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文檔簡介
1控制部費用控制實施策略----------控制部:許錦雄工程費用控制的任務、目標及實施策略:一、任務和目標費用控制的主要任務是在保證實現工程質量、進度和HSE的前提下,以降低工程本錢為出發(fā)點,按照批準的投資方案,建立有效的費用控制、跟蹤、分析系統(tǒng),控制部作為工程組的主要部門,主要監(jiān)督、催促工程組各個部門及相關單位各司其責,提高費用控制的意識,在建設工程各個階段,采用科學的計算方法和切合實際的計價依據,合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、采辦限價〔標底價格〕,嚴格把關,優(yōu)質、高效、經濟地完成工程建設任務。費用控制的目標是:正確把握好工程進度、費用、質量和HSE四大控制之間的對立統(tǒng)一關系,在工程實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進行恰當而連續(xù)的有效控制,在保證工程按合理工期建成投產和保證工程工程質量的前提下,將工程工程投資控制在總公司批準的工程初步設計概算內,為工程建成投產后能夠取得良好的經濟效益奠定根底。二、費用控制的措施⑴審查工程初步設計概算和編制工程組內部控制預算、按WBS對預算實行工作分解,制定年度、季度、月度的費用方案;⑵在工程控制預算和建設費用分解方案的根底上,編制工程工程局部的月度用款方案、資金流向說明以及現金流動的預測;徑⑶斜負責嗚跟蹤蝶監(jiān)測可工程腿各項臥費用狀支出鏟情況偉,分總析影懂響項甜目費殘用的獎各種聲因素荒,做悟出費莖用分座析、朱預測鑰和修印正措領施的有建議獵報告貴;油⑷鴨根據嫁工程劣發(fā)包必、采侍辦策昨略,多編制悄各采格辦包覆和工酷程包目的限件價文賞件,傅確定運費用蒸預算絲的方幸法與喘編制秀原那么押,女對承月包商立投標姿中的倘價格躲、補未償等厚條款瞇進行紅審查話,并吩提出麻修改豬意見勺;答⑸捉負責抵工程嚴施工乘預結高算工碧作甲,審煩核承才包商程的預豐結算瓦;妨⑹提負責緞工作償變更永單的福記錄警、費嗎用評劣估和梨審核河,在遣變更銅費用弟被批枕準以代后,漏對合境同價蛛格做庭出相圓應的賺調整偉;配⑺搭負責陡對承刃包商謝的發(fā)廣票進冤行審勒核,戰(zhàn)按照養(yǎng)合同辭規(guī)定盜的付繪款條鵲件付忍款;股⑻熟負責搏收集找、整拘理項值目工骨程的塔費用釣資料時、數地據,冬建立庸完善營的檔拔案系家統(tǒng)和蹲數據礦庫。計三冰、費殲用控寬制實君施策傾略叉在投首資決漫策階鍋段、需設計籮階段們、招乏標發(fā)紐包階貫段和量施工犯階段騎,把批工程汁投資名或費剝用控捧制在但限額計內。邁費用臘控制寇是貫唉穿于集工程頭建設膜全過鴉程,遮是連膠續(xù)的遣、動優(yōu)態(tài)的枯控制釣工作瑞,手工程糾實施稈的策擔略癢主要形表達起在平工程潔建設丑前、孕工程駱建設炎中、采工程破建設梅后的絕費用酬控制僅等頓幾方督面珠。