企業(yè)知識產(chǎn)X權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作服務(wù)手冊

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：a）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；b)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；c）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià)。事業(yè)單位、社會團(tuán)體等其他組織，可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T21374-2008知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)與信息基本詞匯術(shù)語和定義GB/T19000-2008和GB/T21374-2008界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。知識產(chǎn)權(quán)intellectualproperty在科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等領(lǐng)域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果依法享有的專有權(quán)，其范圍包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地理標(biāo)志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。[GB/T21374-2008,術(shù)語和定義3.1.1]過程process將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。[GB/T19000-2008,定義3.4.1]產(chǎn)品product

過程的結(jié)果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：——服務(wù)（如運(yùn)輸）；——軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；——硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；——流程性材料（如潤滑油）。許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構(gòu)成，其屬性是服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料取決于產(chǎn)品的主導(dǎo)成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊）和服務(wù)（如銷售人員所做的操作說明）所組成。注2：服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及，例如：——在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動(dòng)；——在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準(zhǔn)備納稅申報(bào)單所需的損益表）上所完成的活動(dòng)；——無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）；——為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。軟件由信息組成，通常是無形產(chǎn)品，并可以方法、報(bào)告或程序的形式存在。硬件通常是有形產(chǎn)品，其量具有計(jì)數(shù)的特性。流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱為貨物。[GB/T19000-2008,定義3.4.2]體系system相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。[GB/T19000-2008，定義3.2.1]管理體系managementsystem建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。注：一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。[GB/T19000-2008，定義3.2.2]知識產(chǎn)權(quán)方針intellectualpropertypolicy知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。3.7知識產(chǎn)權(quán)手冊intellectualpropertymanual規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件。知識產(chǎn)權(quán)管理體系總體要求企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。文件要求總則知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)手冊；本標(biāo)準(zhǔn)中要求形成文件的程序和記錄。注:本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的“形成文件的程序”是指建立該程序，形成文件，并實(shí)施和保持。一個(gè)文件可以包括一個(gè)或多個(gè)程序的要求；一個(gè)形成文件的程序的要求可以被包含在多個(gè)文件中。文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)確保：發(fā)布前經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，修訂后再發(fā)布前重新審核和批準(zhǔn)；文件中的相關(guān)要求明確；按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；易于識別、取用和閱讀；f) 對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記。知識產(chǎn)權(quán)手冊編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?；知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時(shí)間可識別；建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運(yùn)行；外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。管理職責(zé)管理承諾最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性：制定知識產(chǎn)權(quán)方針；制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限，確保有效溝通；確保資源的配備；組織管理評審。知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保方針：符合相關(guān)法律和政策的要求；與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；在持續(xù)適宜性方面得到評審；形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；得到全體員工的理解。策劃知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保:理解相關(guān)方的要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的要求；知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動(dòng)得到有效運(yùn)行和控制；知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并確保：形成文件并且可考核；與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。法律法規(guī)和其他要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持形成文件的程序，以便：識別和獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，并建立獲取渠道；及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。