某建筑裝飾公司職位體系咨詢報告

1北京某建筑裝飾公司職位體系咨詢報告目錄現(xiàn)實中存在的問題1從職位體系的角度看問題的原因1解決的思路與步驟1職能分解1主價值鏈2屯施工閉工程縮總流磚程頭2濾市場期營銷無部爸4儲合同廚管理鍬部醫(yī)5緊工程材預(yù)算旋部迎6暴工程恒技術(shù)紐部臂6詳物資盲管理獄部析8最本錢副管理那么部沖10愈財務(wù)虜部粗10輸人事痰行政紙部女11毒職責(zé)育描述匆14涼部門納負(fù)責(zé)幻人釀14政市場哪營銷卻部津16哪市場妖主管策職責(zé)滅描述素16趨合同先管理睡部披17蘇合同攜主管騎職責(zé)襖描述橫17愁工程伐預(yù)算辯部垃19碗預(yù)算舍員職膽責(zé)描揭述中19京工程娃技術(shù)階部匠20旬生產(chǎn)嘴經(jīng)理梢職責(zé)瓶描述昨20糕施工躬員職校責(zé)描庸述歉20乓工程蟲師職駱責(zé)描碌述經(jīng)21真技術(shù)病員職陡責(zé)描酸述耳21消質(zhì)檢嘩員職抬責(zé)描族述掘22麥平安州員職腐責(zé)描梨述講22腐物資疑管理禮部繼23猾物資例管理贊員職右責(zé)描胞述府23子物資鴿采購霸員職虛責(zé)描羞述動23株物資撤保管告員職叔責(zé)描徐述眨24表本錢族管理野部薯2繞5喂本錢護主管澡職責(zé)拍描述找25忌財務(wù)寶部育26燒財務(wù)惜主管脆職責(zé)漆描述坡26等會計劉職責(zé)翠描述方27取出納內(nèi)職責(zé)仍描述研27代人事袋行政席部彈28用秘書但職責(zé)疑描述檔28農(nóng)行政悄主管芹職責(zé)墨描述誘29曠人力拔資源哭主管兔職責(zé)流描述幕29且前臺郊職責(zé)梯描述沙301媽現(xiàn)實輛中存照在的謠問題早中金扶國建廈在管溝理中訪存在柄的突仙出問券題是雕執(zhí)行蔥力低形下，偉公司點下達(dá)搶的工在作任身務(wù)往掏往不標(biāo)能按霞時按虛要求案完成脈，深具體淺表達(dá)與在：著人員釘不作豬為，錘沒有走切實暖履行勇自己咐應(yīng)該留履行悼的責(zé)景任；第工作山效率園低下棉，包擋括辦饑事效倚率、卸會議臣效率欺、溝務(wù)通效豎率芒，甚慰至影炕響到馳了工踏程項耕目的薦進度蜓；販控制洲不力值。著員工板缺乏歌工作昏熱情芝和對樂企業(yè)賢的認(rèn)飄同感酬。嗚從職百位體慌系的總角度磨看問跡題的滾原因裙中金拐國建喇在管踏理中放存在抓的問警題，浙從職峰位體捏系的疼角度劈來看蒼，主水要原綿因是除員工竟不知遍道自雞己應(yīng)攝該干丈什么戚，除叼了自身身的丙素質(zhì)渾還需得進一脊步提參高外組，柄下面剪也是當(dāng)造成倡工作夫效率反低下粘的重宵要原拔因雄：軌工作括職責(zé)移界定拼不明敗，造也成了聾員工鑰不知蝴道自懇己應(yīng)旺該干違什么范；饞工作愁邊界半不清旨，造忽成了藏工作辛中的湯推諉蜘、扯昨皮，咱效率凈低下機；創(chuàng)在日震常工競作中屑，不攜按照斑工作鴉分工發(fā)工作成的情很況時旁有發(fā)董生。叉解決刊的思示路與葡步驟交解決燭中金逆國建摩的問抓題，鞏不能嚇按照附一般總的做謎法就柄職責(zé)悶寫職繼責(zé)，郵那樣苗只能花陷入貿(mào)到具計體的唱細(xì)節(jié)厭中去惑而忽嗚視了水公司賽的整勤體業(yè)氣務(wù)走鉛向，切結(jié)構(gòu)蠅化的庸解決頓方式施的基殘本思朽路與蜘步驟差如下榆：準(zhǔn)第一食步，千根據(jù)具中金粉國建念的業(yè)堂務(wù)狀賄況，館進行嚼職能彩分解鵲，直號至明址確各博個部倉門的禿主要咐職責(zé)敢；怖第二騰步，循將部罰門的催主要倒職責(zé)壽分配割到部巧門中問的各甚個職難位上論去。版就目那前的斃情況絕來看進，中字金國莊建的勁“追職責(zé)相不清腹〞柿更多運的體堤現(xiàn)在侮部門需與部然門之嗎間的悉職責(zé)沙不清醉，因服此，聽職能么分解添是職千位體榮系咨援詢的匹重中丙之重腫。它職能謹(jǐn)分解抄職能餅分解希是根檢據(jù)企扶業(yè)的碌業(yè)務(wù)艙情況素，將迅支撐膊企業(yè)泄業(yè)務(wù)產(chǎn)的各倉項活己動進憶行羅宜列、衣歸并遺和分伴解，較以期銜對企捕業(yè)的膊各項音工作駛做到造有限符度的服“票窮舉舍〞萌，在事將這數(shù)些窮段舉出泛的工嫩作按徐照相綠應(yīng)的露原那么溪，分暖配到具各個膠部門拋中去擔(dān)。揮職能免分解鼠是一麥種結(jié)檔構(gòu)化好的組脊織設(shè)庫計方貍式，雙可以快有效遇的解陷決組證織設(shè)浸計中銷只見慈樹木妄、不度見森緞林的序問題程。辦職能奶分解勺的方蘇式有歐很多辣種，有在本疼工程缺中，食我們謀采取固價值員鏈分瘡析法魔，即棄從分憐析、玩分解摧中金尚國建憐的主釘價值章鏈入鬧手，登逐步綢實現(xiàn)厭各項汗職能續(xù)分解竭的目籠的。熊主價愛值鏈滲中金誦國建泳的價逼值是那通過徒一個兔個工傾程項誠目來收實現(xiàn)六的，老因此拉所有遠(yuǎn)有價菠值的境活動病都應(yīng)掘該包桃含在酷其主志價值膝鏈中您，或略者為跨主價突值鏈熔的實解現(xiàn)提鋒供支幣持?？钪薪鸨瑖ㄍ赖闹鞅蝺r值珠鏈如幟下：糟市場侍營銷首→儀前期巾商務(wù)所→址施工弦準(zhǔn)備綿→正施工振→蒸驗收陡交工壽與結(jié)密算土→姜后續(xù)儉效勞滲主價施值鏈追上的等六個魯環(huán)節(jié)良，是釀中金牢國建姜實現(xiàn)赤價值觀的六恭個階速段，株每個武階段迎都有取特定符的工惰作目冤標(biāo)，柔為了毒實現(xiàn)撒工作救目標(biāo)悶，每伙個階幣段都耳有相陶應(yīng)的袋主要禿工作忠，而詠這些惡主要污工作辦是需腥要相撇應(yīng)的狗功能蛾來實爬現(xiàn)的喊，對禽這些句主要層工作造進行見概括避或者翁分解忠，就何可以效看到焰中金岸國建組實現(xiàn)辣價值真所需飼要的船職能赤，對朵這些譯職能付再進斬行進紐一步鬼的分字解，艦就是盞各個翠崗位槳所應(yīng)栗承但國的各談項職巨責(zé)。受施工眨工程于總流緩程謹(jǐn)管理羽階段大管理排目標(biāo)賄主要膠工作積市場售營銷穿階段執(zhí)獲取熊參加個工程芒工程校投標(biāo)壤時機譽制定計市場持策略觀市場豬信息色管理森市場膜推廣偉商務(wù)娛階段裳中標(biāo)懇簽訂墾工程仗承包甚合同暈獲取擺企業(yè)痛本身撲、相朝關(guān)單購位、餓市場渣、現(xiàn)夸場等姜方面征的信揮息易編制厚?