應急搶險工作總結(12篇)

1/1應急搶險工作總結(優(yōu)選12篇)應急搶險工作總結第1篇一、演練時間：20xx年2月14日

二、演練地點：井下

三、演練目的：事故應急啟動能力指揮協(xié)調(diào)能力預案程序可操作性等

四、災害性質：1507掘進面突發(fā)水災事故

五、演練經(jīng)過：

1、20xx年2月14日7時20分礦調(diào)度員接井下電話1507掘進面掘進過程中發(fā)生突發(fā)水事故。

2、調(diào)度員接電話后查詢事故地點、性質、時間、現(xiàn)場人員等基本情況如下：

○1事故為1507掘進工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近10572綜采工作面人員也已經(jīng)撤出。指示匯報人與當班瓦檢員要在1507水倉電話處待命隨時接聽電話指示。

○2電話指示井下1507掘進面、1507-2綜采工作面等水災威脅區(qū)域采掘面班隊長組織撤出人員到運輸大巷1507水倉附近安全地點。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作。

○3通知救護隊做好救災準備。

4、通知值班礦長、礦長、災害救援指揮部成員到礦調(diào)度進行指揮救援。

5、通知礦醫(yī)院、機電科、通風科、供應科、技術科主要負責人到礦調(diào)度待命。7時45分所有井下當班人員全部升井，水倉水泵司機、事故地點瓦檢員及匯報人在臨時硐室待命，指揮部人員于7點50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令：

○1通知井下當班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當班入井人員統(tǒng)計工作。

○2詢問1507掘進工作面瓦檢員進一步查明井下災害情況。通知水倉做好排水準備。

○3經(jīng)總指揮同意將目前水害情況上報集團調(diào)度室?！?因無人員遇險因此只進行了庫房、機電科水泵、管路等緊急排水設備備用情況調(diào)查。

6、8時10分演練結束。下一班人員開始正常入井。

六、演練總結

1、演練獲得基本成功。

2、問題與今后措施：

○1各種圖紙準備速度慢。

○2未及時通知水災地點停動力電。今后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及災害性質確定停電區(qū)域。

○3通知順序不十分合理如應首先通知機電科及通風區(qū)。根據(jù)事故性質編制災害發(fā)生后調(diào)度通知順序并放在調(diào)度室內(nèi)。

○4未及時成立各應急小組。

○5通知速度慢，xxxxx電話無人及時接聽，組織撤人路線沒交待。加強對調(diào)度員培訓。今后要求電話必須有人及時接聽確保調(diào)度指令順暢。

應急搶險工作總結第2篇十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路ST04合同段

YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400

應急救援體系

編制人：審核人：

ST04標項目經(jīng)理部20xx年2月27日

十堰至天水高速公路甘肅段項目

應急救援體系建設及安全保證措施

為貫徹《_安全生產(chǎn)法》等有關文件精神，本著和諧社會，以人為本的理念，以“安全第一，預防為主的”為原則，結合我部的實際情況，切實落實安全生產(chǎn)應急管理，確保職工及施工人員生命、財產(chǎn)的安全，保證項目部施工安全有序進行，制定出相應的應急救援預案，在可預料的事故發(fā)生以前，做到未雨綢繆，力爭將損失降到最低。特制訂湖北十天高速公路ST04合同段項目部應急預案體系。

中鐵四局集團承建的本標段為ST04合同段，路線起點樁號YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，順接ST03合同段路線終點,本合同段路線終點（K561+400）位于李家河趙家壩，路線全長。

本標段線路主要控制點：胡家河村、老虎咀、李家河。

主要工作內(nèi)容為：路基工程、橋梁、隧道、分離式立交、收費站、涵洞、附屬與防排水工程等本合同段施工圖設計共設短隧道座。

1.風險辨識

十天四標是以個事故發(fā)生概率較高的施工項目，可能發(fā)生的傷害事故有：觸電、高處墜落、物體打擊、火災與爆炸、機械傷害、食物中毒等。

一般性事故

隧道、炸藥庫會有火藥爆炸危險。所有施工作業(yè)的空壓機儲氣罐等存在壓力容器爆炸危險。起重機器、裝載機、攪拌機都可能造成機械傷害。項目部生活區(qū)、施工隊生活區(qū)可能造成火災事故。

季節(jié)性事故

夏季可能會有洪澇，邊坡垮塌、中暑等事故的發(fā)生。

2、應急組織機構及職責

組織機構

項目部成立以項目經(jīng)理吳邦安為組長，吳子文、胡勇、鐘寶為副組長的應急救援領導小組，成員由項目部其他領導以及辦公室、安質部、工程部、物資設備

部、計劃合同部、財務部等部門和施工隊應急組織機構的負責人組成。按照“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預防為主、綜合治理、局部服從全局利益”的原則，組織開展應急救援的相關工作。

項目部事故應急救援指揮部職責

總指揮的職責

a貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關安全應急管理的法律法規(guī)、標準和規(guī)程；

b組織實施單位應急預案，掌握單位事故災害及險情情況，解決應急工作中的重大問題；

c根據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進入相應級別的應急狀態(tài)，必要時向十天建設指揮部及當?shù)卣畱本仍畽C構報告有關情況；

d確保應急資源配備投入到位，組織項目部總體應急演練，指揮項目部總的應急行動。

副總指揮的職責

a協(xié)助總指揮開展應急指揮工作，總指揮不在位時，代行其職責；b組織編制應急預案，監(jiān)督落實項目部應急行動程序，督促檢查主管部門搞好培訓、演習；

c進入應急狀態(tài)時，負責事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險情發(fā)展情況，提出改進措施；

d組織指揮善后現(xiàn)場恢復。

自救組職責

實施應急處置時，將人員和設備迅速撤離危險地點，根據(jù)現(xiàn)場情況，適時調(diào)整并調(diào)集人員、設備和物資搜救被困人員。

救護組職責

負責現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉運工作。

疏導組職責

維護現(xiàn)場，將獲救人員轉至安全地帶；對危險區(qū)域進行有效的隔離。

保障組職責

負責應急救援方案的制訂，并保證應急處置的通訊、物資、設備和資金及時到位及后勤保障。

善后組職責

妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關規(guī)定做好理賠工作。

調(diào)查組職責

編寫事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應處理意見，提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應急處置報告并做好相關工作的移交。

