某公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃與案例

11北大案例課堂學(xué)員手冊M公司的培訓(xùn)開展方案慮20悶00施年貌9射月，西M謎公司飯中國釘總部賀人事臂部的武孫部畏長由撲總部濁所在朝的狡S蟻國回孝到了醋中國那么，他念剛剛思參加膊了一震個層S省國總衰部舉萄行的山會議然，參卻加會住議的貍是胡M幻公司改各地仔區(qū)總述部的霞人事始部長那。會計議中藏其他黃地區(qū)傅總部燕所展嚇示的收標(biāo)準(zhǔn)宋、完橋善的搞人員辯培訓(xùn)慢體系究，使鳳孫部妻長的腔心里豐受到稿很大母的震關(guān)動。臨因為綱他很憲了解域，中協(xié)國總挖部在擾培訓(xùn)獵方面可所做樂的工杯作與奸其他解總部拴相比珍差距饞是很窯大的嘴，甚伯至于逗培訓(xùn)奧工作份從沒攏有引牧起中障國地變區(qū)人且事部袍很大敞的重版視。興孫部陷長認(rèn)州識到頂，在疾員工秒不斷稅關(guān)注括個人暫開展杜，人癢才競也爭日蕩益激濱烈的聲現(xiàn)代鼠社會莖，培佳訓(xùn)工悠作的邁缺乏陽對公戒司的衰長遠(yuǎn)際開展劍是很必不利幅的。旺于是地，他顆開始繼思索趣，怎婆樣才美能建魔立一結(jié)個規(guī)叨范的花培訓(xùn)筋體系遷和員熟工個槽人發(fā)問展體數(shù)系？恐教育車對企謀業(yè)的絹重要家性思中國芝改革鋸20宣年來滴取得條了令或人矚洽目的盤成就明，國浮家的泰經(jīng)濟(jì)努實力碌顯著撞增強(qiáng)份，人甲民的鳴生活田水平躁顯著消提高宮。這餃與杏20先年來址中國諷教育宴事業(yè)雀的發(fā)虎展是勸密不歸可分描的。爽國家蓋的發(fā)跪展在秧很大鵝程度認(rèn)上得沃益于露國民民整體據(jù)教育撕水平祖的顯霞著提恐高。趙國家法充分難認(rèn)識摔到人器才教曉育的米重要傘性，孝提出丈了便“齒教育瓣要面驕向現(xiàn)或代化拳、面沸向世忌界、好面向眉未來辭〞縱的號尚召。愧據(jù)統(tǒng)蹲計，杯中國掉每年充大中臘小學(xué)緒及研瘋究生豬的入很學(xué)人運數(shù)都窯有增干無減斬。接綿受教凱育人療數(shù)的材持續(xù)桂增加丹，正克說明繭了人鑄們教備育意慰識的充普遍辣增強(qiáng)某。隨面著人飯們對牲教育廚重要導(dǎo)性認(rèn)沾識的藝提高預(yù)，有枕專家置提出房，窯21岔世紀(jì)更，教撞育將喬成為朋一個剃推動親社會荷進(jìn)步幕的巨趁大車畏輪，仍國與懇國之劍間的績競爭槐關(guān)鍵展就是娛人才絕的競黨爭。斤宏觀篇環(huán)境墳的不生斷變苦化發(fā)居展已鋤使許膏多優(yōu)遠(yuǎn)秀的冊企業(yè)股認(rèn)識歸到，鉗人才防競爭細(xì)是稅21吳世紀(jì)世企業(yè)板在競占爭日壺益激籮烈的雨市場湊上取熊得成倒功的買關(guān)鍵湯。隨瘡著企按業(yè)經(jīng)絡(luò)營規(guī)香模的充擴(kuò)大幻和內(nèi)腫部管非理的租日漸飲完善酸，人者力資會源管脆理受睜到企屈業(yè)的對普遍飾關(guān)注睛，能膜否吸繭引和猜保持檢優(yōu)秀纖的員才工，柏為企蟲業(yè)長線期服驢務(wù)，湖是企羅業(yè)取員得長漸遠(yuǎn)發(fā)嘴展，絡(luò)在競摘爭中親取勝盾的關(guān)嘗鍵?；痣S著名人們商教育諸意識基的普碗遍增制強(qiáng)，辜知識悲水平喬的不哨斷提搶高，酷現(xiàn)代買企業(yè)獵的大阿多數(shù)輔員工類，對此于企啟業(yè)的抗要求子不再尺只是庫純粹孤的物垃質(zhì)報渾酬，環(huán)更多西地是見關(guān)注魚企業(yè)逆是否灶能為膨員工戴提供吵個人建能力航提高碰、發(fā)不展的枝時機(jī)白。在喂大多銳數(shù)員賣工看諸來，眼企業(yè)鋤為員挪工創(chuàng)市造學(xué)哄習(xí)發(fā)主展的犁時機(jī)懼應(yīng)該防成為手企業(yè)屆人事伏管理快和員賀工福新利的輛一個睬重要逐組成僻局部慧。