工作報(bào)告之電大會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告范文

電大會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告范文【篇一：《2014電大會(huì)計(jì)專(zhuān)科社會(huì)調(diào)查報(bào)告.》】興縣廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告題目：姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生類(lèi)別：指導(dǎo)教師：教學(xué)單位：福臨嘉苑物業(yè)管理公司管理費(fèi)用的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2013春會(huì)計(jì)學(xué)開(kāi)放專(zhuān)科2014年9月10日興縣廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐情況表興縣福臨佳苑物業(yè)管理費(fèi)用情況的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一、公司概況南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿(mào)易有限公司，公司成立于2008年2月12日，起名為福臨嘉苑物業(yè)管理公司。注冊(cè)資本為50萬(wàn)元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)配件等的多元化公司。公司地址位于興縣蔚汾鎮(zhèn)西灘坪，辦公面積210平米，現(xiàn)有10名中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人人員，20余名專(zhuān)業(yè)管理人員及干練的員工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有資質(zhì)為三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為福臨嘉苑小區(qū)，小區(qū)位于興縣蔚汾鎮(zhèn)，有200套獨(dú)幢、家屬樓，收費(fèi)面積45000平米，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)別墅4.8元/平米*月，公司設(shè)財(cái)務(wù)科，總賬會(huì)計(jì)一名，出納一名，收費(fèi)員一名，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用電子財(cái)務(wù)軟件。2014年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為40008266.00元，稅金及附加為2222662.91元，管理費(fèi)用為6454428.94元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為558844.32元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-4657090.17元，企業(yè)所得稅為123458.01元，2013年上半年凈利潤(rùn)為-34567898.18元。二、公司管理費(fèi)用方面的現(xiàn)狀（一）管理費(fèi)用科目核算范圍公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為方便核算公司不設(shè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用科目，所有費(fèi)用并入管理費(fèi)用科目。包括企業(yè)管理部門(mén)在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出、項(xiàng)目所在部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)公司經(jīng)費(fèi)。（二）管理費(fèi)用明細(xì)科目設(shè)置公司管理費(fèi)用設(shè)置以下明細(xì)科目：工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)、公積金費(fèi)用、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、折舊、印花稅、車(chē)輛費(fèi)、水電費(fèi)、伙食費(fèi)、其他。公司規(guī)模不大，以前一直是手工做賬，12年下半年開(kāi)始采用會(huì)計(jì)軟件做賬，從管理等角度考慮，對(duì)管理費(fèi)用明細(xì)科目未分部門(mén)進(jìn)行核算。（三）管理費(fèi)用科目的主要賬務(wù)處理企業(yè)在正常營(yíng)業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、伙食費(fèi)等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（其他），貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”等科目。公司未劃分管理部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)，每月統(tǒng)一現(xiàn)金發(fā)放職工薪酬，提取時(shí)借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目，“應(yīng)付工資”、“其他應(yīng)付款”（公積金、社保費(fèi)），福利費(fèi)直接列支。公司所計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無(wú)余額。（四）2014年上半年管理費(fèi)用明細(xì)公司管理費(fèi)用累計(jì)發(fā)生額為5123458.94元，管理費(fèi)用包括員辦公費(fèi)用、工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)用等。具體如下：辦公費(fèi)用1123506.30元(包括管理處辦公用品；綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；清潔衛(wèi)生費(fèi)用；秩序維護(hù)費(fèi)用；公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等)，在管理費(fèi)用中所占比例為2.55%。其他4564780元（包括員工教育培訓(xùn)費(fèi)；員工慰問(wèn)費(fèi)用；經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)等），在管理費(fèi)用中所占比例為1.1%。通訊費(fèi)12315401元（辦公室固定電話費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為0.5%。車(chē)輛費(fèi)用123134543.50元（員工班車(chē)費(fèi)用，汽油費(fèi)；高速通行費(fèi)用；停車(chē)費(fèi)），在管理費(fèi)用中所占比例為1.5%。