職責(zé)、權(quán)限和溝通管理者代表最高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權(quán)并承擔(dān)以下職責(zé)：確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源；確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。機(jī)構(gòu)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。內(nèi)部溝通建立溝通渠道，確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行。管理評審5.5.1評審要求最高管理者應(yīng)定期評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。5.5.2評審輸入評審輸入應(yīng)包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；前期審核結(jié)果；5.5.3評審輸出評審輸出應(yīng)包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)改進(jìn)建議；知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；資源需求。資源管理人力資源知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件，并采取適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員滿足相應(yīng)的條件。教育與培訓(xùn)組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括下述內(nèi)容：規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定計(jì)劃并執(zhí)行；組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。人事合同通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確發(fā)明創(chuàng)造人員享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)應(yīng)約定競業(yè)限制和補(bǔ)償條款。入職對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明文件。離職對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。激勵(lì)明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任?；A(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；辦公場所。財(cái)務(wù)資源應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。信息資源應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批；有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新?；A(chǔ)管理獲取應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索和分析；保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄；保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權(quán)。維護(hù)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)評估；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。運(yùn)用實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：促進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可評估知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的貢獻(xiàn)；知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓前，應(yīng)分別制定調(diào)查方案，并進(jìn)行評估。投融資投資融資活動(dòng)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)重組企業(yè)重組工作應(yīng)滿足以下要求：a）企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估。b)企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策；將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策要求披露并做出許可承諾；牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。聯(lián)盟及相關(guān)組織參與或組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟及相關(guān)組織應(yīng)滿足以下要求：參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評估；組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原則，制定聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策；主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：采取措施，避免或降低生產(chǎn)、辦公設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。爭議處理應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。涉外貿(mào)易涉外貿(mào)易過程中的知識產(chǎn)權(quán)工作包括：向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和登記；對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。合同管理加強(qiáng)合同中知識產(chǎn)權(quán)管理：應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，并形成記錄；對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容；在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；承擔(dān)涉及國家重大專項(xiàng)等政府類科技項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)了解項(xiàng)目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行管理。保密應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。實(shí)施和運(yùn)行立項(xiàng)立項(xiàng)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：分析該項(xiàng)目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。研究開發(fā)研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析；在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；督促研究人員及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；及時(shí)對研究開發(fā)成果進(jìn)行評估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬，適時(shí)形成知識產(chǎn)權(quán)；保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。