畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論文

畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論文（大全五篇）第一篇：畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論文畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論文題目名稱：貴州的香豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景系部名稱：草業(yè)科學(xué)系班級：20XX級學(xué)號：學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：20XX年5月日貴州的香豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及前景摘要正近年來,政府大力支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,無論是政策、資金,還是技術(shù),都出臺了一系列政策和投入。特別是對西部比較落后的省份,國家的扶持力度不斷加大。作為西部依靠農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)為農(nóng)民主要經(jīng)濟來源的貴州,畜牧業(yè)是農(nóng)民重要的經(jīng)濟來源之一,發(fā)展畜牧業(yè)對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。貴州畜牧業(yè)的發(fā)展使農(nóng)民收入有所增加,人們生活水平有所提高,擴大了農(nóng)村勞動者的數(shù)量。因此，在貴州省養(yǎng)殖香豬有著天時地利之便。香豬產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用在貴州省有著廣闊的前景。關(guān)鍵詞：香豬；高質(zhì)量肉品優(yōu)質(zhì)原料；貴州的香豬產(chǎn)業(yè)一、香豬的概述香豬，屬早熟易繁殖、成活率高的微型豬種，它體型矮小，體重極少超過40公斤，且肉嫩味香，無膻無腥，富含人體必需的氨基酸和微量元素，高蛋白低能量，營養(yǎng)價值極高，是人類綠色美食首選。其中，以被國家農(nóng)業(yè)部門授予“中國香豬之鄉(xiāng)”的從江所飼養(yǎng)的香豬最為聞名。黔東南州的從江、劍河等地，地理環(huán)境獨特，自然資源豐富，氣候適宜。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擅長飼養(yǎng)香豬，從選種到育種，都有特殊的管理模式，因此，形成了家喻戶曉的從江香豬、劍白香豬，也成為了我國珍貴的微型地方豬種。香豬作為與傳統(tǒng)大型豬截然不同的微型豬種，不僅在外形、口感、營養(yǎng)價值方面優(yōu)于普通豬，而且基因純合，與人類十分相似，被醫(yī)學(xué)臨床上廣泛應(yīng)用到燙傷治療、醫(yī)用輔料等，是理想的實驗動物。香豬作為黔東南州的重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，目前已形成了從育種到飼養(yǎng)的完整產(chǎn)業(yè)布局，其產(chǎn)業(yè)配套相對成熟，處于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的初期。為了充分利用地方特色產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，擬在全州適合香豬養(yǎng)殖的從江、榕江、劍河、丹寨等縣整合資源，建立年出欄10萬頭的香豬養(yǎng)殖基地，同時在劍河、從江兩縣建立香豬特色產(chǎn)品加工基地，通過冷鏈物流外銷，并建立香豬醫(yī)學(xué)研發(fā)中心，與醫(yī)學(xué)院校、科研機構(gòu)合作，生產(chǎn)合格的醫(yī)用實驗香豬，用于人體皮膚和器官移植。香豬是我國稀有的優(yōu)良微型地方豬種，1993年被農(nóng)業(yè)部列為國家二級保護畜種；1995年，在北京首屆“百家中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)”命名暨宣傳活動會上，香豬主產(chǎn)區(qū)貴州省從江縣被命名為“中國香豬之鄉(xiāng)”；1999年，貴州香豬榮獲“99中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”稱號，20XX年農(nóng)業(yè)部130號公告列為《國家畜禽品種資源保護名錄》，它具有體型矮小、肉質(zhì)香嫩、皮薄骨細、基因純合、純凈無污染、早熟、乳豬無腥味等優(yōu)良特點，是加工制作色、香、味俱佳的高質(zhì)量肉品的優(yōu)質(zhì)原料，也是人類醫(yī)學(xué)科學(xué)研究及生命科學(xué)研究難得的實驗動物。二、香豬發(fā)展?jié)摿?、優(yōu)越的環(huán)境條件，為生產(chǎn)“無公害綠色食品”提供了資源保證以從江縣為中心的香豬產(chǎn)區(qū)位于黔東南州東南部，屬中亞熱帶常綠闊葉林植被地帶，海拔20XX1400米。境內(nèi)氣候溫和，雨量充沛，冬無嚴寒、夏無酷署。無任何工業(yè)污染，水質(zhì)清潔，境內(nèi)青綠飼料充足，還適宜種植紅薯、芭蕉等塊根、塊莖類飼料作物，可為香豬養(yǎng)殖提供豐富的飼料資源，是生產(chǎn)無公害綠色食品的理想基地。2、香豬肉制品市場潛力大從江縣已投資20XX元，建成年屠宰加工香豬50萬頭的肉類加工廠。該廠加工生產(chǎn)的香豬系列產(chǎn)品，因其質(zhì)量上乘深受消費者歡迎，供不應(yīng)求，僅廣州市20XX年每月訂貨達40噸。3、加入WTO為香豬的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供了難得的機遇加入WTO后，香豬作為一個特色產(chǎn)品，更具廣闊的市場空間，加上產(chǎn)區(qū)廉價的勞動力，使得香豬產(chǎn)品成本具有一定的市場競爭力。在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，積極生產(chǎn)標準化的、符合國際市場需要的產(chǎn)品，直接參與國際市場的競爭。三、香豬生產(chǎn)現(xiàn)狀1、群體現(xiàn)狀香豬的中心產(chǎn)區(qū)位于貴州省從江縣，主要分布在月亮山區(qū)一帶。經(jīng)我省1977—1981年的資源調(diào)查，數(shù)量達3.5萬頭。八十年代以來，由于豬的經(jīng)濟雜交工作的開展，盲目追求生長發(fā)育快、體型大、產(chǎn)肉量多等數(shù)量性狀，香豬的保種和發(fā)展受到?jīng)_擊，其數(shù)量急劇下降，“九五”期西南四省區(qū)畜禽品種資源補充調(diào)查結(jié)果，香豬存欄僅有1.41萬頭，下降60%，其中能繁母豬20XX頭，公豬100頭。近年來，各級畜牧部門通過各種渠道加大投入對香豬資源的開發(fā)和研究；從江縣委、縣政府結(jié)合縣情，作出了“東部種椪柑，西部養(yǎng)香豬”的產(chǎn)業(yè)化布局，籌措小額信貸資金，建立香豬養(yǎng)殖基地。同時組建了香豬開發(fā)公司，建立健全產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)體系，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，種、養(yǎng)、加相結(jié)合，貿(mào)、工、牧一體化的體制，促進了香豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20XX年以中心產(chǎn)區(qū)從江縣為主體的香豬存欄總數(shù)已達10萬頭，其中基礎(chǔ)母豬達1.9萬頭，其產(chǎn)區(qū)在由從江西部月亮山一帶逐步向外延伸。2、產(chǎn)品加工現(xiàn)狀香豬，由于其具有“一小、二香、三純、四凈”及膽固醇低的特點，加上其在人類醫(yī)學(xué)上的潛在價值，近年來深受廣大科技工作者和美食家的親睞。從江縣根據(jù)本縣的這一資源特色，1998年就把香豬生產(chǎn)列為支柱產(chǎn)業(yè)，給予重點扶持。投入專項資金和小額信貸資金680萬元，成立香豬開發(fā)公司，建立占地面積達6000平方米的現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線和20XX冷庫一座，年屠宰加工香豬50萬頭。