經(jīng)濟師中級考試《工商管理》考試真題匯總

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》考試真題

匯總

1.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支

出不包括（）o

A.管理費用

B.財務(wù)費用

C.折舊

D.制造費用

【答案】：C

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項目的每年銷售收

入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括

折舊）等于營業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅=凈利+折舊。

2.技術(shù)創(chuàng)新的特點有（）o

A.時間差異性

B.技術(shù)性

C.低風險性

D.外部性

E.一體化和國際化

【答案】：A|D|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，

以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的特點主要有:①技術(shù)

創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活

動；③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性；④外部性；⑤一體化與國際化。

3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：c

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式(包括

專利和非專利科技成果)，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進行交易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

4.SW0T分析法中的S和T是指()。

A.機會和劣勢

B.優(yōu)勢和機會

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength,S)、劣勢(Weakness,W)、

外部環(huán)境的機會(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分析方法。

5.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。

A.以訂單交貨期為依據(jù)

B.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)

C.以生產(chǎn)庫存計劃為依據(jù)

D.以生產(chǎn)采購計劃為依據(jù)

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本

原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計

劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助

計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

6.假定i為貼現(xiàn)率，n期先付年金終值可以用n期后付年金終值乘以

()求得。

A.(1+i)-1

B.(1+i)-n

C.(1+i)n

D.(1+i)

【答案】：D

【解析】：

n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不

同，n期先什年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息、。因此,

在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上(1+i)就是n期先付年金的終值。

先付年金終值的計算公式為：F=A(F/A,i,n)(l+i)o

7.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安

全的抉擇是()o

A.對外間接投資

B.對外直接投資

C.出口貿(mào)易

D.進口貿(mào)易

【答案】：C

【解析】：

弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標準

化階段。其中，在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時最有利、

最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場，并通過出口

貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。

8.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）o[2016年真題]

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風險活動

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間因其性質(zhì)不同而異

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢

【答案】：B|C|E

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，

以獲得市場認同的一個綜合性過程。A項，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，

而是一種經(jīng)濟行為。D項，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對于技術(shù)創(chuàng)新活動

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平的提高的現(xiàn)象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。

9.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）o

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學技術(shù)

D.競爭者

E.社會文化

【答案】：A|C|E

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③自然環(huán)境；

④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會文化環(huán)境等。

10.為防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風險，須從（）等方面建立起完善的

長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系。

A.組織文化培育

B.投資執(zhí)行控制

C.明確職責分工與授權(quán)批準

D.投資處置控制

E.可行性研究、評估與決策控制

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

為了防范有關(guān)長期股權(quán)投資的風險，企業(yè)應(yīng)當按照《企業(yè)內(nèi)部控制基

本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的相關(guān)規(guī)定從下列幾方面建立

起完善的長期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系：①明確職責分工與授權(quán)批

準；②可行性研究、評估與決策控制；③投資執(zhí)行控制；④投資處置

控制。

11.某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產(chǎn)和經(jīng)營各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，

顧客信譽好，使得公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處

于國內(nèi)皮鞋市場的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導層通過環(huán)

境分析，認為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運

動鞋的需求將不斷增長。據(jù)此，公司作出了進入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決

定。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以

便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據(jù)上述情況，請分析回答下列

問題:

⑴如果公司在運動鞋領(lǐng)域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有

()o

A.雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力

B.強大的市場推廣能力

C.領(lǐng)導者的雄心壯志

D.技術(shù)、生產(chǎn)和營銷等部門之間的積極配合

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：①企業(yè)要有很強的研究開

發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，

及時了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨特性；②企業(yè)在

產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽

度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制

造、市場營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。

⑵在運動鞋市場上，公司準備采取的競爭戰(zhàn)略是（）o

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：C

【解析】：

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線

的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫

時只生產(chǎn)中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是

集中策略。

⑶從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）o

A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多?；瘧?zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營

領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生

產(chǎn)和經(jīng)營外，又做出了進入運動鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元

