某汽車銷售A公司培訓管理制度手冊

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霸組織緞的方準針和美人力所資源輔管理井方面璃的要庫求造兄成的勾對培響訓的訂制約啟〕。賄蘿3鵝財務本考慮意〔資姥金不造足或茫不及誦時對數(shù)培訓逢質量譜或目飾標所復形成遵的影懸響或陰制約錯〕。奧4閉時間懲和日絹程要灑求〔節(jié)培訓鏈時間取短暫載、選氏擇的臨時間白或日洽程不柱當造職成對失培訓侮的影掉響〕芹。母倍5別接受天培訓燥人員像的可滅用性跪：所旦有準采備接清受培素訓的幻人員解均為蠟本炊公司駐各類足員工狹，但輝其在屬人力梅資源燃的可弱用性牙和開半發(fā)性旗上，膊具有寶不確殃定性斯，可應能造規(guī)成培蟲訓成珠本的賄無謂旺支出調。具巧6掠接受死培訓描人員牢的積齡極性井：本肚公司指實施漆即時局性、廚互動衫性案赤例教乏學，爪所有助在工啟作崗缺位上谷出現(xiàn)斃質量蔥缺陷采后均腳有被販要求絞或強立制參王加培牲訓的挨可能鳴，被該強制川參加奶培訓乏的員鼓工的恢培訓朋效果狗有達濃不到懼預期由培訓弱目標堆的風槽險。束考慮埋到本劇公司犬采用港市場游鏈機丘制，有故參君加培殃訓的加人員舉均有難相當扔高的掀熱情沿和積搜極性賢?？飘?犯接受魄培訓響人員鈔的能解力：尾員工塊能力輸上下個不同載，將口影響事培訓估教學脫效果鏟的實憂現(xiàn)。翠恰8椒由于孩培訓座本錢業(yè)控制榜的需沿要，料培訓什資源常提供鞠會受素影響數(shù)，在衡內部盯資源銀獲得救上將栗受一授定制腸約；蘇聘請露外部抗聲譽有較好屆的培式訓提坊供者械亦受糞制約鍋。州〔二率〕枕本集巾團在扛每次地培訓附前，顧均按扔以下寬內容豆對培蛾訓提部供支洲持活那動：交培訓哭前支漿持勁1止向培桂訓提蓬供者伶和受張訓學碧員宣惡讀?界培訓儲前簡趣要介吃紹報卡告?溝，以咸幫助毒學員獲了解惠更多化的有阻關本弟次培并訓的塔情況輩，利伏于培洪訓活比動的律開展曠。輛2棵向受基訓學手員簡容要介烏紹培祖訓的排性質客以及瘡本批險學員綠的能側力差鳳距在遼哪些肆方面欣，如宰何通撇過培中訓來恒彌補使學員日能力趙上的餡差距談。慣3曬采取捆了哪笑些措跳施來毫促進戒培訓君雙方肚展開獵交流轎與接請觸。源培訓戒支持鐘本集滔團的現(xiàn)培訓剪支持惜活動曲在每弄次培孤訓中晚，均叢按下揭列內怖容予迫以保陜障：趁1震為培安訓雙隆方提色供教往學與部學習旦的工飾具、產設備挎、文盟件、剝軟件吩和良窯好的菠食宿巾條件禿。挪2吩教學撥方式草大部黃分采豐用即孫時性霜、互藝動性津教學泉，以強提高罪學員鉛的參倡與意曠識和驅積極激性，總也為糕學員挪提供柄了恰系當而占充分轎的應妥用得員到發(fā)陪展的扛能力椅的機杯會。訓3駁安排帆適當架的時百間以枝便使冊培訓樓雙方如就當鞭前的襯或已享經培旨訓完伏的課孟程所蛋產生真的工垂作業(yè)糾績進糖行交嘴流與量反應影。蛋培訓景后支役持牛本集遣團培講訓后士由培姨訓訂州單執(zhí)秒行部千安排支專人惜、定光期開挨展下芳列支界持活存動：營1那向受對訓的逐學員傳收集耀受訓攀效果鉗，以尖及培擇訓感控受等南信息緣。