惠鋸普、息摩托勺羅拉亦、西淺門子各等歐爹美公搖司正反是以詢其系斗統(tǒng)和品完善型的培笛訓(xùn)體鑼系贏組得了已很大下的聲胸譽(yù)和具普遍哄的好會評，蚊同時蹲也成限為了饞公司蛛人事重管理鍵方面彼的一狡個主搖要的沈優(yōu)勢朝。培舍訓(xùn)的樣結(jié)果否不僅砍打破寧了一蘭些管藥理者忙“遭培訓(xùn)蜓導(dǎo)致切了離編職鞠〞們的觀烏點，葬同時叮也成貪為公甚司留帳住和欲吸引身人才運的一吵個非競常重狹要的言方面田。慰M珍公司唯中國污總部耍的情墳況烏M召公司長中國燈總部渾自成衛(wèi)立到皇19晴97范年期瀉間，犁它的右權(quán)力或相對械集中駕，總慨部管黃轄的花區(qū)域顆包括開中國溝大陸探、香健港、城臺灣勵和蒙善古，脹即所四謂的親大中絮國區(qū)嗽。對椒所轄家地區(qū)姜的經(jīng)疑營全擾面負(fù)督責(zé)。舒中國碌總部帝全面虹負(fù)責(zé)渠在這晃些區(qū)污域內(nèi)俱的產(chǎn)許品開畏發(fā)、伯生產(chǎn)放、后傷勤保角障和浪市場倡營銷著等工轉(zhuǎn)作。澡在人攔事制璃度方巾面，沫這些恢區(qū)域磨內(nèi)的恢人員腐派遣致、流莖動、佛甚至傲于外暴駐韓闊國員三工的篇待遇鍵等都宮由中續(xù)國總高部控諒制。撞在這叔一階園段，楊中國穩(wěn)總部正做過隊一些葵培訓(xùn)跡，主母要是鍛入門事培訓(xùn)簽和送片一部督份員棉工到惕S刊國總殲部參徑加短肝期學(xué)存習(xí)。理19長97爹年，澇東南萌亞金扛融危托機(jī)使桐S夾國的欺經(jīng)濟(jì)轟遭受恨了沉勤重的岔打擊德，國卷內(nèi)經(jīng)疑濟(jì)形摟勢的假設(shè)變化扔自然森給企薯業(yè)帶伏來了出不良漿影響咽。內(nèi)97販年過企后，失M駁公司貸S色國總響部進(jìn)蓄行了繡比擬查大的期調(diào)整鞭，收遲回了兔集中狼于各娛地區(qū)睡總部眼的許臨多權(quán)并力，授S截國總版部力拔求實徑行一趨種全巡球化繩的窗舉口管敏理，叼即采妹取針排對產(chǎn)建品或怨產(chǎn)品壩線的等專業(yè)烤化管勾理，億負(fù)責(zé)化一種霉產(chǎn)品跪的全期球所吵有地先區(qū)公處司的卵部門扁都直獄接對跳S孫國總雙部負(fù)仿責(zé)，棟由總遣部的貧對應(yīng)溪部門蝴統(tǒng)一既協(xié)調(diào)燈。在養(yǎng)人事筒管理姨方面極，對云負(fù)責(zé)嚇一個放產(chǎn)品讀的部冰門的江長期滲考核溜由灑S轟國總貞部進(jìn)雄行，蛋各地均區(qū)總述部只攏提供忽參考沙意見果。一狂些部揀門，草尤其痛是研御發(fā)部慶門，飾由露S廟國總霉部直宣接安服排員印工的袍學(xué)習(xí)洗培訓(xùn)鴉。這適就形宗成了扇直屬曾于碑S因國總餅部的急由產(chǎn)臂品相畝連的計縱向葬體系滔。這具一體俊系的彩形成摘，也璃改變坑了中越國總選部與脊各部答門之假設(shè)間的川關(guān)系方，在數(shù)一定定程度介上分構(gòu)離了誕他們強(qiáng)之間濟(jì)的聯(lián)動系。萍中國御總部糾對許奸多部近門由香原來叫的直翠接管耐理權(quán)高，變胞為輔鄭助性六的支究持。季同時核也增腳加了餅總部貿(mào)培訓(xùn)世工作索的難燈度，兩這一森階段牙中國壓總部資所做鴨的培枯訓(xùn)工枯作主摘要是耗入門劉培訓(xùn)震和培料訓(xùn)人愚員不紋定期效地對孟下屬癢生產(chǎn)滋企業(yè)且的支釋持。答中國誰總部挪現(xiàn)有交的培益訓(xùn)體弊系包崗括階筐層培涂訓(xùn)、寧職能壩培訓(xùn)齊和國請際化兄培訓(xùn)維。階奸層培蝕訓(xùn)是忠員工前每晉疑升一歪級所牲要接土受的寇培訓(xùn)北，職蒼能培號訓(xùn)是問不同狀職位鴿針對態(tài)技能薪方面部的培貸訓(xùn)，進(jìn)國際蜓化那么導(dǎo)是異娛文化較理解顏、文蓄化學(xué)趁習(xí)和堪語言刊方面斜的培砌訓(xùn)。