采購采購階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，以避免采購知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明；做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；在采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。生產(chǎn)生產(chǎn)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：及時(shí)評估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識產(chǎn)權(quán)；在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明；保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。銷售和售后銷售和售后階段的知識產(chǎn)權(quán)管理包括：產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)策略和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識產(chǎn)權(quán)。審核和改進(jìn)總則策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)控、審查和改進(jìn)過程：確保產(chǎn)品、軟硬件設(shè)施設(shè)備符合知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性；持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保其有效性。內(nèi)部審核應(yīng)編制形成文件的程序，確保定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求。分析與改進(jìn)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)以及檢查、分析的結(jié)果，制定和落實(shí)改進(jìn)措施。二、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》結(jié)構(gòu)解讀GB/T29490包括前言、引言和正文三部分，正文包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、知識產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、管理資源、基礎(chǔ)管理、實(shí)施和運(yùn)行、審核和改進(jìn)九個(gè)章節(jié)，其內(nèi)容介紹如下。1、前言主要說明了本標(biāo)準(zhǔn)的提出和歸口管理單位，主要起草單位和起草人。2、引言介紹了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，該模型指導(dǎo)企業(yè)建立策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系能滿足企業(yè)的開放新產(chǎn)品、提供產(chǎn)品附加值、防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率等經(jīng)營發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)管理需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)創(chuàng)造、靈活運(yùn)用、全面保護(hù)和系統(tǒng)管理知識產(chǎn)權(quán)的績效。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系在構(gòu)建過程中應(yīng)該遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的指導(dǎo)原則，綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)等影響因素。3、正文(1)范圍范圍明確了GB/T29490的應(yīng)用場合和適用組織。(2)規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件部分GB/T29490是建立在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上的，在企業(yè)中有良好的實(shí)施基礎(chǔ)。(3)術(shù)語和定義明確GB/T29490中提到的知識產(chǎn)權(quán)、過程、產(chǎn)品、體系、管理體系、知識產(chǎn)權(quán)方針和知識產(chǎn)權(quán)手冊的定義，是理解GB/T29490的基礎(chǔ)。(4)知識產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的總體要求和文件要求。總體要求是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件化和持續(xù)性。文件要求是對文件化的具體限定，總則部分規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)手冊、文件化的程序和記錄三個(gè)層次的文件；文件控制明確了文件的保存和使用規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行必要的審批程序和分類管理等；知識產(chǎn)權(quán)手冊規(guī)定了其應(yīng)涵蓋的范圍；外來文件和記錄規(guī)定了記錄涉及的范圍、保管和使用要求等。(5)管理職責(zé)規(guī)定了管理者及管理部門的職責(zé)權(quán)限，分為五節(jié)。管理承諾規(guī)定了最高管理者應(yīng)作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，制定知識產(chǎn)權(quán)方針、配備必要資源和組織管理評審。知識產(chǎn)權(quán)方針規(guī)定了方針應(yīng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，形成文件、經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)布，并得到全體員工的理解。策劃規(guī)定了建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系前應(yīng)明確需求，了解知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，制定層次化和可考核的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，收集知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和其他相關(guān)要求。職責(zé)、權(quán)限和溝通規(guī)定了高管理者應(yīng)在企業(yè)最高管理層中指定專人作為管理者代表，建立配備專業(yè)人員的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理，建立有效的溝通渠道，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。管理評審規(guī)定了確保體系適宜性和有效性的方法，通過對知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)趨勢等輸入信息的分析，輸出對知識產(chǎn)權(quán)體系修改的建議。(6)資源管理規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源管理的要求，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源、信息資源四方面的要求。人力資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，舉辦必要的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)通過人事合同對知識產(chǎn)權(quán)問題的約定，調(diào)查和監(jiān)控入職和離職中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，建立對相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰?；A(chǔ)資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)提供必要的軟硬件設(shè)置和辦公場所。