第04章-產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇

生產(chǎn)與運作管理Production&OperationsManagement

公司使命公司戰(zhàn)略工廠選址產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營范圍資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用設(shè)施布置工作設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計2精選課件ppt4.1引言

4.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程

4.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇

4.4產(chǎn)品設(shè)計組織新方法-并行工程

4.5計算機輔助設(shè)計第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇3精選課件ppt4.1引言4.1.1產(chǎn)品設(shè)計的背景特征4.1.2新產(chǎn)品開發(fā)的重要性4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)4精選課件ppt4.1.1產(chǎn)品設(shè)計的背景特征信息爆炸的壓力技術(shù)進步越來越快高新技術(shù)的使用范圍越來越大市場和勞務(wù)競爭全球化產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大可持續(xù)發(fā)展的要求全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)用戶的要求越來越苛刻21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征：5精選課件ppt有利于增強企業(yè)的市場競爭力；有利于擴大市場份額；適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要；產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要4.1.2新產(chǎn)品開發(fā)的重要性6精選課件ppt研發(fā)的效率直接影響企業(yè)在時間上的競爭能力0510152025時間（月）行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在

產(chǎn)品生命周期縮短

7精選課件ppt設(shè)計時間占據(jù)產(chǎn)品開發(fā)時間的主要位置設(shè)計時間55%制造時間22%裝配時間23%產(chǎn)品開發(fā)時間100%研發(fā)的效率直接影響企業(yè)在時間上的競爭能力8精選課件pptVA/VE(valueanalysis/valueengineering)降低產(chǎn)品成本70%20%7%3%6%36%40%18%

設(shè)計階段制造階段材料階段其它階段成本比例成本的決定因素實際成本消耗研發(fā)直接影響產(chǎn)品成本

產(chǎn)品開發(fā)決定因素構(gòu)成及實際成本消耗比較9精選課件ppt變更設(shè)計對成本的影響

改變設(shè)計引起的成本概念設(shè)計

設(shè)計開發(fā)

設(shè)計使用

制造裝配新產(chǎn)品開發(fā)階段10精選課件ppt4.1.3現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment，簡稱R&D）基礎(chǔ)研究:進行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。應(yīng)用研究:是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域。技術(shù)開發(fā):研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗而發(fā)展成為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。11精選課件ppt研究與開發(fā)的分類和特征

基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)目的尋求真理,擴廣知識探討新知識應(yīng)用的可能性將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物,新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品,新工藝,使之實用化,商品化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新事物,新現(xiàn)象探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性運用基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品試制,工藝改進成果論文論文或?qū)＠麑＠O(shè)計書,圖紙,樣品成功成功率低成功率較高成功率大經(jīng)費較少費用較大,控制松費用大,控制嚴人員理論水平高,基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家創(chuàng)造能力強,應(yīng)用能力強的發(fā)明家知識和經(jīng)驗豐富,動手能力強的技術(shù)專家管理原則尊重科學(xué)家意見,支持個人成果,采用同行評議尊重集體意見,支持研究組織在適當(dāng)事作出評價尊重和支持團體合作計劃自由度大,沒有嚴格的指標和期限彈性,有戰(zhàn)略方向,期限較長硬性,有明確目標,較短期限12精選課件ppt（二）新產(chǎn)品的概念從生產(chǎn)技術(shù)角度來看：采用新技術(shù)、新材料，在技術(shù)、性能、功能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等一方面或幾方面具有先進性或獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。顯著提高性能、擴大功能從市場營銷角度來看：首次投入市場二、新產(chǎn)品的概念與分類13精選課件ppt按新產(chǎn)品的新穎程度：改進型產(chǎn)品:在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對某種功能、質(zhì)量和外觀進行了不同程度的改進，使產(chǎn)品的功能、質(zhì)量有了某些變化和提高。換代產(chǎn)品:產(chǎn)品的原理不改變，但是部分的采用了一些新技術(shù)使產(chǎn)品的功能發(fā)生了極大的突破。創(chuàng)新產(chǎn)品:采用最新的科學(xué)技術(shù)成果開發(fā)出來的新產(chǎn)品，它是創(chuàng)新程度最高的新產(chǎn)品。例如IBM公司推出的世界上第一臺個人計算機（二）新產(chǎn)品的分類14精選課件ppt(三)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、成功率低、風(fēng)險大、回報下降等壓力。格雷格A.史蒂文斯（GregA.Stevens）和詹姆斯·伯利（JamesBurley）調(diào)查統(tǒng)計后提出：3000個新產(chǎn)品的原始想法，只有1個能成功。阿爾巴拉（Albala）在總結(jié)以往研究的基礎(chǔ)上，指出新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率為98.2%。初期項目中只有2%可以進入市場你認為有哪些因素會影響新產(chǎn)品研發(fā)的成??？15精選課件ppt（1）沒有潛在的用戶和需求（2）新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配（3）營銷工作不得力新產(chǎn)品失敗的原因16精選課件ppt4.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段4.2.1產(chǎn)品構(gòu)思