3、應急預案的編制

項目部安質部在應急小組領導的帶領下編制了針對十天四標特定危險源的專項應急預案,包括《防洪專項應急預案》、《機械傷害應急預案》、《高空墜落專項應急預案》、《起重傷害專項應急預案》、《火工品爆炸事故專項應急預案》、《機械傷害專項應急預案》等十余個專項方案。預案包括了危險源的詳細信息，應急救援小組組成，事故預防、控制，事故發(fā)生的應急響應，事故報告程序，應急救援物資等。項目部

安質部對應急預案定期進行更新，確保預案的完善度，針對性及可操作性。

4、應急預案體系建設中工作面臨的主要困難和問題

項目部安質部在應急預案編制時遇到人手不夠，資料不足的問題。項目部部分人員安全意識不強，安全第一，預防為主的原則不夠深入人心，對開展安全應急體系建設工作不夠重視，配合不夠積極。安全經(jīng)費不到位，安全應急演練無法進行。安全意識薄弱，安全應急演練無法有效的組織起來。

5、加強應急預案編制管理工作的建議

針對應急預案體系建設中遇到的問題，項目部應該加強安全人員配置。加強全部職工的安全意識，增加全員安全會議的次數(shù)，讓安全第一，預防為主深入人心。增加職工的主人翁意識，確保大家能積極的配合安全應急體系的建設，保證安全應急演練的有效的實施，確保大家能夠在事故后正確按照應急救援預案的進行應急響應。項目部應該組織各類專家針對十白八標內(nèi)的特定危險源，召開應急預案專項編制會議，確保應急預案編制的針對性和事故發(fā)生后的可行性，從而確保事故發(fā)生后能夠按照編制的應急預案實施，減少損失.

6、安全保證措施

1、施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，設置安全副經(jīng)理，負責全面的安全管理工作；配備專職安全工程師，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發(fā)生。

2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行誰主管誰負責。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

3、加強全員的安全教育，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火

應急搶險工作總結第3篇為了富榮公司的安全工作和應急救援工作再上新臺階，安監(jiān)部要努力做好以下工作：

一、在全公司中繼續(xù)深入開展思想、組織、安全管理整頓工作。

針對存在問題，做到舉一反三，從而切實解決在應急救援中各級管理人員存在的工作“失之于軟、失之于寬、失之于散”的問題，把公司應急救援隊伍打造成一支政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、救援有力、“拉得出、沖得上、打得贏”的專業(yè)化救援隊伍。

二、在全公司中深入開展學業(yè)務、學技術活動，努力提高全體員工的業(yè)務水平和操作技能。

學習內(nèi)容主要有：《小氮肥安全技術規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《富榮公司安全管理制度》、《安全標準化管理規(guī)范》、《富榮公司應急救援預案》等。各車間每月學習不少于2次，班組每月學習不少于4次。學習時要有針對性。在化工安全的知識方面，要針對存在的實際問題和崗位特點，在專業(yè)知識的深度、難度和廣度上下功夫。同時結合實際生產(chǎn)需要，拓展管理人員的知識面，特別是要學習化工安全方面的知識。在方法上要采取送出去和自己組織培訓、個人自學相結合的辦法進行，在資料上采取購買書籍和網(wǎng)上下載等多方面的形式籌集。

三、扎實開展崗位應急救援演練，提高實戰(zhàn)能力。

在每年大修結束后，及時對各救援分隊人員進行調(diào)整；在車間中開展單兵演練，一季度進行一次評比競賽。評比時，對小隊第一名、個人前三名將分別給予物質獎勵，個人評比時對后三名隊員給予經(jīng)濟處罰。

四、及時出動，積極參加公司安全生產(chǎn)事故的搶險，確保公司生命安全和財產(chǎn)不受損失。

適時組織各級管理人員參加?；矫嬷R的學習和培訓，拓寬知識面，增強各級領導應對、處置各方面應急救援的能力。

五、積極開展對安全生產(chǎn)預防性安全檢查和熟悉本車間工作。

公司每月對分公司進行兩次安全檢查，掌握分公司生產(chǎn)的實際情況，以便萬一發(fā)生突發(fā)事件時應急救援工作及時到位。六、完善各項管理制度，以制度約束、管理人，特別是完善安全生產(chǎn)管理制度。每星期一早晨召開一次中層管理人員情況碰頭會，做好安全管理匯報工作的同時，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準；每月召開一次全體中層會，總結上月工作，同時研究對違紀人員的處理以及對下月工作作出詳細具體的安排。

七、精心組織，開展應急演練，積極參加市上組織的應急救援演練活動。

八、嚴格裝備管理，各崗位的應急防護器材和消防器材必須隨時處于備用狀態(tài)。

九、開展豐富多彩的文娛、體育活動，利用節(jié)假日等，與全體員工開展聯(lián)歡活動，陶冶員工的情操。

十、協(xié)助搞好班組基礎建設，完善相應的配套設施。

應急搶險工作總結第4篇一、20xx年上半年工作總結：

1.制定中心年度工作規(guī)劃。按照集團公司安全環(huán)保1號文件精神，結合中心實際，從人身、行車、設備、客運、貨運、承包商等19方面制定年度工作規(guī)劃，明確工作任務并嚴格落實。

2.建立健全安全環(huán)保管理制度。按照集團公司安全環(huán)保有關制度，結合中心實際，制定了《安全生產(chǎn)會議管理辦法》、《應急救援管理辦法》、《雙休及節(jié)假日值班管理辦法》、《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》等8項制度，規(guī)范日常安全工作。

3.組織召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡會。為有效開展安全監(jiān)督檢查工作，中心組織神朔鐵路公司、機務分公司、神燕公司召開安全環(huán)保管理工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡會，建立安全環(huán)保管理工作聯(lián)絡機制，提高安全監(jiān)察工作效率。

4.組織人員參加集團公司春季安全大檢查、防洪專項檢查活動，認真細致查找現(xiàn)場存在的各類安全隱患。同時，按照集團公司《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管理辦法》，中心扎實開展日常安全檢查工作，共發(fā)現(xiàn)隱患問題28項，并對隱患問題整改落實情況持續(xù)進行跟蹤。

