人力資源新工作計劃通用7篇

人力資源新工作計劃通用7篇人力資源新工作方案篇1

一、績效管理

沒有考核，就等于沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略進展意圖，20xx年作為公司的l績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1、幫助形成全部部門及崗位的績效考核標準。（元旦至春節(jié)期間）

2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓溝通

人力資源部提倡20xx年作為公司的績效考核年，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程幫助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的詳細問題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)崗位+技能+績效的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

四、員工溝通

1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調查一次。

2、幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點。

五、營造氛圍

1、歡迎新同事加盟；

2、心靈啟示；

3、輕松一刻，周末開心；

4、生日祝愿；

5、中高層管理溝通會。

六、下屬培育

通過培訓溝通及日常綜合管理活動的參加，用半年時間使聘請及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及聘請面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導幫助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

人力資源新工作方案篇2

1、學習并嫻熟把握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為聘請人員、服務好員工做好基礎性的預備和保障。

2、員工聘請

(1)選人酒店對外公布聘請啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕(或短信群發(fā)的形式)進行發(fā)布聘請信息。酒店還可以通過宣揚彩頁的形式聘請員工借機宣揚酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進行聘請。

(2)用人用人的機制為：把最合適的人支配在最合適的崗位.依據(jù)應聘人員的意向和人員的詳細實際狀況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際狀況和應聘職位相吻合。

(3)備人建立酒店的人才庫，準時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的準時補充，確保崗點的正常運營。

(4)留人現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流淌很大，人員的高流淌對服務水平的穩(wěn)定是一種很大的威逼，尤其是優(yōu)秀員工的流淌，所以掌握人員流淌率迫在眉睫。平常在工作中要主動和員工“談心”，準時對有離職傾向和預備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要緣由，以確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流淌。

3、入職培訓對入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安保消防、平安生產(chǎn)、員工手冊的培訓，對員工進行思想上面的引導，讓員工從根本的思想熟悉和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的熟悉和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務理念及工作理念。

4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工制造更好的生活與工作環(huán)境。

5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強調企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對于員工有強大的分散力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的相信感、驕傲感和榮譽感。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應聘人員對酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素養(yǎng)就是酒店側面的一個直接反映;人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認可企業(yè)文化，由于這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，削減人員流淌，引導酒店員工為了酒店和自身進展而努力。

6、上情下達和下情上報準時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，準時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，依據(jù)酒店的詳細狀況提出自己的意見和建議，把人員流淌掌握在最小的范圍內(nèi)。

一、完善制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，19年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來關心。另外新員工入店培訓是必不行少的。

在19年每個季度對全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，沒半年進行一次禮節(jié)禮儀培訓。另各部門的相關技能實操培訓也必需沒半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。

三、幫助部門工作，樂觀主悅耳取各員工建議及意見。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。19年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以樂觀主悅耳取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高興奮興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的進展壯大。

人力資源新工作方案篇3

總結了20××年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質量和效益，更好地開展部門工作，20××年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，依據(jù)公司進展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎。

2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓、平安生產(chǎn)訓練培訓、崗前培訓），并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制；另外加強管理人員素養(yǎng)訓練培訓和銷售團隊培訓等。

3、依據(jù)公司實際狀況切實開展各項企業(yè)文化建設（制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續(xù)、健康、進展打好堅實的文化基礎。

4、由于企業(yè)訂單量的增加，20××年的聘請任務特別繁重，20××年的員工聘請工作將成為本部門的工作重點，切實做好聘請費用的預算及聘請方式的改進，注意聘請工作的細節(jié)，保證完成聘請方案。

5、完善薪酬結構體系和績效考核制度，依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

6、20××年預備引進erp系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證erp系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并樂觀參與政府部門的相關會議，落實會議事項。

8、仔細做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增加員工分散力、歸屬感和忠誠度，削減核心人才流失，為公司進展供應堅實永續(xù)的珍貴的人力資源。

總之，在20××年的工作中，要連續(xù)加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康進展打好基礎。行政人事部不僅要作好協(xié)調溝通服務等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好。

人力資源新工作方案篇4

一、新員工培訓程序

三、新員工培訓內(nèi)容

1.就職前培訓(部門經(jīng)理負責)

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預備好新員工辦公場所、辦公用品

預備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

預備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工工作描述、職責要求

爭論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務

公司政策與福利、公司相關程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓當場評估表(培訓當天)

