氣田鉆前工程建設(shè)管理制度

PAGE氣田鉆前工程工程建設(shè)管理制度中石化中原油田分公司鉆井管理部前言為使氣田鉆前工程建設(shè)有章可循，進(jìn)一步提高規(guī)范化、程序化管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、四川省的有關(guān)規(guī)定，我們?cè)诳偨Y(jié)以前建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫了《氣田鉆前工程建設(shè)管理制度》。此制度進(jìn)一步突出了實(shí)用性和可操作性，將對(duì)工程建設(shè)管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，以更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。

第一章監(jiān)理工作管理氣田鉆前工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理總承包制，業(yè)主只監(jiān)督監(jiān)理單位及其成立的工程監(jiān)理部、監(jiān)理組履行監(jiān)理合同，不干預(yù)監(jiān)理部門的具體監(jiān)理事務(wù)。1業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)1.1業(yè)主委托監(jiān)理單位，按照項(xiàng)目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等對(duì)承包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全以及合同管理進(jìn)行監(jiān)督與管理。1.2在工程質(zhì)量監(jiān)理上，業(yè)主授予總監(jiān)理工程師《監(jiān)理規(guī)范》要求的全部職責(zé)和權(quán)力。業(yè)主在遵循技術(shù)規(guī)范的前提下保留質(zhì)量問(wèn)題的一票否決權(quán)。1.3在工程進(jìn)度監(jiān)理上，業(yè)主授予總監(jiān)理工程師《監(jiān)理規(guī)范》要求的全部職責(zé)和權(quán)力。業(yè)主保留要求施工單位和總監(jiān)理工程師因工程進(jìn)度滯后而采取進(jìn)一步措施的權(quán)力。1.4在工程費(fèi)用監(jiān)理上，業(yè)主授權(quán)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值，初審承包單位每期計(jì)量支付證書，對(duì)不符合合同文件要求的施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒計(jì)量支付，為業(yè)主嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)。業(yè)主保留計(jì)量支付的終審權(quán)。1.5在工程施工安全監(jiān)理上，業(yè)主授予總監(jiān)理工程師督促承包單位建立、健全施工安全制度，落實(shí)安全預(yù)防措施的職責(zé)和權(quán)力，對(duì)不符合施工安全要求的施工活動(dòng)，有權(quán)采用指令停工、暫停支付等措施，以督促其整改。業(yè)主在遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程的前提下，保留安全問(wèn)題上的一票否決權(quán)。1.6在工程合同管理上，業(yè)主授權(quán)總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更、索賠的方案、數(shù)量、單價(jià)、金額的初審權(quán)，業(yè)主保留對(duì)工程變更、索賠的終審權(quán)。2業(yè)主與監(jiān)理單位的工作關(guān)系業(yè)主指定授權(quán)代表與監(jiān)理總承包單位組建的監(jiān)理部門建立工作聯(lián)系，業(yè)主代表受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察、監(jiān)督。業(yè)主與監(jiān)理總承包單位各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切合作。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，為避免承包人面臨多頭管理的弊端，業(yè)主代表一般通過(guò)發(fā)出工作指令的方式督促監(jiān)理工程師進(jìn)行合同的三控一管，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主將向監(jiān)理工程師發(fā)出施工質(zhì)量問(wèn)題整改督辦通知，以責(zé)成監(jiān)理工程師及時(shí)督促承包人處理。3業(yè)主對(duì)監(jiān)理部門與工程管理部及其他生產(chǎn)部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)業(yè)主工程處負(fù)責(zé)監(jiān)理部門（監(jiān)理部及駐地監(jiān)理組）與中心試驗(yàn)室、油田質(zhì)量監(jiān)督站以及有關(guān)設(shè)計(jì)、地勘部門的工作聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理部門與承包人、設(shè)計(jì)代表、中心試驗(yàn)室的工作關(guān)系，同時(shí)監(jiān)理部門應(yīng)予以積極配合，以共同營(yíng)造良好的外部環(huán)境和氛圍。4業(yè)主對(duì)監(jiān)理部門的考核與監(jiān)督4.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理部門的考核4.1.1業(yè)主代表經(jīng)業(yè)主授權(quán)，按監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理部門的生活、辦公設(shè)施，試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備，監(jiān)理人員的落實(shí)、到位情況進(jìn)行全面考察，并對(duì)工程建設(shè)中監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核，對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用情況、完好程度進(jìn)行跟蹤了解，督促監(jiān)理單位進(jìn)行維修或更新，以滿足監(jiān)理工作的需要。4.1.2原則上要求進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理合同所承諾的人員相符，不得隨意更換，若確需更換則必須得到業(yè)主同意，且監(jiān)理人員的資格、能力不得降低。4.1.3在施工期間，監(jiān)理人員必須對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天侯的監(jiān)理，如因特殊原因不能堅(jiān)守崗位者，監(jiān)理單位必須調(diào)整人員予以補(bǔ)充，并報(bào)業(yè)主核備。對(duì)監(jiān)理人員不在崗位而造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，將直接處罰其責(zé)任人并追究監(jiān)理單位的責(zé)任。4.1.4監(jiān)理單位實(shí)際在場(chǎng)監(jiān)理人員未達(dá)到合同文件要求的人數(shù)時(shí)，業(yè)主將在支付監(jiān)理費(fèi)用時(shí)按比例扣減。業(yè)主代表對(duì)監(jiān)理部門實(shí)行定期和不定期考核制度，每周一次定期考核監(jiān)理人員的實(shí)際到位率，各監(jiān)理部（組）的監(jiān)理人員實(shí)際到位率不少于其總監(jiān)理人數(shù)的85%；業(yè)主代表在不定期巡視工地時(shí)，對(duì)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)出勤率進(jìn)行簽到考核，每次現(xiàn)場(chǎng)出勤率不少于總監(jiān)理人數(shù)的50%，若經(jīng)考核達(dá)不到以上要求，則在支付監(jiān)理人員服務(wù)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用時(shí)據(jù)實(shí)扣減。4.2業(yè)主對(duì)監(jiān)理部門的監(jiān)督管理4.2.1工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)主代表按合同要求、監(jiān)理規(guī)程督促監(jiān)理部門建立健全質(zhì)量保證體系，理順監(jiān)理部與監(jiān)理組的工作關(guān)系并逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。在上級(jí)主管部門、質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主等檢查工地時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不合格工程或施工弄虛作假行為，而監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題視而不見，甚至按合格工程予以簽字驗(yàn)收，則將對(duì)責(zé)任人給予處分，直至要求監(jiān)理單位將其調(diào)離工作崗位。