路燈工程施工方案

完整版doc完整版doc..完整版doc.濟(jì)南西路路燈工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：青島世通建設(shè)工程有限公司建設(shè)單位：萊西市亮化管理處完整版doc完整版doc..完整版doc.工程概況1.工程簡(jiǎn)況本工程為濟(jì)南西路路燈工程，其工作內(nèi)容包括：1、拆除道路兩側(cè)的人行道板并恢復(fù)。2、安裝單火路燈58套。1.1執(zhí)行《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。1.2執(zhí)行《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》。1.3執(zhí)行《青島供電公司電力線路安裝、檢修質(zhì)量規(guī)程》。2.計(jì)劃開(kāi)工、竣工時(shí)間及總工期本工程自合同簽訂開(kāi)工時(shí)間到竣工時(shí)間，總工期為60天。3.工程質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格。我公司保證以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務(wù)。三、工程質(zhì)量目標(biāo)為確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，合格率為100%，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。1.文明施工目標(biāo)堅(jiān)持文明施工的規(guī)范作業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工地。2.工程進(jìn)度目標(biāo)本工程總工期為60天。實(shí)際開(kāi)工日期以招標(biāo)人發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，確保土建安裝工程結(jié)構(gòu)安全。4.不擾民施工目標(biāo)按照“兩性五化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)。施工期間嚴(yán)格遵守青島市交管、環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定，不擾民，確保噪音指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建筑垃圾有組織排放，不在現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害物質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)粉塵，保證施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一。5.其他目標(biāo)完整版doc完整版doc..完整版doc.服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。6.協(xié)調(diào)目標(biāo)做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)周圍情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。四、施工組織設(shè)計(jì)1.臨時(shí)設(shè)施安排工程指揮部設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，職工宿舍及食堂、衛(wèi)生間。臨時(shí)供水、用電根據(jù)甲方要求引接。2.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)鑒于該工程任務(wù)的重要性、艱巨性，為圓滿完成招標(biāo)文件確定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，我公司決定調(diào)集公司精干力量成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。施工組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工機(jī)械設(shè)備科生產(chǎn)技術(shù)科財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算科綜合科材料供應(yīng)科安全保衛(wèi)科安裝施工隊(duì)土建施工隊(duì)完整版doc完整版doc..完整版doc.公司保證為項(xiàng)目提供充足的物資、資金、機(jī)械力量，緊緊圍繞著“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度保工期，生產(chǎn)求安全”的方針，緊湊、有序的按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，各工程隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本工種施工，協(xié)作配合，穿插作業(yè)，狠抓計(jì)量工作管理，工程中所用的各種計(jì)量和檢測(cè)工具、儀表、儀器和設(shè)備，必須符合國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量法法規(guī)的規(guī)定，必須經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)定合格后，并在鑒定期內(nèi)使用，確保工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。項(xiàng)目管理班子人員配備：項(xiàng)目管理班子人員配備表：序號(hào)科室人員數(shù)量職稱及崗位資格1項(xiàng)目經(jīng)理1建造師二級(jí)2項(xiàng)目總工1電氣工程師3工程技術(shù)部1施工技術(shù)員1人4質(zhì)量檢查部1質(zhì)檢員1人5財(cái)務(wù)計(jì)劃部1預(yù)算員1人6機(jī)械設(shè)備部1工程師1人7材料供應(yīng)部1材料員1人8安全保衛(wèi)部1安全員1人9設(shè)備安裝部1安裝工長(zhǎng)1人10合計(jì)92.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目的全部管理工作；抓好安全管理，嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)；建立和完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的工作積極性；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全面輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)具體工作并負(fù)責(zé)公司指定的臨時(shí)任務(wù)。