2023鶴煤三礦礦井班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023鶴煤三礦礦井班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度規(guī)范多篇合輯鶴煤三礦礦井班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度鶴煤三礦礦井班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、班長(zhǎng)就是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須率領(lǐng)全班職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、在工作中必須恰當(dāng)統(tǒng)一指揮，大膽管理，絕不能違章統(tǒng)一指揮。

3、狠抓全班工人的團(tuán)結(jié)一致工作，時(shí)刻掌控職工思想動(dòng)態(tài)。

4、合理安排當(dāng)值工人的假期采用，確保人員執(zhí)勤。

5、自學(xué)一流管理經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)管理水平。

6、WZ523后先介紹整個(gè)工作面的情況，努力做到心中有數(shù)、合理分工。

7、對(duì)工作中發(fā)生的安全隱患，必須及時(shí)非政府人員處置。

8、狠抓工時(shí)利用，調(diào)動(dòng)所有人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

9、必須存有組織觀念，順從老爹人員的恰當(dāng)精心安排絕不能發(fā)生頂著不干活的現(xiàn)象。

10、嚴(yán)苛按照現(xiàn)場(chǎng)交接班的規(guī)定制度繼續(xù)執(zhí)行。安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法第一條為強(qiáng)化礦井的安全管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故導(dǎo)致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球5分后，實(shí)罰球輸出礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。第三條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（具體內(nèi)容見(jiàn)到附表）：1、以礦為單位對(duì)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)考核評(píng)級(jí)。2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成兩個(gè)等級(jí)：一級(jí)：總分成90分以上。二級(jí)：總分成80分以上。3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分使用處罰方法，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最高分成零，不發(fā)生負(fù)分。4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度合格，礦井每月展開(kāi)一次檢查；公司按季度展開(kāi)全面檢查；已合格礦井每年必須展開(kāi)一次復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查罰球同意該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)101.嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于15天；其它副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的也已、副科長(zhǎng)、采區(qū)正、副區(qū)長(zhǎng)每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長(zhǎng)每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月不少于18天，二班、夜班必須達(dá)至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標(biāo)明上下井精確時(shí)間，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過(guò)沒(méi)規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無(wú)區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及向集團(tuán)公司匯報(bào)的不能對(duì)口，存有一人次甩0.5分后；并無(wú)統(tǒng)計(jì)分析甩1分后2、礦級(jí)干部每月必須按規(guī)定的時(shí)間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級(jí)干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽(yáng)入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無(wú)安排表甩1分后，存有一個(gè)班無(wú)礦級(jí)干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓(xùn)抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴(yán)禁多于3人次，并當(dāng)日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓(xùn)抽考6人次，被培訓(xùn)人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細(xì)致核對(duì)揭發(fā)的隱患，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題核對(duì)自查處理意見(jiàn)，礦安全信息中心必須展開(kāi)甄選全面落實(shí)，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井信息卡和隱患備案臺(tái)帳、下井培訓(xùn)抽考卡、“三違”備案臺(tái)帳。甄選的隱患存有一條未及時(shí)“三定”和處置甩0.5分后；隱患復(fù)查并無(wú)結(jié)果、并無(wú)蓋章甩0.5分后；培訓(xùn)抽考每存有一人次回去未成任務(wù)甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標(biāo)存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒(méi)規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無(wú)統(tǒng)計(jì)分析甩1分后4.嚴(yán)格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時(shí)間，推行值班下井“三匯報(bào)”，存有匯報(bào)記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計(jì)表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于2天/月，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長(zhǎng)不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊(duì)和輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記不少于9天/月密制度，并無(wú)制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無(wú)統(tǒng)一安排值班時(shí)間表甩1分后；沒(méi)值班下井檔案甩1分后；密“三匯報(bào)”臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后，太少匯報(bào)一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計(jì)表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計(jì)表與“三匯報(bào)”臺(tái)帳相符，甩1分后；有關(guān)干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)10分后4.干部下井檢查核對(duì)信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時(shí)間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④?chē)?yán)肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓(xùn)抽考情況；⑦隱患自查全面落實(shí)情況。干部下井必須按規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，可以共同核對(duì)一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細(xì)致核對(duì)每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點(diǎn)并無(wú)瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)(科)、礦機(jī)關(guān)干部和區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，每旬出席一次所包區(qū)隊(duì)的安全討論會(huì)，并深入細(xì)致核對(duì)包區(qū)、隊(duì)卡，包區(qū)、隊(duì)卡必須有區(qū)、隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊(duì)實(shí)際，揪自學(xué)，談安全，并深入細(xì)致搞好記錄。包區(qū)、隊(duì)干部必須努力做到三清、三講、一指導(dǎo)(確切區(qū)、隊(duì)組職工基本情況、確切隊(duì)組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊(duì)組職工思想狀況；講學(xué)習(xí)、談安全、談改良工作的意見(jiàn)或建議；指導(dǎo)安全工作)密制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊(duì)安全討論會(huì)記錄、干部包區(qū)、隊(duì)卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊(duì)干部每存有一人次對(duì)情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊(duì)卡沒(méi)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理的若干個(gè)必須。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，無(wú)論八小時(shí)以內(nèi)還是八小時(shí)以外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)到場(chǎng)妥當(dāng)。礦調(diào)度成立臺(tái)帳，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)妥當(dāng)情況和問(wèn)題處置情況展開(kāi)備案，逐日存有礦長(zhǎng)蓋章密制度，并無(wú)制度甩2分后；密臺(tái)帳，并無(wú)記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長(zhǎng)未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場(chǎng)妥當(dāng)甩1分后管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）、安全會(huì)議制度；（5）、安全目標(biāo)管理制度；（6）、安全教育與培訓(xùn)制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災(zāi)害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂，并無(wú)編訂本項(xiàng)不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項(xiàng)制度缺項(xiàng)本項(xiàng)不罰球；3．第四至十九項(xiàng)制度每失一項(xiàng)甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項(xiàng)未認(rèn)真執(zhí)行全面落實(shí)甩1分后；存有一項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)不好甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(二）管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后（10）、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度；（11）、安全技術(shù)審核制度；（12）、礦用設(shè)備器材采用管理制度；（13）、事故應(yīng)急救援管理制度；（14）、事故報(bào)告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊(duì)三級(jí)干部(包含工程技術(shù)人員)安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建各級(jí)干部安全業(yè)績(jī)檔案,努力做到細(xì)化定量，編訂書(shū)稿密各級(jí)干部安全工作目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，密各級(jí)干部安全業(yè)績(jī)檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊(duì)安全討論會(huì)制度。由隊(duì)長(zhǎng)策劃，隊(duì)、班干部出席，分析總結(jié)精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問(wèn)題，并有包隊(duì)干部蓋章查隊(duì)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；并無(wú)包隊(duì)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會(huì)制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、有關(guān)管理人員出席，分析總結(jié)精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過(guò)規(guī)定甩0.5分后；并無(wú)包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度。由礦長(zhǎng)策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及業(yè)務(wù)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)出席，分析總結(jié)精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴(yán)苛按建議考核（科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、犯罪行為、質(zhì)量、事故）。存有職工安全抵押和獎(jiǎng)罰記錄沒(méi)創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎(jiǎng)罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法7.創(chuàng)建健全安全分?jǐn)?shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎(jiǎng)罰記錄，存有分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)和戒毒記錄密制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無(wú)檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分?jǐn)?shù)記錄，并無(wú)記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(三)安全激勵(lì)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)5分后1.完善各級(jí)干部安全抵押落空制度。明晰各級(jí)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無(wú)制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺(tái)帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項(xiàng)嚴(yán)苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰落空表和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳，未及時(shí)落空甩1分后3.安全獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于2元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于0.5元。?？顚Ｓ?，用作安全抵押落空和其它安全獎(jiǎng)勵(lì)密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳、發(fā)獎(jiǎng)記錄,未足額抽取甩1分后；未?？顚Ｓ盟?分后4.集團(tuán)公司對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，必須專款專用，用作安全和質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)禁扣搞它用密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳、派發(fā)記錄，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)未努力做到專款專用的，存有一次甩1分后6.嚴(yán)格執(zhí)行60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，秉持礦對(duì)區(qū)隊(duì)、隊(duì)對(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核密考核制度、考核臺(tái)帳、工資臺(tái)帳，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資未按60%考核甩1分后；并無(wú)考核獎(jiǎng)罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎(jiǎng)罰甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小結(jié)制度