化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以

該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

12.裝配車間的投入量是（）臺。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

【答案】：D

【解析】：

由題意，裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本

車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù)）=10000+0+

（2000-1000）=11000（臺）。

13.某技術(shù)項目預期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項目地圖法，該項目

屬于（）類型項目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

【答案】：B

【解析】：

珍珠項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，

屬于比較有潛力的明星項目。根據(jù)題目信息可知該項目屬于珍珠類

型。

14.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。［2012年真題］

A.效率性目標

B.經(jīng)濟性目標

C.前瞻性目標

D.適應(yīng)性目標

E.統(tǒng)一性目標

【答案】:A|B|D

【解析】：

企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運

作的效率性和經(jīng)濟性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個方

面的目標：①效率性目標；②經(jīng)濟性目標；③適應(yīng)性目標。

15.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點有（）。

A.多因性

B.可參考性

C.穩(wěn)定性

D.多維性

E.變動性

【答案】：A|D|E

【解析】：

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特

點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)

果。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動性是指

員工個人的績效隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生

變化。

16.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。［2014年真題］

A.有效利用倉儲設(shè)施

B.保證及時準確的物資供應(yīng)

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并

有效利用各種倉儲設(shè)施；②保管倉儲物資，做好倉儲物資的驗收、發(fā)

運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時準確地獲得適合、完好的物資供

應(yīng)；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。D項，應(yīng)當是合理儲備材料，過

多的材料儲備會占用大量的流動資金，因此倉儲管理必須對各項物資

的儲備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量，而不是提高庫

存量。

17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、

學習與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指

標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。［2015年真題］

A.平衡計分卡

B.目標管理法

C.標桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因

素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系。平衡計

分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的

績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。

18.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有

()o

A.搜索引擎法

B.網(wǎng)上觀察法

C.在線問卷法

D.網(wǎng)上實驗法

E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

【答案】:B|C|D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查有兩種方法：①網(wǎng)上直接調(diào)查，是指在互聯(lián)網(wǎng)上收集一

手資料或原始信息的過程，按調(diào)查思路不同可分為網(wǎng)上觀察法、專題

討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法四種方法；②網(wǎng)上間接調(diào)查，是指

利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)

境等方面的二手資料信息。

19.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括

()o

A.工作本身

B.工作環(huán)境

C.帶薪休假

D.保險福利

E.企業(yè)文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

非經(jīng)濟性薪酬是指無法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作

環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和

挑戰(zhàn)性、個人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團體的表揚、舒適的工作條

件以及團結(jié)和諧的同事關(guān)系等。

20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()o

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B,企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)

展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)

發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行

動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進軍“家電業(yè)”，實行的是多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場

銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）o

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標準化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利

的東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效

益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實施的是全球化戰(zhàn)略。

22.某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人

員集體進行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實施總經(jīng)理的工作，重點是協(xié)

調(diào)高層管理人員，使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）模

式。

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

【答案】：A

【解析】：

合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作

重點。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式為合作型模式。

23.產(chǎn)學研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足

E.可以減少成本和降低風險

【答案】：B|D|E

【解析】：

產(chǎn)學研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)

產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介

協(xié)調(diào)型合作模式。其特點是:廣泛收集產(chǎn)學研合作的供需信息，多形

式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供

某種形式的擔保，負責信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地

降低供需多方的風險程度，促進合作成功。

24.國際鐵路貨物聯(lián)運運單的組成包括（）。

A.收據(jù)

B.貨物交付單

C.運單正本

D.運單副本

E.暫保單

【答案】：B|C|D

【解析】：

國際鐵路貨物聯(lián)運運單由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付

單、貨物到達通知單組成。

25.用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（）。

A.技術(shù)先進性

B.技術(shù)重要性

C.技術(shù)復雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術(shù)實力；②分析技術(shù)組合；③比

較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術(shù)項目優(yōu)先次序。其中，分析技術(shù)

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析，第一個維度

代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術(shù)上的投資和相對競爭地位。

26.下列市場細分變量中，屬于心理變量的有（）。

A.個性

B.購買動機

C.使用頻率

D.購買時機

E.價值取向

【答案】：A|B|E

【解析】：

心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務(wù)

