代以后，其他國家的一部分人就對項目管理進行了深入的探索。隨后組建了相關(guān)的協(xié)會，為全面提升其科學(xué)地位提供了有效的保證措施。但是在這一時期，西方發(fā)達國家相關(guān)政府機構(gòu)對項目管理的探究和研發(fā)取得了驚人的成就，他們研發(fā)出的大部分管理手段和方式目前仍在使用。繼八十年代以后項目管理正式步入現(xiàn)代發(fā)展時期，隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，市場競爭愈演愈烈，項目管理的程序的逐漸復(fù)雜，項目范圍的不斷增大，數(shù)量的快速提升、項目各方利益矛盾的逐步加劇以及減少項目資金投入壓力的逐步增大的諸多狀況的發(fā)生，被迫讓項目的建設(shè)方和顧客的相關(guān)政府機關(guān)以及企業(yè)和項目執(zhí)行者的政府機關(guān)以及企業(yè)相繼派遣更多的人和資源去探尋項目管理的真諦，研制和運用其主要手段。尤其是自2000年以來，伴隨科技的不斷發(fā)展和進步，諸如計算機網(wǎng)絡(luò)工程和高端技術(shù)工程的研發(fā)管理的問世，極大的促進了項目管理在概念及手段領(lǐng)域更快的趨于信息化，從而使其在這一時期取得了驚人的成長速度和成就。此外，其范圍在該時期也進一步擴展到了人們生活的多個層面，同時它在公司的擴展目標和例外管理中的影響也更加深厚。目前，項目是當(dāng)今時代創(chuàng)建物質(zhì)以及精神財富的具體方式，因此現(xiàn)代項目管理就成為了現(xiàn)階段不可或缺重要管理方式。

現(xiàn)代項目管理在該階段的進步具體體現(xiàn)在兩個層面。一方面是向著職業(yè)化方向邁進；其次是向著學(xué)術(shù)性方向發(fā)展。就前者來講，在這一時期其分工變得更為細致，劃分出了一整套的專業(yè)職務(wù)。比如：監(jiān)理工程師、技術(shù)總工、施工員、造價師等。此外，這一時期還建立了一整套相關(guān)的認證體系。而就后者來看，它具體表現(xiàn)為在項目管理專業(yè)教育體系的建立和項目管理理論與方法的研究方面。這一時期，外國一部分大學(xué)不約而同的創(chuàng)辦了項目管理課程的本科生以及研究生教育制度，就美國來看，他們不僅在大學(xué)設(shè)立了項目管理的碩士學(xué)位，同時還將這一碩士學(xué)位凌駕于工商管理碩士（MBA）學(xué)位之上。在該時期相繼組建了眾多的項目管理研究部門，它們與各國的相關(guān)專業(yè)部門以及部門大型公司聯(lián)合實施了眾多的項目管理理論和手段的探究，都得到了可喜的成績。經(jīng)過這一時期的學(xué)術(shù)發(fā)展，現(xiàn)階段的項目管理在項目的質(zhì)量、安全、進度、造價、時間、風(fēng)險、溝通以及集成管理等諸多領(lǐng)域都已建立了獨特的理論和方法系統(tǒng)。此外，在該時期，國際標準化組織還以美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系指南(GuidetoProjectManagementBodyofKnowledge)等文件為框架，制訂了關(guān)于現(xiàn)代項目管理的標準（ISO10006）。項目管理在這兩方面所取得的成就，使其理論和管理手段進一步得到完善和發(fā)展。然而項目管理在我國也經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個成長階段。我國在其概念的探索及運用方面興起比較晚，特別是在其現(xiàn)代階段，無論從任何一個角度來講，我國都和西方國家存在著較大差距。

我國所實施的項目管理實踐工作可追溯到戰(zhàn)國時期，這一時期我國還創(chuàng)建了諸多的項目管理手段。比如，由李冰父子主持修建的都江堰工程，不管是從項目的設(shè)計角度，還是從項目的施工角度來看，都經(jīng)過了系統(tǒng)的梳理，為我們創(chuàng)建出了世界矚目的分洪和灌溉共用的工程項目。在項目管理領(lǐng)域，因皇室早期就創(chuàng)建了一套專屬自身的“工料制度”以及“工時”、“成本”控制措施，同時大多數(shù)王朝的相關(guān)部門均制定有專門的規(guī)定和制度。但是，從宋朝以后我國的項目管理在技術(shù)等諸多方面開始呈現(xiàn)出下滑趨勢，未能和國際社會接軌，因此在項目管理的諸多方面我們都逐漸和西方國家拉開差距。特別是清政府至新中國成立這一段時間，我國和西方發(fā)達國家在項目管理各領(lǐng)域的差距進一步加大，指示我國在傳統(tǒng)項目管理這一領(lǐng)域始終落后于發(fā)達國家。

我國的現(xiàn)代項目管理在學(xué)術(shù)、職業(yè)化、實踐等方面發(fā)展均十分緩慢。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，雖然我國部分院校以及科研部門早在七十年代末期就已經(jīng)著手這一領(lǐng)域的吸收和推廣任務(wù)，因它是管理學(xué)的一部分，在1997年相關(guān)機構(gòu)仍未將其納入大學(xué)科目中，現(xiàn)階段還沒有明確建立特定的專業(yè)。雖然現(xiàn)階段部分高校相繼開設(shè)了這一課程，同時也已開始著手培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才，國家也設(shè)立了相應(yīng)的本科和研究生專業(yè)，但是成果并未十分顯著。截至現(xiàn)在，還未建立一個特定的、用于發(fā)現(xiàn)這一問題的期刊，我國現(xiàn)階段已出版的相關(guān)方面的圖書大部分是關(guān)于建筑工程項目管理的，除去極少部分的外譯刊物，至今不存在真正的關(guān)于普通項目管理的書籍。一直到1991年我國才創(chuàng)建了全國性的項目管理協(xié)會——中國項目管理研究會，并且還僅僅是掛靠于一級學(xué)會下面的一個二級學(xué)會，因得不到資金和技術(shù)供應(yīng)，到2000年總共開過三次學(xué)術(shù)年會和兩次國際研討會。而對于其職業(yè)化領(lǐng)域來說，雖然我國建立了職業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)資格認證體系，但還不完善，還存在諸多問題。因此，能夠看出我國的現(xiàn)代項目管理在許多方面和發(fā)達國家都具有較大差距。

我們要清楚的認識到現(xiàn)階段我國的項目管理各方面和西方國家相比都具有較大距離，無論是就學(xué)術(shù)研究以及專業(yè)教育來看，還是由職業(yè)化發(fā)展層面來看，我們首先要做的就是吸收先進、培養(yǎng)人才、推廣技術(shù)探討等工作，同時，還要全面結(jié)合我國的基本國情，逐步建立起具有我國特色的項目管理體系，使其真正走向職業(yè)化發(fā)展道路。目前，俄、日、韓、以及越南等諸多國家均在大力研發(fā)和尋找適合本國國情的管理體系。此外，需要特別留意的是，在我國積極追趕國際目標的同時，其國際方面也在全力發(fā)展，并且還相繼更新了部分手段、理念。我國需要積極建立一個由官、產(chǎn)、學(xué)、研等多方參與的聯(lián)合機構(gòu)來實施對項目管理的探索，進而能夠從機構(gòu)上確保我國可以和國際社會相一致，進而合理、全面、高效地促進國內(nèi)現(xiàn)代項目管理的飛速健康發(fā)展。