2.3項(xiàng)目總工職責(zé)熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并負(fù)責(zé)組織向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；參加施工組織設(shè)計(jì)編制；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和執(zhí)行；安排工程技術(shù)文件資料，驗(yàn)收文件及日常管理工作。2.4項(xiàng)目部其他工作人員職責(zé)2.4.1施工技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)定，做好全面的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收，并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志；嚴(yán)格按施工規(guī)范和規(guī)程操作，隨時(shí)檢查工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；施工中嚴(yán)格掌握和控制工、料、機(jī)的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施，降低成本；負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證。2.4.2質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；督促檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、購(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用；做好施工過(guò)程中跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員),并出具“不合格通知單”，限期整改及時(shí)復(fù)查；參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級(jí)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況并簽訂質(zhì)量月報(bào)，上報(bào)主營(yíng)部門；組織和參與施工過(guò)程中的供需交接檢查，并對(duì)交方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接檢查和結(jié)論意見(jiàn)；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂糾正措施。監(jiān)督糾正措施的實(shí)施，符合要求后進(jìn)行重新檢查。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.4.3安全員職責(zé)負(fù)責(zé)收集并整理工程所需的全部安全資料；記好安全日志；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查；確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)施工中所出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)及整改。2.4.4預(yù)算員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制、核算及竣工結(jié)算，按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算，做好施工造價(jià)的控制；根據(jù)施工圖紙材料總需求計(jì)劃；根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，把有關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)提供給材料員以便安排采購(gòu)計(jì)劃。2.4.5材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各項(xiàng)材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作；按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求及時(shí)索取供貨方的資料，按照確定的合格供貨方名冊(cè)，按期完成物資采購(gòu)計(jì)劃；在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出處理意見(jiàn)；根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對(duì)有保存期限的物資要詳細(xì)計(jì)算是否按期使用完成，否則要提出處理意見(jiàn)；按上級(jí)規(guī)定要求及時(shí)辦清分管各種物資的手續(xù)，結(jié)清賬目，做好盤點(diǎn)核算工作。2.4.6試驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的取樣、送樣并鑒定“試驗(yàn)委托單”；索取試驗(yàn)報(bào)告并送交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；對(duì)不合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人做出處理。3.勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)工程的規(guī)模及工程的技術(shù)要求，為滿足施工組織計(jì)劃的順利實(shí)施，圓滿完成工程目標(biāo)，我公司將科學(xué)安排施工組織計(jì)劃，合理的配置人力資源，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利完成。勞動(dòng)力配備計(jì)劃表：完整版doc完整版doc..完整版doc.序號(hào)工種人數(shù)（人）1安裝技工112土建技工203電工124接線工25機(jī)械工26輔助工57合計(jì)524.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表：名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀臺(tái)1按時(shí)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛輛4按時(shí)進(jìn)場(chǎng)挖掘機(jī)臺(tái)1按需進(jìn)場(chǎng)電焊機(jī)臺(tái)1按時(shí)進(jìn)場(chǎng)切割機(jī)臺(tái)2按時(shí)進(jìn)場(chǎng)工具車臺(tái)1按時(shí)進(jìn)場(chǎng)吊車臺(tái)1按時(shí)進(jìn)場(chǎng)振搗器個(gè)1按時(shí)進(jìn)場(chǎng)5.