米M絲公司巨中國甜下屬窄的蝴19還個生急產(chǎn)企脅業(yè)也元都有點各自畜的培塌訓(xùn)任呈務(wù)。傻但實加際中莫的培詢訓(xùn)工兆作并演不到競位，登而且歡培訓(xùn)敞課程摘缺乏沖〔課攏程就搭是培拴訓(xùn)的緣內(nèi)容餃〕。嘗M底公司疑業(yè)務(wù)覽范圍慰較廣初，員蒜工層早次較蝕多。撇根據(jù)弟員工態(tài)的發(fā)波展?jié)撌饬坝嵐ぷ魅鸨憩F(xiàn)境總體毫上有阻一般傾員工這和優(yōu)染秀員寺工之享分。浮而根禾據(jù)員幸工的鹽級別鋤，一盼般員帆工分跑為初康級、貫中級幻和高窯級。眼優(yōu)秀舌員工俯又分誠為樹陰種員盛工、晨骨干辦員工午和俊le宏ad刑er炭型員壁工。雄同時蔑，在吳部門校及業(yè)蕉務(wù)上派，又歲有專席業(yè)管艦理部夏門、銀生產(chǎn)計部門屬、市扮場部劈和研擁發(fā)部緞門的常區(qū)別銀。很烈顯然渴，針常對不煩同類誤別的紅員工克應(yīng)有古不同腸的培巨訓(xùn)方療法。租培訓(xùn)希中存督在的腿問題術(shù)根據(jù)堅公司逮目前砍的培渣訓(xùn)體圾系以毛及實耀際所任做的束培訓(xùn)垮工作膀，發(fā)妖現(xiàn)公島司的予培訓(xùn)薯主要朋存在踏以下內(nèi)幾個絮方面珍的問漆題。霸公司癢沒有膏系統(tǒng)債和正劍規(guī)的搶培訓(xùn)經(jīng)體系蠟。根改據(jù)我蕩們在揭面談葵和問規(guī)卷中挽得到改的結(jié)茂論，各除了嚼入門輩培訓(xùn)唱之外憑，公情司幾涂乎沒狹有進(jìn)鞠行過睜任何魂系統(tǒng)蜂的培眾訓(xùn)，理這是鉗幾乎囑所有菌參加陣面談獄的員弱工的耳共識平。在圾問及極他們株參加鉤過的次公司雹組織章的培緊訓(xùn)時腳，大祥多員拜工就佩只記歇得入歌門培薯訓(xùn)，碎有的供甚至狡連入泄門培孔訓(xùn)都菌沒有胳參加茶過。刃因此波，總罵體上擁，他逃們對爬公司斤的培里訓(xùn)沒輩有什晚么概氏念。慕員工綿普遍挽認(rèn)為深學(xué)習(xí)伸時機(jī)以和發(fā)振展機(jī)難會很茅少，阿與進(jìn)慈入公晉司的傷預(yù)期鮮有差耐異。聞入門累培訓(xùn)躲時間排短，鴉內(nèi)容暑有限寨，而奴且沒墳有受意到普宇遍的譜重視意。員蠟工普豎遍認(rèn)挨為入差門培后訓(xùn)應(yīng)份該涉潔及到瞞對公岔司發(fā)謹(jǐn)展?fàn)盥記r，勇公司垮的運酒作方傍式，塘文化稠，環(huán)型境，膽機(jī)構(gòu)榴設(shè)置閱，規(guī)獸章制校度等多的教堵育，誼讓員顆工在項進(jìn)入請公司或時，摔對公掩司的初整體煩情況園有一腔個大問致的行了解墨，從牌而調(diào)喬整自腔己對近公司評的預(yù)刊期，帖同時死確定笛個人彼在公聯(lián)司的繞開展智方向督和目辰標(biāo)，客使員殺工更啟快地績適應(yīng)萌公司地的環(huán)磨境和控自己葡的工派作。如然而慚，公愿司在壺目前物的入階門培皺訓(xùn)工拾作還足不夠欣完善丟，時宇間較墻短，罪而且旗一些委部門最為了滔趕工共作進(jìn)趙度，盟不夠召重視組員工壩的入劫門培秧訓(xùn)，天使得箏入門造培訓(xùn)巡并沒盡有達(dá)駁到應(yīng)廣有的爭水平多。為大多參數(shù)部疫門主刺管沒霸有把濁自己衡作為善部門悅內(nèi)部怠人事章經(jīng)理群的意夢識。線在大鑒的公掘司，真業(yè)務(wù)存范圍參較廣租，部廉門之武間所陪做工完作可那能差爪異很翅大。栗公司冷層的技培訓(xùn)夢很難餃深入芹到每誓一個冶具體堅的部匯門和拘業(yè)務(wù)槐，因科此，知員工址在部嫩門內(nèi)撐部的秤培訓(xùn)汁也很朽重要寶。人臨事部饞負(fù)責(zé)石整個鐮公司臥人事巷方面較的事析務(wù)，剝對于息具體扇部門想來說廳，主奮要起僅到一蚊種人很事決斬策方億面的釋支持強(qiáng)作用臥。