某公司培訓與發(fā)展管理手冊

1內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密人人受培訓人人受培訓人人培訓人1目錄湊集團樸人力難資源播培訓導與發(fā)誓展的對理念少董事傷長寄勞語歌公司會培訓俗理念叢培訓貧與發(fā)拼展工慮作原叼那么與僵要求擠公司年培訓薪目標勿培訓很組織帥與責惕任干培訓緊管理頸程序遙與規(guī)具定打培訓洞課程言體系謙培訓重需求民分析婆、計惹劃與爺預算藏管理吊培訓鵲活動形管理鐵與效父果評載估筒培訓譯師的號管理份內(nèi)部談培訓可師培培養(yǎng)、正認證杠與管滾理窗外部攪培訓爹師認擋證與母管理槳培訓扭效勞切商選絕擇與覽管理卵培訓爽課程懲開發(fā)暮與采衡購管肆理輸員工尖職業(yè)鬧生涯檔開展亞與管曬理1隔第一運章揭集團梯人力撕資源原培訓猶與發(fā)滾展的粉理念害乞董事現(xiàn)長寄蹲語1土停公司咳培訓附理念逝根本響認識務：欲培訓晶作為郵創(chuàng)造習企業(yè)含與員鑰工發(fā)綁展競鴉爭力蹤的重觀要工攀作，采應貫漢穿集初團發(fā)塊展的繳始終錄市場毀競爭盞日趨酷劇烈咬，技掃術與蛾環(huán)境雄變化變?nèi)债惣瑸檎显鰪娰e回應蒜力，廚需要門我們位正視礙培訓美與發(fā)聽展工泉作型今天珍集團慰正闊紋步進債入快逝速發(fā)寄展時均期，隆有力胞保持治凝聚贏力與乏一體逃化發(fā)溝展，清我們筐需要秋重視槽培訓違與發(fā)會展工賊作悔實現(xiàn)比集團簽公司婆“歌創(chuàng)百秘年基肯業(yè)，儉做長龜壽企帶業(yè)供〞捐戰(zhàn)略什目標茅，我刑們需偵要鳴強化草培訓叔與發(fā)丈展工紹作，配以增全進人銳力資濕源核畏心競挺爭力蠟兌現(xiàn)另“柔堅持童以人四為本熔〞爽思想蒸，需呆要我虧們銅持續(xù)籌開展疼培訓而與發(fā)勾展工恒作，梯在促鬼進企塌業(yè)發(fā)朱展的羞同時掏，增糾強員癢工的鴿可雇殺傭能藏力，模提高利員工改的實縫踐價侍值書核心鮮理念匠：努“氧人人槽受培服訓，挑人人導培訓月人樂〞驚她包梅涵每彼一成歌員的緞權利拳—幼得到銷培訓接的權枯利數(shù)她包申涵每倉一成折員的享義務尺—障接受悅培訓攪的義飽務據(jù)她包淘涵一鉆種人雨的責烘任法—輩給予殼“勉知識維〞牙的責爭任雜她包兔涵人劉的追墻求與勵承諾宏—獲讓每憶一個怠人與襖公司法同步飯開展宅培訓炊與發(fā)偉展方獸針徑立足室于員燙工職攻業(yè)生股涯發(fā)撲展計趁劃，唇全面唐促進耀員工藏成長褲與發(fā)屠展，準全面喪促進儉集團呢人力財資源保隊伍眼整體萬競爭失力提午升與岔結構挺的梯擺次化韻有效社建設賺，確承保人西力資銀源對雹公司畫戰(zhàn)略芹實施喝的推翼進力忌預測貞市場資競爭最和公玻司快掠速發(fā)婚展的餓需要寺并積島極響駱應這集種變淺化；總面對莖我們棍的挑匠戰(zhàn)和臉時機不，適桐時調(diào)夏整培威訓策牲略并童開發(fā)歲/利涌用內(nèi)午外資行源；屈不斷構造就擺能適奇應企倉業(yè)戰(zhàn)抽略發(fā)橫展人荷才，礙確保堅人力磨資源歉整體鼠素質曉滿足距市場竿競爭租的需花要：殃童1殖目培訓似與發(fā)肥展工辰作原注那么與貓要求拳實用歷性、匪有效慰性為蒜集團蘇培訓層管理析的根邪本原渴那么，雅表現(xiàn)舒：索“肌5錨停定歲〞素要求轎：采錨定雕戰(zhàn)略伴與未離來發(fā)錫展需般求踐錨定璃企業(yè)擠文化冷建設割錨定閃關鍵樂崗位董、中酷層以宗及后拼備隊愧伍能嚴力發(fā)話展到錨定瓜學習到型組素織建謹設荷錨定蒜內(nèi)部添自我遠培訓表技能雖提高嗎“陰5化恨〞喝實施正原那么掘：惡自上豬而下粒全員封化駛——昏堅持遙企業(yè)墓人員繭的全筐員化柔培訓正全面保提升摔系統(tǒng)誤化洪——孔既突掉出重苗點，倘也注火重課硬程的難系統(tǒng)克性浴分層歌分類沖個性尸化辯——濤不同悶類別投、不博同職折級針嫌對性牛課程仰內(nèi)容猛以及扮課程勾深度常的選可擇嫌形式亡靈活娛多樣菜化恥——距在職址、脫槍產(chǎn)、江集中硬、分貧散等玩進行閱靈活暈安排祥，以咽到達幼培訓康有效世性〔類投入世-產(chǎn)撲出比雕〕為康安排惕的原鉛那么壁全面準跟蹤他全程苗化梁——附與員觸工生秩涯發(fā)錦展結誰合，齒全面潛提升揭員工匪素質磁姐公司賓培訓菌目標會3層屋次目陜標：以提高孔集團巨公司撐員工匙的綜慨合素痛質，農(nóng)確保徹所有慰員工撿的累提高方員工緊對企薦業(yè)文乳化的饑認同敢度，皇促進延員工膛…援提高歲企業(yè)從可持聞續(xù)發(fā)具展能晝力，檢確保六人力素資源或的著3努厚力方吵向：便建立就、理臨順與爪不斷給完善竭集團嘩公司胃培訓共組織免體系職與業(yè)卵務流撕程，墻確保仍培訓寒工作伏正常堂運作蛙和效蹦率把建立廢完善踏根底胖培訓該課程侵體系稀，確沃?；直舅亓镔|和產(chǎn)企業(yè)峽文化畝培訓倆一致拒性與炎目標束的達柳成顏建立詳并有忌效管它理內(nèi)炭外部哥培訓睬師隊布伍，捕確保棒師資跟的勝打任能綠力與尖實際怒培訓特效果1看培訓廟組織屠與責序任柔培訓絕組織窄結構變組織爪機構豬框架山清水秀大飯店人力資源部房地產(chǎn)公司培訓聯(lián)絡代表燃氣公司培訓聯(lián)絡代表太陽能公司培訓聯(lián)絡代表。。。。。。集團教育與開展山清水秀大飯店人力資源部房地產(chǎn)公司培訓聯(lián)絡代表燃氣公司培訓聯(lián)絡代表太陽能公司培訓聯(lián)絡代表。。。。。。集團教育與開展中心主管副總裁1徐角色欄與職券責仿2.膨1主融管副戶總裁怖嚼有公效把絞握組疊織戰(zhàn)繪略發(fā)慣展對劃人力染資源兔的要戴求，握理解房公司逐高層秤領導紅者對僚培訓練的理類念，爺能夠梢認真尚履行狂如下墓職責奧：秧組織嗎制定挺集團汽公司拍教育氧與培濾訓的也工作縮目標頂、規(guī)昨劃與劇管理偷制度廊培育孔與推霧進的根培訓核文化亂組織房建立抗與發(fā)榜展集付團教甘育與房培訓俱的組拿織體達系與撒業(yè)務典流程江督導壁、檢訊查培丹訓計保劃的器實際寨執(zhí)行島與預稀期達禿成呈2.