生產(chǎn)香豬火腿、臘香豬、烤小豬、香豬臘肉、美味心肝等系列產(chǎn)品2類9個品種。產(chǎn)品制作將傳統(tǒng)的中式腌臘制品加工工藝與現(xiàn)代食品科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，采用低溫腌制、生物發(fā)酵、溫熏烘烤、紫外線殺菌及真空包裝等技術(shù)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和獨特風(fēng)味。在產(chǎn)品銷售上立足本省，面向全國，走向世界。目前已建立了貴州、湖南、廣州、深圳等國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，同時與美國ABA集團簽訂了長期供貨合同，展示了良好的市場前景。3、市場現(xiàn)狀香豬由于其遺傳特性和生理特點，其作用正在由作為特色保健食品向人類醫(yī)學(xué)應(yīng)用擴展，市場現(xiàn)狀看好。1993年以來，全國十幾個省區(qū)相繼到貴州產(chǎn)區(qū)引種，曾一度掀起香豬“熱潮”，年平均輸出種豬500余頭，輸出商品豬6萬余頭。據(jù)有關(guān)資料表明，目前全國開展香豬研究及產(chǎn)品開發(fā)的科研機構(gòu)和企業(yè)達數(shù)十家，無論從生物多樣性角度，還是保健食品的開發(fā)都具有其良好的市場前景。四：香豬的發(fā)展前景；香豬的養(yǎng)殖利益頗豐：推算飼料用量、成本、效益一、一頭80斤重的母香豬飼養(yǎng)1年的飼料用量：1、飼料用量：A、玉米粉：（1.5%x80斤體重）/天x360=430斤；B、米糠：（0.5%x80斤體重）/天x360天=144斤；C、母豬濃縮料：（0.3%X80斤體重）/天x360天=86.4斤；D、蔬菜類：（5%x80斤體重）/天360天=1440斤；E、優(yōu)質(zhì)牧草（5%x80斤體重）/天360天=1440斤；2、投入成本：A、玉米粉：432斤x1.00元/斤=432.00元；B、米糠：144斤x0.40元/斤=57.60元；C、母豬濃縮料：86.4斤x3.80元/斤=328.32元；D、蔬菜、牧草類：2880斤x0.05元/斤=144.00元；以上成本合計使用961.92元。二、香豬仔豬補料投入成本：0.15斤/天/頭x15頭/年x2.00元/斤x35天=157.50元三、效益分析：1、毛利：2胎/年x8頭/胎x20XX頭x20XX0元/斤=6400元；2、純利=毛利-成本=6400元-（961.92+157.5）=5280元；如果豬價行情上漲，利潤空間更大。并且，現(xiàn)在的香豬在市場上的供求關(guān)系還處在供不應(yīng)求階段，產(chǎn)出的香豬產(chǎn)品的銷路上一般不存在問題。小結(jié)：貴州的香豬產(chǎn)業(yè)在總體上還存在不夠普遍、規(guī)模較小等問題，以至于即使有如此廣闊的前景卻還未被人們熟知并發(fā)展，普及養(yǎng)殖知識以及傳播養(yǎng)殖經(jīng)驗就成了我們的任務(wù)。參考文獻[1]張蕓;申學(xué)林;;貴州香豬資源保護及開發(fā)利用[J];貴州畜牧獸醫(yī);20XX年04期[2]申學(xué)林,張藝,劉培瓊;從江香豬、環(huán)江香豬內(nèi)臟器官測定初報[J];山地農(nóng)業(yè)生物學(xué)報;20XX年04期第二篇：畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論述題答案畜牧業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)論述題答案1.試述提高盈利的主要途徑。答：主要從市場競爭、挖掘內(nèi)部潛力、加強流通管理及深加工增值等四個方面入手探索途徑。（1）在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行正確、合理的決策，制訂長期戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的發(fā)展方向，減少生產(chǎn)的盲目性。（2）重視科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用先進生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)的設(shè)備水平，提高勞動生產(chǎn)率。（3）加強職工素質(zhì)教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。（4）提高畜產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，加強市場管理，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加銷售收入。（5）嚴格控制各項費用支出，降低各種耗費，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（6）在流通領(lǐng)域中，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售費用。（7）發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，進行畜產(chǎn)品的深加工，提高其附加值。2.試述發(fā)展我國飼料業(yè)的主要措施。（1）大力開發(fā)能量和蛋白質(zhì)飼料資源；(2)挖掘耕地潛力，增加飼料產(chǎn)量；（2）飼料工業(yè)必須不斷適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實特點，生產(chǎn)適銷對路的飼料產(chǎn)品；（3）加強宣傳、推廣和服務(wù)工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高綜合效益；（4）通過并購、托管等多種形式，實現(xiàn)資源重組，形成企業(yè)集團化；（5）加大科技投入，以科技創(chuàng)新助推飼料業(yè)發(fā)展；（6）加速飼料業(yè)標準化進程，解決好飼料安全問題；（7）推廣應(yīng)用各種青貯和氨化秸稈飼料；(8)利用國際市場調(diào)節(jié)盈缺，做好宏觀調(diào)控工作。3.畜牧企業(yè)經(jīng)濟效益主要分析哪些方面？答：畜牧企業(yè)經(jīng)濟效益主要分析以下幾個方面：（1）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析（2）飼料消耗分析（3）勞動力利用分析（4）資金利用分析（5）計劃完成情況分析（6）工作和產(chǎn)品質(zhì)量分析（7）產(chǎn)品成本分析（8）投資效果分析4.論述我國畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的主要問題及對策。答：我國畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的主要問題是：（1）畜牧生產(chǎn)結(jié)構(gòu)高耗低效，資源利用率低，嚴重制約了畜產(chǎn)品供給能力的增長；（2）豬的比重過大，與我國飼料生產(chǎn)供應(yīng)現(xiàn)狀很不協(xié)調(diào)；（3）畜產(chǎn)品種類單調(diào)，質(zhì)量不高，難以適應(yīng)消費需求的變化；（4）地區(qū)布局與資源分布不協(xié)調(diào)，資源利用不充分。應(yīng)采取的對策：（1）調(diào)整畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定發(fā)展生豬和禽蛋生產(chǎn)、加快發(fā)展牛、羊肉和優(yōu)質(zhì)禽肉生產(chǎn)、突出發(fā)展奶類和羊毛生產(chǎn)；（2）繼續(xù)深化畜牧業(yè)經(jīng)濟體制改革，促進畜牧業(yè)全面發(fā)展；（3）調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建立“糧食作物---經(jīng)濟作物----飼料作物”三元種植業(yè)結(jié)構(gòu)體系；（4）堅持以節(jié)糧高效型畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路；（5）開發(fā)利用草場資源，建立人工草地，大力發(fā)展草食動物的生產(chǎn)；（6）加強畜牧業(yè)生產(chǎn)布局，有計劃、有重點地建設(shè)一批畜牧業(yè)商品生產(chǎn)基地；（7）積極發(fā)展家禽生產(chǎn)，在穩(wěn)定禽蛋生產(chǎn)基礎(chǔ)上，大力提高禽肉在肉類中的比重；（8）依靠科技進步，加快畜禽品種改良步伐，提高畜禽飼料轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出能力；（9）建立與畜禽結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)的投資政策、財政政策和價格政策體系。