4.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計過程

4.2.3工藝設(shè)計過程

4.2.4產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價17精選課件ppt一般產(chǎn)品開發(fā)過程由以下階段構(gòu)成:產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計（總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、詳細設(shè)計）工藝設(shè)計4.2產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段18精選課件ppt產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)調(diào)工藝設(shè)計協(xié)調(diào)輸入產(chǎn)品功能中間結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果產(chǎn)品規(guī)格干預(yù)指令協(xié)調(diào)結(jié)果工藝計劃

中間結(jié)果中間結(jié)果干預(yù)指令產(chǎn)品設(shè)計過程描述19精選課件ppt產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思R&D對市場需求的分析技術(shù)的推動競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)鏈合作伙伴來源于來源于開始產(chǎn)品構(gòu)思來源4.2.1產(chǎn)品構(gòu)思20精選課件ppt4.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計過程制造型企業(yè)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動。服務(wù)型企業(yè)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計就是服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)過程的設(shè)計。設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的特征、性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段21精選課件ppt

總體設(shè)計通過市場需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)、概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標和進行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟效果的分析。技術(shù)設(shè)計將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化，根據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原則，進一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟指標，以總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書等總括形式表現(xiàn)出來。4.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計過程22精選課件ppt

工作圖設(shè)計根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸，進一步作結(jié)構(gòu)的細節(jié)設(shè)計，逐步修改和完善，繪制全套工作圖樣和編制必要的技術(shù)文件，為產(chǎn)品制造和裝配提供確定的依據(jù)。4.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計過程23精選課件ppt市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造型計算機繪圖有限元設(shè)計資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計開始初步設(shè)計原型產(chǎn)品評估決策NNYYCAD4.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計過程24精選課件ppt4.2.3工藝設(shè)計過程

工藝過程設(shè)計工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。25精選課件ppt決定加工毛坯（材料和尺寸）選定加工條件計算加工時間制定加工工藝選擇機床決定加工工序內(nèi)的操作順序選擇工藝裝備零件圖4.2.3工藝設(shè)計過程26精選課件ppt4.2.3工藝設(shè)計過程產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查。是保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的重要措施。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與生產(chǎn)類型相適應(yīng)；

2、是否充分利用了現(xiàn)有的工藝標準；

3、零件的形狀、尺寸和配合是否適當(dāng)；

4、所選擇是材料是否恰當(dāng)；

5、企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備能否適應(yīng)工藝要求；27精選課件ppt4.2.3工藝設(shè)計過程擬訂工藝方案。要明確在產(chǎn)品制造過程中會出現(xiàn)哪些主要問題，關(guān)鍵件用什么方法加工，工藝路線怎樣安排，工藝裝備的原則和系數(shù)如何確定等重大原則問題。

1、確定工藝原則；

2、確定質(zhì)量標準、材料利用率、制造成本；

3、列出各類關(guān)鍵零件、確定工藝路線，評價工藝方案;28精選課件ppt4.2.3工藝設(shè)計過程編制工藝規(guī)程。

1、產(chǎn)品制造的具體方法和順序的確定、設(shè)備的選擇；

2、工藝規(guī)范(標準)的選擇、工藝裝備的確定；

3、設(shè)備調(diào)整方案的選擇；

4、產(chǎn)品裝配與零件加工技術(shù)條件的確定；29精選課件ppt4.2.3工藝設(shè)計過程工藝裝備的設(shè)計與制造實現(xiàn)工藝過程所需要的各種工具、卡具、夾具、刃具、量具和模具，統(tǒng)稱為工藝裝備。它的設(shè)計和制造對于貫徹工藝規(guī)程、保證加工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率有重要作用。30精選課件ppt4.2.4產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價

