人事招聘工作總結(jié)范文4篇

人事招聘工作總結(jié)范文4篇發(fā)布時間：2024-09-0709:15:29影響了：人

我們在寫工作總結(jié)的時候，肯定要留意實事求是，寫下一份工作總結(jié)可以詳細地知曉以往的工作狀況。以下是職場我細心為您推舉的人事聘請工作總結(jié)范文4篇，供大家參考。

人事聘請工作總結(jié)范文1

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔當人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領導的大力關懷和關心下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是x年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。

我公司現(xiàn)有員工x人，除公司本部外，還包括下設的x三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

人事聘請工作總結(jié)范文2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成果及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員狀況。

公司始終以掌握人工成本為首要前提，嚴格掌握人員增長。若短期生產(chǎn)任務緊急，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿意短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工成本。

針對公司目前的實際狀況，有效地掌握人工成本費用，在幫助崗位的用工采納招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務，我部通過對外關系申請救濟。并以xx市最低工資標準簽訂以完成肯定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務結(jié)束用工合同也到期，較好的掌握了人工成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務。

(一)人員聘請預備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必需一切聽從F1賽事項目的總指揮。最終，在上級公司的大力支持與救濟下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結(jié)束后，我部針對各部參加人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累閱歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事供應改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開頭為月餅生產(chǎn)任務樂觀組織開展聘請工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在聘請工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的狀況，樂觀開拓聘請渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配出名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特別性，貴賓廳人員必需辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿意貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的準時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓，服務質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部依據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，準時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避開消失冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更用心的做好本職工作。

(四)勞動關系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成相互斗毆的嚴峻后果。公司在視情節(jié)嚴峻后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，急躁細致、有理有據(jù)，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后，讓員工熟悉自已，妥當解決。特殊針對8.28大事，妥當處理工傷大事。

(五)績效管理與考核。

依據(jù)公司運行和業(yè)績狀況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌握部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是依據(jù)任務完成狀況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在許多問題20xx年需要推動的方法。

1、加強基礎維護管理。

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機器，無法準時反映各部的考勤狀況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，為以后做考勤每天清做預備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨便性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司狀況的崗位編制，為公司人事各項工作順當開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深化做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當前，公司員工獎金發(fā)放基本根據(jù)原來的思路，員工獎金發(fā)放根據(jù)獎分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的進展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣闊員工樂觀性，人事部要肩負起艱難的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力氣。

人事聘請工作總結(jié)范文3

我于20xx年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員聘請及聘請渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責及海外項目聘請需求充分熟識的基礎上開展聘請相關工作。在這段時間里公司領導和同事們賜予我很大的支持和關心，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動驕傲。我將會一如既往去開展工作，以誠懇、仔細、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20xx年工作方案：

20xx年工作總結(jié)：

一、聘請工作

以基建部、采石場聘請為主，并輔以其他項目人員的聘請工作。其中管理類人才約3XX人左右，技工類人才約46人左右，聘請網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請渠道比重最大。在進行日常聘請面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參與揚州、江都的人才市場以及校內(nèi)聘請會，效果一般。針對公司所需人員的特別性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來預備對其支配人員的信息進行現(xiàn)場核實，避開誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部狀況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本狀況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司將來行業(yè)進展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：聘請渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，制造自我價值。在工作中建立危機感，將全部工作根據(jù)方案有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，準時完善并確認聘請信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深化學習人力資源相關專業(yè)學問，用扎實的理論基礎充實自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

20xx年工作方案：

依據(jù)20xx年公司進展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獵取企業(yè)進展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年進展戰(zhàn)略及相關方案支配，特制訂以下年度聘請方案：

1、現(xiàn)場聘請

每月至少參與一次大型聘請會（市級以上），平均每兩周參與一次小型聘請會（縣區(qū)級），制作一些DM宣揚彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可支配1人參與；

2、網(wǎng)絡聘請

網(wǎng)絡聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的全都性準時效性；增加網(wǎng)絡聘請的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行聘請；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣揚公司的效果；網(wǎng)絡聘請盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約勝利值；

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡查找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。

3、其他聘請途徑：

1、高校的畢業(yè)生聘請會（相關對口學校的聘請會）；

2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹（對推舉人員適當嘉獎）；

人事聘請工作總結(jié)范文4

今年聘請工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎上，在聘請流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了肯定的成果。現(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：

一、聘請工作概況

（一）基本流程

（二）時間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月—4月：設計醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布

聘請啟事；參與校內(nèi)春季聘請會及人才市場聘請會；接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試（復試）

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預備材料及報到時間

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實際聘請人數(shù)48人。（一）基本數(shù)據(jù)：

（二）學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%；討論生有387人，占32%；

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%；

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

（三）數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作狀況分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮?????；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細狀況分析如下：

（一）優(yōu)點：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參與現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作供應了充分的人才資源。

2、聘請流程規(guī)范化。嚴格根據(jù)聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公正。

3、公開聘請、公正競爭、挖掘人才。嚴格根據(jù)聘請標準，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競爭，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自己的舞臺。

（二）缺點：

1、方案聘請執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不準時，造成制定聘請方案不精確?????；二是個別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。

2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特殊是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，由于間隔時間過長，導致人才流失。

（三）改進意見

1、加強方案聘請的執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)聘請流程實施聘請工作，

督促各科室準時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平常的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，只有準時匯總各科室的用人需求方案，才能保證聘請工作的有效性。

2、合理支配聘請工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計聘請啟事，留意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓，更好的利用網(wǎng)絡聘請的優(yōu)勢。

4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充分的生源。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領導能給我展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們賜予了我足夠的支持和關心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動驕傲。

記得當時應聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎學問，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的