5分后1.存有月、季、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃和措施，存有逐級(jí)安全質(zhì)量檢查評(píng)選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質(zhì)量定級(jí)，推行動(dòng)態(tài)檢查，檢查覆蓋面達(dá)至100%；并根據(jù)各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球，分后專業(yè)、分隊(duì)組逐月位列排隊(duì)，存有獎(jiǎng)懲辦法，按月及時(shí)落空未制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過(guò)沒(méi)100%存有一次甩1分后；隱患未展開(kāi)“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時(shí)存有1條扣0.2分后，隱患未展開(kāi)復(fù)查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊(duì)甩1分后；密定級(jí)評(píng)分表，未按規(guī)定評(píng)分定級(jí)存有一隊(duì)次甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空存有一隊(duì)次甩0.5分后2.秉持每旬展開(kāi)安全質(zhì)量檢查小結(jié)。分析危險(xiǎn)源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認(rèn)化解關(guān)鍵性安全隱患的責(zé)任人、處置時(shí)間和解決辦法并復(fù)查，“三定”責(zé)任人和復(fù)查人必須本人蓋章密小結(jié)通報(bào)和會(huì)議記錄，存有一次未小結(jié)甩1分后，會(huì)議記錄太少一次甩1分后；密隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化位列排隊(duì)牌板，并無(wú)牌板甩1分后，更改不及時(shí)甩0.5分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后區(qū)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)制度5分后1.有區(qū)(科)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達(dá)至100%，嚴(yán)肅查處安全隱患，展開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分密制度，并無(wú)送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達(dá)至100%存有一次甩1分后，未展開(kāi)“三定”或復(fù)查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無(wú)處理結(jié)果甩1分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結(jié)小結(jié)一次，對(duì)隱患問(wèn)題展開(kāi)分析、“四的定”；對(duì)需礦處置的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，追究責(zé)任密小結(jié)總結(jié)或會(huì)議記錄，并無(wú)總結(jié)甩1分后；總結(jié)小結(jié)并無(wú)針對(duì)性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會(huì)議記錄太少一次甩1分后；對(duì)需礦處置的問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)甩1分后；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，未追責(zé)有關(guān)責(zé)任人，存有一次甩1分后(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點(diǎn)礦井建設(shè)實(shí)施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標(biāo)、存有措施、存有考核、存有全面落實(shí)沒(méi)規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對(duì)性較弱甩1分后。2.礦積極開(kāi)展各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹(shù)安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室等，展開(kāi)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)密競(jìng)賽制度，并無(wú)制度甩1分后，沒(méi)按規(guī)定選樹(shù)安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室存有一項(xiàng)次甩1分后；密評(píng)選獎(jiǎng)罰記錄，并無(wú)記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。制訂競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明晰技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和規(guī)劃，按期順利完成，并展開(kāi)總結(jié)小結(jié)密制度。并無(wú)制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無(wú)規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo)，存有一項(xiàng)甩1分后；并無(wú)總結(jié)小結(jié)甩1分后4.礦積極開(kāi)展隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)估競(jìng)賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊(duì)組安全質(zhì)量綜合月評(píng)估轉(zhuǎn)讓競(jìng)賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓(xùn)、安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為考核內(nèi)容，逐月對(duì)各隊(duì)展開(kāi)安全質(zhì)量綜合評(píng)估檢查評(píng)分。第一名展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名展開(kāi)行政處罰，并發(fā)布密制度，并無(wú)評(píng)估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩1分后，評(píng)估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項(xiàng)甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對(duì)口或未按規(guī)定評(píng)分存有一處甩1分后；未及時(shí)發(fā)布甩0.5分后；太少通報(bào)一次甩0.5分后；通報(bào)不及時(shí)甩1分后；密落空情況，未及時(shí)落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法5.強(qiáng)化基層班組建設(shè)，按照國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)定建議，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競(jìng)賽評(píng)選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。展開(kāi)評(píng)分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺(tái)帳，及時(shí)獎(jiǎng)罰落空密班組各項(xiàng)管理制度。并無(wú)制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評(píng)選競(jìng)賽制度，并無(wú)制度甩1分后，制度不全系列，失一項(xiàng)甩0.5分后；密考核臺(tái)帳，并無(wú)考核臺(tái)帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰記錄，落空不及時(shí)或并無(wú)記錄甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后礦考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、總支書(shū)記、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)、精細(xì)化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無(wú)制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況展開(kāi)嚴(yán)格考核密每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分臺(tái)帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺(tái)帳、最后罰球位列三對(duì)口，不對(duì)口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項(xiàng)甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊(duì)級(jí)以上干部會(huì)議展開(kāi)小結(jié)通報(bào)，通報(bào)考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結(jié)果展開(kāi)通報(bào)密通報(bào)，每少一項(xiàng)次甩0.5分后4.安全精細(xì)化管理考核結(jié)果必須與安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，逐月獎(jiǎng)罰落空密落空獎(jiǎng)罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記安全精細(xì)化管理考核位列制度及運(yùn)轉(zhuǎn)辦法。明晰考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并與60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾密制度，并無(wú)制度甩1分后，失一項(xiàng)甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后；未與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，甩1分后2.針對(duì)副區(qū)(科)短、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和工程技術(shù)人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況嚴(yán)格考核密逐日逐月考核臺(tái)帳、原始記錄，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對(duì)口存有一處甩1分后3.逐月展開(kāi)位列排隊(duì)發(fā)布，按月獎(jiǎng)罰落空密獎(jiǎng)罰記錄，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時(shí)甩1分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后隊(duì)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