產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則：設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）。設(shè)計可制造性（Manufacturability）強的產(chǎn)品。設(shè)計魯棒性（Robustness）強的產(chǎn)品。設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）。魯棒性就是系統(tǒng)的健壯性。它是在異常和危險情況下系統(tǒng)生存的關(guān)鍵。比如說，計算機軟件在輸入錯誤、磁盤故障、網(wǎng)絡(luò)過載或有意攻擊情況下，能否不死機、不崩潰，就是該軟件的魯棒性。31精選課件ppt績效指標度量對競爭力的影響上市時間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實際效果與計劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度項目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標32精選課件ppt4.3生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇4.3.1生產(chǎn)流程分類4.3.2產(chǎn)品——流程矩陣4.3.3影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素4.3.4生產(chǎn)流程選擇決策33精選課件ppt4.3.1生產(chǎn)流程分類根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型：按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程按加工路線進行的生產(chǎn)流程按項目進行的生產(chǎn)流程34精選課件ppt按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程按產(chǎn)品/服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（FlowLine）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型（對象專業(yè)化）按工藝特點的生產(chǎn)流程面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型（工藝專業(yè)化）按項目進行的生產(chǎn)流程項目是一次性的，且不重復(fù)。4.3.1生產(chǎn)流程分類35精選課件ppt

加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖

按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖所示。36精選課件ppt

LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床按工藝過程布置示意圖按加工路線進行的生產(chǎn)流程又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。37精選課件pptLDDGGLGGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖

按成組制造單元進行的流程38精選課件ppt不同生產(chǎn)流程的特征比較

特征標記對象專業(yè)化工藝專業(yè)化項目型產(chǎn)品訂貨類型產(chǎn)品流程產(chǎn)品變化程度市場類型產(chǎn)量批量較大流水型低大批量高成批生產(chǎn)跳躍型高顧客化生產(chǎn)中等單件、單項定制無很高單一化生產(chǎn)單件生產(chǎn)勞動者技能要求任務(wù)類型工資低重復(fù)性低高沒有固定形式高高沒有固定形式高資本投資庫存設(shè)備高低專用設(shè)備中等高通用設(shè)備低中等通用設(shè)備目標柔性成本質(zhì)量按期交貨程度低低均勻一致高中等中等變化更多中等高高變化更多低計劃與控制生產(chǎn)控制質(zhì)量控制庫存控制容易容易容易困難困難困難困難困難困難39精選課件ppt使生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與市場需求相適應(yīng)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)低生產(chǎn)流程廣告重型機器中型機器食品加工汽車裝配電視機食糖面粉高柔性單位成本顧客化(低產(chǎn)量)多品種(中低產(chǎn)量)品種較多(中批生產(chǎn))標準化產(chǎn)品(大量生產(chǎn))4.3.2產(chǎn)品——流程矩陣40精選課件ppt4.3.2產(chǎn)品——流程矩陣產(chǎn)品—流程矩陣的原理:根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的特征,沿對角線方向選擇和配備相應(yīng)的生產(chǎn)流程,如果偏離對角線方向來選擇生產(chǎn)流程,就不能取得很好的經(jīng)濟效果;產(chǎn)品—流程矩陣較好的解決了市場需求的變化與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整之間的矛盾,對于生產(chǎn)管理人員選擇生產(chǎn)流程、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略具有很大的作用；41精選課件ppt4.3.3影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)：數(shù)量、品種、季節(jié)波動性；自制－外購決策生產(chǎn)柔性品種柔性：品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)的能力。提高品種柔性的途徑是采用數(shù)控機床、加工中心和計算機制造系統(tǒng)等；產(chǎn)量柔性：產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速增加和減少產(chǎn)量的能力。采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平接觸顧客的程度42精選課件ppt4.3.4生產(chǎn)流程選擇決策在選擇生產(chǎn)單位形式時，影響最大的是品種數(shù)的多少和每種產(chǎn)品產(chǎn)量的大小對象專業(yè)化形式，大量生產(chǎn)對象專業(yè)化形式，批量生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合形式工藝專業(yè)化形式批量品種43精選課件ppt

