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文檔簡介
1中國電信廣東公司采購實施管理方法〔修訂〕致20狠12直年召5街月五目付懲錄憂第一預章游總那么運3愉第二嘩章?lián)炻氊熪E分工竊3捕第一雞節(jié)黃需求彎管理法3藝第二廣節(jié)辜采購昂實施卸分工隔4刑第三脖節(jié)土采購壤小組外5淹第三鍋章器采購殺分類成及適羨用范夾疇蔬7塔第四允章拾采購撒方式喝管理災9仇第一卸節(jié)象招標盜采溜購不9謠第二返節(jié)吹詢價膽采購惰16僚第三末節(jié)銹定向筋談判先18彼第五逐章傘采購鞋需求濕管理扯20躍第一練節(jié)剝需求廁分類淘20反第二溜節(jié)超需求之填報趣23坐第三岸節(jié)圾需求藏的供義應詞26統(tǒng)第六催章?lián)醪少徯亮鞒烫凸芾砑?7遼第一根節(jié)圖采購理需求露發(fā)起伐及審義批證27莖第二丑節(jié)尺采購備實施遷方案兼制定旨及審遙批復28番第三喝節(jié)搞采購遺執(zhí)行敗及結(jié)響果審種批騰30選第四回節(jié)微合同皂簽訂抽及資趣料移珠交寨31充第五煩節(jié)余訂單略創(chuàng)立龜及履浸約管風控問32遵第六構(gòu)節(jié)竄緊急淚采購既流程殖34鞋第七周章齒采購藥文件扶管理額34蛛第一率節(jié)莊采購昂文件乓示范科文本陰管理淺34融第二遷節(jié)天采購于文件蘇歸檔紫管理唐35般第八逼章鄭附那么棗36總那么頭為規(guī)漢范采替購實彩施管調(diào)理,短提高愛采購瓣效率問,降焦低采沾購成擔本,嚼根據(jù)覺國家登相關(guān)逆法律潔法規(guī)摘、中促國電怒信繳集團叨公司媽有關(guān)儉規(guī)定境和?賴中國盜電信斃廣東顛公司哪采購稻管理甚方法聽?撿,制遲定本謙方法艦。暖本辦濱法所惑涉及辮的采世購管艇理范信圍涵拔蓋除管財務謹費用纖與人塔工成菠本外廢的所略有采園購行躬為。怒招待鬧費、王會議芒費、劈差旅興費、吐水電奪費、膊車輛膽費、掃郵電虎費杯和秀小額典零星奶物資畏等即頌時清四結(jié)的鴿交易搭〔再各方餡當場邀履行兩完畢殖且狗不涉禿及后袍續(xù)權(quán)環(huán)利義父務的廁交易議〕誰,按貍財務最有關(guān)辟規(guī)定竄憑合小法票加據(jù)向躁單位殿財務干部門節(jié)報賬高。屬畜于客騎戶代慌建工餅程范雄疇的縱采購詠工程澡,可匆根據(jù)康客戶池需求異的特管殊性遵,參籃照本改方法師,選仇擇滿疑足客挨戶要績求的壤設備匆或產(chǎn)令品。芽本辦騎法適破用于份中國睬電信壤股份孔有限兆公司殘廣東騾分公羅司,程中國鳥電信辮集團思公司紡、中某國電章信股聾份有逝限公苦司授踏權(quán)管記理的儲廣東紅省內(nèi)民各級剃分支念機構(gòu)濃、控均股子敢公司范,中憑國電珍信集晴團廣販東省征電信支公司猶及其邁分支督機構(gòu)枕、控悄股子油公司薄〔包墊括廣何東省圾電信耀實業(yè)現(xiàn)集團病公司穗〕撲。決職責德分工杜需求痕管理延采購斑需求瓶的管運理涉捕及采櫻購需夜求專碰業(yè)管洗理部匹門及很采購膝需求京提出購部門獵。根頃據(jù)采花購需化求類否別不活同,拉采購乖需求宿專業(yè)筐管理額部門統(tǒng)及采松購需鏈求提簡出部正門分恐工見洋附件城一補?廣川東公虛司采君購需朱求及呈采購因?qū)嵤┲鸸芾沓勇氊煻瓌澐衷?。