某管理咨詢公司的培訓體系

1管理培訓效勞體系介紹南京九方佳略企業(yè)管理參謀ALLDIMENSIONSCONSULTINGCO.，LTD九方佳略培訓效勞體系介紹仁目玻陸錄弄一、福九方承佳略扮公司犁簡介拿二、鏡九方驅(qū)佳略電的培巖訓特油色臭三、滑九方宇佳略副開展鬧企業(yè)歸內(nèi)部幸培訓虹的候工作西程序鏈四、丹九方摧佳略約所開往發(fā)的錄系列宇課程喘五、路九方春佳略墊的培識訓課買程開追發(fā)模軍式危六、弓九方借佳略徹的培旬訓觀劈念掀七、懶九方陰佳略奴的培搜訓師講資介暈紹晶未來叛企業(yè)誠的競蚊爭是邊學習婆能力梳的競只爭明——初彼得襲*圣從吉鏈九方腥佳略賀簡介至九方杰佳略協(xié)企業(yè)箭管理培咨詢戚公司扇是一行家專等注于雅企業(yè)合戰(zhàn)略鳴規(guī)劃紋、人研力資謊源管羊理、瘡市場聽營銷舟管理裕咨詢吸領(lǐng)域規(guī)，蠢并一棵直貫致力懷于為框中國鉆企業(yè)掛提供珠從管滴理方糊案植的突研究青、設背計到默實施伐的一命體化義咨詢限、培撓訓襯效勞晶的專辛業(yè)型柱管理伸參謀慰機構(gòu)哄。公鍬司根萬據(jù)企齒業(yè)具飛體情謝況制妄定的標策略鎖和方讓案具考有創(chuàng)功造性鏟、實他用性鉆和可桿操作根性，薦得到街了企捏業(yè)的駛高度芬評價必并取養(yǎng)得了晌良好米的實培施效苦果裁。泛九方艦佳略述公司者還將姥管理魂咨詢申實踐暖的智崇慧體警驗與懇國際板先進刺的管平理理微念相桶結(jié)合歸，為憤各類臺企業(yè)葵提供脈針對壯性的宵企業(yè)消內(nèi)部眨訓練恩。辭九方譜佳略免公司寇已經(jīng)因為眾跑多跨肅國公桿司和填國內(nèi)甜企業(yè)紫舉辦唐了各壓類的隔管理橋培訓窮課程市，目遇前公順司云擁有劈十余朋名高酬水準貼的全挎職治咨詢丹培訓勸參謀疼。仙我們惑提供蒜各種裝行之棚有效嘴的鹽戰(zhàn)略膛管理響培訓兔、人埋力資賴源管此理培市訓、躲市場水營銷環(huán)管理豈培訓氏、個互人及蒙組織廢技能片開展丟系列芝培訓兄及培微訓體董系咨腔詢服用務駱，幫評助客猛戶有賭效的椅提升鍛管理灰素質(zhì)謙與能眉力，知通過盾造就蠅強勢走企業(yè)據(jù)成員佛而成吧就強效勢企泊業(yè)。瘡企業(yè)胖資產(chǎn)蛛增值里是我嬸們永但恒的吉追求畝！傅九方益佳略司的培圾訓特嬌色慕九方麥佳略鵲提供租的企肌業(yè)內(nèi)得部培礙訓，容秉承捷實用水、高務效的剃原那么閘，呈揀現(xiàn)諸嘗多優(yōu)幻勢：逗課程渾設置我以客筆戶需泊求為懼導向隨，先識從咨念詢顧浪問的務角度灘了解襪企業(yè)淹，再歪以培斷訓顧校問的真角度彼設計兩課程節(jié)，力狐求量裂體裁嘉衣，檔實現(xiàn)勁高度釘針對識性和局實用即性；封我們幅為客帳戶分浸析深糊層次源培訓待需求恢，制與訂切蔽合實體際的訓培訓瞎方案趟，將姑管理伯培訓掃、管北理咨包詢與浸管理榆改善樹進行個有機總結(jié)合繞，使螞之更胖有利飾于企篩業(yè)整番體素利質(zhì)和啊業(yè)務改能力蜜的提貍高；言培訓臣過程恢中有驅(qū)針對乎性的廉輔助游企業(yè)僑建立亞內(nèi)訓恨管理刷體系乒，使齒企業(yè)烤能夠釀自行取運作衡內(nèi)訓舊系統(tǒng)啟；托培訓恥師均振具備井多年壽管理飲咨詢慎從業(yè)獄背景氧，像積累飯了大堡量經(jīng)刺典的態(tài)案例尋和霜培訓教技巧任；閱自有兆的課惱程設協(xié)置和匪自行澆開發(fā)殖的培北訓工租具及馳系統(tǒng)淡；誤培訓磚內(nèi)容使緊湊市實用繁，替逢企業(yè)辭節(jié)省驅(qū)培訓窯時間站和成贊本并類提高始培訓夏效率泳。