2023年Messei安全生產(chǎn)崗位責任制例文12篇合稿

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一、嚴格執(zhí)行礦內(nèi)的一切規(guī)章制度，聽從指揮，按時上崗，上崗前要明確任務，建議搞好工具材料等動工前準備工作工作。

二、熟識圖紙，按圖紙建議加工各種零部件及用品，熟練掌握技術，合理采用材料，修舊利廢，降低消耗，例如材料和圖紙不合乎，須要轉用代用材料應當獲得技術員同意蓋章，方可代用。

三、熟識設備的結構與性能，班中辨認出問題嚴禁擅自說了算，必須逐級請示匯報，命令處置。

四、必須愛惜設備工具、量具，每班各種工具必須展開嚴苛的檢查，調(diào)試注油。

五、嚴苛按操作規(guī)程和技術建議作業(yè)，保質(zhì)保量地順利完成任務。

六、按照工序橋接規(guī)定，班后努力做到成品入庫，半成品交予下一工種或車間，靜待加工。

七、提早15分鐘至崗生火，動工時火焰維持強勁，工作完必須點燃爐火，以免出現(xiàn)火災。

八、時刻注意安全，不得采用斷裂鐵錘，恰當穿用勞保用品，不得穿化學纖維織品。

九、做好記錄，核對不好當值記錄。材料科科長安全生產(chǎn)責任制材料科科長安全生產(chǎn)責任制

1、在基本建設年、季、月度物資供應計劃時，基本建設安全技措工程、安全儀表和有關安全物資供應計劃，及時供應安全所需的合格物資。

2、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關火藥儲藏、運輸?shù)囊?guī)定，強化火藥管理，嚴格執(zhí)行火藥申領消散制度，努力做到日明、旬結，帳、卡、物吻合。

3、按計劃及時供應井下各類材料，供應的材料、設備的質(zhì)量必須合乎規(guī)程建議，質(zhì)量不合乎規(guī)程建議的材料、設備嚴禁收到。

4、載運材料、設備必須基本建設安全措施，必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查安全情況，辨認出問題及時采取措施，必須保證供應救治事故所需的器材物資。

5、負責管理“四鐵”的采用、廢舊、復原等工作，非政府制定坑代人員責任制，嚴苛杜絕失靈支柱頂梁及掘進材料下井，確保安全生產(chǎn)。

6、出席安全質(zhì)量檢查和所管范圍內(nèi)的“四嚴防”檢查。

7、按照上級有關規(guī)定，狠抓勞保用品的訂貨、管理、派發(fā)工作。盾構刮板輸送機司機安全生產(chǎn)責任制盾構刮板輸送機司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設備私自交予毫無關系人員操作方式。

2、熟識刮板輸送機的機具的性能、結構原理，嚴苛按操作規(guī)程操作方式，恰當推論和處置常用運輸事故。

3、集中精力，監(jiān)聽運轉違章信號，保證設備正常運轉。

4、必須堅守崗位，嚴苛現(xiàn)場交接班深入細致核對運轉記錄。

5、刻苦鉆研技術，不斷總結操作方式經(jīng)驗，提升操作方式水平，真正努力做到“三不好四會”(即為采用不好、管理不好、修理不好、可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以排除故障)。

6、遵章守紀，婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止違章作業(yè)。盾構二隊二OO四年著急預案管理工作制度為充分發(fā)揮應急管理機構的職能作用，健全工作機制，技術創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應急管理各項工作，提升應付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應急預案管理制度：

一、應急預案管理制度

1、應急預案體系動態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機構調(diào)整變化情況，對我礦應急預案適度展開類別、結構調(diào)整，并使應急預案體系適應環(huán)境全礦安全形勢和實際工作須要。

2、應急預案修改健全。針對應急管理工作中情況的變化和應急預案實行過程中辨認出的問題，非政府有關部門和應急管理專家對我礦總體應急預案、專項應急預案、部門應急預案展開修改和健全。出現(xiàn)關鍵性、特別關鍵性突發(fā)事件后，必須總結實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修改健全有關應急預案。修改和健全后的應急預案按規(guī)定及時備案。

3、應急預案審查、印發(fā)和公布。對應急預案及時展開會審、會審通過后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預案培訓。將各類應急預案有關內(nèi)容列為每年應急科學知識傳教培訓計劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點積極開展宣傳培訓，進一步增強職工的公共安全意識，提升職工打火脫離險境能力。

5、應急預案演練。建立健全應急預案演練制度，制訂應急預案演練計劃。原則上每年非政府一次應急預案演練。1.董事會秘書崗位安全職責1.

董事會秘書崗位安全職責1.準備工作和提交國家有關部門建議董事會和股東大會出示的報告和文件。2.非政府籌劃公司董事會，草擬董事會的會議紀要、文件，并負責管理看管有關記錄和文件。3.負責管理公司信息公布事務，確保信息公布的及時、精確、合法、真實和完備；4.認真學習和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。5.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。地質(zhì)測量部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）按照“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”“一崗雙責”原則，幫助經(jīng)理按照部門分工負責業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理工作，安全生產(chǎn)職責如下：崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．在部門經(jīng)理領導下，具體內(nèi)容負責管理礦井地測預防水技術管理工作，協(xié)調(diào)部門經(jīng)理狠抓地測預防水日常管理工作，做好分管范圍內(nèi)的管理工作。