方式的感受或偏愛、對商品價格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購買時

機屬于行為變量。

27.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時?，宜采用（

A.在制品定額法

B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法

D.實時調(diào)度法

【答案】：B

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法,

適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；②提前期法（累計

編號法），提前期的原理是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，

然后再把這種時間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系；③生產(chǎn)周期法，適

用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

28.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個競爭者的銷售額總和的百

分比來表示的指標是（）。

A.全部市場占有率

B.可達市場占有率

C.相對市場占有率

D.市場覆蓋率

【答案】：C

【解析】：

市場占有率包括：①全部市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占全行業(yè)

銷售額的百分比來表示；②可達市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占

企業(yè)所服務(wù)市場的百分比來表示；③相對市場占有率，是指以企業(yè)銷

售額對最大的三個競爭者的銷售額總和的百分比來表示。D項，市場

覆蓋率是指本企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)與整個市場包含的地區(qū)總數(shù)的比

率。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。［2014年真題］

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略對于新產(chǎn)品能否

及時打開銷路，占領(lǐng)市場，最終獲取目標利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品

的定價策略主要有撇脂定價策略和滲透定價策略。其中，撇脂定價策

略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高

額利潤。這種策略如即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品時一，將其價格定得遠

遠高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定

價方法。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得

高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。

30.企業(yè)集團的特征有（）o

A.功能多樣化

B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化

C.向心性

D.經(jīng)營多角化

E.集團內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

一般而言，企業(yè)集團具有以下共同的特征:①聯(lián)合性；②系統(tǒng)性；③

資產(chǎn)紐帶；④向心性；⑤功能多樣化；⑥資源配置的最優(yōu)化；⑦經(jīng)營

的多角化；⑧規(guī)模的大型化。

31.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）o[2015年真題]

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立

【答案】:A|C|D

32.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）。

A.生產(chǎn)準備期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

【答案】：C

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生

產(chǎn)提前期等。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間

隔。

33.下列生產(chǎn)指標中，屬于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標準的有（）。

A.生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.批量

E.節(jié)拍

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。E項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

34.當事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)

的研究開發(fā)所訂立的合同為（）o

A.合作開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.委托開發(fā)技術(shù)合同

D.技術(shù)服務(wù)合同

【答案】：C

【解析】：

委托開發(fā)合同是指委托方與被委托方之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新

工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)技術(shù)合

同的標的是訂立合同時雙方當事人尚未掌握的技術(shù)成果，風險責任一

般由委托方承擔。

35.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的表述，錯誤的是（）。

A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的

B.煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐是重大的工藝創(chuàng)新

C.漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系

D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效

率密切相關(guān)

【答案】：C

【解析】：

C項，按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分成重大（全新）的產(chǎn)品

創(chuàng)新和漸進（改進）的產(chǎn)品創(chuàng)新。其中，產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯

著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大

突破相聯(lián)系。

36.某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細分

屬于（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分

【答案】：D

【解析】：

消費者市場細分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行

為變量。其中，人口細分是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場，包

括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、

宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。

37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（）。

A.服務(wù)水平下降

B.提高產(chǎn)品成本

C.影響銷售利潤和企業(yè)信譽

D.企業(yè)資源的閑置

E.企業(yè)管理水平落后

【答案】:B|D|E

【解析】：

庫存量過大所產(chǎn)生的問題有：①增加倉庫面積和庫存保管費用，從而

提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了

貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益，造成產(chǎn)成品

和原材料的有形損耗和無形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響

其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問

題，不利于企業(yè)提高管理水平。

38.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產(chǎn)過

程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。［2012年真題］

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

【答案】：B

【解析】：

事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息、，實時地進行作業(yè)核算，并把

結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措

施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目

標而展開，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。

39.當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。［2014年真題］

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。而對產(chǎn)品在

不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策，分別為：

①在新產(chǎn)品研制階段，要考慮到顧客隨時可以獲得產(chǎn)品的及時性和企

業(yè)迅速而準確的供貨能力，此階段物流費用是比較高的；②在產(chǎn)品生

命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，

物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本

績效；③在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動

會變得具有高度的選擇性；④在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨

的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進行平

衡。

40.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。［2014年

真題］

A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料需求計劃

D.能力需求計劃

E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)資源計劃（ERP）是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一,

