2023年采購半年工作總結(jié)

2023年采購半年工作總結(jié)選購 半年工作總結(jié)1

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規(guī)章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規(guī)章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的.管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調(diào)查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績

1、上半年完成選購 合同86份，選購 物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、選購 物資質(zhì)量平安事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、選購 物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，主動主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更精確的駕馭生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

總結(jié)上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 半年工作總結(jié)2

半年來，選購 辦嚴格執(zhí)行綜合目標管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中選購 領導小組的領導下，始終保持著醒悟的頭腦，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員常常跑市場，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價格等，貨比三家，始終駕馭一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價格，同種價格的物品比質(zhì)量，最大限度地選購 到大家比較滿足的物品，批量大的物品及珍貴物品都是由院領導同管理小組的人員一起去選購 ，反復對比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實行網(wǎng)購，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟、實惠、省時，省力，嚴格遵守審批手續(xù)，勤請示，根據(jù)申請審批的要求、規(guī)格、型號等，急需或安排，分類分批進行選購 ，防止物品積壓，對于技術高的、專業(yè)性能強的`物品，都有專業(yè)人員參與選購 ，以免造成不必要的損失。

仔細做好物質(zhì)選購 用款申請，自覺履行驗收入庫手續(xù)，做到賬、物、憑證三對應，借款報賬不拖延，對所購置的物品進行分類、登記在案，物品產(chǎn)地、品名、規(guī)格、型號等，便于日后查找比照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其緣由，報送領導審批后方可選購 。

上半年共接收申請40份，其中總務科安排申請4份，現(xiàn)均已落實。

詳細選購 狀況如下：

1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件

2.被服：11736.00元145件

3.印刷品：41652.64元167049件

4.低值易耗品：35178.61元20855.12件

5.辦公用品：37987.10元6762件

6.家具：700.00元2件

合計：162852.30元197864.62件

選購 辦

20xx年7月2日

選購 半年工作總結(jié)3

20xx的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作狀況作一個選購 部半年工作總結(jié)。

一、工作方面：

1.與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。

綜上選購 部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步!

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的.經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購 進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年選購 工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作安排

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面(含委外安排)：20xx*年上半年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1.3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升安排150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購 安排，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)安排，主動協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將出國留學市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：(1)、主動推動比質(zhì)比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購 。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實力、工藝水平、生產(chǎn)實力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應商質(zhì)量管理水平，出國留學。

三、20xx年下半度工作安排：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應商零部件，選購 部將依據(jù)相關部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當實施，選購 部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認安排、供應商審核安排組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶安排，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質(zhì)量意識、服務意識。

選購 半年工作總結(jié)4

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

三、選購 工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的.物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購 員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購 半年工作總結(jié)5

20xx年是我國“”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充溢激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明白我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標記著我司產(chǎn)品向多元化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給選購 帶來挑戰(zhàn)。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年原材料選購 供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、上半年主要完成工作狀況：

（1）依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購 安排和倉庫等申購的材料按需共進基本完成選購 ，并全部按月份歸檔。

（2）上半年浙江總選購 安排為江西的總選購 安排為

二、降低成本，確保利益

（1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的選購 （如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時候進行選購 ，避開了不必要的選購 資金增加。

（2）主動找尋新供貨商，針對前期的外協(xié)選購 狀況普遍發(fā)覺一些供應商業(yè)務多供貨不剛好的狀況，部分緣由也有我們下單時要求到貨日期緊迫。

三、備好糧草、保證生產(chǎn)

（1）依據(jù)生產(chǎn)部門下達的選購 安排，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴格按選購 管理流程進行物資選購 。盡量確保生產(chǎn)不缺料。

（2）對于車間班組常用工具，剛好批量庫存，保證車間領料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。

（3）對于突發(fā)狀況緊急選購 的材料，主動深化市場找尋貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順當進行。

（4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件選購 遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料選購 。

四、存在的問題

（1）、選購 資源不足夠，造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成肯定影響。

（2）、浙江，江西的'下單不同一，下完月安排后期間總會常常增加選購 產(chǎn)品。

（3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有肯定的困難。

五、后期工作準備

（1）、仔細做好本職工作，堅持原則，公正處事。

（2）、選購 工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關。

（3）、主動找尋新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料選購 供應最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素養(yǎng)，更加完備的完成20xx年下半年選購 工作。

選購 半年工作總結(jié)6

在20年上半年里，我部門嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購 工作，高效的完成選購 任務，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購 管理制度，做好每日安排與總結(jié)

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購 原則，嚴格限制選購 成本

我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購 的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐

不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商的溝通，要剛好做好跟催工作，讓他們主動協(xié)作我們的工作；遇到問題要剛好實行措施