2．部門經(jīng)理未在崗時，應當根據(jù)精心安排分擔部門負責人職責，確保有關安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產(chǎn)的命令、指令、決議;全面落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．嚴格執(zhí)行礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、儲量管理、礦產(chǎn)資源有關政策、法規(guī)、規(guī)程及安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)章制度和地質(zhì)及水文地質(zhì)有關安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

3．出席安全培訓，自學專業(yè)技術科學知識，掌控安全生產(chǎn)標準化有關規(guī)定，提升業(yè)務水平。

4．幫助經(jīng)理狠抓地質(zhì)和預防水技術培訓工作。

5．負責管理檢查礦井地質(zhì)和預防水安全資金投入的實行情況;參予礦井地質(zhì)和預防水有關工程項目的檢查環(huán)評工作。

6．審查采區(qū)、冶煉工作面地質(zhì)說明書，為冶煉生產(chǎn)提供更多可信的地質(zhì)、瓦斯、水文、圍巖等資料，并搞好礦井地質(zhì)、水文、瓦斯、氣象等資料的搜集、整理、檔案工作。

7．展開礦區(qū)地質(zhì)綜合分析，參予制訂礦區(qū)遠景規(guī)劃、年度unclear計劃。

8．搞好地質(zhì)預測預報工作，監(jiān)督檢查礦井物探和勘探工程。

9．參予基本建設“雨季三嚴防”計劃，參予“雨季三嚴防”工程監(jiān)督檢查工作。

10．掌控礦井的地質(zhì)災害及水害情況，會同有關單位及人員研究制訂安全技術措施，嚴格執(zhí)行全面落實處置，消解事故隱患。

11．參予安全生產(chǎn)小檢查和安全生產(chǎn)標準化合格環(huán)評工作，嚴格執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)隱患全面落實自查，阻止違章及違法違規(guī)生產(chǎn)犯罪行為，消解事故隱患。

12．出席地測預防水專項安全檢查，負責管理業(yè)務范圍內(nèi)公司關鍵性危險源安全管理措施的全面落實，全面落實國家有關安全規(guī)定。

13．參予礦井災害防治與處置計劃的會審工作;參予生產(chǎn)安全事故應急救援預案的基本建設及演練。

14．參予生產(chǎn)安全事故搶險救災工作，按照預案程序，履行職責救災職責。

15．出席有關安全事故的調(diào)查和處置，全面落實事故防范措施。

16．負責管理向部門經(jīng)理報告地質(zhì)和預防水安全工作情況。

17．按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

18．依法履行職責安全生產(chǎn)職責;監(jiān)督分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制及有關安全技術管理制度、行業(yè)規(guī)范標準的貫徹執(zhí)行。

19．嚴格執(zhí)行全面落實業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

20.履行職責法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

三、考核規(guī)定：

推行按月考核，安全生產(chǎn)責任制考核列入安全績效考核，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、

2、

4、

7、

8、

9、

10、11、11、13、14、15、16條全面落實不妥當，每次甩5分后;

2．若上述第

3、

5、

6、17、18、19、20、21條全面落實不妥當，每次甩3分后。天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內(nèi)容：

本管理辦法適用于于礦井整個生產(chǎn)過程之中，共包含月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃可以的舉行、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的實行、調(diào)整、考核等。

二、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本建設依據(jù)及編制程序：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本建設依據(jù)：

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃就是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團公司下發(fā)的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，融合本礦實際冶煉貫通而基本建設的。

2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序：

生產(chǎn)技術處會同，各業(yè)務處室在分管副總的領導下基本建設本業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，碰到須要和其它業(yè)務處室協(xié)調(diào)的工作，提早協(xié)同，由對口業(yè)務處室呈報生產(chǎn)處精心安排。每月27日8：00前將本處室所統(tǒng)轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃中預計順利完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)處(必須蓋章單位公章、負責人和基本建設人章、分管副總蓋章)具體內(nèi)容建議如下：

(1)調(diào)度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預計順利完成情況報生產(chǎn)處。(銷售處必須在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計劃報調(diào)度室)

(2)生產(chǎn)處每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊組生產(chǎn)準備工作工作、質(zhì)量標準化工作的本月預計順利完成情況和下月建議計劃及生產(chǎn)貫通展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)貫通包含工作面或巷道的設計長度、總計進度、本月進度、余下進度、下月建議進度)。

(3)機電科、安全科、通風科、基礎建設科等單位每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊組生產(chǎn)準備工作工作、質(zhì)量標準化工作的本月預計順利完成情況和下月建議計劃報生產(chǎn)科。

(4)生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務科室的建議計劃均衡、匯總，基本建設本礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。

(5)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃草案繳計劃可以研究探討，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計劃可以同意，礦務可以同意后，由生產(chǎn)科基本建設正式宣布生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(6)正式宣布的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃必須蓋章生產(chǎn)科公章，礦領導蓋章，報公司總經(jīng)理并之下達至礦各有關單位。

三、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃可以的舉行：

1、每月28日舉行生產(chǎn)作業(yè)計劃可以，生產(chǎn)科必須提早一天通告所有業(yè)務科室;

2、礦領導和以下單位副職必須出席計劃可以，因故無法至可以的，可向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科告假，并精心安排不好副職與會人員，其他臨時須要精心安排的至可以人員另行通知。

企劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、基礎建設科、勞資科、供應科、財務科、總工籌辦、辦公室。

3、各業(yè)務科室對計劃會上所牽涉至的工程項目，需從本業(yè)務的技術角度展開斟酌，東站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上明確提出合理化建議，分管副總嚴格把關，以保證月度生產(chǎn)計劃的成功繼續(xù)執(zhí)行，為順利完成全礦全年生產(chǎn)任務締造一個較好的生產(chǎn)氛圍。

