采購部個人年度工作總結(jié)14篇

第頁共頁采購部個人年度工作總結(jié)14篇采購部個人年度工作總結(jié)14篇采購部個人年度工作總結(jié)1光陰飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)**年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法**年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施：保存原有加工業(yè)務(wù)，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費線上。三、標(biāo)準工作流程，制定穿插工作臺帳**年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，進步采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以____方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了一定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以、或____方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，保持正派的工作作風(fēng)。采購部個人年度工作總結(jié)220xx年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，根本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中獲得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱辛奮斗的一年，我是XX年1月4號進入公司，進入采購部剛開場時對門窗行業(yè)的采購也是比擬生疏的，對一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨斫忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、消費部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。我部的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢購回滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進展采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購本錢，并根據(jù)工程的進度合理的分配公司的采購資金進展采購，做到分批次按進度采購。目前我部可以根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進展分類采購并制定相應(yīng)的采購方案，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常安康的進展。對采購部來說，采購的時效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的消費進度，在這方面采購部還沒到達預(yù)期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要理解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在消費過程中機器配件和消費工具的采購中，我部能在消費部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響消費進度和工程進度，所以都是第一時間聯(lián)絡(luò)機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了消費有序進展。XX年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一局部是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅是供給商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅要有本錢意識質(zhì)量意識，還要靈敏運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供給商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。那么公司的本錢核心競爭力就表達了出來。所以對于目前對我公司作出奉獻的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供給商提供良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的安康開展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約本錢、保證品質(zhì)又能進步效率的方法。對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：1、完善和開展公司的采購流程，建立有效的采購供給體系，逐步提升工作效率，降低采購本錢。2、豐富本部門的采購經(jīng)歷，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購內(nèi)容，跟上公司開展的腳步。最終目的就是要通過控制本錢增加效益。3、保持和加強同現(xiàn)有供給商的管理和聯(lián)絡(luò)，在不影響消費的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原那么，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。4、充分利用好供給商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。5、及時發(fā)如今采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供給商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。6、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要理解供給商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的消費的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、消費、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情繼續(xù)下去。采購部個人年度工作總結(jié)320xx年一季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作；三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的缺乏：第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步；三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步；三、下一步努力方向：第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購部個人年度工作總結(jié)4在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經(jīng)歷了比擬嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20xx年采購部遇到了必須的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：一、主要工作成績〔一〕采購局部1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購任務(wù)，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司工程施行的正常進展。重點采購的大工程有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建立工程所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供給；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)工程以及華龍證券設(shè)備供給等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如xx證券xx營業(yè)部發(fā)電機工程以及xx農(nóng)行的小型機工程，還有xx證券xx營業(yè)部建立工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種非常豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了必須的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過用心的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常施行，同時鍛煉了我的潛力拓寬了我的知識面，對后期的工作非常有好處。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場帶給產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，用心拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部帶給產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。4、在工程采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比擬艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比擬嚴格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和鍛煉，透過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比擬好。5、根據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務(wù)工作，獲得必須的好成績，在20xx年，我直接負責(zé)xx證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一向好評。同時還參與xx交行的設(shè)備采購工程的商務(wù)會談工作，獲得了工程的成功?！捕硡f(xié)助公司完成的其它工作在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx_萬元，同時協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx_多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點和缺乏1、技術(shù)程度還需進步，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進步，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以進步根本技術(shù)潛力，對今后的工作具有非常重要的好處。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和進步，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨光陰和采購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作狀況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓勵下，我必須會努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)程度和綜合技能，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。