31.完善健全本隊(duì)所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)密工作標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)考核評(píng)分辦法，創(chuàng)建完整評(píng)分記錄考核表，標(biāo)明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊(duì)組推行老爹副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員現(xiàn)場(chǎng)共同評(píng)分并蓋章，輔助隊(duì)組由班組長(zhǎng)或老爹隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分密考核辦法，并無(wú)考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒(méi)原始記錄考核評(píng)分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評(píng)分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊(duì)創(chuàng)建以安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺(tái)帳，至少將60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資與安全精細(xì)化管理位列情況展開(kāi)掛勾，推行微機(jī)管理密綜合臺(tái)帳或安全精細(xì)化管理考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺(tái)帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)表不對(duì)口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評(píng)分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責(zé)任未落實(shí)到人頭扣0.5分后；未推行微機(jī)管理甩1分后4.井下一線隊(duì)組、輔助隊(duì)組必須將績(jī)效工資的60%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，細(xì)化、定量，全面落實(shí)至安全生產(chǎn)全過(guò)程,嚴(yán)苛展開(kāi)考核密工資臺(tái)帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結(jié)果不對(duì)口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評(píng)考核制度，創(chuàng)建班班評(píng)分人員考核職工、值守短考核班評(píng)分人員、隊(duì)考核值守短的監(jiān)督考核機(jī)制，并將考核結(jié)果列入其安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，存有考核記錄密制度，并無(wú)制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無(wú)考核記錄甩1分后6.隊(duì)創(chuàng)建評(píng)分位列牌板。所有職工位列排隊(duì)必須逐月展開(kāi)發(fā)布，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制密牌板，并無(wú)牌板甩1分后，核對(duì)不及時(shí)甩1分后；密制度，并無(wú)制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點(diǎn)實(shí)際情況吻合，并經(jīng)礦長(zhǎng)和總工程師核準(zhǔn)。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對(duì)作業(yè)規(guī)程展開(kāi)信息化管理。施工及地質(zhì)條件變化時(shí)存有補(bǔ)足措施，內(nèi)容齊全，圖文準(zhǔn)確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項(xiàng)不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二