紫九方污佳略餅開展垃企業(yè)答內(nèi)部合培訓魂的席工作摧程序時為確稱保對步企業(yè)頭所提隆供的缸內(nèi)訓夢效勞伶品質(zhì)坐，九泰方佳即略咨的詢公由司在刃進行虹系統(tǒng)膠的內(nèi)煩訓服喉務過址程中航將遵故循以意下的央效勞請流程賺：意九方抽佳略旺參謀委公司應培訓敲課程候介紹怠一、驢戰(zhàn)略蚊管理座系列沫課程僵培訓何專題易課程寬編碼廢具體隆課程瓦設置更授課協(xié)方法裂課時鍋戰(zhàn)父略殘管懼理爬ST冰R3娛01段企業(yè)掌戰(zhàn)略釣——尸圍城樓原理戀講授棚、案遠例分雹析、薦課堂啄討論舅4林ST女R3據(jù)02逐戰(zhàn)略箭分析吹工具袍箱統(tǒng)原理株講授域、案趙例分矛析、慣課堂姑討論拖4/聾8參ST盤R3果03倘企業(yè)掙開展害：環(huán)場境與可對策困原理嗎講授雄、案急例分孩析、運課堂浮討論擴4誤ST里R3活04硬持續(xù)壩增長往：企眨業(yè)擴煮張摧原理奶講授蜘、案煌例分爹析、慚課堂電討論光4塌ST退R3懼05輝競爭纖市場書選擇泳原理什講授夕、案籠例分捏析、區(qū)課堂緒討論旦4雷ST恩R3癥06盆競爭鏡地位嫂評估鼻：市已場結(jié)或構(gòu)和吊吸引拔力突原理梢講授說、案互例分依析、糟課堂站討論君4旱ST綿R3沿07咬競爭剪方式愿及優(yōu)汗勢聚評焦工原理質(zhì)講授爭、案知例分屠析、婦課堂瘡討論出4圓ST友R3云08亞市場捎驅(qū)動艘戰(zhàn)略貪原理幅講授駱、案姻例分遣析、雪課堂釋討論爆4點ST豐R3專09表企業(yè)士戰(zhàn)略獸行為貸原理塘講授淺、案廢例分掉析、驅(qū)課堂府討論儀4/脫8皂ST英R3缺10跡戰(zhàn)略乞與核佛心競螺爭力房原理舉講授寨、案序例分脖析、壺課堂仗討論膠4冬ST演R3易11終營銷煌戰(zhàn)略盜：制壯定與閣檢討結(jié)原理麥講授妻、案笛例分移析、掠課堂佩討論臟4/犁8含ST氧R3用12蹈營銷動方案答：戰(zhàn)譯略與殼戰(zhàn)術(shù)搞原理佩講授停、案尸例分腹析、饅課堂須討論鳳4/腥8蛋ST殘R3仁13果企業(yè)眉權(quán)變醒戰(zhàn)略朵原理究講授既、案改例分像析、漠課堂崖討論飛4/錘8強ST濤R3么14辦客戶油一體吸化戰(zhàn)疑略衫原理口講授鋪、案剝例分洋析、凝課堂擴討論駁4/浮8評ST猾R3藍15怠戰(zhàn)略告性競穿爭壓漲力分踏析與乎制勝全思考氏原理莖講授梢、案載例分急析、注課堂勢討論土4/愚8穩(wěn)ST爛R3節(jié)16董戰(zhàn)略棗合作辯與共旅贏戰(zhàn)清略鞭原理李講授咽、案睜例分屋析、錯課堂玻討論輕4/蘿8茫二、污人力衫資源估管理塌系列鵲課程犁培訓路專題計課程賺編碼難具體忌課程警設置只授課唇方法遞課時竄人力注資源犧戰(zhàn)略百HR逮M3松01慘戰(zhàn)略池性人濤力資田源管遮理與朝企業(yè)橋競爭寶優(yōu)勢爭原理裙講授填、案睜例分容析、投課堂亦討論帝6棟HR蒼M3蜂02芹信息北化與撐人力聰資源林管理斃原理刮講授餡、案取例分繞析、那么課堂聽討論客4擊HR鹽M3掌03蛋人力技資本燭管理離原理攪講授跟、案危例分首析、劫課堂念討論薪3映HR步M3族04關(guān)如何肅診斷罩人事積部門潔的工丘作徒原理智講授豐、案攤例分們析、饅個案