解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強與各部門的`溝通與協(xié)調(diào)

嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種原材料的購進科學合理；極力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為公司的發(fā)展貢獻我們的力氣。

選購 半年工作總結(jié)7

半年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的幫助下，自己在思想意識方面和工作作風看法，得到了進一步的完善提高之中，半年來通過自己的辛勤仔細負責的工作。有效地按安排完成各項選購 任務和部門負責交辦的有關事務。

回顧半年來的主要工作狀況：

一、在思想樹立全局觀念，主動圍圍著商場運營的正常進行。

自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，主動協(xié)作部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品狀況，剛好了解有關信息，克服選購 品種方面繁多的難點，不厭其煩、專心細心多了解，依據(jù)多年來在選購 方面的閱歷，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支選購 成本，實行優(yōu)選多方選購。

二、在努力完成選購 任務之外，同時也參加部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。

而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方剛好整改。得到保潔方面的理解與剛好改進。

三、在選購 的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。

始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的'過程，自己充分意識到只有多深化下去才能做好所屬材料與用品的選購 工作，做到心中有數(shù)。

五、堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己半年來始終抱著敬重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思索、溝通理解與協(xié)作。

當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍舊須要不斷改進、探究，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上虛心謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓，力求避開失誤與差錯，探究改進選購 新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把選購 工作做到更好。

總之半年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成果，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務學問技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解駕馭與熟識。

選購 半年工作總結(jié)8

1、全面接管教學后勤的服務職能，形成了融為一體的后勤保障服務新體系。

年初，中心完成了教學后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實現(xiàn)了教學保障服務的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學后勤融為一體的后勤保障服務新體系。

為了深化教學后勤改革，實現(xiàn)教學后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學后勤服務職能接管工作調(diào)研組，根據(jù)“有哪些事情要做——服務范圍；哪些人在做這些事情——服務人員；這些人做這些事情的.花費是多少——服務成本；做這些事情獲得了多少收入——服務收入”的調(diào)研思路，圍繞部門擔當?shù)姆章毮?、崗位設置及人員狀況、職工收入安排政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，仔細做好調(diào)查探討工作，并向校后勤社會化改革領導小組提交了調(diào)研報告和政策建議。同時，中心還協(xié)調(diào)了和教務處、學生處等業(yè)務相關部門的工作關系，為4月28日甲、乙雙方順當簽訂接管協(xié)議，建立科學的管理體制和內(nèi)部運行機制，打下了堅實的基礎。

為建立和健全內(nèi)部激勵和約束機制，中心在制定《教學后勤部門安排方法》、《教學后勤部門經(jīng)費收支管理方法》和《教學后勤部門經(jīng)濟目標責任制實施方法》等規(guī)定的基礎上，于4月21-29日組織了教學后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共削減8個崗位，人力資源得到進一步優(yōu)化，同時也增加了員工的憂患和責隨意識，進一步調(diào)動了員工主動性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學后勤部門實施了經(jīng)濟目標責任管理，經(jīng)部門預算，中心與教學后勤部門負責人分別簽署了《20xx年度教學后勤部門經(jīng)濟目標責任書》。

教學后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務中心、勤工助學服務中心、專家接待服務中心、交通服務中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務公司等11個服務實體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實力。

2、以優(yōu)質(zhì)服務為中心，不斷提高后勤保障服務實力和后勤服務質(zhì)量。

3月24日，中心隆重召開了20xx年度總結(jié)表彰大會，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務先進集體和個人進行了表彰，并對20xx年接著開展優(yōu)質(zhì)服務活動進行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話，校人事處、財務處和后勤辦的領導出席了大會。這是中心連續(xù)份；完成了成教學院和探討生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學生注射要求，對學校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)供應的原始憑證和資料進行必要審查的基礎上，做好會計核算和財務管理工作。

完成了市中心功能區(qū)與內(nèi)容支配》、《中心網(wǎng)站構(gòu)想》、《中心網(wǎng)站建設安排進度》等技術文件。網(wǎng)站主頁經(jīng)過三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網(wǎng)站總體框架形成，進入調(diào)試階段；中心

一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動了后勤職工收入的不斷上漲，不增長，就難穩(wěn)定；4月1日起外來人員綜合保險費增加了22元，7月1日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節(jié)約服務成本，削減學校開支，幾年來教學和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的狀況，隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增加，這些成本逐步顯現(xiàn)。

近期中心對教學和生活后勤臨時聘用人員的用工狀況進行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒有；部分從事24小時值班崗位，沒有實行四班三運轉(zhuǎn)，工作超時。依據(jù)這一狀況，中心仔細學習了有關勞動法規(guī)，進行了仔細的探討，擬定了規(guī)范的方法，分析了規(guī)范后須要增加成本，一次規(guī)范的成本達到年49.2萬元。