1.2.2城市建筑工程項目管理現(xiàn)狀項目管理作為現(xiàn)階段企業(yè)體制中必需的關(guān)鍵成分,它直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)若想確立現(xiàn)代企業(yè)體制,最為首要的工作就是要做好工程項目管理。特別是近年來，我國的城市化進程逐步加快，城市建筑發(fā)展越來越快，同時我國的城市建筑工程項目管理水平也越來越高，但是還存在著一些缺陷。（1）項目管理體制不健全如果要確保項目管理的功效和質(zhì)量，建立一套全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度是必不可少的，同時還要建立一些專門的管理機關(guān)，按照項目實施的相關(guān)規(guī)定、實際狀況確定管理者的崗位和職責(zé)。但是，現(xiàn)階段我國大部分的城市建筑工程項目在管理時，均出現(xiàn)了管理體系存在漏洞和缺陷的狀況，它們經(jīng)常為降低成本、減少支出而裁減一部分管理人員或機構(gòu)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場存在一人多職現(xiàn)象，致使監(jiān)管工作存在諸多疏漏，無法全面彰顯項目管理的作用，嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。（2）管理水平落后現(xiàn)階段，在對城市建設(shè)實施控制的過程中，其水平還比較低下。大多數(shù)施工管理工作者對相關(guān)工序施工掌握的還不夠全面，同時在思想上了解也不深入，致使在編制和管理項目合同時不規(guī)范、不科學(xué)。進而不僅使企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，而且還大大降低了企業(yè)形象和競爭力。項目部施工管理存在疏漏，不重視工程觀感質(zhì)量。沒有對施工工序進行嚴格的控制，進而導(dǎo)致無法全面的掌握各施工階段的重點，大大降低施工管理的效率，嚴重影響工程質(zhì)量。（3）建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高從事建筑工程項目管理的工作人員中僅有極少一部分人接受過專業(yè)教育，且水平并不是很高。實際工作中，建筑企業(yè)往往比較重視懂技術(shù)人，而輕視現(xiàn)場管理人員。這就致使現(xiàn)階段出現(xiàn)不僅缺少具備專業(yè)性技術(shù)人員，而且缺少高水平管理人員的現(xiàn)狀。由于我國的建筑業(yè)屬于人口較多的行業(yè)，而處于工作第一線的施工人員，缺乏專業(yè)的技術(shù)水準，同時也沒有較高的綜合素質(zhì)。因此，工程的完成質(zhì)量受到了嚴重影響。此外，在對建筑工程進行建設(shè)時，所有的施工工序及環(huán)節(jié)往往都是通過專業(yè)水準和技能較為低下的農(nóng)民工來實施的，這就難免會存在一些操作不當(dāng)或操作不全面的現(xiàn)象，不僅大大降低工程的質(zhì)量，而且也極易出現(xiàn)安全事故。（4）項目施工質(zhì)量管理水平較低制約建筑工程施工水平的原因主要有人、管理方式及管理水平等多個方面。人作為工程項目的主要操作者，擁有主觀臆斷的能力，現(xiàn)場工作人員也存在水平高低不同現(xiàn)象，現(xiàn)場施工人員水平不高，管理缺乏秩序，直接降低了質(zhì)量管理水平；現(xiàn)場施工所實施的方案、程序以及治理措施等均在極大程度上決定著對項目質(zhì)量的掌控情況，不合理的施工一定會降低建筑工程的質(zhì)量；施工管理始終處于傳統(tǒng)階段，施工現(xiàn)代化管理較為落后，管理范圍較為狹小，缺乏全面的、完善的、科學(xué)的方式和技巧。1.3技術(shù)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的項目施工單位所實施的技術(shù)控制工作都還沿用著早期粗放型管理模式，缺乏全面科學(xué)的施工技術(shù)管理體制，僅僅通過加強質(zhì)量管理和整理資料來對工程實施技術(shù)管理。再加上在工程分包的施工過程中，施工總承包單位不能科學(xué)的對分包單位實施技術(shù)管理，更進一步加劇了現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)管理的難度，極不利于施工技術(shù)管理的完善和發(fā)展。這所引發(fā)的不利結(jié)果就是不能更好的為質(zhì)量、安全、造價、進度等各方面的管理工作提供保障，致使工程施工管理無法全方位實施，最終導(dǎo)致施工單位企業(yè)形象不能良好樹立，降低其行業(yè)競爭力。鑒于這種狀況，積極對其進行探索，科學(xué)增強施工單位全面了解技術(shù)控制的關(guān)鍵作用，使其技術(shù)控制水準得到顯著增加，為其全面提升行業(yè)競爭力提供保障已成為當(dāng)前施工單位解決的關(guān)鍵問題。1.4課題研究內(nèi)容與方法本文研究的具體內(nèi)容為：目前項目技術(shù)管理的現(xiàn)狀；城市建設(shè)工程項目管理技術(shù)理論；施工技術(shù)管理的重點及難點；解決施工技術(shù)管理問題的措施。本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑工程施工技術(shù)進行分析，并提出合理化建議，保證施工能夠順利進行。本文研究的創(chuàng)新點：通過建筑工程施工技術(shù)分析，分析實際施工過程中遇到的技術(shù)難題，結(jié)合實際提出提出了一系列的措施，從而解決現(xiàn)實中遇到技術(shù)問題。

城市建筑工程項目管理與技術(shù)管理理論概述改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟不斷繁榮，極大地推動了城市化進程的步伐，城市建設(shè)工程的項目管理顯得尤為重要。它作為項目管理不可或缺的關(guān)鍵成分，對項目實施科學(xué)全方位的規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)及掌控，進而達到對項目實施全面動態(tài)管理及目標全面實現(xiàn)的目的。而城市建筑工程的技術(shù)管理在極大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量以及實用性，在城市建設(shè)中熟悉和掌握城市建筑工程項目管理與技術(shù)管理理論尤為重要。2.1施工項目管理概念所謂施工項目管理主要是指建筑企業(yè)對其承包的項目實施工作時，采用科學(xué)的理論和技術(shù)手段對項目實施的規(guī)劃、組織、分配、引導(dǎo)、督導(dǎo)、掌控以及協(xié)調(diào)等全方位的管理。2.1.1項目管理要素項目管理涉及了諸多科學(xué)領(lǐng)域，它不僅是一科包含了科技學(xué)、信息學(xué)、組織學(xué)等多領(lǐng)域?qū)W科的貫通科目，也是具有較強實踐意義的學(xué)科，盡管它最早源于軍事，但現(xiàn)在已廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟、社會等領(lǐng)域。當(dāng)今時代，相關(guān)企事業(yè)單位以及國家機構(gòu)等均面臨著愈加多變的社會環(huán)境，競爭尤為劇烈，其項目管理也就顯得更為關(guān)鍵和重要。隨著社會實踐的逐步實施，其理論的內(nèi)容也越來越完善和豐富。對于建筑工程來說，在其項目管理方面的要素如下圖2.1.1所示。（1）項目組織項目組織主要是指為有效完成其專門的任務(wù)，對資源進行合理化配置所組建的能夠相互協(xié)同運行的體系。項目組織具有目標性。它不是隨便成立的，第一，它是按照相關(guān)部門的整體任務(wù)或職責(zé)需求而有目的的組建起來的。所有不切合整體計劃和任務(wù)而自由形成的組織必定會給項目造成諸多資源的浪費。第二，它完全是按照專屬的任務(wù)而具體組建的。所有的組織或目標均是之前實際不存在的，所以，每個項目機構(gòu)都具有一定的創(chuàng)新性。項目組織具有特質(zhì)性。所有的項目都不是一成不變的，都存在著諸多的不同，其組建形式也由于其不同。構(gòu)件何種形式的項目組織，就必須要按照其任務(wù)、特征、時間以及資源狀況來對其實施合理的配置。倘若其項目機構(gòu)構(gòu)建的不完善，就極易造成項目無法順利開展，嚴重者還會導(dǎo)致項目破產(chǎn)。項目組織具有變化性。在開展項目時，其組織并非一蹴而就，它存在一定的變化性。在開展項目之初，因?qū)ζ淞私獠粔蛉妫虼嬖谥T多不穩(wěn)定的突發(fā)事故，會呈現(xiàn)出所構(gòu)建的組織與其自身實際的開展顯示出極大地不適性。所以，要嚴格按照項目的實際狀況來優(yōu)化其組織架構(gòu)。項目團隊團隊通常指的是共同工作的人所組成的一個團體，主要事實管理管理工作。他們中的每一個人都有著不同的學(xué)歷和素養(yǎng)，有著共同的項目目標，密切合作，各盡其責(zé)，全身心的進入到項目的建設(shè)當(dāng)中，具有一榮俱榮、一損俱損的效果。但是由于項目通常會受到質(zhì)量、時間以及成本的控制，同時存在唯一性，因此其團隊和別的團隊比較有著自身專屬的性質(zhì)：①項目團隊所要完成的質(zhì)量目標務(wù)必要建立在資金和時間的前提之下，這就表明其必須具備非凡的協(xié)調(diào)能力；②當(dāng)一個項目竣工后，另一個項目啟動時還要對其進行重組。因此其組成的人員具有一定的流動性，為有效節(jié)約培訓(xùn)支出，其人員配備要選擇技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才，它是一個沒有年齡、性別以及民族界限的多層次專業(yè)的組合體。團隊中的每一個人都要積極合作，其領(lǐng)導(dǎo)也不存在階級思想。任何項目都有其指定的工期，這就預(yù)示者其具有唯一性的特征，同時也注定了其成員共同工作的短暫性。項目是通過市場需求應(yīng)運而生的，而其團隊則是由于項目才組建起來的。這一團隊里的成員大多數(shù)是通過各項目機構(gòu)選撥而來。其團隊里的每一個人在進入團隊時，通常會存在自身的目的。所以，怎樣盡最大可能的提升團隊人員的主動性和自覺性，以完成項目的總體任務(wù)，這不但是項目經(jīng)理所要完成的任務(wù)，同時也決定著項目的成敗。其主要職責(zé)、機構(gòu)部門、成員組成以及配置狀況等都要嚴格按照項目的規(guī)模、特性以及實際狀況來執(zhí)行。它不僅僅是安排在項目里的一隊成員，而且是一幫有著共同目標和理想，密切合作、全心全意實施工作，以有效完成項目的目標、解決顧客需要的團隊。各成員之間擁有相同的目標、科學(xué)的分工和聯(lián)系、相互的認可以及心靈的交流。其團隊通常要經(jīng)歷建立、適應(yīng)、協(xié)調(diào)、正式、顯效以及解體等時段。在每一時段其人員所呈現(xiàn)出來的態(tài)度是存在差異的，經(jīng)理的職責(zé)也是有差別的，同時還要具有獨特的指揮才能。所以，項目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，全方位綜合考慮項目實際的狀況，根據(jù)每個人的能力合理的安排職位，進而得到各成員的認可。此外，還要合理的制定出工作的任務(wù)、方向、程序以及要點。項目經(jīng)理對于團隊而言，經(jīng)理是其主導(dǎo)和中心，他全面決定了項目實施的順利與否。其管理的水準、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)才能均影響著項目管理的好壞。其要想科學(xué)高效的對項目實施管理，最為關(guān)鍵的是要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。上級領(lǐng)導(dǎo)的扶持力度決定了項目的關(guān)鍵程度，同時也顯示出獲取相關(guān)事物的難易狀況。對于建筑工程項目管理就更加需要相關(guān)部門的認可、尤其是國家機構(gòu)的認可，所有不依靠國家的建筑工程項目都是無法開展的。相反，倘若國家機構(gòu)不同意工程建設(shè)，那么勢必會導(dǎo)致建設(shè)項目的無法開展。項目經(jīng)理通常是由企業(yè)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，其管理的成效水平由其授權(quán)人來評定，它必須要經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門的培訓(xùn)和選撥才能擔(dān)任，所以其未來的發(fā)展方向有領(lǐng)導(dǎo)部門決定。因項目經(jīng)理所行駛職能的高低和企業(yè)的組織架構(gòu)具有密切的關(guān)系，所以其職能范疇由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)確定。一般狀況下，所給予其職能過高或過低均會直接影響工程的實施質(zhì)量，唯有科學(xué)合理的職能才能使其更加高效的完成目標。項目經(jīng)理具有以下職責(zé)：①對企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任。確保項目的總體目標和企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)劃目標相同，在完成企業(yè)相關(guān)目標的前提下順利完成項目任務(wù)；科學(xué)的整合企業(yè)所交給項目的資源，確保真正做到人盡其才、物盡其用，同時，還要適時的與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，全面匯報項目的進展情況，歸納總結(jié)出其開展時存在的不足，并預(yù)測項目進展當(dāng)中所有可能存在的不利因素及分析出處理措施，得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持。②對項目應(yīng)付的責(zé)任。項目經(jīng)理對項目能否順利實施及完成具有主要責(zé)任，對項目進行籌劃、督導(dǎo)及掌控，確保其能夠嚴格按照規(guī)劃而順利實施實；同時還要有效確保項目的整體性，在處理所有突發(fā)事件中彰顯關(guān)鍵性作用，解決問題，權(quán)衡各方面關(guān)系；科學(xué)行駛自身權(quán)利，不受外界不良因素的影響，力爭得到各方人員的認可。③對項目組成員的責(zé)任。項目管理專家們把項目經(jīng)理以及各成員之間的關(guān)系比作魚和水的關(guān)系，他有職責(zé)為每一位成員創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和氣氛，樹立團隊意識；有職責(zé)責(zé)任來對成員實施業(yè)績審核，客觀來對成員的工作業(yè)績實施評估。項目經(jīng)理在承擔(dān)責(zé)任的同時，也享有一定的權(quán)利：①安排規(guī)劃，選撥人員的權(quán)力。項目經(jīng)理通常在這一方面具有一定的專長，而且為了項目部的合理搭建，只要給他一定的權(quán)力，就能組建起一支精干的隊伍。②制定項目有關(guān)決策的權(quán)力。項目在開展途中一定會遇到多種決策，而建立決策是項目經(jīng)理所必須具備的權(quán)力。③合理配置項目資源的權(quán)力。企業(yè)將資源調(diào)配到項目上以后，其實際的配置工作由項目經(jīng)理來完成。必須嚴厲杜絕出現(xiàn)其名存實亡的現(xiàn)象，更不得出現(xiàn)各級主管部門嚴格干預(yù)其行使權(quán)力的現(xiàn)象。同時，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擁有如下能力：（4）項目管理工具項目管理的繁瑣性決定了其在實施過程中必須使用專門的工具來協(xié)助其進行管理。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機技術(shù)的推廣和應(yīng)用，運用計算機來處理各種繁瑣的數(shù)據(jù)信息，并對相關(guān)的資料進行整合已成為最為高效的手段。目前，大約有120多種計算機管理軟件，它們都具備自身所獨有的優(yōu)勢，可以在管理時，針對項目中所存實際狀況和復(fù)雜程度來選擇合適的工具。2.1.2項目管理任務(wù)項目管理的關(guān)鍵目標是實現(xiàn)其目標控制，其具體的任務(wù)是在可行性研究和投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準備、勘探、規(guī)劃、實施、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)實施籌劃、督導(dǎo)、把控以及評估，以確保其質(zhì)量、安全、進度、成本控制任務(wù)的順利完成。