對(duì)工程造成質(zhì)量事故或重大隱患的，將上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門處理、備案，并依法追究其責(zé)任人和監(jiān)理單位的責(zé)任。為了對(duì)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理行為進(jìn)行有效監(jiān)督，鉆前工程項(xiàng)目將實(shí)行監(jiān)理人員扣分考核制度，即規(guī)定每名監(jiān)理人員的年度滿分為6分，業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題視而不見，玩忽職守，將視情節(jié)嚴(yán)重程度按每次扣1～2分處理，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，每次扣3～６分，每年度6分被扣完時(shí)，監(jiān)理單位必須將該監(jiān)理人員辭退，另行更換合適人選。監(jiān)理組工地試驗(yàn)室所作的抽樣試驗(yàn)的抽檢頻率未達(dá)到合同規(guī)定甚至弄虛作假，將視其情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)，直至要求監(jiān)理單位將其開除。4.2.2工程進(jìn)度監(jiān)督業(yè)主代表檢查監(jiān)理部門對(duì)工程總體進(jìn)度和分階段進(jìn)度的控制情況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)督促其采取有效措施要求承包單位加快施工進(jìn)度。鉆前工程項(xiàng)目將要求監(jiān)理單位采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制方法，確保工程按期完成。4.2.3工程費(fèi)用監(jiān)督業(yè)主代表在對(duì)承包單位計(jì)量支付的審查中，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)抽查方式予以檢查，對(duì)重要隱蔽工程、變更增加工程量的計(jì)量和驗(yàn)收，須有業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)參加。若監(jiān)理人員在計(jì)量和變更等方面，玩忽職守，把關(guān)不嚴(yán)，甚至協(xié)同承包人弄虛作假，則將對(duì)責(zé)任人監(jiān)理單位進(jìn)行處分。在工程材料、工程投資等方面給業(yè)主造成損失或產(chǎn)生不良影響者，業(yè)主將要求監(jiān)理單位按合同規(guī)定給予賠償。4.2.4合同管理監(jiān)督業(yè)主代表將列席工地例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)了解、研究和盡可能解決施工中的各種問(wèn)題。4.2.5工程安全監(jiān)督業(yè)主代表按監(jiān)理規(guī)程、合同要求督促監(jiān)理部門檢查承包人工程施工安全體系的建立、健全情況，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。5監(jiān)理人員“六堅(jiān)持，十八不準(zhǔn)”5.1監(jiān)理人員“六堅(jiān)持”5.1.1堅(jiān)持按法規(guī)辦事；5.1.2堅(jiān)持按合同辦事；5.1.3堅(jiān)持按公司各項(xiàng)規(guī)定辦事；5.1.4堅(jiān)持按規(guī)范及監(jiān)理程序辦事；5.1.5堅(jiān)持持證上崗；5.1.6堅(jiān)持事前監(jiān)理，有效監(jiān)理。5.2監(jiān)理人員“十八不準(zhǔn)”5.2.1工程的人力、機(jī)具、材料和檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)動(dòng)工；5.2.2未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用；5.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)施工；5.2.4未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；5.2.5上道工序檢驗(yàn)未合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；5.2.6凡未合格的工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)計(jì)量支付；工程項(xiàng)目雖合格而未計(jì)量者，不準(zhǔn)支付；5.2.7不準(zhǔn)無(wú)故拒簽應(yīng)簽資料；5.2.8監(jiān)理人員在發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何情況及問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；5.2.9監(jiān)理人員不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)參與材料、設(shè)備采購(gòu)及介紹；5.2.10監(jiān)理人員除夜間工地加班或出差外，不準(zhǔn)在外留宿；5.2.11監(jiān)理人員不準(zhǔn)酒后上崗；5.2.12監(jiān)理人員除因在工地現(xiàn)場(chǎng)用餐外，不準(zhǔn)接受承包人任何形式的宴請(qǐng)；5.2.13不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)、公務(wù)時(shí)間打麻將、撲克等活動(dòng)；5.2.14不準(zhǔn)與承包人以打麻將、撲克等形式輸贏財(cái)物；5.2.15不準(zhǔn)與承包人出入營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所；5.2.16不準(zhǔn)向承包人報(bào)銷任何票據(jù)和收受禮品、禮金；5.2.17不準(zhǔn)將監(jiān)理車用于與工作、工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)；5.2.18不準(zhǔn)向承包人借車私用。

中原油田分公司鉆前工程項(xiàng)目業(yè)主代表工作指令編號(hào)：主送：監(jiān)理組抄送：工作指令內(nèi)容：簽發(fā)人：業(yè)主代表日期：簽收人：日期：第二章工程質(zhì)量管理根據(jù)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》及四川省頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，參與氣田鉆前工程的承包人要強(qiáng)化質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的總體控制，以確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。1質(zhì)量工作方針科學(xué)管理、質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流。2質(zhì)量控制目標(biāo)（1）、工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程優(yōu)良率力爭(zhēng)達(dá)100%。（2）、消滅主要的質(zhì)量通病，如高填方的工后沉陷，挖方高邊坡失穩(wěn)，混凝土斷板開裂等。（3）、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，處理好質(zhì)量問(wèn)題及一般質(zhì)量事故，不留質(zhì)量隱患。（4）、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。3質(zhì)量監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目必須建立、健全“質(zhì)量監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系。按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（279號(hào)）有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)有一定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，針對(duì)鉆前工程項(xiàng)目，提出建設(shè)單位的具體質(zhì)量管理措施如下：3.1建立、健全業(yè)主質(zhì)量管理體系3.1.1嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)良好的工程施工及監(jiān)理單位，為質(zhì)量管理提供根本保證。3.1.2強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)肅查處違法轉(zhuǎn)包和非法分包行為。3.1.3積極配合上級(jí)主管部門作好施工圖設(shè)計(jì)的審查工作，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底。