財(cái)務(wù)資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)設(shè)定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以滿足知識產(chǎn)權(quán)日常事務(wù)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行等的經(jīng)費(fèi)保障。信息資源規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立收集信息的渠道，加強(qiáng)篩選、分析和利用，控制信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)等。(7)基礎(chǔ)管理規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)生命周期過程的知識產(chǎn)權(quán)管理要求，包括獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，以及合同和保密管理環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)要求。獲取階段規(guī)定了企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權(quán)時(shí)應(yīng)明確計(jì)劃，實(shí)施檢索分析，制定獲取策略和保持獲取記錄。維護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)日常管理，在權(quán)利放棄和變更前進(jìn)行必要的評估。運(yùn)用階段規(guī)定了企業(yè)應(yīng)促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，在許可和轉(zhuǎn)讓前制定調(diào)查內(nèi)容并進(jìn)行評估，投融資前應(yīng)開展盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評估，企業(yè)重組時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查評估，制定或參與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確其知識產(chǎn)權(quán)要求，建立或參與聯(lián)盟和相關(guān)組織時(shí)應(yīng)明確其知識產(chǎn)權(quán)政策。保護(hù)階段規(guī)定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)控制要求，減低侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展?fàn)幾h時(shí)應(yīng)評估并選取事宜的解決方式，對外貿(mào)易時(shí)應(yīng)對貿(mào)易地進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。合同管理規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)對合同知識產(chǎn)權(quán)條款的審查，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)委外合同的管理和明確技術(shù)合同中的知識產(chǎn)權(quán)條款。保密規(guī)定了應(yīng)從涉密人員、涉密設(shè)備、涉密信息和涉密區(qū)域四個(gè)角度進(jìn)行管控。(8)實(shí)施和運(yùn)行規(guī)定了企業(yè)立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理要求，突出了企業(yè)全流程的管理理念。立項(xiàng)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)信息分析，明確競爭對手和核心專利，制定防范預(yù)案。研究開發(fā)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息利用，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略，通過評估及時(shí)實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。采購規(guī)定了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對供貨商的調(diào)查，在合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)，實(shí)施關(guān)鍵信息的保密管理。生產(chǎn)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)及時(shí)評估創(chuàng)新并形成知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)對協(xié)同生產(chǎn)的合同管理和監(jiān)控。銷售和售后規(guī)定了應(yīng)加強(qiáng)銷售前的全面審查和分析，制定展會等宣傳活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，建立市場監(jiān)控措施，因市場變化適時(shí)調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)策略。(9)審核和改進(jìn)規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)制定改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行改進(jìn)效果，以確保體系的適宜性和有效性。第三章企業(yè)貫標(biāo)的流程步驟一：召開貫標(biāo)啟動(dòng)會一、最高管理者統(tǒng)一管理層思想：企業(yè)貫徹執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的重要性！二、最高管理者任命企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。三、管理者代表組建貫標(biāo)工作推進(jìn)小組，確定貫標(biāo)實(shí)施進(jìn)度。示例：事項(xiàng)時(shí)間主導(dǎo)部門配合部門1知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀構(gòu)建5-10天知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2知識產(chǎn)權(quán)體系診斷5-10天知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)3內(nèi)審員和相關(guān)人員培訓(xùn)3-5天知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)4編寫體系文件30-40天知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)5全體人員宣貫培訓(xùn)3-5天知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)6體系運(yùn)行3-6個(gè)月知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)7檢查分析與改正、內(nèi)審20-30天內(nèi)審員咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)8績效評價(jià)山東省知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)一安排知識產(chǎn)權(quán)部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)步驟二：診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀一、診斷的目的了解企業(yè)管理架構(gòu)和現(xiàn)有管理體系，確定各體系如何結(jié)合。二、分析現(xiàn)狀分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有文件和做法，確保實(shí)施方案的適合性和合理性。三、召開診斷分析會管理者代表牽頭，召開診斷分析會；知識產(chǎn)權(quán)部門整理相關(guān)信息，形成實(shí)施方案。