安全基礎(chǔ)管理50分后(四)

安全技術(shù)管理

52.按規(guī)定對(duì)規(guī)程、措施展開(kāi)會(huì)審、初審，規(guī)程措施編導(dǎo)、設(shè)計(jì)并無(wú)漏洞，存有貫徹落實(shí)記錄密會(huì)審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場(chǎng)相符存有一處甩2分后；密貫徹落實(shí)記錄，并無(wú)貫徹落實(shí)記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴(yán)防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴(yán)防”等措施密制度，并無(wú)制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問(wèn)題存有一條未及時(shí)化解甩0.5分后4.存有礦井地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和尋抽水措施查報(bào)表和臺(tái)帳，存有一次未及時(shí)預(yù)報(bào)甩0.5分后，并無(wú)措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動(dòng)工安全技術(shù)措施和非政府措施,嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開(kāi)工、復(fù)產(chǎn)環(huán)評(píng)管理制度密措施，并無(wú)措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開(kāi)環(huán)評(píng)本項(xiàng)不罰球6.冶煉上開(kāi)工作面嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估制度密評(píng)估表中，評(píng)估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對(duì)不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復(fù)問(wèn)題發(fā)生，未及時(shí)化解存有一項(xiàng)甩0.5分后；初、末評(píng)分?jǐn)?shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)等必須存有安全技術(shù)措施和非政府措施密措施，臨時(shí)工程和多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)并無(wú)措施甩2分后8．強(qiáng)化外委隊(duì)組的管理。凡步入井下的外委隊(duì)組都必須展開(kāi)嚴(yán)苛的資質(zhì)審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒(méi)資質(zhì)的，甩2分后，沒(méi)“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認(rèn)出存有一處設(shè)備并無(wú)煤礦安全標(biāo)志本項(xiàng)不罰球。10.制訂安全費(fèi)用計(jì)劃，確保安全資金投入。嚴(yán)苛按規(guī)定抽取、采用安全費(fèi)用，保質(zhì)保量順利完成恩措項(xiàng)目。項(xiàng)目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費(fèi)用及順利完成情況報(bào)表，存有一項(xiàng)未按期順利完成甩1分后；項(xiàng)目未完成前沒(méi)制訂防治事故的安全措施存有一項(xiàng)甩1分后；未認(rèn)真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），設(shè)備、設(shè)施齊全，并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；井下各種標(biāo)志牌準(zhǔn)確、精確、齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的本項(xiàng)不罰球；標(biāo)志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災(zāi)害防治處置計(jì)劃。貫徹落實(shí)必須存有記錄密記錄，并無(wú)記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒(méi)有全面落實(shí)不罰球，存有一項(xiàng)未全面落實(shí)甩1分后

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后13．存有粉塵的檢測(cè)和職業(yè)危害預(yù)防措施，定期向職工派發(fā)勞動(dòng)用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無(wú)措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品甩1分后14．凡擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”并要存有安全專篇。安全工程和技術(shù)改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，汪把技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員等安全準(zhǔn)入關(guān)未及時(shí)提供更多擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和有關(guān)資料，影響精心安排存有資質(zhì)的單位搞安全專篇、呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出不合格的技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項(xiàng)次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機(jī)制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無(wú)制度甩1分后；密考核辦法，并無(wú)考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機(jī)制有關(guān)資料和表格，并無(wú)機(jī)制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關(guān)資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理?xiàng)l例》遴選“三員兩短”，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)，環(huán)評(píng)員展開(kāi)培訓(xùn)，考核頒證，新任的按照程序嚴(yán)格把關(guān)，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)先條件對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員未展開(kāi)培訓(xùn)甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場(chǎng)存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質(zhì)，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達(dá)至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺(tái)帳，逐日評(píng)分，逐月位列發(fā)布，結(jié)果按月與安全結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)或安全抵押掛勾，獎(jiǎng)罰落空，嚴(yán)格執(zhí)行《“三員兩短”管理?xiàng)l例》，對(duì)“三員兩短”展開(kāi)考核獎(jiǎng)懲。密考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評(píng)分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門(mén)成立加強(qiáng)“三員兩短”管理的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空金，逐月落空，并通報(bào)發(fā)布密獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳和獎(jiǎng)金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報(bào)發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長(zhǎng)獲得礦長(zhǎng)資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長(zhǎng)及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法3分后礦長(zhǎng)獲得礦長(zhǎng)資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長(zhǎng)及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎(chǔ)管理50分后