5.加強高風險作業(yè)安全管控。中心在全面排查和梳理管轄范圍內(nèi)高風險作業(yè)的基礎上，確定了專業(yè)安全管控重點項目，其中車務重點管控項目18項，工務重點管控項目18項，并加強監(jiān)督檢查和指導工作，確保高風險作業(yè)受控。

6.扎實開展危險源辨識和風險評估工作。按照集團公司《關于開展20xx年上半年危險源辨識和風險評估工作的通知》要求，中心全面梳理各項工作任務，按照風險矩陣分析法，辨識出危險源4項，其中中風險危險源3項、低風險危險源1項，并對危險源逐項制定執(zhí)行標準和管控措施。

7.扎實開展六月“安全月”活動。按照集團公司六月“安全月”活動方案，中心結合實際，制定六月“安全月”活動保障方案，明確工作任務和完成時限，并對各項安全工作逐項推進落實。

8.扎實做好旅客列車開行及疫情防控工作。一是旅客列車開行前，組織開展專項檢查，對旅客實名制進站上車、站場封堵、“三品”查堵及突發(fā)事件應急預案進行檢查；二是疫情期間對各單位疫情防控工作開展情況進行了檢查，做到外防輸入，內(nèi)防反彈。

9.為推進燕家塔大煤臺的開通進度，6月10日，中心安排專業(yè)監(jiān)察對大煤臺設備消缺整改情況及存在的安全隱患進行全面檢查和驗收，為大煤炭的順利開通打好基礎。

10.認真落實值班值守工作。按照安全管理工作要求，中心制定年度值班排班表并嚴格落實值班制度，確保發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查、處理和分析。

11.按照績效考核工作要求，中心結合實際，在廣泛征求意見的基礎上，制定了神木北安全監(jiān)察與應急救援中心績效考核指標，為開展績效考核工作、提高安全管理水平夯實基礎。

12.按照應急管理工作要求，5月27日組織人員參加機務分公司車輛起復救援演練，6月1日組織人員參加府谷站旅客列車開行演練，6月17日組織人員參加集團公司防洪綜合應急救援演練，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場演練過程中存在的問題和不足，為提高現(xiàn)場應急處置能力打好基礎。

二、20xx年下半年工作計劃：

1.繼續(xù)完善各類安全管理制度。按照適宜性、可操作性的原則，結合中心實際，對集團公司各類安全環(huán)保制度辦法進行細化，明確責任、嚴格落實，確保各類制度辦法落到實處。

2.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。一是按照《現(xiàn)場安全環(huán)保檢查管管理辦法》，嚴格落實檢查量化指標要求開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；二是開展專項檢查前，制定檢查計劃及檢查清單，按照清單對各單位實施檢查，提高檢查效果。

3.扎實開展各類安全活動。按照集團公司三個安全百日、風險管控年、標準化建設鞏固提升年、安全環(huán)保三年整治計劃等活動要求，扎實開展各類安全活動，并定期對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查。

4.加強應急救援管理。一是結合實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的應急救援力量和資源，建立中心安全生產(chǎn)應急救援信息數(shù)據(jù)庫；二是定期對各單位應急物資、機具、材料等進行檢查，保證應急裝備、物資齊全、良好；三是對各單位每季度現(xiàn)場處置方案演練、每半年綜合或專項演練活動開展情況進行檢查和評估，不斷提高現(xiàn)場應急處置能力。

5.加強事故及行車設備故障管控。一是發(fā)生設備故障、事故及影響運輸生產(chǎn)的事件后，及時趕赴現(xiàn)場開展事故、故障調(diào)查、分析和處置工作；二是總結一年來各單位設備故障發(fā)生情況，綜合分析設備安全管控方面存在的問題和漏洞，制定整改措施并督促有關單位嚴格落實。

應急搶險工作總結第5篇我公司于20xx年6月12日，在冷庫組織有關人員在現(xiàn)場進行了液氨泄漏應急救援綜合演練。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下四個方面的特點：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

公司對這項工作非常重視，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以副總經(jīng)理為組長，綜合部主任為副組長，演練領導指揮小組負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）體現(xiàn)特色，提前準備，重點推進。

為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫?！皠?chuàng)新”就是在演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新，在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。

（三）體現(xiàn)了以人為本、科學施訓的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應急處置原則，演練參演人員齊全，場景逼真，對促進安全生產(chǎn)應急管理工作具有重要意義。

（四）本次演練大家一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性，演練取得圓滿成功，達到預期效果，實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

應急搶險工作總結第6篇按照奎屯貨運中心的的安排部署，結合我部實際情況，20xx年12月12日下午，我部組織開展了特種設備事故應急救援演練活動，現(xiàn)將演練總結匯報如下：

一、組織實施

此次演練前制定了詳細周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個演練分為：事故報告、事故應急處置、清理和恢復事故現(xiàn)場、事故總結等四個過程，演練歷時一個小時。

二、演練情況

此次演練于上午10點45分正式開始，預設事故發(fā)生后，裝卸隊裝卸工立即向有關負責人進行了報告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領導在接到事故報告之后，立即啟動了我部的事故預案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護，事故報告、事故防控等演練，恢復現(xiàn)場，演練結束后，所有演練人員并對此次演練情況進行了總結、分析。

三、取得的經(jīng)驗

1、此次演練中，針對行業(yè)特點、將特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達到了預期目的。

通過此次演練不僅檢驗了我縣應急隊伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力，加深了使用主體責任意識，提升了應急響應水平和處理突發(fā)事件的能力，使安全生產(chǎn)意識深入人心。

2、使員工在此次演練行動中掌握應急事故自救和互救常識，各應急救援搶險組及成員發(fā)揮其應盡的職責。

四、存在的不足

1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。

2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學合理。

3、特種設備應急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，我們要提出的整改措施。

4、工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。

5、設備安全可靠性差，作業(yè)人員素質不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。

五、今后的應急管理工作思路

1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應急管理人員，還要培訓企業(yè)的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。

2、在落實特種設備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎上，督促人員在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發(fā)揮作用，在特種設備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設備應急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三。