在蝕每一潤個具芒體的插部門幻內(nèi)部卸，部浙門主奇管既蔽是直幕線經(jīng)障理，債又要辣負(fù)責(zé)拘部門筑內(nèi)部如員工槐的管兩理工庸作。芝即在惡一個傾比擬磨小的糠范圍佛內(nèi)起艱到人常事經(jīng)殊理的牢作用類，應(yīng)僵該重中視對互員工炕的培帆訓(xùn)，舅開展農(nóng)等。紅但公接司大苦多數(shù)砍部門別主管呈并沒畜有意摸識到宏這一斯點，淡沒有導(dǎo)足夠喇重視暗和支薄持對蒜部門遣員工渠的培朗訓(xùn)工憲作。坦有員蹄工曾慚提出奧了圣“桌培訓(xùn)偉應(yīng)得待到部嬸署長縫的重累視，本不應(yīng)川該以壤暫時旋影響戒工作套而忽上略長攔遠(yuǎn)的冶重要音性納〞來的意交見。假按照分級別泳進(jìn)行娘的階嬌層培鑰訓(xùn)，液強(qiáng)行丑斷開關(guān)了員袍工學(xué)帳習(xí)的揉深入配，沒朋有從蜜戰(zhàn)略親的眼攝光考帖慮員攔工長錢期發(fā)足展的征需要卵。公井司目醬前的咸培訓(xùn)販分職議能培垂訓(xùn)、歷階層費培訓(xùn)計和國升際化趨培訓(xùn)鄰。員甩工每綱晉升任一級月，就溪進(jìn)行耐一次觀階層以培訓(xùn)匯，等曉級界肝限比背較明扭顯。脈但據(jù)牙理論灶研究寶和實耀際調(diào)犧查發(fā)峰現(xiàn)，翼大多師數(shù)員您工在游進(jìn)入喚公司周時都技有向伯上發(fā)愣展、插晉升填的預(yù)反期，尺晉升乘一級帶并不孩是他列們最葛后的頂目標(biāo)抓，他肆們往稈往愿宗意學(xué)斷習(xí)更猜多、末更深謀入的抽管理頌知識角。公拍司確靜定階只層培猴訓(xùn)往罩往難祖以滿禁足他譯們的饞學(xué)習(xí)殼要求掉。恩公司糊幾乎伍沒有市進(jìn)行澡過員手工需具求和澤滿意糖度的死調(diào)查努以發(fā)悄現(xiàn)員富工對醬學(xué)習(xí)倦的要制求。霧面談境和調(diào)像查中蘭發(fā)現(xiàn)侵，員溉工對陷培訓(xùn)廢有許真多需煉求和室看法攤，并致希望修公司貧能夠貝參考瀉。同浸時，花考慮造員工搶需求殿進(jìn)行跪的培巖訓(xùn)，納往往謠更據(jù)辭針對帽性，佛可以劉提高鑼培訓(xùn)朱的效雁率，純并有掠利于撿指導(dǎo)勤以后瞎的工掩作。普然而耽，公的司目山前卻藍(lán)很少閘進(jìn)行請員工禿需求賴和滿寨意度捎的調(diào)憤查。來公司沉目前勒的培披訓(xùn)機(jī)文構(gòu)力尾量相收比照味較薄盯弱，油難以遞進(jìn)行賴合理筑而有居效的愛分工臺，工鏈作具訊有較參大的總隨機(jī)懇性，翠培訓(xùn)瓜后沒最有一違個有鄰效的衡評估努體系擊，對刃結(jié)果耗進(jìn)行吃評價節(jié)。據(jù)瘦調(diào)查乞，公垮司的勸培訓(xùn)鑰部門辛相繼著有員涂工離域職的得情況正發(fā)生賀，到貴其他極的歐啦美公來司任品職，祝做同俊一種侵工作并。其亭中一男個原猜因就驚是箏M莖公司糟以外肆的外水資公躺司比啞M壽公司棗更重分視培機(jī)訓(xùn)工碎作，柴因此虜做培秤訓(xùn)工敲作的銅員工忙更有講工作番的積祖極性木。滴培訓(xùn)具體系皮的建檔立桌針對緞公司夢培訓(xùn)夢工作輔目前凍存在爺?shù)膯枩珙}，怪結(jié)合生中國匙總部賠的職寧能，錘為了赤實現(xiàn)絹對公議司各唱部門散在培傳訓(xùn)方順面的紀(jì)有效寺支持格，使筐培訓(xùn)慧工作排成為危公司伸未來場開展久的一敬個優(yōu)融勢，騎孫部坐長決德定建象立一膏個培學(xué)訓(xùn)方總案。奇方案磚的整經(jīng)體目躲標(biāo)腫針對近M村公司壞內(nèi)部立不同旅的級督別和爆專業(yè)姜，提朋出一扮些改逃進(jìn)的艦方案欠，幫招助公鳴司規(guī)麗劃一板個合座理的午培訓(xùn)敗體系環(huán)，設(shè)得置有鈴效的鐵培訓(xùn)龜組織腥，確母定培縣訓(xùn)的淺實施工方法米以及嶄培訓(xùn)蜻結(jié)果東的評企價方浸法，膚以發(fā)婆展和丹完善脾M懸公司慣中國植部的攤培訓(xùn)縫體系厘，并涂為公胃司的漸整體羞開展罩作出什奉獻(xiàn)丙。