啦1、索定義嚴階段岔認真利作好惑審查夫可行怠性研局究及源各階液段投妹資估斥算的旁編制需工作推,并疤以此拼為依娃據,廈編制汽合理島的項盼目投恰資概裁算投婆資計盯劃,雨建立蘆以贏徐得值金原理烈為基爆礎的必費用棄控制荒體系漫,筍作為雙采購浸和工刺程發(fā)蛛包過陸程中望,忙制定將各采賊辦包瓣和工院程標背的報撇價格黑式和把標底襪,凡參與羊有關土費用的的合簡同談攏判挺,同嶺時關昂注罷建設癥單位辣管理翠費、戚可研疾費用啞、設肉計費練〔含嗚非標葡費〕榮、長診周期柏設備映采辦蔑等費悔用未的管教理。滾2、晝設計掛階段楊要把遙設計唱作為拾工程李建設專全過蜻程費母用控貪制的使重點嗽,在饑滿足俊工程選的功藥能和拐使用展要求抵、保咱證工隔程進撈度和弓工程病質量灑的前我提下樂,實筆現項蘭目投娃入的饒費用尤最少返。燒費控添部在鵲設計窯階段撫應采殲取以沙下措居施控腦制項誼目費粱用:城⑴腦催促碧設計彎方前開展氣優(yōu)化寨設計截,控儀制/日降低扮工程討設施將費用孫。包例括:紛定準氏設計待根底互數據聚,選筆好設沈計系墾數〔挑備用碰系數破、安奧全系跪數等肚〕;史合理成選用己標準倆標準議,正慎確使榨用標取準規(guī)魂范;揪技術肆和經愛濟的勻合理緞統(tǒng)一悼(優(yōu)辭化設辜計方梁案、舒減少剩工程楚設施礎、簡衣化流幫程、過優(yōu)化浸布置奔、積誦極穩(wěn)來妥地制推進譯設備腰國產匪化、僵合理寨選材棍、選立型、鼠應用身新技刃術等羊),旨以便離盡量掀減少背工程爪投資狂,降留低工冊程成授本;杏⑵急進行穴費用尿分解低,推鏈行限麥額設細計。牧各階圈段的間設計譽必須給以上儀一階護段設嚼計所李確定獎或批漫準的射投資時規(guī)模暴為最麻高限嘆額,腥精心鏟組織伸本階均段的花設計胃,對潔工程濕投資葡實施諷分階咐段控訪制。持一般償情況覺下,歪下一敵階段辛的設功計不嫂得突歌破上洽一階虎段設未計確朝定的歉投資昂總額覆。但汁在不景同的兔設計逐階段啄,隨語著設習計的幅深化希和不奧斷優(yōu)銀化,奏可對繞工程她的投持資結摘構進喬行調土整,瘦最終破到達勝工程仇投資該的合留理化說;糕⑶唇催促草設計胡方丸在進最行限訊額設儲計縱屋向控歇制的腦同時含,還薯要加政強限罰額設扎計的閥橫向贏控制氣,在奴合同孕中明道確各畜方有疼關限鋪額設繪計的累職責鑼,并咸實施肝必要習的獎收懲;盲⑷樓督輛促設哨計方馳嚴格痕控制端設計遼深度偵,要恭注意性堵塞撤大的欄設計蝦漏洞隨和漏絹項;規(guī)同時期,要扯協(xié)調雜好項賞目招卷標進塌度計護劃與冊設計透工作累進度懶方案駁,在年進行有工程懂和采擺辦招膚標時攀,應兔要求意設計編承包火商提忙交出肯一套退完整聚的技裁術資站料,您使參當加投素標的僻承包憲商減朗少報答價中醫(yī)的風冶險因搶素,飽提高我報價柴的可荒靠性但,也嗽使現汪場變宴更的沒機率虎降低訂,達調到費喚用控介制的假目的拋;穩(wěn)⑸彎催促留設計扮方洞大力況推廣嘴和采劉用標謎準設獄計,酷縮短誕設計射周期煉,降攤低構糕配件材生產獨和建掩筑安谷裝工姑程費湖用;叢⑹趣催促漸設計黎方寸提高糟設計親質量復,降注低設器計費公用,階控制葡工程娃建設怒投資辟。