施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極配合甲方辦理工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，安全報(bào)檢手續(xù)；與建設(shè)單位及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)進(jìn)行交接，并實(shí)行保護(hù)措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量、放線，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或無(wú)法施工的內(nèi)容及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決；根據(jù)工程實(shí)際認(rèn)真編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可入場(chǎng)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)各部門準(zhǔn)備就緒，條件具備后開(kāi)始運(yùn)作。完整版doc完整版doc..完整版doc.6.物質(zhì)條件準(zhǔn)備為了保證有計(jì)劃的組織施工機(jī)械和勞動(dòng)力順利進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施先安排生活、后組織施工的原則，及時(shí)組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場(chǎng)。本標(biāo)段所用主要工程材料、燈具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將遵循各種燈具安裝進(jìn)度計(jì)劃，提前1-2天進(jìn)場(chǎng)。7.施工平面布置施工平面布置的原則是力求方便施工、保證安全。合理布置現(xiàn)場(chǎng)水、電，確保人員安全，生活衛(wèi)生。(詳見(jiàn)平面布置圖)7.1我公司已確定進(jìn)場(chǎng)方案，可在2天內(nèi)組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖合理布置辦公室、宿舍、庫(kù)房及各種設(shè)備機(jī)械和堆料場(chǎng)等。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)和道路的修建必須保證暢通，道路寬度，轉(zhuǎn)彎半徑必須保證符合行車安全要求。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地區(qū)，如坑、井、高壓電器設(shè)備等，需設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志，夜間要設(shè)信號(hào)警示紅燈。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的照明，電氣線路的架設(shè)必須符合電氣規(guī)程。8.技術(shù)交底工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，講明設(shè)計(jì)意圖，從而高效準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。工程中標(biāo)后，立即組織工程技術(shù)人員先進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真理解熟悉施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料，了解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn)，會(huì)審圖紙，清除漏、錯(cuò)、缺問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾，對(duì)有疑問(wèn)的及時(shí)向有關(guān)單位反映解決。同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，對(duì)特殊、復(fù)雜部位應(yīng)廣泛取證，制定全面技術(shù)指導(dǎo)資料。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，要求全面、突出重點(diǎn)，以施工圖、施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及甲方提供的各種資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。根據(jù)施工預(yù)算，分清各個(gè)分部分項(xiàng)的工程量，疏通材料渠道，分析勞動(dòng)力和技木力量，建立施工技術(shù)和機(jī)械管理機(jī)制，組織建立各種規(guī)章制度，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。完整版doc完整版doc..完整版doc.五、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施1.施工基本方案本工程計(jì)劃自開(kāi)工日期至竣工日期，施工日期為60天。施工的主要內(nèi)容是：工程測(cè)量、桿坑開(kāi)挖、電纜管溝開(kāi)挖；路燈等設(shè)備的安裝；砼基礎(chǔ)制作、燈桿、燈具安裝；接地線敷設(shè)、路燈調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)。施工中必須體現(xiàn)“合理組織，科學(xué)管理，均衡有序，重點(diǎn)突出，保證工期，綜合考慮”的原則，以采取整體上各段平行作業(yè)，同步施工，工序穿插施工，多工序相協(xié)調(diào)配合的施工方案。2.主要分部分項(xiàng)工程施工具體方法2.1工程測(cè)量測(cè)繪單位提供平面控制網(wǎng)點(diǎn)和城市網(wǎng)點(diǎn)的位置及其坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)后，馬上采取保護(hù)措施加以保護(hù)，施工中可能受破壞的，引至安全地點(diǎn)。配合測(cè)繪部門在施工現(xiàn)場(chǎng)放線，確定開(kāi)挖面積高程的復(fù)測(cè)，控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)。測(cè)量確定設(shè)計(jì)位置和高程(從起點(diǎn)到工程終點(diǎn))，確定起點(diǎn)、終點(diǎn)、中間各轉(zhuǎn)點(diǎn)位置，請(qǐng)建設(shè)單位、規(guī)劃部門驗(yàn)線。2.2基坑、電纜溝的土石方開(kāi)挖施工前根據(jù)圖紙及現(xiàn)有資料，對(duì)開(kāi)挖范圍內(nèi)的地上、地下障礙物進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)核查及坑探，逐項(xiàng)查清障礙物的構(gòu)造情況，及與欲施工管道的相對(duì)位置關(guān)系。