供應(yīng)鏈管理模板課件

供應(yīng)鏈管理主講xxxx1謝謝觀賞2019-423

第5章供應(yīng)鏈物流管理5.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念5.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理5.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理5.4物流外包與自營的決策分析5.5第三方物流與第四方物流2謝謝觀賞2019-4235.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念SupplyChainSuppliersManufacturersServiceProvidersSellersDistributorsandCarriersCustomersUpstreamDownstream3謝謝觀賞2019-4235.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念采購/供應(yīng)管理物流管理配送管理物料管理供應(yīng)鏈管理4謝謝觀賞2019-4235.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系1、輔助支撐活動2、協(xié)調(diào)聯(lián)結(jié)節(jié)點3、有機(jī)整合部分5謝謝觀賞2019-4235.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN6謝謝觀賞2019-4235.1供應(yīng)鏈物流管理基本概念物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位1、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；2、協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性；3、提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象；4、提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。7謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭優(yōu)勢要素的變化成本——質(zhì)量——交貨時間——敏捷性服務(wù)8謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭模式的變化單一企業(yè)競爭模式供應(yīng)鏈競爭模式9謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

擴(kuò)展企業(yè)的基本理念1、橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）；2、核心能力；3、資源擴(kuò)展/共享；4、群件與工作流（團(tuán)隊管理）；5、競爭性合作；6、同步化運作；7、用戶驅(qū)動。10謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點信息共享；過程同步；合作互利；交貨準(zhǔn)時；響應(yīng)敏捷；服務(wù)滿意。11謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想的形成企業(yè)競爭優(yōu)勢12謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第一層：全局性戰(zhàn)略最終目標(biāo)：用戶服務(wù)13謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第二層：結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計：敏捷性、快速響應(yīng)、低成本網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)、運輸交貨、物流信息、合作伙伴業(yè)績評估14謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第三層：功能性戰(zhàn)略物料管理、運輸管理、倉庫管理15謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第四層：基礎(chǔ)性戰(zhàn)略組織系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理政策與策略基礎(chǔ)設(shè)施管理16謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

有效資源配置通過有效的資源配置，使供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實時的物料供應(yīng)、同步化的運作。物流信息系統(tǒng)的完備性合作企業(yè)的合作性17謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

一體化物流戰(zhàn)略不同部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達(dá)到提高物流效率、降低物流成本的效果。18謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

1、垂直一體化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技術(shù)擴(kuò)散資源優(yōu)化價值鏈激勵機(jī)制cooperation19謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN20謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

2、水平一體化物流供求信息大量業(yè)務(wù)集成化標(biāo)準(zhǔn)化3PL同行業(yè)中多個企業(yè)通過物流合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率。21謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

3、物流網(wǎng)絡(luò)一體化標(biāo)準(zhǔn)化模塊化共享市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+生產(chǎn)企業(yè)不同物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)交叉形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。開拓市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+中小物流企業(yè)22謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流將物料、實物和產(chǎn)品以時間為準(zhǔn)在供應(yīng)鏈內(nèi)流動，并不斷增加其價值。供應(yīng)鏈優(yōu)化23謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流1、縮短計劃周期；2、縮短提前期；3、實施小批量、多頻次的庫存策略；4、從“預(yù)測-推動制”轉(zhuǎn)向“需求-牽引制”；5、減小制造和分銷的批量；6、使產(chǎn)品開發(fā)適應(yīng)于幾個市場。24謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

延遲化策略大批量定制生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化采用的策略。關(guān)鍵技術(shù)：模塊化產(chǎn)品、工藝過程、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計運輸方式的變化：接駁運輸（CrossDocking）25謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設(shè)計通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合理化，獲得合理的運輸和庫存成本。26謝謝觀賞2019-4235.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設(shè)計局部渠道設(shè)計：配送中心或分銷點的設(shè)計全局網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：供應(yīng)商的選擇與確定（上游）分銷商代理商的確定（下游）27謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述1、企業(yè)與物流的關(guān)系外部條件內(nèi)部活動28謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述2、企業(yè)物流活動（微觀層次）投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出供應(yīng)物流——生產(chǎn)物流——分銷物流29謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（1）企業(yè)生產(chǎn)物流縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約勞動力30謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（2）企業(yè)供應(yīng)物流降低庫存成本，優(yōu)化供應(yīng)渠道31謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（3）企業(yè)銷售物流降低成本，提升服務(wù)品質(zhì)32謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（4）企業(yè)回收物流節(jié)約成本，避免影響生產(chǎn)33謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（5）企業(yè)廢棄物流綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展34謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用1、對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響供應(yīng)鏈響應(yīng)周期：接單——交貨的時間間隔物流過程占用大部分時間35謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用2、對供應(yīng)鏈總成本的影響物流成本費用占總成本費用的比例提升物流組織水平，降低成本36謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用3、對供應(yīng)鏈總庫存水平的影響牛鞭效應(yīng)37謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用4、對供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響服務(wù)客戶滿意度38謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用5、對供應(yīng)鏈的服務(wù)水平的影響及時準(zhǔn)確、直接面向客戶39謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應(yīng)物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采購與調(diào)撥，燃料、輔料的供應(yīng)降低交貨成本，解決有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)方式、零庫存等問題40謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應(yīng)物流2、流入物流的重要性與采購改善采購管理的優(yōu)化41謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織1、內(nèi)部物流的概念企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動42謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織2、內(nèi)部物流的重要性與庫存管理的改進(jìn)物料管理與零庫存43謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流1、流出物流的概念產(chǎn)品所有權(quán)批發(fā)商零售商購銷或代理協(xié)議包裝、配送、運輸?shù)任锪骰顒?4謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流2、流出物流的重要性與銷售管理改進(jìn)管理工具管理基礎(chǔ)45謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流1、逆向物流的概念為恢復(fù)價值或合理處置，對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費地到起始點的實際流動所進(jìn)行的有效計劃、管理和控制的過程。46謝謝觀賞2019-4235.3供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流2、逆向物流的分類及其特點投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報廢與副品、包裝回收47謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析1、解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)48謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析2、靈活運用新技術(shù)，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本49謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)50謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析4、獲得專業(yè)化服務(wù)，降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量51謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析5、降低風(fēng)險，同時也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險52謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析6、可以提高企業(yè)的運作柔性53謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

二、物流外包的失敗的根源1、抵制變化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問4、工作范圍不明確54謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇1、物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力物流對企業(yè)成功的重要性高低高低（Ⅱ）尋找物流伙伴（Ⅰ）自營（Ⅲ）第三方物流（Ⅳ）伙伴關(guān)系共享企業(yè)處理物流的能力55謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇2、企業(yè)對物流控制力要求強(qiáng)控制——自營物流56謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇3、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點57謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇4、企業(yè)規(guī)模和實力實力雄厚規(guī)模大：自營物流實力一般規(guī)模小：外包物流58謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇5、物流系統(tǒng)總成本59謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇6、第三方物流的客服服務(wù)能力60謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇7、自擁和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇61謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流

一、第三方物流系統(tǒng)1、基本概念