它是MRPn的進一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠遠超越制造業(yè)。在目前

較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模

塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產(chǎn)控制模塊

是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，

減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主

生產(chǎn)計?劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準

等。

41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價格分別100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩

具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本

為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后,

該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)

給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。［2013

年真題］

⑴若采用成本加成定價法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

由題意，單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量=15+

3500000萬00000=22（元）。產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本X（1+加成率）

=22X（1+30%）=28.6（元）。

（2）若采用目標利潤定價法，目標收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

由題意，目標價格=單位成本+目標收益率X資本投資額+銷售量=

22+30%X15000004-50000=31（元）。

⑶該企業(yè)采用的是（）定價方法。

A.備選產(chǎn)品定價策略

B.附屬產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品線定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實行不同的價格，顧客會從三個

價格點上聯(lián)系到低、中、高三種價格檔次的玩具。這種定價方法屬于

產(chǎn)品線定價。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）0

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定；②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息、，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.以生產(chǎn)卷煙而蜚聲全球的A集團，長期在世界煙草市場保持很強

的競爭力，這與其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化密不可分。作為上市公司，A集

團具有一套完整的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置有股東會、董事會和管理層相

互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理結(jié)構(gòu)。

——股東會。股東會為非常設(shè)機構(gòu)，一般每年召開一次會議，以投票

的方式?jīng)Q定公司重大事項。股東會決定的事項主要有：修改公司章程;

決定是否發(fā)行新股和改變股權(quán)結(jié)構(gòu)；對公司更名等重大事項作出決

定；批準負責監(jiān)督和審查公司財務(wù)的獨立會計師；批準由董事會提出

的公司高級主管的薪酬計劃；對一些股東提出的建議進行表決；選舉

董事會成員等。

——董事會。董事會至少由9名成員組成，董事通過股東大會選舉產(chǎn)

生，任期一年，可以連選連任。根據(jù)公司章程，董事會主要負責制定

公司整體性政策和發(fā)展戰(zhàn)略，對公司重大事項作出決策，監(jiān)督公司管

理層運作等。董事會不處理日常事務(wù)，不需要采取集中辦公的方式維

持運轉(zhuǎn)，董事會成員主要是通過各種文件和報告來了解公司的運行情

況，決策在董事會會議上作出。

此外，董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會、行政委員會、財務(wù)委員

會、提名及公司治理委員會、公共事務(wù)及社會責任委員會6個專業(yè)委

員會，協(xié)助董事會處理某一領(lǐng)域的具體事項。

——管理層。管理層由12名成員組成，董事會主席兼任首席執(zhí)行官。

集團總部的管理職責主要定位于戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)與財務(wù)管理和公共業(yè)

務(wù)管理。其中戰(zhàn)略管理主要是制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，包括年度規(guī)劃

和跨年度規(guī)劃；資產(chǎn)及財務(wù)管理主要包括企業(yè)并購、債券發(fā)行、資金

預算、利潤分配等；公共業(yè)務(wù)管理主要側(cè)重于人力資源建設(shè)、公共事

務(wù)、品牌建設(shè)等方面。

⑴公司法人治理結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部機構(gòu)之間的相互制衡的一種機制。