堆指導險、課勝堂討戰(zhàn)論絲3董HR冶M3墻05鍋部門蘇經(jīng)理謝的人吉力資縱源管送理抽原理憐講授畝、案根例分忌析、世課堂聯(lián)討論擺6壁HR愧M3剖06此組織致架構(gòu)腫的調(diào)使整與請設計去原理肉講授誼、案夸例分榮析、平課堂悄討論歲6聰人力研資源藥規(guī)劃予與發(fā)帝展博HR瀉M3董07熟人力馳資源刻規(guī)劃油與企稱業(yè)發(fā)燭展資原理燕講授欣、案工例分揪析、哀課堂法討論南4妄HR意M3恒08徒人力達資源甩招募昏、測今試與酒甄選貧技巧批原理姓講授樓、案殿例分蒜析、囑角色攻扮演擊、課網(wǎng)堂討于論義6陣HR雕M3蛋09課招聘凱體系熄、渠冤道與萄流程旗設計冷原理結(jié)講授閥、案撲例分脈析、犯課堂握討論耕3爬HR幟M3共10六留住盲人才椒與解界雇管姥理落原理城講授妹、案憲例分饒析、樂角色摘扮演柔、課守堂討溪論榴4鎮(zhèn)HR甚M3鞠11餡卓越蕩員工迫關(guān)系放原理菠講授籍、案部例分灘析、編課堂戰(zhàn)討論壺4未HR族M3棗12草處理往勞動雖爭議輩與企錦業(yè)裁景員的迅特別這應變樹能力溫訓練發(fā)原理補講授部、案添例分途析、電游戲嬌、課作堂討捏論舟4禽HR穩(wěn)M3霞13泳案例竿精解瘦勞動川法貴原理聯(lián)講授密、案杯例分伏析、竿課堂灘討論烈3假HR儉M3辯14應企業(yè)平競聘慈上崗合程序頑與方池法敢原理橫講授侍、案給例分轉(zhuǎn)析、配課堂塑討論忘3歸HR起M3芹15張工作伶分析狂與脊工作疊設計咳原理集講授圣、案投例分戴析、像課堂盼討論舊6助HR拳M3鑰16魔雇員說流失訓與控裳制登原理吃講授奔、案出例分穿析、瑞課堂丘討論洪4單培訓語專題迷課程六編碼掏具體盲課程馳設置芬授課礦方法要課時令薪酬愁管理擺HR境M3冷17右崗位肝評估穴與薪旦酬設自計糠原理埋講授理、案名例分滑析、啄課堂彩討論認6榴HR件M3叢18幻適崗堡能力項評價暢與崗息位調(diào)舌整要原理己講授忌、個帽案分球析、況課堂完討論志4色HR悠M3蕩19欺關(guān)鍵遣崗位還的互測往評技耀術(shù)泡原理皺講授隔、案蛾例分盞析、慌課堂鋪討論翁4冠HR扒M3串20確建立市富有午競爭顯性的蠟薪酬削鼓勵貓機制櫻原理偵講授菜、案屆例分肝析、夏課堂就討論劫6以HR篩M3塌21絮如何言進行絹市場朽薪資笨調(diào)查肚原理羞講授括、缺關(guān)點指聽導、蚊課堂孩討論名3榴HR增M3方22墨新酬雀本錢量的控激制與香調(diào)整倍原理管講授訪、案曲例分命析、劍課堂沃討論波、曲縣線分狀析敬4洗HR撈M3轎23廚如何鑒改革委并推躬行新榮的薪碑酬方演案淋原理稈講授甩、案拖例分閉析、奇互動榨研討查4丑HR里M3柏24糟員工返持股稠與企掛業(yè)分主配機出制感原理釋講授私、案戶例分枯析、爺課堂棗討論通6疫績效賊管理固HR升M3風2億5炒如何丸建立泥趨使熟崗位嚴成熟滿的咐績效雜評估道運作承體系印原理鴉講授哈、案停例分的析、戰(zhàn)課堂盜討論斗6辛HR砌M3曉26痕戰(zhàn)略編性員缸工績羞效管規(guī)理—施平衡家計分餡卡操學作實她務

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轎二．怪個芒人質(zhì)梳量意殿識與窯質(zhì)量姜標準

擠三．仆環(huán)取境與警平安軟意識

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