5.試述降低畜產(chǎn)品成本的途徑。答：（1）充分利用勞動力資源，提高工作效率，降低單位產(chǎn)品中勞動報酬的支出；（2）科學(xué)養(yǎng)畜，合理使用各種原材料，提高飼料報酬，降低單位產(chǎn)品中飼料、燃料、畜藥以及各種原材料的消耗；（3）充分利用各種機具、畜舍等固定設(shè)備，提高固定資產(chǎn)利用率，減少單位產(chǎn)品折舊費；嚴格控制間接費用，節(jié)約非生產(chǎn)性開支，精兵簡政，改善和提高經(jīng)營管理水平，節(jié)約企業(yè)管理費用。6.論述畜牧業(yè)經(jīng)濟體制改革的主要內(nèi)容。答：經(jīng)濟體制，它包括生產(chǎn)經(jīng)營方式、組織形式、管理制度與管理方法、責(zé)權(quán)利關(guān)系等。畜牧業(yè)經(jīng)濟體制改革的主要內(nèi)容為：（1）突破生產(chǎn)經(jīng)營方式上過分集中和分配上的平均主義，實行家庭承包經(jīng)營責(zé)任制；（2）改革畜產(chǎn)品統(tǒng)派統(tǒng)購制度，實行購銷體制和價格管理體制兩放開；突破條塊分割體制，開展畜牧業(yè)橫向經(jīng)濟聯(lián)合和聯(lián)系。7.論述畜牧業(yè)在經(jīng)營管理工作中運用科學(xué)方法進行經(jīng)濟活動分析的意義。答：（1）經(jīng)濟活動分析是企業(yè)正確認識經(jīng)營現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理水平的重要手段；（2）經(jīng)濟活動分析可以使企業(yè)計劃不斷完善，對其經(jīng)濟活動實行更有效地計劃管理；（3）企業(yè)經(jīng)濟活動分析也是企業(yè)實施組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能的重要手段；（4）開支企業(yè)經(jīng)濟活動分析，可以增強企業(yè)活力；（5）經(jīng)濟活動分析可以提高其經(jīng)濟效益。8.論述我國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的主要問題及對策。答：存在的主要問題：(1)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部利益分配機制不完善(2)龍頭企業(yè)優(yōu)勢不明顯，一體化、集團化程度不高(3)產(chǎn)業(yè)化管理條塊分割，政策引導(dǎo)失當(dāng)(4)畜產(chǎn)品加工業(yè)嚴重滯后對策：(1)加強政府對畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策引導(dǎo)(2)加大對龍頭企業(yè)的扶持力度(3)充分發(fā)揮科技在畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用(4)大力增加畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投入(5)完善利益聯(lián)結(jié)機制。第三篇：經(jīng)濟管理學(xué)論文淺談綠色管理思想摘要:隨著社會的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全世界的共識，是人類未來的發(fā)展道路?！熬G色思想”已經(jīng)融入了大眾生活。綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結(jié)果。在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,實現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。為了拓展企業(yè)的生存空間,實行綠色管理,是21世紀我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵詞:綠色管理生態(tài)可持續(xù)發(fā)展綠色管理思想溯源20XX以來,隨著現(xiàn)代科技尤其是現(xiàn)代管理在工業(yè)化大生產(chǎn)中的廣泛推廣和應(yīng)用,勞動生產(chǎn)率得到了空前的提高,由此也創(chuàng)造了人類歷史上最輝煌的物質(zhì)文明。但與此同時,人類社會也陷入了前所未有的生存危機之中,人類自身及其生存環(huán)境遭到了巨大的災(zāi)難。在人類自身方面,主要表現(xiàn)為經(jīng)濟主義、消費主義和科學(xué)理性主義等價值理念的盛行而導(dǎo)致的人類社會的片面發(fā)展、道德滑坡、價值喪失等等社會問題;在生存環(huán)境方面,則主要表現(xiàn)為對自然資源的瘋狂掠奪、大量污染物的排放和生產(chǎn)利潤的片面追求而導(dǎo)致的人類生存環(huán)境的惡化、“溫室效應(yīng)”的產(chǎn)生、臭氧層的破壞、自然資源的銳減等等生態(tài)問題。正是在這樣的歷史背景下,從20XX60年代末70年代初,人類的生存危機意識逐漸蘇醒,至20XX90年代,在全球興起一股綠色思潮,綠色生產(chǎn)、綠色消費以至綠色政治、綠色管理等綠色觀念相應(yīng)產(chǎn)生,尤其是綠色管理思想,對于糾正人類過去片面發(fā)展的觀念和行為有著特殊的意義?！敖M織的行為導(dǎo)致了環(huán)境的破壞,要想阻止組織對環(huán)境的破壞,離開管理學(xué)的理論武器肯定是不可能的”?！?〕早在19世紀,恩格斯根據(jù)美索不達米亞的教訓(xùn)就警告過人類,對大自然的不恰當(dāng)索取將導(dǎo)致大自然對人類的懲罰。到20XX50年代,西方發(fā)達國家的“綠色思想”開始萌芽,出現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)?！?〕1962年,美國作家萊切爾·卡遜在《寂靜的春天》中,描述了由于農(nóng)藥污染而帶來的生態(tài)危機,引起轟動,從而打開了人們認識環(huán)境問題的窗戶。特別是20XX70年代以來,由于發(fā)達國家飽受環(huán)境污染之苦,“綠色意識”大大增強。1972年6月5日,聯(lián)合國人類環(huán)境會議在斯德哥爾摩召開。這次會議第一次把維護人類生存環(huán)境問題作為最為重要的國際政治問題之一列入了聯(lián)合國議事日程,通過了《聯(lián)合國人類環(huán)境會議宣言》,將每年的6月5日定為“世界環(huán)境日”,這次會議的召開標志著人類環(huán)境意識的蘇醒。1973年1月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)成立,主要職責(zé)是處理聯(lián)合國在環(huán)境方面的日常事務(wù)。這一組織的設(shè)立標志著環(huán)境保護進入了政府間協(xié)作領(lǐng)域。以1977年斯德哥爾摩會議通過的《人類環(huán)境宣言》為標志,全球掀起了綠色環(huán)保浪潮?！?〕可持續(xù)發(fā)展得到了世界各國的共識,并成為各國新的發(fā)展理論和社會發(fā)展模式,尤其是已經(jīng)或正在全方位地影響和改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,綠色管理的思想也就應(yīng)運而生,并成為企業(yè)在21世紀實現(xiàn)自身發(fā)展和飛躍的明智選擇?？梢哉f,綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結(jié)果?？沙掷m(xù)發(fā)展思想對傳統(tǒng)管理思想的沖擊是全面和深刻的,這集中體現(xiàn)在企業(yè)所推行的社會—經(jīng)濟—生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的“三贏”戰(zhàn)略。綠色管理的興起和發(fā)展,標志著企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價去換取一時發(fā)展的時代已一去不復(fù)返了,而充分考慮在一定的時間和空間限度內(nèi),綜合社會、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等各項因素,去求得長遠的發(fā)展,這是人類幾千年發(fā)展的歷史所必然要求的。