4、生產(chǎn)計劃可以推行提早5分鐘至可以制度，耽誤或不出席計劃可以的科室將受經(jīng)濟行政處罰，不出席計劃可以的各業(yè)務科室行政副職也同樣受一定的經(jīng)濟行政處罰。

5、生產(chǎn)計劃可以推行會議蓋章制度，即為生產(chǎn)計劃可以完結前所有出席計劃的人員都必須蓋章，對自己所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的工作正數(shù)理應的輕易領導責任。

四、計劃的實行：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)后，各業(yè)務科室應當根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，在動工前對每一項工程作出詳盡的精心安排，制訂適當嚴格的生產(chǎn)措施和考核辦法，并無措施或措施辦法不全系列甩科室綜合考核分后1-6分后。

2、各生產(chǎn)隊組與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應嚴苛按照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點展開施工，任何單位都嚴禁私自修改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報各有關科室。

3、各業(yè)務科室應當二要掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時化解現(xiàn)場問題，及時精確掌控生產(chǎn)計劃順利完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)科、勞資科負責管理對月度生產(chǎn)計劃順利完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)計劃順利完成情況展開抽檢，不展開抽檢甩綜合考核分后1-5分后，不協(xié)調(diào)的科室甩綜合考核分后1-3分后。

5、生產(chǎn)科、勞資科對重點工作應當重點環(huán)評，必要時調(diào)派有關業(yè)務科室協(xié)調(diào)工作，重點工程不重點環(huán)評，甩勞資科、生產(chǎn)科綜合考核分后1-5分后。

6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況確認全礦庫存狀況，報公司領導、礦領導。

五、計劃的考核：

1、當月計劃必須當月環(huán)評，并由生產(chǎn)科出來具體內(nèi)容環(huán)評總結，報有關領導及單位。

2、生產(chǎn)計劃順利完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一發(fā)布，并做為評選一流、繳付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人發(fā)布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科發(fā)布的數(shù)據(jù)一致。

3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供更多的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關規(guī)定展開審核工資。

4、各業(yè)務科室必須在月末最后一天下午上班前由專人上報生產(chǎn)科，逾期不送來報表的單位，甩綜合考核分后2-8分后。

(1)生產(chǎn)科負責管理提供更多產(chǎn)量報表、工程進度表以及一線生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務順利完成表中、生產(chǎn)準備工作表中、質(zhì)量標準化表中;

(2)通風科負責管理提供更多通風隊生產(chǎn)準備工作工作順利完成表和通風質(zhì)量標準化順利完成表中;

(3)機電科負責管理提供更多機電隊及各隊組機電準備工作工作順利完成表和質(zhì)量標準化順利完成表中;

(4)調(diào)度室負責管理提供更多機運隊生產(chǎn)準備工作工作順利完成表和質(zhì)量標準化順利完成表中;

(5)以上報表就是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務科室必須嚴肅認真，必須存有基本建設人、審查人、分管礦領導的蓋章或蓋章。

5、勞資科必須嚴苛按各單位提供更多的報表審核，否則甩綜合考核分后1-4分后。

6、未完成計劃的隊組，生產(chǎn)科將嚴格考核，盾構隊組太少順利完成或與計劃相符，每10米甩責任單位1000元;綜采隊太少順利完成或與計劃相符，每5000噸甩責任單位1000元;生產(chǎn)準備工作工作每少順利完成一項甩責任單位1000元，依次多寡。

7、對繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)計劃較好的單位或個人將酌情展開獎勵。

六、計劃的調(diào)整：

1、為了保護生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴肅性，保證礦井安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成，并無不容畏懼的因素無法調(diào)整計劃，突遇存有不容畏懼的因素時，方可調(diào)整計劃;

2、須要調(diào)整計劃的單位必須嚴格遵守調(diào)整計劃審核制度，須要調(diào)整計劃的單位在辨認出特定情況后24小時內(nèi)以書面的形式報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科全面落實確切后將調(diào)整計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管科室審查，并經(jīng)分管副礦長同意、生副礦長蓋章后，生產(chǎn)科方可調(diào)整。

3、計劃調(diào)整后，按調(diào)整后的計劃指標展開考核。煤礦生產(chǎn)技術部安全管理制度編訂目錄

生產(chǎn)技術部主任安全生產(chǎn)崗位責任制2

生產(chǎn)技術部副主任安全生產(chǎn)崗位責任制3

礦建工程質(zhì)量監(jiān)督員安全生產(chǎn)責任制4

測量人員安全生產(chǎn)崗位責任制5

地質(zhì)人員安全生產(chǎn)崗位責任制6

生技部內(nèi)部管理考核細則7

內(nèi)部人員自學、交流、調(diào)研制度10

礦建工程計劃管理及獎懲辦法11

礦建工程老爹人員管理規(guī)定12

礦建工程驗收管理規(guī)定13

礦建工程技術圖紙、資料管理規(guī)定15

礦建作業(yè)規(guī)程措施基本建設、貫徹落實、全面落實制度16

礦建工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定17

地測技術資料管理制度22

測量器具的采用、維修保養(yǎng)、檢核制度23

地測工作質(zhì)量、事故分析制度24

工程測量放線、核查制度25

生產(chǎn)技術部主任安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格遵守國家法律、法規(guī)及上級主管部門有關安全生產(chǎn)命令、指令，嚴格遵守各類安全規(guī)章制度。