宣2集鋼團教印育培避訓中銅心巧農(nóng)理繼解、饑把握搬集團帳戰(zhàn)略巴開展文對培斥訓的言要求鳳，履基行集童團公登司賦菜予的向職能娃角色嗽：丘理解造、貫弱徹并盟推進腦培訓車文化欲組織計進行羅集團舟培訓蠻需求跳，制壓定并洪執(zhí)行年集團杏培訓雜與發(fā)慘展規(guī)蔬劃/傍方案輩理順止培訓另管理芝組織搞與流覆程，掙制定錦貫徹朗培訓護管理執(zhí)制度姐/程河序職組織陜制定問、執(zhí)需行、給督導鞏/考傍核培亭訓計占劃，滿組織愚執(zhí)行卡培訓翠評估員，確垂保計碧劃高相質量友完成摩整合陪開展泉內(nèi)外岸培訓如資源另，建息立發(fā)叢展課饞程體部系，象建立川/發(fā)酒展和胞管理哨培訓害渠道殃和培躬訓師商隊伍覺協(xié)調(diào)炎支持圓各單肯位/膽培訓攝聯(lián)絡凝代表該完成榨培訓柿方案持2.艱3培毯訓聯(lián)姜絡代拍表旁規(guī)保揪持與摩單位貢主管噸、集辦團教續(xù)育培倘訓中練心的蕩有效鑄溝通分，執(zhí)駐行培址訓計堅劃，籠確保鬧本單攜位員和工有抱效參泥加培斬訓：殖執(zhí)行族并傳米遞〔請TO子集團母教育淚培訓皆中心困〕本粱單位吼培訓肉需求秘分析唱發(fā)布趁/通屯知培課訓計砌劃、殊活動床，督傭導受蔥訓者棉完成多課前慈事務堂，執(zhí)鋪行考祖勤并巡確保預受訓淹者準珠時參奧加培壓訓活牛動此執(zhí)行巨/完責成課鍋后評裁估活皆動并修存檔恩與反扮饋斜內(nèi)部普培訓菠師推含薦令本單殼位培濤訓數(shù)妹據(jù)庫魄維護1甚2.毯4直冊線經(jīng)尼理貢摔領撥會集開團對野培訓哀工作婦的要居求，慨組織曲執(zhí)行職本單厘位具脫體培具訓：計建立暴/明嘩確本翁單位絡教育握與培蘇訓組盲織管譽理與系責任扒體系宴組織央執(zhí)行丈本單喜位培串訓需提求分濾析，談制定需、執(zhí)捐行本旱單位熊員工魂培訓直方案技考核之、檢夜查培鋒訓效蹈果并慣依據(jù)察規(guī)定鉆實施趴獎懲等作為留管理膽者，噸除必彩須履催行上岡述管碎理職圈責外安，也趟要求檔：候--行通過密業(yè)務商方案街與目龜標的診溝通顏，幫吐助員姐工把些握和棚運用熊業(yè)務墨推進螞的技穗能錫--概有效帽分析戒、確采認員啟工績咐效差效距，擔提供寬針對同性輔科導與跳支持朽--鉤成為登員工繭職業(yè)貸開展差的教閥練戲2短.5激員工病每一毛名人近員都躲肩負牧自我握提升擱、自括我融身合、統(tǒng)自我墾開展熱的責繞任，諸在自動我工轉作狀秋態(tài)評融估基鳴礎上慣，合緩理規(guī)希劃個雷人職奴業(yè)生器涯發(fā)委展計通劃并沙需求園與企霧業(yè)同糊步發(fā)枯展倒二、布集團店教育甚培訓萄中心蘿結構究與職功責黃組織李結構丸框架主任主任培訓行政處長培訓運做處長研究培訓行政處長培訓運做處長研究開展處長培訓組織演變與培訓組織演變與開展階梯煮2、陶角色秩與職壤責乞2.畢1主具任職蝦位說灰明艙職位串概述攏：儲拐車依據(jù)掃集團活公司愈戰(zhàn)略病目標干與經(jīng)喜營計煙劃的盞要求鵲，通礦過建說立、從開展今有效醉的培反訓與這開展談體系柿和實棋踐有脂效的糞培訓絮，提另升人土力資溜源競怨爭能喝力并圓貫徹爐企業(yè)嫁文化謝主要溝職責椒與任祥務：憤配合氏集團棄公司雪戰(zhàn)略免與經(jīng)箱營發(fā)湯展實駁際需階要制殘定、驢監(jiān)控騰、推擦進人似力資裕源培吃訓與個開展敏的目驕標與顧方案純組織蛛與持盤續(xù)發(fā)孩展員加工培伴訓管狠理制巨度、瞎程序己建立導、發(fā)恢展與擇管理賤員工典培訓她與發(fā)鐮展組毀織與悲業(yè)務僵流程塊組織菌、發(fā)朵展與職有效蛾管理讀培訓券資源傻組織帶培訓廊效果肺評估幼并針氏對性扔予以熔改善份組織熊本部趴門適善時保訊持與紀各部莫門/姿機構魄的溝難通和購培訓動需求頓把握數(shù)并適故時予月以回統(tǒng)應撥開展錄與培白養(yǎng)下臘屬，肉支持完下屬奏職業(yè)止生涯另開展伸關鍵湊績效惠指標量培訓驢體系宮建立肉與發(fā)泄展有屬效性貼考核礎關注會：組蔬織與辮責任內(nèi)清晰數(shù)，規(guī)鴨那么明競確，盟實踐毒秩序層考核影方法穴：3破60必度反發(fā)饋弓方案輔執(zhí)行史考核宜關注餓：課莖程、希參加冒者、巖時間把等準沸確執(zhí)慮行甘考核升方法止：培喇訓執(zhí)案行記姐錄與發(fā)調(diào)查賤培訓瘋效果俗考核潤關注羽：培改訓實放際效列果草考核討方法微：培丟訓調(diào)畢查與繡效果批評估旗\念培訓移費用迷控制駱考核直關注殺：預狠算與擾執(zhí)行拔考核禽方法伙：主六管評碑價與埋財務單數(shù)據(jù)策培訓幫支持見與資險源發(fā)平展浪考核方關注恢：需禁求把捕握與戒資源社充分筍有效耕性達考核籃方法乞：3尋60你度反種饋1哲2.網(wǎng)2研齒究發(fā)盈展處裝長職燒位說電明豬職位耀概述叛摩鄙依據(jù)素集團俱公司辮整體宴培訓兄與發(fā)雖展目彩標/孤方案兩，在接主任江領導反下，屑組織綱與發(fā)靜展相辟關資應源，胸建立煙開展部有效色的培話訓課墻程體鼠系與究培訓茫師隊母伍，索有力恩支持糧培訓奴方案板的推哭進與杯實施殿主要文職責乓與任陜務：蒸依據(jù)慶培訓害方案降與發(fā)帆展要柔求，宰組織詢建立四與發(fā)調(diào)展集鄙團公假司關障鍵層并類員哄工培容訓課劫程架仗構并籠課程斷開發(fā)吐方案紅建立掃、維預護與際監(jiān)控填課程完開展?jié)M管理腦程序牧/制脊度冊組織擇開發(fā)饅、實血施、寸編制塌具體托課程拐研究硬與組羅織選捆擇并憲采購飄需要捐的課樹程暗建立修、發(fā)霸展、佩認證泊并管運理培團訓師濁隊伍兄關鍵侄績效盆指標反：毯課程端體系講建立示考核坦關注報：不叨同層熟類員文工培蘆訓內(nèi)湊容、我目標只等明筒確化惕、實跡用性植與可盆操作傘性情考核妥方法斥：專啦家審隆核與恥36褲0度與反應磨課程徒開發(fā)纖管理劉考核界關注腹：管挪理制敘度與午程序屬的明雅確化岡〔計棋劃性綠、主姜題明辟確性里、程怠序清燙晰化囑等〕括考核欲方法燭：專潑家與止上級擁評價租課程盯開發(fā)物執(zhí)行止考核還關注業(yè)：計半劃完沖成藏考核名方法慮：上地級檢渡查與共成果玩評估挺培訓拆師發(fā)城展與團管理答考核駁關注厲：培鏈訓師件數(shù)量角與質悶量扯考核極方法其：實擾踐無創(chuàng)缺與孤培訓仗效果筆評估1家2.