XX公司全年安全管理工作思路

全年安全管理工作思路一、以落實責(zé)任為前提：明確并且落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產(chǎn)職責(zé)，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。要以“明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確責(zé)任”為指導(dǎo)思想,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作職責(zé)層層分解細(xì)化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到每一個人,形成“人人有專責(zé)，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管"的責(zé)任管理體系.二、以完備機構(gòu)為保證：健全的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和完備的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保證.我們要以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬管理，分級負(fù)責(zé)”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；以“運轉(zhuǎn)順暢，響應(yīng)迅速”為目標(biāo)，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；依照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求,構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系.要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共通參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強有力的組織保證。三、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”,“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗.我們要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強化安全宣傳和教育培訓(xùn)工作.要經(jīng)過卓有成效的教育培訓(xùn)工作,切實提高人員的思想認(rèn)識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。四、以制度管理為依托：要關(guān)于安全生產(chǎn)工作實行規(guī)矩化、制度化管理。經(jīng)過建立健全安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事"的目標(biāo)；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍.五、以嚴(yán)明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格考核考評和嚴(yán)明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束鼓勵管理機制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調(diào)動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強調(diào)的是，在當(dāng)前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴(yán)管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持關(guān)于安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進(jìn)工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強化安全隱患排查治理工作，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢查與排查工作，找準(zhǔn)找全存在的問題與隱患；經(jīng)過卓有成效的整改治理工作，即時解決問題消除隱患，即時填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。七、以取得實效為目標(biāo):要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現(xiàn)既定目標(biāo)作為工作的出發(fā)點和落腳點。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必需踏踏實實、扎扎實實地去做,追求實實在在的工作成