以圖中的數(shù)字為例，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的對象式系統(tǒng)投資額為225萬元，成組生產(chǎn)單元為111萬元，工藝式為50萬元。當(dāng)產(chǎn)量在10萬件以下時，選擇工藝式最經(jīng)濟，當(dāng)產(chǎn)量在10萬～25萬件之間時，成組生產(chǎn)單元最經(jīng)濟，當(dāng)產(chǎn)量在25萬件以上時，對象式最經(jīng)濟。當(dāng)然還有一種選擇，如果以上幾種方案都不能得到滿意的投資回報時，則應(yīng)放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。工藝式成組生產(chǎn)單元對象（產(chǎn)品）式費用產(chǎn)量10255011122544精選課件ppt費用銷售收入成組生產(chǎn)單元的成本曲線對象專業(yè)化形式成本曲線OBE1EP產(chǎn)量BE2不同生產(chǎn)過程方案的經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿。經(jīng)營杠桿是成本函數(shù)與銷售收入函數(shù)的夾角。他它對生產(chǎn)流程選擇的經(jīng)濟性評價具有十分重要的意義。4.3.4生產(chǎn)流程選擇決策45精選課件ppt經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)流程時的作用有以下幾個方面：生產(chǎn)量達到一定水平后（大于盈虧平衡點），生產(chǎn)系統(tǒng)的長期收益能力就大，未來的預(yù)期利潤的不確定性也大；如果產(chǎn)量沒有達到盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿的作用越大，則長期虧損的可能性也越大；經(jīng)營杠桿作用越大,未來預(yù)期利潤的不確定性也越大；銷售預(yù)測的不確定性越大，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險越大。經(jīng)營杠桿對于生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的主要作用是：如果銷售預(yù)測的不確定性很大時，則選擇經(jīng)營杠桿作用小的生產(chǎn)系統(tǒng)。4.3.4生產(chǎn)流程選擇決策46精選課件ppt4.4并行工程——產(chǎn)品開發(fā)組織新方法串行的產(chǎn)品設(shè)計方法并行的產(chǎn)品設(shè)計方法并行工程的實施和技術(shù)47精選課件ppt4.4.1串行的產(chǎn)品設(shè)計方法需求分析結(jié)構(gòu)設(shè)計

工藝設(shè)計制造b)并行過程a)串行過程48精選課件ppt串行設(shè)計：從需求分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。產(chǎn)品開發(fā)工作流程：市場人員提產(chǎn)品構(gòu)想質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計劃確定產(chǎn)品總費用和生產(chǎn)周期制造工程師確定工藝工程設(shè)計人員完成產(chǎn)品定義串行的產(chǎn)品設(shè)計方法49精選課件ppt思考一下：串行產(chǎn)品開發(fā)存在什么問題？50精選課件ppt

以部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴重的阻礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。各部門的工作都是圍繞著本部門的目標來展的，其它部門設(shè)計資源和無法介入早期的設(shè)計階段，造成了各階段在設(shè)計工作上的脫節(jié)。在上一個問題的基礎(chǔ)上，設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性、可裝配性較差，在沒有進入制造階段之前，就出現(xiàn)了很多技術(shù)問題，設(shè)計人員必須耗費很多的精力來解決這些問題，使得產(chǎn)品的開發(fā)周期在設(shè)計階段就被延長了。串行產(chǎn)品開發(fā)過程存在的問題：51精選課件ppt521、各下游部門的資源不能早期介入開發(fā)過程；

2、各設(shè)計階段由于不了解各自的目標和需求，引起很多矛，這些矛盾嚴重的降低了產(chǎn)品開發(fā)的效率和速度。串行產(chǎn)品開發(fā)過程的弊端52精選課件ppt4.4.2并行的產(chǎn)品設(shè)計方法過程需求階段設(shè)計階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競爭力（低成本、標新立異）可靠性可維護性操作簡便環(huán)境保護

（一）并行工程的產(chǎn)生并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法。該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。53精選課件ppt并行設(shè)計可制造性可裝配性質(zhì)量保證顧客滿意可靠性環(huán)境保護功能4.4.2并行的產(chǎn)品設(shè)計方法并行工程是一種強調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法；其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，盡可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。54精選課件ppt（二）并行工程的主要思想