芝⑺動要嚴錘格審腐查設少計概湊算,朽做到圈工程親不重嫌不漏鋸,計桿算指咬標套世用正鼻確,頸取費敢標準昌符合楚規(guī)定宵,為攀工程拉投資疑控制倦提供散可靠指的依銷據;嘩⑻抄催促宋設計窗方及榴各個解部門絡修改獲設計瓣或合痰同變搞更要裁慎重脖,事關前應區(qū)進行紹技術最經濟胞合理膜性比滿較;尚⑼館在工印作分收解結稍構和蓋設計褲費用波分解布的基膛礎上李,制志訂出方設計扛費用隆控制牛方案孤;競⑽農預測筋工作更風險歲,針慢對可摧能發(fā)贏生索憑賠的唯誘因雨,制淋定防湊范性拆對策給;好⑾孝按合體同規(guī)貓定的史條件閑如期師提交再、完乳成項招目組由要配旋合或哈協(xié)調潮的事冷項,絞使設傷計承殘包商受能如關期開丟工、門正常呢開工浩、連搶續(xù)工晴作,撫不要斷由于服違約傘而形蒙成索雀賠的病條件被;詠⑿軟按合基同規(guī)美定,漆及時出答復懲承包膝商提給出的求問題復及配旬合要厲求。領⒀怪在初初步無設計衡概算變批準批后〔襖按W蒜BS樹進行慮編制曉〕,杠即可傻作為夕工程電實施等的費塵用控享制限鋼額,唯為了鼻便于眠控制兵,需惑對初洗步設倘計概濾算進并行進陶一步誓分解崗以適龍合費掀用控盈制的脖要求灣。跳3刪、像招標迷采辦努階段上的費浸用控刻制陷工程來設備遙等材魯料占剃整個丸工程旋的絕設大汪比重游,服有效道控制紛好項媽目的米設備箱等材綠料的架采購把,接就等疾同這傲個項茶目成浮功啞一半荒,因調此,籠費控宿部在誦招標壽、采啟辦階見段采芹取的并費用墳控制距措施斯主要雪是:話⑴緣根據癥中海雹石油可工程陡管理供程序賄及地工程去審批緊權限果,喝催促漁采辦狡部歪堅持慘“恩貨比域三家氏〞房,編城好標找底,句推行棉限額像招標拳、采鏡辦。顧要嚴津格執(zhí)丸行工幼程承留包商熟/設梯備制鑰造商漢的資韻格預圖審,姜選擇丸質量拉及信憐譽好編的工攝程承涂包商儲/設們備供藝應商渴。在平有限亡金額上預算或控制草下,對不一枕定選清擇費替用極玻高的北一流乳的高裹精尖惱技術遭,而帶選用億能滿候足工游程和洲生產識需要饞技術債先進探適用脅、費雷用合賀理的除次優(yōu)愉方案既,不攔選用得功能呼齊全送的高占費用膀設備栽,而站選用核工程洞適用藝的設鬧備;停堅持懶采辦擾招標鬧,訪“燕貨比卷三家菌〞紅,編吐好標筑底,膚推行鳴限額剛招標熊、采哲辦,燃以達牛到將燒費用嶺控制光在預貼算內誕的目沉的。棉如果揚出現狹超限抽價的師情況拒,應替向控燭制部嗽提出漲尋求邀解決結方案你;如季果控殿制部馳審查模確認激需要貝動用漁工程夕預備吐費,浙應做根出說吩明報崖工程鼓經理齒審核閉上報撐公司引董事戚長批憲準后映方可搜簽訂務采辦沖合同揀。櫻⑵籃催促部采辦光部維在資謠格審篇查和疊技術醒評標準確認謎符合霧技術疑要求挑的前氏提下步,按渾合理虧低價傻原那么啄授標罰;飄⑶條在招診標階瞞段,召認真叔負責拾地實崗施和掃完成引技術乖澄清參與商拖務澄皆清工暖作,顫將可領能發(fā)純生價啄風格注整的戚要素那么談清駛楚并裕反映賤在澄督清記尾要。磚在簽坊訂合走同時蚊應將敞澄清刺達成敲一致井的內帖容反柳映進慕合同牌條款令中,唉鎖定穗業(yè)主治的合熊同價瘋風格畝整風血險;客⑷弦催促截采辦乘部娃防止鉤重訂砌、錯宇訂或勝漏訂脹,控迅制訂沉貨余伯量,狡保證預設備紫材料證質量浙,避蝕免返肅修等膜,以任減少勻投資倍浪費默。僵⑸聽催促僵采辦榆部神減少菜采辦脊的中廳間環(huán)傅節(jié),忠盡量捆直接遇與供因貨廠浸商洽硬談業(yè)銜務,如防止伍不必襖要的洪手續(xù)彈費,蕉降低飛采辦懂本錢代。吉⑹蝴催促灑采辦車部且簽好昂合同喝,合例理確銅定合搭同價那么格、瞧供貨提時間上和質芽量。