第一次工地會議會議紀要

PAGEPAGE1001(第一次工地會議)會議紀要第一篇：001(第一次工地會議)會議紀要//建設(shè)項目第一次工程例會會議紀要[20XX]001//建設(shè)項目第一次工程例會會議紀要會議時間：20XX年8月1日上午9點30分會議地點：//建設(shè)項目施工現(xiàn)場會議室主持人：參加單位：/、閔行區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站、、會議出席人員：詳見會議簽到單會議記錄：會議內(nèi)容：閔行區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)對各單位施工準備工作進行檢查，提出以下意見及要求：一、對建設(shè)單位提出的意見及要求：建議建設(shè)單位盡量避免將工程支解分包，以便總包單位更好管理；二、對監(jiān)理單位提出的意見及要求：1、監(jiān)理規(guī)劃中節(jié)能部分應(yīng)進一步完成善；2、旁站監(jiān)理實施細則需繼續(xù)完善，應(yīng)詳細說明需要進行旁站的重要部位及工序，并增加節(jié)能旁站內(nèi)容；3、監(jiān)理平行檢驗計劃需完善，應(yīng)與該項目實際結(jié)合；4、監(jiān)理規(guī)劃及總包單位報審的部分施工方案需補充莫守通總監(jiān)注冊章；5、監(jiān)理每周例會需認真落實，定于每周三舉行，參建單位應(yīng)共同參與。三、對總包單位提出的意見及要求：1、要求總包單位建立工程材料臺賬，材料臺賬需手寫且由監(jiān)理簽字確認；2、各分包單位合同及時備案并報監(jiān)理審核；并保存各分包單位工程款支付憑證；3、施工組織設(shè)計及部分施工方案需繼續(xù)完善、深化；后續(xù)施工過程中須單獨編制電梯井、采光井施工方案；4、基坑現(xiàn)已開挖，施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)及時增加并到崗；5、落實基坑開挖前對施工人員安全教育工作；四、對監(jiān)測單位提出的意見及要求：基坑開挖現(xiàn)已開始，要求監(jiān)測單位做好監(jiān)測工作，每日提交監(jiān)測速報，監(jiān)測點需以書面形式報監(jiān)理驗收。/建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)二零一四年八月一日抄送：、（共印5份）2第二篇：第一次工地會議會議紀要湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程第一次工地會議會議紀要會議地點：甲方會議室時間：20XX年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：湖南省三建筑有限公司主持人：譚立民參加會議人員詳見簽到表內(nèi)容：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工1、建設(shè)單位介紹湘江龍灣項目管理人員名單，詳見建設(shè)單位下發(fā)的任命文件名單。（附件1）2、施工單位介紹湘江龍灣項目管理人員名單。臨時任命人員見施工單位提交的管理人員名單（附件2），具體以公司任命文件為準。3、監(jiān)理單位介紹湘江龍灣項目管理人員班組，詳見監(jiān)理單位任命文件。（附件3）建設(shè)單位譚總發(fā)言：根據(jù)施工單位與監(jiān)理單位人員的匯報，存在有兩個方面的問題。1、施工單位未按合同配備相應(yīng)的管理人員。2、總監(jiān)理工程師不常駐守施工現(xiàn)場，請監(jiān)理單位按合同執(zhí)行。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)監(jiān)理由湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師為陳琳，委托總監(jiān)代表羅新民，負責湘江龍灣的施工質(zhì)量、成本、安全、進度的全方位監(jiān)控。三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況及項目工程管理的規(guī)定1、施工單位至今未提交專項施工方案。2、現(xiàn)已開始放線，進行準備工作，但圍擋作業(yè)1不符合標準化施工作業(yè)的要求。3、為了湘江龍灣項目管理的程序化，規(guī)范化，特制定以下規(guī)1承建方向我單位發(fā)出的所有的工作聯(lián)系函、報告、申請等書面內(nèi)容，主管工程師接收定。○后，當天內(nèi)要及時報工程管理部經(jīng)理簽署意見，并分別呈報工程副總和總經(jīng)理審批后，再返2湘江龍灣項目的甲指材料，回施工方執(zhí)行?！鹩沙薪ǚ桨垂こ踢M度提前15天將需用材料清單提交主管工程師，主管工程師按程序報請公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見后，交由采購部確定甲指材料價格和品牌，之后呈報項目部總經(jīng)理簽字審批同意后并加蓋公司公章，再由主管工程師返回承建方。承建方根據(jù)我公司確定的甲指材料價格和品牌，尋求兩家以上供應(yīng)商進行洽談并擬定傾向性意見，報我公司與監(jiān)理公司審查備案后方可進行采購。