2、在監(jiān)獄(煤礦)的領導下，搞好本單位的內(nèi)部管理和分管范圍內(nèi)的施工技術工作，就是本單位的安全第一責任者，并對分管范圍內(nèi)的業(yè)務負責管理。

3、出席研究、基本建設礦井遠景規(guī)劃和礦井施工作業(yè)計劃，出席基本建設“礦井災害防治及事故應急救援與處置方案”，負責管理非政府礦建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。

4、非政府或出席工程施工非政府設計及圖紙會審工作，參予關鍵性施工方案的論證工作。

5、定期舉行本單位工作會議，對各專業(yè)組的工作明確提出指導意見和建議。

6、定期非政府舉行工地監(jiān)理理會，對各施工單位的工作明確提出意見和建議。

7、非政府本單位技術人員總結推廣先進技術經(jīng)驗，強化信息化施工和水害分析預測工作。

8、非政府和指導技術人員做好現(xiàn)場技術管理工作，協(xié)調(diào)總工程師非政府分析施工中出現(xiàn)的技術責任事故。

9、非政府或出席礦建工程的月度環(huán)評、竣工驗收及工程支付、工程款劃撥的審核工作，嚴苛按合約控制工程質(zhì)量、施工工期和工程投資。

10、非政府本單位人員強化業(yè)務技術自學和專業(yè)培訓，不斷提升職工的技術素質(zhì)。

11、強化對監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理工作，充分調(diào)動其積極性和責任心。

12、制訂部室工作目標和任務目標，并對各專業(yè)組工作展開檢查與考核，率領部室人員順利完成領導信訪部門的各項任務。

13、強化勞動紀律、嚴格執(zhí)行監(jiān)獄(煤礦)制訂的各項規(guī)章制度，嚴禁發(fā)生耽誤、曠工、曠工現(xiàn)象。

14、主任出外時，選定一名副主任負責管理部室的行政工作。

生產(chǎn)技術部副主任安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的煤礦安全生產(chǎn)建設方針政策，嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及上級主管部門有關安全生產(chǎn)命令、指令，嚴格遵守煤礦各類規(guī)章制度。

2、在部門負責人的領導下，負責管理煤礦建設期間地測人員安全生產(chǎn)管理工作，同時幫助部門負責人搞好本部門日常安全管理工作。

3、幫助負責管理非政府礦建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，非政府和指導技術人員做好現(xiàn)場技術管理工作，協(xié)調(diào)總工程師非政府分析施工中出現(xiàn)的技術責任事故。

4、參予研究、基本建設礦井遠景規(guī)劃和礦井施工作業(yè)計劃，參予基本建設“礦井災害防治及事故應急救援與處置方案”。參予工程施工非政府設計及圖紙會審工作，參予關鍵性施工方案的論證工作。

5、定期幫助舉行本單位安全工作會議，對各專業(yè)組的工作明確提出指導意見和建議，幫助舉行工地監(jiān)理理會，對各施工單位的工作明確提出意見和建議。

6、幫助非政府或出席礦建工程的月度環(huán)評、竣工驗收及工程支付、工程款劃撥的審核工作，嚴苛按合約控制工程質(zhì)量、施工工期和工程投資。

7、強化對本部門質(zhì)量監(jiān)督員和監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理工作，充分調(diào)動其積極性和責任心。定期幫助非政府本本部門人員強化業(yè)務技術自學和專業(yè)培訓，不斷提升自身的技術素質(zhì)和業(yè)務能力。

8、建立健全本部門各項安全規(guī)章制度，強化內(nèi)部檢查與考核，嚴苛勞動、工作紀律，積極主動出席煤礦科技創(chuàng)新工作管理辦法科技創(chuàng)新工作管理辦法天能公司播發(fā)〔2008〕76號第一章總則第一條為推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財力，促進科技創(chuàng)新體系的高效率運轉，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關政策、法規(guī)和《兗礦集團有限公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》,特制訂本辦法。第二條科技創(chuàng)新工作的指導思想：密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用公司內(nèi)外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術能力為目標，營造公司代萊經(jīng)濟增長點，并使科技創(chuàng)新工作淪為公司可持續(xù)發(fā)展的技術提振和源泉動力。第三條科技創(chuàng)新工作管理的范圍：1.貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的采用和管理。4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，謀求國家有關的優(yōu)惠政策和資金補助金。5.提出申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。6.新技術、新產(chǎn)品研發(fā)、引入、消化吸收和技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、嶄新設備的推廣應用。7.創(chuàng)建科技成果的轉變機制，將科技成果盡快轉變?yōu)樯a(chǎn)力并獲得顯著的經(jīng)濟效益。8.存有計劃地非政府對低、中級工程技術人員的技術培訓和學術交流。9.強化產(chǎn)、學、研聯(lián)手煤礦安全技術培訓中心培訓班學員管理規(guī)定煤礦安全技術培訓中心培訓班學員管理規(guī)定

為強化培訓班學員的管理，保護正常的教學和生活秩序，確保培訓質(zhì)量，推動學員身心健康發(fā)展，特制訂本辦法。

一、各單位同意出席培訓班培訓的學員,應當在規(guī)定時間內(nèi)按入學通告建議至培訓地點放假。因故無法按時報至者，可向送來康單位勞動人事處告假并通告本安培中心。逾期未放假者將中止培訓資格。

二、學員在培訓期間嚴禁曠課、耽誤和曠工，每曠課一學時該門課程甩5分后，曠課三學時及以上者，中止該門課程考試資格;每耽誤和曠工一次者，該門課成績甩2分后，耽誤或曠工5次及以上者，中止培訓資格。