對(duì)開(kāi)挖范圍內(nèi)的各種障礙物制定相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，并取得其所屬單位的同意及配合，確保供水、排水管道及各種地下構(gòu)筑物正常使用和安全；相鄰的構(gòu)筑物在施工全過(guò)程中不至發(fā)生沉降、傾斜、塌陷等。2.3基坑、電纜溝施工的開(kāi)挖方法。完整版doc完整版doc..完整版doc.機(jī)械挖土方時(shí)，應(yīng)向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括挖坑斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下設(shè)施的情況及施工技術(shù)、安全要求等；在開(kāi)挖過(guò)程中派專人負(fù)責(zé)標(biāo)高和斷面寬度控制，防止超挖。在機(jī)械開(kāi)挖距設(shè)計(jì)標(biāo)高20CM厚的土層時(shí)，應(yīng)采用人工配合開(kāi)挖，確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被擾動(dòng)和破壞。當(dāng)下一步工序不能與本工序連續(xù)施工時(shí)，坑內(nèi)應(yīng)預(yù)留20CM左右的土層不挖，待下步工序開(kāi)工時(shí)再挖；開(kāi)挖基坑時(shí)，在基坑施工兩端設(shè)立警告標(biāo)志，基坑邊冊(cè)設(shè)圍擋，夜間掛紅燈；基坑棄土應(yīng)留出運(yùn)輸?shù)缆?、井位和排管的足夠?qū)挾龋欢淹粮叨炔灰顺^(guò)2米，基坑施工應(yīng)充分考慮雨水排放問(wèn)題，防止泡坑。2.4基坑開(kāi)挖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁擾動(dòng)基坑底土壤，如發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用土回填，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理；基坑底不得受水浸泡。2.5路燈安裝2.5.1安裝要求鋼材及焊接材料應(yīng)具有質(zhì)量證明書(shū)，并符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，燈支架采用熱鍍鋅鋼材；構(gòu)件在組裝前零件，部件應(yīng)檢查合格，采用焊接，組裝的偏差應(yīng)控制在CB50205-95規(guī)定的允許范圍。2.5.2燈架安裝安裝前對(duì)燈架的基礎(chǔ)標(biāo)高、地腳、螺栓、預(yù)埋件進(jìn)行檢查，對(duì)燈柱整體安裝，就位后立即進(jìn)行矯正固定，安裝完畢后對(duì)焊接部位表面涂漆。2.6路燈安裝方法2.6.1現(xiàn)場(chǎng)吊裝的準(zhǔn)備工作2.6.1.1場(chǎng)地準(zhǔn)備：在路燈設(shè)備吊裝前應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘測(cè)，要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路暢通，以太陽(yáng)能路燈的安裝位置為中心，兩側(cè)各有長(zhǎng)度不小于30米，寬度不小于10米的平整場(chǎng)地，且場(chǎng)地及空間能進(jìn)行吊車作業(yè)。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.6.1.2工具準(zhǔn)備：路燈設(shè)備安裝需專用工具，路燈設(shè)備在安裝前須按照工具清單將設(shè)備及工具運(yùn)抵至現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)檢驗(yàn)使其保持在完好狀態(tài)。2.6.2路燈組裝路燈燈具的安裝：按照照明計(jì)算書(shū)所提供的數(shù)據(jù)和安裝角度安裝燈具，燈具接線方式，走線方式嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行。路燈燈桿應(yīng)擺放在適于吊裝的位置和角度，吊裝時(shí)使安裝方向同基礎(chǔ)螺栓對(duì)應(yīng)。電纜應(yīng)預(yù)先穿好，并盤放在基礎(chǔ)中心不妨礙安裝位置。專門的安全員檢查方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號(hào)。按照確定的吊裝方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號(hào)。不論采用何種吊裝方案，桿體必須設(shè)有防脫節(jié)的保險(xiǎn)繩。2.6.3吊裝注意事項(xiàng)用吊機(jī)吊立燈桿時(shí)，必須要牢固地打好吊機(jī)支腳，先試空車合格后，再掛起重鋼絲繩，吊機(jī)手在吊燈桿時(shí)必須先穩(wěn)鉤后再平穩(wěn)起吊，燈塔就位時(shí)，必須緊固地腳螺栓后方準(zhǔn)摘鉤移走吊機(jī)。作業(yè)時(shí)，指定有大型同類產(chǎn)品吊裝經(jīng)驗(yàn)的一人做吊裝的專職指揮，須做到指揮信號(hào)統(tǒng)一規(guī)范、手勢(shì)準(zhǔn)確無(wú)誤。索具在吊裝前，需再做詳細(xì)檢查，杜絕事故隱患。在作業(yè)過(guò)程中，所有人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。六、保證措施1.質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司制定以下幾點(diǎn)措施：1.1工程質(zhì)量保證措施以ISO90001的質(zhì)量管理原則為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。完整版doc完整版doc..完整版doc.1.2材料質(zhì)量保證措施本工程管材、電纜用量大，為確保材料的質(zhì)量，對(duì)所有入場(chǎng)材料嚴(yán)格控制，設(shè)專職材料員檢驗(yàn)材料質(zhì)量，安裝前質(zhì)檢員復(fù)檢。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料按數(shù)量的20%進(jìn)行抽檢，棄用質(zhì)量不合格的材料，材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)監(jiān)理出具驗(yàn)收合格文件方可進(jìn)行下道工序。1.2.1制定推進(jìn)規(guī)劃根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工基礎(chǔ)上的實(shí)際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，堅(jiān)持工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從設(shè)計(jì)、制造、出廠、運(yùn)輸、施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.2.2嚴(yán)格配套件的質(zhì)量把關(guān)制度，不合格材料一律不得使用。