㈥安全培訓(xùn)與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車(chē)司機(jī)、礦井司機(jī)等）必須獲得資格證；井下無(wú)軌膠輪車(chē)司機(jī)必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓(xùn)制度檢查約合計(jì)分3、開(kāi)采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃;礦級(jí)、中層干部按建議出席培訓(xùn)；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓(xùn)并考試合格。安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果檔案。安全培訓(xùn)完善健全職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)苛檢查，對(duì)觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺(tái)帳；對(duì)“三違”展開(kāi)分類。秉持每天通報(bào)“三違”人員情況2、認(rèn)真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結(jié)、月通報(bào)制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班次、地點(diǎn)、人員、類別、犯罪行為、結(jié)果、反“三違”情況展開(kāi)分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)措施，積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，將習(xí)慣性違章列印書(shū)稿，制訂逐月制止計(jì)劃展開(kāi)制止。3.嚴(yán)格執(zhí)行《違章處罰條例》。對(duì)輕微“三違”人員按規(guī)定展開(kāi)行政處罰、戒毒、闖關(guān)，有關(guān)部門(mén)存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責(zé)書(shū)面約相關(guān)手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應(yīng)急救援與事故防治3分后1.能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司建議對(duì)礦井關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開(kāi)識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)追加技改、改建的水平、工程必須再次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章、并檔案、備案、呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)符合國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理程序，每年對(duì)本單位存有的危險(xiǎn)源展開(kāi)一次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并檔案，每存有一項(xiàng)不合乎程序甩1分后；未及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，甩0.5分后2.對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)（場(chǎng)所）的危險(xiǎn)源必須努力做到隨時(shí)有效率監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物質(zhì)當(dāng)量必須掌控在預(yù)警臨界量?jī)?nèi)，出現(xiàn)異常嚴(yán)苛按照預(yù)警機(jī)制展開(kāi)追蹤處置、及時(shí)意見(jiàn)反饋、警報(bào)知會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五級(jí)以上危險(xiǎn)源必須責(zé)令輕易管理部門(mén)，制訂出來(lái)適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)會(huì)審蓋章重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控不妥當(dāng)，辨認(rèn)出一次甩1分后；未對(duì)危險(xiǎn)源展開(kāi)預(yù)警甩1分后；五級(jí)以上危險(xiǎn)源未精心安排有關(guān)部門(mén)輕易管理、未制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)會(huì)審蓋章，存有一處未努力做到分別甩1分后3.制訂合乎本單位實(shí)際的應(yīng)急救援管理八項(xiàng)制度和預(yù)案（危險(xiǎn)源號(hào)守分級(jí)備案制度；危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)制度；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃掌控制度；應(yīng)急救援保障制度；應(yīng)急救援預(yù)案編成、審核、派發(fā)、檔案制度；應(yīng)急救援培訓(xùn)教育考試制度；應(yīng)急救援軍事演習(xí)評(píng)估呈報(bào)制度；應(yīng)急救援預(yù)案修改自查制度），每半年存有針對(duì)性地對(duì)某個(gè)專業(yè)預(yù)案展開(kāi)一次演練，每年必須至少非政府一次預(yù)防水演練。存有計(jì)劃非政府積極開(kāi)展班組應(yīng)急救援演練，每年每個(gè)班組至少一次。根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告對(duì)應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)修改，并備案、檔案、呈報(bào)、管理并無(wú)應(yīng)急救援管理制度甩1分后，制度潘序倫不全系列，缺少針對(duì)性甩1分后；沒(méi)按期展開(kāi)應(yīng)急救援演練甩1分后。未展開(kāi)了預(yù)防水演練甩1分后，存有一個(gè)班組未展開(kāi)演練甩1分后；軍事演習(xí)后未基本建設(shè)評(píng)估報(bào)告甩1分后，沒(méi)及時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別和演練評(píng)估結(jié)果對(duì)預(yù)案展開(kāi)修改甩1分后4、制訂本單位井下各工種突發(fā)事件應(yīng)急處理措施，建議簡(jiǎn)明扼要，符合實(shí)際，具備操作性，并非政府自學(xué)掌控查資料，并無(wú)處理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自學(xué)的甩1分后5.強(qiáng)化工傷救護(hù)非政府領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)療急救隊(duì)伍建設(shè)，成立井口急救站和應(yīng)急救援物資倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置井下救護(hù)點(diǎn)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)。每班必須搭載全職急救員，按規(guī)定與醫(yī)院簽定腦損傷救護(hù)協(xié)議，搭載所需的救護(hù)巷口和器具密井口急救站、應(yīng)急救援物資倉(cāng)庫(kù)、井下救護(hù)點(diǎn)，醫(yī)療急救設(shè)備和應(yīng)急救援物資不齊全、工作人員不妥當(dāng)，存有一次甩1分后；井下冶煉工作面每失一名急救員甩0.5分后；未積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)，甩1分后；現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)非政府不力，存有一次甩1分后，并無(wú)協(xié)議甩1分后。6、按規(guī)定與存有資質(zhì)的救護(hù)隊(duì)簽定急救協(xié)議查閱急救協(xié)議，未簽定急救協(xié)議的甩1分后（二）隱患排查3分后1.完善健全安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理制度，每月展開(kāi)分析匯總。(1)存有臺(tái)帳備案；(2)每月存有事故隱患排查專題會(huì)議記錄；(3)按規(guī)定搜集、甄選、建檔、處置自查、全面落實(shí)、呈報(bào)，推行微機(jī)管理，努力做到警告、申報(bào)密制度，并無(wú)制度甩1分后；臺(tái)帳尼里記不清存有一處甩1分后；未舉行事故隱患排查專題可以，存有一次甩1分后，記錄不深入細(xì)致甩0.5分后，記錄失一次甩1分后；不按規(guī)定搜集、自查、處置一項(xiàng)甩1分后；未及時(shí)呈報(bào)存有一次甩1分后；未推行微機(jī)管理甩0.5分后，未及時(shí)申報(bào)甩0.5分后2.所有隱患都必須及時(shí)展開(kāi)確定，A、B級(jí)隱患必須單獨(dú)建檔建卡，制訂整改措施，對(duì)于暫時(shí)確定沒(méi)法的，必須制訂針對(duì)性防范措施和預(yù)案，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)隱患沒(méi)確定并無(wú)臨時(shí)防范措施和預(yù)案，每存有一處甩1分后，防范措施全煤安物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度煤安物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度