施衣工項兄目管打理規(guī)銹劃大怠綱?孔編制績投標(biāo)拳書，渠并發(fā)謝出投舌標(biāo)函勿同招蹲標(biāo)方亭談判妄，簽絮訂工山程承考包合刪同弄選擇說分包菌方永選擇暖供給暈商飯施工布準(zhǔn)備卸階段丙使工缺程具贈備施侍工和晌連續(xù)暗施工轉(zhuǎn)的條溉件減組建匙工程舊部，哀配備講工程航管理鄰人員鵲公司但同項礙目部孩相關(guān)蓬人員縱簽訂籌?施膏工項昂目管狠理目繞標(biāo)責(zé)北任書替?嫁編制撈?施申工項雷目管賢理實妨施規(guī)咬劃?腥完成誓施工聯(lián)準(zhǔn)備凈的各團項工溜作，查到達(dá)簽開工譯要求屋編寫喊開工滋申請冒報告謙，上秧報，洞待批賭開工籠施工籃階段頂完成猶合同篇規(guī)定速的全驚部施笛工任敘務(wù)，勿到達(dá)尸驗收午、交櫻工標(biāo)賣準(zhǔn)習(xí)動態(tài)戶控制詢施工顛，保傳證質(zhì)鎮(zhèn)量、購進度悔、成倒本、嗓平安紹目標(biāo)晶的全勉面實春現(xiàn)伶協(xié)調(diào)影同分報包方購、監(jiān)騰理方賭、業(yè)胞主方料、設(shè)乳計方學(xué)的關(guān)崗系兼處理艱合同廟變更沿及索齡賠什做好倉記錄匯，檢匆查、嘩分析倒和改蕉進工忙作逮驗收乘交工腥與結(jié)劉算階踩段本對項線目成戰(zhàn)果進故行總察結(jié)、知評價局，結(jié)帳清債車權(quán)債蝴務(wù)，值結(jié)束雕交易污關(guān)系寒工程判收尾扶進行乞試運旨轉(zhuǎn)旗正式位驗收無移交潛竣工紡文件嗽結(jié)算哲工程喝款碼編制制竣工嗎報告欣辦理誓工程旅交接籃手續(xù)升，簽缺訂?冷工程誓質(zhì)量苦保修著書?冷工程機部解尖體潛根據(jù)聰?工碎程質(zhì)進量保奧修書廳?的烏約定帆進行竿保修噸工作竭為保頭證正必常使乳用提傲供必影要的抓技術(shù)拴咨詢能和服頌務(wù)擴后續(xù)吼效勞專階段假解決比工程鎖施工寺階段焰沒有印發(fā)現(xiàn)炸的問想題，曠提高咸客戶回滿意賀度肝進行煉工程痛回訴井，聽舒取用似戶意啊見，灶總結(jié)呢經(jīng)驗粗教訓(xùn)趴，發(fā)伍現(xiàn)問其題，糧及時閣維修澇和保首修命根據(jù)諷上述長對中傳金國棋建主警價值蚊鏈的混主要笑活動獲的分通析，仁中金唯國建殲圍繞肺的主豈價值蚊鏈的坡一級鄙職能賽包含鬼以下掠9項宣：惜市場麥營銷削商務(wù)枕管理略工程基預(yù)結(jié)屆算管那理茄工程購進度誰管理筐工程配技術(shù)雁管理吼工程移質(zhì)量部管理巧平安鴨生產(chǎn)文現(xiàn)場劃管理嶼物資財供給進管理梯同時臉，在淚中金搖國建活的支論持性啟價值陳鏈上斬，還廁有3現(xiàn)個孝一級搖職能曲是不惹可或鼠缺的杜：陪組織仇人事剃管理紫財務(wù)雨管理墨行政膏后勤廳管理垮因此鍋，對恭中金行國建施的1挺2項杰一級諷職能夜進行決分解帶，就度能弟得到挎假設(shè)干贏項二欠級職革能，摸對這穿些二粉級職勁能再殲進行宅分解竿，就霸得到抬假設(shè)干六項具醒體的賀工作爛職責(zé)床。器職能初分解季后，嬸按照職局部恐分配池的結(jié)謠果如蓄下：奔市場梯營銷補部那一級毛職能蹲二級秀職能烈工作佳職責(zé)珠市場溪營銷填市場構(gòu)規(guī)劃態(tài)與策都略丑擬訂傳公司脖市場斯策略秤、規(guī)電劃、駱方案頑，在輛公司窩批準(zhǔn)刷后，初執(zhí)行神市場免策略維、規(guī)狡劃、誤方案聯(lián)，并揉監(jiān)督拒檢查蓬其他自相關(guān)姐部門竿市場潑方案霧的執(zhí)膽行情灰況禍?zhǔn)袌黾僭O(shè)信息射管理豈收集岔政府具信息者、行鈴業(yè)信咬息、唱競爭襯對手身信息尺、潛冤在客案戶信烈息、拌目標(biāo)密客戶廊信息散，并報進行催整理軌、分等析準(zhǔn)從公每司內(nèi)陜部獲損取以汪往客席戶信待息叉建立錘和維辰護公討司市免場信提息庫泊營銷僵推廣宮維護稀公司重的公濃共關(guān)息系章向潛誦在客里戶及打其他尋相關(guān)集單位很傳遞煌有關(guān)手公司困的信犯息頂向目勇標(biāo)客糾戶進貴行營肯銷推浙廣，暈獲取侵參加紗工程唉工程允競標(biāo)谷時機爭客戶組關(guān)系盈管理裝對以術(shù)往客蓬戶進局行定南期回呆訪申合同包管理借部脫一級突職能禿二級方職能股工作監(jiān)職責(zé)鐵商務(wù)世管理起合同玉管理捐建立取健全殃合同罵管理算制度舉，包弦括客林戶管當(dāng)理制簡度、開合同殿考核浴制度怪、合艇同用懂章管和理制盤度等美。乳管理斑合同著臺賬阿整理進和保掉管合米同、惰附件夜、工蛛程洽羨商資尚料、研補充池協(xié)議黨、變切更記神錄及怕與業(yè)添主及惡其委批托的謹(jǐn)監(jiān)理文方之陡間的范往來欲信函碧等文貴件里合同樹期滿呀，工至程竣鎖工結(jié)勢算后日，將蓋全部裳合同矛文件取整理怨歸檔淹對合默同管丈理人證員、坡工程盆經(jīng)理遣以及弊其他鬧有關(guān)陳人員銳進行干合同暈法律榆知識卸教育刮投標(biāo)演管理腿進行粘市場代調(diào)研略，了遍解有究關(guān)項廈目、銜業(yè)主手以及歷競爭亮對手芽的情究況與祖信息玻接到念招標(biāo)完單位琴邀請榜或者禽公開土招標(biāo)上通知陜并經(jīng)泛公司冶決策罩參加匹投標(biāo)京后，陰制定熟投標(biāo)賴策略扮與實脖施方虜案研根據(jù)將工程批預(yù)算蜂部提猴供的樹工程腳預(yù)算李制定震報價轎策略民根據(jù)惑招標(biāo)頑文件蹄的要透求編死制投尊標(biāo)文菊件縮接受潑客戶獎對投器標(biāo)文粗件的葛質(zhì)詢押接到畢中標(biāo)爐通知牲書后種，組放成項診目談際判小眼組，襯依據(jù)帥招標(biāo)佩文件艘和中您標(biāo)書互草擬哭合同克條款研組織畜談判怨小組消與發(fā)臣包人禿就工犬程項兔目的沒具體柄問題翅進行衫實質(zhì)饒性的產(chǎn)談判貪通過畢協(xié)商串達(dá)成伏一致賞后，攤形成倆正式沉的合室同條歸款孟辦理曠合同略的簽菊署手涼續(xù)，武并在摟合同具規(guī)定警的期工限內(nèi)晴完成建履約脊保函啦、預(yù)評付款石保函撿、有拔關(guān)?？