醫(yī)院6s年終總結(jié)報告(4篇)

1/1醫(yī)院6s年終總結(jié)報告(通用4篇)醫(yī)院6s年終總結(jié)報告第1篇6S管理工作總結(jié)

元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來的實施情況總結(jié)如下。

一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規(guī)范整理現(xiàn)場物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現(xiàn)零錯位、零盲點。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。

四、每日堅持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動。

五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評議會，征求合理化建議，討論在6S實施過程中，存在問題，整改方案等。

雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績，彌補不足，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。

20XX年元月

醫(yī)院6s年終總結(jié)報告第2篇6S管理工作總結(jié)

20XX年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。

一、建章立制，提高員工認(rèn)識，明確員工行為規(guī)范。

四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。

為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強。

四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續(xù)推進(jìn)，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

四、實施小改小革活動，促進(jìn)管理水平的提升

公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。

總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

6S管理工作總結(jié)20XX年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真

20XX年度企業(yè)文化工作總結(jié)在20XX年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣

6S管理工作總結(jié)自ＸＸ年6月推行6S管理以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間現(xiàn)場的改善是明顯的，員工意識也有了積極改善，6S的導(dǎo)入還是成功的，但目前存在的問題也很多，現(xiàn)場改善的困難度程度有

全面推行6S管理活動樹立企業(yè)良好形象——蕪湖集拓20XX年度6S管理工作總結(jié)今年5月份以來，蕪湖集拓為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合集拓業(yè)務(wù)發(fā)展情況，全面推行了

6s管理工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)

醫(yī)院6s年終總結(jié)報告第3篇6S管理工作總結(jié)

自ＸＸ年6月推行6S管理以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間現(xiàn)場的改善是明顯的，員工意識也有了積極改善，6S的導(dǎo)入還是成功的，但目前存在的問題也很多，現(xiàn)場改善的困難度程度有所加大。

一、目前推進(jìn)6S管理的困難點主要是：

1.受客觀因素的影響，生產(chǎn)場地的規(guī)范管理還與6S要求有差距，在物料空間處理及根源治理方面等還有不少的困難。

例如：場地有限，缺少適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)區(qū)；工件周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致長期不用的工件占用生產(chǎn)場地；沒有專門的呆料放置區(qū)；跑冒滴漏及其它污染源得不到控制等。2.生產(chǎn)與管理的矛盾。

目前的現(xiàn)狀是：生產(chǎn)忙時就停止一切6S活動，不忙時就開始做大掃除。該思想一經(jīng)灌輸，就很難培養(yǎng)出員工好的6S習(xí)慣。

3.管理者與被管理者的矛盾。

被管理者抵觸情緒大，對6S的認(rèn)識還有待加深；在員工6S改善主動性方面還需要做很多工作，這需要全體做特別大的努力。

二、前期主要失誤：

1.培訓(xùn)工作不到位，車間包括各單位工作小組沒有真正了解6S管理的實質(zhì)，僅停留在清掃衛(wèi)生層面，缺乏推行信心和手段。

2.沒有形成系統(tǒng)解決6S管理問題的機制。

3.基層缺乏具體的工作計劃及進(jìn)展策劃，只強調(diào)了衛(wèi)生，缺乏操作手法。推行組織力量薄弱，缺乏推進(jìn)力度。

以上是通過兩年多的實踐得到的一些結(jié)論，但車間員工的努力是顯而易見的，所有人都在不斷的改變并努力適應(yīng)公司的管理要求，他們已經(jīng)從以前的下班后打掃衛(wèi)生或甚至不打掃到隨時隨地的打掃，這一變化難能可貴。

三、下一步工作：

1.協(xié)助各實施單位建立自己的6S體系，由本單位指定的人員負(fù)責(zé)本單位6S管理的相關(guān)工作。2.加強工裝管理，完善工裝申報流程。

3.完善檢查組織機構(gòu)，形成固定的檢查模式。

4.加大培訓(xùn)力度，改變員工對6S管理的誤區(qū)，掌握6S實施的技巧。

醫(yī)院6s年終總結(jié)報告第4篇作為醫(yī)院的一名工作人員，我深刻認(rèn)識到6S管理對醫(yī)院的重要性。在我看來，6S管理是一種全面、系統(tǒng)、持續(xù)的管理模式，它不僅可以提高醫(yī)院工作效率和質(zhì)量，還可以增強員工的自我管理能力，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。

首先，6S管理可以提高醫(yī)院的工作效率和質(zhì)量。通過6S管理，我們可以優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的流程，減少浪費和不必要的重復(fù)工作，從而提高工作效率和質(zhì)量。例如，在醫(yī)療器械的管理方面，通過5S管理，我們可以對器械進(jìn)行分類、標(biāo)記和分區(qū)，便于查找和使用，同時也可以確保器械的清潔和消毒，保證患者的安全。

其次，6S管理可以增強員工的自我管理能力。在6S管理中，每個員工都需要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這需要員工自覺遵守規(guī)定，并不斷提高自己的管理水平。通過6S管理，員工可以培養(yǎng)自我管理的習(xí)慣和能力，這對員工的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。

最后，6S管理可以促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。在6S管理中，我們需要形成一種“精益求精，不斷進(jìn)步”的工作態(tài)度，這有助于形