探討企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

探討企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力的穩(wěn)步提升，現(xiàn)目前我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于人才的需求量不斷提高，人力資源作為企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的分支和基礎(chǔ)，績(jī)效考核作為人力資源管理過(guò)程當(dāng)中提高員工積極性和主動(dòng)性最主要的方式，因此本文就主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中的績(jī)效考核進(jìn)行了全面詳細(xì)的分析，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有的績(jī)效考核當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能給我國(guó)企業(yè)單位提供一定的參考意見(jiàn)和理論依據(jù)，幫助企業(yè)在然后經(jīng)濟(jì)師人力資源管理當(dāng)中提高對(duì)于績(jī)效管理的層次和水平，幫助企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)快速全面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核;經(jīng)濟(jì)師

1.分析績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1.1績(jī)效考核基礎(chǔ)工作需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)

考慮到現(xiàn)階段的公司正處在起步時(shí)期，公司的制度仍舊處在建設(shè)狀態(tài)中，因此制度的標(biāo)準(zhǔn)化形成仍需要一段發(fā)展的時(shí)間，這對(duì)于考核制度的準(zhǔn)確性而言會(huì)造成一定程度的影響。就一般情況而言，一個(gè)公司的考核制度和方式并不是恒定不變的，公司的每一個(gè)發(fā)展階段都需要用到不一樣的綜合考核制度和考核方式，這樣一來(lái)，當(dāng)預(yù)定計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí)才可以做到隨機(jī)應(yīng)變，同時(shí)在人力資源的建設(shè)問(wèn)題上，我們應(yīng)當(dāng)從多個(gè)層次來(lái)展開(kāi)一個(gè)具備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作，要按照不同在崗工人的實(shí)際情況來(lái)實(shí)行不一樣的考核方案，這樣在審核員工績(jī)效情況時(shí)，才可以得到最為真實(shí)的考察結(jié)果，進(jìn)而可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.2激勵(lì)機(jī)制尚有待完善、

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)在崗員工實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，不僅需要具備完善的考核體系，標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)機(jī)制也是尤為重要的，只有激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行在真正意義上達(dá)到了公平和公正，才可以將員工自身本就具備的工作積極性充分的發(fā)揮出來(lái)。例如：當(dāng)企業(yè)給在崗員工發(fā)放年終獎(jiǎng)福利時(shí)，只要員工在這一年工作時(shí)間以來(lái)的各項(xiàng)表現(xiàn)均達(dá)到了考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便可以順利的領(lǐng)導(dǎo)屬于自己的津貼。對(duì)于部分工作量大，給企業(yè)帶來(lái)了可觀收益的員工，雖然他們的考核標(biāo)準(zhǔn)不滿(mǎn)足津貼的發(fā)放條件，但企業(yè)依舊是需要發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)作為慰問(wèn)和一定的肯定。此外，對(duì)于那些進(jìn)步較為明顯的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)額外給予部分的獎(jiǎng)勵(lì)。如果不對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)，那他們就與普通的員工毫無(wú)區(qū)別，這從某種程度上來(lái)說(shuō)會(huì)打擊到優(yōu)秀員工的工作積極性，從而使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中出現(xiàn)消極的心理，最終便會(huì)影響到企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3對(duì)激勵(lì)約束的實(shí)際效果需要得到進(jìn)一步的提高

對(duì)于績(jī)效考核的工作來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展正處在起步階段，所以在考核的方案和方式上是難免會(huì)存在一定缺陷的，這會(huì)直接影響到對(duì)在崗員工考核的準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)必須對(duì)這些存在的問(wèn)題引起足夠的重視，在賞罰分明的同時(shí)要始終堅(jiān)守公平公正這一基本原則，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放額外的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)普通員工則發(fā)放常規(guī)津貼，這樣便可間接的提高在崗員工的工作積極性，在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，員工們便可以為自身的發(fā)展而努力，而對(duì)于一些不合理的考核機(jī)制內(nèi)容的存在，企業(yè)必須及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修正，這樣才可以有效地保護(hù)員工自身的工作積極性，避免員工出現(xiàn)不端正的工作態(tài)度和心理，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.分析如何有效的完善績(jī)效考核的措施