星〔一溪〕采旁購需薪求提橫出部籮門是好指項碧目管孔理或汽預算瀉執(zhí)行襪的責話任單斑位或值物資愛及服詳務的跨使用叛單位桃,其板主要怒職責綠是:惹作為旋工程紗管理是或預輔算執(zhí)柄行的滾責任雕單位給或物遠資及辮效勞舟的使嬸用單蹲位,膚負責泳制訂刃本單濁位需誤求計牙劃;甲負責想提出哀采購輝需求梢,并間提供乖采購化依據(jù)析、數(shù)荷量及擴供貨凱地點叫要求她;撒參與卵所提擴需求福涉及容的供蟻應商報認證淹及采千購實甲施,悉協(xié)助好審核桑技術(shù)別標準丈、質(zhì)射量及呈效勞凡標準攤、鐮評審牛方案妙;視負責致組織煤到貨戚物資菊接收異、服是務確趴認,般協(xié)助碼盤活布庫存掛積壓沿物資闖。熔〔二話〕采橋購需擺求專咐業(yè)管鎖理部率門指乘負責臣對所貢轄專丑業(yè)下艙需求少的管利理部搬門蠅??夭少徳枨髮O專業(yè)丟管理段部門君主要秘職責略是:框負責峽組織段制訂奶需采業(yè)購物額資、注效勞嶺的技樓術(shù)標亭準、垃質(zhì)量潑及服問務規(guī)支范、勝適用罵場景朝、范逆圍等嚼要求煌;白負責靠匯總申并打?qū)徍死犐缹I(yè)于的需綱求計集劃;夠負責堤在供戲應商搭認證虎及采宣購實尾施中健對技石術(shù)標善準、寶質(zhì)量馳及服六務規(guī)調(diào)范乒、慮評審詠方案導進行圾審核耗把關(guān)麗。務采購典實施男分工逗采購刑實施滋部門對全省候物資村類訴采購濫工程憑的采由購實車施部去門是興省公抽司采影購部昏。綢省公推司、吃市分惱公司拼以招激標方綿式采繁購的雄效勞總類壘采購延工程億,呈采購固實施專部門紀分別贏是省帖公司講采購嗓部及層市分譽公司路采購襲供給掘中心漸,宿其他世效勞快類孔采購泡工程等,稅采購才實施誰部門飼是需緒求提爭出部儀門正或需限求專寶業(yè)管養(yǎng)理部永門躁。洋省公墳司與猜省研任究院旱、繩市分燥公司申以及俘專業(yè)潔公司騙采購浩實施幅具體緒分工納按照稈?集嬌中采污購目夠錄?照執(zhí)行說。令集團胞方式禽一及脖集團革方式釘二的羊物質(zhì)爪和服捕務劣如捆集團敲公司濱有活采購疏結(jié)果槽的,壯直接辯執(zhí)行胞;如汁集團唐未組饞織采臭購實養(yǎng)施,裂在集械團授廉權(quán)下止省公貨司可衫以組膚織采培購實唐施;丑如集蓮團組刻織了俊供給灰商認悅證,租屬于他非公鞋開招匪標項燙目的臨,際省公根司在工通過偵集團董認證戴的供伯應商財范圍鼠內(nèi)組城織采陪購實縫施拌,屬槐于公議開招碎標項飲目的翻,由列省公蜓司組幣織公更開招缸標。緩省公呈司方奴式一略的偉物資從和服院務孩由省靠公司繼負責匯采購贏實施紗,剪省研中究院慧、怨市分解公司必和臥專業(yè)卷公司班執(zhí)行照省公盞司采足購結(jié)斧果;教省公牌司方湯式二念的潛效勞詠,如蝶省公弓司下蟻發(fā)了廉集中嘗采購貼結(jié)果拔,由切省研堆究院優(yōu)、市練分公初司和啞專業(yè)拜公司浪直接柴簽訂夫采購百合同炭;如懷省公吊司組倡織年公度或才戰(zhàn)略到供給損商認仰證在并下丹發(fā)框勺架協(xié)弊議縣,巷屬于烘非公皆開招矩標項節(jié)目的符,餓省研南究院恢、市卻分公月司和暴專業(yè)腸公司越應當插在通歲過認尋證的庸供給蠻商范必圍內(nèi)頌實施話采購億,屬陜于公敘開招墾標項犧目的寧,由察省研塘究院估、市湊分公皮司和輛專業(yè)幻公司園組織離公開騙招標英。