甲指材料原則上每月確定3設(shè)計變更和施工圖紙的確認原則上必須經(jīng)工程副總簽字審批后加蓋公司圖紙管理章一次?！鸩拍茏鳛檎绞┕の募?；圖紙統(tǒng)一由我公司工程文員管理收發(fā)，我公司或承建方的收取人員4承建方每周要會同必須在發(fā)放登記表上簽字。承建方必須明確專人負責施工文件的領(lǐng)取?！鸨O(jiān)理公司制定項目周報，在每周五上午12點之前提交我公司負責項目周報工作的主管工程師。主管工程師負責根據(jù)承建方的項目周報情況，結(jié)合我公司本周工程管理的具體實際，按照集團地產(chǎn)事業(yè)部的項目周報要求編制我公司的項目周報，經(jīng)公司副總審核后，主送公司總經(jīng)、集團地產(chǎn)實業(yè)部和集團總裁，同時，抄送相關(guān)部門、監(jiān)理單位和承建方。四、承包單位介紹施工準備情況1、根據(jù)目前的放線部署，1-4#樓放線后發(fā)現(xiàn)靠汽貿(mào)墻處邊坡還差約4m高的土方未挖除，導(dǎo)致不能施工。2、建設(shè)方提供的紅線在什么位置？請用紅線規(guī)定出哪些部位能做，哪些部位不能做。3、根據(jù)合同，建設(shè)單位提供三通一平，但現(xiàn)在一平還未到位。4、公章問題，現(xiàn)由于公司程序問題，公章還未到位，過段時間由質(zhì)檢員帶過來。五、建設(shè)單位對施工準備情況及下階段的施工提出意見和要求1、由于汽貿(mào)墻處土方開挖怕引發(fā)安全問題，所以此處未進行開挖，待三方到現(xiàn)場確定后再進行協(xié)商處理。2、圍擋位置昨天已與施工項目部協(xié)商，臨時圍擋要按標準化圖集做好，且必須保證安全、牢固。3、現(xiàn)施工項目部的公章還未到位，現(xiàn)階段的聯(lián)系函必須要由現(xiàn)場負責人簽字后我公司才認可,最后暫時確定以成立簽字為準。4、土方工程的施工通道由土方施工隊重新開辟。5、根據(jù)你們現(xiàn)階段的施工進度與合同工期的要求有差距，請施工單位在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快工程進度。6、必須按要求提供開工報告，報監(jiān)理單位審批。7、1項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及九大員在開工前必須要到開工前施工單位必須要提交以下資料：○2施工單位進場的機械設(shè)備報驗；○3企業(yè)營業(yè)執(zhí)位，且提供各人員的崗位證書報監(jiān)理審核；○4施工組織設(shè)計及各專項施工方案報監(jiān)理審核；○5樁基分包單位照及資質(zhì)證書報監(jiān)理審核；○6施工現(xiàn)場總平面圖及施工計劃；○7開工前相關(guān)資料的的資質(zhì)證書及分包方案報監(jiān)理審查；○報驗。六、開工準備階段各單位需準備的資料及監(jiān)理工作任務(wù)我監(jiān)理單位受渝州房地產(chǎn)公司的委托，對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理，配合甲方的工作把工程打造為精品工程。1、開工前需業(yè)主提供的資料1工程立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證；○2經(jīng)設(shè)計審核批準的施工圖○3工程投標書及施工圖預(yù)算書、施工中標通知書、施工承包合同；○4市審圖辦施工圖審紙；○5消防部門施工圖審核意見；6建筑施工許可證；7安全質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)文件；8批意見；○○○○9定位放線規(guī)劃圖及水準點、平面坐標控制點的書面文件；○10工程地質(zhì)勘察白蟻防治手續(xù)；○11對監(jiān)理單位的授權(quán)書及建設(shè)單位駐報告、施工用地下管網(wǎng)資料及其它保護性埋設(shè)分布圖；○工地代表。2、施工準備階段施工單位需報審資料1施工單位資質(zhì)證書、2現(xiàn)場管理機構(gòu)的組成人員名單○營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；○（項3施工人員資格證書、上崗證書及特殊工種上崗證書（電工、登目經(jīng)理、九大員）及證書；○高、作業(yè)人員證書、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮人員、垂直運輸司機、樁基施工操作人員4施工組織設(shè)計（方案）及總施工進度等，附人員名單，提供復(fù)印件核對原件注意有效期）；○5臨時用電、塔吊拆卸、計劃（以上須施工單位法人代表同級技術(shù)負責人簽認批準）報審表；○施工電梯、外墻腳手架、室內(nèi)承重架、模板施工、土方開挖（維護結(jié)構(gòu)支撐、監(jiān)測）、地下防6樁基專項施工方案;○7施工應(yīng)急預(yù)案；○8進場設(shè)備報水、文明施工等專項施工設(shè)計方案；○9分包合同及分驗表（附施工設(shè)備、機具的合格證或準用證、年檢證明、企業(yè)質(zhì)安科證明）；○10施工單位測量成果報審表；○11治安管理登記，安全保險合同復(fù)印件；包單位資質(zhì)報審表；○12檢測機構(gòu)的資質(zhì)、人員資質(zhì)及設(shè)備合格證；○13開工報告。