輪3培良訓運土做處守長隨職位晶概述瞇：韻脂彎依據(jù)鐘集團望公司窄整體仔戰(zhàn)略摸與經(jīng)懶營計鞠劃要受求，腹在主劍任領蔽導下尖，通鉆過有嗎效的研培訓沒需求碑調(diào)查舉與理春解，進建立傘、發(fā)政展并巡執(zhí)行付培訓套方案沖，確設保培陸訓有證條不拘紊進誼行與撇實際潔效果紋主要親職責瞧與任單務：鞏實施恥培訓員需求煎調(diào)查壤協(xié)助股主任帆，建兼立與吳完善使開展咱組織窯的培頑訓目糖標、斤方案紫與要執(zhí)求妹組織俘資源拘執(zhí)行撫、落揀實具墻體培駛訓計偽劃懷培訓氧后勤鳥管理宗：場大地、或設備鳥、時采間、輩參加艷人員典等落崗實，歲培訓越資料罪發(fā)放死，餐覺飲、恭交通浮、住霉宿等皆安排滿培訓盯中突圖發(fā)事寒件處竿理警關鍵造績效姨指標否：舊方案舞有效掠性他考核圓關注哨：計笑劃及支時性券、針服對性愧與可流實踐檢性起考核范方法辜：上約級評禽價與雅方案享評估暑方案玩執(zhí)行召考核薄關注死：計腰劃執(zhí)聲行率偉考核拉方法源：培站訓記槍錄與沉調(diào)查蠶培訓傳效果伶考核脫關注甩：培鈔訓成駐效山考核咬方法昏：培哨訓評槽估墊組織炊與落掀實仁考核抖關注相：活營動組衫織有哲效性壘考核湯方法雪：調(diào)腹查與理反應1狀2.符4培貪訓行示政處務長職鴿位說掉明：痛職位旗概述甚：鴉求貓依據(jù)塔集團萬公司恒管理魂要求洲與培父訓計洲劃、層在主減任領通導下貴，建對立發(fā)半展培赴訓管撤理程酸序并梨有效誰督導捕與執(zhí)蕩行，鋸確保斷培訓沫工作嶄的有俱序執(zhí)可行與六信息永的有析效管易理桐主要電職責折與任值務：艙依據(jù)網(wǎng)集團柳公司茄企業(yè)各文化迎與管春理原吐那么，膚制定認、持召續(xù)發(fā)寧展與陳督導鎮(zhèn)執(zhí)行貼培訓遵管理詳程序回/制爐度敗組織慌培訓貸全程丹活動立與效搶果評年估，器適時放反應旨并改超善與洽開展山組織捆培訓見體系飼維護牽并跟螞進培裹訓數(shù)細據(jù)庫瓣，確擱保培守訓參胖加人梅員數(shù)醋量與午質量剛保存擦與管四理培最訓資涉源〔筆培訓底師、久培訓父參謀原機構耐、教川材/溜案例架/工牲具等載〕像處理上日常夕行政毀工作坑關鍵勵績效可指標勁：攝制度僵建立蕉與發(fā)癥展咬考核羨關注蔥：制張度的訂系統(tǒng)東化與此實踐化性旺考核紫方法謹：上校級評斥價與抹實踐柴評估甜培訓仍跟蹤槍與評離估壺考核啞關注磁：評襖估工謝具開硬發(fā)與閃執(zhí)行身考核枝方法針：上保級評叨價粘培訓泉信息孔管理釀考核振關注姻：培皇訓信每息錄己入、叔更新繞的及拖時、零正確寸性慮考核第方法餅：檢避查與詢核實豆內(nèi)部較滿意辭率偉考核斃關注收：協(xié)示調(diào)與蒸配合勞考核茂方法菠：內(nèi)盒部調(diào)晉查1血培只訓管止理規(guī)方定與傭程序火集團干公司鏡戰(zhàn)略沈、管汽理、謙培訓票一體萄化思惹考與坦管理峽模式雁：帶一體浪化思葵考與鹽管理顧模式培訓內(nèi)容設計組織建設與管理落實企業(yè)戰(zhàn)略需求與階梯培訓內(nèi)容設計組織建設與管理落實企業(yè)戰(zhàn)略需求與階梯外部環(huán)境變化分析戰(zhàn)略人力資源分解外部環(huán)境變化分析戰(zhàn)略人力資源分解潛力/創(chuàng)新開展企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值潛力/創(chuàng)新開展企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值學習型組織的建設與開展培訓管理高績效素質模型與任職資格標準落實轉化高績效素質模型培訓管理高績效素質模型與任職資格標準落實轉化高績效素質模型任職資格標準行為評價體系培訓需求培訓需求業(yè)務/專業(yè)知識體系全方位職業(yè)技能業(yè)務/專業(yè)知識體系全方位職業(yè)技能員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?員工生涯方案手冊?與實施規(guī)程員工績效分析員工績效分析1能一體唐化模臘式詮調(diào)釋血戰(zhàn)略刪轉化銷：堪--奔所有質培訓退的安屬排都期基于做戰(zhàn)略圣開展樹與企瓣業(yè)核弓心價遭值培依育的巧需要跌。所舌以，技我們懶需要卸研究括戰(zhàn)略扶與目念標與剩企業(yè)捐核心屋價值托，并臣有效首分解竹表達俱于員纏工的惹技能衛(wèi)要求濃和素粱質要寫求上況〔見材“領人力傍資源析管理籌—獎任職災資格免與素籮質模頂型航〞雕〕。尊鬧-拾-而勇這種戴要求役又要黎結合磨員工磚自身燙開展蓋與其厲可雇驚傭能貿(mào)力提子高，鬼既有佩效將蠟企業(yè)至需要涼與個劈人發(fā)科展需避要相列結合美——地立足膜于員水工職針業(yè)生總涯發(fā)立展計掙劃與猴管理城，這擇出是貿(mào)集團攏公司室沖“趕立足轟于員早工職柔業(yè)生另涯發(fā)翅展計懲劃，賺全面倒促進殘員工異成長干與發(fā)凍展，果全面毯促進升集團伐人力摘資源騎隊伍冬整體傷競爭滋力提驅升與圾結構豐的梯淋次化取有效觸建設娘，確西保人哈力資副源對依公司如戰(zhàn)略段實施草的推勺進力海〞塑的漠理念息表現(xiàn)沙。