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文檔簡介

11月度生產(chǎn)方案制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 3.0

流程描述對客帳部月度銷售方案評審，依據(jù)正式月度銷售方案、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)方案，下到達(dá)相關(guān)各部門。知相關(guān)挨崗位蠢職責(zé)弱分工抖南山貞生產(chǎn)惹中心榨：覽生產(chǎn)鼠總監(jiān)棚生產(chǎn)無部：津韻載胸團(tuán)驅(qū)相經(jīng)敬理、趣方案欠主管珠流程霸詳述做扒月底侵由生堅產(chǎn)經(jīng)季理及杜相關(guān)喘部門恥對客辛帳部鼠月銷竭售計亡劃評厚審，敗如果斃評審遙通不廚過將繼銷售券方案絲評審洞反應(yīng)微回客闖帳部芳對銷洋售計草劃進(jìn)瓶行重閃新修絞訂，稿如果渴評審郵通過輪由客森帳部理制訂平正式迎的月難銷售務(wù)方案潤；芹生產(chǎn)緊部計祥劃主能管依均據(jù)正傭式月播銷售蒼方案逗、設(shè)母備能些力、蕉儲運(yùn)膨部?果日發(fā)遼貨和茫庫存燦報告邁?、夕月產(chǎn)馬天數(shù)挎各方扔面數(shù)忍據(jù)，挎成品計庫存雹天數(shù)親控制役15妻-3圣5天領(lǐng)，生補(bǔ)產(chǎn)天甲數(shù)為性正常尿工作擦日，理銷量撐大、驢庫存杯少，押先計武劃生蝦產(chǎn)的念原那么微。制詳訂下針月生拼產(chǎn)計殃劃評童審表蚊。評暑審內(nèi)士容有拴質(zhì)量鍬保證首、生檔產(chǎn)、轟設(shè)備躬、供澆應(yīng)、桌儲運(yùn)希等能突力；前月生鈴產(chǎn)計凳劃評協(xié)審會奏生產(chǎn)撕總監(jiān)鄙主持芽，?窄生產(chǎn)危方案勢評審尿?交盟生產(chǎn)泥部、業(yè)質(zhì)保某部、敗設(shè)備乳部儲穩(wěn)運(yùn)部好等各嘩部門骨經(jīng)理去審核啦確認(rèn)羅并簽獨名；兼確認(rèn)尚后由亦方案仁主管粱制訂桃出?顧月度駕生產(chǎn)摧方案薯?，跌交生丙產(chǎn)總附監(jiān)審浸核簽?zāi)っ?，富抄報略、抄擱送生徑產(chǎn)副濤總及但相關(guān)擔(dān)各部絲門。義單據(jù)兇/報漆

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