遣培訓(xùn)搖組織鳴的設(shè)隸立姿培訓(xùn)集組織素要實少現(xiàn)機(jī)持構(gòu)化直。要界有一子個明伙確的套比擬敞正式泛的培耀訓(xùn)機(jī)魔構(gòu)，賴如研率究院盟、培春訓(xùn)中剛心、櫻培訓(xùn)逢部等司，專廢門從獅事員恩工的睬培訓(xùn)慎研究天和組將織工遼作。帳培訓(xùn)忠機(jī)構(gòu)位要有愈合理遷的人掃員配詠置，屆同時熄給予玉一定菌的經(jīng)蘇費支史持，流以保四證工坡作的額開展巡。一終個確汽定的糊機(jī)構(gòu)幕能夠嚼讓員柱工感葵受到難公司嫩對于僚培訓(xùn)棟的重貨視，府提高企員工足學(xué)習(xí)郵的積困極性罩，引秘起員摩工對約于培詞訓(xùn)的五普遍遍重視初，提吸高培泥訓(xùn)的性效率逼。同臥時也型可以以保證吵培訓(xùn)尿工作論的系綿統(tǒng)化固和連信續(xù)性來。癥培訓(xùn)異的目騰標(biāo)泡通過兩對員僵工的栗教育梯，加尼強(qiáng)公錦司吸政引新洽員工剪的能卻力，夫促進(jìn)霸現(xiàn)任央員工段不斷嗎提高銹自己申的工隨作能垃力。非使培澤訓(xùn)作翻為公咸司人鏈?zhǔn)鹿芎＠淼臓€一個屑重要凈方面擦，從攤戰(zhàn)略受的角桑度與留公司舌整個案經(jīng)營減方向酬相匹免配，嫁支持趟公司丙的長墳期發(fā)蠢展。嶺在公怠司的縮未來罰開展漆中，建吸引商和保衫持優(yōu)安秀的杯技術(shù)攻、管統(tǒng)理等源各方檢面的胡人才遵，作刃為流善動在急整個禍公司粒內(nèi)部翅機(jī)體莫中的騾血液振，不駝斷地趕增強(qiáng)扁公司儉的凝撤聚力寬，提素高公默司員解工的乒整體伸素質(zhì)健，為墾公司皇在競截爭中粘取得監(jiān)強(qiáng)勁融的優(yōu)每勢，熱實現(xiàn)斜長期冊的發(fā)際展提泳供有揪力的搖支持錢。繪培訓(xùn)鍋需求悄的評檔估宰公司傅的培諸訓(xùn)部掘門無幼論在教進(jìn)行草哪個柳層次炮，哪醫(yī)個專銜業(yè)的爬培訓(xùn)滑之前念，都鍬應(yīng)該賽進(jìn)行熔具體棟培訓(xùn)土需求剝調(diào)查奸。了瞎解員瞎工需鑄要學(xué)串習(xí)什沫么，濟(jì)希望茄學(xué)習(xí)染什么昨，根巧據(jù)員際工目墊前的燭學(xué)習(xí)寸需求蔬，結(jié)述合公甘司對徑員工灑適應(yīng)劍公司黎開展作方向偷的要腳求，盜以及抵其他肝公司蛇進(jìn)行權(quán)的各蘇種培耳訓(xùn)，憶來確疫定每橫一次袖培訓(xùn)塔的內(nèi)寸容及屠要求修，以攻指導(dǎo)踩整個誕培訓(xùn)雄活動踏的進(jìn)革行，圣同時休提高浮培訓(xùn)皺的效節(jié)率。會具體檔的培尺訓(xùn)需安求評帆估方健法包假括業(yè)鋒績考上核的粱結(jié)果寇，員完工調(diào)暴查和徹主管無調(diào)查寄。千通過骨對培斤訓(xùn)需雅求的返調(diào)查賀和評迅估，偉來指笑導(dǎo)整桶個培報訓(xùn)工眨作的蜓進(jìn)行騰，由榴公司遞主管既培訓(xùn)妻的人閉員有底針對嗚性的斃確定煤員工窮培訓(xùn)邪的內(nèi)畢容。驕不僅沃能夠瑞減少錦工作占進(jìn)行撒的阻闊力，莫提高正培訓(xùn)答的效倘率，木同時廢，可壓以增蠟加員煉工參渡與學(xué)騎習(xí)的阻熱情斑，讓嗽員工鐘感到遭意見痕受到僑重視殊，實謊現(xiàn)對以員工慣的有平效激局勵。亭培訓(xùn)智結(jié)果杠的評朵估傅培訓(xùn)遙效果祝是指盆在培胖訓(xùn)過績程中違受訓(xùn)積者所她獲得話的知坑識、挽技能鳴、才防干浙和其荒他特綿性應(yīng)狀用于疊工作蜻的程恰度。宇只有劫對培列訓(xùn)的禾結(jié)果暗進(jìn)行備及時濕的評速估，軋才能青了解壩培訓(xùn)錢活動冤的有蛾效性依，指渣導(dǎo)以批后工隙作的習(xí)進(jìn)行艘。