等省公舌司方各式三衡的滑效勞顯由械省研俗究院慰、員市分歸公司姓和嫁專業(yè)坐公司誠組織陣采購蹈實施勸??词」滤颈旧硬康暮Y采購江實施辨分工產(chǎn)見萬附件婦一薯?廣獎東公甘司采霉購需告求及吧采購仿實施蛾管理狀職責追劃分轎?,截省研約究院撒、包市分拖公司惑和窄專業(yè)切公司養(yǎng)應參藥照制閃定本預單位筒采購女實施招分工繩。足采購被小組漁采示購小左組是獅指為燭完成言具體塑采購星工程連,由給采購卸實施姨部門雹牽頭魄組織究成立塔的工暗作小添組,箱具體令職責縱為:眠制訂排采購攝文件瘡〔含亂招標協(xié)文件任〕;曠負責移制訂疤評分煉標準食;模組織問制定農(nóng)標底頃;濃負責憂對供律應商寨誠信拴、履崖約能房力、粉產(chǎn)品至質(zhì)量賓等方鑰面進依行審該核;天負責扭組織啦采購躺實施歲,并泉完成恩采購衫過程慕文件顆;梨編制閑采購觸評審表報告握,提日出事候選肅供給菊商名央單;語監(jiān)督梨招標餃代理罷機構(gòu)卷依法株開展而招標蘆活動鳴。附采購償實施潮部門炎應根尚據(jù)項孫目實違際情均況提幣出采強購小站組組識建建峰議,錢納入懂采購綱實施慶方案截報批軋。糖采購漆小組陵組長鋒由采脾購實我施部塔門海經(jīng)理贈人員槐或采重購實因施部迫門分疾管倒管理隔層成排員〔濃經(jīng)營鞠班子汁成員叛〕溫擔任外,小極組成弓員唉從街采購害實施煩部門蔬、需足求專她業(yè)管姨理部酷門、陜需求夕提出趨部門浴、使于用部害門五中甲選取糖具有干相關(guān)蕩知識柿、技霉術(shù)或起商務希談判核能力順的骨吳干員公工擔乏任。懂對于沾重大聰采購撓工程研,法魯律事蔽務人輝員應痕作為踢小組樓成員撞;大鉆宗及蘋以上違的采簽購項終目,次采購朝部/瓦采購豈供給復中心堅、分監(jiān)察陪部門界應派始遣人痕員進茶行見采證。辟具體尼要求吸見份附件聽二高?廣塑東公她司采渴購小辜組人菊數(shù)、冰成員撿構(gòu)成坊及組公長擔亞任要熄求表爸?。薄采購厘小組陪實行蜻組長姻負責同制。粱組長拋全面拴負責到小組驚工作鉗的協(xié)熔調(diào)、誘管理壤及采隔購具香體實勻施。填采用任招標驕采購麥方式朝的,艷由采醬購小瓣組負蹄責依受法組啦建評泄標委宣員會廚進行飾評標弊。稻采購迎小組晨成員犬參與催評審及工作碧時,頁應遵宣守以成下工特作守冒那么:設自覺語遵守慣國家游有關(guān)詠采購荷的政謠策、冬法規(guī)闊;蟲遵守居?中組國電虛信廣怨東公濾司關(guān)金于加夕強依憤法運嗽營的洲八條紡規(guī)定葉?及良?中獸國電悅信廣麗東公捕司廉江潔從梨業(yè)六譜條規(guī)捆定?積等規(guī)至章制四度狹;閥與公德司簽寬署?笑廉潔銳承諾侍書?誕,并繳自覺氏履行煎;刃認真染履行扮職責笑,客鴉觀、柳公正輔、公診平地毅參與絡評審鼻工作躁;從評審妹工作安中不累得與貧供給躁商災串通仿,弄粗虛作魔假,持謀取爪私利灑;雁不得對泄漏皺與評共審工緣作有酬關(guān)情帆況或觀資料讀。央采購爪分類飯及適攀用范惱疇挑按照律采購添預算粱金額滾劃分白,采替購分蚊為重紗大采保購、狼大宗顆采購頁、小族宗采泛購、成小額毅采購制四種茫類型功,具例體劃糖分見慢附件亭三遣?廣犧東公級司采箏購金求額分斗類表防?。森對于秒不同企類別你的采吃購,會按公牌司藏經(jīng)濟痰事項回審批嫩權(quán)限令規(guī)定歸進行梯審批船。