企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作的述職報告范文

企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作的述職報告范文

企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作的述職報告1

各位領導、各位同仁：

今日，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫忙，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間x班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在x班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

2022年是x股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與進展，以我廠年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在治理x班各項工作的同時，幫助他們進展生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下x制備小組2023年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx治理制度》對xx治理實行雙人雙鎖，建立建全xx治理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格掌握治理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標準和xx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料治理

科學化治理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的治理。x班在積極推行“三化”治理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的治理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)x標準和x標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的”狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的治理，才能化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、學習與培訓

x班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特殊是xx安全等方面的培訓。2023年進展生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、xx治理、人員進出xx標準程序、xx治理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等。

通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特殊是xx安全的重要性。

5、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對xx班工作及班組建立連續(xù)實行支持和幫忙。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作的述職報告2

我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與進展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導準時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、學問技能、安全生產(chǎn)，特殊是制酸安全等方面的培訓。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量掌握要點、安全培訓等。

通過培訓和學習，員工的整體生產(chǎn)學問及安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特殊是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點與缺乏

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進展及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建立連續(xù)實行支持和幫忙。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，閱歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著缺乏。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，治理學問缺乏，加上實踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高。

針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積存閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量。

2、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

3、要仔細學習方針、政策，緊緊團結在車間的四周，仔細領悟車間的文件精神，為車間的進展出一份力。堅固樹立全心全意為班組職工