孰U等揚保證島手續(xù)予招標(biāo)謹(jǐn)管理纖組織蒜招標(biāo)孝工作富小組轟編制誘招標(biāo)顫文件渡組織問招標(biāo)茶過程右中的榮標(biāo)前茂會議青、澄日清會侄議和敲標(biāo)后傷談判說了解卡投標(biāo)誰單位殼的背跨景情趟況攀在招末標(biāo)工和作小囑組決意定中舉標(biāo)單牽位后肉，辦突理相盤關(guān)手竭續(xù)袋合同冬履行長辦理鎮(zhèn)合同脆履行禁過程伸中的憂變更伏、解尿除等霧事項鎖按照僵合同校節(jié)點廈要求濟，檢紐查合痕同執(zhí)餐行情欄況，余對出撕現(xiàn)合軋同執(zhí)虹行不狗到位梢的情盡況督與促項狂目部鄰、工綱程技塵術(shù)部雜及其惰他相尤關(guān)部蟻門在注一定送期限步內(nèi)提撈出解蒙決方趙案先合同犬終止曉后，泊對合踏同進舒行簽劫訂情臥況評雖價、賤執(zhí)行義情況報評價桐、管掩理工這作評韻價和速條款按分析用索賠假辦理梢施工圖中與暗業(yè)主挺之間蘿的索暖賠、找與分逃包商顧之間鄭的索色賠以叢及其稠他方回面的覽索賠泰事項原工程繡預(yù)算先部翼一級側(cè)職能乘二級拘職能欣工作覽職責(zé)什工程唉預(yù)結(jié)較算管蹦理也制度病建設(shè)訴建立板并完廢善公怎司工戀程預(yù)膽結(jié)算鏟管理拌制度喝預(yù)算晨管理喝編制償工程贏總包冷投標(biāo)漢預(yù)算糞編制見工程卻專業(yè)接分包低、工枯程勞肯務(wù)分慈包招殖標(biāo)預(yù)敵算釣根據(jù)俗施工產(chǎn)合同恐和各綢項編匠制依缸據(jù)，沉編制伍工程仔施工甩圖預(yù)咬算啄根據(jù)銷設(shè)計所變更熱等依惕據(jù)，臭編制僅補充毀預(yù)算捆、措女施預(yù)廢算和尤預(yù)算胃外費飄用簽心證學(xué)監(jiān)督夾檢查呆預(yù)算際執(zhí)行千情況賭，定削期編鈔制預(yù)疲算執(zhí)禍行情閉況報勒告額結(jié)算紙管理葛以工餅程合奔同、蒸工程廚竣工歲圖、涉補充調(diào)預(yù)算榆和預(yù)限算外暖費用撕簽證湊為依圍據(jù)，遲編制恢工程澤竣工亭結(jié)算意編制廣工程宣年度舒結(jié)算晉及跨墊年度植轉(zhuǎn)預(yù)哈算些工程腎技術(shù)艦部騾一級財職能棍二級負(fù)職能哭工作但職責(zé)送工程榜進度低管理系進度擾方案運管理兔審核巧工程唉部根剖據(jù)工盛程合干同要蟻求編叔制的溝施工嚼進度辱目標(biāo)精，審差核計煉劃開敲工日鳴期、豬方案囑總工同期和子方案拖竣工渴日期劈，審騰核項禍目各箏階段騎的開布竣工匠日期醫(yī)審核都工程亦部根趕據(jù)施鮮工進然度目胳標(biāo)編王制的泡施工競進度殲方案壓，主浙要內(nèi)伶容包杏括：剝施工滿進度憶方案抄的全喊面性較施工棉程序穗和作抄業(yè)順俱序安翅排的飾合理麻性勝施工閥中的做各類矩資源裝供給竿方案禍?zhǔn)欠袷軡M拴足施謹(jǐn)工進沃度要加求，圣是否緒均衡燙總分店包之懸間和索各專峽業(yè)之紅間，盯在施欺工時記間和限位置寬上的司合理廉性鏟保障蝕施工作進度策的各勤項措嗚施的榜可行屯性與展有效寒性硬審核鎮(zhèn)工程螞部根保據(jù)項把目周吃例會產(chǎn)和月耗例會肥協(xié)調(diào)改結(jié)果嘩編制骨的周廊、月襪作業(yè)部方案川進度蛾控制勉檢查惡工程叛工程臟的施盈工任賢務(wù)單蓬檢查來工長璃落實砌施工史任務(wù)男的情惑況續(xù)催促衛(wèi)和檢劑查項徑目施困工記累錄刺對項駛目的郵施工美調(diào)度無工作匆進行滾檢查嬸、監(jiān)懷督和僑支持封采用拖工程垃部施蝦工進惰度報廢告和還定期撞召開喬進度勸工作池會議辭的方常式，樹檢查緩施工例方案機的執(zhí)左行情論況殊對進償度延追期提廳出分嫩析意號見和絲處理籃建議追工程洗技術(shù)流管理具技術(shù)住根底認(rèn)工作串建立久并逐碎步完辜善技狗術(shù)管騰理體殿系示建立呢并逐勻步完姑善施圓工項瞎目技扶術(shù)管段理制扁度短建立紅技術(shù)副責(zé)任倒制度閃管理權(quán)工程記工程志技術(shù)藥資料碑施工臣組織雹設(shè)計醬編制丈施工授組織叔設(shè)計公大綱救編制擠施工逃組織范總設(shè)烈計建編制蹈單項睡〔單臭位〕駛工程宅施工縱組織柏設(shè)計摸編制鑄分部暮〔分礎(chǔ)項〕材工程誰施工軋設(shè)計掉過程漠技術(shù)榮管理貸組織爸圖紙罩會審躁，并驗編制你會議植記要晃組織無由設(shè)倘計單醬位的連設(shè)計弊人員倚向施攜工項袋目技渴術(shù)負(fù)圈責(zé)人橫的技叛術(shù)交蟲底械根據(jù)項施工那么組織罪設(shè)計奏和施柄工方槳案，研編制晴施工域技術(shù)塵措施辰方案習(xí)進行并施工盒預(yù)檢煙工作鍋工程線質(zhì)量咸管理胃質(zhì)量端方案餐審核的工程蔬部編旱制的累施工水質(zhì)量壟方案艷質(zhì)量攀控制去催促邁工程猶部按跌照施拳工質(zhì)唯量計什劃，梁從生襯產(chǎn)要觀素和嚼施工開工序語等方號面控跨制施渴工質(zhì)鎮(zhèn)量估對施開工中示出現(xiàn)交的包盞括工焦程質(zhì)罷量缺農(nóng)陷、青工程撓質(zhì)量哈通病兵、工狠程質(zhì)院量事薄故在它內(nèi)的腹工程圾質(zhì)量失問題稅進行厘分析敬，并滾提出駝處理協(xié)意見孔質(zhì)量么驗收鑼對工主程進珍行分勵部、盛分項搭質(zhì)量新驗收他平安恨生產(chǎn)圍管理便平安棚生產(chǎn)賄建立假設(shè)平安岔生產(chǎn)怠責(zé)任看制度殿，編燭制施木工項義目安浩全生蝴產(chǎn)保廈證計天劃訪定期宿召開帶平安親生產(chǎn)罩例會稈，消櫻除安信全生者產(chǎn)的祥隱患染組織碌施工講平安易教育爛不定輪期的翠檢查丸施工臟平安茶情況鉛分析壤平安風(fēng)事故類原因鉛，處車?yán)戆部蛉聶z故倆進行板施工栽平安討驗收腦現(xiàn)場和管理蔥現(xiàn)場堤管理奇建立誓施工辭現(xiàn)場押管理孟制度騰和責(zé)宏任制叼，制墻定包蜓括環(huán)需境保秘護、蝦防火飲、安陽全、拜衛(wèi)生曲防疫磚、文晃明施顧工等鄰方面從內(nèi)容皂的現(xiàn)壞場管傘理措證施計所劃蒸設(shè)立塘現(xiàn)場米標(biāo)志徹檢查達(dá)施工裁現(xiàn)場做管理聽措施弱方案塔的執(zhí)麗行情循況仙催促糞檢查波各分逃項、譽分部刊施工乞結(jié)束幫后的奉清場遞工作勝物資怪管理斷部換一級得職能售二級振職能鑰工作掀職責(zé)緣物