3.1.4針對(duì)監(jiān)理總承包模式，業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，擔(dān)負(fù)對(duì)監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察、監(jiān)督職責(zé)，但不干預(yù)監(jiān)理部門的具體事務(wù)。3.1.5按照有關(guān)規(guī)定向中原油田質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以行使政府監(jiān)督的職能。3.1.6嚴(yán)格管理工程設(shè)計(jì)變更，盡量保證變更方案的合理性、科學(xué)性，以確保工程質(zhì)量，不留隱患。3.1.7業(yè)主制定廉政監(jiān)督體制并設(shè)立相應(yīng)廉政機(jī)構(gòu)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。3.1.8監(jiān)督、檢查承包單位、監(jiān)理部門建立、健全工程施工質(zhì)量管理體系，并落實(shí)具體控制措施。3.2加強(qiáng)地勘、設(shè)計(jì)單位及咨詢機(jī)構(gòu)的技術(shù)服務(wù)與銜接工作3.2.1地勘、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)提供地勘資料、施工圖紙，開工前做好施工圖的技術(shù)交底工作。3.2.2在氣田鉆前工程過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位派出相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)（前期土建工程施工時(shí)，應(yīng)成立設(shè)計(jì)代表處），及時(shí)解決設(shè)計(jì)方面的有關(guān)問(wèn)題，為業(yè)主提供“熱情、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、有效”的服務(wù)。設(shè)計(jì)單位只能提出建議工程措施，待業(yè)主批準(zhǔn)后方能作為實(shí)施的立項(xiàng)依據(jù)。3.2.3設(shè)計(jì)代表應(yīng)經(jīng)常深入工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究、解決問(wèn)題。3.2.4在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程需要，設(shè)計(jì)單位、地勘部門、咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)派遣有關(guān)技術(shù)專家配合、協(xié)助業(yè)主作好重大技術(shù)方案的咨詢、評(píng)估工作。3.3監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理部門建立、健全質(zhì)量保障措施3.3.1監(jiān)理部門必須制訂監(jiān)理規(guī)劃，提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和程序，并報(bào)業(yè)主核備。3.3.2監(jiān)理部門必須組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量管理措施。3.3.3監(jiān)理部門必須認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝，監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的實(shí)施。3.3.4切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理制度，糾正不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同的施工行為。3.3.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)證試驗(yàn)及質(zhì)量抽檢工作。按要求完成監(jiān)理組工地試驗(yàn)室的建設(shè)，及時(shí)申辦臨時(shí)資質(zhì)，切實(shí)做好質(zhì)量抽檢工作。3.3.6提出或初審設(shè)計(jì)變更方案，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，參加工程交工驗(yàn)收、缺陷修復(fù)及竣工驗(yàn)收工作。3.4督促承包單位建立與完善質(zhì)量保證體系3.4.1承包單位必須建立質(zhì)量管理體系，責(zé)任落實(shí)到人。3.4.2承包單位必須建立項(xiàng)目質(zhì)量自檢體系，定崗定員。為加強(qiáng)承包單位質(zhì)檢人員的工作責(zé)任心和獨(dú)立性，質(zhì)檢人員的工作報(bào)酬應(yīng)與其項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，而與監(jiān)理工程師對(duì)其工作的考核情況掛鉤。3.4.3從事專業(yè)技術(shù)工作、技術(shù)工種的人員，必須持證上崗。3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意離開工地現(xiàn)場(chǎng)，如確有事需臨時(shí)離開工地現(xiàn)場(chǎng)，必須向駐地高監(jiān)請(qǐng)假，3天以上的還須經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主批準(zhǔn)后方可離開，同時(shí)在請(qǐng)假期間須委托項(xiàng)目經(jīng)理部其它人員全權(quán)負(fù)責(zé)工地具體事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須常駐工地，每月不得少于22天，否則按每人次每少一天處以罰款2000元人民幣。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要技術(shù)、管理人員按合同進(jìn)場(chǎng)后，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不得更換或撤離，否則將按合同規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.4.5施工人員必須認(rèn)真熟悉合同文件、施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)施全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)不能勝任本職工作、無(wú)責(zé)任心、玩忽職守、不服從監(jiān)理指令的施工及管理人員，承包單位應(yīng)無(wú)條件地將其清退出場(chǎng)。3.4.6嚴(yán)格按施工程序施工，必須堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得進(jìn)行施工的原則。3.4.7承包單位對(duì)其采購(gòu)用于工程的所有材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢合格后，方可應(yīng)用于本工程。3.4.8督促、檢查承包單位質(zhì)量保證體系的建立與完善，監(jiān)督承包單位工地試驗(yàn)室人員、設(shè)備的配備、儀器的校驗(yàn)，以及臨時(shí)資質(zhì)的及時(shí)申辦。3.4.9已取得ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證體系的承包單位，必須將本項(xiàng)目納入質(zhì)量認(rèn)證的年度考核之中，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)審和外審。3.5主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)監(jiān)部門是政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)，代表甲方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收的質(zhì)量鑒定工作。3.5.1工程開工前，建設(shè)單位必須按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。3.5.2建設(shè)單位、監(jiān)理部門、承包單位應(yīng)自覺(jué)接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理，主動(dòng)配合其開展各項(xiàng)質(zhì)量抽檢工作,高度重視質(zhì)監(jiān)部門提出的意見，承包單位對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后必須形成專題報(bào)告報(bào)送業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門備案。3.5.3承包單位工地試驗(yàn)室、監(jiān)理組工地試驗(yàn)室必須向質(zhì)監(jiān)部門申辦臨時(shí)資質(zhì)，并主動(dòng)接受其監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.5.4工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。