綠色管理的科學(xué)內(nèi)涵自19世紀末20XX初以泰羅提出的科學(xué)管理理論為代表的現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生以來,經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義成為現(xiàn)代管理理論中的主導(dǎo)價值取向,并影響至今。經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義認為,企業(yè)唯一的最高目標就是實現(xiàn)利潤最大化,采取科學(xué)嚴密的管理手段,推行“利潤至上”、“標準至上”的管理理念。所以,現(xiàn)代管理理論成為僅關(guān)心經(jīng)濟利潤的“經(jīng)濟的”“科學(xué)的”管理理論,這種觀念指導(dǎo)下的企業(yè)管理可以最大限度地有效地利用自然資源和勞動力資源,保證盡可能高的勞動生產(chǎn)率,但也產(chǎn)生了種種弊端,即為了企業(yè)利潤而損害企業(yè)員工以至消費者利益,甚至嚴重破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境等等,為了實現(xiàn)真正的科學(xué)管理,人成為整個生產(chǎn)經(jīng)營管理流程中的一個“標準部件”,人的主體性地位和價值遭到了最嚴重的挑戰(zhàn)。所以,這是一種以生態(tài)與經(jīng)濟相脫離為特征的企業(yè)經(jīng)濟管理理論,是不完全的現(xiàn)代管理理論?！?〕經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念是人類社會進步的重要動力。沒有經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念,人類社會就不會有這么輝煌的成績。因此,否定經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念是不合理的,也是不現(xiàn)實的。然而,經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義也有不利的一面,在經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義管理理念的指導(dǎo)下,現(xiàn)代工業(yè)文明帶來了大量的社會問題和生態(tài)問題。為了最大限度地滿足人類自身的經(jīng)濟利益需要,現(xiàn)代工業(yè)文明通過分裂、分化、分解、分割的方式將復(fù)雜的自然事物變?yōu)閱渭兪挛?然后又將這些單純事物重組為符合人的要求的復(fù)合物,這種現(xiàn)代工業(yè)文明只是利用了自然規(guī)律的某一方面,而忽視了其它方面,它沒有顧及整個自然界,違反了自然過程的流動性、循環(huán)性、分散性和有機性,割裂了技術(shù)活動與自然生命的統(tǒng)一,干擾了自然過程的多種節(jié)律,破壞了生物圈整體的有機聯(lián)系?！熬薮蟮墓I(yè)和技術(shù)成就也能造成重大損害,它會產(chǎn)生破壞自然界平衡和危及人類健康的污染?！薄?〕在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,通過實施綠色管理,樹立生態(tài)意識,使自己的經(jīng)濟行為同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來。對生態(tài)不負責(zé)任的企業(yè),無法實現(xiàn)對自然和社會資源的可持續(xù)利用,并將自己置于自然和社會的對立面,必然遭到自然的懲罰和社會的唾棄,并在人類社會經(jīng)濟的發(fā)展進程中被淘汰。企業(yè)只有將綠色觀念導(dǎo)入企業(yè)的價值觀,教育、引導(dǎo)、鼓勵員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護及全社會的共同發(fā)展相協(xié)調(diào),才能為企業(yè)實施綠色管理提供堅實的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺行動,從而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。所謂綠色管理,就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標,以企業(yè)全員和全社會共同參與、全過程控制為特征,把生態(tài)保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,將環(huán)保當(dāng)作企業(yè)開拓市場、降低成本、實現(xiàn)高效益的有效手段,從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長,達到企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一,由此而形成的一種綠色經(jīng)營理念及其所實施的一系列新型管理活動。綠色管理思想作為一種新型的現(xiàn)代管理思想,使生態(tài)環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,形成生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)互促型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式?！?〕綠色管理實質(zhì)上是以生態(tài)環(huán)境保護為載體所實施的一種更高級的人本管理,是人類文明發(fā)展到一定歷史階段關(guān)于人在自然和社會中的地位和作用的重新界定。這里的人不是一般意義上的人,而是生態(tài)人,生態(tài)人是指能與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、合理開發(fā)利用資源和自身潛能的自然人和社會人,生態(tài)人假定把企業(yè)的環(huán)境行為納入了倫理道德(也包括環(huán)境道德)的范疇。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論條件下,人類社會創(chuàng)造了一個巨大的物質(zhì)文明體系,依靠這個體系,殘酷地掠奪自然和破壞自然,遠離人性和泯滅價值,人與自然之間存在著強烈的對抗,人與人之間的隔膜也隨之加深。全球性的生態(tài)危機和精神危機使人們認識到,人類不能再在經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下,沿著現(xiàn)代經(jīng)濟管理的老路繼續(xù)走下去,出路就在于堅持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀的綠色管理。綠色管理重視經(jīng)濟社會發(fā)展同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),以實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標,具體應(yīng)包括企業(yè)利潤、生態(tài)環(huán)境和人的發(fā)展等三方面內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè),追求利潤不應(yīng)再是企業(yè)唯一的目標,它只是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)賴以活動和生存的生態(tài)系統(tǒng)以及在知識經(jīng)濟時代能夠掌握并創(chuàng)造知識、技術(shù)、信息的人才應(yīng)是企業(yè)發(fā)展和追求的最根本目標。人作為企業(yè)和社會發(fā)展中的能動因素,就要充分運用自己所掌握的知識、技術(shù)、信息,在創(chuàng)造利潤、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,努力保護和促進與生態(tài)和社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展。管理的系統(tǒng)論和權(quán)變論的觀點認為,自然環(huán)境和社會環(huán)境與管理是密切相關(guān)的,它既為管理提供了資源和機會,包括各種物質(zhì)資源、人力資源、信息資源和發(fā)展機遇,又同時會對管理帶來威脅制約因素。