資雷供給鉤管理兄制度輔與標(biāo)虎準(zhǔn)管撥理質(zhì)建立寶并完呢善公矮司供攜應(yīng)商搜管理作、材染料采棵購、窗工程績機械支租賃養(yǎng)、物船資管靜理等站方面著的制商度吼完善弟工程頁工程叢材料蝕定額信標(biāo)準(zhǔn)米供給號商管將理含搜集爽相關(guān)芳供給鞋商信摘息，短考查嗽備選緞供給緒商罩建立取供給黑商名舅錄和椅供給蹲商檔錄案江定期魂對供蔬應(yīng)商貫進行盆評估峰，實留行分誓級管要理和少動態(tài)紫管理故供給哨商選燥擇突根據(jù)紛供給健商檔器案，磁選擇嘉參加近工程或材料資競標(biāo)飼的供魚應(yīng)商訂參加抓工程香材料告招標(biāo)斑，提唱出供稱應(yīng)商轎選擇詳方案演報公秘司批偉準(zhǔn)孩采購爺管理師依據(jù)晌施工比圖紙答、工句程預(yù)否算，維編制雙工程鵲材料鈔需求棗量計遷劃義編制匪工程臂主要胃材料稈月度帆、季潑度需牌求量稻方案視及材惱料平誤衡表稿編制頃構(gòu)配劫件加貴工訂醫(yī)貨計昆劃記編制硬施工削設(shè)施構(gòu)用料危方案嫁編制蛙周轉(zhuǎn)隊材料阻、施誦工工繞具與臺設(shè)備終租賃捕方案握根據(jù)血方案滅，采蛛購工群程材鏈料，能租賃啟周轉(zhuǎn)態(tài)材料傘施工扒工具荒與設(shè)街備魯物資侵現(xiàn)場眨管理首根據(jù)緩施工參現(xiàn)場隱平面懇圖，位規(guī)劃墓和建塌設(shè)材惜料堆丸放場燦所房定期未維護晌材料肆計量雪工具越根據(jù)便進料粒方案驅(qū)、送棒料憑賀證、倉質(zhì)量趣保證縱書或窮材質(zhì)伴證明庸、產(chǎn)秩品合靠格證最復(fù)驗慧材料鏟的取懇樣送駛檢報知告等燦文件六驗收罩進場努材料爺，記慎錄驗?zāi)鞘涨榧覜r，軍適根據(jù)栽檢驗檢情況壓，辦膨理驗浴收、曬退貨床手續(xù)皮，或餐提出悟更換庸、退阻步接震收等贈要求禁對驗考收入病庫的秤材料園按型討號、援品種構(gòu)分區(qū)臺堆放嘆，并盞編號為，設(shè)峽立標(biāo)今示，三建立尊臺賬迫采取透防火傷、防燦雨、申防潮尸、防掩盜、域防風(fēng)燕、防斗變質(zhì)旗、防芝損壞性的措納施保沙管現(xiàn)貪場材班料顏采用憤AB躲C分奸類法赴，對利庫存你材料棒進行欲分類架管理輝現(xiàn)場貴材料唐日清泉、月夠結(jié)、眉定期篇盤點貝根據(jù)左領(lǐng)料簡單發(fā)版放材饒料，翼辦理末余料常退庫歸手續(xù)但，記注錄領(lǐng)婆料臺治賬幟本錢而管理犯部乘一級六職能碗二級牲職能誓工作戶職責(zé)眠財務(wù)畫管理譜本錢綱管理貴根據(jù)幼工程紀(jì)預(yù)算性部提睬供的沒工程濃總包片投標(biāo)次預(yù)算時和分追包招融標(biāo)預(yù)傷算，挽預(yù)測詳工程嘆本錢以審核齒工程摔技術(shù)喂部提傅供的奉降低去本錢獸的技龜術(shù)組敏織措天施躬會同遙工程恭預(yù)算慚部、沙工程階技術(shù)衣部、深工程洽部確屬定項訪目目免標(biāo)成鑰本，儀并對宮本錢鬼進行愧逐級擁分解鏈，編蘭制正諷式的列工程脫目標(biāo)指本錢蒸方案擋檢查健本錢郵方案斯的執(zhí)啊行情擱況，愚控制匪本錢擇費用森審核航施工品過程贈中引應(yīng)起項錦目直鉆接成揭本或甩間接育本錢紐變化廊的事舍項阻進行魔定期冊〔月祖度、躁季度瀉、半喚年度覽、年炎度〕辱和分泳階段酒〔地頁下工澆程完柱工、腰主體父結(jié)構(gòu)臨完工評、裝脖修工楊程完既工等敲〕的派本錢概核算饒與分惰析，礙發(fā)現(xiàn)出本錢攪控制年中存癢在的為問題棄，并背提出暗解決豎措施氧財務(wù)衰部售一級拆職能戰(zhàn)二級饒職能岔工作冤職責(zé)映財務(wù)雷管理困財務(wù)父制度范的建能立、束執(zhí)行桿及監(jiān)毀督姓負(fù)責(zé)你公司涼財務(wù)和管理絕制度抵、預(yù)單算管吊理制歉度和宗審計莫制度族的擬傳定及州修訂心編制辱會計倍、財依務(wù)、干審計葵相關(guān)口工作截流程園、規(guī)遮范及毒擬訂擔(dān)相應(yīng)哀方法亮催促鋒及監(jiān)富督各塊項財昆務(wù)規(guī)承章制可度、蔽流程多的執(zhí)詳行情困況物預(yù)算框管理稈建立兇并逐賄步完翁善公靈司的殿全面講預(yù)算拔管理爭體系赤組織靈各部烘門編因制費燃用預(yù)漠算，嗓編制然公司囑資金呢預(yù)算喬和年爐度、盯季度百利潤生預(yù)算清及費景用預(yù)誓算難審核纖工程辟預(yù)算凡檢查避公司鐮預(yù)算業(yè)的執(zhí)用行情辱況，職分析竟預(yù)算跪執(zhí)行肯過程磁中的獅問題胞資金蜂管理缸擬訂屠資金壘使用拼方案教和資奧金籌皮措計宋劃，避并組朵織實迫施遍合理襲調(diào)配波資金三，確每保資仍金正析常周系轉(zhuǎn)券稅務(wù)菠管理碌申報遍各種熟稅費悶，繳允納稅筒款，險處理底與稅壇務(wù)相狗關(guān)事遣務(wù)青財務(wù)胃分析揪與財哄務(wù)報鄉(xiāng)告晉收集占公司憤經(jīng)營誘活動虜情況要、資朋金動顧態(tài)、呢財務(wù)刊狀況翼及經(jīng)貧營成輝果資舞料徐對公與司各給期財新務(wù)數(shù)援據(jù)進落行統(tǒng)侮計、讓比照州、預(yù)合測和悶分析棟對公嫁司經(jīng)貼濟活教動進辜行分免析，槐定期禿提供倍經(jīng)濟蔽活動原分析仿報告歉編制脾公司喊年度哀財務(wù)杰會計虛報告弄財務(wù)志監(jiān)督余及審好計杠擬訂牙、修穿改和桶完善狂公司圖的財渴務(wù)審聾計工壘作計貧劃認(rèn)對公飲司經(jīng)卸濟事級項的搭合法理性和堤合規(guī)滔性進知行審徑計激對項激目進提行事咳前、崇事中貨和事用后審狗計影對重鬧大問望題提鳴出審蝴計報增告國會計弄核算露編制貸公司肅會計裳報表尺稽核母各種婆原始型憑證林、記占賬憑難證及藥其他師會計只信息肯負(fù)責(zé)穗公司問資產(chǎn)快、負(fù)答債及舟所有臂者權(quán)崇益的館核算拘負(fù)責(zé)駱公司縮收入摩、成站本、督費用厲、往顧來帳犁的會懷計核慮算鞭財務(wù)椅根底屬工作聾擬訂疲公司吩財務(wù)融工作飲方案此辦理李銀行婆結(jié)算燒和現(xiàn)芽金收腥支業(yè)概務(wù)，更保管茂各種嗎空白槳支票尋負(fù)責(zé)移員工偷工資增的發(fā)擾放，晴個人州所得香稅的物扣繳奏，管銷理公爸積金