應急搶險工作總結第7篇根據(jù)公司應急救援體系建設的要求和計劃，為提高燃氣事故的應對處置能力，落實_突發(fā)事件應對處置法，結合公司實際情況，于20xx年12月14日組織開展了“l(fā)ng堵漏防凍”應急救援預案的演練活動。

一、演練的場景

10：00分，值班人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現(xiàn)lng氣化撬閥門有泄漏，立即匯報站長李毅。李毅趕到現(xiàn)場并同時匯報總經(jīng)理和安全生產(chǎn)總監(jiān)，請求搶修支援?？傊笓]黃總指示立即啟動應急預案，應急小組成員趕到現(xiàn)場。

二、演練的實施

1）10：00分，現(xiàn)場巡檢人員張世鵬巡檢過程中發(fā)現(xiàn)可燃氣體報警器報警，閥門有泄漏現(xiàn)象，張世鵬立即匯報站長李毅。

2）10：02分，李毅到達現(xiàn)場查看現(xiàn)場情況的同時，安排張世鵬、周偉用可燃氣體檢測儀檢測濃度，查找漏點。并同時匯報公司領導黃總和國總。請求搶修、支援。

3）10：05分，總指揮黃總指示，啟動應急預案。指揮搶險工作有序開展，指揮中心下設五個工作組（生產(chǎn)搶修組、技術警戒組、后勤保障組、應急機具、物資保障組、醫(yī)療救護組）迅速展開行動。

4）10：08分，應急小組成員趕到現(xiàn)場，閻燕、單建君立即到庫房拿警戒帶，設置警示線。

5）10：10分，李毅到配電室斷掉可能自動運轉的設備（如壓縮機）的電源，泄漏現(xiàn)場嚴禁產(chǎn)生火花的任何行為。

6）同時，周偉把35kg干粉滅火器推到泄漏點上風口一定距離進行監(jiān)護，一旦著火，進行撲火。

7）10：15分，生產(chǎn)搶修組張世鵬查到漏點為f006閥門，李毅、周偉穿戴好防護服和防凍手套，緩慢關閉lng儲罐根部閥fg01、fg02、fg03、出站閥f022，李毅打開手動放散閥fs11，手動放空管路里的天然氣，放空完畢后，依次關閉管路閥門f027、f026、f025、f001、f005、f004、f028、f007、f009、f008、f011、f012、f013、f014、f023、f024。張世鵬再次通過檢測、檢查，確認現(xiàn)場濃度已降至安全范圍內(nèi)。10：25分，李毅根據(jù)閥門f006的規(guī)格型號，通知給施工隊，1個小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。

10：30分，險情排除，總指揮發(fā)布解除警戒令，應急人員撤離現(xiàn)場，搶修組開始組織后續(xù)管道修復工作。

三、取得的具體成效

公司領導認為，此次演練具有很強的實戰(zhàn)型，演練取得一定成效，達到預期效果。主要反映在：

1、體現(xiàn)了以人為本、科學施訓的演練理念。這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應急處置原則，全員參與，對促進安全生產(chǎn)應急管理工作具有重要意義。

2、實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，提高了從業(yè)人員應對突發(fā)事件的能力；普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

四、存在的不足

1、部門員工對應急救援的認識不足，不夠重視；

2、遇到危險，個別員工表現(xiàn)出驚慌失措，不夠理智和冷靜，不知該如何展開營救工作；

3、安全生產(chǎn)應急救援基礎比較薄弱，救援演練的針對性和科技含量有待提高。

五、下一步工作打算

1、理清思路，有序開展。先培訓后開展，先理論后實踐，力求做到早籌劃、早部署，進一步推動應急救援演練工作的開展。

2、摸清底數(shù)，完善預案。按照公司的應急管理工作原則，建立健全的安全生產(chǎn)應急預案的配套方案。

3、加大應急救援培訓力度。著力抓好上至管理人員，下至一線員工的培訓，將應急救援預案的學習納入培訓重點內(nèi)容。

應急搶險工作總結第8篇為提高應對突發(fā)災害事故發(fā)生后的應急處置能力。20xx年4月3日我礦進行了煤與瓦斯突出事故救災演練，集團公司相關部門全過程參與了演練的各個環(huán)節(jié)。通過演練提高了礦井管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本次參與演練人員81人，其中井下62人、地面29人，現(xiàn)將此次演練情況進行總結。

一、演練準備工作

20xx年3月份，根據(jù)徐州礦務集團有限公司《煤礦生產(chǎn)安全事故應急預案》、《張集煤礦20xx年安全生產(chǎn)事故應急預案》、《張集煤礦20xx年災防計劃》等，結合目前礦井生產(chǎn)實際編制了《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》，并在礦辦公網(wǎng)下發(fā)到全礦各單位，要求各單位組織干部職工進行學習。內(nèi)容包括演練的目的、組織機構、相關部門職責、救援小組任務、演練事故類型、地點、波及范圍以及演練的程序、注意事項及要求等。另外，通風工區(qū)編制了94102運輸機道排放瓦斯的措施、機電科編制了停送電措施及預案。

礦宣傳部門把傳達貫徹《張集煤礦20xx年防治煤與瓦斯突出事故應急救援演練方案》列入周二、五的學習內(nèi)容，各單位進行了認真組織學習，并簽字備案。培訓中心、安監(jiān)科共同對全礦的學習效果進行了考試。

救護隊對救護裝備進行了全面的準備；通風工區(qū)、機電科對通風機房進行了全面檢查；礦組織工程技術人員，到各單位進行自救器的現(xiàn)場演示。

二、應急救援演練過程

（一）事故模擬

4月3日早班9點38分，開拓工區(qū)班長朱義才在延深-1235回風大巷匯報：“剛才聽到94102運輸機道傳來聲響，迎頭已停風，三角門處煤塵飛揚，能見度很低，不知發(fā)生什么情況，估計是煤與瓦斯突出”。9點39分，瓦斯監(jiān)控中心馬智敏匯報：94102運輸機道回風流瓦斯達到40%，延深采區(qū)-1260m回風石門處瓦斯?jié)舛冗_到7%。

（二）地面調(diào)度室

調(diào)度室調(diào)度員接到井下電話，問清現(xiàn)場情況后，按照應急預案事故程序，向礦救護隊和醫(yī)院進行報警。并立即將94102運輸機道發(fā)生煤與瓦斯突出事故情況，通知事故應急救援指揮部相關人員，迅速趕赴調(diào)度室，參加搶險救災。

