房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究一、引言隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)成為了重要的經(jīng)濟活動主體。在這個行業(yè)中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的成本管理不僅可以控制企業(yè)的成本，提升盈利能力，還能提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、難點和對策，并提出了一些管理建議。二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀2.1成本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本包括土地成本、開發(fā)成本、銷售成本和管理成本。其中，土地成本是最大的成本，占總成本的比例在50%以上，開發(fā)成本和銷售成本分別占總成本的20%~30%，管理成本占比相對較小。2.2成本計量房地產(chǎn)企業(yè)在成本計量上存在一些難點，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：土地成本的計算方式比較復(fù)雜，涉及到土地溢價、土地出讓金等多個因素。開發(fā)成本包括施工、材料、勞動力、設(shè)備租賃、設(shè)計費等多個方面的支出，需要綜合考慮，并對不同價值的材料和設(shè)備進行分類計量。銷售成本主要包括銷售折扣、推廣費用等，這部分成本需要在銷售過程中及時計提。管理成本包括行政、財務(wù)、人力資源等多個方面，涉及的成本也比較復(fù)雜。2.3成本控制房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面也存在一些難點，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：成本預(yù)算不夠科學(xué)，無法準確把握企業(yè)的成本控制點。項目管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度滯后、拖延工期和增加成本。市場營銷費用控制不當，導(dǎo)致部分項目的銷售費用投入過大。三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的難點3.1土地成本對于土地成本的控制，要通過合理的選址、合理的土地使用和土地出讓金的控制等渠道進行。但這些因素受到市場環(huán)境和政策法規(guī)的影響比較大，使得房地產(chǎn)企業(yè)在土地成本控制方面較為被動。3.2施工成本施工成本是開發(fā)成本中占比較大的組成部分，其受各種不確定因素影響較大。特別是市場環(huán)境異常波動時，各種成本可能發(fā)生大幅度上升，也可能因為成本上升限制了企業(yè)的開發(fā)規(guī)模和范圍。3.3銷售成本銷售成本的規(guī)劃和控制是促進房地產(chǎn)企業(yè)市場發(fā)展的重要途徑，但是在銷售成本的規(guī)劃和控制過程中，存在提前成本、跨季成本、賣方死角、未計入費用等難點，導(dǎo)致銷售成本難以精確控制。四、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的對策4.1引入先進的ERP系統(tǒng)公司通過引入一個先進的ERP系統(tǒng)，將其運用于整個成本管理系統(tǒng)中，從而改善實際情況，提高估算的準確性。4.2創(chuàng)新管理思路公司可以探索新的管理思路和體系，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)更為嚴密的成本控制。4.3加強人才培養(yǎng)通過對人才培養(yǎng)的持續(xù)投入，配合工作經(jīng)驗的積累，使人才支撐更有力，管理水平更高效。將有能力的職業(yè)經(jīng)理人引進房地產(chǎn)企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。五、結(jié)論本文從成本結(jié)構(gòu)、成本計量和成本控制三個方面，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀和難點，進一步提出了引入先進ERP系統(tǒng)、創(chuàng)新管理思