倉庫5S管理規(guī)定

倉庫5S管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司倉庫管理，提高倉庫管理水平，建立完善的5S管理系統(tǒng)，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司倉庫的運(yùn)營管理。第三條本規(guī)定受公司相關(guān)規(guī)章制度的約束。如在本規(guī)定中未作規(guī)定，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第二章5S基本內(nèi)容第四條5S是一種全面參與、全員推廣的方法，5S是優(yōu)化組織的基礎(chǔ)。5S分別是整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiso）、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化（seiketsu）和自律（shitsuke）。第五條整理（seiri）：區(qū)分所需與無用物品，并分類歸納。整頓（seiton）：對(duì)確認(rèn)需保存物品的妥善保管并標(biāo)識(shí)。清潔（seiso）：日常使用中的清潔和定期的保養(yǎng)清潔。清潔、標(biāo)準(zhǔn)化（seiketsu）：面向未來保持清潔，建立規(guī)范，并穩(wěn)定的進(jìn)行。自律（shitsuke）：不斷地進(jìn)行糾正，并不斷維護(hù)。第六條5S的主要目的是進(jìn)行周到的倉庫管理，使得生產(chǎn)效率高效并在提高員工的職業(yè)技能方面工作出貢獻(xiàn)。第三章5S管理的流程第七條5S管理應(yīng)與倉庫運(yùn)營提供了一致的管理框架、管理程序以及相應(yīng)的文件材料。第八條5S管理流程是由盡可能少的操作導(dǎo)致更加高效的物資運(yùn)輸和易于工作環(huán)境等方面的收益。第九條具體5S流程的初始階段為：整理：分類工具和器具，丟棄不再需要的項(xiàng)目和更新文件。整理：對(duì)雜亂無章的文件進(jìn)行整理分類。清潔：開展衛(wèi)生環(huán)境的清潔和維護(hù)。整頓：制定環(huán)境合適的工作區(qū)域來為主要的任務(wù)收集和提供材料。自律：制定繳納的檢查程序來確保整個(gè)環(huán)境的清潔和秩序。第十條5S管理流程執(zhí)行后分為:整理：分類和丟棄物品，就是整理到必需的物品，丟棄不再需求的物品。整頓：即提供組織并標(biāo)記位置來固定必需物品。清潔：定期進(jìn)行日常保潔，保持清潔。標(biāo)準(zhǔn)化：以最初整理整頓為基礎(chǔ)建立規(guī)范，并通過評(píng)估和檢查確保達(dá)成目標(biāo)。自律：通過雇員培訓(xùn)和教育營造出良好的工作習(xí)慣。第四章5S管理的監(jiān)測第十一條倉庫內(nèi)的5S管理過程中，需要進(jìn)行效率監(jiān)測，并加以運(yùn)用。第十二條5S管理監(jiān)測主要目的是服務(wù)于企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)步、穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。監(jiān)測5S各項(xiàng)指標(biāo)，包括對(duì)每周的評(píng)估和定期評(píng)估進(jìn)行每年的總體評(píng)估。第十三條以進(jìn)展記錄的形式記錄這些最新的數(shù)據(jù)，同時(shí)也可在與評(píng)估結(jié)果相關(guān)的主題進(jìn)行包含課程最終分析。第十四條5S經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成影片及體現(xiàn)到案例之中，通過學(xué)員分享