值班礦領導劉建華、總工程師葛逸群，接到事故匯報后9點43分趕到礦調(diào)度室，對現(xiàn)場情況進行了詳細的了解，并作了如下安排：

9點44分，通知地面變電所，遠距離切斷延深-1260m區(qū)域除風機以外的所有電源。并安排機電科派值班干部到東風井、中央風井、地面變電所待命；機電科長印德榮到調(diào)度室待命。

9點44分，通知94102運輸機道、北翼延深-1235m回風大巷、-1260m運輸大巷以及回風區(qū)域的所有人員，并按要求佩戴自救器，撤離到北翼延深運輸下山下滑板。

9點45分，安排礦救護隊佩戴救護裝備，迅速趕到-1260m車場，開展救援工作。

9點45分，安排通風工區(qū)區(qū)長符海華、技術主管黃永梁到到調(diào)度室待命，其余干部到通風值班室待命。

9點45分，通知在延深運輸下山下滑板（兩道風門外）設立救援基地，指定開拓工區(qū)跟班區(qū)長常風雷為救援基地臨時負責人，并設專人接聽指揮部電話；瓦斯員在北翼延深軌道下滑板、運輸下山反向風門外分別設置警戒，災區(qū)人員原則上只能出不能進。

9點46分，匯報集團公司調(diào)度室和徐州監(jiān)察分局。

9點47分，相關人員準備好各種資料，陸續(xù)全部到達礦調(diào)度室。

（三）成立救援指揮部，開展救援工作

礦長陳維益陪檢查下井，由總工程師葛逸群擔任總指揮，開展救援指揮工作。

9點48分，成立救援指揮部。安排權太巨擔任搶險救災組組長、劉傳文擔任通訊聯(lián)絡組組長、李幫云擔任后勤保障組組長，明確各自職責。

9點49分，召開指揮部第一次會議，總指揮葛逸群通報了94102運輸機道發(fā)生煤與瓦斯突出事故的災情，并下達搶險指令：

安排救護隊進一步探清災區(qū)通風、瓦斯、供水、壓風、供電、巷道破壞程度，巷道有無明火等情況，并進行全力搜救遇險人員。

安排通風區(qū)長符海華調(diào)度東風井、中央風井，查看風機運行情況，安排人員檢測井下氣體情況，做好恢復通風系統(tǒng)的準備工作。

安排機電科長印德榮，關注井下其它地點的供電情況，做到“送電的設備不停電，停電的設備不送電”，并根據(jù)指揮部的要求停送電。

安排通計科長劉傳文，準備通訊線按照指揮部的要求加設災區(qū)電話，安排1名電話維護下井值班，確保通訊暢通。

安排保衛(wèi)科長張壽明做好地面場所的人員隔離，并在井口50m范圍內(nèi)設置警戒。

安排供應科長張正林準備好救援物資，滅火器、密閉板、麻袋等，并按要求送到井口。

（四）現(xiàn)場救援信息反饋

9點47分，現(xiàn)場瓦斯員高欽鵬匯報：掘進一區(qū)、開拓工區(qū)42人全部撤到延深運輸下山下滑板。

9點48分，調(diào)度室通過井下人員定位系統(tǒng)，統(tǒng)計延深-1260m區(qū)域人員42人，核定正確無誤，并全部撤出。

9點50分，救護隊長湯先房匯報：94102運輸機道突出煤量300

多噸，向后拋出20多米，掘進巷道有4處風袋脫節(jié)，1名災區(qū)人員在壓風自救中已成功救出，井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定，巷道未遭到破壞，沒有二次爆炸危險。

9點51分，通風區(qū)長符海華匯報：東風井、中央風井風機運行正常，井下瓦斯?jié)舛戎饾u下降，目前已降到以下，井下通風系統(tǒng)正常，并加強現(xiàn)場瓦斯的檢查。

9點52分，機電科長印德榮匯報：北翼延深區(qū)域除94102運輸機道風機正常運行外，其它地點已全部停電；東風井、中央風井風機運行正常，電流、電壓穩(wěn)定；地面壓風機房加開1臺壓風機；地面風井、井上下變電所、絞車房、壓風機房均安排干部現(xiàn)場值班。

9點53分，運輸區(qū)長馬勇匯報：井口安排好罐籠，-700m人行車隨時待命。

9點53分，礦醫(yī)院院長李茂年匯報：2名醫(yī)務人員下井參與搶救傷員，地面已做好搶救傷員的準備工作。

9點53分，通訊科長劉傳文匯報：目前井下通訊暢通，1名電話維護在現(xiàn)場值班。

9點54分，保衛(wèi)科長張壽明匯報：井口50m范圍內(nèi)已安排5人設置警戒，地面場所出動全部警力加強值勤，聽從指揮。

9點54分，礦辦主任洪濤匯報：車輛已到達調(diào)度樓門前待命。

（五）應急救援演練狀態(tài)戒除

井下通風系統(tǒng)穩(wěn)定，脫節(jié)的風袋已對接、瓦斯?jié)舛纫呀档揭韵?，人員已撤離到北翼延深運輸下山下滑板新鮮風流中，救援工作已全部結束，沒有次生事故危險。監(jiān)控系統(tǒng)、通風機房、壓風機房運行正常，所有參與救援演練的成員已全部反饋信息，一切正常。