診斷的流程：根據(jù)需要采用下述一種或幾種方式：1、與最高管理者溝通，確定意愿與重點(diǎn)；2、與各部門主管座談，了解原來的做法和推行的難點(diǎn)；3、與員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理訪談；4、深入部門收集管理標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)文件。步驟三：構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系一、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系架構(gòu)設(shè)置。二、要求企業(yè)最高管理者授權(quán)，目的：目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。步驟四：內(nèi)審員和相關(guān)人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)1、內(nèi)審員培訓(xùn)：國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)一組織培訓(xùn)；2、企業(yè)人員內(nèi)部培訓(xùn)：咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。二、考試培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行書面考試。步驟五：編寫知識產(chǎn)權(quán)管理文件一、編寫《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》1、單獨(dú)形成企業(yè)《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》；2、與其他企業(yè)管理手冊文件整合形成企業(yè)《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》。二、編寫程序文件1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際需求，明確必要的程序文件；2、修改原ISO9001、140001、18001、27001等體系中的控制程序；3、收集并編寫知識產(chǎn)權(quán)管理程序；4、程序文件與企業(yè)管理流程圖相結(jié)合。三、編寫內(nèi)部控制文件1、各部門推進(jìn)小組根據(jù)程序文件，確定需編寫的內(nèi)部控制制度及對應(yīng)記錄清單；2、制定文件編寫方案，明確與標(biāo)準(zhǔn)條款相對應(yīng)的程序文件、內(nèi)部控制制度和表單。步驟六：實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理一、要求企業(yè)按照《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》和程序文件進(jìn)行內(nèi)部實(shí)施。二、形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄。三、初審時(shí)至少要保持運(yùn)行三個(gè)月的記錄。步驟七：檢查、分析與改進(jìn)一、過程檢查明確檢查方法、內(nèi)容、頻次和判定的準(zhǔn)則，如目標(biāo)完成情況檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)控、改進(jìn)實(shí)施監(jiān)控。二、內(nèi)部審核逐條對照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評審指標(biāo)體系，對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核，使之符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、管理評審根據(jù)計(jì)劃開管理評審會并最終形成報(bào)告。四、分析改進(jìn)針對檢查、內(nèi)審、管理評審過程中的不符合或不適宜事項(xiàng)，分析原因，制定整改措施，實(shí)施整改并形成記錄。步驟八：標(biāo)準(zhǔn)績效評價(jià)材料準(zhǔn)備一、文件審核審核企業(yè)的《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》和管理制度。二、現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核運(yùn)行過程中形成的各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄和臺賬資料；針對不符合《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)容的，提出整改意見，要求企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改合格后，頒發(fā)認(rèn)證證書。第四章企業(yè)貫標(biāo)過程中各部門職能分配表注歸口部門；相關(guān)部門體系要求總經(jīng)理管理者代表知識產(chǎn)權(quán)綜合室研究室質(zhì)量部制造技術(shù)（分廠）采購物流營銷公司行政人事部財(cái)務(wù)部4知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求4.1總體要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2文件控制4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊4.2.4外來文件與記錄5.管理職責(zé)5.1管理承諾5.2知識產(chǎn)權(quán)方針5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)5.3.3法律和其他要求5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表5.4.2機(jī)構(gòu)5.4.3內(nèi)部溝通5.5管理評審5.5.1評審要求5.5.2評審輸入5.5.3評審輸出6資源管理6.1人力資源6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員6.1.2教育與培訓(xùn)6.1.3人事合同6.1.4入職6.1.5離職6.1.6激勵(lì)6.2基礎(chǔ)設(shè)施6.3財(cái)務(wù)資源6.4信息資源7基礎(chǔ)管理7.1獲取7.2維護(hù)7.3運(yùn)用7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓7.3.2投融資7.3.3企業(yè)重組7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理7.4.2涉外貿(mào)易7.5合同管理7.6保密8實(shí)施和運(yùn)行8.1立項(xiàng)8.2研究開發(fā)8.3采購8.4生產(chǎn)8.5銷售和售后9審核和改進(jìn)9.1總則9.2內(nèi)部審核9.3分析與改進(jìn)第五章《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評審辦法《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評審辦法第一章總則第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）的評審工作，確保企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定本辦法。第二條國家知識產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)評審工作的總體部署和監(jiān)督檢查，各省市知識產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的評審工作。第三條企業(yè)應(yīng)按照本辦法要求接受評審，評審工作分為企業(yè)申報(bào)、文件審查和現(xiàn)場審核三個(gè)階段。第二章評審機(jī)構(gòu)第四條評審機(jī)構(gòu)由省市知識產(chǎn)權(quán)局推薦，國家知識產(chǎn)權(quán)局的審核和備案。第五條評審機(jī)構(gòu)應(yīng)為具備以下條件：（一）獨(dú)立法人；（二）具備3名以上經(jīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局培訓(xùn)考核合格的審核人員；（三）具有知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)基礎(chǔ)；（四）公平公正的開展評審工作。