3.6加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制3.6.1對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行登記與跟蹤處理辦法。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即簽發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題整改通知，要求承包單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，承包單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改完成且經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，并書面回復(fù)監(jiān)理組、監(jiān)理部以便復(fù)查和備案；當(dāng)業(yè)主代表在檢查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向監(jiān)理組簽發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題整改督辦通知（詳見附表，一般一式三份，主送監(jiān)理組，抄送承包單位，業(yè)主代表存檔一份，也可酌情抄送監(jiān)理部），責(zé)成監(jiān)理工程師及時(shí)督促承包單位處理，并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主備案。監(jiān)理組每月填寫施工質(zhì)量問(wèn)題處理情況匯總表并上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部進(jìn)行匯總后報(bào)業(yè)主備案。3.6.2對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷或事故，監(jiān)理工程師都必須嚴(yán)格要求承包單位及時(shí)修復(fù)或徹底返工，同時(shí)還可對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見并督促落實(shí)。3.6.3為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理力度，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施工程質(zhì)量處罰制度。若承包人現(xiàn)場(chǎng)施工中弄虛作假，不按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工的，必須對(duì)造成的質(zhì)量缺陷限期整改或返工，情節(jié)較輕的每次處以500～2000元罰款，此類罰款有業(yè)主方在場(chǎng)，且有監(jiān)理工程師或承包人在場(chǎng)時(shí)，所簽認(rèn)的罰款單即可生效，或由監(jiān)理工程師提出并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后也可執(zhí)行罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，罰款2000～5000元，由業(yè)主通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，將按國(guó)務(wù)院頒發(fā)的第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》進(jìn)行處罰，并上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。（工程質(zhì)量處罰單詳見附表，一般一式三份，主送承包人，抄送監(jiān)理組，也可酌情抄送監(jiān)理部，業(yè)主代表存檔一份并及時(shí)給業(yè)主財(cái)務(wù)處傳真）。3.7落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目法人與上級(jí)主管部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書；業(yè)主單位內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)應(yīng)督促、檢查承包單位、監(jiān)理部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3.8樹立文明施工與規(guī)范管理的形象樹立工程規(guī)范化管理形象，歡迎社會(huì)各界及廣大人民群眾對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各承包單位必須在合同段起點(diǎn)、重要結(jié)構(gòu)物施工場(chǎng)地、拌和站（場(chǎng)）等地點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督公告牌，列明項(xiàng)目名稱、合同段號(hào)、起止樁號(hào)、建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及監(jiān)理人員姓名、工程質(zhì)量舉報(bào)電話等。公告牌由業(yè)主統(tǒng)一格式，由各承包人自行制作，費(fèi)用自理。4工程質(zhì)量檢查4.1日常巡查及監(jiān)理旁站制度監(jiān)理部門應(yīng)加強(qiáng)日常巡查及監(jiān)理旁站制度，全方位、全天候、全過(guò)程監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量執(zhí)行情況；業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)巡查工程質(zhì)量的總體控制情況，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故處理的落實(shí)情況，并對(duì)重要結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.2不定期檢查制度業(yè)主工程部不定期組織工地檢查，包括質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、施工安全、合同管理等方面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決措施。加強(qiáng)全線工程管理工作的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。同時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理部門、承包單位各方積極配合上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.3定期檢查制度業(yè)主的各駐地代表處每季度分別組織設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理部門、承包人進(jìn)行一次季度大檢查，業(yè)主工程處每半年統(tǒng)一組織各駐地代表處、設(shè)計(jì)代表處、監(jiān)理部門、承包人進(jìn)行綜合大檢查，包括質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、施工安全、合同管理等方面，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障施工安全。4.4督辦制度業(yè)主工程處、工程監(jiān)理部均要落實(shí)專人對(duì)各次檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤了解，確保整改及時(shí)、徹底，不留隱患。4.5獎(jiǎng)懲措施每季度及年度大檢查都應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)比，將檢查評(píng)比的結(jié)果向業(yè)主上級(jí)主管部門、承包單位的單位總部及全線的施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位通報(bào)，對(duì)質(zhì)量控制良好的承包單位予以表彰，表彰以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，獎(jiǎng)金來(lái)源于承包單位的履約現(xiàn)金擔(dān)保的利息、各項(xiàng)罰款費(fèi)用。對(duì)于質(zhì)量控制不佳的承包單位，要根據(jù)合同和情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)理和施工單位給予通報(bào)批評(píng)、扣減費(fèi)用，或向上級(jí)交通主管部門反映情況并建議列入“黑名單”，直至解除合同、清除出場(chǎng)、沒(méi)收履約保證金等處罰（大檢查的綜合評(píng)比辦法及具體獎(jiǎng)罰措施另冊(cè)）。5工程質(zhì)量事故的報(bào)告與處理、責(zé)任追究與處罰5.1工程質(zhì)量事故的定義系指由于勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任或過(guò)失，導(dǎo)致工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。5.2工程質(zhì)量事故的分類、報(bào)告與處理、責(zé)任追究與處罰質(zhì)量事故的分類、報(bào)告與處理、責(zé)任追究與處罰等詳見：1、建設(shè)部頒發(fā)的1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》。2、四川省人民政府1998年第98號(hào)令《四川省企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理辦法》。本工程的參建單位均應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定辦理。