1.2.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素施工制度，確保吊立燈塔的高質(zhì)量水平。1.2.4做好工程技術(shù)資料的收集，嚴(yán)格實(shí)行隱檢制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，做好技術(shù)復(fù)核工作，有針對(duì)性地編制詳細(xì)施工方案。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控。1.2.5開(kāi)展全工程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。1.2.6建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，開(kāi)展自檢、互檢，做到如前道工序不合格，下道工序不進(jìn)行，優(yōu)良工序不成優(yōu)，下道工序不施工。1.2.7實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量保工期。1.2.8工程實(shí)行樣板引路制度，建立工程施工檔案，對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰到人。完整版doc完整版doc..完整版doc.2.安全保證措施以“安全第一，預(yù)防為主”的方針統(tǒng)管現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作。為了確保施工安全，公司及項(xiàng)目部成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施安全責(zé)任制度、安全檢查制度及安全教育制度。2.1施工安全保證措施為了保證該工程的順利完成，不發(fā)生人身傷亡事故，創(chuàng)安全文明施工優(yōu)良工地，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下幾點(diǎn)保證措施：2.1.1安全目標(biāo)：不發(fā)生任何人身傷亡事故。安全防范重點(diǎn)有以下幾方面：防高處墜落事故、防起重傷害事故、防止觸電雷擊事故、防機(jī)械傷害事故、防火災(zāi)事故。2.1.2安全措施2.1.2.1建立安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全體系和安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格組織施工管理檢查，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)制度，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.1.2.2執(zhí)行安全質(zhì)量監(jiān)督制度。2.1.2.3堅(jiān)持持證上崗制度，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)條例等。新的工人進(jìn)入崗位之前需要進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2.1.2.4提前做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，弄清地下管線及國(guó)家光、電纜線的分布與走向，為機(jī)械與人工作業(yè)做好前期準(zhǔn)備，減少必要的損失和因此而造成的險(xiǎn)情。2.1.2.5結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特定出具有針對(duì)性地安全措施或?qū)ｉT的安全施工方案，并加強(qiáng)和做好安全技術(shù)交底。2.2安全檢查措施完整版doc完整版doc..完整版doc.為了確保工程安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督檢查。安全檢查員要經(jīng)?？船F(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。2.3安全檢查制度2.3.1安全周檢：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全技術(shù)措施狀況，提出并組織落實(shí)安全施工改進(jìn)意見(jiàn)。2.3.2安全日檢察：工程項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)專(兼)職安全員每日進(jìn)行安全檢查，提出書(shū)面整改意見(jiàn)，責(zé)成班組限期施工，并在巡回檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核，寫出檢查總結(jié)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3.3巡回檢查：各級(jí)安全員巡回檢查兩次，寫出檢查記錄。班前檢查，各班組安全員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際施工情況，在班前對(duì)安全防護(hù)和施工環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，方可施工。3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施3.1建立健全文明施工管理機(jī)構(gòu)為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立以主管經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)工作。工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，并組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市有關(guān)的法規(guī)及政策性文件。3.2落實(shí)文明施工責(zé)任制結(jié)合本工程實(shí)際，落實(shí)措施，責(zé)任到人，有檢查有考核，為此公司特制定《文明工地創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,以提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的積極性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)一負(fù)責(zé)人，定崗定人，確保實(shí)施。3.3文明施工具體實(shí)施行動(dòng)3.3.1按照文明工地要求進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)、施工用房等臨時(shí)設(shè)施的管理，使工地成為文明的窗口。