社保費(fèi)用1231522.40元（員工社保繳納公司承擔(dān)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為7.55%。水電費(fèi)1235464元（小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備用電及公共部分用水費(fèi)用），在管理費(fèi)用中所占比例為14.2%。公積金費(fèi)用6545646556元（員工公積金繳納公司承擔(dān)部分），在管理費(fèi)用中所占比例為2.7%。2、資金管理：資金是企業(yè)的血液,資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),資金既是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn).通過(guò)融資和投資,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,是資金管理的根本.融資籌劃：合理確定籌資規(guī)模,積極尋求多渠道融資,充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資,降低融資成本,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障；采用有利的支付方式：(1)積極使用銀行承兌匯票付款,付款與融資相結(jié)合,減輕付款壓力,也降低融資費(fèi)用.(2)采用資金集中時(shí)間支付,如對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定每周一次,對(duì)材料款及大宗設(shè)備款規(guī)定每月兩次等,有利于增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力,提高現(xiàn)金流的質(zhì)量,提高集團(tuán)帳戶銀行存款的日均存量,從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù);同時(shí)也能提高資金審批人員,支付人員的工作效率.3、資本經(jīng)營(yíng)：(1)根據(jù)企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期,資金有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)剩余,財(cái)會(huì)人員通過(guò)股票,基金或國(guó)債申購(gòu),充分利用閑置資金,提高資金使用率,同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造資金效益.(2)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或股權(quán)投資,成立子公司,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和企業(yè)快速發(fā)展.4、資金收支一級(jí)管理,倡導(dǎo)現(xiàn)金為王的觀念,積極利用銀行電子商務(wù),開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù),盡可能地加速資金周轉(zhuǎn),減少資金成本,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.資金收支一級(jí)管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量,提高企業(yè)在銀行的信譽(yù),有利于各分,子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配,提高使用效率,有利于加強(qiáng)對(duì)分,子公司的監(jiān)督管理,控制風(fēng)險(xiǎn).資金管理實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng),即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行。資金有償使用,財(cái)務(wù)部門(mén)即是資金調(diào)劑中心,也成為企業(yè)的創(chuàng)效部門(mén).二、稅收籌劃.我國(guó)是世界上稅賦最重的國(guó)家之一,稅賦在企業(yè)的成本中占有一定的比重,如何進(jìn)行稅收籌劃,合法避稅,是會(huì)計(jì)人員為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造效益的重要方面.1、充分運(yùn)用國(guó)家財(cái)稅新政策,如國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免政策,以國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅;2、積極向財(cái)稅部門(mén)申請(qǐng)實(shí)施企業(yè)所得稅合并納稅,使各分公司盈虧在所得稅前合并調(diào)節(jié),達(dá)到節(jié)稅的目的;3,關(guān)聯(lián)企業(yè)銷(xiāo)售改為委托加工.關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售實(shí)質(zhì)上增加了企業(yè)的稅賦,通過(guò)稅收籌劃,改為委托加工的形式,大大降低了企業(yè)稅賦.三、參與管理.會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本核算,進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)比,加強(qiáng)成本的日常監(jiān)控,對(duì)企業(yè)成本的降低起到很大作用;通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,以及對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)的掌握,為企業(yè)的發(fā)展提出有效的建議;通過(guò)制訂全面預(yù)算,明確企業(yè)總體目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上分解各部門(mén)預(yù)算,健全責(zé)任制考核體系,調(diào)動(dòng)子、分公司積極性,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展.四、對(duì)財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造效益的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(1)、提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì).既然財(cái)會(huì)人員是企業(yè)效益的創(chuàng)造者之一,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到極其重要的作用,我們要有責(zé)任感和使命感,提高自身素質(zhì),更好的服務(wù)于企業(yè),更多的為企業(yè)創(chuàng)造效益.1、專(zhuān)業(yè)知識(shí).