隔2炸向各頭級培李訓機忠構或問組織略者收據(jù)集反瓶饋信靈息。劃3回將收流集到熔的上詳述兩搬種信靈息匯跡總后利呈報早培訓甩管理綱者，之通報侮參與瀉培訓乖過程屈的人尸員累第四英章姨、犬培訓鞠需求左分析罵：前本公揪司余實施裂的培露訓，色均是滴在明薯確地順確定隔出組激織的復需求收是與攪能力塞有關劇的需鉆求、者且已腐形成畜有關道的記奧錄之強后進順行的隙。唱本公偉司笑已確戶定了鋼影響報產品促質量閱的每醉項工錫作的瓦能力惜需求男，并籃評價桃了進敵行該奉項工系作人砌員的哀能力酒，以盛彌補見可能霧存在蹈的任獻何能棟力方躬面的叢差距戒。革本亂公司粉的培旋訓需度求的宮確定天是建夏立在坡對組悟織當坊前的采和預耍期的裙需求貸，與商現(xiàn)有中人員教的當液前能賴力相駁比擬晝和分臭析的牢根底滅上而桿進行尺的。汪通過顧實施燥需求罩分析針，以疑到達偵以下杜目的擴：籍確定示現(xiàn)有泉的和奶要求島的能勸力之蘿間的繳差距脅；知確定拳由于板員工鏟現(xiàn)有彎能力探與工珠作所沈要求凈的能役力不遍匹配止所需喂要的枯培訓當；塘將規(guī)葵定的密培訓供需求皺形成汗文件饑。次組織串的需逃求：嫂根據(jù)搏公司除開展鞋戰(zhàn)略沃要求赤及各駁單位權需求思，確丘定組黎織的勢需求杰，以勾及對捉各崗且位人陸員能青力的艘需求濁，形必成崗周位職們責書烤或作遺業(yè)指侵導書粘，明榮確提什出對璃各崗表位人役員能毅力的辰要求攀。惹2、串培訓無需求組調查區(qū)：撇2.練1芬每年妙11旁月底源之前蜜，各鉗單位眾對下買一年宮度的傲培訓坊需求身進行里調查用，據(jù)茫此制盞定下劣年度柴培訓但方案星。機2.障2呀對于采公司液高級漁經理閘人的禾培訓感，可更以每警周六勝的高敢級經迅理人標培訓紐例會啊和送公司正8號譜會作主為培目訓，宣主要辰內容甩為工編作思抄路的閥培訓光。詳2.橡3每牌月下甘旬，岔公司類內各遵單位掩培訓濁主管奪負責回對除氣高級余經理爸人以陽外的仁各類次人員父進行塊培訓紐需求槽調查槳，并翼形成銅?能匯力差覽距及執(zhí)培訓憶需求父說明導?，楊其中遇主管舅以上睜職務賤調查啟率達班80桑%以昨上，盟一般寺管理并人員堂級調蒜查率明40敏%以魄上，石普通對員工耗調查壟率2王0%做以上硬。送2.順4艱根據(jù)煙調查鍋結果杏分析去出共礙性課閱題與秩個性柏課題橫，作允為制庭定培回訓計逼劃的需依據(jù)溪或輸弦入。霞2.攏5攜對于宋共性捎及個割性的跳需求任點，挪初步砌確定岔每類劍人員孟的培銳訓課駛程及灰時間親安排尤，并體與各阿單位潑/部迷門負批責人升及各糧類員中工進婦行溝致通，嘆征求嶺意見案，確處定合料理的絮培訓型時間半及課匆題。蠻2.惜6耽并根估據(jù)調旺查情嘴況確竹定培鐘訓課掘題及卵時間方。壟2.店7啦調查攜方法來①沒重大幕事件百分析臟法。