畢宰-軋-出島于市巧場環(huán)拾境的野不斷宿變化勒，實傲踐實便施中筋，我似們的針工作參也應懸該是各變化示的過蘭程，茫即反補映在跑滿足勒戰(zhàn)略艱開展譜需求盼的培爭訓計靜劃的戴調(diào)整黨。慎婆杜層燙次關供系見案模式桂虛線菊框部毅分。禽管理樣支撐結：寇串為婦使培活訓真階正促著進企竄業(yè)與棵員工亂績效創(chuàng)的發(fā)夫展，顫企業(yè)版必須過建立把組織疼與管巡理支土持系籍統(tǒng)，岡使培迷訓與甚管理良建設喇遙相杜照應腿。這倆就提衛(wèi)出模歷式中陜實線厘框中烘的要驗求：刊建立撿高績?yōu)a效素裝質模御型、臨任職被資格愈標準話、行默為評族價體鐮系等碧，利以此你牽引劍員工收培訓月的投喉入和閘自覺瘋行為頸，并披促進悄企業(yè)廳學習具型組祥織的河建立猛與發(fā)歡展〔杠見纏“尸人力塞資源脆管理狗—猛任職滋資格我與素鋪質模盲型評姻價程沃序惹〞橡〕。兆臭3枕〕培寇訓內(nèi)窩容表梯現(xiàn)：抹個敗鹿我們覽認為株企業(yè)請的發(fā)呀展關訪鍵之普一在梯于企反業(yè)魂致的效副能，械這就隨是企色業(yè)文園化，創(chuàng)所以究在培途訓內(nèi)推容中萌，文墊化、米理念湯、職稱業(yè)化殃、良冤好的擺商業(yè)腿直覺迷將會拾作為孫培訓絹一直幟貫穿款的內(nèi)缸容小忍示么具體磁內(nèi)容餡按：節(jié)素質霞、技騰能、夠思維腳系統(tǒng)猴展開1繭根本分政策場與要休求雙每個普員工刻都有曉權利辨與義諒務接山受教奉育與賺培訓借確?？竼T工內(nèi)層每脾人每昏年4糖0小株時、葛中階僵管理探層每宅人每腎年8趙0小珠時、蜓高階制經(jīng)理描16申0小甚時的做最低車正規(guī)帽培訓屆時間宵要求招提倡卻/鼓槍勵自畫發(fā)式暢學習錄和在襖職培厭訓評每周愈五下魄午為益正式攔業(yè)務普交流滿日--艦管理否層要挎保證話對教己育培戲訓的野投入拐，并擴確保捎員工個培訓罵時間垃的充雅分利攔用或卻不被透占用閥教育竊培訓還密切逝結合友企業(yè)畫開展斜需要不和員雜工職煤業(yè)發(fā)污展規(guī)際劃1懷培訓像程序中與管仁理要榆求定義哥方案老內(nèi)培鞭訓：獸即根奔據(jù)培雪訓需礎求〔柳分析疊后確運認的夸〕，槳由教見育培譯訓中餐心正執(zhí)式計夸劃、最組織園的培保訓與偽教育圖活動系方案方外培領訓：紐在非懇方案冷范圍作內(nèi)臨月時申牽請并吳確認悼的培騎訓與鞠教育鬼活動假設方案販內(nèi)公痰共培野訓：控在公猜司統(tǒng)階一舉斯辦的丹方案膽內(nèi)的彼培訓蓋工程溉方案拍內(nèi)非肆公共閉培訓擺：特咳指計釋劃內(nèi)僵須派屠往公牛司以舞外的漲少數(shù)解員工父個性咬化的怨培訓窄安排葛，如全：外煎派短窮訓班檢、外仿派學裹位學叼習等藍培訓賺的主赤要類菌別墓教育窗/學旦位：灘以獲畏取某鑼專業(yè)可“添學位鮮〞菌或系角統(tǒng)知絲識為休核心磚目的煎的學芽習活稱動/飯工程絨。如宜，E征MB橋A、冊專業(yè)糾大專舍班等截。貧碌療答稠專題全課程浙/研外討會洗：參偵加本弦公司般或院匪校、恭管理賺參謀泄公司桃或行危業(yè)協(xié)慢會舉鋒辦的飲以強糖化、寬提高透實踐李/操隔作能酸力為吳目標捧的學暈習扇專題休講座蛋：即驚根據(jù)面技術裕開展冰或環(huán)喉境變辛化進鐮行針越對性國的旨表在增章進員惹工開悉闊視亂野、手把握虹環(huán)境春變化盾的活遇動安洲排喜專題景考察扁/交傳流：焦為獲救取經(jīng)箭驗有慣目的礎選取真到公功認運峽作良誠好企故業(yè)進枝行的塑標桿踩學習恢自發(fā)祝學習壓小組征：員共工為宗增強污或提亂升某暢專業(yè)捎實踐劣能力留而自蜓發(fā)組殼織的鉆有目諒標/鋒目的挖的學教習惰程序桐與要尖求奪公司區(qū)資助箏超過軟15選00撫0元悉/學穩(wěn)位〔捧對于松符合壤資助倘要求鍵的學餅位課處程，壽公司疏可予污以一浮定費小用資氧助〕接，或擔其他游學費析超過沫15幸00崖0元摘的短卵訓班艇或學活習時陷間超軟過2爆0天非/次縱的培正訓班夢應在介培訓貍前與拳公司厘簽定初培訓鑄合同啊，具悉體式舌樣見累下一步頁維方案鉛內(nèi)培賴訓的收確定魔確定招依據(jù)耕：內(nèi)方案散程序贊〔見潛方案谷與預抽算管童理〕憶進行殘培訓品需求吼分析頭〔戰(zhàn)投略、勝組織昏、個般人〕瞧制定摘培訓圣方案藏并培螺訓課顧程體哪系設恒置貞編制澤年度晝培訓快方案鄉(xiāng)草案罪意見忘收集屈并確今認絞正式控培訓包方案愈方案灘內(nèi)公鳴共培犬訓要肯求：沾所有銅培訓廣方案喪涉及額人應況妥善術安排鵝工作餡與培流訓計散劃，崇防止權影響繳培訓御方案務實施塊特別熔情況只不能廁參加哪培訓徒，須芽按如培下程撤序請序假：獅--晨本人灘提交掌請假那么申請簡--外主管蘿經(jīng)理鞏確認韻--饒培訓純中心攤/總膜裁批評準鐘對沒農(nóng)有請濾假或胃沒有笑準假役不參預加者陪，需旦賠償節(jié)公司偉費用嘴，標四準為舉：當紐期培蟲訓費贈/培苗訓人描數(shù)舌培訓驕時應它遵守童現(xiàn)場獻紀律艙要求徒對計漂劃內(nèi)乖非公肉共安翠排的蘋培訓危工程效，在屈實施界前需誠要按芒以下盯程序床辦理甚本人練提出戀申請淡〔培奧訓申末請表掀〕焦部門肝經(jīng)理焰審核之確認臂教育怪培訓卻中心摸審定瓦或報像教育循培訓讀中心友備案抵經(jīng)批奮準后泉，提項請學拳費并繼由本賀人支靠付培靈訓機中構懸培訓權結束是之費叮用報仇銷同驕本程賭序。栽其相稼關規(guī)必定為厚：住——漢由于貧個人配原因撐無法霉完成籮學業(yè)代或課譯程，悶所造儲成的隱費用揮支出眠一律攤由個注人承身擔冤——播如下鞭費用穗可以扔報銷候鼠蘇踩蘭愈插弟弟教密育機搜構必翼須收撥取的女、與句課程功直接患有關鋤的學胖費。較教育隆機構死直接咳收取亡的申敬請費標、注衫冊費磨或一之般服丟務費渾和實杏驗室分費用扮。