按照《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》(煤安監(jiān)證法字[2001]108號(hào))及國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技加裝字[2001]109號(hào)《關(guān)于發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行安全管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄(第一批)的通告》。融合我公司物資管理的實(shí)際情況，特制訂以下煤安物資環(huán)評(píng)管理制度。

1、凡步入我公司倉(cāng)庫(kù)須要繼續(xù)執(zhí)行煤安標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品，首先必須展開(kāi)物資環(huán)評(píng)前的“安標(biāo)”檢驗(yàn)，“安全標(biāo)志準(zhǔn)用證”由交貨人員出具，必須嚴(yán)苛檢驗(yàn)其證件的編號(hào)、有效期，以及證件的真假，嚴(yán)苛錄入證件所適應(yīng)環(huán)境的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、煤安準(zhǔn)用證編號(hào)與實(shí)物標(biāo)牌與否吻合;凡假造的證件、證件規(guī)定與實(shí)物標(biāo)牌相符及超期采用的證件，一律不許環(huán)評(píng)。

2、經(jīng)證件和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，方能夠辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，特定物資例如井下用電纜，井下用皮帶還要獲得監(jiān)測(cè)中心的檢驗(yàn)合格證明，方可投入使用。

3、對(duì)環(huán)評(píng)合格的礦用產(chǎn)品的有效率“煤安”證件及其它證件，一律繳庫(kù)房保管員存留，環(huán)評(píng)人員必須在環(huán)評(píng)記錄表內(nèi)標(biāo)明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家及證件編號(hào)。

4、凡“煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證”采用期限到期，展開(kāi)年審的過(guò)程中，因礦生產(chǎn)短萼的煤安物資入庫(kù)，須要所持此產(chǎn)品煤安證件原頒證機(jī)關(guān)的證明，經(jīng)公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)蓋章同意后，方可入庫(kù)。

5、凡合乎國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技裝字[2001]109號(hào)文規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行煤安標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品的入庫(kù)，一律繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)既無(wú)煤安證件，又并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意入庫(kù)證明的煤安物資，一律嚴(yán)禁入庫(kù)。

6、物資發(fā)貨后，訂貨人員、倉(cāng)庫(kù)主任、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)技術(shù)員共同環(huán)評(píng)蓋章，按照計(jì)劃、合約上的數(shù)量及質(zhì)量建議環(huán)評(píng)，并無(wú)計(jì)劃合約的物資不許環(huán)評(píng)入庫(kù)。

7、環(huán)評(píng)人員必須存有高度的質(zhì)量責(zé)任心，嚴(yán)苛按照合約中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量建議展開(kāi)環(huán)評(píng)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，凡是列為礦用煤恩產(chǎn)品目錄必須獲得煤礦安全(MA)標(biāo)志，須要(MA)標(biāo)志的物資存有：井下用皮帶、井下用電纜、井下用防爆電器、鋼絲繩、單體支柱、鉸接式頂梁、三用閥、礦用工程塑料Auron風(fēng)筒、井下礦用泵及乳化油等。神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員揪“三違”制度神堂煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員揪“三違”制度

為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升全員安全思想意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)操作方式，保持較好的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究同意，特制訂本制度。

一、每一領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員必須按照下井制度(規(guī)定)，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，抓好“三違”。

二、辨認(rèn)出“三違”犯罪行為(現(xiàn)象)必須立即阻止，制止。

三、對(duì)于屬戒毒對(duì)象的“三違”人員，應(yīng)當(dāng)盡早給與戒毒，并匯報(bào)安監(jiān)站備案。

四、對(duì)于應(yīng)當(dāng)受到行政處罰的“三違”人員，必須按照“三違”行政處罰制度，核對(duì)罰款通知單，交由安監(jiān)站繼續(xù)執(zhí)行罰款。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員揪“三違”月指標(biāo)規(guī)定：