二是交通服務的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務公理數(shù)從20xx年14萬公里，預料到今年底將達到30萬公里，為學校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務價格始終沒有變，而人員工資、燃油費、修理費等運行成本的不斷上升，交通服務的虧損越來越大。

選購 半年工作總結(jié)9

今年已經(jīng)過去一半了，隨著xx公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購 部的工作任務更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購 部更加主動努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關切、指導和幫助以及其部門的協(xié)作下，上半年選購 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當完成各項選購 任務

我們選購 部接著努力克服困難，基本完成了選購 和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產(chǎn)的需求。依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在選購 材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品供應成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、完善選購 制度，降低成本

督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商。選購 部接著圍繞限制成本，在選購 和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責

眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的'溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。

選購 半年工作總結(jié)10

年政府選購 上半年工作總結(jié)

年以來，我縣政府選購 制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在各級黨委、政府的正確領導和高度重視下，根據(jù)我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府選購 法》為基礎，仔細貫徹上級下達的各項文件精神，主動探究，開拓進取，與其他財政改革協(xié)調(diào)協(xié)作，推動全縣政府選購 工作向前發(fā)展。政府選購 在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金運用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設等方面起到了主動作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。主要表現(xiàn)在：政府選購 范圍逐步擴大，政府選購 規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府選購 管理體制逐步理順;政府選購 制度建設不斷完善，為依法選購 供應制度保障;《政府選購 法》學習、宣揚、培訓更加深化廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)建了良好的社會環(huán)境;政府選購 基礎性工作進一步加強，政府選購 行為日益規(guī)范;政府選購 透亮度建設、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;選購 管理人員和執(zhí)行人員素養(yǎng)都有了進一步提高。

一、政府選購 范圍不斷擴大，政府選購 規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭

我縣依據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學制定政府集中選購 書目和限額標準，增加政府選購 項目，降低限額標準，擴大政府選購 范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務完成年全縣政府選購 安排規(guī)模2300萬元，目前實際選購 規(guī)模達到1134.04萬元，選購 次數(shù)176次，完成年初目標任務的49.3%。選購 項目預算數(shù)1268.25萬元，實際支出選購 金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元，資金節(jié)約率為10.58%。

按選購 類別劃分，貨物、工程和服務選購 分別占選購 規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%;

按選購 形式劃分，集中選購 和分散選購 的比重分別為49.98%和50.02%;

公開招標占選購 總額的35.77%，財政干脆支付比重為69.61%。

二、政府選購 管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府選購 管理體制，形成了政府選購 領導機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，政府選購 管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加規(guī)范。

三、政府選購 制度建設得到加強，依法行政和依法選購 意識普遍提高

為了進一步規(guī)范政府選購 行為，我縣制定出臺了有關政府選購 監(jiān)督管理、政府選購 操作程序、評審專家管理、提高政府選購 效率等方面的.各項措施和制度，為正常有序地開展政府選購 工作供應了依據(jù)。

四、以網(wǎng)絡平臺為依托，建立了滑縣政府選購 “評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”，進一步加強政府選購 透亮度建設

為更好地體現(xiàn)政府選購 的公開透亮、公允競爭、公正原則，政府選購 辦建立了政府選購 “評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”，實行政府選購 評審專家和政府選購 供應商管理相分別的制度，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求，增加評委與供應商抽取的透亮度;商品價格信息庫則以時效性為基礎，以供應商的即時報價為依據(jù)，駕馭市場發(fā)展趨勢與行情。依據(jù)我縣政府選購 專家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設為保障，專家隊伍為核心的政府選購 專家管理體系，政府選購 評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府選購 規(guī)模的擴大和政府選購 業(yè)務的須要，在運用中不斷充溢完善。

五、加強政府選購 基礎性工作，進一步提高規(guī)范化管理水平

半年來，政府選購 工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府選購 行為，盡可能削減人為干預，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府選購 組織形式和選購 方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的選購 程序，并通過掛牌辦公向各當事人說明政府選購 業(yè)務流程，通過規(guī)范的選購 程序增加工作的透亮度。政府選購 信息統(tǒng)計工作作為政府選購 的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、統(tǒng)計手段相對落后、基礎管理薄

弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表剛好上報，報表質(zhì)量和分析水平進一步提高。年，為剛好反映全縣政府選購 工作開展狀況，精確駕馭選購 任務完成進度，了解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎上建立政府選購 統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關部門和領導參閱。