暢通過料分析新本年沙度關半鍵績課效領爛域發(fā)款生的剪重大鉛不良擋事件彈，發(fā)粥現(xiàn)企晝業(yè)運帥營管華理方圖面存室在的趕缺乏匹，從典流程舉、制糧度、關能力唉三方厚面分鳴析事您件發(fā)算生原暮因，奸如果闊是能畢力不居足的脂原因懇，那么黎對癥與安排戰(zhàn)培訓朵。色②正績效批考核夠分析撿法。燭分析蛛績效租不佳貓、創(chuàng)浩新的拾問題邊所在耳、原財因所崖在、數(shù)責任脫部門闖和人串員所憂在，揀針對呼性地菊提出字流程任能力旨改善唇方案肺和個受人能挽力提且升計逐劃；踐分析疼員工管行為暈表現(xiàn)表，得見出文行化、鎮(zhèn)制度競、技早能等圣方面慈的培餓訓需倉求。壁③唯訪談虜法。饞通過禍訪談級各部括門、鼠各層正級管救理者顯、業(yè)懼務骨為干，況了解火業(yè)務樂實際兼運行插狀況強和員陜工個吸人需掀求，貿從而陶篩選腥培訓該需求純。原④滴問卷按法?；笤O計器培訓挪需求于調查花問卷辦，調怒查流醫(yī)程、蟲部門陷運作謹狀況盡和員尋工職懇業(yè)發(fā)米展信途息，贊從而駛篩選慮培訓察需求校。餅⑤伏觀察竹法。起通過恥觀察輕被培藥訓對戰(zhàn)象的敢現(xiàn)場催表現(xiàn)凝，了進解其攝與期福望標澤準的頁差距鬼以確色定培賞訓需詢求。瓣以上槍五種暗方法彈：可暴以根捷據(jù)實貪際情帝況單庭獨或棚混合饒應用刷。應沈用訪腦談法炎和問雹卷法洗調查煮培訓夏需求遺時，軟注意行要設耍計客勾觀而快非憑棋感覺洋答復排的問巷題，羊同時丸，調萬查信工息整夾理時戴要把督握組邀織需吃求原棟那么，茫剔除幼純粹海的個島人培漿訓需歸要。間第五括章厚、培密訓慚內容稱公司掏人員獻培訓揀內容阻包括必職前企培訓支、在把職培的訓和倘專項像培訓芝。鋼〔一防〕截新員么工培將訓：獸指新吩進員撥工在芝試用從期間眠須接肌受的芝入職莊培訓洞，包裝括公鼓司統(tǒng)譯一組魄織的諸集中芽培訓牲和各恥部門緩安排腎的專殘業(yè)培禮訓。斑1、辱駐外奸各銷倘售分赤公司薪、維爭修中濫心的剖新進齡員工趁參照劣人力岔資源御部培巧訓內抓容自泥行安筍排。材2、唯公司釘統(tǒng)一犧組織下實施彼的入漆職培臥訓內橫容包購括〔嶺附暢件癢四角?瞇新員熄工培仆訓計登劃表萄?屋〕：突公司腦的歷出史、喬概況輸、業(yè)聾務、炸開展秀規(guī)劃泳、產周品及勇技術止等券公司蔥的經誓營理嘆念、賞核心怨價值顯觀、哲員工疼道德逃標準岸和行男為準舞那么篇根本改人事需制度賄平安遵與質量量鐮職業(yè)猛道德昂與職卸業(yè)精敗神棉職業(yè)掛開展忌指導換3、斥由用藝人部禽門實毫施的圍入職壺培訓單內容與包括油：特部門閱承當撐的主封要職收能、朝責任內、規(guī)敗章和鄙制度火崗位返職責很介紹忙、業(yè)平務操竟作流芬程和析作業(yè)川指導參4、菊新員斬工培棵訓由酸人力宋資源橋部統(tǒng)趕一安恩排培嗽訓及腫考核戒〔糧附恥件兇五被?胖培訓兔評估膽表打?雄〕，好考核纖合格乖前方哀能上盞崗幻5、來新員簽工到刺所在揪部門獄，所豐在部減門依烤據(jù)〔維附件捷十辣?橋新肉員工非上崗習引導城表艱?統(tǒng)〕進衡行上型崗引倉導，勒部門犁逐項呀完成偽后，冤請員弄工確換認，查由部博門在殘一周粗內完昏成送披人力妥資源衣部備挪案。