第六條評審機(jī)構(gòu)受省市知識產(chǎn)權(quán)局的委托，開展評審工作，包括接受企業(yè)申報(bào)、文件審查、現(xiàn)場審核和出具審核報(bào)告。第七條評審機(jī)構(gòu)設(shè)立審核組開展評審工作，每個(gè)審核組不少于3名審核人員，審核組分審核組長和審核成員。第八條審核人員應(yīng)從中國專利保護(hù)協(xié)會的審核專家?guī)熘羞x取。第九條審核組長的職責(zé)為對審核工作進(jìn)行策劃、主持現(xiàn)場審核工作和組織編制審核報(bào)告。第十條審核成員的職責(zé)是協(xié)助審核組長開展評審工作，包括溝通、收集審核證據(jù)、完成審核結(jié)論的材料準(zhǔn)備。第三章企業(yè)申報(bào)第十一條申報(bào)評審的企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：（一）建立了符合《規(guī)范》要求的體系文件；（二）按《規(guī)范》建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系并運(yùn)行三個(gè)月以上；（三）完成了內(nèi)部審核和管理評審；（四）至少有一名通過《規(guī)范》培訓(xùn)考試合格的管理人員。第十二條企業(yè)申報(bào)評審時(shí)，應(yīng)提交以下書面材料：（一）《評審申報(bào)表》；（二）知識產(chǎn)權(quán)手冊、程序文件等體系文件；（三）內(nèi)部審核和管理評審的書面報(bào)告；（四）體系試運(yùn)行期間的運(yùn)行記錄。第四章文件審查第十三條評審機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《<企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范>評審指標(biāo)體系》審查企業(yè)提交的材料，形成書面的《文件審查報(bào)告》，并通知企業(yè)審查結(jié)果。第十四條文件審查未通過的企業(yè)，停止現(xiàn)場審核，給予1個(gè)月的整改期，并根據(jù)整改結(jié)果確定企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)場審核階段。第五章現(xiàn)場審核第十五條評審機(jī)構(gòu)根據(jù)文件審查結(jié)果編制《現(xiàn)場審核計(jì)劃》，并通知受審核企業(yè)。第十六條現(xiàn)場審核是審核組通過現(xiàn)場收集證據(jù)，以對受審核企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評判，證實(shí)其知識產(chǎn)權(quán)管理體系與《規(guī)范》要求的符合程度，并做出現(xiàn)場審核結(jié)論。第十七條管理者代表應(yīng)參加現(xiàn)場審核前召開的會議，并匯報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況，會議應(yīng)形成記錄。第十八條審核人員應(yīng)收集證據(jù)，記錄現(xiàn)場審核情況，證據(jù)包括運(yùn)行記錄、改進(jìn)記錄，訪談?dòng)涗浀取５诹略u審結(jié)論第十九條評審機(jī)構(gòu)審核并發(fā)布《評審報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括審核的目的、準(zhǔn)則、成員、日期與地點(diǎn)、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、潛在問題以及改進(jìn)方向。第二十條評審結(jié)論存在嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，出具不合格評審報(bào)告，重新進(jìn)行評審；評審結(jié)論存在一般不合格項(xiàng)的，給予2個(gè)月整改期，根據(jù)整改結(jié)果給予最終評審報(bào)告。第二十一條評審機(jī)構(gòu)應(yīng)對評審資料進(jìn)行歸檔保管，保管期限不得低于3年。第二十二條各省市知識產(chǎn)權(quán)局匯總轄區(qū)內(nèi)的評審結(jié)果，并報(bào)國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。第七章附則第二十三條評審機(jī)構(gòu)和評審人員應(yīng)遵守以下要求：（一）客觀、獨(dú)立、公正的開展評審工作；（二）對知悉的國家秘密或商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)；（三）不得向企業(yè)提出與評審無關(guān)的要求或限制條件。第二十四條對違反第二十三條規(guī)定的評審機(jī)構(gòu)和評審人員，將取消其評審資格，存在違反國家法律法規(guī)的將依法處理。第二十五條本辦法由國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。第六章《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評審指標(biāo)體系《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》評審指標(biāo)體系1.基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)二級指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)考核結(jié)果4.知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件控制是否建立文件管理程序a.文件分類、分密級管理規(guī)定；b.文件編號、借閱及閱讀規(guī)定；c.失效文件管理規(guī)定；d.執(zhí)行記錄。是否在文件發(fā)布及更新前進(jìn)行審核a.文件發(fā)布及更新審核規(guī)定；b.審核記錄知識產(chǎn)權(quán)手冊是否在手冊中明確規(guī)范在企業(yè)中的適用的條款圍適用條款及其說明。是否在手冊中包括知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)及其職能知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)和職責(zé)。是否在手冊中明確知識產(chǎn)權(quán)的管理制度、流程、相關(guān)表單及其引用的位置制度、流程、相關(guān)表單或?qū)ζ湟?。外來文件與記錄文件是否建立知識產(chǎn)權(quán)外來文件和記錄文件管理程序a.對知識產(chǎn)權(quán)記錄文件的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制的規(guī)定；b.執(zhí)行記錄。5.管理職責(zé)管理承諾是否明確最高管理者的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)a.知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人；b.制定知識產(chǎn)權(quán)方針。知識產(chǎn)權(quán)方針是否制定知識產(chǎn)權(quán)方針并發(fā)布a.是否經(jīng)最高管理者審核發(fā)布；b.符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；c.適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)方針是否傳達(dá)到全體員工策劃是否進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃a.分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及需求的記錄；b.分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的工作內(nèi)容。是否建立知識產(chǎn)權(quán)年度目標(biāo)并分解目標(biāo)明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并可考核。是否建立獲取和宣傳適用的法律法規(guī)的渠道a.獲取適用的法律法規(guī)和其他要求，并形成記錄；b.及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的信息；c.及時(shí)將法律法規(guī)傳達(dá)給員工。職責(zé)、權(quán)限和溝通是否任命管理者代表并明確職責(zé)a.任命記錄；b.管理代理的職責(zé)明確。是否具有知識產(chǎn)權(quán)管理的職能部門明確負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的部門的職能。