總指揮葛逸群宣布：“張集煤礦應急救援演練結束”。

三、取得的效果

1、全體干部職工的安全意識有所增強，對救災常識有了進一步的了解。

2、對突發(fā)事件的應變能力有所提高，撤人比較迅速，并按避災路線佩戴隔離式自救器撤離。

3、演練過程中，參與人員能夠遵守秩序、聽從指揮、緊張有序的開展，演練指揮能按要求運作。

4、演練工作領導小組的組織能力、指揮能力、應變能力得到了提高。參與人員明確了各自的職責，并親臨搶險的緊張氣氛。

5、地面人員能夠按照指定的路線，進行疏散。保衛(wèi)科設置警戒，嚴禁人員進入井口50m范圍。

6、演練氣氛逼真，現(xiàn)場宣傳部門全程跟蹤攝像，并進行了報道。

四、存在的不足

（一）指揮部

1、救援演練過程，安排工作記錄不及時。

2、沒有及時指定專人，在災區(qū)通道口設置警戒。

3、對災區(qū)的人員分布情況統(tǒng)計時，沒有準確反映出1名未撤出人員的情況。

4、沒有安排救護隊留守1個小隊，從回風道進入災區(qū)，再次進行檢查。

5、在演練中沒有考慮煤與瓦斯突出以后，會造成巷道粉塵堆積，沒有采取降塵措施。

6、沒有安排事后對防突打鉆、瓦斯抽放情況、預測效檢結果進行分析。

7、制定救災措施時，沒有全面考慮，充分利用井下一切可以利用的避災、救災條件，最大限度的降低事態(tài)擴大。

（二）井下現(xiàn)場

1、井下個別演練人員認識不夠到位，撤退時沒有緊張氣氛。

2、井下救援基地，沒有定時匯報災區(qū)情況。

3、人員在救援基地等待救援，沒有信息反饋人員主動進入救生艙，避災機動性差。

4、語音廣播系統(tǒng)未發(fā)揮作用，未進行遠距離通知災害事故信息。

應急搶險工作總結第9篇一、消防應急救援隊伍建設現(xiàn)狀的總體情況

XX區(qū)公安消防大隊轄區(qū)總面積約487平方公里，人口約75萬。轄區(qū)以城鄉(xiāng)結合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，共8個鎮(zhèn)1個開發(fā)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)市政消火栓27個。XX區(qū)設有消防中隊2個（XX中隊、公館中隊，其中XX中隊代管總隊藥劑站）。現(xiàn)役官兵34人，其中干部10人，士官17人，義務兵5人，合同制消防員8人。配置各類執(zhí)勤消防車輛14輛，其中水罐消防車3輛、泡沫水罐消防車3輛、搶險救援車1輛、登高平臺車2輛、戰(zhàn)勤保障油料供應車1輛、戰(zhàn)勤保障貨柜車1輛、火場泡沫供給車3輛（其中20噸泡沫供給車1輛，10噸泡沫供給車2輛）。器材裝備分別有偵檢警戒、照明排煙、個人防護、堵漏洗消、破拆、救生等六大類。

在上級領導的關心指導下，在地方政府的大力支持下，在大隊全體官兵的共同努力下，作為市應急救援隊伍建設的試點單位，我大隊積極爭取地方黨委、政府支持，加大投入，整合資源，完善機制，狠抓落實，于20xx年6月3日正式掛牌成立集滅火和搶險救援于一身的XX區(qū)綜合應急救援大隊。

二、20xx年以來消防應急救援隊伍建設投入情況及取得的成效

（一）精心謀劃，以“三個依托”拉開應急救援隊伍建設的序幕

一是依托政府主導，精心組織統(tǒng)籌安排。

1、消防部門積極主動請示匯報。20xx年以來，兩任大隊長好教導員先后10次到XX區(qū)委、區(qū)政府溝通、匯報、協(xié)調(diào)試點工作，闡明試點工作的目的和意義，使地方政府和相關部門領導真正理解推進基層應急救援隊伍建設工作的重要性和緊迫性，取得黨委和政府的主要領導的支持。大隊專門成立了應急救援工作領導小組，實行大隊主官、一般干部分工包干責任制，層層落實責任，自下而上形成“誰主管、誰負責”的責任制，明確應急救援隊伍建設工作的具體任務和各負責人的責任。

2、主要領導大力支持開展工作。20xx年5月13日，省總隊政委牛躍光蒞臨大隊指導綜合應急救援工作，并會見了XX區(qū)何俊海書記和江中南區(qū)長，重點研討了XX區(qū)應急救援隊伍建設工作。20xx年5月25日，XX區(qū)政府召開全區(qū)應急管理工作暨基層綜合應急隊伍建設試點動員會。20xx年6月3日，XX區(qū)政府迅速組織各相關政府部門在XX區(qū)公安消防大隊舉行XX區(qū)綜合應急救援大隊掛牌儀式，標志XX區(qū)綜合應急救援大隊正式成立。

3、黨委政府及時配套規(guī)章制度。消防大隊以政府為主體推動工作的落實，推動區(qū)政府出臺應急救援隊伍組建通知、建設方案、三年規(guī)劃、建設標準等規(guī)范性文件，引導綜合應急救援工作納入依法軌道，為綜合應急救援隊伍建設提供法律法規(guī)保障，促進工作開展的健康有序。XX區(qū)政府下發(fā)

了《關于成立XX區(qū)綜合應急救援大隊的通知》，從政策層面定位綜合應急救援隊伍建設。同時，XX區(qū)政府出臺了應急救援隊伍建設工作方案，明確各項工作機制和職責要求。

二是依托鐵軍建設，提升綜合應急救援能力。為進一步提升部隊的綜合應急救援能力，XX大隊以打造“消防鐵軍”為契機，認真分析當?shù)貫暮κ鹿侍攸c，立足應急救援實戰(zhàn)需要，制定科學合理的訓練方案，拓展訓練內(nèi)容，規(guī)范救援程序，突出復雜環(huán)境下的適應性訓練、實戰(zhàn)性演練和跨區(qū)域多力量聯(lián)合演習，不斷提高訓練的針對性和科學性。

三是依托社會宣傳，營造良好輿論氛圍。XX大隊認真做好應急救援體系建設相關信息報送工作，及時上報試點工作中好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題。同時，針對工作任務重、人員警力少的轄區(qū)現(xiàn)狀，通過新聞媒體開展綜合應急救援工作宣傳教育，形成良好的社會輿論氛圍，強化全民應急意識，普及應急知識，提高全民應急能力。

（二）按“以消防為主，其它部門輔助”的要求，扎實推進應急救援隊伍建設工作

1、確定隊伍組建模式，促進應急救援工作的可持續(xù)發(fā)展。結合XX區(qū)的實際，確定全區(qū)應急救援隊伍的組成模式。

首先，區(qū)綜合應急救援大隊依托區(qū)公安消防大隊和公安、武裝等重點應急救援力量組建，名稱為“XX區(qū)綜合應急救援大隊”，分別由應急救援、通信聯(lián)絡、物資保障、醫(yī)療救護、專家技術、宣傳報道六個小組構成。