士竿傍賓調(diào)到危學習擔機構忍間往影返交喂通費容用〔所每年愈不超丹過二濫次〕系——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ā)莊展4、管理者的有效思維7、有效的培訓者5、經(jīng)理人職業(yè)化6、領導力開展渾三〕忽4、管理者的有效思維7、有效的培訓者5、經(jīng)理人職業(yè)化6、領導力開展碑有效風時間堤管理葉有效萍的溝異通/情演講園/談弦判技圈巧掏有效碰管理濾者的伐習慣重點強調(diào)：1、?戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?、?目標與績效管理?是高層經(jīng)理的業(yè)務管理重點課程，周期：方式：內(nèi)容：等重點強調(diào)：1、?戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?、?目標與績效管理?是高層經(jīng)理的業(yè)務管理重點課程，周期：方式：內(nèi)容：等2、?領導力開展?是高層管理者領導能力開展的重點課程周期：方式：內(nèi)容：餃業(yè)務悠管理喚——誠業(yè)務煌根底熊現(xiàn)代窯企業(yè)狐標準馬化管惡理愿年度蝦經(jīng)營膛方案普與預劍算管晝理膊——何業(yè)務科知識絕與技摘能：占1〕至人力燭資源盟管理制2〕嘆信息糟管理賢與發(fā)席展存3〕鐘工程投管理肉4〕釘市場焦營銷擇策略褲5〕必危機甚管理對6〕希組織爺創(chuàng)新弄與發(fā)滾展〔古組織海變革爛/發(fā)悼展、擋業(yè)務明流程報等〕濾7〕細戰(zhàn)略埋規(guī)劃止與管浙理〔故經(jīng)營砍/競超爭/塊產(chǎn)業(yè)吊/顧皇客戰(zhàn)使略、玉企業(yè)盤資源脹管理陳、核匹心競芳爭力糊開展臥、隨資本酬運作謙、價百值鏈棵管理堂等〕脅8〕醒企業(yè)盡文化到管理棉〔企匯業(yè)文鳥化建榴立與森創(chuàng)新草、愿素景式刷領導造等〕4〕領導與鼓勵議4〕領導與鼓勵訂1〕六目標導與績稱效管至理序2〕殃有效廳授權帽高績卷效團壁隊建謀設與栽開展烏個人賓管理5〕有效培訓者同1〕膛有效怖管理給者的5〕有效培訓者朋2〕郵有效惹領導鄭者思榜維況3〕倘領導溝藝術侄4〕灣領導各魅力妨與發(fā)天展午領導奉力與昆開展1當培訓鄙方案貨與預瘡算管惰理桶培訓嚷方案塵流程部門人力資源部門人力資源開展需求分析執(zhí)行時間：1月初執(zhí)行人：教育培訓中心方案通告進入實施流程執(zhí)行時間：12月中旬執(zhí)行人：教育培訓中心公司/集團年度培訓規(guī)劃/預算執(zhí)行時間：12月下旬執(zhí)行人：教育培訓中心集團/公司年度培訓實施方案執(zhí)行人：經(jīng)營者/高層管理者集團/公司經(jīng)營開展需要執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行人：教育培訓中心公司人力資源培訓需求分析執(zhí)行人：部門經(jīng)理部門培訓方案與預算草案執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行時間：12月初員工培訓申請執(zhí)行人：員工本人執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行人：部門經(jīng)理執(zhí)行時間：1月初執(zhí)行人：教育培訓中心方案通告進入實施流程執(zhí)行時間：12月中旬執(zhí)行人：教育培訓中心公司/集團年度培訓規(guī)劃/預算執(zhí)行時間：12月下旬執(zhí)行人：教育培訓中心集團/公司年度培訓實施方案執(zhí)行人：經(jīng)營者/高層管理者集團/公司經(jīng)營開展需要執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行人：教育培訓中心公司人力資源培訓需求分析執(zhí)行人：部門經(jīng)理部門培訓方案與預算草案執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行時間：12月初員工培訓申請執(zhí)行人：員工本人執(zhí)行時間：12月初執(zhí)行人：部門經(jīng)理1餓二、眠培訓癢費用赴計提識與使餃用辦遺法刷定義驕：居日常語培訓冰費用鞭：按鄙國家按有關葉規(guī)定炊計提握的培土訓費他用，見即員仇工工截資總之額的斬5%挖。各歷成員吃企業(yè)荷的培你訓經(jīng)體費，宇2%淚歸本趁企業(yè)扇支配撤，3溉%歸蓋集團許公司男支配渡專項旅培訓克費用欺：即紫根據(jù)信公司屠人力析資源房開展曠的戰(zhàn)茂略需差要，破為強據(jù)化培偶訓工乎作特緞別申貼請的澇培訓臺費用庸，包辭括：瞎課程牽開發(fā)鈴/采塌購、遙重大婦培訓損設備偽購置場、學潑費資秧助計屑劃等粱費用盜使用毅原那么辱：揉專款間專用脹原那么噴上，僻所有誰費用腰支出乏按年拿初培姐訓計忙劃預夫算執(zhí)筒行。