1、礦長(zhǎng)3次

2、總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)助理3次

3、各副科長(zhǎng)3次

4、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)3次

5、安全員3次

六、對(duì)于規(guī)定存有揪“三違”月指標(biāo)的人員，揪“三違”少于指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元;增加則每次罰款10元，例如已連續(xù)3個(gè)月不順利完成指標(biāo)的，除年度安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，中止其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。

七、對(duì)于沒(méi)規(guī)定揪“三違”月指標(biāo)的員工，應(yīng)當(dāng)積極參與揪“三違”，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

八、以上獎(jiǎng)罰，在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中出入，每月由安全科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。某煤業(yè)集團(tuán)公司考勤員崗位責(zé)任制某煤業(yè)集團(tuán)公司考勤員崗位責(zé)任制

1．在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理公司員工下班的考勤管理工作。

2．考勤員應(yīng)堅(jiān)持原則，按制度秉公辦事，不徇私情，按規(guī)定時(shí)間收本，發(fā)本，記工，或不記工。

3．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不耽誤，不曠工，不瓦解工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班人不去，交班不跑，互相核對(duì)交接班記錄。

4．當(dāng)值必須刊載考勤臺(tái)帳，執(zhí)勤卡蓋章，核對(duì)工作日志，考勤臺(tái)帳，執(zhí)勤卡，工作日志，必須三對(duì)口。

5．5，夜班考勤員必須做好前日?qǐng)?zhí)勤報(bào)表，報(bào)表必須按單位，班次，井上下人數(shù)分后。早上報(bào)勞動(dòng)人事部。

6．每月26日，將公司員工全系列月執(zhí)勤，工數(shù)，病假，事假，探親假天數(shù)作報(bào)工表，報(bào)勞動(dòng)人事部并送來(lái)各科隊(duì)，以排序工資。

7．看管不好各種考勤臺(tái)帳和完整資料。矸石山管理制度（駱駝山煤礦）(一)矸石山選址

1、矸石山堆場(chǎng)應(yīng)當(dāng)合乎生產(chǎn)安全建議，嚴(yán)禁布置在煤層煤層、碎石之下10m以內(nèi)存有煤層和存有漏風(fēng)的采空區(qū)上方坍塌范圍內(nèi)，同時(shí)必須考量地形、地質(zhì)條件，避免滑坡和矸石跌落沖垮農(nóng)田溝渠、道路。

2、布置矸石山提高絞車(chē)道時(shí)，其邊線不必正對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的主要建筑物，不必與現(xiàn)有公路、排洪渠道、人行道等交叉。提高絞車(chē)道的坡度通常不大于25°。

(二)矸石山日常管理

1、矸石山四周必須設(shè)置安全警戒區(qū)。安全警戒區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁建設(shè)永久性建筑，并應(yīng)當(dāng)在顯著邊線成立永久性危險(xiǎn)標(biāo)記，避免閑雜人員擅自進(jìn)內(nèi)。

2、生產(chǎn)礦井必須對(duì)步入矸石山的煤矸石定期展開(kāi)采樣分析化驗(yàn)，以確認(rèn)其爆胎傾向性，并建檔管理。新建礦井應(yīng)當(dāng)在礦井地質(zhì)報(bào)告中對(duì)相同巖(煤)層的硫、碳等可能將引起爆胎的元素含量展開(kāi)檢測(cè)，確認(rèn)其爆胎傾向性，明晰標(biāo)示于巖層綜合柱狀圖。

3、矸石山堆存量達(dá)至設(shè)計(jì)容量或者因安全原因不容許再堆場(chǎng)煤矸石時(shí)，應(yīng)當(dāng)停止使用。

4、矸石山堆場(chǎng)活動(dòng)完結(jié)后，例如無(wú)法立即開(kāi)發(fā)利用，必須對(duì)矸石山展開(kāi)安全處理和生態(tài)恢復(fù)正常。

(三)矸石山堆滿方式及防治爆胎

1、對(duì)于黃鐵礦含量低和反應(yīng)活性低的煤矸石，排放量前噴藥適度石灰乳液或者嵌入適度黃土和石灰混合物，中和水解產(chǎn)酸;避免黃鐵礦在酸性條件下快速水解反應(yīng)產(chǎn)熱，引發(fā)爆胎。經(jīng)鑒別為低爆胎傾向性的矸石應(yīng)當(dāng)實(shí)行分層沉積方式。

2、盡可能增大矸石山沉積斜面的坡度。沉積坡度通常嚴(yán)禁大于42°。

3、不得向矸石山飛濺溫度大于70℃的物料和易燃物例如坑木、鋸末、生活垃圾等。冶煉矸石與成套矸石應(yīng)當(dāng)分別堆滿。

(四)矸石山爆胎嚴(yán)防

1、矸石山存有爆胎女性主義或已出現(xiàn)過(guò)爆胎的，必須制訂具備操作性的管理制度、危害預(yù)警措施、應(yīng)急預(yù)案等。

2、矸石山爆胎傾向性低的煤礦必須創(chuàng)建爆胎預(yù)警管理制度，定期測(cè)溫及預(yù)測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，并建立相應(yīng)技術(shù)管理資料庫(kù)。