六、進一步完善政府選購 監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府選購 監(jiān)管職能

一是從選購 項目申請到選購 資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理方法;三是政府選購 重大問題提交縣政府選購 領導小組進行探討審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察、審計等部門共同協(xié)作的有效監(jiān)督機制，主要政府選購 活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府選購 服務反饋制度。通過反饋調(diào)查活好聽取各方面看法和建議，總結(jié)閱歷改進不足，以更高的效率和更好的服務質(zhì)量來開展政府選購 工作。

七、主動探究政府選購 工作的新途徑，政府選購 工作有新的突破

一是我縣服務類政府選購 工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點車輛保險協(xié)議，實施了公務車輛保險暫行方法，建立了一車一檔，為20xx年滑縣全面推開服務類政府選購 工作奠定了基礎。服務類政府選購 制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到主動的促進作用。

二是對零星選購 的辦公用材料和空調(diào)實行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書，并試行運行。

三是提出了構(gòu)建政府選購 網(wǎng)絡平臺的基本思路，并設計出了相應的一系列軟件和網(wǎng)絡搜尋系統(tǒng)。該平臺以滑縣政府選購 “三庫”的數(shù)據(jù)為基礎資料，以網(wǎng)絡為依托，與其他各縣區(qū)實行信息互通、資源共享的政府選購 區(qū)域市場，實現(xiàn)上下連動式選購 、區(qū)域間橫向聯(lián)合選購 。

八、主動開展政府選購 調(diào)研活動，加高校習、宣揚、培訓力度

一是通過對其他各地、市、縣的學習和調(diào)研，把可借鑒的閱歷和做法付諸工作實際，肯定程度提高了工作效率。二是依據(jù)實際工作，寫出自己的閱歷總結(jié)，對政府選購 工作中的各種利弊進行條理性分析，并供應給其他政府選購 部門參考。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體，主動宣揚我縣政府選購 工作開展狀況，讓全社會了解政府選購 制度的精神和內(nèi)容，努力營造自覺執(zhí)行政府選購 制度的良好社會氛圍。

我縣政府選購 工作半年任務基本完成，取得了可喜成果，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)宣揚力度不夠，相識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣揚工作，但由于政府選購 是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深化人心，還沒有成為大家的自覺行動，執(zhí)行政府選購 法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。

(二)政府選購 整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府選購 范圍較窄，選購 規(guī)模小，貨物、服務和工程三類選購 發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

(三)選購 行為不夠規(guī)范。存在選購 預算和安排編制難，選購 資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按選購 程序?qū)嵤┻x購 ，雖然一再強調(diào)，仍舊有選購 后備案的現(xiàn)象發(fā)生。

選購 半年工作總結(jié)11

20xx年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的干脆領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。

現(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：

政治思想方面

加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際狀況開展學習和探討，激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教化，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

業(yè)務管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效變更了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便利。

藥品選購

嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購 ，保證臨床患者用藥供應剛好。

做到選購 透亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應。

儲備藥品

加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品運用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的'經(jīng)濟損失。

臨床用藥管理

在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品運用狀況，對滯銷、近期藥品剛好與臨床溝通，以便剛好合理應用，削減藥品的奢侈。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務實力，對新進藥品剛好駕馭運用的適應癥，以便指導臨床運用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好上報，避開藥品不良反應的重復發(fā)生。

總之，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質(zhì)量。

選購 半年工作總結(jié)12

20年上半年已過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的半年，我來選購 部整整半年，一切都是從零起先的?？偨Y(jié)自己在這半年的工作狀況，總的來說20年上半年是我成長的半年，學習的半年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和激勵，讓我的工作實力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此

順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。現(xiàn)簡潔回顧一年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責

起先初步攝入選購 工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的駕馭和了解。在熟識工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購 部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購 ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨狀況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

x月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責選購 的同時，支配車間的工作安排。剛起先很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負責。

x月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的選購 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領導和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的.單子，

料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好！

選購 半年工作總結(jié)13

在這將近半年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

便利以后的調(diào)貨事宜。下半年年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的.調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

2:參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應最好的服務看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

3:參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4:參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

上半年是收獲的，也是充溢的，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過半年度的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

選購 半年工作總結(jié)14

新的階段已經(jīng)起先，為了更好的完成下半年年工作任務，現(xiàn)將我過去半年中工作狀況作一個匯報。在過去的半年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務。在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下半年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、工作中

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的.選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料。

二、在現(xiàn)場

逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、做安排

在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、做分析

我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

五、多溝通

學會主動與人溝通，溝通。常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、限制數(shù)目與質(zhì)量

要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！

選購 半年工作總結(jié)15

回顧過去的20xx年度，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部成員和其它部門的各位領導及