○1監(jiān)理中標通知書；2監(jiān)理委托合同；3監(jiān)理單位資質(zhì)證書、3、監(jiān)理單位需準備的資料：○○○4總監(jiān)任命書、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員分工及崗位證書復(fù)印件；○5監(jiān)理規(guī)劃（附經(jīng)營業(yè)執(zhí)照；○6監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理資料臺帳建立；○7各專項總師辦審批與業(yè)主審批表）；○8監(jiān)理部辦公室需上墻制度。監(jiān)理實施細則；○4、監(jiān)理的工作任務(wù)及例會制度：監(jiān)理的工作任務(wù)實則為四控兩管一協(xié)調(diào)，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全控制。在此重點講質(zhì)量和安全控制。a、質(zhì)量控制：一個工程質(zhì)量的好壞取決于一個好的施工隊伍，而好的施工隊伍取決于選擇好的班組，如選擇好的木工班組決定產(chǎn)品質(zhì)量的外觀。二是取決于材料的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交材料報審表，同時附有產(chǎn)品出場合格證及技術(shù)說明書（合格證上的批次、進場數(shù)量、爐號、日期等必須要與質(zhì)量證明文件上相一致），由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出場合格證明及檢驗不合格者，不得進場。承包單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，在施工現(xiàn)場進行取樣，承包單位再按相關(guān)規(guī)范要求送往具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行檢測。三、工程變更的監(jiān)控對質(zhì)量控制起重要作用，在施工過程中，由于施工工藝方面的限制、建設(shè)單位要求改變等原因，均會涉及到工程變更，承包單位提出技術(shù)修改的要求時，應(yīng)向項目監(jiān)理部提交《工程變更單》（表格附后），在該表中應(yīng)說明修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》后，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。四是對隱蔽工程的驗收。隱蔽工程施工完成后，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，提前填寫《報驗申請表》，附上隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，報送至監(jiān)理部，待甲方、監(jiān)理工程師承包單位的專職質(zhì)檢員檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請單》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認后，方可進入下一道工序施工。1安全是重中之重，承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真b、安全控制：○執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標。承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護有效。我監(jiān)理部一2施工現(xiàn)場應(yīng)重點注意的外架的旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋者罰款100元/次?！鸫钤O(shè)、臨邊、洞口的防護及卸料平臺的搭設(shè)必須嚴格按規(guī)范要求去做。施工單位必須要經(jīng)常對塔吊、施工電梯等機械設(shè)備進行定期檢查，防止帶病運行，發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行修理。并對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)做好維修保養(yǎng)記錄。我監(jiān)理工程師會定期與不定期對檢修記錄進3從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工等）行檢查?！穑仨氁肿C上崗，且必須人證相符，我監(jiān)理部一旦發(fā)現(xiàn)有人證不相符，將予以罰款20XX/次處理。c、文明施工方面：文明施工現(xiàn)場必須要按標準化圖集去做，如施工道路的硬化、進出場車輛的清洗等方面都要做好。d、監(jiān)理例會的確定：根據(jù)施工中質(zhì)量、進度、安全、投資等實際情況及各方協(xié)商的意見，確定每個星期五的下午五點召開監(jiān)理例會，以實現(xiàn)各項目標的有效控制。