（1）施工成本控制施工成本控制具體指的是在確保滿足質(zhì)量和進度目標的條件下，運用合理的方式，將工程的造價控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并盡最大可能的探索降低成本的方式。其任務(wù)具體包括下面幾個方面：即成本的預(yù)測、規(guī)劃、掌控、核定、研究以及評估。（2）施工進度控制在制定施工進度計劃時，施工單位要嚴格按照工程項目實際的特征和進度控制需求，制定出切實可行的具有目標性、操作性的進度計劃。為切實保證進度計劃能夠被實施，要積極完善項目管理組織機構(gòu)和體系，方面做好各階段的管控工作。使用科學(xué)的管理方式和理念，及時的發(fā)現(xiàn)和研究阻礙工程進度的因素，并在發(fā)現(xiàn)和研究的前提下采取切實可行的治理措施，以便能夠更加科學(xué)的控制施工進度。同時，還要嚴格按照施工進度計劃制定出與之相對應(yīng)的資金投入計劃，并實施一些獎勵制度。（3）施工質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量有效決定了人們的生產(chǎn)生活的安定和秩序，所以在項目管理的過程中必須要加強其控制工作。施工企業(yè)在對工程質(zhì)量實施控制時，應(yīng)全面考慮導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的各方面因素，關(guān)鍵從以下幾個方面入手：①勞動主體的控制。它主要指的是工程施工的所有人員一定要具備專業(yè)的施工水平、良好的綜合素質(zhì)、強健的體魄，這樣才能確保其在質(zhì)量控制體系中較好的展現(xiàn)出自控能力；②勞動對象的控制。材料、機器、儀器是施工中必不可少的成分，其運轉(zhuǎn)的好壞極大地決定了工程施工質(zhì)量的好壞，因此必須要加強其控制工作；③施工工藝的控制。施工工藝的科學(xué)與否直接決定了工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等多方面的控制，它直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量好壞，所以選用科學(xué)先進的工藝流程能夠有效確保施工質(zhì)量；④施工設(shè)備的控制。在選擇施工機械時，要嚴格按照工程實際狀況來對其進行選擇，需要全面考慮機械的性能、型號、使用方式及適用環(huán)境等。（4）施工安全管理安全生產(chǎn)具體是說在從事生產(chǎn)活動中位于防止人身傷害、機械破壞和另外無法認可的破壞風(fēng)險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了施工安全，其始終貫徹的基本思想為“安全最重、預(yù)防在前”。積極建立健全相關(guān)安全保證體系，規(guī)定每一個人的責(zé)任。對各級承包單位均指派專業(yè)的安全員進行現(xiàn)場檢查，保障施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)均不留下安全隱患。工程自開工之日就必須要建立科學(xué)高效的安全施工責(zé)任制度，嚴格按照相關(guān)法律規(guī)范，指出各級主管部門及成員在安全施工中應(yīng)盡的職責(zé)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。根據(jù)這一制度，就能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一性，進而在一定程度上引起安全管理工作者對安全生產(chǎn)重要性的認識，將安全管理制成一個整體框架，做到職責(zé)明確，監(jiān)控有力，違章必究，切實將這一工作做好，防止發(fā)生安全事故。（5）施工合同管理建設(shè)工程合同是業(yè)主和參與項目實施各主體之間明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟體制、組織項目實施的基本手段。從某些方面來講，項目的運行情況實際上指的是擬定和執(zhí)行合同的情況。一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日，也就是建設(shè)工程項目實施完成之時。這一方面的合同管理，具體是指對各類合同的依法簽訂過程和履行過程的綜合管理，涉及到其文本的選擇、條件的協(xié)商、談判以及合簽署等過程；同時還涉及到合同的實施、檢查、變更和違約以及總結(jié)評價等等。

信息管理信息管理在項目管理中是最為本質(zhì)的活動，它是有效確保其任務(wù)得以順利完成的根本保障。只有逐步提升信息管理能力，才可以更科學(xué)地完成其任務(wù)。而對于工程項目而言，它具體指的是對和建筑工程相關(guān)的各種資料的歸納、整理、傳播和運用等所有工作的總稱。信息管理最為關(guān)鍵的任務(wù)就是科學(xué)、全面、可靠的向參與管理的各部門領(lǐng)導(dǎo)、參建各方以及各種人員收集所用的性質(zhì)各異的信息，便于在項目實施的各個階段實施的對其實施規(guī)劃，科學(xué)及時的做出應(yīng)對策略，并及時查看策略執(zhí)行的效果，總結(jié)工程施工中存在的各種問題，以更好的完成項目管理的整體任務(wù)。能否科學(xué)高效的實施信息管理，直接決定了工程能否順利通過竣工驗收。在我國工程建設(shè)的長期實踐中，由于缺乏信息，難以及時取得信息，所得到的信息不準確或信息的綜合程度不滿足項目管理的要求，信息存儲分散等原因，造成項目決策、控制、執(zhí)行和檢查的困難，以至影響項目總目標實現(xiàn)的情況屢見不鮮，應(yīng)該引起相關(guān)人員的關(guān)注。（7）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是一項專業(yè)技能，還是一種手段，它是有效完成目標任務(wù)的重要方式。在項目開展時，各參建單位需要整治眾多繁瑣的業(yè)務(wù)關(guān)系，具體內(nèi)容為：外部環(huán)境協(xié)調(diào)。與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)，如：規(guī)劃、城建、道路、電力、人防、環(huán)境監(jiān)測、城管機構(gòu)的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)，如：水、電、暖的暢通，電信、通信、運輸及排水等方面的協(xié)調(diào)；生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)，如：圖紙、材料、機械、勞動力和資源方面的協(xié)調(diào)；社區(qū)環(huán)境方面協(xié)調(diào)等。

項目參與單位之間的協(xié)調(diào)。包括建設(shè)方、勘察方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供貨方以及加工方等。

項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。指項目參與各方內(nèi)部各機構(gòu)、各級別和成員之間的調(diào)解。