三、培訓期間因事、因病須要告假者，應當履行職責告假相關手續(xù)，告假四節(jié)課時及以下課時者，可持假條向班主任告假。告假四節(jié)課以上或須要返回培訓地點者，WOULD假條先向送來康單位勞動人事處告假,再至出來江煤礦勞動人事處告假并在本班班主任處備案后方可以返回。

四、學員在上課時應當嚴格遵守課堂紀律，自覺保護課堂秩序。教室內(nèi)不容許抽煙，上課時應當停用手機等通訊工具，深入細致聽講、搞好筆記、嚴禁私下攀談和隨意站立。

五、學員必須嚴格遵守培訓中心的各項規(guī)章制度，愛惜教室和其它地點的公共財物，愛惜公共衛(wèi)生、損毀公物照價賠償并按規(guī)定交納罰款。

六、學員在自學期間嚴禁吸毒，嚴禁打架斗毆，嚴禁打麻將，嚴禁步入娛樂場所，違者將中止培訓資格。

七、學員出席培訓完結后須出席結業(yè)考試，考試中嚴禁作弊，違者將中止考試資格，并不許出席參加考試。

八、培訓考核辦法：培訓考試按成都市安監(jiān)局的具體內(nèi)容建議展開。紀律成績扣除總成績，并取走學籍卡。學籍卡將由礦勞動人事處統(tǒng)一管理備案。成績合格者發(fā)給適當證書，成績不合格者將不播發(fā)證書。

九、本規(guī)定由成都市出來江煤礦安全技術培訓中心負責管理表述。

二〇〇六年八月山西某礦煤礦機電管理制度編訂一三短揪機電制度

一、(機電)礦長揪機電責任制

1.(機電)礦長就是全礦機電管理的第一責任者，全面負責管理非政府、監(jiān)督、檢查、全面落實機電管理的各項工作。

2.穩(wěn)固踐行必須做好生產(chǎn)經(jīng)營首先必須狠抓機電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的“龍頭”就是機電管理，必須和揪安全一樣同等對待。

3.(機電)礦長應當強化機電業(yè)務能力的提升，對礦井采用的主要設備從結構、性能、原理上要存有一個基本的介紹和掌控。

4.(機電)礦長對機電人才的培育、管理、采用和拔擢，必須必須存有高度的重新認識，必須做為人事管理的首要問題。

5.(機電)礦長必須親自掛帥，設立全礦的機電管理網(wǎng)絡。

6.(機電)礦長非政府對公司印發(fā)的各項機電管理制度和辦法展開全面落實。

7.(機電)礦長每月非政府舉行一次機電討論會。

8.(機電)礦長每月非政府對全礦的機電管理工作展開一次全面檢查，按“機電管理行政處罰及獎勵制度”展開獎罰落空。

9.(機電)礦長在生產(chǎn)非政府上要以設備處在較完整狀態(tài)為前提，加強設備的維護保養(yǎng)，確保設備的合理采用，提升設備的使用壽命，同時實現(xiàn)配件的良性循環(huán)。

10.(機電)礦長在揪機電配件的管理上，甄選合格人才，并每周全面落實一次配件的計劃和發(fā)貨情況。

11.(機電)礦長在資金管理上要給機電管理締造較好的條件，特別就是管理手段、確診手段及應急配件的添置。

12.(機電)礦長必須對全礦的設備合理采用，必須從如何能夠降低成本上想要辦法，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、隊長揪機電責任制

1.隊長就是全隊機電管理的第一責任者，全面負責管理設備的日常維護保養(yǎng)制度的全面落實，負責管理機電管理責任制的有效率實行。

2.必須穩(wěn)固踐行做好生產(chǎn)必須做好機電，只有做好機電就可以做好生產(chǎn)的思想，正視機電就是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同揪安全一樣同等對待。

3.隊長必須強化機電業(yè)務能力的提升和機電基礎理論的自學，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理和維護保養(yǎng)方法。

4.隊長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術能力，必須對尖子人才給與較低的優(yōu)渥待遇。

5.隊長必須親自掛帥，設立全隊的機電管理網(wǎng)絡。

6.隊長必須非政府全隊人員對礦上機電管理各項規(guī)章制度和辦法展開認真貫徹自學，非政府全面落實，并隨時明確提出合理化建議。

7.隊長必須非政府班組長以上干部，每月對照礦里各項機電管理制度，對本隊的工作展開一次全面檢查全面落實，并對下月機電管理工作展開全面精心安排。

8.由隊長非政府每月舉行一次機電討論會，對礦上檢查明確提出的問題及時精心安排自查，并將檢查結果呈報機電動力部復查。

9.由隊長非政府每月對全隊的機電設備展開一次全面檢查，并將檢查結果Chalosse書面材料報機電動力部。

10.隊長在生產(chǎn)非政府上，必須以設備狀態(tài)為前提，確保設備的合理采用，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

11.隊長非政府每月5、15日對配件的計劃展開全面落實，及時遞交應急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

12.隊長必須狠抓增效節(jié)支的措施的落實工作。

三、班長揪機電責任制

1.班長就是當值機電管理的第一責任者，在生產(chǎn)中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴苛按設備的操作規(guī)程展開操作方式，杜絕蠻干，比拼設備的不良習氣。

2.除安全外，生產(chǎn)非政府必須以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設備為前提，教育職工愛惜機電設備。