中原油田分公司鉆前工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題整改督辦通知編號(hào)：主送：監(jiān)理組抄送：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的合同段：具體樁號(hào)或部位：存在的質(zhì)量問(wèn)題：整改意見：簽發(fā)人：業(yè)主代表日期：簽收人：日期：中原油田分公司鉆前工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題處罰單編號(hào)：施工單位：合同段號(hào)：質(zhì)量問(wèn)題樁號(hào)或部位：質(zhì)量問(wèn)題內(nèi)容：處罰意見：業(yè)主方：監(jiān)理方：承包人：日期：第三章工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。1工程進(jìn)度控制原則 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)度服從質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度。2工程進(jìn)度控制措施在遵循工程進(jìn)度控制原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同文件采取以下措施，確保施工進(jìn)度。2.1加強(qiáng)合同管理承包單位按合同文件的規(guī)定組織項(xiàng)目管理、技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。是保證工程進(jìn)度的首要條件。因此，承包單位必須嚴(yán)格履行合同，進(jìn)場(chǎng)后的施工人員、機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境外部施工環(huán)境直接影響工程進(jìn)度，承包單位將與業(yè)主、地方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，齊心協(xié)力加大協(xié)調(diào)力度，盡量減少因群眾阻工而影響工程進(jìn)度。2.3加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)管加強(qiáng)對(duì)承包單位建設(shè)資金的監(jiān)管，業(yè)主與承包單位、資金開戶銀行等三方簽定工程建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議，以保證建設(shè)資金專款專用，保證工程建設(shè)需要。2.4制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和年度目標(biāo)計(jì)劃由業(yè)主制定。總體施工組織計(jì)劃，年度、季度、月施工計(jì)劃及單項(xiàng)工程施工計(jì)劃由承包單位編制，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主核備，承包單位的施工計(jì)劃必須符合業(yè)主制定的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要符合投標(biāo)文件中承諾的總工期要求和分階段進(jìn)度計(jì)劃。2.4.1工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容（1）、編制總進(jìn)度計(jì)劃的原則和依據(jù)；（2）、投資資金來(lái)源與落實(shí)情況；（3）、計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施；（4）、需要上級(jí)有關(guān)部門解決的重大問(wèn)題；（5）、編制總進(jìn)度計(jì)劃；（6）、確定重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工程并制定單項(xiàng)工程計(jì)劃；（7）、投資計(jì)劃分年度安排：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，安排各年度的投資計(jì)劃，以便預(yù)測(cè)各年度投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金。2.4.2工程項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容（1）、編制年度目標(biāo)計(jì)劃的原則和依據(jù)；（2）、本年計(jì)劃投資額；（3）、工程建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)和年末形象進(jìn)度，包括重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的形象進(jìn)度。（4）、計(jì)劃中存在的問(wèn)題，需要上報(bào)上級(jí)部門解決的問(wèn)題。2.4.3承包單位總體施工組織計(jì)劃內(nèi)容為便于對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，突出進(jìn)度控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求承包單位必須編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（1）、各合同段工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃；（2）、機(jī)械設(shè)備、施工人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（3）、進(jìn)度控制措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施；（4）、資金使用計(jì)劃。2.4.4承包單位年度目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容（1）工程施工年度目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度；（2）、本年度資金使用計(jì)劃；（3）、施工隊(duì)伍和主要設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（4）、在總進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的說(shuō)明等；（5）、需要業(yè)主、監(jiān)理部門等協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2.5承包單位季度、月份及單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容（1）、本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）、完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的數(shù)量和投資額；（3）、完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍和主要設(shè)備的配置。5進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)按照合同文件，承包單位的進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，由監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行。在進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的多變性和不均衡性，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施，并形成健全的進(jìn)度報(bào)告制度，通過(guò)有效的監(jiān)測(cè)手段來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采用行之有效的措施予以解決。5.1進(jìn)度控制的組織措施各承包單位、監(jiān)理組、監(jiān)理部和業(yè)主均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，建立對(duì)口工作關(guān)系，保證信息的采集真實(shí)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)。5.2月、季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度承包單位必須在月、季、年末及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表中的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，分析問(wèn)題必須清晰、透徹，解決措施切實(shí)、可行，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后及時(shí)報(bào)業(yè)主匯總。