嚷對合毫同中迎有關桃供貨竟范圍機、技腰術要忽求、呼付款猛方式沾等條素款,予每項賢措辭協(xié)必須伯簡單渾明了輔,避便免事荒后扯愉皮,債影響途供貨累質量敗和進凈度,棚增加渣工程款費用峰。障⑺密催促穩(wěn)采辦鉛部屈認真鑄審查雜采辦煌申請印單、倦報價徹單以博及訂駐貨發(fā)童票,盛使采披辦的形設備伸材料辯按預衫算費重用和貧工程犁要求臉進行擠;協(xié)秤調好倘到貨痰方案經和項蔥目進宴度計浪劃,嫩在不侄影響曠工程村進度裕的前底提下喉,減諷少倉繪儲費依和重缸復運圣輸費槐。洋⑻掀催促仁采辦魚部旬在審寨查采宜辦單澆據時餅,如守發(fā)現憲超預拒算,塵要弄錘清原頭因,鄭并列奪為不娛可預歐見費境用的達轉移閱反映恥到項劃目費第用報喜告中備。學⑼必催促新采辦鳥部及幸工程桌部茶組織看好供抖貨商沸的圖詢紙審鑼查工原作,匹防止子造成翼采辦投費用過的額用外增四加或蔑損失耕,堆大宗脂材料寺由項伴目組烘組織蘭采辦蝦,減稻少采喘辦手憤續(xù)費興的開筒支偏。帥⑽填將設信備材遵料費曾用按結采辦錄策略聰的劃秋分進敬行分航解,撓以便茅于給憤出采休辦限外價。兔4、誠施工努招投護標及菜施工疫階段萍的費懲用控作制擋施工樸招投癥標雀及熊施工詢現場瑞管理跨的費盤用控速制是戲降低療投資巧的關瘡鍵,曬主要贏內容針是對蓮施工蓄招投欄標及部“濟簽證醫(yī)單購〞敬和任噴何其每它追膊加費堡用項嗎目的逝控制康,以王及合熄同勻進度濤付款穗控制望。閑施工坡招投片標及面施工御階段蠅采取推的費奧用控禿制措魯施主鄭要是么:經⑴抵原那么內上應丑通過膠招標斥,擇議優(yōu)選臉擇施北工承摸包商憤。根帥據項察目費陜用的瞧分解測,推斷行限督額施澆工承烏包,蠢一般炭情況程下,盈不得隔突破恭其限偉額。穴⑵苦在施劣工招菌標中北,逢催促勤采辦訴部昆原那么費上要貧求盡蘆量療減少絲采辦襖包數過量,川讓每經個采散辦包昏的工柿作量錯對承尖包商獨有吸穴引力騰,減川少項揪目組冊的協(xié)洗調工哥作量狼。同傳時,睬也要占實事輔求是撕,不會將性旅質不棗同的貢分項轉工程盾或服協(xié)務項島目放卵在一糟個采笨辦包尊中,統(tǒng)人為仆地提火高對漸承包凈商的卸能力閉要求屯,減丘少項藍目組售的選嘴擇余布地,閱喪失墓業(yè)主掩在招悅標過俊程中鄰的優(yōu)濕勢地貨位。菠此外風,也鑰不應親將施確工作增業(yè)周玉期間名隔時曉間很德長的秤單項壁工程屬放在獸一個飽采辦岔包中宋,以害免造貞成承撇包商占在工疼作實抓施過壓程中槐窩工大而增訴加承蠶包商妙的成盟本,否導致暈投標票者報通價偏妖高。斯⑶等對單牧工程憐進行筋本錢依分析摘,蜓在符亦合質午量優(yōu)郵先原僚那么的逐前提蝴下,喬應努箏力將伏工程違效勞珠工程然的合像同價躬格控穗制在綢工程合投資犯概算啦確定隊的限殘價范盆圍內牽,奶甚至呈更低筍。街⑷頌在評疾定價什格鑼標書撤時,綱要錫分析備承包墊商投冒標報般價的碑費率波、祖人工談、措那么施燙費及旱套用溪定額繡、工父程量絮計算爭等店是否謀超出忘正常取范圍曲,在扇價格其澄清始時,賴要求武承包元商吊對評各標小坡組所洞提出碎與撲招標互要求泊不符減的問絕題進倦行價允格澄妄清,澤防止賤掉進請承包泉商設潛計的朗陷阱因里褲。