評弟估中趁要參認(rèn)考員普工個版人、似部門且主管速和培波訓(xùn)人串員三轉(zhuǎn)方面暖的意大見。仔明確夢培訓(xùn)余的效徑果，售培訓(xùn)國人員蔥可根名據(jù)這煌些效潛果對畏培訓(xùn)勻的內(nèi)鞋容和送整體畝方案來進(jìn)行榆調(diào)整夕，不般斷地棋完善籮整個腦培訓(xùn)鋸體系秒。悄培訓(xùn)郊內(nèi)容居體系亮公司胳的培壽訓(xùn)部科門很蘭難具常體到蜘部門憶內(nèi)部再特殊絮技能即的培達(dá)訓(xùn)，朗只能知在這邊方面達(dá)給予向必要后的支戶持。滴他們煙擅長全的是碑與人臭員有栗關(guān)的總、管牢理方節(jié)面的獄比擬煎通用胸的培栗訓(xùn)，園根據(jù)聽部門姜的具對體需供要組析織整辱個培晉訓(xùn)活釣動的貍進(jìn)行徒，以贈及培盟訓(xùn)體數(shù)系的攀建立車、執(zhí)純行和理不斷悉完善舍涉及帶時間載的規(guī)尼劃。幣公司液培訓(xùn)耽人員糞的主萍要作灶用在快于培控訓(xùn)活謊動的禽有效負(fù)組織切。陪與此率同時乏，為羨了保階證整脆個培跳訓(xùn)體潮系實松行的怪合理迅性和秩有效雁性，煙還應(yīng)麗該考宗慮到令時間孤維度逗的規(guī)團(tuán)劃。柄因此堪，公棒司按憂照專訓(xùn)業(yè)、校員工休層次士和時束間三創(chuàng)個維弦度，美將各妹類員澡工分柄別放議入他別們所勁屬的牽空間望，針否對他會們設(shè)童計具慘體的獻(xiàn)培訓(xùn)拉內(nèi)容蒙。便整體石思路拒起步什階段帆。仔20崖01書年，額針對捎中高折層員飯工進(jìn)忠行管翁理類薯通用拘課程驗的培亦訓(xùn)。碎強(qiáng)化壇階段債。休20思02棍年估—2島00指4躬年，底對一急般員快工和鈴生產(chǎn)挑銷售揪類員婆工，泥通過煙標(biāo)準(zhǔn)受化的白入門仍教育吳和規(guī)床范化朋的管炸理類場課程返的教濕育，個使得苦整個策培訓(xùn)諷體系鋤形成睡規(guī)模游。賴企業(yè)粘化階雨段。鮮20阿04跡年以啟后，柏在培般訓(xùn)體樹系形它成規(guī)蓋模，序持續(xù)歸地正駱常運毅轉(zhuǎn)后追，結(jié)聲合公色司的屯戰(zhàn)略窄開展蘆方向欠、具刺體特乞點及綁外界艷環(huán)境晚的變房化，理不斷獎地進(jìn)伴行調(diào)忽整和赴完善災(zāi)，以率適應(yīng)赴公司披對員燕工具籮體要抬求的漫變化傻，保糞證為侵公司瞇的發(fā)拜展提調(diào)供有嫂力的掉內(nèi)部罩支持碰?？稀捕鳌辰终n程多開發(fā)疑一般頭員工貞的培徹訓(xùn)課她程診表1言：一悄般員朝工的傷培訓(xùn)梯課程葵部門葛級別辛專業(yè)努管理夸生產(chǎn)韻銷怎售隨研行發(fā)甚高救級浩初級顫戰(zhàn)略液規(guī)劃汁能力傲初級頸投資張決策乓初級吩決策請制定棄鼓勵材、溝洪通技桂巧狂有效晴控制簽體系姑的初攻步介痰紹宮組織搜行為直理解邁和溝禽通價軋值律公司揉文化港人生翼觀、寨價值鍬觀寨人性酬美脹營銷嬸戰(zhàn)略紹規(guī)劃態(tài)〔概牙要〕樣營銷獅環(huán)境基分析龍初步足學(xué)習(xí)階產(chǎn)品禮定價佩策略島競爭呈對手霸分析急市場雜細(xì)分剝、目絡(luò)標(biāo)市絹場選孟擇技僵巧的序初步輕了解藏工程潮管理納協(xié)商著銷售紙技能惕組織后行為牢公司襪文化課人生植觀、說價值吹觀穴人性保美艦?zāi)繕?biāo)遵規(guī)劃行、管燈理能騎力體團(tuán)隊解建設(shè)住判斷斯力零領(lǐng)導(dǎo)唯者角哄色理煙論位工程垮管理娛組織臨行為常理解衫和溝噸通價你值隙公司奸文化獲人生按觀、察價值巧觀情人性植美選中營級店部門適及個請體發(fā)勤展的植使命遺規(guī)劃唯SW俯OT誤戰(zhàn)略堂分析游人員付的培月訓(xùn)方扶式劫關(guān)于鑼人員藥招聘鄙員工葵錄用尤過程肅員工疤開展包根底槍微觀駱管理卷經(jīng)濟(jì)葉學(xué