e、各方參加人員：施工單位的項目負責人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、設(shè)備員、質(zhì)量員、資料員、材料員都要參加。甲方的工程經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、采購員、成本員及簽證員。監(jiān)理單位的所有監(jiān)理人員。f、會議制度及其它：1、凡參加人員都必須準時參加會議，否則將予以罰款處理，遲到者罰款100元/次，不到者罰款20XX次。原則上不允許請假，但確有重要原因不能參加的，必須提前請假。2、施工單位必須在參加會議前提前做好工地例會信息卡（表格附后），并發(fā)予各方。3、會議地點定在施工方的會議室。七、建設(shè)單位對會議作總結(jié)1、每月25號下午三點要召開一次月總結(jié)會，如有沖突，則兩個會一起開。2、監(jiān)理單位要做好已完成工程量的確定及工程進度款的審核。3、監(jiān)理單位自身要嚴格要求，按合同、圖紙、規(guī)范標準進行監(jiān)督。4、施工單位要全面配合及服從監(jiān)理單位的管理工作；施工單位在以后的工作中，如有異議，必須都要已書面形式向甲方、監(jiān)理發(fā)聯(lián)系函；施工單位的文件的簽發(fā)工作必須要由專人負責簽發(fā)。湖南長沙金陽監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理有限公司舜德花園（湘江龍灣）項目監(jiān)理部20XX年6月22日說明：項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的會議紀要，發(fā)放至各與會單位后，從發(fā)放時間起，在24小時內(nèi)如果沒收到書面表達的異議，視為對該會議紀要內(nèi)容的全面認可。第三篇：第一次工地會議會議紀要湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程第一次工地會議會議紀要會議地點：甲方會議室時間：20XX年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：湖南省三建筑有限公司主持人：譚立民參加會議人員詳見簽到表內(nèi)容：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工1、建設(shè)單位介紹湘江龍灣項目管理人員名單，詳見建設(shè)單位下發(fā)的任命文件名單。（附件1）2、施工單位介紹湘江龍灣項目管理人員名單。臨時任命人員見施工單位提交的管理人員名單（附件2），具體以公司任命文件為準。3、監(jiān)理單位介紹湘江龍灣項目管理人員班組，詳見監(jiān)理單位任命文件。（附件3）建設(shè)單位譚總發(fā)言：根據(jù)施工單位與監(jiān)理單位人員的匯報，存在有兩個方面的問題。1、施工單位未按合同配備相應(yīng)的管理人員。2、總監(jiān)理工程師不常駐守施工現(xiàn)場，請監(jiān)理單位按合同執(zhí)行。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)監(jiān)理由湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理。總監(jiān)理工程師為陳琳，委托總監(jiān)代表羅新民，負責湘江龍灣的施工質(zhì)量、成本、安全、進度的全方位監(jiān)控。三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況及項目工程管理的規(guī)定1、施工單位至今未提交專項施工方案。2、現(xiàn)已開始放線，進行準備工作，但圍擋作業(yè)湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司不符合標準化施工作業(yè)的要求。3、為了湘江龍灣項目管理的程序化，規(guī)范化，特制定以下規(guī)1承建方向我單位發(fā)出的所有的工作聯(lián)系函、報告、申請等書面內(nèi)容，主管工程師接收定?！鸷?，當天內(nèi)要及時報工程管理部經(jīng)理簽署意見，并分別呈報工程副總和總經(jīng)理審批后，再返2湘江龍灣項目的甲指材料，回施工方執(zhí)行。○由承建方按工程進度提前15天將需用材料清單提交主管工程師，主管工程師按程序報請公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見后，交由采購部確定甲指材料價格和品牌，之后呈報項目部總經(jīng)理簽字審批同意后并加蓋公司公章，再由主管工程師返回承建方。承建方根據(jù)我公司確定的甲指材料價格和品牌，尋求兩家以上供應(yīng)商進行洽談并擬定傾向性意見，報我公司與監(jiān)理公司審查備案后方可進行采購。甲指材料原則上每月確定3設(shè)計變更和施工圖紙的確認原則上必須經(jīng)工程副總簽字審批后加蓋公司圖紙管理章一次?！鸩拍茏鳛檎绞┕の募?；圖紙統(tǒng)一由我公司工程文員管理收發(fā)，我公司或承建方的收取人員4承建方每周要會同必須在發(fā)放登記表上簽字。承建方必須明確專人負責施工文件的領(lǐng)取?！鸨O(jiān)理公司制定項目周報，在每周五上午12點之前提交我公司負責項目周報工作的主管工程師。