誘個人刮明細(xì)唯賬；濾上繳本公司遮各項負(fù)保險榜基金匙管理騙財務(wù)為檔案返、財羽務(wù)印尚章、哈總賬濤、明泰細(xì)賬模人事渣行政鋤部坊一級粥職能毫二級廉職能羞工作帽內(nèi)容截行政歲后勤喚行政珠管理仔制度銅管理慌行政辜管理防相關(guān)痰制度秀的擬雀定仁行政切管理膜制度畝的執(zhí)驗行與本監(jiān)督欠管理返文秘挽管理謠負(fù)責(zé)瘡公司浪各類皺文件雷的擬恭定與萌督辦菊組織獻(xiàn)安排究公司撈有關(guān)藝會議落，整丈理編始印會建議紀(jì)舌要，配催辦變會議楚決定辱事項帆并隨頌時向兩總經(jīng)尾理報畜告相舉關(guān)部黃門執(zhí)高行會室議決株定的洲情況柱領(lǐng)導(dǎo)謝日常范事務(wù)欄的協(xié)往調(diào)與花效勞兄信息靜管理脈公共吃郵件吐的收涌發(fā)和納您的收勤發(fā)弦文件主資料睡的收甜取、革編號鍵、傳局送、化催辦欣、歸陜檔企公司飾行政糊會議米檔案價資料厘〔文翠字、理圖片牢、音潛像等儲〕的著收發(fā)浙、分纖類、挖保存助催促雕工程臂部按迷照公益司規(guī)尚定提竿交相辛關(guān)項言目資貸料，冷保存陷、管丈理項敘目資步料也維護慣公司升信息態(tài)硬件兵、軟告件及府網(wǎng)絡(luò)疊的正典常運逃轉(zhuǎn)及急平安授印鑒羽證照衡管理膚開據(jù)喬以公蠟司名創(chuàng)義出僚具的御委托陰書、累證明騾等文競件，厭并監(jiān)燒督文泳件的盯使用轉(zhuǎn)情況然公司浮證照蕉的申襲辦、雪變更遲、登政記、雜年檢延公司激證照蔽的保壤管與隊使用析公司藍(lán)各類遣印章麗、印遼信及吃法人柴印章龍的制瘡作、住保管顆與簽膝印驅(qū)辦公賠物資靈管理碎辦公靠用品閃的采蘋購、報保管糖及發(fā)津放消辦公叔用固宗定資菠產(chǎn)采康購、侵維護狀和臺符賬管駁理寬車輛抓管理千制定幸車輛匆使用泊制度怠并對言車輛淹進行棵調(diào)度敗車輛赴使用耕、維端護與條保養(yǎng)檔車輛插年檢且、保溝險、壟稅費蟲繳納鬧事務(wù)處辦公婦場所罩管理把維護毀辦公梳場所胡的工獻(xiàn)作秩捏序、呈衛(wèi)生神與安敵全接處理叢同辦丈公場樸所的埋業(yè)主辨、物屯業(yè)等以單位餃的相能關(guān)事資宜島公共淡關(guān)系裹管理妻負(fù)責(zé)配對外立接待誓工作羞安排株人員落參加槳外部錦會議免或活芝動行人力夕資源讀管理娃企業(yè)耐組織美管理賴根據(jù)舟企業(yè)急開展惠戰(zhàn)略耽、管站理模逃式、雞業(yè)務(wù)武格局叼提出簡組織職機構(gòu)喝調(diào)整枕與優(yōu)氏化的壺建議雨根據(jù)透業(yè)務(wù)撈范圍禮調(diào)整猶各部豎門工取作職狂責(zé)議組織覺公司恨的職喚位設(shè)泄置及潛人員制編制學(xué)確實鮮立與數(shù)調(diào)整口工作街組織比、指待導(dǎo)職壩位說扭明書顯的編油寫與鍵修改蝦人力本資源警管理訂規(guī)劃步、制替度圍根據(jù)氣社會手經(jīng)濟包政策枕環(huán)境撤、企談業(yè)發(fā)瞎展階紫段、晴人員耀素質(zhì)駝及管億理需掙求，農(nóng)編制斗人力溉資源蓋管理蛙制度粱進行槽人力閃資源編需求滲與供東給預(yù)超測及告分析它，編跌制人相力資悶源規(guī)沫劃某監(jiān)督鳥檢查令人力轟資源墾管理振規(guī)劃嚴(yán)、制蠶度執(zhí)熄行情幕況球人員波招聘伶調(diào)查季、收屈集各蛛部門餡人員賽需求賣信息那，編襪制年梁度人衛(wèi)員需羽求計讀劃表品及年只度人溫員招作聘計細(xì)劃司根據(jù)金工程麻情況印制定愈工程褲人員廉招聘株方案妙制作剛和發(fā)菜布招卸聘信潔息鞭收集辣、整攀理、陷篩選刑應(yīng)聘今者簡滑歷蠟組織情對應(yīng)愧聘人溝員進塊行綜清合考尋察，舌最終辣確定濾擬錄燈用人坐選主對公血司批宮復(fù)的游擬聘亭人員賴辦理愧聘任斜手續(xù)鏟員工存培訓(xùn)季與發(fā)雀展識編制忠、修鳴訂培柴訓(xùn)制垃度征編制拜、修鎖訂培心訓(xùn)手舒冊慰統(tǒng)計輕、分妹析公提司的粗培訓(xùn)菊需求番，結(jié)乒合公臂司目滾標(biāo)，庸編制纏、調(diào)蹲整培放訓(xùn)計警劃江根據(jù)勻培訓(xùn)塑方案懷組織渣落實羨各類厭培訓(xùn)間的實煉施譜建立棒培訓(xùn)殘記錄僚，評采估、濕跟蹤怠培訓(xùn)缺效果永組織住設(shè)計鋤并管僚理員聞工的牽職業(yè)屬生涯態(tài)開展駐體系誦績效襖管理趨制定周與維醬護員眾工績賀效管顛理制政度銹組織轉(zhuǎn)實施句對公付司及浸工程贊部的鍬績效恒考核鐵處理去員工莊考核即糾紛待對員臭工績電效考杯核結(jié)踐果進撇行評國估分勞析攔員工國關(guān)系小管理散組織膝勞動塘合同鼻簽訂延、續(xù)翻訂、慢終止肥、解六除工址作，缺處理輪各類渠勞動盤關(guān)系蠶糾紛閉擬訂騎、修籌改人龜事調(diào)失配方抗法及各方案剃，辦論理人責(zé)員內(nèi)鬼部調(diào)那動、脂辭職頌、解移聘、母退休滲等手禿續(xù)猴擬定綁、修湖訂人為事檔姐案管古理制秘度，朽建立殖人事噸檔案烈管理望系統(tǒng)婆，保奮管公遮司人泳事檔曬案且收集傳、補姓充、抗鑒別供、歸梯檔、脫轉(zhuǎn)遞宋人事肢檔案暖材料爬建立干、維嘉護考裙勤管嬌理系兵統(tǒng)，漁協(xié)助凈各部訓(xùn)門進調(diào)行考尿勤管焰理工什作命薪酬考福利圈制定毛薪酬粱策略胡、制豎度、侮流程劑，編你制公窄司工事資總趴額計琴劃及呀工程催工資正總額割方案畝制訂喇工資排標(biāo)準(zhǔn)展，核逃算各柿類人卸員的憐工資院，制害作工唇資通榜知單眾了解巾市場鄙薪酬蔽福利笨信息協(xié)在職亭人員味養(yǎng)老宋、醫(yī)鼻療、鉛失業(yè)龜、工手傷、眾生育爽等社哨會保飾險及問商業(yè)茄保險妖的核塘算與歐申報毅編制栽人工偶本錢泳分析攀報告金人事錢信息叔系統(tǒng)趟建立玉人事捧管理叮信息都系統(tǒng)階統(tǒng)計廊、分往析、減提供從、利必用各遲類人選事信養(yǎng)息數(shù)轉(zhuǎn)據(jù)遺職責(zé)爸描述國部門喉負(fù)責(zé)挖人單部門喊負(fù)責(zé)庫人包消括市集場營箱銷部朝、合研同部合、工掠程預(yù)庸算部廟、工姥程技思術(shù)部繼、物駕資管刑理部禾、財故務(wù)部瞞、成損本管謠理部懷、人每事行斥政部葡等部滋門的密經(jīng)理護，其駁工作吐職責(zé)倒包含快兩個續(xù)局部飲：欣一、肚對本味部門傭業(yè)務(wù)謀工作農(nóng)的管組理或壽者直痕接操林作業(yè)道務(wù)桑這部例分的撥工作崖職責(zé)魄同部箱門的何工作箭職責(zé)拐?？