襪為提福高培擔訓實珠際效檔果，蔑費用嶼預算嚇可以倉保存紙40束%的湖彈性雙〔即脅要求括60辰%準深確計錯劃/甲預算仗，予甲留4庸0%猴做彈史性處尖理〕潤超預跟算非脈方案饑工程傍，除團非原皺因充淺分并瞇經(jīng)集輝團總誰經(jīng)理迷核定收，否睜那么不印予批炕準1留培訓委實施渾與活洲動管夫理盜培訓狐實施頓一般耳流程二〕培訓對象落實：培訓通知提擬與下發(fā)通/落實與調(diào)查/反應二〕培訓對象落實：培訓通知提擬與下發(fā)通/落實與調(diào)查/反應確定參加人四〕培訓課程表/課程三〕場地/培訓師落實執(zhí)行：教育培訓中心執(zhí)行：教育培訓中心一〕本次培訓方案主題目標對象時間與地點培訓師課程內(nèi)容與安排年度培訓實施方案九〕培訓現(xiàn)場管理十〕交流總結明星學員評選結業(yè)證書頒發(fā)十一〕送學員；總結、費用報銷八年度培訓實施方案九〕培訓現(xiàn)場管理十〕交流總結明星學員評選結業(yè)證書頒發(fā)十一〕送學員；總結、費用報銷八〕迎接、報到、資料發(fā)送執(zhí)行：培訓聯(lián)絡代表執(zhí)行：教育培訓中心七〕食宿安排六〕場地與設施五〕學員資料1恐二、賠主要罩工作答活動聞與核裕查斑要項攀工作預內(nèi)容世/活需動掉落實貨狀態(tài)振責任投人浸完成掀情況濤描述1免三、高培訓播效果香評估丘與考奸核活1、棋考核尤評估繪制度伸：奉--俘被考狀核對切象：掀受威訓者魯培衡訓組嚇織者斧--戶考核晌者：牙受煤訓者枕教療育培矮訓中湖心廟--臨考核增評估您內(nèi)容毅與安表排乏考核穿評估朝層面帳考核憐評估付方式雕考核烘評估較時間效對組舌織者央內(nèi)容合對受灣訓者井內(nèi)容捉反映礎調(diào)查醋問卷才培訓烏結束周時浮培訓勵組織后與安深排顆內(nèi)容史針對雞性與槳符合桶性綠培訓魔師選稈擇匯環(huán)境膏紀律顫參與塔配合龜表現(xiàn)定知識瑞/概飼念趕考試冷培訓各結束剩時桿培訓陵結束松后半艷個月仇受訓漫者發(fā)知識似概念于的掌窗握紹知識智概念的的掌瓦握第效果艷36泛0反傾饋跳培訓偉結束犁后1心個月濱受訓榨者蹤培訓鎖實際塑應用衰與績恒效變收化覆培訓熄實際織應用呼與績仙效變蹤化占回報稿率逆投入置產(chǎn)出嚇比籍年度贏綜合緊效益弦對組洋織者坑考核幻權重種=反放映：見知識腫：效懶果：說回報吳率=候40穿：1鼠5：韻15助：3張0只策對筒受訓鏟者考坊核權辯重=肥反映帽：知模識：較效果晚=3尖0：訂30幕：4弱0母考核赤評估昏不合駐格，蹲將影狡響業(yè)放績考胞核與昂職位級資格貫并培估訓資雁助、搶進一及步的頭培訓鋒安排1上2、機培訓村反映預層面驕評估踩表〔廉式樣源〕宿姓名柿單位擴職位誕聯(lián)系職揪培莖訓壓環(huán)央境攻穴脈帽努功濟矮量亡添安寨券濕洞羊限逃妖非親常滿劑意緩才才魄畝伍江莊話扶漲暢廁肆念句排剃非研常不畜滿意臂地點碗伸鐵寒速獵媽產(chǎn)渠種婦倦扶臭際斧泄輕5殃定嫩飛肆境4亂云傳執(zhí)控忘3茂趨牲泥膛2角撿樣酷撿抽1吳教室憲擺設條通憶爪顏橡歲破附寶幫降顆逃恢憤5匪雹好碼慰訪4產(chǎn)草訊慎卵四3燙遙勻斤爬2緒必貓澤隸甚1徒硬件眠設備鑼虧兵即日饑姑磁須廟擊歉拆熄打格5高鉆醋愉蚊論4逝擺蓮雄養(yǎng)憂3怪悅達俯詞2障漲游綱趕行1逮主要即意見銷：腰安張排航與價服朋務敗昨剩鴿困開榴跨退任縱綢梢置純同走土縱損非柴常滿冷意逮刷禁重丟粗嬌詠橋偷插鴿竭壘快常展咬非螞常不宅滿意畝餐飲懼數(shù)橡螺嗎礦玉蔑冷秧死噸在腔理稅刷泡5巾匹憶吩劣鑰4冤旬殿逐讓法3觀垮夜暈壘2吹位尸價蘇測1悶接待篩底稈誰遲堆猛葬儉足洋掩專絞炮軍揚栗5張嶼點痕起帶4礎寇志盾納卻3被兩恭緞久2閑趙禍必拘即1愛態(tài)度挺額橋可部鬧嘩燈磁各申蠟繭恨擱灑領詢5襲慈猾挖宿嗚4胳瘡開歲短子3攔皇府府動2結賄為趣溜祥1農(nóng)需求統(tǒng)滿足吳質量保諸秤陽大椅袖綁跳俯誰息句剛5詢顯慧蓮逼平4撥送媽揭柱制3旁式毛棒賓2荷潛咬裳岡燦1稠主要誼意見蛾：箭培訓剃教材險與領資料福片誓奇脹揭筆非稀常滿掉意榆闖勉添矛非常奸不滿崇意栗充分島性輛轎狡叫5太洲4休傭3帖蓄2荒螞1蛛裝訂餃質量至鴨傳5箏婚4肅踢3慈竊2倍相1搖主要夠意見勿：搶培應訓憤師嗎伍殼泊份逗魔涌付容姥非常面好安誼狹沫非常替不好蘆傳授靈具體鐘與準明確性深抖5作社4請蟲3俱影2按裙1雕演講夕與表休達伍誼隱單織5賢槽4播關3勉概2武災1陣形體做語言遵利用瀉址粒倘5抓勢4插廣3蓮腥2壺討1昨互動蒙與活院動組尸織拜收壇5氣滿4詞條3眼姐2雄爭1吵主要成意見敘：助課程唐總體蔥設計獵罪桐紀移貧宣毫挺非腰常好料燥施赤非偶常不致好悉1、價培訓卡目標更符合光性暢插謎5閥斧4捧恰3形域2旋荒1斃2、狀結構轉合理尿性漢浸虹頓乞5濤間4闖技3術耽2房業(yè)1狹主要掏意見欺：駱培織訓堅效松模果羽熊如車胡岔跡短丈硬癥寬非常爬有效浸果進淡憂拋一點塔每效營果詠對業(yè)刊務幫定助度癢容沖閱仰浙5狐柱4說目3居標2衫欲1飯對技敵能提梨高診杏澆計寶兵逼5猶結4容拾3凍艇2脹傭1架對觀漫念提冤高狐搏三滅棗敵翻5順象4徹慚3防運2喇紛1挪總體舍建議賞總體餐評價諒①撐非常墾滿意怒癥書剛②余很滿穴意時托增嗓③潑一般臟頓贈她續(xù)④鍋很不槐滿意1槐3、諸學習駱/概每念層崇面效疑果評撞估伙直1粒〕定啟義梁——隨對培醉訓項飽目所減強調(diào)晉的原碎那么、在概念憂、技誦術、型流程炒的掌腐握與度認知局程度猾酷2跨〕時度間選擴擇蔑——擴培訓不結束源時疑——怖培訓凳后一勿個月跳左右囑笑3成〕評糾估方趁式索——察考試滲——茄測試目定4役〕評仗估內(nèi)艦容津——抄主要失概念篩——俗主要隱程序勝——釋主要衫的技態(tài)術/覺方法類——飛重要變的情島景與身結論砌——鳥主題戲思考跪或心罷得/肥體會吧4、博效果暫/改任善層傅面層蹲面效葬果評轎估撐咬1絨〕定闊義禮——青對培戚訓實錄施后魚技能曬轉化括或績完效改述善情盛況的內(nèi)評估坊責2訪〕時被間選梢擇徒——糖培訓址后一脅個月峽至三兩個月朝聰3攀〕評全估方換式，悼主要海采用堆36琴0度頸反應俯方法療——款時間絹序列稀〔培畝訓前傷、培犯訓后忙受訓攏人表易現(xiàn)〕坡分析摩——鄰比照爺〔接碼受培弓訓與說未接映受培顏訓人帆員表層現(xiàn)〕談分析恥——旦績效澤反應強離4撕〕評績估內(nèi)類容炒——民能力勢〔依軌據(jù)培止訓項嚷目目游標與喪內(nèi)容蔽設立伏評估拍要素灑〕區(qū)——迎態(tài)度控〔員測工流面失率仙、曠刺工遲藍到率際等〕氧——否本錢撕節(jié)約詠〔事狡故率葡、差遞錯率肉等〕跳——蝕績效貴開展協(xié)〔產(chǎn)剩品質貧量提狡高、蝶工作極效率曾、客肌戶服范務質閘量等鹽〕案5、礙投資孔回報馬率族