2.1績(jī)效考核體系必須與企業(yè)的人文實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信至上必須是走在最前方的，但就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，大部分的企業(yè)對(duì)于自身的人文價(jià)值和情懷等建設(shè)工作都沒(méi)有引起足夠的重視，更有甚者已經(jīng)出現(xiàn)了極大的問(wèn)題，企業(yè)若想有效的提高員工的工作效率和工作積極性，就必須對(duì)員工自身的價(jià)值引起重視，因?yàn)檫@將會(huì)直接影響到員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及員工薪酬提高方案的制定，如果員工在實(shí)際工作過(guò)程中沒(méi)有得到相應(yīng)的報(bào)酬和福利待遇的話(huà)，必然會(huì)影響到其自身的工作態(tài)度和心理，部分心理較為脆弱的員工甚至?xí)霈F(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的情緒低落現(xiàn)象?；诖祟?lèi)現(xiàn)象的存在，我們必須將績(jī)效考核體系必須與企業(yè)的人文實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，這樣員工在實(shí)際工作過(guò)程中就會(huì)將企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣，人的心理一旦有了歸屬感就會(huì)變得更加的踏實(shí)，此外在建設(shè)績(jī)效考核體系的實(shí)際過(guò)程中，我們可以在企業(yè)的內(nèi)部展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，收集并整理好各個(gè)部門(mén)以及員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題所提出的意見(jiàn)和建議，與此同時(shí)對(duì)具備可行性的方案要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中才可以避免種種問(wèn)題的發(fā)生。

2.2績(jī)效考核制度需要增加一定的“彈性”

企業(yè)的每一部門(mén)都有其各自的功能，它們的任務(wù)指標(biāo)也就各不相同，所以在對(duì)某一個(gè)特定指標(biāo)進(jìn)行判定時(shí)是不能以偏概全的，我們要針對(duì)每一個(gè)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定不一樣的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣在指定目標(biāo)時(shí)才可以確保其準(zhǔn)確性，對(duì)于部分發(fā)展比較落后的部門(mén)而言，我們要適當(dāng)減輕一些指標(biāo)的強(qiáng)度，這樣才不會(huì)違背公平公正的基本原則。

2.3績(jī)效考核的方式和具體內(nèi)容尚有待完善

為了可以對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)綜合且客觀的判定和了解，我們不能以績(jī)效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而是要結(jié)合其實(shí)際的工作態(tài)度，這樣才是更為專(zhuān)業(yè)且人性化的員工績(jī)效考核方案。

2.4考核的培訓(xùn)需要定期的展開(kāi)

企業(yè)要對(duì)在崗員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，這樣才可以使員工對(duì)績(jī)效考核制度有一個(gè)基本的認(rèn)知，同時(shí)也方便績(jī)效管理人員對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和升級(jí)，并使其更好地提高在崗員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。

2.5績(jī)效考核中的溝通問(wèn)題需要進(jìn)行全方位的提高

在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中，我們需要定期的完善和調(diào)整該方案的具體內(nèi)容，當(dāng)然對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)的話(huà)，會(huì)多多少少影響到他們的實(shí)際判斷情況，為了最大程度的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)績(jī)效考核中存在的溝通問(wèn)題進(jìn)行全方位的提高是尤為重要的，因?yàn)檫@樣才可以使員工認(rèn)識(shí)到相關(guān)制度存在的問(wèn)題，在實(shí)際工作過(guò)程中便會(huì)充分發(fā)揮出自己的工作熱情，因此，管理人員與員工之間的有效溝通就會(huì)顯得特別的關(guān)鍵，也唯有如此，企業(yè)的管理制度才會(huì)得到進(jìn)一步的完善，同時(shí)這也是量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要過(guò)程。

3.結(jié)論

企業(yè)單位作為服務(wù)我國(guó)社會(huì)的主要機(jī)構(gòu)，具有一定的公益性，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定具有舉足輕重的地位，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)單位的地位不斷提高，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也給當(dāng)前的事業(yè)單位帶來(lái)了巨大的沖擊，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程提高自身人力資源管理，完善自身績(jī)效考核提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重大的作用。在新的時(shí)代背景下，人才才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合上文得分析內(nèi)容可知，在實(shí)際管理人力資源的過(guò)程中，績(jī)效考核的系統(tǒng)化建設(shè)作為一個(gè)巨大的工程，其定位是會(huì)直接影響到企業(yè)自身操作模式的，它所涉及的范