不斷為自己充電,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高職稱(chēng)水平,同時(shí)要在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié),通過(guò)實(shí)踐積累來(lái)提升自身業(yè)務(wù)水平;2、團(tuán)隊(duì)精神.一個(gè)人的力量是有限的,只有提高和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,整體提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財(cái)務(wù)工作做得更好;3、溝通與協(xié)調(diào).財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的每個(gè)部門(mén),需要溝通與協(xié)調(diào),這就要求財(cái)會(huì)人員還要提高溝通,協(xié)調(diào)能力,將財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理理念貫徹到每個(gè)部門(mén),并得到理解和支持,從而使財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造效益的能力得到充分的發(fā)揮.(2)、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持.現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,只有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持,財(cái)會(huì)人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財(cái)務(wù)管理工作能得以強(qiáng)化與落實(shí),取得實(shí)效.從另一層面,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視,也體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)有正確的理財(cái)觀念,能充分理解和支持財(cái)務(wù)工作.(3)、制度與文化建設(shè).財(cái)務(wù)管理是個(gè)系統(tǒng)性的工程,不但要求財(cái)會(huì)人員有良好的素質(zhì),以及得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,還要有制度的保障.首先要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新;再次要組織和加強(qiáng)企業(yè)全體員工的制度學(xué)習(xí),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),讓全員都有理財(cái)觀念,大家都來(lái)開(kāi)源節(jié)流,為企業(yè)創(chuàng)造效益而努力!五、實(shí)踐的收獲和體會(huì)：以前,我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照葫蘆畫(huà)瓢準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò),那么,當(dāng)一名出色的會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題了.現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開(kāi)操作和實(shí)踐,其它一切都為零!會(huì)計(jì)就是做賬.其次,就是會(huì)計(jì)的連通性,邏輯性和規(guī)【篇三：電大會(huì)計(jì)專(zhuān)科模擬實(shí)踐實(shí)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告范文】黃山蘇寧電器2009年度其他應(yīng)收應(yīng)付預(yù)付賬款情況淮安電大09秋會(huì)計(jì)專(zhuān)科李春香一、調(diào)查對(duì)象蘇寧電器是中國(guó)3c(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國(guó)家稅務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。2008年銷(xiāo)售規(guī)模突破1000億元，品牌價(jià)值455.38億元，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一位。截止2009年9月，蘇寧電器在中國(guó)30個(gè)省和直轄市、300多個(gè)城市擁有900余家連鎖店，員工12萬(wàn)名。黃山市蘇寧電器有限公司是蘇寧電器的一個(gè)發(fā)展店。二、調(diào)查內(nèi)容黃山蘇寧電器截止到2009年9月份其他應(yīng)收應(yīng)付預(yù)付賬款管理情況。三、調(diào)查提綱1、其他應(yīng)收賬款的情況；2、其他應(yīng)付款的情況；3、預(yù)付賬款的請(qǐng)況；4、存在的主要問(wèn)題；5、建議。四、調(diào)查方式采用以實(shí)地調(diào)查為主，通過(guò)查看帳目，向管理人員咨詢(xún)等方式，了解黃山蘇寧電器截止2009年其他應(yīng)收賬款應(yīng)付預(yù)付款的情況的內(nèi)容，同時(shí)收集了部份資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析。五、調(diào)查報(bào)告（附后）-1-黃山蘇寧電器2009年度其他應(yīng)收應(yīng)付預(yù)付帳款情況淮安電大09秋會(huì)計(jì)專(zhuān)科崔啟林黃山蘇寧電器有限公司是蘇寧電器的一個(gè)發(fā)展店，公司主要是通過(guò)代銷(xiāo)和總部統(tǒng)購(gòu)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)，年銷(xiāo)售額收入達(dá)3600多萬(wàn)元，年交稅達(dá)100多萬(wàn)，是黃山的納稅大戶，共代銷(xiāo)85家供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品。在調(diào)查中我了解到了該公司的代銷(xiāo)流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸，雙方達(dá)成共識(shí)后，就由公司向供應(yīng)商采購(gòu)，經(jīng)過(guò)一定的周期，公司根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售額與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)賬，同時(shí)扣減商家應(yīng)給的各種代銷(xiāo)費(fèi)用。一、其他應(yīng)收賬款情況其他應(yīng)收賬款是供應(yīng)商應(yīng)該支付黃山蘇寧電器有限公司的各種代銷(xiāo)費(fèi)用，表1是一組截止2009年9月，黃山蘇寧電器有限公司其他應(yīng)收賬款明細(xì)賬。