2.1.3項目管理重點（1）項目范圍管理。主要是指為有效完成其的主要目標任務(wù)，對其工作方式實施管控的途徑。它具體由范圍的劃分、調(diào)控和界定等多個方面構(gòu)成。（2）項目時間管理。具體是指為保證項目能夠按時完成的一整套控制方式。主要由項目的時間界定、安排、估計以及進度計劃等諸多項任務(wù)。（3）項目成本管理。主要是指為有效保障施工項目的實際造價低于預(yù)算造價的控制過程。具體由資源的調(diào)配，造價的預(yù)測和控制等諸多管理。（4）項目質(zhì)量管理。主要是為有效保證項目能夠滿足顧客所要求的質(zhì)量水平所進行的管理活動。主要由質(zhì)量計劃、管控以及保障等。（5）人力資源管理。它主要是為保障參與項目的所有相關(guān)人員的才干和主動性可以得到最大程度的展示和利用所實施的一套管理體系。主要由組織計劃、組建團隊、選撥人才以及領(lǐng)導(dǎo)層次建設(shè)等諸多方面構(gòu)成。（6）項目溝通管理。是為了方便歸納和傳播項目的相關(guān)信息所采取的管理手段，主要由信息收集、整理、傳播以及歸檔等。（7）項目風(fēng)險管理。主要是指對在項目所可能出現(xiàn)的所有不固定要素進行的控制。主要由風(fēng)險的判定、量化、規(guī)避、處理等。（8）項目采購管理。主要指為從項目進行管理以外得到所必需的材料、機械或幫助所實施的管理活動。具體由采購規(guī)劃、挑選和訂立采購合同等多方面構(gòu)成。（9）項目集成管理。主要是指為有效保障項目的各個環(huán)節(jié)可以科學(xué)的聯(lián)系在一起所實施的較為全面的管理方法。2.2施工技術(shù)管理概念所謂施工技術(shù)管理主要指的是建設(shè)企業(yè)的項目部在項目建設(shè)實施時，對相關(guān)技術(shù)性工作的各方面因素實施全面控制的統(tǒng)稱。2.2.1技術(shù)管理要素施工技術(shù)管理的要素如下圖2.2.1所示：2.2.2技術(shù)管理任務(wù)工程項目技術(shù)管理的任務(wù)是指在工程實施時運用管理方式，正確響應(yīng)國家的政策、制度以及相關(guān)機構(gòu)的技術(shù)方面的要求，合理實施各種技術(shù)工作，創(chuàng)建高效、穩(wěn)定的技術(shù)管理秩序，確保其技術(shù)生產(chǎn)方式滿足相關(guān)規(guī)范的要求，從而保證科學(xué)高效的按期完成該工程項目，達到質(zhì)量、技術(shù)、造價和進度的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)工程備案驗收條件。它能夠有效根據(jù)工程的狀況和現(xiàn)場施工條件，來選擇科學(xué)高效的施工方式和技術(shù)人員，將科技變成現(xiàn)實意義上的生產(chǎn)力，從本質(zhì)上確保施工的質(zhì)量，在極大程度上推廣了新技術(shù)、新方法，逐步豐富技術(shù)管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)能力，有效促進了資源配置的合理性、高效性，提升了工作效率和水平，極大地縮短了竣工時間，減少了工程造價，提升了施工單位的經(jīng)濟效益；有利于根據(jù)工程現(xiàn)實狀況深化技術(shù)創(chuàng)新，積極積累經(jīng)驗，創(chuàng)新出更為科學(xué)高效的施工技術(shù)和方法。2.2.3技術(shù)管理重點在實施施工技術(shù)管理時，重點搞好以下工作：（1）加強技術(shù)交底技術(shù)交底是有效保障工程保質(zhì)保量施工的有效措施。針對建筑工程項目的每一個施工工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，都必須實施全面的技術(shù)交底，同時還要以文字的方式呈現(xiàn)出來。對隱蔽工程而言，更加需要進行技術(shù)交底工作，在交底時要突出說明容易發(fā)生質(zhì)量狀況的部位，強化對特殊工序、部位、環(huán)節(jié)的控制，同時還要切實保障材料的質(zhì)量等。另外，對于工程中所施工的新工藝、新結(jié)構(gòu)也要對其進行特定的交底。技術(shù)交底必須要徹底，對每一層次的施工人員都要進行交底，從而保障施工的每一個環(huán)節(jié)都能嚴格按照交底內(nèi)容執(zhí)行，有效保障施工質(zhì)量。這樣，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程項目。（2）加強工程質(zhì)量的管理在工程建設(shè)中最為關(guān)鍵的就是工程的質(zhì)量，所以，必須要做好其技術(shù)管理工作，唯有如此才能有效的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量目標主要是通過國家及地方相關(guān)規(guī)范、設(shè)計說明以及工程建設(shè)合同共同來決定的，所以，施工人員必須完全根據(jù)這些規(guī)定來嚴格執(zhí)行，才能有效控制工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)方面的質(zhì)量包含的內(nèi)容較多，極為重要的是施工的方式和原材料的質(zhì)量這兩個方面。所以，積極強化施工技術(shù)管理是十分重要的。同時，還要建立健全材料入場驗收體系，在所有施工原材料入場前，必須對其進行驗收，對于驗收不達標的原材料，絕對不允許運至工程建設(shè)現(xiàn)場，更不能應(yīng)用到實際的工程建設(shè)中。在施工時倘若由于管理不當(dāng)而引發(fā)工程質(zhì)量問題，無論情節(jié)是否嚴重，都必須要制定出切實可行的處理措施，并落實到實際的問題當(dāng)中去，以避免再次出現(xiàn)類似問題。（3）加強工程進度、成本的管理強化技術(shù)管理是以有效保障工程按期完成的基礎(chǔ)。所以，施工單位技術(shù)人員就必須要嚴格按照工程的實際狀況編制進度方案，以及時的安排后續(xù)施工，確保工程能夠按期完成；相關(guān)管理人員必須詳細了解工程的實際施工狀況，以便能夠科學(xué)的控制現(xiàn)場的資源配置和施工能力狀況。在存在分包的情況下，施工總承包單位要及時的組織好各分包企業(yè)進行科學(xué)合理的施工，以有效保障施工的進度目標。同時，還必須要對工程的成本實施掌控，在有效確保建筑質(zhì)量的狀況下，盡可能的減少工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。（4）加強竣工驗收階段的技術(shù)管理竣工驗收的通過與否直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，做好這一階段的驗收管理也是技術(shù)管理的重中之重。要想做好這一階段的技術(shù)管理工作，首先要進行科學(xué)的查驗和評估。使用不同的精密儀器，運用科學(xué)的理論知識和技能，逐一對已竣工的分部分項工程的質(zhì)量狀況進行測量。然后整理分析出測量的結(jié)果，使其和相關(guān)的規(guī)范標準進行比較，看是否符合標準要求，達到合格水平。其次，還要健全評比制度。評比制度要時刻進行，不能搞形式主義，要始終貫徹“宣傳優(yōu)良，抵觸偽劣”的原則以達到預(yù)期效果。就施工難度較大的分部工程而言，在工序完成后，要積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對其實施歸納研究，探討其施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法以及得到的成果，并對其作出評價，探索其中的規(guī)律，切實做到聞一知十，豐富自身經(jīng)驗。2.3城市建筑工程特點分析近年來，隨著我國建筑行業(yè)的逐漸繁榮以及人民物質(zhì)水平的逐步豐富，人們在建筑工程方面的追求也變得更加多樣化，我國現(xiàn)階段的城市建筑呈現(xiàn)出以下特點：（1）功能具有多樣化每一棟建筑都有其自身獨特的功能，因此設(shè)計方在對其進行設(shè)計時要全面統(tǒng)籌選取適用的原材料、建設(shè)方式、以及構(gòu)造類型，同時還要將施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境因素考慮在內(nèi)，因此，建筑施工具有專一性。每一棟建筑物，不但要擁有常規(guī)的應(yīng)用能力，還必須具備其特有的時代特色和文化內(nèi)涵。它的特別的地方主要表現(xiàn)在受現(xiàn)場地理條件、氣候條件以及風(fēng)土人情的影響，在建筑的規(guī)模、裝飾、造型等諸多方面彰顯出獨特、個性的風(fēng)格。（2）施工具有綜合性城市建筑工程的框架較大，在對其實施施工時需要的人力、物力以及費用都是巨大的；同時它所牽涉的機關(guān)和組織也比較多，施工過程比較復(fù)雜，這就致使施工過程存在較大的難度。建筑施工的綜合性體現(xiàn)在：建筑施工過程多個部門共同合作、多個工種綜合施工和多個階段同時進行。建筑方不但要確保工程建設(shè)科學(xué)高效的實施，還必須及時供應(yīng)工程建設(shè)所需的機械以及材料等資源；同時，還要積極科監(jiān)理方以及主管工程建設(shè)的機構(gòu)，以還要提供齊全的設(shè)備和材料，聯(lián)系相關(guān)的政府部門，共同促進工程快速完成，所以城市建筑工程建設(shè)是相當(dāng)復(fù)雜的。（3）朝著生態(tài)化方向發(fā)展隨著精神文明建設(shè)步伐的不斷加快，我國的建筑工程也逐步朝著生態(tài)化方向發(fā)展。走生態(tài)化發(fā)展之路必須要積極地研究高端科技技術(shù)，使工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾能夠變?yōu)樵倮玫慕ㄖ牧?。所以建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)項目的設(shè)計要求，整體分析建筑今后的運營以及對環(huán)境的影響，科學(xué)合理的引進一種既符合工程建設(shè)條件也符合環(huán)境條件的建筑材料，在其質(zhì)量、造價以及保護環(huán)境三個方面找出一個合理化方向，走經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)發(fā)展相融合的可持續(xù)發(fā)展道路。2.4本章小結(jié)項目管理作為建設(shè)項目規(guī)劃、勘探、設(shè)計、施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑，其實施的科學(xué)性和合理性直接決定著建設(shè)項目的成敗。其管理制度的完善與否和科技水準的優(yōu)劣，直接影響著施工單位的經(jīng)濟效益。此外，它還能有效保障人民生產(chǎn)生活的穩(wěn)定，有效推動我國國民經(jīng)濟的快速和諧發(fā)展。而施工技術(shù)管理作為項目管理中的一部分，它具體指的是對工程建設(shè)中的各種技術(shù)工作和與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)要素實施規(guī)劃、分析和評估的綜合性管理活動，它是施工方技術(shù)管理工作在工程建設(shè)中的實際化和應(yīng)用化，它能完善健全科學(xué)高效的技術(shù)管理程序，有效保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，極大地提升工作人員的工作效率，減少工程造價，有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合能力。經(jīng)過科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，能夠確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)可以嚴格按照技術(shù)規(guī)律施工，能夠較為準確的根據(jù)工程的概況以及施工工作環(huán)境和條件，來選擇出科學(xué)高效的施工技術(shù)，進而從根本上控制工程建設(shè)的質(zhì)量。