其次，成立XX區(qū)應急救援大隊的領導機構，設第一政委1名，由區(qū)人民政府分管應急工作的副區(qū)長擔任；設政委、大隊長各1名，分別由區(qū)應急管理辦公室主任、區(qū)公安消防大隊大隊長擔任；每個小組各設組長1名。

2、完善指揮體系建設，提升應急救援工作的協(xié)調(diào)性與指導性。一方面，建立健全組織機構。確定區(qū)政府成立分管副區(qū)長為總指揮、政府各部門負責人為成員的應急救援指揮部，明確在政府統(tǒng)一指揮下，以公安消防部隊為主力軍，各有關部門共同參與的聯(lián)動機制；另一方面，建立完善指揮平臺。積極推進綜合應急救援平臺建設，依托市公安110指揮中心建立應急救援調(diào)度指揮平臺，統(tǒng)一指揮、快速反應、協(xié)同緊密、通信暢通的應急救援調(diào)度指揮體系初步建立。

3、推進保障體系建設，確保應急救援工作的開展提供強有力的保障

一是建立經(jīng)費保障渠道。20xx年經(jīng)費由區(qū)政府以追加的形式撥給，從20xx年開始應急救援工作業(yè)務經(jīng)費列入?yún)^(qū)政府正常財政預算，實現(xiàn)經(jīng)費保障常態(tài)化，從制度上保障應急救援隊伍建設的長遠發(fā)展。

二是強化戰(zhàn)勤物資保障。區(qū)政府與區(qū)內(nèi)的超市和相關企業(yè)簽訂協(xié)議，依托商場、企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)勤保障物質充沛。

三是加快訓練場地建設。XX區(qū)政府將依托區(qū)公安消防大隊現(xiàn)有的設施，建設應急救援訓練基地。目前，XX區(qū)政府已先后投入150多萬元進行訓練場地改造和購置裝備。

三、消防應急救援隊伍建設存在的主要問題及縣級消防

應急救援站建設經(jīng)費需求

1、綜合應急救援隊伍建設存在主要問題

（1）應急救援大隊雖已成立，但規(guī)范化建設還很滯后。省政府關于基層綜合應急救援隊伍建設指導性意見以及省級綜合應急救援隊伍建設三年規(guī)劃和隊伍建設標準遲遲未能定稿并予以下發(fā)，給應急綜合救援大隊組建工作帶來了很大的困難，尤其是促請市政府發(fā)文工作，僅有綜合應急救援隊伍通知，并無其他規(guī)范性、實質性文件保障。

（2）綜合應急救援大隊各部門聯(lián)系較少，消防“單打獨斗”的現(xiàn)象較明顯。由于綜合應急救援隊伍組成單位和成員較多，又缺乏統(tǒng)一的運行機制，各單位重視程度、落實人員裝備力度、響應速度等各不相同，根本不能同消防部隊效率相比，致使綜合應急救援隊伍基本上還是停留在消防大隊主要行動上，加之綜合應急救援大隊開展活動較少、主要以市消防部隊日常訓練、滅火演練、救援活動為主。成員單位、部門間聯(lián)動、協(xié)同開展活動困難，難以形成合力，與國家關于構建“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉高效”的應急管理機制不相適應。

（3）綜合應急救援大隊裝備器材配備不足，綜合應急救援隊伍作用凸顯不強?；鶎泳C合應急救援大隊主要是以公安消防隊伍及其他優(yōu)勢專業(yè)應急救援隊伍為依托，建立或確定“一專多能”的縣級綜合性應急救援隊伍。按照應急救援

大隊建設的相關標準，我市應急救援大隊需配備水罐或泵浦消防車2臺（其中一臺為城市多功能主戰(zhàn)車），登高平臺消防車1臺，搶險救援消防車1臺。目前，尚缺一臺城市多功能主戰(zhàn)車以及其它大批個人防護裝備和特種器材裝備。尤其是個人防護裝備及特種器材裝備尚未達到配備標準的一半。

2、縣級消防應急救援站建設經(jīng)費需求

目前，綜合應急救援隊伍裝備主要依托消防部隊現(xiàn)有裝備，極大的制約了綜合應急救援隊伍發(fā)展。現(xiàn)有的應急救援器材已不能滿足鐵軍中隊的創(chuàng)建要求。按照應急救援大隊建設的相關標準，消防大隊尚缺一臺城市多功能主戰(zhàn)車和大功率泡沫水罐消防車以及一大批個人防護應急裝備和特種救援器材。20xx年，我大隊將全力爭創(chuàng)鐵軍中隊，望各級政府能以_此次鐵軍中隊創(chuàng)建為契機，盡快落實應急隊伍建設經(jīng)費保障，加大裝備投入力度，引進新型、高效、實用的裝備，重點加強個人防護、防化救援、破拆排煙、生命搜救和反恐處突等應急救援裝備配備，不斷優(yōu)化綜合應急救援隊伍裝備結構。

應急搶險工作總結第10篇為切實加強防汛工作和減少洪澇災害的影響，確保我項目部設施和人身安全，項目部于20xx年x月x日根據(jù)《xx地鐵建設管理有限公司關于做好20xx年地鐵施工影響范圍內(nèi)防洪排澇工作的緊急通知》的要求，認真組織，精心策劃，于14：00在普石盾構井施工場地組織開展本年度防汛應急演練活動，現(xiàn)將本次演練活動中的主要開展情況及總結如下：

一、制定方案，認真組織

認真編制《20xx年防洪度汛應急預案》，為提高本次演練效果，落實具體演練工作，并按照預案要求，編制本次《防汛應急演練方案》。結合實際情況，按照演練內(nèi)容范圍，進行了科學分工，明確了各職能組的職責和任務，并進行了戰(zhàn)前動員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

二、高度重視，加強領導

項目部成立了由分部經(jīng)理張鵬為總指揮的領導班子，加強組織領導管理，并于6月x日下午組織項目部管理人員及作業(yè)工區(qū)主要負責人召開防洪演練動員會議，部署了13日防洪演練具體事宜。要求參加演練的職工，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，盡職盡責，嚴肅工作紀律，認真履行職責，及時請示和報告，各職能組之間要做到及時溝通情況，相互協(xié)調(diào)配合做好工作，布置好各項準備工作，落實搶險工具，明確任務分工，責任到人，確保安全。