完整版doc完整版doc..完整版doc.3.3.2施工路口臨交通主干道，為保證交通安全及確保工程順利施工，我公司在本工程各主要路口及沿線，交叉路口處設(shè)彩鋼板圍擋做活動(dòng)門，并派專人看護(hù)，只允許施工單位人員及車輛出入。3.3.3在施工場(chǎng)區(qū)重要路口懸掛六牌一圖(工程概況圖，管理人員名單及群眾監(jiān)督電話話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)及宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。3.3.4做好警告標(biāo)志3.3.5過(guò)出入口設(shè)專人清掃，并設(shè)車輛清洗平臺(tái)，對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗，保證做到運(yùn)輸車輛不沾泥上路。3.3.6加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放，管線布置與場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保制度板。3.3.7施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分包干到人。3.3.8施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、?jiān)實(shí)、暢通，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)保持良好狀態(tài)。3.3.9施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退手續(xù)齊全，材料進(jìn)場(chǎng)要有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。3.3.10施工現(xiàn)場(chǎng)有專職材料保管，要根據(jù)材料性能，采取必要的防冬、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。3.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有材料需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)使材料不積壓，減少退料。3.3.12工人操作要做到活完料清，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾集中分揀，回收、利用、嚴(yán)禁亂倒亂卸。完整版doc完整版doc..完整版doc.3.3.13生活區(qū)周邊要保持衛(wèi)生整潔，無(wú)污物，污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理?；锓?jī)?nèi)外要整潔、炊具、用具必須干凈，無(wú)腐爛變質(zhì)食品。3.3.14施工噪聲要有降噪措施和管理制度，并嚴(yán)格控制。4.工期保證措施4.1為了保證工程按期完工，我公司將本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織與管理，選派具有重點(diǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程中重要管理崗位，人員數(shù)量按具有組織管理重點(diǎn)工程經(jīng)理配備使整個(gè)項(xiàng)目人員素質(zhì)及人員數(shù)量滿足本工程施工需要。在有關(guān)部門的組織管理下，公司將本工程列入今年的重點(diǎn)工程安排工程總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部以外的勞動(dòng)力、機(jī)械及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，調(diào)度及后勤服務(wù)，全力以赴為一線施工。以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，科學(xué)的編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并詳細(xì)的編制分階段的交叉施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并著手搞好各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及組織各類材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)。做好測(cè)量定位，編制詳細(xì)的施工方案，積極主動(dòng)地配合甲方作好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取和保證按時(shí)開(kāi)工創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)加大人力、物力的投入，加快工程施工進(jìn)度，采用平面分段作業(yè)，加強(qiáng)施工管理，按程序組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)施工，保證各主要進(jìn)度控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成。公司項(xiàng)目部每周與甲方召開(kāi)例會(huì)，解決影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素；項(xiàng)目經(jīng)理每天召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決日常施工的各項(xiàng)問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。分階段考核實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)為按期完成工期進(jìn)度予以處罰。4.2各工序進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置（詳見(jiàn)進(jìn)度橫道圖)5.應(yīng)急措施本工程因?yàn)橘|(zhì)量要求高，工期緊張，為防止施工工程中出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)性因素對(duì)工程產(chǎn)生不良影響，因此要提前做好充分考慮和安排，編排應(yīng)急預(yù)案，盡可能避免和減少突發(fā)事件的發(fā)生，同時(shí)為發(fā)生后及早采取有利措施打下基礎(chǔ)。我公司成立由主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程中突發(fā)的緊急事務(wù)的處理。完整版doc完整版doc..完整版doc.5.1工地停水、停電應(yīng)急在工程中，為防止臨時(shí)停水造成的困難，公司在施工現(xiàn)場(chǎng)配備兩個(gè)10t(鐵水箱，平時(shí)水箱儲(chǔ)滿水以預(yù)防火災(zāi)。