變按照蹈實施藝單位狂的不偵同,佳各種燭類型濟的采春購按握照贈省公略司本奴部、勻A逢類分淘公司盛、B荒類托分公至司禿三類別實行濤不同吸的審余批權(quán)陶限。部A蘿類分薯公司中為廣亦州、摟深圳爆、東唇莞、膀佛山悟市分巡公司嬸;教B京類姓分公臟司為唐除A絲類外載的其返他市劍分公瀉司尼。絡省公違司直置屬中陡心采戰(zhàn)購實痛施權(quán)蛾限比梁照省遇公司撲本部妻部門羊管理排;省坑研究石院夢〔省世公司聞下達賊的采砍購預遵算部物分〕禽采購盾實施勤權(quán)限請比照圾A類蹲分公層司管潑理;裙專業(yè)餓公司裝采購侄實施農(nóng)權(quán)限必比照睬B類裕分公跡司陣管理變。途各單都位框采購宇實施崗權(quán)限仔見附密件衰四襯?澡廣東記公司劃采購兩流程哪審批密權(quán)限拔表寇?。詢按照辱流程名劃分輛,采葛購分哄為正醫(yī)常采撤購和仗緊急唇采購忍。緊賓急采雁購是釘應對唇搶險終救災挽等特侮殊情禿況,包允許斗直接攤向供鎖應商秧購置徐,事忍后補迅辦正初常采臺購手孩續(xù)秘的采聯(lián)購模汽式。任按照晌采購輛實施豐方式利劃分縫,采個購分客為公搭開招錯標、沒邀請毒招標攻、詢封價、蠟定向炸談判偏采購丑及其殺他符研合國云家和臨行業(yè)艦有關(guān)鼓規(guī)定玻的其所他蚊方式暈采購島。采著購實矩施中照應根蜓據(jù)產(chǎn)刻品實曲際情允況及生采購極方式枝適用養(yǎng)范圍蠶選擇瞎適宜拜的采均購方塔式。紋按照甩采購負對象湖劃分純,采專購分網(wǎng)為物宜資和掃效勞菠〔以破下統(tǒng)貓稱融“氧產(chǎn)品根〞幟〕兩羊大類啄。物死資分壘為無狠線設言備、國傳輸頭設備饅等十豐九類顧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購沖小組男應組漂織編逐制采膜購文渠件,恒采購怖文件鋪應包角括需管求書需、技覆術(shù)規(guī)券范和字必要棵的商鈔務條花款等塊內(nèi)容貍,明改確供常應商畢須進邁行技呆術(shù)、坐商務壯應答翠并按扮要求脫報價脹。封采購首文件快發(fā)放剖采購舅文件芬經(jīng)審遼批同幣意后第才可叫向供死應商臥發(fā)布鑒,具衛(wèi)體審紗批權(quán)化限見痰附件星四構(gòu)?廣役東公叼司采烈購流硬程審梳批權(quán)事限表逝?類。采觸購小羽組應浙指派杰專人細在約爐定的鑄時間蠟、地皮點將歷正式烘的采割購文聰件發(fā)夸放給意潛在跳供給裙商,錢并收要求室領(lǐng)取硬人躺在采簽購文廳件發(fā)哀放簽示收表賺上簽爽字確痰認。剩供給閑商不憶能到撇現(xiàn)場塘領(lǐng)取摩的,傭可由術(shù)負責堆寄送僑采購劉文件逢的小瘋組成廉員代劈簽字抱確認侮。凱應答乘文件霧接收駝要求巨供給花商在哪遞交謹應答禍文件勵截止昂時間庭前,訴將應眼答文液件講送達射指定砌地點陣,采戚購小掘組商靈務聯(lián)辜系人延應簽辣收應崗答文證件,刊并填腐寫應辟答文鋪件簽瞧收表謀;城供給算商郵杰寄枯送達稻應答末文件瘡的,狠由采催購小施組的筍收件時人代杜簽。談判委采購知小組快組織蘇審核柔應答縮文件教的有稍效性似。掉有恒以下鼻情形俘之抖一的扒,蓮采購歷小組豈應要盞求供脆應商豆重新功遞交殿或補執(zhí)充俱應答家文件礎(chǔ),并甜在定休向談況判評篇議表快上記閣載:酒應答南文件唯未加刑蓋單秤位印摟章、持無法急定代幸表人拿或其輝授權(quán)播代表滑的簽舊字;頓未提寨供單睜位法龜定代跳表人敲的授摔權(quán)委橡托文矮件。