工程進度計劃編制說明

六盤水廣播電視大學二期擴建工程施工總形象進度計劃一、進度計劃編制說明1、根據(jù)業(yè)主施工工期要求；2、根據(jù)現(xiàn)場工作量由難到易施工程序；3、根據(jù)現(xiàn)場具備的作業(yè)條件；4、根據(jù)我項目部精神：精心組織、精心施工、科學管理、合理安排；5、擬投入的人力、材料、機械等資源6.根據(jù)工程實際情況和季節(jié)等影響因素。（不可抗力特殊因素未考慮）二、工程概況（一）工程概述本工程是六盤水廣播電視大學二期擴建工程，總用占地面積156171㎡。文化廣場占地21800㎡。在建項目綜合樓建筑面積15040.93㎡，食堂4777.56㎡，1#、2#、3#建筑面積各位6809.2㎡、地下車庫8510.74㎡，大門72㎡、公廁共320㎡及400米標準運動場。（二）地上工程抗震安全結(jié)構(gòu)均為二級建筑，使用年限50年，耐火等級為二級，抗震設防裂度為7度，工程均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。三、工程進度計劃內(nèi)容（一）主要的分項工程：綜合樓、食堂、1#、2#、3#宿舍樓、地下車庫、運動場、文化廣場、地下管網(wǎng)、公廁、道路、綠化。（配電室、電纜溝、排洪溝、砼擋墻）（二）項目計劃工期安排我們在建的地上工程在2016年元月27號已主體驗收，現(xiàn)在主要進入裝修階段。我公司充分認識到本工程建設的重要性，根據(jù)本工程施工特點和施工條件，結(jié)合多年類似工程的施工經(jīng)驗，在施工中合理安排施工程序，編制科學、合理、周密的施工計劃，精心組織人力、材料、設備到場。施工進度及人員安排如下：附件《施工總進度計劃橫道圖》A、綜合樓名稱共組織人員施工內(nèi)容計劃開始時間完成時間(天)土建裝修及安裝80人電梯、門窗、地面、窗臺板、乳膠漆、欄桿、臺階、散水16年3月1日16年4月30日（60天）裝潢水電及安裝70人水電、消防、吊頂、裝潢16年3月1日16年5月15日（75天）竣工驗收及維修16年5月20日16年5月30日（10天）B、食堂名稱共組織人員施工內(nèi)容計劃開始時間完成時間（天）內(nèi)、外墻抹灰50人內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰16年3月1日16年4月1日（30天）屋面保溫、防水30人屋面保溫、屋面防水、操作間防水、衛(wèi)生間防水16年3月15日16年4月10日（25天）地面、樓梯、乳膠漆40人地面、樓梯、乳膠漆、衛(wèi)生間面磚、窗臺板、臺階、散水16年3月20日16年5月30日（70天）土建、水、電、消防、安裝50人門窗、欄桿扶手、水電、消防、吊頂、廚、潔具16年4月1日16年5月15日（45天）清理竣工驗收16年5月20日16年5月30日（10天）K、室外平整根據(jù)總平面圖紙要求，把場區(qū)進行全部土面平整，為場地硬化、綠化做準備工作。計劃時間5月10日至7月20日，歷時70天，配備人員30人。L、綠化一、場區(qū)平整換土后，進行人行道硬化、場區(qū)綠化工作。計劃時間6月1號至7月25號，歷時55天。四、工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學管理工程項目施工1、實行項目經(jīng)理管理責任制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度正常進行。2、強化項目部、勞務部管理人員工期責任制和激勵機制。3、強化勞務部的合同管理制度、工期、質(zhì)量管理機制，提高勞務層的積極主動性和執(zhí)行管理力度。4、實施每周例會制度，現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，確?？傔M度計劃實施。6、嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。7、合理安排全面施工，進行流水交叉作業(yè)，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度，提高機械利用率，及時填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料。8、克服季節(jié)性對施工的影響，及時注意天氣變化，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。9、項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、資料、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。10、對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早提前完成圖紙會審、變更答疑工作。11、預算結(jié)合材料部盡早做出工料分析，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實。（二）加強施工協(xié)調(diào)工作1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。2、實施每周例會制度，由項目部、施工隊、監(jiān)理單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關(guān)1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工專業(yè)隊伍。3、建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。4、根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調(diào)整，保證人員配備充足。（四）嚴抓工程施工原材料的預定、質(zhì)量和采購1、項目經(jīng)理部、材料部與預算部根據(jù)施工設計圖紙、甲方要求，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。2、根據(jù)公司質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。（五）保證足夠數(shù)量的施工機械設備投入到位1、使用先進的機具，同時加強施工機具的配備管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。2、根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。3、投入的施工機械定期保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。（六）資金保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ?。嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，嚴抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進度。編制：孫占永審核：汪渝