備5t水車2輛，保證在停水時(shí)工程能夠繼續(xù)施工。項(xiàng)目部備有1臺(tái)55KW柴油發(fā)電機(jī)組，平時(shí)對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組做好保養(yǎng)工作，在遇到停電的情況下，可立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電，保證工程正常施工。5.2勞動(dòng)力應(yīng)急公司設(shè)有勞動(dòng)力儲(chǔ)備市場(chǎng)，由勞人處統(tǒng)一調(diào)配。如果施工中出現(xiàn)工程施工人員不足的情況，我公司可通過(guò)勞動(dòng)力儲(chǔ)備市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)配，抽調(diào)人員，確保施工人員充足，保證工期順利進(jìn)行。5.3工期應(yīng)急由于受到不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，造成工期拖延(例如因連續(xù)陰雨無(wú)法施工)，公司將及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，增加人力和設(shè)備，加班加點(diǎn)將工期搶回來(lái)，將影響降到最低。5.4材料、設(shè)備應(yīng)急我公司設(shè)有材料供應(yīng)處、設(shè)備處，對(duì)于工程常用的材料有充足庫(kù)存，并且有多種備用施工機(jī)械設(shè)備，若工地發(fā)生材料短缺，材料供應(yīng)處可及時(shí)解決。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)備足各種施工設(shè)備易損件，若發(fā)生設(shè)備損壞，可及時(shí)維修或更換，滿足使用。避免因材料、設(shè)備原因影響工程順利進(jìn)行。5.5消防應(yīng)急本工程已按消防要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各有充足消防器材，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行多次消防知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛119報(bào)警電話牌，若發(fā)生火警險(xiǎn)情，可及時(shí)展開(kāi)自救，同時(shí)通知消防部門，將損失降到最低程度。完整版doc完整版doc..完整版doc.5.6事故應(yīng)急項(xiàng)目部設(shè)醫(yī)護(hù)人員一名，如若一旦發(fā)生事故，在通知120救護(hù)的同時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行救治，盡最大可能將損失減小。5.7其他應(yīng)急對(duì)一些影響工程進(jìn)度，質(zhì)量等方面的因素，我們要提早發(fā)現(xiàn)，找出解決辦法，確保工程質(zhì)量的進(jìn)度，加快施工速度，確保工程優(yōu)良。為防止因與外部關(guān)系發(fā)生的摩擦而影響到施工進(jìn)度的情況發(fā)生，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“工作協(xié)調(diào)委員會(huì)”,專門處理與外部單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。6.不擾民措施6.1主動(dòng)邀請(qǐng)周圍單位、居民代表開(kāi)會(huì)，介紹工程概況，請(qǐng)各單位提出環(huán)保要求，根據(jù)所提出的意見(jiàn)，制定環(huán)保措施。協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，建立互相理解與信任，獲得支持配合的良好關(guān)系。6.2機(jī)械車輛維修要集中、定點(diǎn)。廢油、垃圾集中存放，統(tǒng)一銷毀，防止產(chǎn)生污染。6.3風(fēng)天施工現(xiàn)場(chǎng)道路要定時(shí)灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵。6.4運(yùn)料時(shí)，運(yùn)料車在開(kāi)出現(xiàn)場(chǎng)前要有專人對(duì)車上、車輪上泥土進(jìn)行清理。6.5夜間施工必須在22點(diǎn)前結(jié)束。6.6采取措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，減少對(duì)周圍居民的干擾，對(duì)產(chǎn)生噪音震動(dòng)的施工機(jī)械采取有效的措施，減少噪聲擾民。7.保修措施為搞好此亮化工程的保修養(yǎng)護(hù)工作，使整個(gè)工程達(dá)到管理優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我公司特制定管理措施如下：完整版doc完整版doc..完整版doc.公司成立保修養(yǎng)護(hù)管理部，負(fù)責(zé)整個(gè)公司工程的保修養(yǎng)護(hù)管理工作，每年進(jìn)行兩次養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)工作，以便提高職工的專業(yè)養(yǎng)護(hù)水平。組織養(yǎng)護(hù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件。自覺(jué)提高養(yǎng)護(hù)管理意識(shí)，,充分認(rèn)識(shí)養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作，要養(yǎng)成一個(gè)自覺(jué)維護(hù)、自覺(jué)修正、自覺(jué)提高的好風(fēng)氣。養(yǎng)護(hù)管理做到五到位，即管理到位、技術(shù)到位、人員到位、機(jī)械設(shè)備到位和責(zé)任到位，并實(shí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)進(jìn)行管理，并進(jìn)行管理日記，建立管理檔案。并按嚴(yán)格要求進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)于管理不當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人應(yīng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。公司專業(yè)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)檢查工作，及時(shí)了解運(yùn)行情況，并且對(duì)癥下藥，以減少不法分子的破壞活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，安排