第3章趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工項目管理分析現(xiàn)階段，我國的建筑業(yè)在各方面都呈現(xiàn)出不斷繁榮的景象，這就在極大程度上需要對其實施科學(xué)的管理手段，以保障其工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度，盡最大可能的降低施工費用，進而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。努力實施建筑工程項目管理至關(guān)重要，切實可行的項目管理可以有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度，有效確保工程按期完成?，F(xiàn)就趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工項目管理作簡要分析。3.1趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房項目管理簡介對于趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房的項目管理主要在施工階段進行，其目標具體為施工的質(zhì)量、造價以及進度三方面的目標。其管理的任務(wù)包括：對施工過程中的質(zhì)量、成本以及進度進行掌控，對安全、信息、合同進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，也就是通常所說的“三控三管一協(xié)調(diào)”。通過參與本項目的施工和管理，使我們在管理方面總結(jié)了諸多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，初步建立了一套“安全為主，投資、質(zhì)量、工期管理并行”的管理方式，此外，還要進一步加強對施工合同和信息的管理，做好施工相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)。現(xiàn)針對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房的項目管理作簡要介紹：（1）施工安全管理施工安全在建設(shè)項目的管理中是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它全面決定著項目的建設(shè)者和使用者生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和安全，同時決定了人們生活環(huán)境能否受到破壞，而對于質(zhì)量、成本、進度的控制以及對合同、信息的管理等所涉及的僅僅是一些經(jīng)濟因素。倘若在工程建設(shè)過程中忽視安全管理，一旦發(fā)生事故，不但會造成人員傷亡和環(huán)境惡化，而且還會在極大程度上增加工程建設(shè)的造價，給企業(yè)帶來難以估量的損失。所以，在對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房項目實施管理時，要將安全管理列為所有工作中的首要任務(wù)。施工安全管理主要包括降低和避免工作人員的不安全行為及降低和避免物(機械、材料等)的不安全因素的存在兩個方面。針對前者，項目部根據(jù)該項目四周及建設(shè)現(xiàn)場人員流動性較強的現(xiàn)狀，對建設(shè)場地的實施了全封閉的控制模式，所有工作人員進入現(xiàn)場前都一定要接受專業(yè)的安全培訓(xùn)，特殊工種人員禁止無證操作，并按時召開安全會議。而對于后者，主要實施了以下應(yīng)對措施：在對土方進行回填時，因使用的施工機械、車輛較多，所以在施工現(xiàn)場設(shè)立了專門的施工通道，并派專人進行指揮現(xiàn)場機械和車輛的通過，以有效保障場內(nèi)秩序以及作業(yè)人員的生命安全；同時，針對現(xiàn)場用電狀況，要設(shè)置專職電工來對現(xiàn)場的用電進行負責(zé)；對現(xiàn)場用火進行嚴格管理，嚴禁在施工場地內(nèi)吸煙，還要備有充足的消防用品及設(shè)備；另外，對于所有進場材料要將其運到專門的區(qū)域，防止出現(xiàn)因材料傾倒傷人事件。（2）施工成本控制在實施成本控制時必須要嚴格按照施工合同執(zhí)行，它具體指的是在確保滿足質(zhì)量和進度目標的條件下，運用合理的方式，將工程的造價控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并盡最大可能的探索降低成本的方式。在對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房項目實施成本控制時，在組織措施方面，我們嚴格實施了項目經(jīng)理負責(zé)制，并通過相關(guān)部門將成本管理的職責(zé)分配到每一位管理者身上；另外，項目部還通過組織各專業(yè)人員認真分析圖紙和現(xiàn)場情況，進行成本預(yù)測，并據(jù)此制定出本工程的成本計劃；所有主材全部通過招標或貨比多家的形式采購；每種材料首次訂貨量不超過總量的90％，以控制和避免材料浪費；回填所需要的土方是通過周邊基槽開挖的施工企業(yè)免費提供的，這就在極大程度上降低了購買土方的造價，還有效的幫助他們解決的棄土問題，極大地降低了工程造價和施工工期。（3）施工進度控制施工進度管理的主要目的就是采取有效的管理措施來達到控制的進度目標(即合同工期)。趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程的進度管理方式可以分為組織、管理、經(jīng)濟以及技術(shù)四個方面的措施。拿組織措施來講，項目部則是通過安排專業(yè)的人員來進行進度控制；每天召開進度會議；形象進度上墻等措施。在管理措施方面，項目部首先將總包范圍內(nèi)的所有專業(yè)所有項目的進度汁劃納入了整體工程的進度計劃系統(tǒng)進行管理；其次，項目部對上述計劃系統(tǒng)實行動態(tài)管理，經(jīng)過將實際形象進度和目標進度對比研究，對施工進度出現(xiàn)不符的工作實施糾偏措施；另外，項目部還定期針對不利于工程實施的因素進行研究，并在研究前提下對其實施風(fēng)險管理，從而有效避免進度難以掌控現(xiàn)象的發(fā)生。（4）施工質(zhì)量控制在趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程的施工質(zhì)量控制中，項目部主要根據(jù)三階段控制原理及三全控制原理，從控制影響工程建設(shè)質(zhì)量的五大生產(chǎn)要素著手，對該工程的建設(shè)質(zhì)量實施了全方位的管理。首先，是施工準備階段的質(zhì)量控制。如建立質(zhì)量控制體系和制度；對材料質(zhì)量進行控制，對所有主材都要求供貨商提供樣品進行封樣，并要求供貨商提供材料的合格證、檢驗報告或化驗單；實施圖紙與現(xiàn)場的復(fù)核與糾正；詳細了解圖紙狀況，積極地向建設(shè)方及設(shè)計方提出確保建設(shè)質(zhì)量的可行性建議等。其次，是施工過程質(zhì)量控制。如與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方相互溝通與協(xié)調(diào)，嚴格按規(guī)范和合同約定的要求進行施工；各專業(yè)統(tǒng)籌安排，定期召開工程質(zhì)量會；同時還要對為我方提供基礎(chǔ)材料的單位進行監(jiān)督，以確保施工材料符合質(zhì)量標準。最后是施工驗收質(zhì)量控制。同時，在這一階段要嚴格做好過程驗收資料、見證取樣及整體工程驗收資料。（5)施工合同管理雖然趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程是公開招標的工程，但由于招標過程時間倉促及施工圖設(shè)計不夠完善，所以造成了所簽的原施工合同存在多處不合理或不完善的地方，這就必須要加強施工合同管理工作。另外，由于在施工過程中，業(yè)主和設(shè)計單位不斷提出新的變更，所以趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程項目部在施工合同管理方面的工作重點是處理各種索賠，包括加強與建設(shè)方的各種賠償，處理好與各方之間的賠償。（6）施工信息管理趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓項目的施工信息管理具體有以下幾個方面：①科學(xué)全面的歸納整理和項目相關(guān)的專業(yè)分包單位的資料，以方便確定出資質(zhì)、能力以及質(zhì)量有保障的分包隊伍；②積極地調(diào)查和總結(jié)勞務(wù)資料，以便從中選擇價格低廉且專業(yè)技術(shù)能力較強的施工隊伍；③通過歸納分析材料供應(yīng)商的信息和實際的市場狀況，以便經(jīng)過科學(xué)的分析比較確定出質(zhì)量好、價格低、服務(wù)周到的供應(yīng)商，從而在有效確保工程質(zhì)量的狀況下減少造價；④全面了解各交叉作業(yè)隊伍的信息，特別是施工進度方面的情況，進而科學(xué)的指導(dǎo)工程建設(shè)；⑤全面了解和施工相關(guān)的其它方面的信息，例如：油、氣等地下線路機構(gòu)的相關(guān)信息和水路運輸?shù)葯C構(gòu)的信息等。（7）做好與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作可分為企業(yè)內(nèi)部與外部的組織和協(xié)調(diào)。其內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)又分為項目部內(nèi)部及與企業(yè)相關(guān)機構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)。企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)具體是指和建設(shè)方、勘察方、監(jiān)理方、承包方以及材料供應(yīng)方等相關(guān)部門的組織與協(xié)調(diào)工作。3.2施工企業(yè)項目管理特征分析（1）項目管理的一次性。這是其區(qū)別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目具有唯一性，從而也預(yù)示著其管理具有唯一性。一旦在其管理中發(fā)生錯誤，就不會再有改正的機會。（2）項目管理的綜合性。項目的生命期是一個有機的發(fā)展過程。項目的每一個時期不僅具有顯著界線，而且還彼此聯(lián)系，從不間斷。這就說明項目管理是整個項目生命周期全方位的管理。（3）項目管理的約束性。項目管理的唯一性特點，其明確的目標及期限控制、科學(xué)的功能特點和質(zhì)量標準以及造價控制，在一定程度上表明其約束力要顯著高于其它管理。其最為關(guān)鍵的部分在于其管理人必須要在固定的期限內(nèi)，在科學(xué)運用但又不超出這些范圍的狀況下，實現(xiàn)項目管理的目標。3.3趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房施工項目管理分析項目管理主要指的是通過采取多方面的理論、技巧、方式以及設(shè)備，為實現(xiàn)或超出項目相關(guān)各部門對項目的期許和目標，所開展的對項目的規(guī)劃、調(diào)解、指揮和把控等活動，采用全方位的方式對其實施科學(xué)控制，科學(xué)高效的完成項目的整體目標。3.3.1工程概況及特點趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓共八層，其中一層為門診用房和制氧及污物洗滌區(qū)，二層為辦公區(qū)，三至七層為病房、診室及醫(yī)生辦公區(qū)，八層為信息管理、檔案存放、圖書閱覽、保健預(yù)防以及196.8平方米的多功能廳。總建筑面積10260.07m2，其中地上部分面積為9147.31m2，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積1112.76m2，首層高度為5.1m，二至七層高度均為3.9m，八層高度為4.5m，建筑總高度34.95m。內(nèi)設(shè)有散熱器采暖、照明、電視電話、避雷接地系統(tǒng)等。3.3.2項目組織機構(gòu)根據(jù)趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程概況和特點，特制訂如下圖3.3.2所示的項目組織機構(gòu)。3.3.3項目目標體系施工企業(yè)項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場\o"標準"標準化（Safety）、環(huán)境保護（Environment）。質(zhì)量目標：做到各施工工序均符合優(yōu)秀條件，保證質(zhì)量全優(yōu)。工程一次驗收達標率為100%，優(yōu)良率控制在95%以上。成本目標：強化生產(chǎn)成本控制，做好合同信息管理，確保施工投資不虧。進度目標：確保有效縮短30天工期，努力爭取提前50天完成任務(wù)。