主管工程師負責根據(jù)承建方的項目周報情況，結(jié)合我公司本周工程管理的具體實際，按照集團地產(chǎn)事業(yè)部的項目周報要求編制我公司的項目周報，經(jīng)公司副總審核后，主送公司總經(jīng)、集團地產(chǎn)實業(yè)部和集團總裁，同時，抄送相關(guān)部門、監(jiān)理單位和承建方。四、承包單位介紹施工準備情況1、根據(jù)目前的放線部署，1-4#樓放線后發(fā)現(xiàn)靠汽貿(mào)墻處邊坡還差約4m高的土方未挖除，導(dǎo)致不能施工。2、建設(shè)方提供的紅線在什么位置？請用紅線規(guī)定出哪些部位能做，哪些部位不能做。3、根據(jù)合同，建設(shè)單位提供三通一平，但現(xiàn)在一平還未到位。4、公章問題，現(xiàn)由于公司程序問題，公章還未到位，過段時間由質(zhì)檢員帶過來。五、建設(shè)單位對施工準備情況及下階段的施工提出意見和要求1、由于汽貿(mào)墻處土方開挖怕引發(fā)安全問題，所以此處未進行開挖，待三方到現(xiàn)場確定后再進行協(xié)商處理。2、圍擋位置昨天已與施工項目部協(xié)商，臨時圍擋要按標準化圖集做好，且必須保證安全、牢固。3、現(xiàn)施工項目部的公章還未到位，現(xiàn)階段的聯(lián)系函必須要由現(xiàn)場負責人簽字后我公司才認可,最后暫時確定以成立簽字為準。4、土方工程的施工通道由土方施工隊重新開辟。5、根據(jù)你們現(xiàn)階段的施工進度與合同工期的要求有差距，請施工單位在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快工程進度。6、必須按要求提供開工報告，報監(jiān)理單位審批。7、1項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及九大員在開工前必須要到開工前施工單位必須要提交以下資料：○2施工單位進場的機械設(shè)備報驗；○3企業(yè)營業(yè)執(zhí)位，且提供各人員的崗位證書報監(jiān)理審核；○2湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司4施工組織設(shè)計及各專項施工方案報監(jiān)理審核；○5樁基分包單位照及資質(zhì)證書報監(jiān)理審核；○6施工現(xiàn)場總平面圖及施工計劃；○7開工前相關(guān)資料的的資質(zhì)證書及分包方案報監(jiān)理審查；○報驗。六、開工準備階段各單位需準備的資料及監(jiān)理工作任務(wù)我監(jiān)理單位受渝州房地產(chǎn)公司的委托，對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理，配合甲方的工作把工程打造為精品工程。1、開工前需業(yè)主提供的資料1工程立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證；○2經(jīng)設(shè)計審核批準的施工圖○3工程投標書及施工圖預(yù)算書、施工中標通知書、施工承包合同；○4市審圖辦施工圖審紙；○5消防部門施工圖審核意見；6建筑施工許可證；7安全質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)文件；8批意見；○○○○9定位放線規(guī)劃圖及水準點、平面坐標控制點的書面文件；○10工程地質(zhì)勘察白蟻防治手續(xù)；○11對監(jiān)理單位的授權(quán)書及建設(shè)單位駐報告、施工用地下管網(wǎng)資料及其它保護性埋設(shè)分布圖；○工地代表。2、施工準備階段施工單位需報審資料1施工單位資質(zhì)證書、2現(xiàn)場管理機構(gòu)的組成人員名單○營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；○（項3施工人員資格證書、上崗證書及特殊工種上崗證書（電工、登目經(jīng)理、九大員）及證書；○高、作業(yè)人員證書、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮人員、垂直運輸司機、樁基施工操作人員4施工組織設(shè)計（方案）及總施工進度等，附人員名單，提供復(fù)印件核對原件注意有效期）；○5臨時用電、塔吊拆卸、計劃（以上須施工單位法人代表同級技術(shù)負責人簽認批準）報審表；○施工電梯、外墻腳手架、室內(nèi)承重架、模板施工、土方開挖（維護結(jié)構(gòu)支撐、監(jiān)測）、地下防6樁基專項施工方案;○7施工應(yīng)急預(yù)案；○8進場設(shè)備報水、文明施工等專項施工設(shè)計方案；○9分包合同及分驗表（附施工設(shè)備、機具的合格證或準用證、年檢證明、企業(yè)質(zhì)安科證明）；○10施工單位測量成果報審表；○11治安管理登記，安全保險合同復(fù)印件；包單位資質(zhì)報審表；○12檢測機構(gòu)的資質(zhì)、人員資質(zhì)及設(shè)備合格證；○13開工報告。