是否配備專職和兼職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員人員崗位職責(zé)。管理評審是否進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理評審a.管理評審規(guī)定（定期、最高管理者組織）；b.管理評審記錄（目的、內(nèi)容、結(jié)果等）。是否根據(jù)管理評審結(jié)論進(jìn)行改進(jìn)改進(jìn)記錄。6.資源管理人力資源是否明確知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件a.任職要求；b.人員提升空間。是否建立知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃。是否組織進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)記錄（時(shí)間、內(nèi)容、參訓(xùn)人、效果）。是否約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和保守秘密條款a.勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同；b.條款設(shè)置的合理性。是否對新入職員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查和培訓(xùn)a.調(diào)查記錄；b.入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。是否對離職的員工進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)提醒a(bǔ).談話記錄；b.文件和工具交還記錄。是否建立知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度并形成記錄a.知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲規(guī)定(獎(jiǎng)懲條件、方式、時(shí)間等)；b.獎(jiǎng)懲記錄（獎(jiǎng)懲人、時(shí)間、方式）基礎(chǔ)設(shè)施是否配備知識產(chǎn)權(quán)管理軟硬件設(shè)施a.辦公場所；b.計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等。財(cái)務(wù)資源是否設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算費(fèi)用a.預(yù)算記錄；b.支出記錄。信息資源是否建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道a.信息收集渠道；b.信息分析記錄。是否建立信息發(fā)布審批程序a.信息發(fā)布審批規(guī)定（審批要求）；b.審批記錄。獲取是否進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)獲取前的檢索a.獲取前檢索規(guī)定；b.檢索記錄。是否保持獲取記錄a.申請記錄；c.審查和授權(quán)記錄。是否保障發(fā)明人的署名權(quán)a.署名權(quán)規(guī)定；b.申請記錄。維護(hù)是否建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案并形成記錄a.知識產(chǎn)權(quán)檔案管理規(guī)定（存放、借閱等）；b.檔案管理記錄。是否建立知識產(chǎn)權(quán)評估程序評估規(guī)定（評估時(shí)點(diǎn)、評估方式、評估流程）。是否建立知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更程序并形成記錄a.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更流程；b.變更審批記錄；c.變更手續(xù)記錄。是否建立知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄程序并形成記錄a.知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄流程；b.放棄審批記錄；c.放棄評估記錄。運(yùn)用是否促進(jìn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品中的實(shí)施a.促進(jìn)實(shí)施措施；b.實(shí)施記錄。保護(hù)是否采取措施規(guī)避辦公生產(chǎn)設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)a.設(shè)備采購管理的知識產(chǎn)權(quán)條款；b.正版軟件使用規(guī)定；。是否監(jiān)控公司知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄。合同管理是否對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的條款進(jìn)行審查合同審查規(guī)定。是否規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)合同的知識產(chǎn)權(quán)條款a.委外合同（權(quán)屬規(guī)定，保密規(guī)定）；b.合同審查記錄。是否規(guī)范委托研發(fā)或合作研發(fā)合同的知識產(chǎn)權(quán)條款a.委托或合作研發(fā)（知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用）；b.合同審查記錄。保密是否明確涉密人員管理規(guī)定a.保密等級設(shè)定；b.接觸權(quán)限設(shè)定。是否規(guī)范可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備管理規(guī)定a.管理及借用規(guī)定；b.涉密設(shè)備清單；c.使用記錄。是否規(guī)范涉密文件的管理規(guī)定并形成記錄a.涉密文件管理規(guī)定；b.涉密文件清單；c.保存、借閱、使用記錄。是否明確涉密區(qū)域管理要求并形成記錄a.涉密區(qū)域規(guī)定；b.相關(guān)記錄。8.實(shí)施和運(yùn)行立項(xiàng)是否分析所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息專利文獻(xiàn)分析報(bào)告。研究開發(fā)是否進(jìn)行項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)檢索檢索報(bào)告。是否及時(shí)進(jìn)行研發(fā)成果報(bào)告和評估a.研發(fā)成果管理規(guī)定；b.研發(fā)成果報(bào)告記錄；b.評估記錄（包括保護(hù)建議）。是否建立研究開發(fā)成果對外發(fā)布審批程序a.研發(fā)成果發(fā)布程序；b.審批記錄。是否保存研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄a.研發(fā)記錄規(guī)定；a.研發(fā)記錄（設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)等）；c.研發(fā)檔案管理記錄。采購是否對采購信息資料進(jìn)行管理和保密a.保密規(guī)定；b.相關(guān)記錄（供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略）。是否明確采購合同中知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定采購合同（知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等）。生產(chǎn)是否在對外協(xié)作生產(chǎn)的合同中明確知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定協(xié)作生產(chǎn)合同（知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等）。是否有效保存和生產(chǎn)活動(dòng)中形成的知識產(chǎn)權(quán)記錄相關(guān)記錄和規(guī)定。銷售和售后是否在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案；b.檢索分析記錄。9.審核和改進(jìn)內(nèi)部審核是否建立內(nèi)部審核程序和計(jì)劃內(nèi)部審核規(guī)定和計(jì)劃記錄。是否實(shí)施內(nèi)部審核a.內(nèi)部審核實(shí)施記錄；b.內(nèi)審報(bào)告。是否具有合格的內(nèi)部審核人員分析和改進(jìn)是否分析內(nèi)部審核結(jié)果并制定改進(jìn)措施分析改進(jìn)記錄。是否監(jiān)督檢查改進(jìn)效果并形成記錄監(jiān)督檢查改進(jìn)記錄。注：企業(yè)不涉及的業(yè)務(wù)，并在知識產(chǎn)權(quán)手冊中進(jìn)行說明的項(xiàng)目可視為合格。