5.2.1報(bào)送時(shí)間(1)、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表：承包單位每月22日?qǐng)?bào)送到監(jiān)理組，監(jiān)理組審核同意后于當(dāng)月24日前報(bào)送到監(jiān)理部，監(jiān)理部進(jìn)行審查并形成匯總書面報(bào)告，于25日?qǐng)?bào)送到業(yè)主工程處及各業(yè)主代表處，承包人統(tǒng)計(jì)的月進(jìn)度為截止25日的進(jìn)度。(2)、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每季度的末月22日?qǐng)?bào)送到監(jiān)理組，監(jiān)理組審核同意后于當(dāng)月24日前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部進(jìn)行審查并形成匯總書面報(bào)告，于25日?qǐng)?bào)送到業(yè)主工程處及各業(yè)主代表處。(3)、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：每年度的12月22日?qǐng)?bào)送到監(jiān)理組，監(jiān)理組審核同意后于當(dāng)月24日前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部進(jìn)行審查并形成匯總書面報(bào)告，于25日?qǐng)?bào)送到業(yè)主工程處及業(yè)主代表處。5.2.2報(bào)表格式：表格與文字說(shuō)明的格式另冊(cè)。5.2.3報(bào)送程序：施工單位→監(jiān)理組（審核）→監(jiān)理部（審查、匯總）→業(yè)主代表處→工程部、生產(chǎn)部（整理）→呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門。5.2.4報(bào)送內(nèi)容：（1）、工程概況（第一期）及工程形象進(jìn)度。（2）、工程完成量（工程量及形象進(jìn)度，當(dāng)月、當(dāng)年及開工累計(jì)完成量）。（3）、重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工程的詳細(xì)進(jìn)展情況。（4）、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析。（5）、工程施工中存在的問(wèn)題及需業(yè)主解決的問(wèn)題。5.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查，建立可行的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)保證項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3.1不定期巡查制度：為避免通過(guò)報(bào)表所了解的進(jìn)展情況的虛假性和滯后性，業(yè)主工程處將進(jìn)行不定期巡查，核實(shí)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員等）的到位情況、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及運(yùn)行狀況、計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題等。5.3.2定期檢查制度：每季度組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、承包單位進(jìn)行一次綜合大檢查，包括質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、施工安全、合同管理等。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以保證質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5.3.3督辦制度：業(yè)主工程處、工程監(jiān)理部門均要落實(shí)專人，督促承包人采取有力措施對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以整改。6實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每季度及年度大檢查都應(yīng)進(jìn)行綜合評(píng)比，將檢查評(píng)比的結(jié)果向業(yè)主上級(jí)主管部門、承包單位的單位總部及全線的施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位通報(bào)，對(duì)于表現(xiàn)表現(xiàn)出色的承包單位予以表彰，表彰以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，獎(jiǎng)金來(lái)源于承包單位的履約現(xiàn)金擔(dān)保的利息、各項(xiàng)罰款費(fèi)用。對(duì)于表現(xiàn)太差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后的承包單位，要根據(jù)合同和情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)理和施工單位給予通報(bào)批評(píng)、扣減費(fèi)用，或向上級(jí)主管部門反映情況并建議列入“黑名單”，直至解除合同、清除出場(chǎng)、沒(méi)收履約保證金等處罰（大檢查的綜合評(píng)比辦法及具體獎(jiǎng)罰措施另冊(cè)）。

第四章施工安全管理安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策。根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全法》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《四川省企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理辦法》及《施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）的有關(guān)要求，工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，保障工程施工生產(chǎn)人員和財(cái)產(chǎn)的安全，預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范事故處理。1施工安全工作方針安全第一，預(yù)防為主。2施工安全控制目標(biāo)2.1杜絕重大安全、傷亡事故發(fā)生。2.2盡量減少一般安全、傷亡事故的發(fā)生。2.3全線各工點(diǎn)均必須達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到施工生產(chǎn)忙而不亂，井井有條，規(guī)范有序。3施工安全管理措施為貫徹落實(shí)施工安全生產(chǎn)方針，確保施工安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，必須落實(shí)以下安全管理措施。3.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的核心。承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，監(jiān)理工程師負(fù)有重要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)安全管理工作，要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)專職安全檢查人員，完善有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是要完善與落實(shí)預(yù)防各類事故發(fā)生的責(zé)任追究制度，真正做到安全責(zé)任層層落實(shí)到人。3.2抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育和崗位安全培訓(xùn)3.2.1各單位要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，強(qiáng)化安全意識(shí)。參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，且獲得合格證書后方準(zhǔn)上崗。3.2.2駐地管理人員和特殊工種人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員應(yīng)佩戴醒目的紅色證件。3.3制訂切實(shí)可行的安全措施各承包單位在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，其措施要有針對(duì)性，而非一般性、口號(hào)化的條文，制定出切實(shí)可行的以預(yù)防為主的安全技術(shù)方案。3.3.1安全標(biāo)志各承包單位應(yīng)在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立必要的安全標(biāo)志牌，為其施工人員和公眾提供安全警示和方便，所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均應(yīng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。