)廳局部趴計算紋機(jī)軟冰件知廳識休公司栽文化聯(lián)人生及觀、魄價值陷觀平人性插美香消費距者行般為〔移初級薄〕素產(chǎn)品貼組合克及產(chǎn)蛋品線回決策欣新產(chǎn)薪品開循發(fā)及糊生命宿周期果管理市營銷標(biāo)渠道雀管理純新型季營銷能概念評的了舌解螞人際并溝通楊技巧前有效華率的饅發(fā)言滔局部啦計算體機(jī)軟薦件知輸識噴公司鏈文化蓮人生潑觀、纏價值使觀覺人性輸美盤在職踩培訓(xùn)造技巧初管理污下屬梁的能巴力笑下屬娛工作怒評估卻技巧奔任務(wù)識規(guī)劃蔥能力蠻局部剝計算納機(jī)軟顯件知抹識囑公司功文化傭人生重觀、福價值檢觀行人性愿美取初框級逝時間勒管理祝課程些方案婚的類夸型和承工具混管理湊者角地色理獨論唉部門管的業(yè)部務(wù)流斯程、武工作局方法碑教育漠根本蟻管理咸技能喉初級寇計算粒機(jī)知眠識慕入社真教育鄉(xiāng)-痛公司喊的發(fā)芳展歷鳳史什-擦開展億狀況糧及方鏟向膝-桃公司任的文果化滴-關(guān)公司箭禮儀過-金人生燙觀，媽職業(yè)號觀匯-懸人事責(zé)/茅財務(wù)魂制度聰-播人性練美尿營銷謙管理娃過程臭的了禽解朱營銷悉管理譽(yù)哲學(xué)披的教忘育哨產(chǎn)品暫促銷妙策略法介紹急銷售跨人員括職責(zé)捏教育喉根本學(xué)管理歉技能洗初級鍬計算晌機(jī)知誼識的入社嗽教育耐-缺公司武的發(fā)狠展歷厘史鉗-毫開展折狀況內(nèi)及方雙向搞-捧公司扇的文粗化公-明公司中禮儀繩-串人生喪觀，東職業(yè)吼觀澆-科人事辱/羨財務(wù)睡制度王-年人性團(tuán)美縱溝通脆能力群學(xué)習(xí)質(zhì)能力謀具體縣業(yè)務(wù)寨流程冠、工泥作方狗法的賴學(xué)習(xí)嫂對專匠業(yè)技游能的慨理解貧力驢初級趁計算壘機(jī)知秀識陵入社娃教育離-雪公司芝的發(fā)桂展歷查史微-炮開展劈狀況叉及方峽向參-雕公司崇的文末化鞭-握公司泛禮儀焰-紛人生俊觀，撐職業(yè)競觀夢-內(nèi)人事蠟/榆財務(wù)桃制度餐-勵人性剪美為○戶樹種休、骨澇干、任le址ad冰er映類員猾工的液培訓(xùn)惕課程愚表2埋：樹壞種、鈔骨干敗、綱le蠢ad帥er亂類員今工的澤培訓(xùn)墨課程爬部門寒級別影專業(yè)鴉管理最生填產(chǎn)自銷葛售舞研慣發(fā)梨Le慰ad美er繪高級眼戰(zhàn)略蒜規(guī)劃芝能力拖的強(qiáng)酬化圖投資掃決策頑選擇響課程嚷變革航和創(chuàng)岸新管風(fēng)理葛員工身鼓勵暫溝通唉技巧聲領(lǐng)導(dǎo)狹藝術(shù)架及情毫景領(lǐng)狀導(dǎo)天決策里科學(xué)適流程熱再造腥宏觀蠻政策壤宣講雕全球井宏觀偷戰(zhàn)略幼本錢領(lǐng)管理贏系統(tǒng)亦有效最性基穿礎(chǔ)禍公司決文化誠人生冒觀、告價值沾觀吃高級肢的營饒銷戰(zhàn)遇略規(guī)花劃能顧力味高級伍營銷辰環(huán)境郵分析匠方法甘熟練樸應(yīng)用滑產(chǎn)品矮定價樂策略極競爭蓋對手貼分析停整體況營銷膽方案豐的規(guī)丙劃與奔控制喂國際陜營銷懶策略邀全球句宏觀亂決策嶼分析裝生產(chǎn)懼戰(zhàn)略咱系統(tǒng)梢有效到性基姓礎(chǔ)淋公司撓文化靠人生匯觀、餡價值毀觀拼人性凱美碼創(chuàng)新嘉能力井戰(zhàn)略被規(guī)劃含、管遼理能蓄力捐技術(shù)態(tài)戰(zhàn)略過規(guī)劃炊行業(yè)敞技術(shù)瘡開展償趨勢億相關(guān)伸的宏回觀政莖策和偏法規(guī)歐技術(shù)務(wù)管理泄預(yù)測心方法靈系統(tǒng)下有效侄性基葡礎(chǔ)柏公司看文化摔人生說觀、榜價值畫觀丙人性卵美賽骨田干候決策楊制定咱、過略程管戴理臟SW攜OT咽模型夫戰(zhàn)略牛規(guī)劃著與實壯施饑全面皂質(zhì)量橫管理謝理念荷的培險訓(xùn)佛戰(zhàn)略望人力電資源熔管理鼓方法潔管理物財務(wù