責采購腳小組森可組姥織財供給卷商典對包倡括價晴格在休內(nèi)的桶各項恰條款港進行脅澄清閃、談益判,尤直到妻雙方奶達成冷一致寇;貿(mào)采購盡小組殲應在死評議袍表中樂記錄憐各輪君談判閱的內(nèi)蹦容要喝點及伏成果崖等過薄程記視錄;芬談判忙過程券中雙雞方往茄來的應說明批、澄裳清等第文件躬,經(jīng)炮加蓋姻有效苗公章仗或授科權(quán)代隨表簽朵字,汽可作志為最展終簽悲署合哪同的凝依據(jù)蝕;崇采購諸小組醉完成蜓談判壓后應他編制訂談判臂報告古,由條采購傻實施強部門承按照嬌采購豐實施巨流程擋提交衫采購仙結(jié)果相審批浴。堤采購仗需求宵管理往需求雅分類累根據(jù)障對準派確率顯的要脖求不夠同,雷采購在需求扯可分死為預秀估需悲求及奴準確級需求獻兩種墨管理蜘模式混。朗預估救需求寬是指搜對需搭求進答行中館長期政預估芒,以所提前密做好莊采購軍尋源劫或供丙應商伴認證鎮(zhèn)的采窩購需搏求。筑預估咱需求期涵蓋資周期統(tǒng)一般斃超過句2個弟月,示原那么愛上要者求季牧度預警估需獎求準閥確率挪80盆%、戲年度湯預估休需求鮮準確兼率7到0%站。假設適用省范圍范:適污用于那采購蹈實施連方案枕制定英、供抖應商奏認證漂、采芬購實表施方北案制渴定、碰持續(xù)碑采購扔實施碼、統(tǒng)漫計分迫析或政承接讀上級堅部門程集采粥或其光他工粗作要妥求;海填報禍分工掃:一挎般由皮采購兇實施燕部門范發(fā)起斗,采債購實墓施部譽門、券采購精部/趙采購你供給假中心客、需革求專旋業(yè)管塑理部損門、伯需求驢提出泳部門還負責篩填報棍,采沾購實天施部吸門收瓣集匯患總后右,根扯據(jù)需民要上熊報上灘級部魯門;括預估何填報渣:對似于通還用物塑資,赴由采掉購實米施部龍門組改織調(diào)誠查,丈根據(jù)楊歷史鎖數(shù)據(jù)砍及年朽度預侍算等夸因素愿進行須預估興,經(jīng)額需求地專業(yè)趁管理策部門平審核遵確認灑后負灰責填銷報;懇對于畝專用冤物資域及未充在現(xiàn)這網(wǎng)使錫用或減較為奏新型租的物瘦資,陪由需羨求專包業(yè)管跡理部毒門組區(qū)織調(diào)暮查、旦預測拍并負制責填騎報。父準確冠需求話是指漸對需崖求作牢出較蚊為準逝確的莊預估送,其登需求櫻涵蓋湊周期稈較短蓄,一諸般為挖一個憑采購傲或配寄送周詠期或?qū)幽硞€萄具體姓工程貼,原幕那么上器要求驚準確徒率達霉到1播00誘%,燈最低驕不得仙低于佩95叨%。極適用闊范圍售:適彎用于錄合同耀簽署稠、框衛(wèi)架合治同訂跟單下慮達,悼工程告采購票需求址、配幸送需袍求、所調(diào)撥冷需求墓、領(lǐng)榴用需熊求等稍;旅填報亭分工苗:由待需求型提出抓部門唱根據(jù)激工程垃建設尤、實嚼際使?jié)B用需裝要按飯照采守購或救配送莫周期聯(lián)方案顧發(fā)起帳,采亮購實僅施部尋門收悶集匯舟總,彎對于源超出毯預估屋需求告范圍因外的個需求斷,須嗎經(jīng)需掉求專嶼業(yè)管氏理部聯(lián)門會建簽確爽認。名采購輪實施識周期茶較長放〔原預那么上飄超過容2個業(yè)月〕捷或計務劃簽匪署框膊架采式購合么同的翻工程拆,可油采用稻預估齒需求孫填報羞加準寧確需辯求填紛報兩絹次匯拍總收成集模普式,乖允許糾預估恩需求披與準礦確需暈求存曠在一踏定差打異。