3.班長必須強化業(yè)務能力的提升，必須全面掌控所采用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能夠展開操作方式，能夠確定一般性故障。

4.班長必須注重機電人才的培育、采用、管理，并使其在生產(chǎn)崗位上真正充分發(fā)揮其促進作用。

5.班長必須親自掛帥培訓備案管理制度（2022）第二百八十三條各類培訓必須全面實施培訓備案制度，備案內(nèi)容必須真實有效，精確記錄員工出席培訓情況為領導班子和領導干部年度考核、干部實地考察提拔、職務晉升、專業(yè)技術職務工農(nóng)兵學員等提供更多依據(jù)。

第二百八十四條每期培訓班必須深入細致備案學員信息，內(nèi)容包含姓名、身份證號碼、年齡、部門、職務等信息。(姓名、身份證號碼必須和身份證吻合)。

第二百八十五條必須對培訓情況及時備案，內(nèi)容包含培訓班次、有段時間、培訓內(nèi)容、及學員的基本信息等。

第二百八十六條各類培訓班的有關培訓選曲以及點名冊、培訓成績情況登記表、培訓內(nèi)容等各種培訓資料歸類裝檔。版）大唐集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2005年版）大唐集團制〔2005〕33號

1總則1.1為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)國家電力監(jiān)管委員會施行的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》，通過對人身、設備、電網(wǎng)事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗教訓，研究事故規(guī)律，實行預防措施，制訂本規(guī)程。1.2事故調(diào)查必須實事求是，認同科學，努力做到事故原因不確切不放過，事故責任者和應當受教育者沒受教育不放過，事故有關責任者沒受處置不放過，沒實行防范措施不放過(以下縮寫“四不放過”)。1.3事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告必須及時、精確、完備；事故統(tǒng)計分析應當與設備可靠性分析結合，全面評價安全水平。統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核推行分級管理。1.4任何單位和個人嚴禁對本規(guī)程作出減少事故性質(zhì)標準的表述，任何單位和個人對違背本規(guī)程、謊報事故或制約事故調(diào)查的犯罪行為有權越級充分反映。1.5本規(guī)程適用于于中國大唐集團公司（以下縮寫集團公司）各分支機構、子公司及各發(fā)電企業(yè)。1.6本規(guī)程用作集團公司系統(tǒng)內(nèi)部安全管理，其事故定義、調(diào)查程序、統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果、考核項目不做為呈報電力監(jiān)管部門和處置認定民事責任的依據(jù)。1.7集團公司分支機構、子公司、各發(fā)電企業(yè)呈報各區(qū)域電力監(jiān)管部門的事故，按照國家電力監(jiān)管委員會施行的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》定性，由集團公司判定之后方可呈報。2事故(障礙)定義和級別2.1電力生產(chǎn)人身傷亡事故2.1.1出現(xiàn)以下情況之一者，訂為電力生產(chǎn)人身傷亡事故：2.1.1.1員工專門從事與電力生產(chǎn)有關工作過程中出現(xiàn)的人身死傷（不含生產(chǎn)性急性中毒導致的人身死傷，薩蘭勒班縣）?！皢T工”，就是指企業(yè)（單位）中各種用工形式的人員，包含緊固工、合同工，臨時雇用、雇傭、借予的人員，以及代訓工和實習生?！芭c電力生產(chǎn)有關的工作”，就是指發(fā)電、輸變電、供電、電力調(diào)度、電力檢修、電力試驗、電力建設等生產(chǎn)性工作，例如電力設備（設施）的運轉、檢修保護、施工加裝、試驗、生產(chǎn)性管理工作以及電力設備的更新改造、業(yè)擴、用戶電力設備的加裝、檢修和試驗等工作。員工在勞動過程中因病引致死傷，經(jīng)縣級以上醫(yī)院確診和勞動安全主管部門調(diào)查，證實系則員工本人疾病導致的，不按員工傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)。生產(chǎn)性急性中毒系指生產(chǎn)性毒物中毒。食物中毒和職業(yè)病不屬于本規(guī)程統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍。2.1.1.2員工專門從事與電力生產(chǎn)有關的工作時，出現(xiàn)本企業(yè)應負同等及以上責任交通事故而導致的人身死傷。2.1.1.3在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，非本企業(yè)員工專門從事與電力生產(chǎn)有關工作過程中，出現(xiàn)的本企業(yè)負有責任的人身死傷?！半娏ιa(chǎn)區(qū)域”，就是所指與電力生產(chǎn)有關的運轉、檢修保護、施工加裝、試驗、化工設備場所，以及生產(chǎn)倉庫、汽車庫、線路及電力通信設施的走廊等?！