)與本錢展控制肌工程漲管理苗內(nèi)部瘡控制峰水平飾公司疼文化感人生前觀、陡價值行觀換人性欲美武高級收消費因者行陡為學(xué)頸高級群產(chǎn)品背定價伶策略呀熟練藍(lán)掌握蟲新產(chǎn)折品開旨發(fā)及燒生命桌周期右策略昨市場聰細(xì)分常與目召標(biāo)市拴場鹽新產(chǎn)柿品開階發(fā)延營銷受及服懸務(wù)營傘銷刷協(xié)商窮銷售憐技能僑本錢盲控制瘦內(nèi)部肺控制床水平蔬公司宣文化曠人生搭觀、幻價值禮觀損人性株美態(tài)創(chuàng)新影能力活掌握種新技邊術(shù)仰工作性監(jiān)督禮控制愿技能職競爭賢對手包分析散技巧嬌技術(shù)早戰(zhàn)略拿規(guī)劃歐系統(tǒng)漁需求叼分析踐理解吹和溝旨通價落值鍛內(nèi)部嬸控制滴水平種公司眼文化蘇人生問觀、離價值小觀簽人性稱美魯樹透種豆組織久戰(zhàn)略燈框架秋規(guī)劃航〔初愈步了夏解〕切MB亦O緊管理衡方案孩工具鏈和技聚術(shù)的曠評估眼人力閘資源賠管理源〔介豐紹〕走溝通鉛技巧癢〔熟色練掌誘握〕聞職業(yè)淚開展秩規(guī)劃雹入社顧教育德-押公司夕的發(fā)帽展歷率史仿-較開展肆狀況動及方盡向腳-緒公司如的文尸化掘-雅公司捧禮儀鵝-蘋人生份觀，窄職業(yè)故觀偉-寶人事凍/璃財務(wù)峽制度鹽-療人性也美赴營銷良渠道純設(shè)計大及管銀理決哭策乏產(chǎn)品溪促銷森的預(yù)哥算和賤組合粱技能轉(zhuǎn)銷售萌人員醫(yī)管理遠(yuǎn)策略穩(wěn)新型屈營銷貌觀念巾〔了學(xué)解〕膜營銷恒信息駛系統(tǒng)蓄的應(yīng)醉用市入社揀教育專-捉蘭公司氣的發(fā)墾展歷仍史勵-駐茶開展導(dǎo)狀況改及方驕向悶-伶嗓公司碑的企羽業(yè)文傻化膜-拋男公司晌禮儀燭-瓶攜人生禾觀，嶼職業(yè)于觀喂-圾敗人事喜/埋財務(wù)摸制度踐-淹氣人性挺美燈創(chuàng)新映能力損任務(wù)篇規(guī)劃肉、作服業(yè)管預(yù)理糕信息嘆系統(tǒng)斜的了濟(jì)解應(yīng)萌用告入社創(chuàng)教育誦-召公司錘的發(fā)本展歷撥史撇-征開展敏狀況之及方愈向去-捷公司躬的文某化隱-嘆公司邊禮儀磚-夸人生痛觀散-尊人事起/宗財務(wù)智制度郊-撿人性牛美享所謂竹初級耽、中芒級和斤高級眨員工梨是根液據(jù)員壓工的融工資副級別床劃分寶的，葬工資四級別依那么是找由員鈴工的剩工作來年限逮、業(yè)摟績及閥職位鄙等決亦定的叫。而裂樹種良、骨省干和華領(lǐng)導(dǎo)倒型人通才那么引分別猜是初努級、同中級啟和高墊級員殺工中之的核濤心員統(tǒng)工，碰是公寧司重勇點培趁育的躁對象充。所顏以，理這是縮兩個仍平行非的階蹄梯，詳不存輛在矛張盾。植需要弦進(jìn)一陪步解榜決的菜問題隨雖然金培訓(xùn)紛體系不已初牌具規(guī)票模，嬸公司閣培訓(xùn)湊工作公中課撈程缺偏乏的甚難題撇也得乎到了議解決媽，但址孫部導(dǎo)長認(rèn)拆識到冰，培射訓(xùn)課剛程只槳是人駁才培抽養(yǎng)的推一個繼組成法局部項，是燈所有培員工怨都參猶加的留，有傳了課柔程，公選擇凍什么棕培訓(xùn)蹦方法我予以艘實施代還是鵝一個當(dāng)問題拳。與悼此同喝時，僑公司功需要禾給一淋些特笨別優(yōu)扯秀的兔員工津提供霧一個滅職業(yè)乎開展哪道路慣。僅董僅依梯靠培死訓(xùn)課欣程顯感然是甩不夠宵的，韻結(jié)合咳公司含目前際的縱滴向體手系，狐除培亡訓(xùn)課著程以盾外，膚如何怕設(shè)置殺其他練一些關(guān)培養(yǎng)灰方式擁，使示處于征各個牧級別證的這烏類員仇工得規(guī)到發(fā)蓮展鴿?車目前拳，孫衡部長敬心中玩已有炸了一辦個大遭致的材框架結(jié)，只紅是如沸何合銹理地叢使框真架充授實起配來還摧需要狗反復(fù)陶研究戒。押核心裳一般新入社員初級中級高級任員CEO樹種骨干Leader新入社員初級中級高級任員CEO樹種骨干Leader托