公司員工績效考核管理辦法【通用文檔】

公司員工績效考核管理辦法【通用文檔】

公司員工績效考核治理方法

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序言

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公司員工績效考核治理方法

績效考核的目的是不斷提高公司的治理運行水平，提高員工的工作積極性和效率，為公司的可持續(xù)進展保障動力。以下是本店鋪收集整理的有關(guān)公司員工績效考核治理方法，歡送大家前來閱讀。

公司員工績效考核治理方法篇11、目的為使新員工盡早了解企業(yè)的狀況和文化，并盡快熟識工作環(huán)境，把握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

新進公司的員工

3、培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容

3.1、經(jīng)面試合格員工需進展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)完畢進展考試；

3.2、培訓(xùn)地點為公司的培訓(xùn)教室；

3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全學(xué)問、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

4、培訓(xùn)考核

4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；

4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進展量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

4.3、培訓(xùn)期間因特別狀況無法參與新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。

4.4、培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進展等級評定。

考核等級如下：

綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）、為B；60-80分（含60分）、為C；60分以下為D；

4.5、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。

4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中消失以下任意一種狀況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

4.6.1、請事假1天以上（含1天）；

4.6.2、曠課一天；

4.6.3、綜合成績在60分以下。

公司員工績效考核治理方法篇2一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才治理機制。

2、準(zhǔn)時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進展評估，確定成績，發(fā)覺問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或嘉獎、降職、辭退等供應(yīng)人事評核的客觀依據(jù)，以到達公正、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的治理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為根本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公正、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種緣由缺崗）的員工。

五、考核組織機構(gòu)

成立績效治理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效治理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng)，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息治理部、經(jīng)營治理中心轄下各部門、物業(yè)治理中心轄下各部門等部門主管組成。

公司員工績效考核治理方法篇3本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進展自檢。

（四）開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的治理、監(jiān)視、教育成績突出者；

（六）關(guān)懷、支持、幫忙工地現(xiàn)場，有突出奉獻者。

公司員工績效考核治理方法篇4一、目的本著公正、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作力量及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫忙員工正確熟悉自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整供應(yīng)合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間供應(yīng)一個正式溝通的時機，并使員工清晰公司對自己的真實評價。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于2022年9月30日以前入職員工?？己吮矸譃橹卫砣藛T和一般員工;其中治理人員包括：工程部主管及以上治理人員;一般員工包括：副主管以下員工;全部參與考核人員均應(yīng)仔細(xì)填寫考核表。

三、考核依據(jù)和原則

以考核前的工作業(yè)績、工作力量及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙Ρ豢己巳藛T的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必需依據(jù)日常工作中觀看到的客觀事實作出評價。必需排解考核者對被考評者的好惡、憐憫心等偏見。

四、考核方法及程序

1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。

2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分?jǐn)?shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對工程部或?qū)T工績效考核的意見和建議。

3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進展績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和缺乏以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里具體填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素養(yǎng)條件提出自己的意見和建議。

4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評判，如發(fā)覺初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進一步深入了解狀況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作力量、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部依據(jù)初評、復(fù)評打分進展加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各工程部全部員工績效考核狀況進展綜合統(tǒng)計。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績效考核增加對工程經(jīng)理的考核，除了連續(xù)以前的績效考核方式：一線一般員工參與工資固定調(diào)整績效考核;部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參與每月依據(jù)績效及總部檢查的狀況而浮動的績效考核。工程經(jīng)理參與浮動獎金局部的績效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到工程部，工程經(jīng)理于每月10日前將獎金安排表報到人事行政部。工程經(jīng)理的獎金局部由總部依據(jù)每月檢查打分狀況確定;職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成狀況確定。

五、考核程序

自評

初核

復(fù)核

一般員工

員工自評

直接主管

工程經(jīng)理

主管級員工

員工自評

工程經(jīng)理

副總經(jīng)理/總監(jiān)

總部人員

員工自評

本部門