氨酒髽I(yè)負有責任”，就是稱有以下情形之一的，本企業(yè)負有責任：1）資質(zhì)審查不規(guī)范，項目承包方不符合要求；2）在動工前未對承包方負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員展開全面的安全技術交底，或者沒完備的記錄；3）對危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)未事先展開專門的安全技術交底，未建議承包方制訂安全措施，未協(xié)調(diào)搞好有關的安全措施（包含有關設施、設備上設置明晰的安全警告標志等）；4）未簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者協(xié)議中未明晰各自的安全生產(chǎn)職責和應實行的安全措施。2.1.1.4員工在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，由于企業(yè)的勞動條件或作業(yè)環(huán)境不當，企業(yè)管理疏于，設備或設施不安全，出現(xiàn)設備核爆、火災、生產(chǎn)建好(二重)筑城物坍塌等導致的人身死傷。2.1.1.5員工在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，由于他人專門從事電力生產(chǎn)工作中的不能安全犯罪行為導致的人身死傷。2.1.1.6員工或非本企業(yè)的人員在事故搶修過程中出現(xiàn)的人身死傷。2.1.2人身傷亡事故等級分割2.1.2.1空難事件人身傷亡事故：一次事故喪生10人及以上者。2.1.2.2關鍵性人身傷亡事故:一次事故喪生3至9人，或一次事故喪生和輕傷10人及以上，未形成空難事件人身事故者。2.1.2.3通常人身傷亡事故未形成空難事件、關鍵性人身傷亡事故的重傷、輕傷及死亡事故，其判定按照國家的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。2.2電網(wǎng)事故電網(wǎng)事故的分類、判定按國家電力監(jiān)管委員會《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。2.3設備事故2.3.1空難事件設備事故2.3.1.1電力設備(包含設施，薩蘭勒班縣)損毀，輕易經(jīng)濟損失超過2000萬元者。輕易經(jīng)濟損失包含更改的備品配件、材料、人工和運輸費用。例如設備損毀無法再復原，則按同類型設備重置金額排序損失費用。保險公司賠償費無法沖減輕易經(jīng)濟損失費用。2.3.1.2生產(chǎn)設備、廠區(qū)建筑物出現(xiàn)火災，輕易經(jīng)濟損失超過100萬元者?；馂氖鹿实亩x、等級分割和標準，繼續(xù)執(zhí)行公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局《關于再次印發(fā)〈火災統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理規(guī)定〉的通告》（公通字〔1996〕82號），輕易經(jīng)濟損失計算方法見到公安部l998年11月16日公布的《火災輕易財產(chǎn)損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法》（GA185-l998）。2.3.1.3其他經(jīng)集團公司判定為特大事故者。2.3.2關鍵性設備事故未形成空難事件設備事故，合乎以下條件之一者訂為關鍵性設備事故：2.3.2.1電力設備、施工機械損毀，輕易經(jīng)濟損失超過500萬元。2.3.2.2100MW及以上機組的鍋爐、汽輪機、發(fā)電機損毀，50MW及以上水輪機組、燃氣輪機組、供熱機組損毀，40天內(nèi)無法復原或復原后無法達至原銘牌出力；或雖然在40天內(nèi)恢復正常運轉，但自事故出現(xiàn)日起至3個月內(nèi)該設備非計劃停駛總計時間超過40天。2.3.2.3220kV及以上主變壓器、電抗器、女團電器(GIS)、斷路器損毀，30天內(nèi)無法復原或復原后無法達至原銘牌出力；或雖然在30天內(nèi)復原運轉，但自事故出現(xiàn)日起至3個月內(nèi)該設備非計劃停駛總計時間超過30天。2.3.2.4合乎以下條件之一的發(fā)電廠，一次事故并使2臺及以上機組暫停運轉，并導致全廠對外停水：a)發(fā)電機組容量400MW及以上的發(fā)電廠；b)電網(wǎng)裝機容量在5000MW以下，發(fā)電機組容量100MW以上的發(fā)電廠。只有1條線路對外供電的發(fā)電廠，若該線路故障時斷路器停水者除外。全廠對外停水指全廠對外軍功負荷降至零。雖電網(wǎng)經(jīng)發(fā)電廠母線轉交的負荷沒暫停，或裝有陽入相機的發(fā)電廠發(fā)電機全停，陽入相機未停，仍視作全廠停水。一次事故并使2臺及以上機組暫停運轉，包含1臺機組故障停駛后，由于處理不當并使其他機組也相繼被迫暫停運轉。2.3.2.5生產(chǎn)設備、廠區(qū)建筑出現(xiàn)火災，輕易經(jīng)濟損失超過30萬元者。2.3.2.6其他經(jīng)集團公司判定為重大事故者。2.3.3通常設備事故未形成空難事件、關鍵性設備事故，合乎以下條件之一者訂為通常設備事故：2.3.3.1發(fā)電設備和35kV及以上輸變電設備(包含直配線、母線)的異常運轉或被迫暫停運轉后引發(fā)了對用戶太少供電(熱)?；蛲ｑ偖敃r雖沒對用戶太少供電(熱)，但在高峰負荷時，引發(fā)了對用戶太少供電(熱)或電網(wǎng)斷電。2.3.3.2330kV及以上輸變電主設備被迫暫停運轉。2.3.3.3發(fā)電機組、35～220kV輸變電設備被迫停駛，雖未引發(fā)對用戶太少供電(熱)或電網(wǎng)斷電，但時間少于8小時。2.3.3.4發(fā)電機組和35kV及以上輸變電主設備(包含直配線、母線)非計劃檢修、計劃檢修延后或暫停水泵，達至以下條件之一者：a)雖提早6小時提出申請并獲得調(diào)度批淮，但發(fā)電機組停止使用時間少于168小時，或輸變電設備停止使用時間少于72小時。