離開了環(huán)境,企業(yè)所需的資源就無法得到,企業(yè)的發(fā)展就會受到制約,甚至企業(yè)的生命都會受到威脅。這種環(huán)境既包括社會環(huán)境,更包括作為人類賴以生存的自然和生態(tài)環(huán)境。綠色管理就是以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既滿足自然本身的可持續(xù)發(fā)展,更要滿足人自身和社會的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。正是從這一點上說,綠色管理是將管理中對人的關(guān)心擴展到了更深的層次,即通過關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心。綠色管理的興起不僅表明人類對環(huán)境與管理的關(guān)系已經(jīng)有了更深入的認識,同時也表明在人本管理思想上有了新的發(fā)展,綠色管理是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的生態(tài)化趨勢而產(chǎn)生的一種面向21世紀的新興管理理念。綠色管理的幾點設(shè)想在綠色浪潮風(fēng)靡世界的今天,國際競爭中各國越來越傾向于采用綠色壁壘,推行綠色認證,企業(yè)如果達不到綠色認證的要求,將被拒之于國際市場之外。消費者作為企業(yè)生存的土壤,在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,對環(huán)保方面的要求也日益加強。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品既不能給消費者的身心帶來傷害,也不能對他們的生存環(huán)境造成污染。企業(yè)本身也有進行綠色管理的內(nèi)在動力。一方面,隨著科技進步使無污染生產(chǎn)(即清潔生產(chǎn))成為可能;另一方面,綠色產(chǎn)品一般都具有較高的附加值,使企業(yè)有較高的收益。所以,通過改進管理模式,實行綠色管理,企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟收益與社會效益的“雙贏”。總之,為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,盡早實行綠色管理是企業(yè)發(fā)展的明智選擇。近幾年,我國生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,國內(nèi)綠色消費意識逐步增強,我國政府已經(jīng)或正在加緊制定有關(guān)環(huán)保方面的法規(guī)和政策,強制懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過度使用自然資源的行為,使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐年增加,甚至招致處罰。所以,企業(yè)為了滿足國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,尤其是要將產(chǎn)品打入國際市場,拓展我國企業(yè)的生存空間,就不得不改變現(xiàn)有的管理體制,實行綠色管理。因此,在當(dāng)前形勢下,企業(yè)實施綠色管理已迫在眉睫。具體來講,我國的綠色管理應(yīng)從以下幾個方面加以實施:3·1樹立綠色管理理念樹立綠色管理理念,就是融生態(tài)發(fā)展和保護的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,并成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)要不斷向員工宣傳綠色理念,鼓勵員工的環(huán)保行為,加大綠色投入,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個人掌握環(huán)境知識,養(yǎng)成自覺關(guān)心環(huán)境、愛護環(huán)境的意識,在日?；顒拥母鞣N場合都能考慮到自己的行為對環(huán)境的影響。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來,充分認識環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標與企業(yè)目標融為一體,只有這樣,才能改變我國企業(yè)綠色管理的落后局面。3·2取得國際綠色認證綠色認證的依據(jù)是ISO14000標準,ISO14000作為全球通用的環(huán)境管理體系,為企業(yè)考慮有關(guān)環(huán)境的一系列問題提供了有效的科學(xué)管理模式。當(dāng)前,ISO14000認證體系在國際貿(mào)易中被稱為綠色通行證,是發(fā)達國家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘,不符合該認證的企業(yè)在未來的國際競爭中將寸步難行;企業(yè)取得了ISO14000體系認證,就等于取得了綠色通行證,就可以早日進入國際市場,早日規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理。對企業(yè)而言,ISO14000環(huán)境管理體系認證不僅可以增強企業(yè)的競爭力,還可以為企業(yè)帶來節(jié)能降耗的直接效益。3·3建立綠色人文環(huán)境企業(yè)的綠色人文環(huán)境是實施綠色管理的根本,它主要包括綠色管理制度的健全和員工綠色素質(zhì)技能的提高。綠色管理制度以生態(tài)保護和人文關(guān)懷的綠色管理理念為指導(dǎo)思想,圍繞生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品和提供高水平的綠色服務(wù)以及全面提高企業(yè)的綠色綜合競爭力為中心,結(jié)合企業(yè)自身條件建立健全相關(guān)的綠色管理制度,形成濃厚的綠色人文管理氛圍,以提高員工的綠色素質(zhì)和技能為根本途徑,選擇適合企業(yè)員工心理特點的載體,把企業(yè)、生態(tài)、社會的效益和員工的發(fā)展融合在一起,建立和諧的、民主的、互相尊重的、目標明確的綠色人際關(guān)系,使得企業(yè)成為全體員工的命運共同體,以實現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標。3·4創(chuàng)造綠色生存環(huán)境任何企業(yè)都處于一定的環(huán)境之中,企業(yè)既要適應(yīng)環(huán)境,又要創(chuàng)造環(huán)境,同時環(huán)境也可影響企業(yè)的發(fā)展。綠色生存環(huán)境是指企業(yè)生存的沒有污染或少污染的空間或環(huán)境,它既為企業(yè)的發(fā)展提供條件,同時也必然對企業(yè)的活動起制約作用,主要包括綠色工廠、綠色工作間、綠色設(shè)施和綠色社區(qū)等周邊的自然和社會環(huán)境,尤其是綠色工作間和綠色設(shè)施的設(shè)計和布局,不應(yīng)單純考慮生產(chǎn)目標,還應(yīng)著眼于人的感情需求和審美需要,形成使得員工身心和諧、輕松愉快、高效美感的勞動環(huán)境。因此,企業(yè)實施綠色管理,營造綠色工作環(huán)境,就是為了擴大企業(yè)的生存空間,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人類自身的全面發(fā)展提供有力的保障。3·5塑造企業(yè)綠色形象企業(yè)綠色形象是指企業(yè)實施綠色管理的行為在公眾中的總體印象,是企業(yè)的無形財富。企業(yè)綠色形象的好壞直接決定企業(yè)的市場地位。企業(yè)綠色形象的樹立是一個長期艱苦的過程,企業(yè)除了要在經(jīng)營管理的全過程實現(xiàn)綠色管理之外,還要通過公共關(guān)系活動向公眾傳達企業(yè)的綠色信息,如積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理,通過有影響力的宣傳媒介和公關(guān)活動,宣傳企業(yè)在保護生態(tài)環(huán)境方面的實際行動。企業(yè)對環(huán)境事務(wù)的支持,尤其是生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)以及自身綠色人文環(huán)境和生存環(huán)境的建設(shè)等等方面的諸多信息,從而引發(fā)公眾對企業(yè)綠色行為的認同感。