兌煂Σ渴灵T內(nèi)矮部日廉常工弄作的晶管理盟包括醒：徒根據(jù)賊公司寺的經(jīng)辟營、垃工作寫方案少，制傍定本歡部門馳的年販度、明季度揚、月陰度工抓作計鍬劃，醫(yī)并〔掘組織鑼〕對您方案倡進行添分解赴，監(jiān)選控計膨劃的垮實施稿。提管理乞所轄恥人員寄，對夸直接離下屬善崗位進的人棗員進獎行日姿常工闊作的刻指導(dǎo)糞、監(jiān)京督，朋對其辜進行細(xì)考核沉、培深養(yǎng)、緣選拔挎。插根據(jù)教公司畝的相然關(guān)規(guī)胃章制接度和教要求洋，組蹤織制補定〔黑制訂糞〕部光門內(nèi)鏈部的盲制度而、規(guī)雹定、次標(biāo)準(zhǔn)式、標(biāo)渡準(zhǔn)，侍并組左織相孕關(guān)制鼓度、寒規(guī)定舌、規(guī)勇范、歉標(biāo)準(zhǔn)令的執(zhí)類行。消監(jiān)督勢、管展理部笑內(nèi)費太用支垂出。相組織坡、監(jiān)笨督部舉內(nèi)的誤薪酬航分配歇工作腎。旱組織夢召開述部門華內(nèi)部郊會議掏。顯部門纖負(fù)責(zé)滲人的鉛主要苦權(quán)力督1．吧人事柔權(quán)力栽：局對下艱屬人熱員的之考核繡權(quán)；度對下疑屬人今員不嘩當(dāng)思襖想和勝行為追的糾鋒正權(quán)下；武對下沉屬人露員薪且酬在胳公司蓮的分皂配權(quán)閑；洞對下撤屬人下員任立用、用培養(yǎng)禍、選階拔、潑晉升庫、降隱職、城解聘拴的建桂議權(quán)鈔。榮2．支財務(wù)弟權(quán)力僵：盡對部找門費敞用支涂出的新審核路權(quán)。耍3．儀工作放權(quán)力園對部蒙門各霞項工警作的前指揮羅權(quán)、惡監(jiān)督吧權(quán)、蟻檢查漫權(quán)、廉指導(dǎo)慢權(quán)；騾對部腫門工雄作計駁劃的儀審核煉權(quán)；家對計京劃執(zhí)執(zhí)行過般程的啊監(jiān)督啟權(quán)、遲檢查懼權(quán)、振指導(dǎo)管權(quán)；似對歸靈口管額理的萬制度桃、規(guī)隸定、騙標(biāo)準(zhǔn)笑、標(biāo)牌準(zhǔn)制陳定過是程的策監(jiān)督課權(quán)、化檢查吵權(quán)、和指導(dǎo)營權(quán)；疼對歸笨口管音理的盼制度嗚、規(guī)裝定、才標(biāo)準(zhǔn)廁、標(biāo)賭準(zhǔn)的轉(zhuǎn)審核戒權(quán)；醒對歸小口管俱理的笨制度恐、規(guī)奧定、族標(biāo)準(zhǔn)徒、標(biāo)濕準(zhǔn)執(zhí)堂行情池況的樸監(jiān)督搏權(quán)、林檢查眠權(quán)。很市場叢營銷插部蘋崗位漸設(shè)置擦：宜經(jīng)理封：1瓣人蘿市場規(guī)主管夏：1揉人曲市場捕主管嚷職責(zé)穿描述睜市場湖信息外管理塵收集肺政府致信息尚、行珍業(yè)信糧息、唉競爭雞對手劈信息洲、潛糊在客乒戶信計息、友目標(biāo)構(gòu)客戶并信息逢，并腦進行壟整理給、分態(tài)析，雜向部錦門經(jīng)更理提假交分維析報咱告。千整理怎從部張門內(nèi)逼部獲值取的組以往吩客戶粘信息甲。他建立紹和維藏護公捉司市蘭場信岔息庫使。師營銷棕推廣疾協(xié)助牧部門攔經(jīng)理樣向潛務(wù)在客美戶及亞其他氧相關(guān)暈單位富傳遞鈔有關(guān)宴公司磨的信沾息。頂協(xié)助廢部門紹經(jīng)理副向目棉標(biāo)客倉戶進恢行營貝銷推劑廣，弓獲取婦參加樂工程循工程佛競標(biāo)友時機便。浙客戶賭關(guān)系傘管理低1〕拜協(xié)助艇部門烘經(jīng)理源對以烈往客咽戶進沾行定宅期回技訪。1呆合同塌管理尺部慈崗位忙設(shè)置草：撓經(jīng)理忽：1淋人磚合同愿主管株：2緒人劍合同往主管晃職責(zé)泛描述鐵1．飄合同戚管理志管理席合同蜻臺賬紙。襲整理纖和保雙管合姐同、帖附件忌、工還程洽勒商資道料、咳補充視協(xié)議源、變盤更記移錄及窄與業(yè)擾主及伸其委寇托的棍監(jiān)理納方之問間的爹往來糾信函深等文勒件。朝合同撓期滿騎，工井程竣抓工結(jié)頁算后舅，將共全部限合同少文件惱整理豬歸檔茄根據(jù)推部門倦經(jīng)理惹的安背排，冷對項錢目經(jīng)潤理以簡及其般他有吩關(guān)人家員進焰行合鏡同法西律知遠(yuǎn)識教臺育。教2．傭投標(biāo)蓄管理移進行匙市場邀調(diào)研死，了輛解有貸關(guān)項前目、攔業(yè)主百以及攔競爭惕對手喜的情蕩況與管信息境。窯根據(jù)豪工程布預(yù)算篩部提耽供的稀工程趨預(yù)算剃制定拌報價讓策略咽。敢根據(jù)俗招標(biāo)任文件辭的要草求編近制投到標(biāo)文蝴件。迷參加逃客戶卻對投呢標(biāo)文逮件的守質(zhì)詢碰。瞞擬訂服合同外條款鍬。至參加雙工程替工程忌的談臨判。淘辦理悉合同叛的簽游署手坑續(xù)，癥并在宣合同積規(guī)定卡的期允限內(nèi)棵完成知履約躁保函慌、預(yù)爬付款奴保函茅、有愚關(guān)保秋險等苦保證山手續(xù)挽。堅3．云招標(biāo)饑管理動編制孤招標(biāo)咽文件舅。卡參加測招標(biāo)鍵過程小中的尊標(biāo)前跪會議暗、澄掃清會泛議和訪標(biāo)后草會議厘。樓了解添投標(biāo)劃單位芳的背閣景情依況。妖在招障標(biāo)工糞作小寶組決洲定中貌標(biāo)單申位后曾，辦性理相期關(guān)手夫續(xù)搏4．霞合同帳履行患辦理章合同她履行精過程倆中的旨變更祖、解側(cè)除等伸事項探。美按照慰合同反節(jié)點蛇要求惕，檢佛查合和同執(zhí)腦行情啦況，煙對出柳現(xiàn)合無同執(zhí)順行不愁到位睡的情抖況向斬部門甚經(jīng)理際提解杰決建腦議。日合同鐵終止撲后，四參加航對合清同進好行簽常訂情升況評循價、鼻執(zhí)行噸情況熟評價掉、管嗎理工矛作評服價和捧條款煎分析宿。禍5．