表中數(shù)據(jù)表明，其他應(yīng)收賬款總額高達(dá)57852.568元，其中中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司黃山其他應(yīng)收賬款金額為697.51元，賬齡一年以?xún)?nèi)；中國(guó)聯(lián)通黃山分公司其他應(yīng)收賬款金額為57155.05元，賬齡二至三年。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)的應(yīng)收期限較短，資金回收風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小；中國(guó)聯(lián)通黃山分公司的其他應(yīng)收款的金額很大，且應(yīng)收的期限在2年以上，同時(shí)由于采購(gòu)人員的離職和購(gòu)銷(xiāo)合同存在的問(wèn)題，使得這部分資金很難收回，造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。表1黃山蘇寧電器有限公司其他應(yīng)收賬款明細(xì)賬表（2009年9月30日）黃山蘇寧電器有限公司二、其他應(yīng)付款的情況黃山蘇寧代銷(xiāo)供應(yīng)商的商品進(jìn)行銷(xiāo)售，公司和供應(yīng)商簽訂的合同要約定商品的質(zhì)量保證金，也就是說(shuō)供應(yīng)商將商品放到蘇寧進(jìn)行賒銷(xiāo)，需要保證其商品的質(zhì)量。如果供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量不合格，黃山蘇寧電器有限公司將按合同約定，扣除部分質(zhì)量保證金以賠付給顧客；雙方合同履行結(jié)束后，黃山蘇寧電器有限公司將退還供應(yīng)商剩余的質(zhì)量保證金。表2是一組截止2009年9月質(zhì)保金的明細(xì)。黃山蘇寧供應(yīng)商的其他應(yīng)付款質(zhì)量保證金的總額為319500元，其中賬齡為一年內(nèi)的為96500元，1-2年內(nèi)的180000，2-3年內(nèi)的41000元。表2黃山蘇寧供應(yīng)商的其他應(yīng)付款質(zhì)量保證金明細(xì)表-截止（2009年9月）單位：元-2--3-通過(guò)了解知道，上海漢英，馬鞍山市有緣通信，合肥琴緣通信等一些供應(yīng)商都已經(jīng)撤場(chǎng)，且時(shí)間都在2年以上。對(duì)于這些供應(yīng)商的其他應(yīng)付款，作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，我們應(yīng)該主動(dòng)去核實(shí)這些供應(yīng)商，了解供應(yīng)商不和蘇寧操作的真實(shí)原因，清理和供應(yīng)商之間的往來(lái)，主動(dòng)按合同的約定，將這些應(yīng)該退還給供應(yīng)商的資金退給他們；對(duì)于那些已經(jīng)撤場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間，也沒(méi)辦法將押金退給供應(yīng)商的，我們應(yīng)該按會(huì)計(jì)工作的要求，將這部分其他應(yīng)付款轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入，減少公司不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、預(yù)付賬款的情況黃山蘇寧的以代銷(xiāo)和總部統(tǒng)購(gòu)為主要的采購(gòu)模式經(jīng)營(yíng)的公司，表3是一組截止2009年9月黃山公司的預(yù)付款的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明，黃山蘇寧電器有限公司預(yù)付款總額為6,273,359.82元，其中蘇寧電器南京采購(gòu)中心的預(yù)付款為6,267,070.27元，占總額的99%，這部分金額存在的壞賬的系數(shù)很小。蕪湖萬(wàn)泰，蕪湖康盛電子，上海漢英，黃山實(shí)達(dá)，黃山市德勝商貿(mào)與黃山蘇寧電器有限公司不操作已經(jīng)有2年了。這些供應(yīng)商都是由個(gè)體掛靠的，雙方購(gòu)銷(xiāo)合同又未簽定，人員流動(dòng)有很頻繁，很多都找不到經(jīng)辦人員了，這部分預(yù)付款收回就很困難了，壞賬的系數(shù)較大。表3黃山蘇寧預(yù)付款明細(xì)表-截止（2009年9月30日）四、存在的主要問(wèn)題由以上賬面數(shù)據(jù)和調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，黃山蘇寧電器有限公司對(duì)應(yīng)收賬款管理的方式較為粗獷，在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細(xì)，比如說(shuō)對(duì)用戶信用狀況的分析、賬齡分析表的編制等，產(chǎn)生較多的其他應(yīng)收賬款，給企業(yè)帶來(lái)了較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、信用臺(tái)賬登記不健全。一是部分客戶突破信用額度時(shí)，企業(yè)未采取控制措施；二是廠家已經(jīng)-4-出現(xiàn)了預(yù)付賬款，且持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，但還是按合同要求預(yù)付了貨款；三是對(duì)客戶已過(guò)信用期限的債務(wù)，未能及時(shí)催還。一些供應(yīng)商商已經(jīng)過(guò)了應(yīng)付款幾個(gè)月，費(fèi)用尚未能收回，該公司也沒(méi)有安排責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)的催還，時(shí)間長(zhǎng)了其他應(yīng)收賬款收回的可能性也大大下降。2、財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位。企業(yè)為了鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售額，將銷(xiāo)售額與薪酬掛鉤，并未將收款情況納入考核體系。于是，銷(xiāo)售部門(mén)只關(guān)心銷(xiāo)售數(shù)量，在對(duì)客戶的誠(chéng)信程度了解不夠的情況下就開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)操作，而財(cái)務(wù)部門(mén)又難以進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，導(dǎo)致公司的貨是賣(mài)出去了，銷(xiāo)售額也增加了，但同時(shí)引起其他應(yīng)收賬款大幅上升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上沉重包袱，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。3、財(cái)務(wù)對(duì)賬制度執(zhí)行力度不夠。由于制度不健全和財(cái)務(wù)人員個(gè)人因素等原因，財(cái)會(huì)人員不能正常地開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，因而出現(xiàn)部分其他應(yīng)付款的清理不很及時(shí)，使公司財(cái)務(wù)管理方面存在一定的稅務(wù)