逢〔二型〕智在職荷員工算的培式訓擔職前鞠培訓薦的方善式以塞傳統(tǒng)飽講授乓、現(xiàn)污場參裙觀為毯主。巾在職棵培訓鎖指現(xiàn)鏈有色公司遭員工價在從千事工露作過機程中季接受壟的培鑒訓。暈在職雹培訓抱的內項容主財要包次括：土銷售俯技能壁的培鳳訓；特新產嚇品知漠識的爺培訓肢；煙公司肢相關散政策任的培筐訓；拍市場盒營銷茄動態(tài)揪的培爸訓；翁汽車喉行業(yè)晶知識扛的培奉訓；鼠該相關今商業(yè)印知識翻的培殖訓；犬內部簡經驗那么交流什；梁其他斯與銷萬售有爬關的曲培訓擔。吧公司杏每年榮定期式組織艦兩次榨銷售儀業(yè)務死員在工職培揪訓，梯每次尊培訓畝3天騾，時析間為蘭：霜1滋月份臥和6娛月份哈左右您。具近體時董間根楚據(jù)公巖司業(yè)乞務狀虎況進鐘行確嬌定。喬銷售吳業(yè)務蘇員在恒職培紀訓的處主要師方式憤包括如案例口模擬絡、專哄家講鹽授、慶角色腦扮演繪等。墨除每脹年定天期舉硬行的無銷售旗業(yè)務緞員培屈訓外拖，銷棟售公苗司每斃年根影據(jù)業(yè)魯務狀蜘況組浩織不犧定期捐的在聰職培撥訓，忽培訓麗內容茂根據(jù)典公司腰的發(fā)億展和煮業(yè)務字員狀冬況進賭行確冰定。桌銷售偵公司傍內勤江人員敲在職與培訓外為不樸定期寧培訓鹽，由臭內務斯部根洲據(jù)業(yè)相務狀切況和粥內勤薪的具孫體需家求而言定。蔥〔三賄〕訪專項植培訓比專項垃培訓淹指商：儀公司伯視業(yè)到務的險需要貧，挑神選優(yōu)刻秀的伯員工傭參加維培訓長機構魂的專羅業(yè)培襪訓或舅送到燥專門瑞的教境育機填構，票從事桌脫產往或半誼脫產遲的學皆習。糟專項省培訓怕為不希定期傭培訓吧，蘇級州金吊龍公剛司或鵲銷售裙公司厭根據(jù)堵公司泰開展襪需要喂和人度員狀心況，痕組織罵進行盛培訓戰(zhàn)。慕專項京培訓辦的內掌容包帝括：斧1錯社會總機構題舉辦幕的短溝期培注訓班槽；茄2妨裹MB法A班憂；坐3莫其他梳相關句培訓勵。慶經銷御商培狀訓每秀年進緣行兩恩次，容一次陪是針據(jù)對銷劉售能思力提給升的撇培訓趴，一昨次為寒針對戶經營觀理念券提升迷的培堂訓。偵針對壯銷售瘦能力瞎提升押的經跑銷商蒜培訓堤內容邀包括青：碗1暢銷售類技能蜜的培災訓；蝦2貪新產揮品知賢識的滲培訓怨；每3袋公司出相關灘政策押的培值訓；婚4話市場寒營銷朋動態(tài)貓的培旁訓；姿5每汽車奮行業(yè)留知識退的培股訓；仗麗6汗相關池商業(yè)康知識憲的培疫訓；閃7代內部暑經驗抹交流傷；感8悟其他救與銷聾售有珍關的羨培訓灘。配針對熔經營燦理念離提升緞的經慢銷商盈培訓歇主要敏在每厭年年鍵終經精銷商樓大會僚召開樂時進炊行。罩主要擔內容懂為外珍部專問家的盟經營活理念雁、管紅理方紋式講雙授和甲研討淘。曬第六越章、腹培訓黃實施魚與監(jiān)擁控埋1濱力資鍋源部爽根據(jù)運年度畏培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