公司整體培訓考核表(培訓當天)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)

新員工試用期績效考核表(到職后90天)

五、新員工培訓教材

各部門內(nèi)訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣揚“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推舉本部門的培訓講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從xx年1月開頭實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必需完成一套“新員工培訓”表格

依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

人力資源新工作方案篇5

一、組織結構調整

為了使公司適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順當?shù)爻砷L和進展，20xx年初方案對公司組織結構進行重新調整和改革設計。

(1)組織結構診斷

組織結構調查：對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查，把握資料和狀況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等;

組織結構分析：通過分析討論，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的轉變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是打算企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別。

組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標，組織應當有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關部門?誰是決策的負責人及參加者?決策做出后應通知哪些部門?

組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人賜予何種協(xié)作和服務?它應對別的單位供應什么協(xié)作和服務?

通過上述分析，發(fā)覺問題，為制定和改進組織結構設計方案供應牢靠依據(jù)。

(2)實施結構變革

為保證變革順當進行，應事先實行如下相應措施：讓員工參與組織變革的調查、診斷和方案，使他們充分熟悉到變革的必要性和責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓方案，使員工把握新的業(yè)務學問和技能，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面削減變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好預備。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案，見附表1;

(2)每月1日制作人員狀況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核;

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調整方案，報總經(jīng)理審核。

3、部門職責、崗位職責、職務說明書

(1)部門職責修訂確定、宣布;

(2)崗位職責修訂確定、宣布;

(3)職務說明書起草、修訂，發(fā)放;

(4)新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書。

4、聘用

(1)聘用文件準時起草、發(fā)布;

(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3)聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;

(2)新增制度的起草;

(3)制度匯編、學習培訓。

二、聘請選拔

(一)日常聘請工作組織實施

1、清楚、明確各個崗位用人標準;

2、聘請信息發(fā)布，聘請渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次;

3、聘請前各項預備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料預備，聘請方案，分工支配等);

4、聘請現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實應聘者供應的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理支配等);

5、確定聘用意向，支配體檢;

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;

7、上崗狀況追蹤、落實、記錄;

8、聘請結果信息匯總統(tǒng)計;

9、聘請效果分析，聘請結束后準時評估，積累閱歷，總結不足，持續(xù)改進(9月啟動)。

人力資源新工作方案篇6

20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作方案范本擬訂支配：

一、公司20xx年人力資源部工作方案

1、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務進展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作方案，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校內(nèi)聘請、人才聘請網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組爭論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司詳細狀況，準時調整薪酬成本預算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、預備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。

3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實際招商開發(fā)操作方面

1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，準時領悟把握運用別人的先進閱歷。

2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況

3、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

4、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

人力資源新工作方案篇7

各位同仁：

大家好！首先誠心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提示，同時也誠心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家！！

在總結與展望之前，我們還是重溫一下hr的團隊理念“團結、專業(yè)、執(zhí)行、激勵、共享”。

團結------彼此敬重、相信、對事不對人；

專業(yè)------素養(yǎng)職業(yè)化和hr學問專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難準時反饋；

激勵------上下級相互激勵，同事間相互激勵；

共享------學問、閱歷、教訓、信息的共享。

20xx年在年初制定“滿意當前，做實基礎，基本規(guī)范，體系建設”的指引下，各項工作有條不紊的進行！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點工作：

1.擬定20xx年組織架構、確定人員編制、明確組織職能：

a)優(yōu)點：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎，確保了公司在既有的組織結構中良好的運行。

b)不足：與公司的進展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏肯定的前瞻性，如技術崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術職稱評定很好的結合。

2.拓寬聘請渠道，滿意用人需求，規(guī)范聘請與配置體系：

a)優(yōu)點：能較敏捷的利用各種聘請渠道和方式，基本滿意各部門的用人需求。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比存在肯定的弱勢，至使某些關鍵崗位人員經(jīng)過長期的聘請仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。

3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評價體系：

a)優(yōu)點：在不斷的摸索診斷當中確定了一套適合公司的績效考核方向。

b)不足：沒有形成較鮮亮的20xx年績效考核方案。

4.初步建立員工培訓與人才開發(fā)體系，落實全年培訓方案：

a)優(yōu)點：基本上在集團內(nèi)部形成了良好的學習氛圍