工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。2、采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。3、節(jié)約施工成本。二、工期目標(biāo)和總控施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)：從開工到結(jié)束180天。2、施工進(jìn)度計(jì)劃：見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖三、工期保障措施（一）、施工準(zhǔn)備的保障措施1、接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主要求，盡快落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。2、盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工作好準(zhǔn)備。3、制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。5、對本次投標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)，我方經(jīng)多次論證、修改，力求使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實(shí)施，避免再次編制技術(shù)方案。（二）、施工組織保障措施1、立足于承包商的位置，以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各施工班組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序及控制點(diǎn)，根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個(gè)施工階段的階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。3、根據(jù)現(xiàn)有場地實(shí)際情況進(jìn)行施工資源配置，重點(diǎn)是施工機(jī)械的選擇和加強(qiáng)對整個(gè)現(xiàn)場的綜合管理。4、為了充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各班組的立體交叉作業(yè)。5、盡早選定各施工班組并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各施工班組進(jìn)場前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。6、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料使用制度。7、建立例會制度，在每周的固定時(shí)間由項(xiàng)目部組織召開所有施工班組參加的工程例會，在例會上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各施工班組碰頭會，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。8、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期，加強(qiáng)多方位的協(xié)調(diào)工作才能保證工作的順利進(jìn)行。（三）、施工技術(shù)保障措施1、充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度，重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。3、“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，減少返工和窩工的產(chǎn)生，從而縮短工期。（四）、資金、材料管理保障措施1、資金管理保障措施（1）、本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（2）、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。（3）、考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：①企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低息資金拆借；②在選擇勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。③充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招標(biāo)采購。2、材料供應(yīng)管理保障措施（1）、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。（2）、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。（3）、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。（五）、外部環(huán)境保障措施1、密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3、設(shè)立行政辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期工程項(xiàng)目20406080100120140160180附屬工程辦公樓工程指揮中心工程訓(xùn)練塔工程餐廳工程門衛(wèi)兼接警用房工程室外水電工程場地清理說明：1、本項(xiàng)目擬組建4個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，各施工隊(duì)作業(yè)任務(wù)如下：施工作業(yè)一隊(duì)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的辦公樓工程建筑與裝飾工程和安裝工程；施工作業(yè)二隊(duì)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的指揮中心建筑與裝飾工程和安裝工