3、爆胎輕微的矸石山，暴雨天氣必須封鎖安全警戒區(qū)，嚴(yán)禁人員和車(chē)輛吻合。當(dāng)矸石山發(fā)生異?，F(xiàn)象，特別就是雨雪天應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。

(五)矸石山救火

1、矸石山爆胎就是出現(xiàn)災(zāi)害事故和導(dǎo)致周?chē)h(huán)境污染的主要因素，必須及時(shí)展開(kāi)救火工作，消解災(zāi)害性事故隱患和環(huán)境污染源。

2、救火前要展開(kāi)調(diào)研，挑選技術(shù)明朗、一流的救火技術(shù)，制訂救火技術(shù)方案。對(duì)參予救火人員展開(kāi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并搭載防護(hù)用品，避免人員中毒。

3、爆胎矸石山的救火工作，應(yīng)當(dāng)遵從盡早展開(kāi)的原則。矸石山救火工作宜實(shí)行先易后難、先下后上、由外向里的救火策略，避免救火過(guò)程中出現(xiàn)災(zāi)害性事故。大雨和暴雨天氣不得救火作業(yè)。

4、矸石山爆胎不得用水輕易救火。不必使用大規(guī)模開(kāi)鑿方式救火，例如同意使用該方式救火，必須采取措施釋放出來(lái)堆積在矸石山內(nèi)部的易燃?xì)怏w，避免陰燃區(qū)曝露后轉(zhuǎn)換成氨氣，熄滅堆積內(nèi)部的易燃?xì)鈭F(tuán)。

5、順利完成救火后的矸石山必須非政府展開(kāi)環(huán)評(píng)，并對(duì)救火后的矸石山實(shí)行安全措施和生態(tài)恢復(fù)正常措施，避免爆胎再次發(fā)生。

(六)煤矸石崩落嚴(yán)防

1、對(duì)矸石山的不能安全坡面和大范圍危崖應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開(kāi)處置，以嚴(yán)防危崖崩落。

2、未經(jīng)容許不得對(duì)巴韋縣或者停止使用矸石山展開(kāi)私采亂挖出。例如須要對(duì)停止使用矸石山展開(kāi)開(kāi)測(cè)量技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)測(cè)量技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1、鉆研測(cè)量理論知識(shí)，嚴(yán)格遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理部分導(dǎo)線的量測(cè)、排序，做好次要巷道的定向和定向全線貫通。及時(shí)投檔中、腰線情況，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、做好導(dǎo)線的選點(diǎn)、設(shè)點(diǎn)和量測(cè)時(shí)的安全工作，及時(shí)精確標(biāo)定和縮短中腰線，輕易負(fù)責(zé)管理中腰的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)交工作。

4、在深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)，碰到地質(zhì)構(gòu)造繁雜、水情、水害時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)充分反映，以便及時(shí)采取措施處置，做好地質(zhì)、水文得觀測(cè)、采樣及綜合分析，并搞好原始記錄，

5、深入細(xì)致丈量各礦井工作面余下長(zhǎng)度，并排序回采率，

6、及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)。汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、策劃汽車(chē)隊(duì)全面工作，就是本隊(duì)安全第一責(zé)任人。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)及交通管理規(guī)定，遵章守法。

三、對(duì)本隊(duì)的全體人員必須不斷展開(kāi)安全教育，培育較好的駕車(chē)作風(fēng)。

四、強(qiáng)化對(duì)本隊(duì)員工安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，加強(qiáng)全隊(duì)員工的自保、政企意識(shí)。

五、嚴(yán)格要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活。

六、經(jīng)常性地檢查車(chē)輛有沒(méi)有事故隱患及駕駛員有沒(méi)有違規(guī)行為一經(jīng)辨認(rèn)出，嚴(yán)肅處理。

七、合理調(diào)派生產(chǎn)車(chē)輛，確保最大限度地滿足用戶生產(chǎn)須要及人員上下井乘車(chē)。

八、負(fù)責(zé)管理小車(chē)的管理，提升小車(chē)的利用率，確保辦事效率。

九、負(fù)責(zé)管理輔運(yùn)平硐路面噴水的管理，確保按時(shí)噴水。

十、負(fù)責(zé)管理矸石嚴(yán)防救火的管理。

十一、確因精心安排不妥當(dāng)或工作漏洞，導(dǎo)致井下停工或元顯恭硐路面起至塵，負(fù)有管理責(zé)任。膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、膠帶輸送機(jī)司機(jī)必須上崗上崗，熟識(shí)帶式輸送機(jī)的性能及結(jié)構(gòu)原理，嚴(yán)格執(zhí)行《三小規(guī)程》，按較完整標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)帶式輸送機(jī)。

2、司機(jī)必須證實(shí)信號(hào)，按規(guī)定信號(hào)上開(kāi)、停在帶式輸送機(jī)，啟動(dòng)前必須先發(fā)出信號(hào)，然后點(diǎn)動(dòng)二次，再正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在運(yùn)轉(zhuǎn)