安全文明施工目標：實現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜絕死亡、重傷、機械、交通、火災(zāi)等重大意外傷害事故。一控制：年輕傷率控制在2‰以內(nèi)。三消滅：消滅違規(guī)指導(dǎo)，違規(guī)操作，慣性事故。一創(chuàng)建：安全文明施工樣板工地。

環(huán)境保護目標：確保工程施工現(xiàn)場環(huán)境達到環(huán)保要求。3.3.4項目質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑工程相關(guān)條款，施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定及山西省有關(guān)規(guī)定和要求，精心組織施工，每一道施工工序都必須嚴格按照規(guī)范實施，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)標準。所有施工環(huán)節(jié)都有項目部管理人員科學(xué)把關(guān)，以有效保障符合業(yè)主所期望的質(zhì)量目標，達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定目標，科學(xué)順利的兌現(xiàn)對建設(shè)者和社會的許諾。項目質(zhì)量控制的基本原理，具體是指嚴格根據(jù)工程施工的流程，制定出切實可行的項目質(zhì)量規(guī)劃，使用全方位質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)以及工具，和相應(yīng)的管理手段，對工程施工階段實施全面的掌控。趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程質(zhì)量控制可采用PDCA循環(huán)原理，它是有效控制目標的根本方法，其動態(tài)循環(huán)過程圖如下圖3.3.4所示：（1）計劃P（plan）第一階段：策劃階段（P階段）。制定質(zhì)量方針、控制方向、實施規(guī)劃以及質(zhì)量控制的主要策略，主要分為四步：第一步：探究現(xiàn)狀，探尋現(xiàn)存的質(zhì)量弊端。第二步：探究出現(xiàn)質(zhì)量弊端的原因和影響因素。第三步：歸納出產(chǎn)生質(zhì)量弊端的具體原因和影響因素。第四步：總結(jié)出提升質(zhì)量的技術(shù)管理對策，分析出實施對策的計劃，并預(yù)測其結(jié)果。（2）實施D（do）具體包括按規(guī)劃實施方案的交底使參與項目的相關(guān)人員能夠詳細了解計劃的目的和要求，了解科學(xué)的、準確的施工方式，全方位實施規(guī)劃的行動方案，進而能夠爭先恐后的去完成預(yù)期的目標以及按規(guī)劃的要求和方式從事科學(xué)技術(shù)施工工作。（3）檢查C（check）這一項目主要包含施工人員自檢、互檢以及專業(yè)人員的檢驗。將實施效果和預(yù)期目標相比較，檢查執(zhí)行的情況，看是不是達到預(yù)期的效果，并提出了哪些是對的？哪些有效果？哪些還沒達到預(yù)期的目標？進而進一步找出問題所在。（4）處置A（action）在對工程質(zhì)量實施檢查時，一旦查出質(zhì)量不達標或出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)科學(xué)全面的組織技術(shù)人員來研究，運用科學(xué)的方式和手段來對其處理，以有效保障工程質(zhì)量，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，處理分為糾偏和預(yù)防兩個步驟，糾偏是采取應(yīng)急措施，解決目前的質(zhì)量事故；預(yù)防是消息傳遞，思考問題所在或規(guī)劃的不合理，供后期的質(zhì)量控制參考和借鑒。3.3.5項目進度控制工程是否能夠按期交工，直接影響到施工單位的行業(yè)形象和經(jīng)濟效益，為有效保證該項目能夠如期完成，我項目部建立了相關(guān)的工程進度獎懲措施，以從根本上保證工程能夠順利實施。在施工組織方面，科學(xué)全面的編制了項目建設(shè)的總體進度計劃、月進度計劃以及周進度計劃，積極加強進度管理，時常拿所指定的進度計劃和實際施工進度狀況相對比，對于工程建設(shè)過程中遇到的不可抗力因素造成的進度延遲，要根據(jù)實際狀況來科學(xué)的調(diào)整施工方案，以全面保障工程建設(shè)進度。同時，還要嚴格按照規(guī)劃目標制定出與之對應(yīng)的資源配置方案，參考實際的施工進度狀況科學(xué)的實施后續(xù)工作規(guī)劃，切實保障各類資源符合整體進度計劃要求。采用不定時抽查的方式來查看規(guī)劃的實施狀況，并與實際的工程狀況相比較，倘若存在落后，就要積極尋找落后的原因，科學(xué)細致的研究，有研究結(jié)果著手，實施具有目標性的切合實際的策略，以有效維持規(guī)劃的動態(tài)穩(wěn)定，確保完成項目的總體規(guī)劃任務(wù)。同時，強化合理控制，全方位執(zhí)行建設(shè)承包合同義務(wù)，科學(xué)組織各分包單位進行施工，并及時的催促其施工進度，消除建設(shè)單位在工期延誤方面存在索賠的情形。因我們施工的工程屬于中高層建筑，其建筑規(guī)模較大，所以在建筑的主體結(jié)構(gòu)進行到第三層時，我們就及時的組織人員進行下面一層的砌體工程施工，以有效提升了工程施工的進度，從而為能夠按合同工期完成任務(wù)提供保障。3.3.6項目成本控制施工現(xiàn)場實施標準化施工，全面提高施工現(xiàn)場形象，適應(yīng)都市現(xiàn)代化面貌，有利于工程質(zhì)量的提高，減少用工，從而降低工程成本。積極優(yōu)化對項目管理及與之相關(guān)的技術(shù)人員的培訓(xùn)方式，以有效促進科學(xué)進步和技術(shù)創(chuàng)新。采用計算機技術(shù)對施工、工料、工程預(yù)算等方面進行現(xiàn)代化科學(xué)管理。同時，在整個施工過程中，按施工組織計劃及各階段的工作量，合理的配備勞動力，實行定額用工、限額領(lǐng)料，下達施工任務(wù)書，避免材料浪費和窩工現(xiàn)象。此外，通過行情分析和市場走訪，購買質(zhì)量好、價格低的材料，真正做到少投入、大收益，堅決不允許使用不達標的材料，并有效避免返工問題的發(fā)生。另外，針對本工程砼現(xiàn)澆量較大的特點，模板投入一次到位，施工過程采用新工藝新技術(shù)，選用新型模板、支撐體系，推廣現(xiàn)澆清水砼技術(shù)。在進行鋼筋工程施工時，鋼筋集中下料、合理利用，在報計劃時盡量注明來料定尺，減少損耗。鋼筋接頭使用閃光對焊、電渣壓力焊等工藝，減少鋼筋用量從而降低工程成本。3.3.7安全生產(chǎn)控制措施構(gòu)建以項目經(jīng)理為組長、工程師、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制《安全管理體系圖》見下圖3.3.7所示：積極建立安全生產(chǎn)管理體制，具體從以下幾個方面入手：（1）安全制度教育施工人員在進入施工現(xiàn)場時，除接受企業(yè)已實施的三級安全培訓(xùn)外，還要對其實施安全方面的相關(guān)專業(yè)知識、思想等方面的培訓(xùn)。之后，分配到自己的崗位上，再對其實施自身工種的安全技能培訓(xùn)。尤其是特殊工種工作者，沒有崗位證書堅決不允許進行操作。專業(yè)安全員要實施專門的考核，通過的可以進行工作，沒有通過的人員需要進行再教育，直至通過后方可投入作業(yè)，此外，施工單位要定時定期的對工人實施安全教育培訓(xùn)。（2）安全檢查制度施工企業(yè)安全員要時常查看下列事項：各班組施工作業(yè)者能否配備較好的安全防護用具，且能否科學(xué)的對其進行運用，周圍施工場合有沒有威脅安全的因素存在，施工機具能否正常運轉(zhuǎn)，必要的安全制度有沒有切實實施。同時，還要天天進行巡檢，看是否存在違規(guī)指導(dǎo)、違規(guī)施工等狀況，倘若查出要及時的監(jiān)督其改正。分公司組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期深入現(xiàn)場進行視察，盡可能的排除一切不利于施工、威脅人們施工安全的不利因素等。（3）安全活動制安全責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。各級施工隊伍每天要定時開展安全教育活動，并對當(dāng)天的施工情況進行詳細的總結(jié)，針對施工中存在的安全問題，征求相關(guān)人員意見，制定出整改對策，此外還要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑工程安全常識等。3.3.8項目管理實施總結(jié)為更加科學(xué)、更加高效的實施項目管理，順利兌現(xiàn)合同內(nèi)容，達到建設(shè)方及鄉(xiāng)級主管部門對工程建設(shè)的目標，我單位編制了專門的項目工作計劃。（1）項目總體管理目標“以全面展現(xiàn)公司風(fēng)采為目的，以質(zhì)量、進度和投資控制為核心，全方位履行合同的相關(guān)規(guī)定及要求。打造優(yōu)質(zhì)項目環(huán)境，成就一部分技術(shù)過硬造的高端人才，使各方利益呈現(xiàn)出最優(yōu)化的結(jié)果”。