參考文獻〔1〕劉思華·現(xiàn)代管理理論的缺陷與綠色管理思想的興起[J]·生態(tài)經(jīng)濟,1995(2):7-10:〔2〕(日)三戶公·管理學(xué)與現(xiàn)代社會[M]·經(jīng)濟科學(xué)出版社,20XX·104·〔3〕姜太平·綠色管理———企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢[J]·決策借鑒,20XX(2):10〔4〕劉承偉·綠色管理:21世紀企業(yè)管理的新領(lǐng)域[J]·齊魯學(xué)刊,20XX(4):130-133〔5〕趙鳳岐·發(fā)展與發(fā)展觀[J]·學(xué)術(shù)研究,1997(2):11-16〔6〕(法)羅貝爾·薩蒙·管理的未來[M]·上海譯文出版社,1998·33·第四篇：經(jīng)濟管理學(xué)論文經(jīng)濟管理學(xué)之決策摘要：隨著社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展和人們對事物發(fā)展規(guī)律認識的深化，決策的制定和實施，則逐步由經(jīng)驗型向科學(xué)化發(fā)展。可以說，科學(xué)化決策，是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟、技術(shù)、社會發(fā)展的客觀要求?！爸酥?，百戰(zhàn)不殆”，正確的決策是保證成功的基石。關(guān)鍵詞：決策、管理、原則、決策實施一．決策的概念1）決策的定義：決策有狹義和廣義之分。狹義地說，決策是指在幾種行動方案中做出決策。廣義地說，決策還包括在做出最后選擇之前必須進行的一切活動，即決策是指為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。所謂經(jīng)濟決策，是指人們?yōu)榱诉_到一定的經(jīng)濟目的，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，按照最優(yōu)化的要求，選擇經(jīng)濟活動方案，并組織實施的經(jīng)濟管理過程。它的實質(zhì)，是在經(jīng)濟管理過程中提出問題、分析問題、采取相應(yīng)措施解決問題的過程。要進行決策，需要滿足四個條件：第一，決策總是為了達到既定的目的；第二，它總是要付諸實施；第三，它總是在已確定的條件下尋求優(yōu)化的目標和途徑；第四，必須提出多個方案。2）決策的特點：（1）超前性任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來可能出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)。這就要求決策者具有超前意識，思想敏銳，目光遠大，能夠預(yù)見事物的發(fā)展變化，適時地做出正確的決策。（2）目標性決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題的情況下，而且決策者認為這些問題必須解決的時候才會有決策。（3）選擇性決策必須具有兩個以上的備選方案，通過對它們的比較評定來進行選擇。（4）可行性決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行?！翱尚小卑ㄈ龑雍x：一是能解決預(yù)定問題，實現(xiàn)預(yù)定目標；二是方案本身具有實行的條件；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。（5）過程性決策是一個多階段、多步驟的分析判斷過程。（6）科學(xué)性科學(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物得本質(zhì)，認識事物發(fā)展變化的規(guī)律性，做出符合事物發(fā)展的規(guī)律的決策?？茖W(xué)性并非否認決策會有失誤、有風(fēng)險，而是要善于從失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要盡量減少風(fēng)險，這是決策科學(xué)性的重要內(nèi)涵。二．決策的原則1）滿意原則滿意原則就是針對“最優(yōu)化”原則提出來的。人們講的“滿意”決策，就是能夠滿足合理目標要求的決策。具體地說，它包括以下內(nèi)容：（1）決策目標追求的是不是使企業(yè)及其期望值達到理想的完善，而是使他們能夠得到切實的改善，實力得到增強。（2）決策備選方案不是越多越好、越復(fù)雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現(xiàn)決策目標的要求，能夠較充分利用外部環(huán)境提供的機會，并能較好地利用內(nèi)部資源。（3）決策方案選擇不是避免一切風(fēng)險，而是對可實現(xiàn)決策目標的方案進行權(quán)衡，做到“兩利相權(quán)取其大”、“兩弊相權(quán)取其小”。2）層級原則決策在企業(yè)內(nèi)分級進行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的客觀要求。（1）組織需要的決策一般都非常廣泛、復(fù)雜，是高層管理者難以全部勝任的，必須按其難度和重要程度分級決策。（2）組織管理的重要原則是權(quán)責(zé)對等、分權(quán)管理。（3）組織都建立有領(lǐng)導(dǎo)制度和層級管理機構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)制度和層級管理機構(gòu)要有效運行，必須遵循一定的規(guī)則。3）集體和個人相結(jié)合原則（1）決策既要充分利用機會，減少風(fēng)險，又要有人敢于負責(zé)，抓住機會，當(dāng)即立斷。否則，就會錯失良機。（2）決策作為決策者的意志反映，由少數(shù)人進行，意見最容易統(tǒng)一；而決策要得到順利實施，就需要有較多的人參與，反映各方面人士的意見，把不同看法、意見、分歧解決在決策過程之中。因此，組織在建立決策體系時，應(yīng)注意發(fā)揮個人的主動性和集體的積極性，把決策的制定和執(zhí)行緊密地銜接起來。4）整體效用的原則決策者在進行決策時，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。三：經(jīng)濟決策的作用1）決策是關(guān)系到發(fā)展社會生產(chǎn)力的重大問題社會主義社會的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力。要發(fā)展社會生產(chǎn)力，實現(xiàn)工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會化、現(xiàn)代化，有賴于正確的決策。從宏觀經(jīng)濟的發(fā)展來看，正確的決策，可以把握住經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，制定好經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，選擇優(yōu)化的方案，實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的合理配置。從微觀經(jīng)濟的發(fā)展來看，正確的決策是使企業(yè)順利發(fā)展、企業(yè)活力得到發(fā)揮的前提，而企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活力的增強，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。2）決策是經(jīng)濟活動成功的關(guān)鍵社會主義經(jīng)濟作為一種大規(guī)模的社會化大生產(chǎn)，十分龐大而又復(fù)雜，變動的因素多，大量因素要進行動態(tài)的最佳組合。決策正確，整個經(jīng)濟活動就能取得巨大的成功，決策失誤，整個經(jīng)濟活動就將受挫。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理的迅猛發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，各個經(jīng)濟組織的活動效率都已大大提高，誰能生產(chǎn)出符合社會需要的產(chǎn)品，誰才能取勝。這種決定經(jīng)濟活動效果好壞的活動，主要不是靠技術(shù)活動，而是靠決策活動。因此，決策正確與否將決定經(jīng)濟活動能否取得成功。3）決策決定著經(jīng)濟活動效益的大小決策正確是最大的節(jié)約，決策失誤是最大的浪費。