公司制是一種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

的最高形式是（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形

式。

⑵股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利。股東會會議作出修改章程、

增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更

公司形式的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。

A.明

B.1/2

C.2/3

D.羋

【答案】：C

【解析】：

股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表加以上表

決權(quán)的股東通過。

⑶董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)，這體現(xiàn)在（）。

A.董事會的成員一一董事由股東選舉產(chǎn)生

B.董事必須是股東

C.董事會對股東會負責，向股東會匯報工作

D.董事會接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督

E.董事會必須代表股東利益，反映股東意志

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)，這體現(xiàn)在：①董事會的成

員一一董事由股東選舉產(chǎn)生，董事既可以是股東，也可以是非股東，

但必須是股東推選出代表股東利益的；②董事會對股東機構(gòu)負責，向

股東機構(gòu)匯報工作，接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督；③董事會必須

代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制定的公司

章程，不得違背股東機構(gòu)決議。

⑷我國的相關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系的規(guī)定有（）o

A.總經(jīng)理負責執(zhí)行董事會決議

B.董事會和總經(jīng)理各自行使自己的職權(quán)，在任何情況下，都不能互相

涉入

C.不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔執(zhí)行性事務(wù)

D.總經(jīng)理向董事會報告工作，對董事會負責

E.總經(jīng)理可以自行聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責人

【答案】：A|C|D

【解析】：

關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為：①總

經(jīng)理負責執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，

向董事會報告工作，對董事會負責，接受董事會的聘任或解聘、評價、

考核和獎勵；②董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核

和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；③按照謹慎與效率相結(jié)合的決策原則,

在確保有效監(jiān)控的前提下，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項

有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理；④不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔執(zhí)行性事

務(wù)。在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負責的領(lǐng)導體制。經(jīng)理由董事會

聘任或者解聘，向董事會負責，接受董事會的監(jiān)督。

44.相對于需求拉動型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易

C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式

D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家

【答案】：A

【解析】：

B項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項，技術(shù)推動型創(chuàng)

新模式可采取企業(yè)研究的實驗室組織形式；D項，技術(shù)推動型創(chuàng)新模

式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學家。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分

析方法是（）o

A.利潤指數(shù)法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部報酬率法

D.平均報酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數(shù)是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其

優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程

度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進行對比。

46.庫存控制的基本方法不包括（

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：C

【解析】：

庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）

時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前

期）后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當

時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

47.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）o

A.廣告費

B.折舊費

C.直接材料費

D.直接人工費

【答案】：B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設(shè)定

投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當期支

付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。

48.在不考慮通貨膨脹的情況下，投資報酬率的構(gòu)成要素包括（）。

A.綜合資本成本率

B.資金時間價值

C.個別資本成本率

D.風險報酬率

E.標準離差率

【答案】：B|D

【解析】：

在不考慮通貨膨脹的情況下，投資者預期的投資報酬率包括兩部分：

①資金的時間價值（投資者推遲消費要求得到的補償），它是不考慮

投資風險而得到的價值，即無風險的投資收益率；②風險價值，即風

險報酬率，投資報酬率=資金時間價值（無風險報酬率）+風險報酬

率。

49.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的（）關(guān)系。

A.委托一代理

B.發(fā)包一承包

C.交易

D.行政隸屬

【答案】：A

【解析】：

公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一

代理關(guān)系，這兩權(quán)分離容易引發(fā)行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人的道德風

險。道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能

觀察另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化

導致另一方的利益受到損害。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮（）o

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動資產(chǎn)

D.所得稅

【答案】：C

【解析】：

初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費用和

原有固定資產(chǎn)的變價收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入

或變價收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的

土地的變價收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量

時，均要考慮流動資產(chǎn)。

51.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）o

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會市場營銷觀念

【答案】：C

【解析】：

市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導思想。傳統(tǒng)市場營銷觀念包

括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品

觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀

念，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么二題中，該手表企業(yè)

的觀念，實質(zhì)上是認為消費者喜歡購買高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致

力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。

.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（

52）o

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點法

C.決策樹分析法

D.決策收益表法

E.后悔值分析法

【答案】:A|B

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型

的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型

很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。

53.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。

A.普通股融資凈額

B.銷售收入額

C.股利政策

D.營業(yè)資本額

E.速動比率

【答案】：A|C

54.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）o

A.政治環(huán)境

B.生態(tài)環(huán)境

C.科學技術(shù)環(huán)境

D.社會環(huán)境

E.行業(yè)競爭環(huán)境

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生

影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的