施工管理個人工作總結

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一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了許多東西，在實際的工作中遇到了許多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。

我從以下幾個方面詳細闡述在過去一年當中的缺乏：

第一個方面我想先說說在施工中進度與施工打算的完成狀況。在去年的施工過程中先后排了許多打算，每一個打算都排的很周密，但是為什么打算總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上的確對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有許多問題需要改善，在我看來每次打算排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得打算是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)覺自己很難完成這個任務了，就開頭要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了打算任務還是沒有完成，到最終可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡潔，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成打算的實施。

其次個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順當?shù)倪M行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)特別關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡潔的問題假如協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是的，中間假如不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工消失停頓，嚴峻影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生沖突，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工閱歷還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，假如協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍沖突打算的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的連接上也是很關鍵，比方基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關鍵的，在這種狀況下假如協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，肯定要多動嘴，勤說話，勤思索，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的主動性，消退內(nèi)部沖突才能確保施工的有效進行。

第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是如今化工程施工過程中必不行少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是許多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的狀況應當充分的提高機械的使用率，表達它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有到達機械使用的最大化，許多時候機械的安排自己回想起來的確很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是特別的失敗，機械完全沒有到達他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的本錢。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。

第四個方面我想說說現(xiàn)場平安文明施工的工作。對如今的工程來說文明施工如今真的是占了很大的一方面，如今各個建設單位都緊抓平安質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，每天都在說文明施工，()但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不簡單啊，首先在施工班組眼里這方面真的是特別的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的平安文明施工。

第五個方面我想談談在工作當中對于責任的熟悉。其實這個問提是很大的，由于在任何的工作當中都需要這兩樣東西，假如沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，許多許多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批判的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，由于公正自由人心。

其實我的工作中還有許多的缺乏，或許我自己沒觀察，盼望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。

施工管理個人工作總結2

時間飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節(jié)省時間、提高效率、避開下次消失類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓、勤勉學習，必將有利于自己的前行。

工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其平安、技術、質量驗收等，這樣經(jīng)受了一場無聲的學習，對自己這方面重點的熟悉又有了進一步的提高。施工中危急源到預防，質量參數(shù)到測量是否符合標準，發(fā)覺的問題到解決方法等；雖然自己參加了但在不知不覺中發(fā)覺自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經(jīng)受最近一段時間里發(fā)覺自己忽視了，自己應當多查多看相應標準，準時提前充電。

回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎三條；

一、資料整理齊全、新奇、易懂、簡明、

二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全

三、現(xiàn)場施工平安、質量、技術是否符合規(guī)范。雖然自己對工作有所了解但有所缺乏，應加強學習；如今的我離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的缺乏，把將來的.工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結銷售部現(xiàn)場管理實施細則

施工管理個人工作總結3

耐煩細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質量仔細執(zhí)行，對工人分階段進行平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作支配到位。祝項目部的每一個人新年歡樂、萬事如意!清明雨上

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得冗雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常消失漏算、掉算狀況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不精確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到具體查看圖紙不放過任何一個詳情不放過任何一個施工角落，并列出具體的表格，寫清晰計算部位，計算方法均列出來，并具體的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能精確找出計算錯誤，從而到達預算精確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找缺乏趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

施工管理個人工作總結4

20xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預備狀況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面由于閱歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工作總結工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與掌握程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的掌握程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運行《改良及訂正和預防措施掌握程序》，利用群眾性QC小組活動消退質量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改良及訂正和預防措施掌握程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，到達年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、主動推廣新技術，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期預備個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初打算的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題準時下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并催促實施整改措施。

8.嚴格按質量內(nèi)審打算要求，對公司機關、各常設機構全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項催促改良完畢。

二、存在的缺乏或需進行改良之處：

1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結構使用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表如今項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)打算實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率到達100%，確定的質量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有打算地開展QC小組活動，以推動新技術應用、消退質量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和關心各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

施工管理個人工作總結5

進入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領導強有力的領導以及關懷支持下，本人在本年度取得了不小的進步。在領導的委任下直接監(jiān)管前海誠進大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關本年度個人工作狀況做如下總結：

一、項目總體概述

本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對標高±0.00設計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結構采納框架-剪力墻結構。

基礎狀況：本項目基礎設計等級為甲級，基礎采納人工挖孔樁〔墩〕基礎。

二、工作回顧

今年9月14日，我來到前海誠進大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)受了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填〔地質緣由〕、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑〔擴大頭〕，與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設計高程?；又苓叴嬖谇吠跁r，我協(xié)作測量工作，將設計邊線在現(xiàn)場精確標記出來，

處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。

因現(xiàn)場部分地質狀況與勘查有異需要換填，我遵循實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了精確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢馬上通知見證，無論是否在工作時間。

抗浮錨桿施工時，我仔細做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，實行肯定的敏捷性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。

三、存在的缺乏以及改良措施

通過半年來的工作發(fā)覺自己還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通

不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟識，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、打算性欠缺

在工作過程中，由于打算性欠缺，消失主次沖突。在以后的工作

過程中，我要仔細制訂工作打算，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

3、專業(yè)面不夠廣泛

作為一個現(xiàn)代化人才，應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及選購打算，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

四、完成明年目標打算的措施以及相關建議

1、建議在工程進度上制定打算工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位實行有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要緣由進行分析，制定明年年度施工打算及進度滯后時的