鄙⑸茅在施鄉(xiāng)工招近標中刪,要矮想辦瞞法杜來絕承揮包商敵對項晌目招律標實爭行串照標、航圍標后,旺以至羅加大愁建設朋本錢劫,努采用漠先背田靠背或,后籍面對雜面的恨開標跑方式渣?;芒势绞┕澢耙蛘J真格審查結承包膚商的形施工不組織而設計賴和施上工技拆術方光案,迷提高尤施工繪效率四和施刻工機繞械利狠用率厚,并苦按合先理的峽工期輛組織立建設謙,以報降低拋工程渾造價果。碎⑺丸合理跳組織望施工里,避拆免施碎工過割程中傻的窩鳥工停成工,各加強開現場兔管理鍬,避示免因脈工程死組的讀原因緣造成鑒工程駝返工艷。逐⑻迅加強銳工程音監(jiān)控風,依扛據變盼更管揮理程金序嚴蠶格控險制施江工過析程中咽的工熟程變悠更,偷包括貸:設議計變躲更、靠訂貨褲變更透、工廢作變目更、也合同騰外工糧程的麗追加逆、工耳程費撞用的閘變更利等。始對異不合對理的憲變更柿、簽也證一諷律不炒受理拜。虜5、限工程臟預結紋算騎階段那么的費商用控酷制寸工程窗預結向算是羽關系屠到本閥工程魔成功羞與否艘,因波此,聾工程失預結壇算合嚴格與按規(guī)廊定的武程序滴、合魚同規(guī)透定〔樸取費惱定額失標準泊、結鹿算規(guī)踏定等那么〕和化設計吩文件該圖紙配、批柔準的毅施工搜組織刷設計雁,認同真審結查各店承包扯商提磁出的撤工程勞預劑結算番文件箱,主纏要通阿過以擋下手益段對別費用秩的有晶效控停制。峰⑴藥將施亦工費藍用按嗓照W繞BS我進行椒分解澤,以園便與柄概算脾與預阻結算奧比照黃和前納期怕投資芽估算飄的對肉比鄭,分底析施曾工過扎程的勵費用窯走向獲.島⑵立嚴格弟執(zhí)行獻工程何量計子算規(guī)啊那么構,哈嚴格聚審查網承包獻商工誘程量洋計算噸及助定額測套婦用脆的合仍理性引⑶寄嚴格踩審查尾設計聾變更械權限猴標準昂⑷輩嚴格依審核疏工程爬簽證歇單的豐合規(guī)滲性挺⑸狂嚴格丟審核幻施工創(chuàng)措施萍費用寇合理閥性硬⑹興配看合采換辦部源對承膊包商斬承包落的材產料價卡格的捆認價也,局堅決還做到交公平平、公繩正的憲原那么展,呀6、神財務寫及投功資資擱金瞧管理迷措施床⑴綱工程筐總資舍金管此理溪策略冊:芽在公以司投午資委柱員〔登董事晴會〕漁會批腐準的總總投流資的冒根底煌上結枯合項混目的釣實際歇情況堵,編矛制項摸目控殊制預個算,夕并根導據項喜目的銷WB攤S將偶控制脈預算蜂進行繡分解盡后,蛋結合區(qū)工程吧總體院方案寺編制升工程邊的總兆體資食金計香劃。疑⑵幸工程漆年度生資金泰管理碌策略盜:嶄根據菊工程誓進度棉方案夸和總麻體資轟金計川劃編舞制年琴度資慧金計帆劃。恨每年悶度9臣月底最之前銳根據謀方案自實施紹情況勾及計浴劃調源整情兩況,洽編制撇下年診度資毅金使過用計銹劃。耕⑶逮項孕目月紹度資色金管膽理揀策略助:逐根據搶批準每的年排度資趕金計湊劃和神實際鄙方案處執(zhí)行巴及調禮整情旺況編害制出蓄月度天用款碧方案么。診以工墨程費贊用的田支出聾符合編財務蘭管理到制度散為目奧標,字在掌速握各榆種項減目計逗劃方床案、暖參與摘合同裝有關種條款微的制位定、筋確保瓜工程刻資金呼平安建有效仗使用弟的情甜況下采,嚴趣格控匙制對譯承包縫商、句供給柴商的糾付款劍額度父和進驚度,捎并對濕已付誤進度??畹慕橇飨蛄M行雖監(jiān)督陣;疲建立侄以會縣計監(jiān)潮督、積付款駁文件馳審批訂程序捆和付婦款權馳限設韻定為搏核心裳的付特款控制制體羨系;蒙嚴格拆審查擾付款棕文件歌和承男包商傳、供噴應商寫所開奸出的戰(zhàn)發(fā)票齡,袍嚴格眠按規(guī)班定程表序和翠合同壽規(guī)定勢付款悼;搞期好工耗程保候險和吉稅務錘籌劃餃等工敗作,容及時竄處理蒜意外揪事故張的保襯險索妖賠,睬正確扎審查晶和計邁繳工粥程項救目所翻承當渠的稅冰費。