○1監(jiān)理中標通知書；2監(jiān)理委托合同；3監(jiān)理單位資質(zhì)證書、3、監(jiān)理單位需準備的資料：○○○4總監(jiān)任命書、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員分工及崗位證書復(fù)印件；○5監(jiān)理規(guī)劃（附經(jīng)營業(yè)執(zhí)照；○6監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理資料臺帳建立；○7各專項總師辦審批與業(yè)主審批表）；○8監(jiān)理部辦公室需上墻制度。監(jiān)理實施細則；○4、監(jiān)理的工作任務(wù)及例會制度：監(jiān)理的工作任務(wù)實則為四控兩管一協(xié)調(diào)，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全控湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司制。在此重點講質(zhì)量和安全控制。a、質(zhì)量控制：一個工程質(zhì)量的好壞取決于一個好的施工隊伍，而好的施工隊伍取決于選擇好的班組，如選擇好的木工班組決定產(chǎn)品質(zhì)量的外觀。二是取決于材料的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交材料報審表，同時附有產(chǎn)品出場合格證及技術(shù)說明書（合格證上的批次、進場數(shù)量、爐號、日期等必須要與質(zhì)量證明文件上相一致），由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出場合格證明及檢驗不合格者，不得進場。承包單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，在施工現(xiàn)場進行取樣，承包單位再按相關(guān)規(guī)范要求送往具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行檢測。三、工程變更的監(jiān)控對質(zhì)量控制起重要作用，在施工過程中，由于施工工藝方面的限制、建設(shè)單位要求改變等原因，均會涉及到工程變更，承包單位提出技術(shù)修改的要求時，應(yīng)向項目監(jiān)理部提交《工程變更單》（表格附后），在該表中應(yīng)說明修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》后，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。四是對隱蔽工程的驗收。隱蔽工程施工完成后，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，提前填寫《報驗申請表》，附上隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，報送至監(jiān)理部，待甲方、監(jiān)理工程師承包單位的專職質(zhì)檢員檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請單》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認后，方可進入下一道工序施工。1安全是重中之重，承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真b、安全控制：○執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標。承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護有效。我監(jiān)理部一2施工現(xiàn)場應(yīng)重點注意的外架的旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋者罰款100元/次?！鸫钤O(shè)、臨邊、洞口的防護及卸料平臺的搭設(shè)必須嚴格按規(guī)范要求去做。施工單位必須要經(jīng)常對塔吊、施工電梯等機械設(shè)備進行定期檢查，防止帶病運行，發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行修理。并對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)做好維修保養(yǎng)記錄。我監(jiān)理工程師會定期與不定期對檢修記錄進3從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工等）行檢查?！?，必須要持證上崗，且必須人證相符，我監(jiān)理部一旦發(fā)現(xiàn)有人證不相符，將予以罰款20XX/次處理。c、文明施工方面：文明施工現(xiàn)場必須要按標準化圖集去做，如施工道路的硬化、進出場湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司車輛的清洗等方面都要做好。d、監(jiān)理例會的確定：根據(jù)施工中質(zhì)量、進度、安全、投資等實際情況及各方協(xié)商的意見，確定每個星期五的下午五點召開監(jiān)理例會，以實現(xiàn)各項目標的有效控制。