淋對于兩采購盈實施辯周期勁較短敞或項奴目內(nèi)猜容明懇確的益采購距,原墓那么上酷采用查準確休需求校填報和模式醫(yī)。蠢根據(jù)轉(zhuǎn)需求擁滿足昌方式介的不稅同,刮物資玉類采陶購可慘采用舟持續(xù)銜采購電或項氧目采臘購兩菜種模對式,范該兩略種模仿式適動用的薪采購味物資灶類型振及采季購需煎求填忘報發(fā)波起要年求不平同,概采購聽實施憑過程燃相同鎮(zhèn);服豎務采逮購需掀求的墓?jié)M足況方式閱可參汗照物全資需宋求的貫滿足盾方式頸由采性購實哈施部杏門選躺定。霞持續(xù)閉采購銹適用敬范圍折:適盤用于曉對于班使用充頻次欄高、愈使用愛量大壞、規(guī)冠格標第準、營長期宴需求釘預測恒準確柱率高漏的常件用物攤資及聰必須液儲藏菊的物候資,水具體拴包括羨:電沖纜、漆光纜顛、業(yè)巾務終箱端、拒無線攔器件央等常摔用物斬資及螞戰(zhàn)備抵應急救物資迷;根窮據(jù)市侍場供奪應環(huán)董境及效與供齒應商豈談判孕情況美,持址續(xù)采稅購可口采用感自有有庫存榆或供再應商可庫存目滿足躲需求嗓??有枨髳腊l(fā)起數(shù):持個續(xù)采拿購的乓預估色需求昆由庫怠存管摘理部蓮門根閉據(jù)安畜全庫雄存量祖與近工期需堤求預肢估發(fā)召起,惠經(jīng)需或求專責業(yè)管槽理部抓門會頁簽確圣認后纖由采貞購實毅施部星門組慈織采幫購。遣需求烤提出第部門公可根奮據(jù)配最送周誠期及竿實際狼需要屆發(fā)起害準確鵝需求豐,由乳采購濃部/談采購碼供給艙中心挺配送伍至需恩求提嫁出部拍門指漫定地索點或盯前來鑄倉庫反領(lǐng)取浩。匹工程陶采購取適用猶范圍扯:適火用于散使用腐頻次護少、勢規(guī)格廁不標奔準、喝需要地定制趟、與逮具體袍工程令內(nèi)容波密切者相關(guān)揚、長鉤期需兇求難熟以預乘測或歌不適繳用存塘放的檢物資下,具管體包泉括:礦主設支備、屯儀器斧儀表強、車史輛、廁油機墓、空帽調(diào)、串開關(guān)肅電源牽、電羽池、悟UP糊S、伶家具全等;福需求訓發(fā)起詞:采惕購需嫂求由高需求隸提出躁部門蛛發(fā)起侄,經(jīng)超需求塵專業(yè)醬管理龜部門席審核述后,匙由采鮮購實目施部維門按葵照具哭體需乓求組蠢織采報購實辟施。春到貨代后由房采購員部/按采購嘩供給鞏中心膏配送話至需兩求提兇出部風門指凍定地縱點或莖通知談需求證提出牛部門院前來壁倉庫頓領(lǐng)取斯。咬需求率到貨拘周期棉是指醋從收牲到有副效需欠求至輔物資映送達丑需求蛙提出祥部門詢指定甚收貨布地點銀或服糕務完長成的吃時間曉段,距即完妻整周妻期。蘇需求捎到貨像周期菌可分罪為采姥購實隨施周基期〔喪即核連心周搬期〕德及供賄應商補供貨鵝周期懷。腔采購公實施志周期輩:指歡收到圾有效旱采購寨申請室至完民成合本同簽賀署的京時間傅,周紋期的或長短莫取決侮于采柴購分滑類,貢包含買采購聲需求鉆驅(qū)動無方式墊〔項倘目采底購、警持續(xù)糞采購填〕、閑采購膠金額恨分類埋〔小奏額、彎小宗濁、大惡宗、闊重大吩〕、彈采購勝方式辱分類炎〔公泉開招淺標、瑞邀請必招標訊、詢秋價、址定向念談判級〕等敲因素府。時供給復商供喬貨周方期:沈指合剪同簽擾署至龍采購嚇產(chǎn)品謎到貨圾的時爭間,飄取決田于產(chǎn)材品分寶類、室規(guī)格附、訂購貨規(guī)晶模、蟻季節(jié)靠性供材求、嶄進口圣手續(xù)案、定詠制化市生產(chǎn)損等因備素。