只有正確的決策，使經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，合理調(diào)整與改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)力布局合理化，才能取得較好的宏觀經(jīng)濟效益。只有正確的決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗和勞動消耗，使產(chǎn)品適銷對路、才能取得較好的微觀經(jīng)濟效益。4）決策在經(jīng)濟管理過程中占有核心的地位決策是經(jīng)濟管理過程的核心。經(jīng)濟管理的其他各項活動，如預(yù)測、計劃、格揮、調(diào)控，都是圍繞決策來展開的。預(yù)測是決策的前提，計劃編制是決策結(jié)果的展開，指揮、協(xié)調(diào)和控制的目的都是為了實現(xiàn)決策。如果決策變化，其它各項管理活動的內(nèi)容和形式都將隨之發(fā)生變化。決策一旦失誤，其它各項管理活動做得再好，也不會有好的效果。四、經(jīng)濟決策的類別決策的類別是客觀存在的，它以事物的某種共同的性質(zhì)和特征為基礎(chǔ)。按不同的標準，從不同的角度，根據(jù)不同的情況，經(jīng)濟決策可分為以下主要類別。1）按決策的范圍可劃分為宏觀決策和微觀決策宏觀決策是指對宏觀經(jīng)濟活動的決策。宏觀經(jīng)濟是以社會經(jīng)濟總量作為研究對象的，因而宏觀決策一般帶有社會經(jīng)濟的全局性和綜合性的特點。微觀決策，是指對微觀經(jīng)濟活動的決策。微觀經(jīng)濟是以單個經(jīng)濟單位為研究對象的，因而微觀決策一般帶有個體性的特點。2）按決策的規(guī)?？蓜澐譃閼?zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和日常決策戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大問題的決策，一般多由高層決策者作出。戰(zhàn)術(shù)決策，是在戰(zhàn)略性決策作出以后，對如何保證完成任務(wù)和解決問題的決策，如組織所需的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，一般由中層決策者作出。日常決策，是指按照戰(zhàn)術(shù)決策的要求對完成日常業(yè)務(wù)間題所作的短期的、技術(shù)性的、業(yè)務(wù)性的決策，一般多由基層決策者作出。3）按決策的時間性可劃分為長期決策和短期決策長期決策，指有關(guān)經(jīng)濟活動今后發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策，又稱長期戰(zhàn)略決策。短期決策，是實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所采取的短期的策略性的決策。4）按決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)可劃分為程序化決策和非程序化決策程序化決策，是按原來規(guī)定的程序、處理原則和方法去解決經(jīng)濟管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題的。一部分戰(zhàn)術(shù)決策和絕大部分日常決策多屬程序化決策。非程序化決策，是用來解決以往沒有先例的、新出現(xiàn)的、一次性的問題的。非程序化決策往往是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。由于這種決策對各種因素變化的把握無法用常規(guī)辦法處理，除采用定量分析外，更要借助于定性研究。且受決策者的觀念、經(jīng)驗、知識、洞察力和直覺等因素的影響比較大。5）按決策的時態(tài)可劃分為單項決策和序貫決策單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或某個時期總的結(jié)果，決策工作一次只有一個決策，又稱靜態(tài)決策。序貫決策，是考慮到時間先后的動態(tài)變化而作出的一系列相互關(guān)聯(lián)的多個決策，也稱動態(tài)決策。序貫決策可以一次全部作出，也可以隨上一步?jīng)Q策的實施逐步作出下一步的決策。6）按管理業(yè)務(wù)可劃分為生產(chǎn)決策、銷售決策、財務(wù)決策和人事決策等這類決策絕大部分屬于微觀經(jīng)濟活動的決策。7）按決策的條件可劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策確定型決策，是指決策所依據(jù)的條件是確定的，結(jié)果也是確定的，一個方案只有一種確定的結(jié)果，只要比較各個方案的結(jié)果，即可作出選擇的決策、風(fēng)險型決策，所依據(jù)的條件和結(jié)果是不確定的，但是條件和結(jié)果發(fā)生的概率是可以估計的。8）按決策要達到的要求可劃分為最佳決策和滿意決策最佳決策，是指在最理想的條件下作出的決策，這種決策要求在決策時所有的可能方案都要考慮到，從中篩選出最優(yōu)的方案，每個方案都要按照最好的條件來設(shè)計。但在一般情況下，由于資源、科技水平等主客觀條件的限制，理想的最佳決策是不容易作出的。因此，最佳決策往往只是一種理論上的追求。滿意決策，是指在現(xiàn)實可能的條件下，以執(zhí)行的結(jié)果使人滿意為標準的決策．滿意決策的優(yōu)劣取決于對現(xiàn)實條件的充分分析。在實際的決策活動中，人們多半是以滿意為標準的，不過。在若干個滿意的目標或方案中，應(yīng)力求選其更優(yōu)者。五.經(jīng)濟決策的科學(xué)程序1）決策的制定（1）發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問題在經(jīng)濟活動中，發(fā)現(xiàn)并正確地提出問題，并不是一件容易的事情。因為客觀事物是復(fù)雜的，本質(zhì)往往被現(xiàn)象、甚至假象所掩蓋，必然寓于偶然之中，決策者只有透徹分析問題產(chǎn)生的背景、影響它的因素，才能透過現(xiàn)象，剝開假象抓住問題的實質(zhì)，才能從大量偶然的事物中更好掌握其必然。這就要求決策者必須有高度的責(zé)任心、敏銳的洞察力和很強的分析綜合能力。（2）確定決策目標決策目標的確立是決策過程的中心環(huán)節(jié)。決策者必須遵循科學(xué)管理的一系列原則，嚴格按事物的發(fā)展規(guī)律辦事。具體說。一是要實事求是，把要達到的目的和可能性結(jié)合起來；二是要高瞻遠矚，充分考慮目標的多層次特點，把它們有機地結(jié)合起來；三是對設(shè)想的目標用科學(xué)的方法進行分類排隊，對比分析，以確定更為正確的目標；四是目標要明確，盡可能數(shù)量化，并有實現(xiàn)目標的期限。（3）搜集資料，進行預(yù)測，提出可行性方案目標一旦確定，決策者就要責(zé)成有關(guān)人員或通過各種渠道，廣泛地搜集有關(guān)的信息資料，進行大量的調(diào)查研究工作。并根據(jù)決策目標的要求，進行預(yù)測，提出可供抉擇的多種方案，為比較對照提供前提。（4）方案的評估和優(yōu)選這是整個決策過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。評估和優(yōu)選的過程，是一個比較、對照、分析和選擇的過程。為了做到最佳抉擇，首先要對可供抉擇的各個方案進行評估。2）決策的組織實施決策一旦作出之后，就要堅決執(zhí)行。決策者要有氣魄和膽略，此時的任何猶豫和動搖都會產(chǎn)生嚴重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。決策的組織實施，可分為如下幾個步驟：（1）制定實施計劃如果方案中已提出可供參考的計劃設(shè)想，那么，要認真組織修改，使之盡量完善、具體；如果方案中沒有可供參考的計劃，就要組織專人擬定計劃。（2）建立相應(yīng)的組織根據(jù)最佳方案的要求，及時調(diào)整或重新確立執(zhí)行決策的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。結(jié)構(gòu)要合理，機構(gòu)要精干。機構(gòu)一經(jīng)確立，就要認真挑選人員，根據(jù)每個成員的特長和特點把他們放到合適的環(huán)節(jié)和恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。挑選人員要任人唯賢。人員一旦選出，就要明確職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，必要時還可用法律的形式將其固定下來。