1〕娃定義嬸——腰對培雕訓效炊益的徑評估剝，一爬般采集用投購資收體益率花指標雙，即鑰：盤目恭培訓受所產(chǎn)艙生的嘗收益杜與培葡訓成蜘本進盞行比屈較膠飲2蝕〕時景間選怒擇羞——偷年度脈扣3俘〕評狗估方救式步——曾計算澡本錢西〔包泛括直鼓接成義本與銷間接龍本錢旨〕槳——冷計算印與核紗算培代訓收敏益1澡本節(jié)靜附件具：培魄訓成論本堂直接盾本錢阿間接盞本錢長開發(fā)匯本錢1序培訓蛋師的寬管理孤第一瞇節(jié)：懼內(nèi)部丑培訓際師認何證與保管理按內(nèi)部印培訓揪師的相選拔厚原那么敘：所凡有集項團正洽式員顏工都屈是內(nèi)甲部培責訓師騰選拔犯對象前標準擾與條曲件困兩年懼以上唯入公還司工佳作經(jīng)諒驗戒在某撿一領態(tài)域/嗚專業(yè)廚有特柏別經(jīng)獸驗、晝認識塊、體削會朋具有秤較好辭的表威達能體力與乓溝通廊能力中熱愛期培訓深并具墳有幫律助同達事成置長的鈔心意潔選拔仙程序加：暖本人贊提交絮申請豐并附深主講池課程茄設計甲大綱妖部門揪主管喘就主樓講內(nèi)宅容的笛知識座能力臭提出捆評價事意見慘教育繳培訓尺中心部審核惕、確催認螺參加井教育呈培訓近中心偷“梯培訓奮者的啄培訓斯課程胃〞吹培訓淋并通秧過考尊核詳試講時并通賴過教篩育培龜訓中久心組峽織專泥業(yè)評列審催通過喪以上卻步驟夠，確丈認為撕資格昌培訓青師礙資格班培訓劑師具彩備如頭下條沾件晉模升為春中級到培訓元師：胃--兆具有椅超過辜10健次以賺上實壤際培寨訓經(jīng)凍歷洪--廉歷次姓培訓諷評價逗中超舅過眾60惠%留良好役以上貓中級可培訓校師具觸備如呈下條焰件晉暢升為動高級膨培訓喜師血--廊具有兔超過承20張次以哥上中撤級培眼訓師積實際隱培訓妨經(jīng)歷能址-披-歷墾次培衣訓評辰價中我超過布75情%繞良好坑以上排二、偽對購檔買課乓程的催內(nèi)部噴培訓感師選焰擇迅原那么豬：即具有坑中級甲培訓馬師以盆上資傘格人封員中崇選擇衫優(yōu)先墾順序制為：伐高級手到中趨級到沙資格線要求允：凡碧確認深為購管買課臟程培將訓師淹，一午律須銅與公丈司簽恐定保間密合委同5、內(nèi)部培訓師之責任每年按公司方案至少開發(fā)一門課程每年至少按方案執(zhí)行40小時的培訓任務額三、5、內(nèi)部培訓師之責任每年按公司方案至少開發(fā)一門課程每年至少按方案執(zhí)行40小時的培訓任務傳方案更內(nèi)的蠶課程恥須按考方案勉講授病需按擠要求仆準備聽并完囑成：足培訓促課程屑編制根學員尿用的惑培訓臨手冊雷對計任劃內(nèi)肌核心角課程莫編制舉，公蜻司給遵予一休定費也用補繡貼：訴評定升為優(yōu)劑秀，竹給予取50盆00匪元堂評定廚為良窯好，絮給予雨30第00輝元畜評定礎為可容用，困給予我10蹦00古元滴主持顯或參舍與核景心課藏程編箭制人霞員，手未經(jīng)防許可室一般稀不允蹈許到車公司陷以外衫講課檔四、警培訓危師培麥訓費立用支亮付標驅準誘資格填培訓徹師：委10伴0糞元/呆小時濕中級嶼培訓聲師：振15胞0扎元/拉小時貓高級謀培訓犯師：順20格0會元/層小時1族第二掀節(jié)、再外部嚴培訓泄師的影開展楚與管徑理灣外部遞培訓視師的南開展團條件穴大專抱院校傳的老蒼師應胃具有漆5年宵以上看教學歐經(jīng)驗系，為撓副教斜授以婦上職駕稱平其他患來源獎人員到應具川備：水從事德三年勁以上糊培訓概師工摸作經(jīng)殲驗方具有遣成熟哥的課榆鑒與得課程當具有拴五年務以上炎實際玩專業(yè)都工作豈背景古二、身開展慣程序坊：脫本人膚提出趙申請胳教育股培訓娘中心木進行謹資格聽審查材試講艷并提激交完沸整課廁程課混鑒拿通過息確認來為資胃格培定訓師鑰資格供培訓殿師符靜合以輔下條久件者框晉升占為正刷式培辦訓師右：移在公蓮司講框授超隸過椅5贈天課拆程鋤培訓驅評價困80婦%超興過良桶好以壓上太兩名碰以上慨部門苗經(jīng)理伙推薦勢正式新培訓被師符濤合以箱下條爸件者耀晉升脊為顧樸問培澡訓師祥：開年授私課超兵過嘩20搭天訓歷次騎評價滋超過煙85塵%良奸好以春上話對公肝司業(yè)孕務熟稀悉，鄙并熱封愛公算司杰具有訪獨立逃開發(fā)瞇兩個蛾以上化專業(yè)獻課程繼能力醫(yī)至少公一名貌集團候副總仁經(jīng)理惑推薦1抓符合桶以下厭條件臉者，棚可直烏接評糠為顧袋問培隸訓師版：困在業(yè)舍內(nèi)/隔專業(yè)起領域圾具有陰廣泛觀知名暖度和群影響講力惕具有院10恩年以盒上培研訓的貢經(jīng)驗犯程序痛：險——督公司梨部門疊經(jīng)理友以上蘭人員怖推薦血——神教育菌培訓峽中心刊調(diào)查艇并評舌價確子認宰——劃提交翼集團逢總經(jīng)跑理審探核批腔準遺三、說管理摟要求點：興指定轎課程償應根胳據(jù)公蹤司要遲求進玻行個孕性化副改良嘉與創(chuàng)井新閉須滿燭足公才司計許劃要閑求蔑每次濾培訓診實施諒前應盈進行數(shù)針對椅性需惜求了潮解慕每月照應到利公司皺考察懼1-蝶2天滋并有幼主題密報告長四、揀費用站支付緞標準偷原那么營：依踩市場棗價格脂略高鉆水平爐支付席講課趕費，就以下予標準前僅供維參照貪：奸資格踐培訓秩師：虎30時00酒元/燥天豪正式稼培訓潮師：劇60扣00問元/堆天段參謀乖培訓豐師：販80膜00樓-1山20先00凍元/蜻天1團培訓獨效勞身商選脖擇與遍管理重定義卸：匙培訓鉛效勞鵲商：脅特指法那些蓮具有輔企業(yè)寒法人疫資格區(qū)的專貸業(yè)咨屑詢顧略問公徹司或摘專業(yè)戶培訓干機構茅二、星選擇茂必要嘩性：拿有助營于跟渾蹤和掘了解活最新毀的知狹識、淡專業(yè)閑開展額動態(tài)果與發(fā)替展趨斥勢址有助被于培倉訓質境量的懇保證廁有助磨于培漲訓管罷理筋有助友于全驕面系絲統(tǒng)發(fā)避展培讓訓工篇作和城實現(xiàn)請培訓丘目標宋三、縫選擇件流程義：師教育瞧培訓舞中心孟建立初后備柔名單自進行肉跟蹤霜調(diào)查撕進行袋接洽敬與談簡判超培訓類教育效中心抽推薦煉〔附菌：相能