競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿6篇

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿6篇競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇1

我叫馮xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在工作中，靠著對(duì)本職工作的喜愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相，為添加劑廠使出了應(yīng)力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我生產(chǎn)調(diào)度崗位適合我，在該崗位上，我的管理能力會(huì)到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車(chē)間一線裝置倒班期間，盡快熟識(shí)多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。

很多圖紙為英文，我都現(xiàn)查字典，細(xì)致。圖紙與不符之處，我都標(biāo)明，并向工段工藝員緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)故障時(shí)，多次自行解決，不生產(chǎn)。在本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車(chē)間工藝員生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的，反映到車(chē)間，大大降低了可變本錢(qián)。此外，我業(yè)余學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)性。任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢(qián)的掌握也主要在一線。

99年3月，車(chē)間需要一名計(jì)量員，的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。

期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低。

二、精通，好裝置運(yùn)行在車(chē)間干得，了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差異不大。事實(shí)并非如此，生產(chǎn)調(diào)度所的是全廠的生產(chǎn)指揮，是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，監(jiān)督安全。如何單獨(dú)支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的，生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)生產(chǎn)，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。專心體會(huì)班員的心理，從心理上共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，生產(chǎn)狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的內(nèi)，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，向反映狀況，為企業(yè)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度企業(yè)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)的指令，向反應(yīng)一線狀況，輔助解決問(wèn)題。添加劑行業(yè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，好兩者關(guān)系特別，克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我“安全〞，常常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時(shí)時(shí)與裝置人員思想溝通，使一線工人“時(shí)時(shí)想安全〞，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，調(diào)度，我了核心的作用，使添加劑dcs改造大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行了一份力。

三、刻苦公關(guān)，裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)進(jìn)展的永久的主題

20xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員，科技人員，我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的'高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均了應(yīng)作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，生產(chǎn)本錢(qián)降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用。

總之，我石化分公司的一名職工，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了的閱歷。全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐能力上，我具備的能力。我信任在新的調(diào)度崗位上能勝任。

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇2

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠，工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著對(duì)本職工作的喜愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、埋頭生產(chǎn)一線

打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車(chē)間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識(shí)多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，細(xì)致了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車(chē)間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變本錢(qián)。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢(qián)的掌握也主要在一線，崗位競(jìng)聘演講稿《工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講詞》。

xx年3月，由于車(chē)間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)

協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車(chē)間干得較好，得到了認(rèn)可，在xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到單獨(dú)支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。專心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝冗雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到〞安全“。

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇3

大家好，我叫姚xx，我競(jìng)聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我于20xx年進(jìn)入葛洲壩水泥廠，始終在分公司燒成車(chē)間鉗工班工作，20xx年6月被安排到葛洲壩嘉魚(yú)水泥廠。調(diào)到嘉魚(yú)水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了肯定的工作閱歷。

我的競(jìng)聘理由有以下幾點(diǎn)：

一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充足的精力全力以赴干好本職工作。

二、在車(chē)間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。

三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，做事仔細(xì)，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。

我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：

一、仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入崗位、班組了解實(shí)際狀況，并準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令要準(zhǔn)時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。

二、做到“安全第一〞，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到準(zhǔn)時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全〞，作到安全事故最小化。

調(diào)度員必需具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計(jì)，分析，掌握，催促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開(kāi)闊視野。我渴望有這樣難得機(jī)會(huì)來(lái)施展自己的理想。

如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標(biāo)兵作用，做到能“調(diào)〞能“度〞，正確、準(zhǔn)時(shí)的推斷并按照職責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并依據(jù)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟(jì)，到達(dá)節(jié)能降耗的目的。假如我這次競(jìng)聘未勝利，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依舊發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在生產(chǎn)管理工作中奉獻(xiàn)自己的力量。

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇4

敬重的xxx：

大家好!

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進(jìn)展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著對(duì)本職工作的喜愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)

在車(chē)間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識(shí)多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，細(xì)致了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車(chē)間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變本錢(qián)。

此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢(qián)的掌握也主要在一線。

99年3月，由于車(chē)間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行

由于在車(chē)間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到單獨(dú)支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐;從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。專心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。

與班長(zhǎng)心連心，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝冗雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。

如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一〞，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到準(zhǔn)時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全〞，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)進(jìn)展的永久的主題。xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)本錢(qián)降低了百萬(wàn)元，為xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。

總之，我認(rèn)為作為石化分公司的.一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

大家好！

你們好！今日我在此競(jìng)聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著對(duì)本職工作的喜愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

我競(jìng)聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理閱歷。第三，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的士氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培育了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和準(zhǔn)時(shí)處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信念，也有能力做好競(jìng)聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參與工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今?？v觀自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對(duì)自己充滿著信念和士氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今日我以一顆平常心來(lái)參加此次競(jìng)聘。勝則不驕，敗則不餒，永久保持對(duì)生活對(duì)工作的熱情。

假如我這次競(jìng)聘勝利，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車(chē)間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識(shí)多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，細(xì)致了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車(chē)間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變本錢(qián)。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢(qián)的掌握也主要在一線。99年3月，由于車(chē)間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車(chē)間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到單獨(dú)支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件特別不簡(jiǎn)單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問(wèn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。專心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝冗雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一〞，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺(jué)的安全隱患，使安全隱患得到準(zhǔn)時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全〞，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)進(jìn)展的永久的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)本錢(qián)降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。

總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。

競(jìng)聘生產(chǎn)調(diào)度崗位演講稿篇6

我叫李朝，20xx年xx月xx日畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己靠著對(duì)本職工作的喜愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問(wèn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)

在車(chē)間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識(shí)多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，細(xì)致了解。發(fā)覺(jué)圖紙與實(shí)際不符之處，我都仔細(xì)標(biāo)明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用處及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車(chē)間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，準(zhǔn)時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變本錢(qián)。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問(wèn)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)主動(dòng)性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢(qián)的掌握也主要在一線。99年3月，由于車(chē)間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行

由于在車(chē)間干得較好，得到了認(rèn)可，在20xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)