采購部個人年度工作總結(jié)5光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了××年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)××年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，認真完成了完成采購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法××年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)××批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施：保存原有的××加工業(yè)務(wù)，另選××，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合××××以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約××元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費線上。三、標(biāo)準工作流程，制定穿插工作臺帳××年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，進步采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以____方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失××、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《××專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了一定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以、或____方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按××的要求，進一步進步認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。采購部個人年度工作總結(jié)6光陰飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法XX年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費線上。三、標(biāo)準工作流程，制定穿插工作臺帳XX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，進步采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以____方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了一定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以、或____方式提醒供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、務(wù)實效，保持正派的工作作風(fēng)。采購部個人年度工作總結(jié)7××年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、××年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時理解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場理解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡(luò)，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。4、及時與工程及管廠部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。二、××公司快速開展壯大的同時，OA系統(tǒng)在本公司的進一步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢?！痢聊?月份，公司引進了新時代的武器系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購置到物品入庫，從申請物品購置資金到購置物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進展著公司的各項采購制度。部門提料部門領(lǐng)導(dǎo)審批采購部詢價采購部領(lǐng)導(dǎo)審批公司總經(jīng)理審批采購部進展采購采購物品入庫。申請材料購置資金公司經(jīng)理審批會計審核出納付款沖賬。所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點;感謝工程部和消費部，謝謝他們在每次提料或是購置材料時與我們及時溝通，在不耽誤消費或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購置;感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供給商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻!采購部個人年度工作總結(jié)820xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢，根本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達XX0％，坯件合格率不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供給商管理，更好的'保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭到達XX0%，坯件合格率力爭到達95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購方案與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步采購部的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤消費需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)歷，高標(biāo)準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步！采購部個人年度工作總結(jié)920xx年的工作就要完畢，20xx年的鐘聲即將敲響。回憶過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作方案。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，進步了公司的物資供給保障才能，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：到20xxxx年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進展屢次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進展對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。4、工作作風(fēng)和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因此本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進步。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責(zé)清楚，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，進步了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了本錢。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供給。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零。二、本年度的工作缺乏1、采購標(biāo)準化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步標(biāo)準，采購效率還有待進一步進步。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地效勞公司消費一線工作。3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評缺乏以推開工作。盡努力去降低本錢，進步效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的奉獻。采購部個人年度工作總結(jié)10光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)〔補〕料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理本錢，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。二、在十一月份的管審會議中，針對20xx年度各部門品質(zhì)目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、ISO中有八大管理原那么，假設(shè)靈敏運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)形式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來做出分析^p，對策。h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5S施行管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。20xx年工作方案與愿望：1．希望公司對我的工作能有一個詳細的定位，以便更好的履行工作職責(zé)，與公司共同成長。2．除現(xiàn)有ISO工作的推行，在XX年將持續(xù)不斷跟進，并嚴格要求各部門配合執(zhí)行。3．目前協(xié)助管理之采購部，防止采購與供給商之間不愉快的溝通，加強雙方之間的溝通，并與供給商保持良好的合作關(guān)系。采購部是一個效勞性的部門，對內(nèi)要求以書面形式回復(fù)生管交期，應(yīng)盡全力滿足消費系統(tǒng)之物料需求，防止過去因材料欠缺，造成消費困擾。同時，對常規(guī)材料，根據(jù)以往經(jīng)歷做出較合理之采購方案，并嚴格控制交貨進度。確實做好供給商考核，對交期異常，品質(zhì)不良，價格偏高做相對應(yīng)之原因分析^p，處理對策。價格方面，設(shè)立專人負責(zé)搜集市場信息，盡力做到買到價廉物優(yōu)之產(chǎn)品，不斷開發(fā)滿足公司所需之新供給商，以降低公司本錢，滿足消費需求。并做好部門員工培訓(xùn)工作，提升整體形象。4．盡全力協(xié)助新任管理副總開展公司改革工作，推行系統(tǒng)管理。新的一年里，在帶動團隊的同時，首先嚴以律己。立足現(xiàn)有的人，提升向心力;圍繞現(xiàn)有的人，打造凝聚力;依靠現(xiàn)有的人，營造親和力;尊重現(xiàn)有的人，創(chuàng)造附著力；公司20xx年是欣欣向榮的一年，是充滿活力與活力的一年，在歷經(jīng)了一次次的輾轉(zhuǎn)遷徙后，三立必將永遠以其獨特的產(chǎn)品和豐富的文化內(nèi)涵在世界各地閃耀出燦爛的光芒！采購部個人年度工作總結(jié)11一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達99%。3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準供給物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。二、工作缺乏方面1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司消費延誤出貨；但響影不好。2、部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作方案1、積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。采購部個人年度工作總結(jié)1220xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步！采購部個人年度工作總結(jié)13光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機類：1598025.00元2、五金加工、橡塑件：93409.7元3、電子/包材：344500、2元總采購金額為：2725934、9元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度××%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實認真，更好的完本錢職工作。眾所周知