2.提高指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)二級指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)考核結(jié)果5.管理職責(zé)策劃是否建立知識產(chǎn)權(quán)中長期發(fā)展目標(biāo)a.目標(biāo)審批記錄；b.目標(biāo)與方針保持一致。職責(zé)、權(quán)限和溝通是否建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門a.專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門；b.明確的職能。是否明確其他機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)其他機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)職責(zé)明確具體。是否建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道a.內(nèi)部溝通記錄（時(shí)間、人員、內(nèi)容等）。人力資源是否組織進(jìn)行不同崗位的知識產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)培訓(xùn)記錄（時(shí)間、內(nèi)容、參訓(xùn)人、效果）。是否組織進(jìn)行研發(fā)人員的知識產(chǎn)技能培訓(xùn)培訓(xùn)記錄（時(shí)間、內(nèi)容、參訓(xùn)人、效果）。是否組織進(jìn)行中高層管理人員的知識產(chǎn)權(quán)意識培訓(xùn)培訓(xùn)記錄（時(shí)間、內(nèi)容、參訓(xùn)人、效果）。是否簽署重點(diǎn)員工的競業(yè)限制和補(bǔ)償協(xié)議競業(yè)限制協(xié)議。是否要求重點(diǎn)員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明知識產(chǎn)權(quán)聲明。是否要求員工簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議?；A(chǔ)設(shè)施是否使用知識產(chǎn)權(quán)管理軟件專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理軟件。財(cái)務(wù)資源是否設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金信息資源是否建立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫7.基礎(chǔ)管理獲取是否明確知識產(chǎn)權(quán)獲取的方式和途徑獲取的途徑及方式。維護(hù)是否建立知識產(chǎn)權(quán)分級檔案管理并形成記錄a.分級管理規(guī)定；b.管理記錄。運(yùn)用是否對產(chǎn)品中知識產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)記錄。是否在知識產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓前進(jìn)行調(diào)查和評估a.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可規(guī)定；b.知識產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓事前調(diào)查；c.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可前的評估。是否在投融資前進(jìn)行盡職調(diào)查和價(jià)值評估a.盡職調(diào)查記錄；b.價(jià)值評估記錄。是否在合并和并購前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查a.盡職調(diào)查記錄；b.價(jià)值評估報(bào)告。是否在標(biāo)準(zhǔn)化工作中明確其知識產(chǎn)權(quán)政策a.知識產(chǎn)權(quán)政策評估記錄；b.牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)明確知識產(chǎn)權(quán)政策。是否在組建或參加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟前明確其知識產(chǎn)權(quán)政策a.知識產(chǎn)權(quán)政策評估記錄；b.明確知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的原則。保護(hù)是否建立知識產(chǎn)權(quán)防范預(yù)案a.預(yù)案內(nèi)容；b.監(jiān)控記錄；c.警示記錄。是否建立全面的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理程序a.風(fēng)險(xiǎn)管理程序；b.評估和監(jiān)測記錄。是否評估知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方式a.評估規(guī)定；b.評估記錄是否進(jìn)行產(chǎn)品出口前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（法律、政策、侵權(quán)狀況）。是否進(jìn)行產(chǎn)品出口前的知識產(chǎn)權(quán)布局a.專利申請記錄；b.當(dāng)?shù)刂R產(chǎn)權(quán)分析記錄。是否對采取邊境保護(hù)措施海關(guān)備案記錄。是否保持知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)記錄維權(quán)記錄合同管理是否遵守國家重大專項(xiàng)的知識產(chǎn)權(quán)要求立項(xiàng)是否通過分析明確產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手項(xiàng)目合作伙伴或競爭對手清單。是否進(jìn)行項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)評估評估報(bào)告。研究開發(fā)是否進(jìn)行項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃規(guī)劃記錄。是否通過跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)a.跟蹤檢索競爭對手、項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展等記錄；b.規(guī)避設(shè)計(jì)記錄。采購是否收集分析采購產(chǎn)品涉及知識產(chǎn)權(quán)的信息；信息收集分析記錄。是否要求供方提供重要產(chǎn)品的權(quán)屬證明相關(guān)記錄。生產(chǎn)是否對涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新及時(shí)評估a.生產(chǎn)創(chuàng)新的規(guī)定；b.評估記錄。是否在重要協(xié)作生產(chǎn)中要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明相關(guān)記錄。銷售和售后是否在產(chǎn)品上市前制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案a.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；b.檢索分析記錄。是否建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序監(jiān)控規(guī)定和記錄。是否進(jìn)行產(chǎn)品升級或環(huán)境變化時(shí)的跟蹤調(diào)查調(diào)查記錄。注：提高指標(biāo)總分40分，用于進(jìn)一步評價(jià)有更高知識產(chǎn)權(quán)需求的企業(yè)?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究HYPERLINK