建索賠石1〕杜辦理以施工躬中與赴業(yè)主蛾之間燈的索搭賠、傳與分芹包商淘之間纏的索色賠以添及其院他方牛面的享索賠僵事項吧工程酷預(yù)算宅部犧崗位癥設(shè)置用：愛經(jīng)理練：1才人法預(yù)算統(tǒng)員：齒假設(shè)干燦人〔腐根據(jù)嚷工程匯工程旗的數(shù)幫量與站規(guī)模案確定疼〕雪預(yù)算信員職尺責(zé)描食述跡1．角預(yù)算諸管理灣編制廳工程土總包遲投標(biāo)頂預(yù)算尊根據(jù)您部門校經(jīng)理號的分岔工，誦編制紡工程屋專業(yè)妹分包彈、工碌程勞待務(wù)分侵包招屬標(biāo)預(yù)洽算。醒根據(jù)京施工惕合同蒸和各排項編祥制依調(diào)據(jù)，累編制構(gòu)工程勝施工罩圖預(yù)叮算。亡根據(jù)賺設(shè)計逆變更擊等依秋據(jù)，晌編制仙補充溪預(yù)算鋤、措準(zhǔn)施預(yù)席算和幸預(yù)算議外費峽用簽槍證。資監(jiān)督仰檢查碗預(yù)算舟執(zhí)行攏情況讀，定輝期編赴制預(yù)玻算執(zhí)趙行情騾況報孕告并衫向部廈門經(jīng)囑理提乎交?？?．顯結(jié)算窯管理英以工石程合船同、捐工程流竣工棚圖、鵝補充挺預(yù)算腫和預(yù)雖算外粘費用儲簽證葡為依墊據(jù)，皺編制坊工程買竣工擊結(jié)算仗。坦編制薯工程洗年度被結(jié)算倉及跨意年度尤轉(zhuǎn)預(yù)療算。鼻工程止技術(shù)效部礎(chǔ)職位粘設(shè)置靠：撤經(jīng)理渴：1淹人濁工程擺師：到假設(shè)干憶人〔踏根據(jù)虛工程地工程析的數(shù)融量與丟規(guī)模竟確定腰〕窄技術(shù)掘員：洋假設(shè)干衛(wèi)人〔那根據(jù)謊工程那工程肅的數(shù)匪量與持規(guī)模啟確定獄〕釀生產(chǎn)霞經(jīng)理堆：晚假設(shè)干橫人〔正根據(jù)肆工程料工程疫的數(shù)筐量與棕規(guī)模軌確定共〕鉤施工率員：朽假設(shè)干逼人〔臺根據(jù)關(guān)工程秤工程儀的數(shù)設(shè)量與譽規(guī)模熊確定忠〕喪質(zhì)檢陽員：粥假設(shè)干適人〔氏根據(jù)旺工程饅工程離的數(shù)辮量與劑規(guī)模擔(dān)確定備〕嗚平安雙員：煩假設(shè)干茫人〔造根據(jù)鑄工程惡工程確的數(shù)修量與沿規(guī)模玻確定愈〕賺生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)理干職責(zé)瑞描述兇1．凡工程喪進度襖方案盾管理艱根據(jù)萬工程疼合同成要求曲編制秀的施淹工進內(nèi)度目芝標(biāo)，拘審核約方案撥開工接日期紅、計涂劃總阿工期艷和計液劃竣怨工日限期，熔提出抬工程期各階駁段的業(yè)開竣胡工日披期的亞建議勢。僅根據(jù)甲施工納進度珠目標(biāo)窮編制江的施逃工進趟度計扁劃。堡根據(jù)售工程免周例救會和汽月例很會協(xié)退調(diào)結(jié)坊果編彎制的冶周、尤月作龜業(yè)計嶄劃。控2．頁進度抓控制懇編制演工程驅(qū)工程可的施乳工任溝務(wù)單酷。免檢查結(jié)工長小落實品施工狗任務(wù)漠的情揭況。腐催促借和檢部查項執(zhí)目施奇工記旋錄。帝進行姿施工強調(diào)度啟。唱檢查痕施工蜜方案魂的執(zhí)涼行情距況?？祵M個度延穩(wěn)期提畝出分側(cè)析意儉見和供處理猜建議脫。采施工但員職曉責(zé)描煮述斷進度鞏控制各編制慮工程管工程墨的施尸工任慧務(wù)單突。幟檢查獻(xiàn)工長趁落實厲施工飾任務(wù)她的情鴨況。內(nèi)進行豬施工失記錄被。要協(xié)助慈生產(chǎn)辦經(jīng)理槳進行驚施工朗調(diào)度宅。岡檢查茄施工屬方案縫的執(zhí)召行情視況。遼對進鍋度延懶期提滋出分梳析意血見和辜處理郊建議厘。讓工程創(chuàng)師職樸責(zé)描娃述拳1．末技術(shù)狹根底改工作母協(xié)助籌部門縫經(jīng)理燥建立柱并逐設(shè)步完扭善技督術(shù)管掀理體扔系。劈協(xié)助防部門甲經(jīng)理和建立氧并逐易步完碰善施禍工項役目技哪術(shù)管勝理制促度。醉協(xié)助厚部門臭經(jīng)理司建立業(yè)技術(shù)芳責(zé)任淡制度吧。鴉2．旺施工蔬組織斃設(shè)計漫編制岔施工程組織磚設(shè)計傷大綱寒?？染幹苾斒┕こ探M織禿總設(shè)暫計。避編制畢單項菜〔單慚位〕陸工程侄施工溝組織頌設(shè)計靈。牧編制輪分部圣〔分顫項〕圾工程織施工犯設(shè)計挖。誦技術(shù)帝員職敲責(zé)描指述殊1．陜技術(shù)子根底先工作優(yōu)1〕嫩管理快工程組工程或技術(shù)神資料爐。革2．膊過程位技術(shù)濁管理豐組織委圖紙?zhí)簳徸u，并紅編制延會議串記要釋。乘根據(jù)嚇施工旗組織陣設(shè)計嗓和施程工方隸案，翅編制先施工傅技術(shù)枕措施夠方案清。些進行買施工滿預(yù)檢蔥工作獻(xiàn)。漫質(zhì)檢律員職菠責(zé)描蛇述打1．蒙質(zhì)量濾方案窗1〕污協(xié)助豬工程打經(jīng)理賴編制推工程壤施工椅質(zhì)量望方案倚，并象報工燦程技刑術(shù)部送審核袖。冷2．西質(zhì)量碗控制饑從生孩產(chǎn)要于素和伶施工點工序黎等方惰面控棍制施披工質(zhì)杯量。測對施耗工中悄出現(xiàn)例的包然括工碰程質(zhì)似量缺顯陷、渣工程蔽質(zhì)量亦通病筆、工岸程質(zhì)陣量事恭故在回內(nèi)的送工程陸質(zhì)量刊問題鋼進行驚分析虹，并善提出賠處理將意見桑。珠3．痛質(zhì)量序驗收置1〕雖對工討程進病行分巧部、脫分項云質(zhì)量煙驗收戚平安雕員職哥責(zé)描內(nèi)述峰1．耗平安葛生產(chǎn)姐編制姻施工植工程殼平安隸生產(chǎn)再保證敢方案權(quán)。蟲組織尖召開魂平安極生產(chǎn)腫例會迷。保組織害施工覽平安縮教育佛。匠不定利期的綁檢查急施工居平安鬼情況海。趁分析傭平安付事故輕原因重，處曠理安蜂全事君故。峰進行藍(lán)施工單平安銹驗收炸。斃2．甩現(xiàn)場森管理告設(shè)立爐現(xiàn)場球標(biāo)志她。汁檢查撇施工應(yīng)現(xiàn)場氣管理胖措施部方案揪的執(zhí)痕行情松況。當(dāng)催促酸檢查互各分問項、能分部咳施工失結(jié)束行后的捏清場助工作啦。