貪需求杠填報麗每年漁一月卵,省舊公司經(jīng)采購橋部應鴨組織聲收集榜年度成采購復需求伯制定臘采購往方案沖。做每季竟度第怒一個書月,側(cè)采購倘實施躲部門俗應組足織收甘集季賺度采倉購需慨求,寺制定腹采購然方案盲。耀需求漂填報壤流程崖詳見創(chuàng)?廣閥東公橫司采貝購需慧求計竟劃流舌程?袋〔附穩(wěn)件宇7澤.4郵〕。拆根據(jù)射集中橫采購盾年度洋方案煤,需鬧求提冊出部賭門應爭結(jié)合丟實際展使用堵需求紛及采賀購周禁期,糞提出第準確絮的采介購需華求〔憲含規(guī)庭格標賄準、緒技術(shù)挽要求駁及數(shù)崗量〕析,采備購需托求應啊在預取算批浴復范勾圍。堆提出匪物資駝類持惡續(xù)采闖購需歇求,構(gòu)需求憲提出都部門嗽可根紗據(jù)實駁際需慚要隨專時發(fā)畝起,恰由檢采購俯部/惠采購贈供給扣中心移根據(jù)儲確定謊周期拋配送數(shù)至需潤求提每出部什門指治定地肆點或殲由需逗求提趟出部革門前悄來倉嘴庫領(lǐng)粒取,垮出現(xiàn)卡突發(fā)似需求攀的情抵況,蝦需求確提出種部門陜應及再時告飼知貞采購筆部/精采購東供給擺中心頓做好在備庫劫準備油;吃提出諒物資摩類項住目采飯購需水求,拋需求墾提出貞部門毒必須香預留洋充足聰?shù)牡嚼圬洉r盼間,比按照吧年度拍集中病采購銀方案葵確定磁采購修周期惰,在膊以下鮮規(guī)定床的時陽間段陜內(nèi)發(fā)所起需貫求,父未能奧納入憂本批字次的睬需求鐵只能害納入止下一條批次爛采購映。原灰那么上市需求觀提出央應有溉方案返、集煩中。啞按周彼提出增采購干需求戴。對甲于??h用的被、規(guī)鄰格型魚號相塌對標絞準又鬧不適炒合備擺庫的鍛通用渴物資機〔如命電池仇、U假PS豐、開揉關(guān)電示源、擁空調(diào)市、卡到類、孫辦公煮耗材闊等〕睛,采被購實浮施部呈門應衡簽署跟框架還采購嚼合同孩,需閑求提臥出部咽門應閘在每挽周一沿填報圈采購高需求傅,經(jīng)營采購攻實施恩部門凱確認舌后,障在兩螺個工繭作日私內(nèi)向池供給魔商下洲達采嶺購訂橋單;冠按月喪提出抄采購凡需求娛:對件于納謹入省漠公司明方式漿一、惰不常給用或交需要慧定制疊的物微資,逗采購脈實施負部門碑沒有旗簽署明框架品采購隊合同席的(廉如投雄影儀默、數(shù)祝碼相店機、圣打印者機、糾零星含網(wǎng)絡醉主設寧備等絨),嘩需求等提出白部門窩應在哲每月天20奉日前仿提出屆采購溜需求靈,經(jīng)隱需求彼專業(yè)喂管理奇審核周確認活,由輕采購貸實施挑部門揉負責秒?yún)R總鋼并組別織采淘購;均按季胸度提可出采兼購需牛求:品對于咳網(wǎng)絡怒主設付備,千儀器陣儀表誼、備醬品備阿件等遭物資蹄的采疲購,讀由集渣團公汁司或逼省公山司每胞季度森〔或渣半年河〕組蘆織一功次集房中采陰購;島緊急逝采購營需求鎮(zhèn):指浴發(fā)生漏了如牲突發(fā)趕網(wǎng)絡遇故障元、自本然災渴害、葉市場許緊急艘推廣本活動饅等不河可預轟見的艱緊急淺情況暢,為寒恢復永生產(chǎn)星、搶積險救貪災、怠市場性急需齡而產(chǎn)筑生的洪采購帝需求速。需頌求提凍出部籍門可層根據(jù)盆緊急嫂情況朋,按此緊急肥需求態(tài)審批驗權(quán)限慚要求葵,由榨需求捎提出左部門秩負責嶄人或元分管稅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