（3）做廣泛深入的宣傳和動員工作有關(guān)組織要相應(yīng)配合，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)；要向有關(guān)人員反復(fù)講明為什么要作這一決策，目標是什么，使之認識其作用、意義；要講明實施決策的步驟和方法，使之做到心中有數(shù)，積極配合和執(zhí)行。以保證實現(xiàn)目標，達到預(yù)期的效果。（4）追蹤、檢查決策過程中，還有一個不可缺少的步驟，這就是追蹤、檢查。追蹤和檢查的目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時作出恰如其分地處理。還必須注意決策實施中信息的反饋。一是決策者要責(zé)令有關(guān)職能部門或人員，及時用簡單明了的文字或數(shù)據(jù)報告有關(guān)的情況；二是注意傾聽群眾的意見，及時掌握動態(tài)；三是及時匯集追蹤和檢查中得到的信息。信息的搜集、整理、傳輸要準確、及時。決策者要根據(jù)已得到的信息及時處理和解決實施中的問題。以保證決策目標的實現(xiàn)。第五篇：經(jīng)濟管理學(xué)論文經(jīng)濟管理學(xué)論文題目在千年之交、世紀更迭之際，人類社會即將由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變經(jīng)濟管理學(xué)論文革中財會人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，已成為一個亟待研究和探討的問題。本文擬對此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。一、財會人員要有時代意識時代意識是一個內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴格的一個經(jīng)濟管理學(xué)論文術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談?wù)勜敃藛T應(yīng)具備的富有時代精神的“三大意識”。1、發(fā)展意識會計自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量經(jīng)濟管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會計對“受托責(zé)任”的經(jīng)濟管理學(xué)論文處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務(wù)會計和以對內(nèi)報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟管理學(xué)論文，由于人們對物價變動、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會計的內(nèi)容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環(huán)境會計、社會責(zé)經(jīng)濟管理學(xué)論文任會計和稅務(wù)會計等等，初步構(gòu)成了一個縱橫交錯，系統(tǒng)完整的會計體系。隨著世界經(jīng)濟一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會保險業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟管理學(xué)論文了國際會計、企業(yè)集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業(yè)務(wù)會計等等。美國伊利洛斯大學(xué)E·貝爾考依教授針對現(xiàn)有會計存在的局限性和會計使用者對經(jīng)濟管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟管理學(xué)論文信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發(fā)展趨勢：①社會經(jīng)濟會計。它主要是從宏觀經(jīng)濟的角度來反映和計量企業(yè)經(jīng)濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業(yè)對社會的貢獻，以及它對社會責(zé)任的履行情況。②人力資源會計。傳統(tǒng)會計側(cè)重于對物質(zhì)資源和財務(wù)資源的計價，忽視了對企經(jīng)濟管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應(yīng)運而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會計。企業(yè)占用的資金通常有兩個來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本?，F(xiàn)有會計只確認債務(wù)資本的成本，而不確認產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費代價的，這是一個嚴重的經(jīng)濟管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會計事項（現(xiàn)金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會計）?，F(xiàn)金流量制會計是將現(xiàn)金制會計和權(quán)責(zé)發(fā)生制會計融為一體的會計核算系統(tǒng)。建立這種會計制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們在決策過程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟管理學(xué)論文量信息。⑤財務(wù)預(yù)測的編報。企業(yè)財務(wù)預(yù)測的編報主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力進行預(yù)測。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測的準確性、降低了預(yù)測的成本，使企業(yè)有可能編報財務(wù)預(yù)測資料。⑥編制增經(jīng)濟管理學(xué)論文值報告。不少會計學(xué)專家認為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟管理學(xué)論文營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟管理學(xué)論文我們的財會人員沒有發(fā)展的意識，沒有發(fā)展的心理準備和應(yīng)對措施，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟管理學(xué)論文知識經(jīng)濟，其實質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟、高文化經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個事例：其一技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟管理學(xué)論文動的經(jīng)濟生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展與增長的關(guān)鍵經(jīng)濟管理學(xué)論文因素。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟增長。具體到一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會計模式無法應(yīng)經(jīng)濟管理學(xué)論文對。傳統(tǒng)會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基經(jīng)濟管理學(xué)論文礎(chǔ)上，這一模式對于確認、記錄、計量、報告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動是行之有效的，但對于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標權(quán)、品牌權(quán)、商譽、回避競爭協(xié)議、計算機軟件的研究和開發(fā)、