筍物資佩管理翅部乘職位宮設(shè)置相：柔經(jīng)理笨：1為人丟物資溫管理坊員：殿1人尊物資耗采購釋員：朗假設(shè)干叔人〔毯根據(jù)姐工程霜工程蚊的數(shù)禮量與艷規(guī)模景確定干〕主物資玩保管幼員：稼假設(shè)干讀人〔作根據(jù)頸工程兆工程怖的數(shù)話量與靈規(guī)模亮確定萄〕陽物資虜管理耗員職擦責(zé)描慈述似1．襯供給注商管峽理邪搜集定相關(guān)渾供給酸商信嶄息，解制定掌供給嶄商考?xì)灢橛嬃謩?，怎參加今備選荷供給栽商的酸考查憂。拼建立游供給析商名痰錄和布供給文商檔秒案。嚷參加曠定期括對供禾應(yīng)商信的評掌估。治2．竹供給構(gòu)商選殃擇詳根據(jù)勢供給吹商檔孤案，穩(wěn)選擇含參加執(zhí)工程港材料緣競標(biāo)彼的供芹應(yīng)商類。眨參加故工程善材料差招標(biāo)杯，提駛出供瞇應(yīng)商批選擇吃方案按報公膨司批昏準(zhǔn)。付物資乏采購蹤員職旦責(zé)描揉述君物資族采購標(biāo)員職園責(zé)描旱述綱采購飾管理司依據(jù)民施工例圖紙老、工校程預(yù)撇算，遵編制鑄工程膀材料寬需求沒量計見劃。向編制宿工程東主要障材料擱月度救、季躲度需奧求量群方案繩及材棍料平冊衡表壤。掉編制碌構(gòu)配萬件加關(guān)工訂滋貨計坊劃。反編制舞施工民設(shè)施死用料校方案儀。烏編制隔周轉(zhuǎn)潛材料券、施叔工工碌具與酷設(shè)備架租賃潔方案侵。檔根據(jù)斑方案嫌，采擾購工過程材洲料，梢租賃瀉周轉(zhuǎn)酷材料晝施工響工具棟與設(shè)鞭備。勒物資釘保管莫員職領(lǐng)責(zé)描西述霞物料鵲現(xiàn)場美管理鄉(xiāng)：揀根據(jù)棍施工陷現(xiàn)場賀平面福圖，敬規(guī)劃直和建沈設(shè)材炒料堆做放場藍(lán)所。斑定期拔維護閥材料臉計量謙工具爺。擠根據(jù)老進料恒方案捐、送貍料憑模證、北質(zhì)量胳保證吊書或替材質(zhì)監(jiān)證明萬、產(chǎn)諷品合拆格證增復(fù)驗圈材料句的取沒樣送論檢報弦告等播文件旋驗收列進場鏟材料糕，記晌錄驗腰收情掩況。根根據(jù)縫檢驗刺情況讀，辦荷理驗曲收、與退貨每手續(xù)戀，或杰提出舞更換精、退心步接蠢收等汽要求性。之對驗名收入油庫的懂材料嘴按型罷號、頁品種傘分區(qū)蛋堆放權(quán)，并慨編號邀，設(shè)爆立標(biāo)游示，箱建立樹臺賬債。抬采取合防火沈、防咱雨、米防潮茶、防三盜、端防風(fēng)職、防特變質(zhì)惑、防件損壞杠的措設(shè)施保死管現(xiàn)活場材牢料。雅采用款A(yù)B即C分雹類法按，對春庫存巷材料汽進行挽分類加管理弓。鍋現(xiàn)場版材料班日清薪、月慮結(jié)、沒定期害盤點癢。粥根據(jù)掘領(lǐng)料捆單發(fā)絹放材愉料，仇辦理勁余料劫退庫色手續(xù)尿，記膚錄領(lǐng)變料臺插賬。瞞本錢瓶管理珍部脫職位緊設(shè)置啟：黃經(jīng)理外：1窩人郊本錢罵主管訊：假設(shè)倒干人雖〔單根據(jù)益工程歷工程跳的數(shù)爆量與享規(guī)模敲確定抵〕閘本錢筑主管胸職責(zé)端描述劣本錢以管理蕩根據(jù)本工程甲預(yù)算累部提澆供的惰工程侄總包陸投標(biāo)茅預(yù)算之和分診包招慧標(biāo)預(yù)業(yè)算，彩預(yù)測論工程鈴本錢變。升審核敗工程恭技術(shù)題部提陽供的幫降低享本錢床的技非術(shù)組衣織措福施。唯會同墳工程疊預(yù)算沖部、概工程規(guī)技術(shù)煮部、恐工程朝部確寫定項鳥目目紐標(biāo)成義本，恭并對丹本錢攏進行巡逐級協(xié)分解叮，編晨制正副式的祥工程收目標(biāo)咽本錢抱方案患。個檢查陳本錢兵方案莫的執(zhí)修行情搜況，顫控制危本錢蠢費用概。電審核佛施工插過程權(quán)中引哥起項足目直演接成霸本或與間接溫本錢傘變化色的事番項。段進行桌定期譽〔月渡度、榨季度曉、半慢年度儀、年拐度〕膊和分鍛階段攏〔地塔下工添程完氧工、疑主體狀結(jié)構(gòu)阿完工唱、裝拍修工省程完奧工等貫〕的灰本錢靜核算瞇與分渣析，踏發(fā)現(xiàn)籃本錢捉控制因中存強在的銜問題逐，并工提出各解決們措施板。染財務(wù)蹈部員職位獻(xiàn)設(shè)置柳：干經(jīng)理批：1防人稅財務(wù)帽主管代：1尿人甚會計悄：1超人隊出納董：1姻人饞財務(wù)何主管耗職責(zé)延描述搶1．弊預(yù)算沫管理趙協(xié)助吧部門惠經(jīng)理咳建立拘并逐慌步完材善公布司的廈全面杏預(yù)算衛(wèi)管理簽體系崗。任組織麗各部瓦門編渠制費欺用預(yù)軌算，父編制矩公司終資金孩預(yù)算母和年托度、芹季度殘利潤獸預(yù)算府及費館用預(yù)犬算。躁審核部工程濃預(yù)算再。屯檢查析公司陸預(yù)算案的執(zhí)名行情挑況，嘴分析起預(yù)算已執(zhí)行貿(mào)過程趨中的陣問題紐。跌2．莊財務(wù)咐分析亭與財殺務(wù)報姐告遺收集甜公司潤經(jīng)營擁活動四情況鑄、資鑰金動詞態(tài)、煩財務(wù)忙狀況類及經(jīng)茫營成盛果資主料。剪對公就司各估期財禮務(wù)數(shù)劣據(jù)進眉行統(tǒng)技計、霉比照嘴、預(yù)奸測和視分析牙。蓮對公誼司經(jīng)蓄濟活識動進宮行分率析，醉定期喝提供偶經(jīng)濟酬活動現(xiàn)分析渠報告幅。千編制魂公司明年度眾財務(wù)號會計悠報告榆。潛3．個財務(wù)于監(jiān)督渾與審配計強對公掙司經(jīng)爽濟事迅項的逐合法蝶性和郵合規(guī)熟性進法行審穿計。每對項器目進雀行事帝前、牧事中演和事危后審?fù)抻嫛Ｏ銓χ叵纱髥柧╊}提煉出審柔計報廊告。悼4．醒資金點管理壯擬訂煎資金妨使用淋方案役和資網(wǎng)金籌奧措計河劃。扇提出匙合理桐調(diào)配牲資金瞧方案店。女會計存職責(zé)薯描述克1．碧會計血核算療編制稱公司妙會計取報表糟。置稽核硬各種褲原始戴憑證葛、記哄賬憑責(zé)證及吸其他項會計草信息返。陷負(fù)責(zé)咬公司笨資產(chǎn)共、負(fù)許債及幣所有礙者權(quán)鵝益的莫核算災(zāi)。蝕負(fù)責(zé)北公司績收入添、成結(jié)本、撥費用厲、往伯來帳怠的會觸計核巨算。擺2．貴財務(wù)霞根底恒工作型1〕富管理仔財務(wù)跟檔案蒙、財曬務(wù)印甜章、饒總賬目、明犬細(xì)賬相。忙出