（2）項目部職責(zé)

項目部工程的進度、質(zhì)量、投資、安全管理以及執(zhí)行合同的核心組織，對工程實施全面規(guī)劃、掌控，并以合同管理為基礎(chǔ)，對外實施和業(yè)主溝通及業(yè)務(wù)往來、信息整理、變更以及索賠的組織任務(wù)，履行合同，全面掌握業(yè)主的要求、環(huán)境狀況以及相關(guān)各方面的情況，科學(xué)的研究、優(yōu)化建設(shè)思想，樹立企業(yè)應(yīng)用的社會形象。（3）項目管理制度

為無全面完成項目的整體任務(wù)，企業(yè)確立這一體制來制約項目管理時的活動，其項目管理體制主要體現(xiàn)量化控制和子項目負責(zé)制，將該項目劃分為諸多個作業(yè)班組負責(zé)的項目，并指派專業(yè)人員進行負責(zé)，從投資和進度等領(lǐng)域制定完備方式和科學(xué)的管理系統(tǒng)，以有效保障項目在各個領(lǐng)域均能有目的、有規(guī)劃的實施。同時，在“三控、三管、一協(xié)調(diào)”方面均制定了行之有效的控制措施。3.4本章小結(jié)建設(shè)工程管理是項目實施單位根據(jù)生產(chǎn)進行的目標以及自身全面的綜合因素，參照現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新的目標，利用各種資源的合理分配以及階段性控制，來完成對合同、信息的管控，提升其綜合利益。通過對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓這一項目的控制讓我們認識到建筑工程項目作為企業(yè)施工的主要場所，不僅僅是全面展現(xiàn)企業(yè)綜合實力的大門和塑造創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵，而且是有效創(chuàng)造經(jīng)濟財富的主要場所。為有效保證能夠按時向客戶提供健康、優(yōu)良的產(chǎn)品，并為全面實現(xiàn)項目的總體目標任務(wù)，施工單位必須積極建立健全以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的項目管理機構(gòu)。實踐證明，這一管理方式在項目的施工管理、質(zhì)量控制以及進度、成本和合同信息管理方面均取得了顯著成就；盡管如此，其也出現(xiàn)了資源配置不合理、人員空閑等問題。隨著人們生活方式的逐步繁雜，其項目的管理也變得更加繁瑣。根據(jù)這種現(xiàn)狀，對其要求也變得更加苛刻。所以，要逐步的積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，對建筑工程的項目管理工作實施改革和創(chuàng)新。

第4章趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房施工技術(shù)管理分析在對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工時，項目部根據(jù)GB/T19002—IS09002質(zhì)量保證體系實施建設(shè)，強化每個施工環(huán)節(jié)和施工工序的技術(shù)管理工作，并全面按照國家現(xiàn)階段實施相關(guān)技術(shù)控制標準和制度，同時強化其質(zhì)量管控、優(yōu)化實施流程，不斷完善其技術(shù)管控體系，確保完成工程預(yù)期的整體任務(wù)。積極建立項目技術(shù)管理體系，以合同為制約，強化項目技術(shù)管理職能，真正做到將項目的施工技術(shù)管理貫穿到施工的各個環(huán)節(jié)之中，確保工程的順利完成。4.1趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓施工技術(shù)特點分析趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程屬中高層框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)的主要特征是在垂直地面方向構(gòu)件上帶來了層層增加的重量和荷載，因此就必須要使用承受能力較強、截面較大的主題來承受，這就在一定程度上決定了其需要較高的施工技術(shù)水平。（1）模板工程施工技術(shù)砼樓板模板和支護系統(tǒng)必須要確保擁有充足的強度、剛度以及穩(wěn)定性，可以有效地承擔(dān)砼的重力作用和在澆筑過程中所產(chǎn)生的沖擊力，它具有操作簡便、結(jié)構(gòu)靈活、裝拆簡易、拼接密封性好不跑漿等特點。在進行模板工程施工時，首先要做的就是要全面了解模板所要承受的荷載狀況、結(jié)構(gòu)的截面尺寸和模板的材質(zhì)，然后根據(jù)這些情況來對其結(jié)構(gòu)實施科學(xué)合理的設(shè)計，并繪出詳細的結(jié)構(gòu)圖紙，嚴格按照模板圖樣施工。①基礎(chǔ)模板安裝。在澆筑完墊層以后，要嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計要求每天定時測定水平基礎(chǔ)，將所需要的各邊線測量出來，并做好醒目的記號，以有效保障在實施模板安裝時，能夠嚴格根據(jù)所標注的邊線將材料支柱固定好，這樣就能極為有效的確保模板的強度和牢固性，能有效提升模板承擔(dān)砼澆筑時所生發(fā)出的沖擊力。而對于基礎(chǔ)側(cè)模的安裝，還要嚴格確保陰陽角的方正，盡量將安裝偏差掌控于3mm以內(nèi)。此外，在模板和墊層的接觸部位要使用粒徑較小的砂漿將接縫封堵密實，確保不跑漿。同時，還要在模板的頂部使用線墜來對其順直情況進行校驗，以全面保障模板的順直性。②主體結(jié)構(gòu)模板施工技術(shù)。立桿在模板支撐系統(tǒng)中是最為重要和關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)，在對其實施支撐時，要將其立于較為平整和堅固的墊層之上，確保其能夠承受模板及其混凝土澆筑時的沖擊力，同時還要保證其能承擔(dān)上層結(jié)構(gòu)的荷載。不然，不僅底層部位的支撐系統(tǒng)不能逐層拆除，而且倘若上、下的立桿處于同一直線上時，全部的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)將無法實施施工。再加上所有的模板施工均是根據(jù)相應(yīng)的工序?qū)嵤┑?，在未完全支護穩(wěn)定之前，是絕對不允許實施下道工序施工的。③模板的拆除。在拆模時，必須嚴格根據(jù)規(guī)范規(guī)定施工，通常狀況下其順序為最早支護的最晚拆除、最晚支護的最先拆除；不承受荷載或承受荷載較小的先拆，承受較大荷載的最晚拆除；側(cè)模先拆，頂模后拆。此外，要及時的將拆除的模板運至較為安全的地帶，以有效避免引起不必要的損害。混凝土施工工程技術(shù)①混凝土原材料的選擇。施工現(xiàn)場所使用的所有建筑材料均要經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，必須具備材料的出廠合格證及材料證明，混凝土更為重要。此外，混凝土必須要嚴格檢查出廠合格證、強度等級、標號以及坍落度等，對于任何一項不符合規(guī)范要求的項目，均不得投入使用。②混凝土水灰比的控制?；炷潦怯伤?、砂、石子、水組成，其中最為重要的是水和水泥，其作用機理是通過水以及水泥之間的水化反應(yīng)，產(chǎn)生一種水硬性膠凝材料，將難以結(jié)合在一起的砂、石膠凝在一起，形成可塑性的混凝土。其具有一定的收縮性，這主要是由于水泥石的收縮造成的，其水灰比越大，收縮性就越大，因此，為有效確?；炷恋馁|(zhì)量，必須要科學(xué)、嚴格的控制好混凝土的水灰比。③混凝土的養(yǎng)護。在進行混凝土澆筑前必須要用水浸濕模板；同時，在混凝土澆完以后，要在12h內(nèi)派專人對其加以掩蓋和定時濕潤。④混凝土澆筑過程。規(guī)范規(guī)定，砼澆筑的技術(shù)方案是必須進行審批的，針對施工過程中可能存在的問題，都必須制定出切實可行的與之相對應(yīng)的處理措施，進而有效保障技術(shù)管理的合理性、實效性。此外，在實施澆筑前，要嚴格按照圖紙設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定對模板的標高、尺寸以及位置實施校核，以有效確保和設(shè)計無偏差，且模板支護穩(wěn)定可靠。鋼筋工程施工技術(shù)首先，為了從源頭處確保鋼筋的質(zhì)量，在進行鋼筋采購時采購部門貨比三家，按照擇優(yōu)錄取的原則，在正式采購之前對鋼筋的抗拉性進行熟悉和了解，以確保其符合施工標準；其次，在進行鋼筋材料的堆放時也處理的相當(dāng)仔細，選擇了一個固定的場所，避免鋼筋被其他施工材料擠壓和碰撞；再次，就是對鋼筋的焊接工作，在焊接之前進行了焊接試驗，對于將要被焊接的鋼筋要首先進行檢查，這是為了發(fā)現(xiàn)其是不是存在質(zhì)量缺陷，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷的鋼筋進行了清除出場，防止因為使用不合格的鋼筋材料而降低鋼筋工程的技術(shù)含量。除此之外，還對焊接完的鋼筋進行了質(zhì)量抽查，進一步確定將要投入施工的鋼筋材料的質(zhì)量符合規(guī)定標準。（4）節(jié)點與核心區(qū)施工技術(shù)分析①節(jié)點核心區(qū)的鋼筋。對于梁柱節(jié)點處的鋼筋工程施工，施工中通常是嚴格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)定對其實施箍筋加密，其型號、間隔距離、以及相關(guān)要求均嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行；縱筋錨固也要求滿足規(guī)范規(guī)定，包括伸人支座的直段及彎鉤長度。在對本工程的框架梁柱施工時，嚴格根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行，首先將柱各個位置的箍筋一次性綁扎到位，之后進行模板安裝，在距離梁底部25mm處預(yù)留施工縫以方便柱混凝土澆筑，待拆完側(cè)模后要及時的進行柱頭結(jié)點以及梁底模的安裝；然后綁扎框架梁鋼筋。②梁柱節(jié)點模板支護。這一部位的支模通常比較繁瑣，工作效率非常低。在工程實踐中最為常用的方式為現(xiàn)場臨時拼接，這種方法極易出現(xiàn)模板尺寸偏差較大、順直度、平整度以及垂直性等質(zhì)量弊病，需拆除以后在進行重組，使用較為麻煩，極不利于該位置處的雜物清理以及鋼筋位置的調(diào)整。③節(jié)點區(qū)的砼澆?？蚣芰褐?jié)點和混凝土柱具有相同的強度等級，在實際的工程施工中，中高層框架結(jié)構(gòu)在設(shè)計時通常所設(shè)計的梁板混凝土強度等級和柱是一致的；倘若在設(shè)計圖紙上標注的不一致，通常也會在進行圖紙會審時形成一致意見，以確保施工的方便和強度達到標準要求。4.2趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房技術(shù)管理過程分析趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房系多層框架結(jié)構(gòu)體系，它不僅在建筑平面布局上存在較大的靈活性，而且具有較大的空間，具有使用功能多樣、延伸性好等多種特征。此外，由于其使用功能較為多樣，對其建設(shè)的技術(shù)控制以及技術(shù)管理水平也提出了更為嚴格的規(guī)定，本節(jié)具體從技術(shù)控制的要素、技術(shù)攻關(guān)組織實施、技術(shù)成果管控以及從人員、材料、施工機械等幾個方面對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診樓病房技術(shù)管理過程進行了分析，以期能有效提升其技術(shù)管理的能力和水準。4.2.1項目技術(shù)管理要素4.2.2施工技術(shù)攻關(guān)組織實施為全面保障工程建設(shè)的質(zhì)量和工期，項目部積極科學(xué)合理的安排本工程的施工，并按照科學(xué)、合理、專業(yè)的原則建立了項目部，負責(zé)全面實施本工程的具體任務(wù)。項目部是全面實施施工承包合同的主體，是對項目實施控制的核心。在對趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓工程實施管理時，其技術(shù)問題有專業(yè)的技術(shù)負責(zé)人來實施處理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室，各部門負責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。項目部要與每一位參與建設(shè)的工作人員訂立勞動協(xié)議，全面指揮他們進行施工，在生產(chǎn)規(guī)劃、施工進度、建設(shè)質(zhì)量、標準化作業(yè)、減少工程造價等諸多層面實施管控。（1）現(xiàn)場技術(shù)及管理機構(gòu)