安全標(biāo)志牌分以下幾種：警告與危險(xiǎn)標(biāo)志；安全與控制標(biāo)志；指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志。3.3.2工程開工前，承包單位必須詳細(xì)核對(duì)施工圖文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。3.3.3針對(duì)本地地質(zhì)災(zāi)害較多，承包單位駐地建設(shè)時(shí)選址應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真觀察周圍地形，嚴(yán)禁設(shè)在有泥石流、滑坡隱患的地帶。對(duì)此，監(jiān)理部門也應(yīng)高度重視，嚴(yán)格審查，以確保承包單位駐地建設(shè)不留任何隱患。3.3.4挖方或鉆探施工前，承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，必須立即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門研究處理。3.3.5對(duì)于易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)、發(fā)電機(jī)房等部位承包單位必須采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建，嚴(yán)禁其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。易燃易爆品的管理必須嚴(yán)格按當(dāng)?shù)毓膊块T的管理辦法執(zhí)行，炸藥庫(kù)的設(shè)置要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。工地的小型臨時(shí)油庫(kù)要求遠(yuǎn)離生活區(qū)50m以外，并外設(shè)圍欄。3.3.6施工機(jī)械操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械。嚴(yán)禁無(wú)證駕駛機(jī)動(dòng)車。3.3.7承包單位在井場(chǎng)施工中如發(fā)現(xiàn)山體有滑動(dòng)、崩坍跡象而危及施工安全或周圍居民安全時(shí)，應(yīng)暫停施工，撤出人員和機(jī)具，并報(bào)上級(jí)部門處理。3.3.8石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)和銷毀等工作均必須按國(guó)家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》（GB6722-86）執(zhí)行，爆破作業(yè)人員必須持有當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)放的證件方能上崗。3.3.9施工確認(rèn)符合安全要求后方可施工。3.3.10挖孔樁施工，承包單位應(yīng)經(jīng)常檢查孔壁的穩(wěn)定性及機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，孔口應(yīng)設(shè)置圍欄，應(yīng)經(jīng)常檢查孔內(nèi)的氣體情況，必要時(shí)應(yīng)采取通風(fēng)措施。3.3.11對(duì)于預(yù)制構(gòu)件（梁、板等）的安裝，承包單位必須制定安裝方案，并建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，還應(yīng)針對(duì)施工難度、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目組織安全作業(yè)培訓(xùn)。3.3.12高空作業(yè)必須有可靠的安全防護(hù)措施。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。嚴(yán)禁酒后或身體不適時(shí)登高作業(yè)。各種升降電梯、吊籠，必須有可靠的安全裝置，嚴(yán)禁人貨混裝、混運(yùn)。3.3.13雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪、排澇工作。同時(shí)，業(yè)主將在公司網(wǎng)站上及時(shí)發(fā)布一些氣象信息，承包人可自行上網(wǎng)查詢。3.3.14夜間施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有符合操作要求的照明設(shè)備。施工中的小型橋涵兩側(cè)及邊坡?lián)跬翂Φ瓤拷鼞已逻吷系墓こ?，?yīng)設(shè)置圍欄，并懸掛紅燈示警標(biāo)志。攀登山體等部位應(yīng)設(shè)有照明燈具。4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查檢查以自查為主，各承包人每月應(yīng)至少進(jìn)行一次，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落等檢查。每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)，并列入考核內(nèi)容，切實(shí)做到檢查與整改雙落實(shí)。4.1不定期巡查：業(yè)主代表及監(jiān)理工程師要隨時(shí)進(jìn)行不定期巡查，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況、機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行狀況、各級(jí)人員持證上崗情況等。4.2定期大檢查：公司每季度組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、承包單位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全教育與崗位安全培訓(xùn)情況，特別是要查事故隱患和危險(xiǎn)源，重大安全隱患要限期整改，對(duì)危險(xiǎn)源要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。通過(guò)檢查，對(duì)安全管理工作做得好的單位和個(gè)人要通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)安全隱患整改不及時(shí)或檢查中發(fā)現(xiàn)安全措施不落實(shí)、安全體系不健全、領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)的單位要通報(bào)批評(píng)，并作為業(yè)績(jī)與信譽(yù)考核的內(nèi)容。4.3督辦制度：業(yè)主、監(jiān)理部門均要落實(shí)專人，督促承包單位采取有力措施對(duì)各次檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題予以整改。5事故的報(bào)告、調(diào)查和處理,責(zé)任的追究與處罰各承包人一旦發(fā)生傷亡事故，依

第五章工程設(shè)計(jì)變更管理為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為，搞好施工圖設(shè)計(jì)的完善、優(yōu)化工作，確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省建設(shè)資金，同時(shí)使工程設(shè)計(jì)變更審批程序更加規(guī)范化、程序化，按質(zhì)保量完成氣田鉆前工程任務(wù)，中石化中原油田分公司（業(yè)主）根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、交通部有關(guān)規(guī)定及四川省建設(shè)廳制定的《四川省重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定》（2003年修訂稿）（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），并結(jié)合氣田鉆前工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本工程設(shè)計(jì)變更管理辦法。1總則氣田鉆前工程的勘察設(shè)計(jì)文件經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，不得隨意變更，承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件施工，但針對(duì)設(shè)計(jì)文件中的明顯錯(cuò)誤，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均有義務(wù)提出完善意見和建議，并按程序履行報(bào)批手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定和有關(guān)程序辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。在項(xiàng)目建設(shè)期間，各參建方（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主及地方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)）以及上級(jí)主管部門均可提出工程設(shè)計(jì)變更的建議或要求。