如何做好工程建設(shè)總承包合同管理

如何做好工程建設(shè)總承包合同管理工程建設(shè)總承包合同管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中，承包人與業(yè)主簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)合同項(xiàng)下的工程實(shí)施進(jìn)行管理、監(jiān)督、調(diào)整和支付等全過(guò)程的管理工作。工程建設(shè)總承包合同管理工作的成功與否，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行，因此，做好工程建設(shè)總承包合同管理顯得尤為重要。下面就介紹幾點(diǎn)做好工程建設(shè)總承包合同管理的重點(diǎn)。1.合同的簽訂1.1仔細(xì)審閱招標(biāo)文件在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)仔細(xì)審閱各項(xiàng)招標(biāo)文件，包括質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)格、設(shè)備、價(jià)格等，對(duì)各項(xiàng)條件有充分了解，并確保承包人有能力履行各項(xiàng)合同義務(wù)。1.2確定承包人招標(biāo)文件確定中標(biāo)承包人后，應(yīng)詳細(xì)核查承包人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)度和實(shí)力等，并全面了解承包人資金、技術(shù)、管理等方面的情況，以確保選擇到的中標(biāo)承包人有足夠的實(shí)力和資源保證工程建設(shè)質(zhì)量。1.3合同履行的規(guī)定在合同簽訂前，要對(duì)合同中的約定內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)梳理和理解，確保自己能夠嚴(yán)格遵守合同約定。同時(shí)，還應(yīng)在合同中約定好承包人的權(quán)利、義務(wù)、條件和違約責(zé)任等，以便在工程建設(shè)過(guò)程中，能夠及時(shí)處理各種變化和問(wèn)題。2.合同實(shí)施的管理2.1建立合同管理制度建立合同管理制度，明確各項(xiàng)職責(zé)分工并履行相應(yīng)職責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)定能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。例如，在工程設(shè)計(jì)中，要對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案、效果預(yù)測(cè)、測(cè)量工程量和施工工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主需求，并通過(guò)監(jiān)控測(cè)量工程量和施工工藝的實(shí)施情況，確保施工過(guò)程的質(zhì)量和進(jìn)度控制。2.2建立合同管理檔案建立完善的工程建設(shè)總承包合同管理檔案，記錄下工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的信息和資料，有助于后期的維修、重建和管理等方面的管理。2.3加強(qiáng)合同變更管理在工程建設(shè)過(guò)程中，如果需要進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)處理，協(xié)商好各方利益，確定變更范圍、變更內(nèi)容和費(fèi)用等，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的保證。3.合同支付的管理3.1清晰明確的支付計(jì)劃在工程建設(shè)總承包合同實(shí)施的過(guò)程中，雙方需要根據(jù)合同約定制定好支付計(jì)劃。需要注意的是，支付計(jì)劃要盡可能詳細(xì)，將各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支付時(shí)間、支付比例和支付內(nèi)容等規(guī)定清晰明確，以避免后期產(chǎn)生糾紛或支付遲延。3.2建立專門的支付管理制度為了保證工程建設(shè)總承包合同實(shí)施過(guò)程中的正常支付，需要建立專門的支付管理制度，明確各方職責(zé)和支付流程，并確保各方共同遵守制度約定。3.3控制支付風(fēng)險(xiǎn)在支付過(guò)程中，需要控制好支付風(fēng)險(xiǎn)，例如采取分期付款的方式，通過(guò)各項(xiàng)支付準(zhǔn)備金等方式，控制好工程資金的安全性。此外，在發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取法律措施，以保證支付過(guò)程的安全和合法性。結(jié)論綜上所述，做好工程建設(shè)總承包合同管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量保證的必要步驟。管理者應(yīng)在