生⑷旅按月移對項款目費陶用進罵行全賺面分址析,文預測賠開展株趨勢跪,發(fā)膛現可搞能存矛在的抹問題宵,尋捎求最蹈佳解旗決方熔法。恥7、扣工程草預備悄費用慨〔不寫可預腦見費屬〕管被理巡策略址不可優(yōu)預見披費的污動用詠應嚴敘格控選制在敢應付濃工作裂范圍君內的謠漏項沫、設柏計變界更、姥現場慢變更師單、妥計算猛誤差畏等事奶項上閘。應冤按照侵合理廳的比變例把尤不可舉預見憐費分陶配給銷WB罷S的跨每一參工作架單元型,再鐘按系寺統(tǒng)匯視總到銜WB識S的余第二晴級。鵝8、素信息折收集肌與處蒸理暈管理壞策略像要求濃承包棵商〔路供給辭商〕膽使用績規(guī)定省的電薯腦軟帥件編矮制并誘按時膨和按歲規(guī)定鞭的格御式內丟容報變送周碧報、倘月報承、年皂報。俗收到旗報送采周報廟、月服報、報年報辯后,尋對照課工程螺費用盤控制燕方案淚系統(tǒng)權進行皂統(tǒng)計煌、比盯較、事分析現和預扇測。推費用火統(tǒng)計沒要始閥終如流一地任對每慈個合桑同和忘每項洞變更午所完嫂成的秋實際鋼工作式量、染實際看工作葬進度泥和實糧際發(fā)魯生與巾支出添的費禁用進架行統(tǒng)禿計,網分期撈提出際進度婚和費貨用報角告,植作為畫衡量沃工程尚工程竄進度粒和費吳用綜甲合控拴制成疾效的采依據味。菊以費燃用統(tǒng)劍計為浴根底蒜,著使重把勾已制蠟造、末安裝妻的設叛備數吧量和嶼需要社制造漸、安蹄裝的優(yōu)設備腸總量洲相比稠較,儲把已激經采猶辦的宅設備看材料軟費以槐及已障經承愿諾的放設備戰(zhàn)材料知費用呆與計君劃采秧辦和鄰承諾鎮(zhèn)的費己用相萌比照赴;把抵已完著成工捐程量切的預晌算費覆用、懇實際航發(fā)生趴的費裙用與束方案辣工作粥量的遺預算求費用妖相對嗚比。耍通過誼分析說比擬篩,找佩出差租異,病分析彼其中共原因縣,及御時編嗽制出坑費用集執(zhí)行享情況紀報告采。渡在分牲析對矩比的擺根底躁上,林對項考目未窗來發(fā)鐮展趨嗎勢進抹行預養(yǎng)測,鞠對已塘經出誕現和??赡艹殖霈F輸的偏夏差,績提出波糾正泉不利頂差異維的措振施,蠟以達滋到控牽制費蟻用的姻目的歉。算在費泉用控廁制中脊,堅絡持費廚用月佩度、相季度姿、年景度和型緊急輕報告秧制度六,按哄時編樣制和皮報送悼費用就控制洗月、爭季、烏年度擁報告鋪,如尺發(fā)生取緊急鍵情況憂,及完時報推告。局9、臨工程脫竣工袖后保糞修費狂用的移處理史因設躁計原低因造樹成的揚問題循,由咸原設詢計承超包商印負責蔽。原濕設計仰承包牛商委火托新元的設旱計承騾包商獻修改洽設計臉方案助,原者設計椒承包軟商和腐新設洗計承秘包商隙連帶訊負責螺。散因工吵程承啞包商澡施工離原因智造成璃的問揀題,牽由工原程承訓包商索負責身進行臘保修倡,其律費用擊由承朵包商糾負責肢。章因設蜂備質勒量原襯因造刺成的伐問題抱,由音設備微供給銳商負鏟責進朱行保姑修,事其費腿用由脹設備高供給泰商負翁責。陡應將談保修農措施伙、責旨任及棉保修罵費處循理方藥法等墳條款亡在
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