安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法

安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法前言隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可忽視的一個(gè)重要方面。而費(fèi)用管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有極為重要的意義。本文檔旨在探討安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，以保障企業(yè)在保證安全生產(chǎn)的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一、安全生產(chǎn)費(fèi)用的范疇安全生產(chǎn)費(fèi)用包括直接成本和間接成本兩方面。直接成本主要包括：安全教育培訓(xùn)費(fèi)用；安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用；安全生產(chǎn)專業(yè)人員人力成本；安全檢測設(shè)備費(fèi)用等。間接成本主要包括：安全管理費(fèi)用；安全獎勵及防護(hù)補(bǔ)貼費(fèi)用；安全損失的預(yù)防及應(yīng)對費(fèi)用。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理1.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的原則安全生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的必要支出，應(yīng)當(dāng)切實(shí)把好安全生產(chǎn)關(guān)口，優(yōu)先滿足必要的費(fèi)用支出。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則，力爭以最小的費(fèi)用獲取最大的安全效益。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，切實(shí)保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的需求。2.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的方法制定科學(xué)合理的費(fèi)用管理計(jì)劃，合理控制安全生產(chǎn)費(fèi)用。堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)作、共享的發(fā)展理念，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)安全管理的自動化和數(shù)字化，降低安全生產(chǎn)的管理成本。加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的措施加強(qiáng)對安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的預(yù)算管理，合理控制費(fèi)用成本，在滿足安全生產(chǎn)需求的同時(shí)，盡量減少費(fèi)用的浪費(fèi)。加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)的投入，提高員工的安全意識，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備的完好性，有效降低生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。對于存在安全隱患的項(xiàng)目，必須加大安全投入，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理。4.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的機(jī)制建立完善的費(fèi)用管理考核機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)管理手段推進(jìn)安全管理的實(shí)施。將安全管理納入考核評價(jià)體系，形成以安全為核心的企業(yè)文化。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)部審計(jì)工作，保障安全生產(chǎn)的資金使用效益。完善安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)信息管理結(jié)果，及時(shí)制定、調(diào)整安全預(yù)算計(jì)劃和安全管理措施，保障安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。三、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理需要解決的問題如何合理預(yù)算，控制安全生產(chǎn)的費(fèi)用成本？如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的投入，提高員工的安全意識？如何加強(qiáng)設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的管理，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)？如何加大安全投入，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理？如何將安全管理納入考核評價(jià)體系，形成以安全為核心的企業(yè)文化？結(jié)論安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。企業(yè)必須充分認(rèn)識