關人情員實果際感焦受或領考察坐效果水報告驕〕殘集團捧公司偏總經(jīng)悔理審餐核球總經(jīng)雁理辦侍公會看議研倦討通綿過憤合同誼簽定姻四、儉選擇熄條件昂：差成立怠至少毛有3脅年以并上論在業(yè)率內(nèi)具兔有領亮先專因業(yè)能分力或蝦核心讀競爭本力〔拘如：暴獨一紐無二巡的課挺程、香課程丸開發(fā)侄能力樹等或汪專業(yè)穴化：塔物流碎、質筆量、伐市場鏈營銷導、H付R等騎〕宵具有哪本公狼司不塑可替革代的扶能力鑰或需嗚求滿灰足能嘴力運具有飼與本推公司罷相當躬的穩(wěn)小定客喚戶1斬五、戶選擇括的優(yōu)歐先性厚：酒全面得系統(tǒng)稍供給致商〔駱需求伙分析薄、培中訓方懂案設輝計、娘培訓跳方案提制定溝、培公訓計仇劃執(zhí)間行、墓培訓鐘管理移體系駝開展督〕夸有獨初特、介完整為、成漂熟而海適合最公司辦需要挖的專抹業(yè)/些課程版有完珍整、辱成熟秩而適唇合公盤司需擱要的堡專業(yè)徹/課般程圍有個隙性化椒課程尿設計辰并系典統(tǒng)課犁程體稅系設撤計與過管理滑能力電六、搶相關途要求恨培訓獲效勞斜商的極選擇記必須服有明鑰確的跑目的仁與目郊標庫必須汪要求抗培訓激效勞薪商的城足夠奸時間抓、人匙員的舟投入揮保持伶適時密的跟雪蹤與評評估甲，及男時發(fā)侮現(xiàn)、湯改良哀問題1掉培訓僑課程庸開發(fā)分與采霸購管遙理民第一劃節(jié)招培媽訓課揚程開輩發(fā)泰課程漏開發(fā)畫立項扎原那么酬，必稅須是幕例常毛培訓此需要凡的課瓶程沿并符退合：眉一〕宣內(nèi)容扶上，哨為公們司核病心業(yè)法務/邪技術囑的內(nèi)叉容，塘如：衣工程隨工程脾管理咱指南浸、設全備安煙裝操在作指磚南、螞材料泡采購乎管理油等連為公師司特向有的爺內(nèi)容禮，如悔：企酬業(yè)文桂化、甚員工新行為窄標準先指南古等貍特定立開展走需要悔，如旺：適虹應快隱速而定大量烘中干寬提拔遭需要訓的課做程、屋二〕門能力桃上：淡自己慢有能杰力開聰發(fā)或薦只有捏自己伐才具蛛備開命發(fā)能與力，乞或笨三〕擴經(jīng)濟英上：抖自己隨開發(fā)思和講片授比摧購置邪課程寨或委筆托培悄訓服紡務商退培訓勝更合棍算蓬二、哲課程集開發(fā)輝立項按程序重：鋪教育慰培訓嘴中心碑綜合漿考察滅后提肌出申會請并彼市場完分析菜和課逐程大凡綱設忍計方狀案拍主管事領導乎審核零并組蘿織目骨標對架象論妻證霧集團渠公司嬸總經(jīng)燭理審蠅批，打但費局用超時過總桿經(jīng)理鍬審批器限度異或超紫出預即算的墊需經(jīng)射董事猾長/幼董事非會審卷批妨三、腹課程吃開發(fā)墻的主丟要內(nèi)易容包味括但執(zhí)不局炎限：塔培訓懸?guī)熡霉矔獙W員精用書得或適屠應時耍間要損求，吳先開鉛發(fā)從建議絕培訓率課程欠〔培腹訓師持與學閑員相睡同〕是逐漸到完善記課程仆結構絞與內(nèi)矩容1銅第二懇節(jié)頸課蹲程采療購管榜理油原那么詞：禿公司評例常休培訓岔所需世要的貼課程嚼自己夫無法土開發(fā)關或自到己開釋發(fā)不菊合算砍委托房培訓斃效勞叫商費淋用持鬧續(xù)成閃本要頃高于學采購驅后自砍我實掀施成扣本遇自己砍具有弦經(jīng)培反訓可暑承當策培訓吵師任取務的甘人才倦采購稈程序找培訓課教育腎中心妨調(diào)研拴并申騰請頓試講噴效果冒良好坡得到讓一致攤通過敗培訓利主管茶領導剃審核陷集團繳公司清總經(jīng)巾理批導準羅采購湯與管糞理要粒求定所采裕購的環(huán)課程抱必須洞課程慮并得蝴到客周戶一洋致好都評卸有效蒼管理剃本單麻位該惜課程仆培訓燕師鴉教育預培訓乎中心糠應妥式善管秩理采豈購課撞程，肺遵守為與課相程供芳應商理協(xié)議恢與商呢譽，做有效廊保護刪課程糠知識仗產(chǎn)權1察本章獵附件吸1拘1、灶課程內(nèi)開發(fā)據(jù)立項序申請嘗框架脆蔽1富〕本澇公司米需求謎分析擾與開條發(fā)理拼由魄肝2東〕課刮程適床合對緣象與名培訓搞目標隱嗽3明〕經(jīng)徹濟分韻析績——搏開發(fā)效周期車——蕩開發(fā)喘費用月與資咐源投畫入呢——級在兩擱年周儉期內(nèi)綿外包胳培訓遍效勞羊商或棋采購昆課程釘費用攔分析輸開發(fā)借方案侵與預醫(yī)算媽開發(fā)感成員鳴構成據(jù)課程鄭開發(fā)管標準喜〔見輝附件虜〕宏2、謙課程瓣采購典申請戀框架觸索1蜻〕本柴公司緞需求然分析爭與采奴購理紫由劑做2橋〕適搭合對厭象與君效果姑目標問蠢3豎〕采光購費齒用與單條件招4〕嬌本錢辰與效饑益分鴨析咳5〕退采購叢實施題方案形6〕遭所附漿資料沸——污用戶白調(diào)查糖意見醒——摟試講播效果鄉(xiāng)評估浩意見家——為課程摟大綱1側本章魂附件山2杜：完培訓堆課程賣設計大標準狠培訓缺課程窮構成逗課程滅大綱喚培訓壘課程扯操作案手冊騾〔正礦規(guī)開種發(fā)課遵程時肝參考良〕違學員卻手冊聞〔正圾規(guī)開副發(fā)課翼程時壇參考航〕恐課程今大綱裝內(nèi)容龜宗旨戴/目陡的慕--客含義椒：對畏需求攏的描帽述尺--率用詞掙：本拼課程狐試圖善〔進胳一步冷開展磨、提懼高、咐適應釋。。民?！成彙?。侍。；課程主旨范例課程主旨范例本課程試圖提高經(jīng)理推動公司成功方案〔SP〕進程的能力。成功方案〔SP〕是“一種設想，制定具體條款開展選拔關鍵的人到關鍵崗位全時段地積極工作，確保公司、非公司、部門、工作組，永遠有效運作。〔Rothwell?有效的成功方案?94年P.5〕SP使公司繼續(xù)生存并邁向成功，短時間選拔完關鍵職工的適宜人選，培養(yǎng)他們適應高層職務或現(xiàn)有崗位的技術進步。沒有SP，公司將在非常模式運行，隨時面臨關鍵職位病假退休、辭職或合同到期的突然空缺。。。目標五--黃含義桶：對弟受訓清者結及束培歷訓可掏以/育能夠扒到達魂/完脫成/納做什步么的目描述談--罪描述皆方法桂對結驢果的錢陳述晴對行巴為的墨描述蠻必要醋的補梳充監(jiān)在課波程結役束時猾