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更分為修改和變更兩種情況。設(shè)計(jì)修改是指因設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題而對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的補(bǔ)充或修正，變更是指非設(shè)計(jì)自身問(wèn)題而對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或修改。2工程設(shè)計(jì)變更的原則2.1工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，不得隨意進(jìn)行改變。2.2設(shè)計(jì)變更應(yīng)以優(yōu)化、完善設(shè)計(jì)為前提，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、節(jié)省建設(shè)資金、符合設(shè)計(jì)規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能保證工程質(zhì)量和施工安全，應(yīng)有詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，避免主觀片面性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理。2.3設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的要求，不降低工程質(zhì)量指標(biāo)、不突破控制的投資、不降低使用功能。2.4嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審批制度，未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，不允許施工，不能辦理工程驗(yàn)收及計(jì)量支付手續(xù)。2.5各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的工程內(nèi)容在完工后、隱蔽前均應(yīng)向監(jiān)理組、監(jiān)理部、業(yè)主代表申請(qǐng)驗(yàn)收，并同時(shí)提交“工程設(shè)計(jì)變更審核表”及審查記錄表，經(jīng)檢驗(yàn)合格、驗(yàn)收后方能隱蔽。3工程設(shè)計(jì)變更的類型3.1原設(shè)計(jì)文件本身存在問(wèn)題而對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：3.1.1設(shè)計(jì)文件中存在錯(cuò)、漏、碰、缺；3.1.2勘察設(shè)計(jì)資料不詳盡；3.1.3原設(shè)計(jì)與實(shí)際自然條件（地質(zhì)、水文、地形）不符。3.2為提高工程建設(shè)成效而提出的變更：3.2.1為推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)；3.2.2在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不降低使用功能的前提下，能減少工程量或降低工程成本的設(shè)計(jì)優(yōu)化；3.2.3有利于確保工程安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)省占地、改善施工條件的設(shè)計(jì)調(diào)整或修改。3.3因農(nóng)田、水利、工礦、城鎮(zhèn)規(guī)劃、景區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)及文物保護(hù)的要求，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)局部工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。3.4上級(jí)主管部門對(duì)工程建設(shè)提出新的工程技術(shù)要求，如建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變，經(jīng)批準(zhǔn)后可變更原設(shè)計(jì)。4工程設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)程序4.1設(shè)計(jì)變更審批實(shí)行分級(jí)管理，按設(shè)計(jì)變更影響程度，較大設(shè)計(jì)變更報(bào)施工圖設(shè)計(jì)審批部門審批，重大設(shè)計(jì)變更報(bào)初步設(shè)計(jì)審批部門審批。4.2施工單位上報(bào)變更審批按以下程序進(jìn)行：施工單位上報(bào)（隨變更上報(bào)預(yù)算書）→監(jiān)理單位審批→設(shè)計(jì)單位審批→業(yè)主單位審批→工程部審批→審計(jì)監(jiān)察部審批→計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審批→工程正式實(shí)施。4.3設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)按程序得到業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后，承包方可按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及施工圖組織實(shí)施，待工程設(shè)計(jì)變更工程實(shí)施數(shù)量明確后及時(shí)完善變更令的審批手續(xù)。經(jīng)由業(yè)主主持或參加的各種會(huì)議研究確定的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和內(nèi)容，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要以作為設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)依據(jù)的附件（若該會(huì)議紀(jì)要由承包方或監(jiān)理部門發(fā)出，則在發(fā)出前須經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)）。4.4經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，承包人必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程認(rèn)真完成，不得拒絕。5工程設(shè)計(jì)變更的資料要求5.1變更立項(xiàng)申請(qǐng)所需資料5.1.2工程設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)具備以下資料（如果有）。（1）、工程變更立項(xiàng)申請(qǐng)單（2）、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)紀(jì)要（3）、原設(shè)計(jì)文件或圖紙（4）、變更設(shè)計(jì)文件或圖紙（5）、有關(guān)試驗(yàn)資料（如果有）（7）、技術(shù)方案比較專題報(bào)告（針對(duì)比較大的工程變更）（8）、專家評(píng)審意見（如果有）（9）、擬變更內(nèi)容的預(yù)計(jì)增減工程數(shù)量和預(yù)估增減投資計(jì)算書。（10）、其它

第六章工程交工驗(yàn)收按照《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收辦法》，依據(jù)施工、監(jiān)理合同文件對(duì)工程交工驗(yàn)收作如下補(bǔ)充規(guī)定。1單項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收1.1工程交工驗(yàn)收包括工程中間交工驗(yàn)收。1.2凡能獨(dú)立計(jì)量的各分項(xiàng)、分部工程的中間交工驗(yàn)收，由監(jiān)理部門主持驗(yàn)收，并制定出檢查驗(yàn)收辦法報(bào)業(yè)主核備。業(yè)主對(duì)交驗(yàn)的工程保留抽查的權(quán)利。1.3對(duì)下列工程的交工驗(yàn)收，由監(jiān)理部主持，業(yè)主派員參加：（1）、工程的任何主要部分已完成，能夠獨(dú)立交付使用；（2）、合同中規(guī)定有不同交工工期的任何部分工程；（3）、任何已完工的單項(xiàng)工程；（4）、已由業(yè)主使用的任何工程。2合同工程的交工驗(yàn)收2.1合同工程的交工驗(yàn)收是指本合同范圍內(nèi)的全部工程已經(jīng)完工，并合格地通過(guò)了按合同規(guī)定的各項(xiàng)交工檢測(cè)、檢驗(yàn)，且已按《工程竣工驗(yàn)收辦法》規(guī)定編制好竣工圖和施工資料，以上工作由監(jiān)理部門先行檢查，認(rèn)為確已達(dá)到交工驗(yàn)收條件時(shí)通知業(yè)主。2.2由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理部門及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后簽發(fā)交工證書?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究\t"_bl