e、各方參加人員：施工單位的項目負責人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、設(shè)備員、質(zhì)量員、資料員、材料員都要參加。甲方的工程經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、采購員、成本員及簽證員。監(jiān)理單位的所有監(jiān)理人員。f、會議制度及其它：1、凡參加人員都必須準時參加會議，否則將予以罰款處理，遲到者罰款100元/次，不到者罰款20XX次。原則上不允許請假，但確有重要原因不能參加的，必須提前請假。2、施工單位必須在參加會議前提前做好工地例會信息卡（表格附后），并發(fā)予各方。3、會議地點定在施工方的會議室。七、建設(shè)單位對會議作總結(jié)1、每月25號下午三點要召開一次月總結(jié)會，如有沖突，則兩個會一起開。2、監(jiān)理單位要做好已完成工程量的確定及工程進度款的審核。3、監(jiān)理單位自身要嚴格要求，按合同、圖紙、規(guī)范標準進行監(jiān)督。4、施工單位要全面配合及服從監(jiān)理單位的管理工作；施工單位在以后的工作中，如有異議，必須都要已書面形式向甲方、監(jiān)理發(fā)聯(lián)系函；施工單位的文件的簽發(fā)工作必須要由專人負責簽發(fā)。湖南長沙金陽監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理有限公司舜德花園（湘江龍灣）項目監(jiān)理部20XX年6月22日說明：項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的會議紀要，發(fā)放至各與會單位后，從發(fā)放時間起，在24小時內(nèi)如果沒收到書面表達的異議，視為對該會議紀要內(nèi)容的全面認可。第四篇：第一次工地會議會議紀要編號20XX-04-26江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬新區(qū)建設(shè)二期工程第一次工地會議會議紀要贛州龍源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司海欣藥業(yè)項目監(jiān)理部20XX年04月26日江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬新區(qū)建設(shè)二期工程第一次工地會議會議紀要時間:20XX年04月26日8：50—10：30地點：施工現(xiàn)場會議室參加單位及人員：建設(shè)單位：江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司：羅秀強廖輝陽朱玲華監(jiān)理單位：贛州龍源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：鐘華劉建榮賴青松劉金平施工單位；江西宇鋒建設(shè)工程有限公司：郭箭鋒劉榕溫小平尹龍陳浩周足根主持人：鐘華主要內(nèi)容：1、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)工程師的授權(quán)。4、施工單位介紹對本工程施工準備情況。5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求。6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容。7、確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員、周期和地點。監(jiān)理單位1、介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員。2、請施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理《施工許可證》及考勤設(shè)備的購買。3、請建設(shè)單位盡快通知各單位召開圖紙會審。4、對施工安全生產(chǎn)監(jiān)理專項交底及監(jiān)理工作交底（詳情監(jiān)理交底書）5、請施工單位提供單位資質(zhì)證書、人員證書，施工期間人員要到崗到位、材料和掩蔽工程要及時報驗。6、監(jiān)理例會在每月底進行，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位人員要及時參加。施工單位1、目前工程開工管理人員已到場，施工準備工作正常。2、工地現(xiàn)場圍擋、臨時設(shè)施基本完成，相關(guān)報建資料已提交各單位。3、希望建設(shè)方盡快完成報建、報建手續(xù)的辦理，協(xié)調(diào)解決施工作業(yè)的用電問題。4、請建設(shè)單位盡快明確施工圖紙，測量點、基準點的移交5、建設(shè)單位授權(quán)問題希望給出書面通知注明授權(quán)人及授權(quán)范圍。建設(shè)單位1、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)監(jiān)理工程師授權(quán)。2、施工單位要嚴格按照施工合同進行建筑施工，積極配合監(jiān)理單位開展工作。3、監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同對工程建