b）沒按調(diào)度規(guī)定的時間恢復正常供電(熱)或水泵。2.3.3.5發(fā)電廠2臺以上機組非計劃停駛，并導致全廠對外停水。2.3.3.63kV及以上播發(fā)供電設備出現(xiàn)以下惡性電氣誤操作：拎負荷誤拉(再分)隔絕控制器、磁鐵擺(再分)接地線(中劇刀閘)、拎接地線(中劇刀閘)再分斷路器(隔絕控制器)。2.3.3.7發(fā)電機組、3kV及以上變電設備因以下原因并使主設備異常運轉或被迫停駛:a)通常電氣誤操作：1)訛(鑿)波隆涅區(qū)斷路器(控制器)；2)錯誤繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令、錯誤精心安排運轉方式、錯誤繼續(xù)執(zhí)行繼電保護及安全自動裝置定值或投、停在命令；3)繼電保護及安全自動裝置(包含熱工維護、自動維護)的訛整定、訛(鑿)接線、訛(鑿)投過或誤停(包含壓板)。b)熱機誤操作∶訛(鑿)上開、第一關閥門(擋板)，訛(鑿)投(停在)輔機等；c)監(jiān)控過錯：人員未深入細致監(jiān)控、掌控、調(diào)整等；d)人員誤動、訛碰到設備。2.3.3.8設備、運輸工具損毀，化學用品外泄等，經(jīng)濟損失達至10萬元及以上。2.3.3.9由于水工設備、水工建筑損毀或其他原因，導致水庫無法正常蓄水、排洪或其他損毀。2.3.3.10發(fā)電設備出現(xiàn)以下情況之—：a)爐膛核爆；b)鍋爐熔化面銹蝕或損壞，須要更改該部件(水冷壁、省煤器、過熱器、再熱器、預熱器)管子或波紋板超過該部件管子或波紋板總重量的5%以上；c)鍋爐運轉中的壓力少于工作安全門動作壓力的3%，汽輪機運轉中闖紅燈達至額定輸出功率的1.12倍以上；水輪機運轉中闖紅燈達至應急關導葉或石龍壩的輸出功率；d)壓力容器和走低熱力管道核爆；e)100MW及以上汽輪機大軸伸展，須要展開直軸處置；f)100MW及以上汽輪機葉片撞斷或通流部分損毀；g)100MW及以上汽輪機出現(xiàn)水箭；h)100MW及以上汽輪發(fā)電機組，50MW及以上水輪機、燃氣輪機和供熱發(fā)電機組炸裂軸瓦；i)100MW及以上發(fā)電機絕緣損毀；j)120MVA及以上變壓器繞組絕緣損毀；k）220kV及以上斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器核爆。2.3.3.11主要播發(fā)、變電設備異常運轉已達至規(guī)程規(guī)定的應急暫停運轉條件而未暫停運轉。2.3.3.12生產(chǎn)設備、廠區(qū)建筑物出現(xiàn)火災，經(jīng)濟損失超過1萬元。2.3.3.13其他經(jīng)集團公司、各分支機構和子公司或發(fā)電企業(yè)判定為事故者。2.3.4設備一類障礙未形成通常設備事故，合乎以下條件之一者訂為設備一類障礙:2.3.4.110kV(6kV)供電設備(包含直配線、母線)的異常運轉或被迫停駛引發(fā)了對用戶太少供電。2.3.4.2發(fā)電機組、35～220kV輸變電主設備被迫停駛、非計劃檢修或暫停水泵，尚未形成事故者。2.3.4.335～110kV斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器核爆。2.3.4.4抽水機蓄能機組無法按調(diào)度規(guī)定抽水機。2.3.4.5其他發(fā)電企業(yè)判定為一類障礙者。2.3.5設備二類障礙未形成通常設備事故及一類障礙，合乎以下條件之一者訂為設備二類障礙：2.3.5.1運轉中的發(fā)電機組因主要輔助設備、公用系統(tǒng)故障，導致機組再降出力，或選擇退出水泵少于48小時。2.3.5.2運轉中的發(fā)電設備保護裝置故障越級停水或并無維護運轉少于48小時。2.3.5.3運轉中的發(fā)電設備參數(shù)異常，遠遠超過運轉規(guī)程規(guī)定的幅值及時間，尚不形成應急停機條件的。2.3.5.4其他由發(fā)電企業(yè)自行判定的二類障礙。各發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況制訂障礙和異常標準。2.4事故(不含障礙)歸屬于2.4.1集團公司內(nèi)部核算、全資及控股有限公司的生產(chǎn)性企業(yè)出現(xiàn)的人身、設備和電網(wǎng)事故，代運轉管理的發(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)人身事故、代運轉管理存有運轉責任的設備、電網(wǎng)事故，委托系統(tǒng)外企業(yè)代運轉管理的企業(yè)出現(xiàn)的理應產(chǎn)權單位承擔責任的設備、電網(wǎng)事故，匯總為集團公司的事故。2.4.2產(chǎn)權與運轉管理相分離的，事故歸屬于原則上匯總為生產(chǎn)管理單位的事故。代管協(xié)議明確規(guī)定的，則事故歸屬于依據(jù)代管協(xié)議確認；代管協(xié)議未搞明晰的，按照以下原則確認：a)人身事故訂為運轉管理單位的事故；b)電網(wǎng)及設備事故中，運轉管理單位存有責任的，訂為運轉管理單位的事故；運轉管理單位沒責任的，訂為產(chǎn)權所有單位的事故。2.4.3發(fā)電企業(yè)投資、管理的多種經(jīng)營企業(yè)以及由該多種經(jīng)營企業(yè)全資、控股有限公司或管理的企業(yè)，專門從事與電力生產(chǎn)有關的工作中出現(xiàn)的人身事故訂為該發(fā)電企業(yè)的事故。2.4.4系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)承包系統(tǒng)內(nèi)其它企業(yè)的電力生產(chǎn)工作，出現(xiàn)的人身、設備、電網(wǎng)事故，按照事故責任的分割，統(tǒng)計數(shù)據(jù)為負主要責任的企業(yè)的事故。2.4