三、演練過程

1、20xx年x月x日14：00，西山區(qū)春雨路由于連續(xù)的暴雨造成春雨路周邊大面積積水，普石盾構豎井內(nèi)排水設備不能滿足積水抽排能力，積水如不及時封堵或抽排，會對豎井初期支護造成很大的影響，降低初期支護能力，導致豎井初期支護收斂或變形，普石盾構井工區(qū)主任吳大偉及時向分部領導張鵬匯報險情，請求應急搶險，分部領導張鵬接到報告確認險情后，立即通知各小組成員趕赴現(xiàn)場，啟動防汛應急預案，迅速組織搶險救援。

2、項目總工岳振敏立即根據(jù)防汛應急預案制定具體的搶險方案和搶險過程的技術實施，對演練過程中可能出現(xiàn)的技術問題進行評估和分析。

3、各應急救援組小組接到應急搶險指令后，立即趕赴普石盾構井施工現(xiàn)場，各小組進入搶險救災狀態(tài)，遵循各自的職責，有序的組織開展搶險工作。

4、應急救援小組用沙袋壘鑄擋水墻封堵春雨路周邊積水，防止積水繼續(xù)涌入施工場地；

豎井井底增加水泵進行抽排，通過以上搶險工作，險情得到有效控制。所有演練人員全部趕到集合現(xiàn)場，按對應位置排列隊形，由各組組長清點人數(shù)。總指揮張鵬宣布此次防汛應急演練結束，并對本次演練作簡要評析。

四、演練收獲

1、提高了項目部全體員工對防汛應急演練的認識。通過本次防汛演練實際參與，使我們更深刻地認識到防汛對人員安全和

公司財產(chǎn)保障的重要性。

2、檢驗了防汛應急預案是否可行。通過這次演練對我們的各項安全應急預案的可操作性、合理性，指揮決策的準確性、規(guī)范性、防汛調(diào)度的靈活性和科學性，和對意外事件的快速反映能力，都提出了新的要求。

3、檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)配合能力。各職能組之間，通過險情報告、方案制定、指揮調(diào)度、防汛組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質和業(yè)務工作素質。

五、本次演練工作中存在的不足：

1、面對險情，個別應急搶險隊員不是很嚴肅；

2、各職能組有效配合不是很默契，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠；

3、本次演練在準備上還有一些不充分，從演練程序上還不能十分有序的銜接順暢，在今后的演練中應該加強訓練，加強理論與實踐相結合，全方位提高和展現(xiàn)項目部的應急防范。

應急搶險工作總結第11篇為檢驗《隧道坍塌事故應急救援預案》的針對性和可操作性，切實提高預防和處置突發(fā)坍塌事故的應急救援水平，全面檢閱項目部各部門“快速反應、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)處和善后處理”的能力，20xx年9月12日下午15時30分，隧道坍塌事故應急救援演練在廣南高速公路gn20合同段多扶隧道成功舉行。現(xiàn)將演練的有關情況總結如下：

一、演練基本情況

本次演練由四川川交路橋有限責任公司安保部部長陳昌吉策劃，項目經(jīng)理扶勇任總指揮，項目總工文國武任副總指揮。多個部門參加演練，參演人員共30余人，本次演練以多扶隧道在進行掌子面施工過程中由于上方發(fā)生大面積巖體坍塌，兩名作業(yè)人員被砸傷為背景，應急救援預案啟動、部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援。演練歷時6分鐘，達到了預期效果，取得了圓滿成功。

二、演練所做的主要工作

多扶隧道坍塌事故應急救援演練如期順利舉行，本次演練之所以能取得成功，與業(yè)主、監(jiān)理、公司高度重視、積極指導、項目部精心籌備是分不開的。

1、制定方案，分解任務，扎實做好籌劃準備工作，項目部于演練開始前一個多月便著手制定了多扶隧道坍塌事故應急救援演練的《實施方案》、《實施計劃》、《演練腳本》、《場景顯示計劃》等

多項計劃資料。為確保演練能夠安全順利進行，使演練更具操作性和實效性，演練實施方案被修改了五次，而演練實施計劃更是七易其稿，從時間上細化各項目標，從內(nèi)容上深化各個階段，從實戰(zhàn)上強化各種環(huán)節(jié)。

2、組織有力，明確責任，切實做好協(xié)調(diào)配合工作。項目部于9月5日組織召開了一次演練專題會，要求各參演部門根據(jù)演練總體目標，按照演練方案和實施計劃，明確各自在隧道坍塌專項預案中的職責、任務，細化演練分工，落實演練車輛、人員和裝備。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問題，完善方案的原則，各部門在項目部綜合辦公室的組織下，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在9月11日下午15：30時進行了一次預演。

3、深化內(nèi)容，落實措施，堅實做好各項保障工作。本次演練所需資金由項目部安全專項資金解決，為演練提供了有力的資金保障。在人員、裝備、通訊得到保障的同時，安全保障是最關鍵的一環(huán)。在既能保證安全，又能清楚觀看到坍塌效果，另外，演練當天放置了一頂安全帽和一張“注意安全，請戴好安全帽”的溫馨提示小卡片。

三、演練成效及存在問題

本次演練場面大、時間緊、任務重，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發(fā)揚了密切配合、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風，使演練取得了圓滿成功。演練成效主要表現(xiàn)在三個方面：

1、提高了應急管理工作的認識，增強了應急演練的意識。

加強應急管理，是關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是川交公司堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質高效、持續(xù)改進的重要體現(xiàn)。通過演練，讓我們看到重視應急管理工作，開展經(jīng)常性、針對性的演練是十分必須和必要的。演練還教育了廣大參建人員，對增強他們對隧道安全工作和應急救援處置的認識起到了積極的作用。

2、鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應急救援的水平。

通過演練，進一步提高了隧道應急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實際救援處置提供了經(jīng)驗和方法，為確保建立一支拉得出、打得響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應急保障隊伍奠定了基礎。同時，通過演練，進一步明確了各部門在應急救援中的職責和任務，并熟悉掌握應急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應急救援的反應能力、指揮水平和實戰(zhàn)能