半成品在制品管理規(guī)定

半成品在制品管理規(guī)定一、前言在生產(chǎn)過程中，半成品在制品是一個(gè)非常重要的概念，指的是已經(jīng)完成了部分生產(chǎn)過程但還未經(jīng)過全部工藝過程的產(chǎn)品。在制品的合理管理，既有利于提高生產(chǎn)效率，又有助于保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)安全。因此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的半成品在制品管理規(guī)定。二、半成品在制品的定義半成品在制品是指已經(jīng)進(jìn)行了一定加工、組裝等工藝加工過程，但還沒有全部完成、合格、并被移交下道工序的產(chǎn)品。其中包括所貯藏的半成品、卡板、滯留料及由生產(chǎn)過程產(chǎn)生的待處理問題等。三、半成品在制品的分類半成品在制品根據(jù)不同的特征，可劃分為以下幾類：1.單獨(dú)制造型半成品這是指在制品是針對(duì)某一種特殊的產(chǎn)品，是專門為該產(chǎn)品加工的中間產(chǎn)品。在生產(chǎn)中，這類在制品比較常見。2.形狀相同的半成品這是指在制品形狀相同或者比較相似，但是卻使用不同的材料進(jìn)行制造。這類在制品通常會(huì)分揀和管理。3.材料相同的半成品這是指在制品所使用的材料相同，然而做成的半成品在配置和技術(shù)方面有所不同。同樣地，這類在制品通常也會(huì)分揀和管理。4.異材料同形狀的半成品這是指在制品的形狀相同，但是所使用的材料不一樣，其管理難度比較大，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的比較少。四、半成品在制品管理原則在制品管理的主要原則是“先進(jìn)先出”和“先交先出”。即先生產(chǎn)的在制品先出廠，先生產(chǎn)的生產(chǎn)的半成品先先交給下一道工序。在制品管理要精益求精，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，每日管理者需要對(duì)在制品進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。五、半成品在制品管理方法由于半成品在制品種類復(fù)雜，數(shù)量龐大，管理工作難度大，因此需要制定相應(yīng)的管理規(guī)定。1.倉庫管理企業(yè)應(yīng)該在倉庫中將不同類別的半成品在制品分別存放，不同種類的在制品和材料可以用標(biāo)簽做區(qū)分。門禁管理和盤點(diǎn)制度要嚴(yán)格執(zhí)行。在制品的數(shù)量總額應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，避免生產(chǎn)過程中缺少材料。2.品質(zhì)管理在對(duì)半成品在制品進(jìn)行管理的同時(shí)，也要重視產(chǎn)品的品質(zhì)管理。對(duì)于半成品的抽樣和測(cè)試要深入實(shí)施，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。3.跟蹤管理跟蹤管理是半成品在制品管理的基本內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該對(duì)在制品的到貨、入庫、轉(zhuǎn)移到下道工序，及時(shí)進(jìn)行簽收、驗(yàn)貨和記錄，并及時(shí)進(jìn)行反饋和記錄上游單位的情況。4.工序間傳遞企業(yè)要制定相應(yīng)的半成品在制品傳遞規(guī)定，精確安排傳遞時(shí)間和傳遞內(nèi)容，以確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，在制品到達(dá)下道工序時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查。六、半成品在制品管理缺陷盡管企業(yè)可以對(duì)半成品在制品進(jìn)行有效的管理，但在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境中，依然存在一些管理缺陷，例如：1.粗略驗(yàn)收半成品在制品過程中，由于數(shù)量較多、種類復(fù)雜，管理者常常會(huì)對(duì)入庫的半成品進(jìn)行粗略驗(yàn)收，可能出現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)部分半成品的問題。2.質(zhì)量監(jiān)管不足企業(yè)對(duì)半成品在制品的質(zhì)量監(jiān)管不足，導(dǎo)致半成品材料性能、加工工藝和質(zhì)量狀況等方面的問題，在后續(xù)工序中可能會(huì)引起問題。3.清查不徹底由于數(shù)量龐大，可能會(huì)造成半成品在制品的清查不徹底，進(jìn)而造成在制品流轉(zhuǎn)不暢的問題。七、總結(jié)半成品在制品管理在生產(chǎn)中非常重要，通過有效的管理