1、在設(shè)計階段同時要考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作為設(shè)計結(jié)果，同時產(chǎn)生出設(shè)計規(guī)格、制造工藝信息和生產(chǎn)準備文件；

2、設(shè)計過程中的各項活動平行交叉進行；

3、各種領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)所有資源在各設(shè)計階段的全面集成（技術(shù)、人力、信息）。

4、高效率的組織機構(gòu)。4.4.2并行的產(chǎn)品設(shè)計方法55精選課件ppt概念設(shè)計初步設(shè)計詳細設(shè)計產(chǎn)品詳細方案工藝初步方案產(chǎn)品初步方案工藝詳細方案結(jié)構(gòu)概念方案工藝概念方案（三）并行產(chǎn)品開發(fā)流程特點產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進的連續(xù)過程，注意粒度和清晰度產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化

產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程是并行展開，同時進行。4.4.2并行的產(chǎn)品設(shè)計方法56精選課件ppt57（四）并行工程的應(yīng)用及主要內(nèi)容研發(fā)過程重構(gòu)：從傳統(tǒng)的串行過程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿羞^程；組織過程重構(gòu)：打破以部門為基礎(chǔ)的功能式組織機構(gòu)，建立跨部門、跨專業(yè)的開發(fā)組織；構(gòu)建技術(shù)支持環(huán)境4.4.2并行的產(chǎn)品設(shè)計方法57精選課件ppt58在汽車設(shè)計中與供應(yīng)商共同參與設(shè)計是現(xiàn)代汽車設(shè)計制造的普遍做法。汽車作為一種復(fù)雜的裝配型產(chǎn)品，其零件有上萬個。如果所有零件都由汽車生產(chǎn)商設(shè)計制造，其工作量是十分巨大的，也會延長設(shè)計周期。上世紀80年代，美國的汽車生產(chǎn)商忽略了零部件供應(yīng)商的設(shè)計能力，沒有將其納入到自己的設(shè)計系統(tǒng)中。幾乎所有的零部件全部自己設(shè)計，然后交由供應(yīng)商生產(chǎn)制造。一項研究表明：日本的汽車生產(chǎn)商只設(shè)計汽車全部零件的30%。美國為81%。日本的汽車生產(chǎn)商在汽車整車設(shè)計的早期階段就開始與零部件供應(yīng)商展開合作，將大部分零部件交由供應(yīng)商設(shè)計制造。汽車生產(chǎn)商只提出零件的技術(shù)要求與交貨期。

汽車設(shè)計的并行參與案例58精選課件ppt59例如，汽車生產(chǎn)商只提出以下要求：設(shè)計一套制動器，可以使1100公斤的汽車從時速100公里的行駛狀態(tài)在60米的距離內(nèi)停止；制動器的尺寸為：15×15×25（厘米）；價格為40＄。其余的設(shè)計工作由供應(yīng)商自行完成。這種做法可以極大的縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計成本。并行的設(shè)計思想還可以延伸到汽車的需求分析。例如在設(shè)計的早期可以邀請顧客參與設(shè)計過程，傾聽他們對新產(chǎn)品的建議和意見。運用并行工程的設(shè)計方法，日本汽車公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期只是美國公司的一半，競爭力十分明顯。

汽車設(shè)計的并行參與案例59精選課件ppt4.4.3并行工程技術(shù)1.虛擬設(shè)計面向并行工程的DFx設(shè)計模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程PDM發(fā)展成為CAD/CAPP/CAM系統(tǒng)的集成平臺Internet使設(shè)計集成的范圍更加廣泛STEP 標準作為設(shè)計開發(fā)集成的標準接口DFX是并行的關(guān)鍵技術(shù)，主要包括:面向制造的設(shè)計(DesignforManufacturing,DFM)、面向裝配的設(shè)計(DesignforAssembly,DFA)、面向質(zhì)量的設(shè)計(DesignforQuality,DFQ)、面向可靠性的設(shè)計(DFReliability)、面向可維修性的設(shè)計(DFMaintainability)面向互換性的設(shè)計(DFChangeability)設(shè)計等。60精選課件ppt4.4.3并行工程技術(shù)2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）P