在獲得招標資料以后，就積極安排準備派遣到本工程施工的專業(yè)技術(shù)人員來全面了解文件內(nèi)容，了解該工程在質(zhì)量、安全、工期、造價等諸多方面的要求，以有效保障在中標及簽訂合同以后能及時的組織人員進場，并進行施工。項目部的具體運營由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，全方位掌控本工程的工作實施等。同時，其還要全面負責(zé)施工合同的履行狀況，擁有項目部機構(gòu)建立和人事調(diào)配權(quán)。掌全面控制工程建設(shè)，督導(dǎo)、檢驗該項目質(zhì)保體系的落實狀況，組織協(xié)調(diào)施工資源的合理調(diào)配；此外，在遇到重大突發(fā)事件時，積極組織項目部管理人員進行分析和探討決策意見，是項目各方面責(zé)任及任務(wù)的第一責(zé)任人。

同時，項目部配備工程技術(shù)總工，它主要對項目經(jīng)理服務(wù)，具體職責(zé)為實施工程技術(shù)管理工作，對項目的技術(shù)以及質(zhì)量狀況進行決議，確保其管理范圍內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)能夠科學(xué)高效的實施。（2）項目部管理層

項目部由技術(shù)科、材料科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、行政科和安全科組成現(xiàn)場管理層。各科室領(lǐng)導(dǎo)人就是本機構(gòu)的第一責(zé)任人。對本機構(gòu)所牽涉到的所有質(zhì)量管理任務(wù)全面負責(zé)。同時本項目部的技術(shù)攻關(guān)工作有工程技術(shù)部為主，以其他相關(guān)部門為輔，全面支持技術(shù)攻關(guān)工作。

項目技術(shù)部對分管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，按照ISO9001標準要求，組織實施本項目的技術(shù)管理任務(wù)，組織編寫施工組織設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)任務(wù)；負責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進度、施工措施的實施情況，進行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、安全以及質(zhì)量等措施與要求的技術(shù)任務(wù)；負責(zé)管理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作，并對其所提供資料的可靠性負責(zé)；同時，對于建設(shè)過程中存在的技術(shù)難題實施攻克。4.2.3項目施工技術(shù)成果管理這一管理具體是指對工程建設(shè)的技術(shù)成果實施的管理。在企業(yè)項目管理中占有十分重要的地位，科技成果是人類寶貴的財富，是推動經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的必要資源，其發(fā)展和應(yīng)用于社會，是技術(shù)管理任務(wù)的起點和最終歸宿。在對建筑工程實施技術(shù)成果管理時，我項目部制訂了專門的相關(guān)方面的控制條例和有關(guān)的規(guī)章制度，并組織實施；并積極組織對施工技術(shù)成果進行評價鑒定，對成果的科學(xué)價值、經(jīng)濟價值、社會價值、應(yīng)用可能性等進行審查評議，作出恰當(dāng)?shù)脑u價或鑒定意見；同時，還積極組織施工技術(shù)成果的交流，促進推廣應(yīng)用，使應(yīng)用性的技術(shù)成果盡快地發(fā)揮作用；此外，還積極的登記、匯總和上報施工技術(shù)成果材料，并協(xié)助有關(guān)部門建立施工技術(shù)成果檔案，以有效促進科技的發(fā)展和進步。做好施工技術(shù)成果的管理不僅能有效推動科技和社會的進步；而且直接調(diào)動技術(shù)攻關(guān)人員的積極性，有效提升技術(shù)公關(guān)的工作效益。4.2.4項目施工技術(shù)管理總結(jié)建筑工程施工技術(shù)管理，通常來講，它主要是按照體統(tǒng)論的理念和科學(xué)的引導(dǎo)方式，對工程建設(shè)過程中所使用的所有資源實施合理化配置，并科學(xué)指導(dǎo)工程施工總稱。其資源主要由人力、物力以及技術(shù)活動等諸多方面，其中人力主要由施工人員、技術(shù)人員、管理人員等；而物力則主要由建設(shè)中所選用的機械、器具、材料等；其技術(shù)活動主要由圖紙審查、竣工驗收、相關(guān)施工方案設(shè)計及審核等等。積極搞好這一工作，能極大地提升企業(yè)在行業(yè)中的地位及競爭力；極大地保障施工質(zhì)量；有利于實現(xiàn)預(yù)定的工程目標?，F(xiàn)就趙莊煤業(yè)創(chuàng)傷急救中心門診病房樓的施工技術(shù)管理狀況作一下總結(jié)：（1）人員管理在工程建設(shè)中，其主要作用的是人，人是直接對工程建設(shè)實施決策、組織、協(xié)調(diào)、操控的主體。他全面影響著項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和工期狀況。為積極強化工程建設(shè)中的技術(shù)管理工作，盡可能的使他們能夠積極主動地參與到工程建設(shè)中，提升其責(zé)任感和使命感，以實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)等化的目的，不僅要積極的對工作人員進行思想教育，使其從思想和態(tài)度上引起重視，同時還要按照工程的實際特征，由工程實體著手，根據(jù)個人能力的大小來合理安排適合他們的工作。為此，在本工程的人員管理中建立了較為完善的管理體系，以達到提高工程效率的目的。完善管理制度的主要目的是有效保障工程能夠高質(zhì)量、高水平、高速度的竣工，制定這一制度必須要嚴格按照國家的相關(guān)建設(shè)法規(guī)、相關(guān)技術(shù)準則、工程招投標文件以及施工合同的要求來執(zhí)行，以實現(xiàn)施工人員的管理。（2）材料采購管理原材料和半成品是工程建設(shè)過程中所必需的重要組成成分，其質(zhì)量的好壞直接決定了工程建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣。因此，加強對